После непрерывной 4 часовой ретроспективы ведущий произносит сакральное: "я начинаю заканчивать". Ну и заканчивает сколько влезет. Забывшимся напоминает об этом )

Вебинар по OKR https://youtu.be/obzAhYw2_oE

Будни Мордора.

Трудоустройство в крупную корпорацию: до и после

Не перестаёт меня удивлять, как много сил порой прикладывают руководители к тому, что никак не в зоне их влияния, и как мало - к тому, что наоборот.

На зажигательство, мотивирование горизонтами, вдохновляние - тратят время и деньги. Хотя химия между психикой и средой, если долбать в неё напрямую, становится не лучше, а хуже.

А до нормальной работы - не доходят руки.

Нормальная работа - это проектирование дерева задач внутри целей, вдумчивое прописывание milestone'ов, анализ и планирование ресурсов, изучение рисков; ретроспективный взгляд на способы, которыми, и их upgrade. Вот сюда - направить бы время, деньги и энергию. Обучить людей. Обучить организацию. Но нет, блин, он их мотивироваться водит - чтобы энергия бессознательного и инсайт.

От неграмотности всё, конечно. Выдаётся за позицию, но, неграмотность.

Совет: хотите купить людям коучинг про то, как разрешить себе мечтать? Проведите сначала мастерскую по проектному управлению. Вы сильно удивитесь.

Via Марина Корсакова

Есть суровое, но честное определение, справедливость которого не раз проверял на собственной шкуре: «Для того, чтобы построить лучшую команду, недостаточно нанять сильных — нужно уволить слабых».

Вспомнил о нем опять, увидев, что вышла книга «Никаких правил. Уникальная культура Netflix». Показательная цитата:

«Чтобы обеспечить высокую концентрацию таланта, приходится идти на жесткие меры. Строгого отбора недостаточно: в некоторых случаях необходимо уволить хорошего сотрудника, чтобы освободить место блестящему»

Нетфликс, вообще, бенчмарк современного бизнеса. Их умение чувствовать тренды, способность меняться, корпоративная культура — предмет изучения всеми думающими управленцами планеты. А результаты, которые они показывают не протяжении более 20 лет доказывают, что их подход — один из самых эффективных в современном бизнесе.

По ссылке — фрагмент книги.

Анализ архитектуры компании: 2 дня
Разработка целевой архитектуры: 3 дня
Внедрение: 5 дней
План на следующий год: 30 минут

Коммитмент, чо.

В голове песенка I can't stop raving

Как не выгорать? Объясняю без карточек.

1. Поймите, что человек создан для радости, а не для работы. В США люди больше всего работают и больше всего принимают антидепрессантов. Это вещи, связанные напрямую.

2. Откажитесь от проактивности. Инициатива - это для тех, у кого есть избыток энергии. Оцените свой уровень энергии от 1 до 5, где 1 - могу только лежать, 5 - готов пройти Москву и Тихий океан. Если энергии меньше 4, то не проявляйте инициативу на работе, а просто тихонько делайте свои дела и не пытайтесь их сделать быстрее.

3. Откажитесь от ответственности. Когда вы думаете, что вы за что-то ответственны и это давит на вас, то подумайте, а может быть кто-то ещё ответственен за это? Несут ли другие люди свою долю ответственности? Вы коллектив или одиночка? Ограничивайте и делегируйте ответственность.

4. Откажитесь от вины. Вас кто-то виноватит? А кто он вообще такой? Может это его надо виноватить? Пусть те, кто перегрузил вас задачами, чувствуют вину за это. Делегируйте вину и стыд.

5. Используйте отпуск. Если у вас накопилось больше недели отпуска, то стоит использовать его как можно раньше.

6. Если отпуск не помогает - увольняйтесь. Это означает, что выгорание уже наступило. Чтобы оно прошло, надо от 3 до 6 месяцев. Попробуйте отдохнуть, а потом искать другую работу. Необязательно просто бездельничать все эти месяцы. Можно найти работу, где требования меньше, а условия лучше.

Постарайтесь найти голодных правильных ребят, - делится начальник советом с коллегами.

То чувство, когда попал в контактную группу по COVID-19

МБА - это просто бизнес по продаже инструкций "как правильно устраивать оптимизацию расходов, получать за это бонусы и сваливать до того, как владельцы бизнеса начнут задавать неудобные вопросы"