– Денис, можете объяснить свою мысль в терминах изучаемой дисциплины?
– Вложения в развитие бесперспективных сотрудников притупляют управленческие навыки руководителя
– Не уверена, что поняла вашу мысль …
Но гусары уже не могли сдержать своих эмоций!
– Вложения в развитие бесперспективных сотрудников притупляют управленческие навыки руководителя
– Не уверена, что поняла вашу мысль …
Но гусары уже не могли сдержать своих эмоций!
Forwarded from Психология | Саморазвитие
Как научиться не обижаться?
Читаем этот текст перед зеркалом вслух и с интонацией:
«Я такой важный индюк, что если кто-то сказал или поступил не так, как я ожидал, – я накажу его обидой. О, пусть видит, как это важно – моя обида, пусть получит ее в качестве наказания. Ведь я очень важный индюк!
Я настолько не ценю свою жизнь, что мне не жалко тратить ее на обиду. Я откажусь от минуты радости, я лучше отдам эту минуту обиде. И мне все равно, что эти частые минуты, сложатся в часы, часы – в дни, дни – в недели, недели – в месяцы, а месяцы – в годы.
Я настолько уязвим, что вынужден охранять свою территорию и отзываться обидой на каждого, кто ее задел. Я повешу себе на лоб табличку "Осторожно, злая собака" и пусть только кто-то попробует ее не заметить!
Я настолько нищ, что не могу найти в себе каплю великодушия – чтобы простить, каплю самоиронии – чтобы посмеяться, каплю щедрости – чтобы не заметить, каплю мудрости – чтобы не зацепиться, каплю любви – чтобы принять.
Ведь я очень, очень важный индюк».
Читаем этот текст перед зеркалом вслух и с интонацией:
«Я такой важный индюк, что если кто-то сказал или поступил не так, как я ожидал, – я накажу его обидой. О, пусть видит, как это важно – моя обида, пусть получит ее в качестве наказания. Ведь я очень важный индюк!
Я настолько не ценю свою жизнь, что мне не жалко тратить ее на обиду. Я откажусь от минуты радости, я лучше отдам эту минуту обиде. И мне все равно, что эти частые минуты, сложатся в часы, часы – в дни, дни – в недели, недели – в месяцы, а месяцы – в годы.
Я настолько уязвим, что вынужден охранять свою территорию и отзываться обидой на каждого, кто ее задел. Я повешу себе на лоб табличку "Осторожно, злая собака" и пусть только кто-то попробует ее не заметить!
Я настолько нищ, что не могу найти в себе каплю великодушия – чтобы простить, каплю самоиронии – чтобы посмеяться, каплю щедрости – чтобы не заметить, каплю мудрости – чтобы не зацепиться, каплю любви – чтобы принять.
Ведь я очень, очень важный индюк».
О лени, ее природе и куда она может привести
Часто встречается сильная связь между умом и ленью.
Что такое ум? Это способность что-то делать полезное для себя и окружающих одновременно.
Что такое лень? Это сомнение в том, что то, что нужно сделать принесет гарантированную выгоду или пользу делающему. Но в то же время бывает и паразитный вид лени - когда польза очевидна и гарантирована, а человек не делает, хотя в деталях все понимает как и что. Откуда берется такой паразитный перекос?
Выученная беспомощность
Да, дело в ней. В свое время люди, от которых зависела оценка сделанного, могли либо не дать обратной связи, либо дать некорректную оценку действиям человека, либо вообще взвалить на него слишком много ответственности и ожиданий, а тот, в свою очередь, не проставил границ и в итоге получил проблемы и негатив, перекрывшие и затмившие пользу от сделанного.
Получилось, что у человека не сформировалось серотониновое подкрепление от своих очевидно полезных действий. Из-за отсутствия помощи с соблюдением границ влияния и ответственности (а у нас полстраны невротиков), у человека даже мысли о полезном приводят его в негативное мышление и - бинго - в самоблокировку деятельности.
Как вышибается? Очень простым ударом в момент негативного моделирования развития последствий через вопрос: "А ты пробовал просто взять и сделать именно в этот раз?"
Вилка
Далее у нас вилка - либо человек дальше тонет в самоблокировках по цепочке и постепенно превращается в олигофрена с вытекающей шизофренией, либо чинит невротизм и выученную беспомощность и раскачивает свою ability to deliver (ATD) (которая в наше время крайне востребована) через постепенную раскачку цикла обратной связи и серотонинового подтверждения в контролируемых условиях и с правильными людьми.
ATD: ability to deliver
ATD бывает нескольких типов: управляемый, неуправляемый, сознательный, несознательный.
Управляемый ATD - самый любимый тип в нашем менеджменте. Можно на любом шаге запросить отчётность о прогрессе и тормознуть или форсировать достижение цели. Эти игры в газ-тормоз для 60-80 процентов носителей этого ATD часто выливаются в психосоматические проблемы, включая его семью и в тихую деградацию навыка. Особенно, если достигаемая цель внесена в KPI.
Неуправляемый ATD. Лучше всего описывается художественно-юмористической фразой "вижу цель - не вижу преград". Основная проблема, что люди с таким вариантом ATD похожи на Джавелин - есть только прицел и спусковой крючок, дальше человека не остановить и не сбить с цели. Можно сто раз найти способы его заблокировать, но однажды он с светящимся лицом или втихаря выполнит поставленную задачу. Таких людей боятся сильнее всего и при признаках такой особенности эффективные менеджеры стремятся от таких избавляться, потому что рано или поздно, ракета выпущенная из Джавелина поражает цель, и не всегда тогда, когда удобно руководителю. Из-за этого носители такого ATD триггерят в менеджменте ощущение угрозы.
Сознательный ATD - это четкое понимание границ, критериев достижения и скоупа цели. Эти парни умеют работать с приоритетами целей.
Несознательный ATD - очень удобная и востребованная версия у слабых руководителей, позволяет кататься на подчиненном с такой версией без вознаграждений за достижение целей, а так же на ходу менять границы, критерии достижения и скоуп целей.
Вместо заключения
Люди с убитым ATD чаще всего ленивы, шизоидны или психотичны.
Люди с несформированным ATD чаще всего не способны сформулировать или достичь цели.
Люди с ATD чаще всего недооценивают свой навык из-за того, что в разных ситуациях полезны разные его варианты и свойства.
Эталон для правильной команды - это сознательный и управляемый ATD, но в неумелых руках (плохого руководителя) это приведет к плачевным результатам для носителя такого навыка.
@managersky
Часто встречается сильная связь между умом и ленью.
Что такое ум? Это способность что-то делать полезное для себя и окружающих одновременно.
Что такое лень? Это сомнение в том, что то, что нужно сделать принесет гарантированную выгоду или пользу делающему. Но в то же время бывает и паразитный вид лени - когда польза очевидна и гарантирована, а человек не делает, хотя в деталях все понимает как и что. Откуда берется такой паразитный перекос?
Выученная беспомощность
Да, дело в ней. В свое время люди, от которых зависела оценка сделанного, могли либо не дать обратной связи, либо дать некорректную оценку действиям человека, либо вообще взвалить на него слишком много ответственности и ожиданий, а тот, в свою очередь, не проставил границ и в итоге получил проблемы и негатив, перекрывшие и затмившие пользу от сделанного.
Получилось, что у человека не сформировалось серотониновое подкрепление от своих очевидно полезных действий. Из-за отсутствия помощи с соблюдением границ влияния и ответственности (а у нас полстраны невротиков), у человека даже мысли о полезном приводят его в негативное мышление и - бинго - в самоблокировку деятельности.
Как вышибается? Очень простым ударом в момент негативного моделирования развития последствий через вопрос: "А ты пробовал просто взять и сделать именно в этот раз?"
Вилка
Далее у нас вилка - либо человек дальше тонет в самоблокировках по цепочке и постепенно превращается в олигофрена с вытекающей шизофренией, либо чинит невротизм и выученную беспомощность и раскачивает свою ability to deliver (ATD) (которая в наше время крайне востребована) через постепенную раскачку цикла обратной связи и серотонинового подтверждения в контролируемых условиях и с правильными людьми.
ATD: ability to deliver
ATD бывает нескольких типов: управляемый, неуправляемый, сознательный, несознательный.
Управляемый ATD - самый любимый тип в нашем менеджменте. Можно на любом шаге запросить отчётность о прогрессе и тормознуть или форсировать достижение цели. Эти игры в газ-тормоз для 60-80 процентов носителей этого ATD часто выливаются в психосоматические проблемы, включая его семью и в тихую деградацию навыка. Особенно, если достигаемая цель внесена в KPI.
Неуправляемый ATD. Лучше всего описывается художественно-юмористической фразой "вижу цель - не вижу преград". Основная проблема, что люди с таким вариантом ATD похожи на Джавелин - есть только прицел и спусковой крючок, дальше человека не остановить и не сбить с цели. Можно сто раз найти способы его заблокировать, но однажды он с светящимся лицом или втихаря выполнит поставленную задачу. Таких людей боятся сильнее всего и при признаках такой особенности эффективные менеджеры стремятся от таких избавляться, потому что рано или поздно, ракета выпущенная из Джавелина поражает цель, и не всегда тогда, когда удобно руководителю. Из-за этого носители такого ATD триггерят в менеджменте ощущение угрозы.
Сознательный ATD - это четкое понимание границ, критериев достижения и скоупа цели. Эти парни умеют работать с приоритетами целей.
Несознательный ATD - очень удобная и востребованная версия у слабых руководителей, позволяет кататься на подчиненном с такой версией без вознаграждений за достижение целей, а так же на ходу менять границы, критерии достижения и скоуп целей.
Вместо заключения
Люди с убитым ATD чаще всего ленивы, шизоидны или психотичны.
Люди с несформированным ATD чаще всего не способны сформулировать или достичь цели.
Люди с ATD чаще всего недооценивают свой навык из-за того, что в разных ситуациях полезны разные его варианты и свойства.
Эталон для правильной команды - это сознательный и управляемый ATD, но в неумелых руках (плохого руководителя) это приведет к плачевным результатам для носителя такого навыка.
@managersky