Хорошие менеджеры совершают много ошибок. Плохие менеджеры совершают мало ошибок.
Хорошие менеджеры очень быстро признают свои ошибки. Плохие менеджеры никогда не признают свои ошибки.
Хорошие менеджеры немедленно делают выводы и учатся, понимая, что всё (а тем более будущее) не проконтролируешь. Плохие менеджеры никогда не делают выводов, и не учатся, потому что у плохих менеджеров - ВСЁ ВСЕГДА ПОД КОНТРОЛЕМ! :)
Хорошие менеджеры очень быстро признают свои ошибки. Плохие менеджеры никогда не признают свои ошибки.
Хорошие менеджеры немедленно делают выводы и учатся, понимая, что всё (а тем более будущее) не проконтролируешь. Плохие менеджеры никогда не делают выводов, и не учатся, потому что у плохих менеджеров - ВСЁ ВСЕГДА ПОД КОНТРОЛЕМ! :)
В культуре организации, где сотрудники боятся сделать что-нибудь не так, они большую часть оплаченного времени ебут мозг коллегам и контрагентам.
Forwarded from Chief Philosophy Officer
Споря со стекхолдером о важности и срочности его задачи, помни, что говоришь не с человеком, а с одной из его детских психотравм
Forwarded from Леонід Клименко
Человек, который начинает быстро терять управление над коллективом похож на утопающего, который пытается ухватиться за спасательный канат.
Человек, который уходит на дно чувствует огромный страх. Мозг выключается, потому утопающий начинает махать руками. Руководитель - это тот же потенциальный утопленник, который на сжатой потуже заднице начинает отключать мозг и действовать в рамках последнего шанса.
Придумывая, например, фиксировать время вашего физического прихода в офис и все ваши перекуры по какой-нибудь тупой карточной системе «пик-пибик».
Когда человек не умеет управлять, он начинает подменять результаты абсолютно бестолковым закручиванием гаек и считать секунды до 9 и минуты до 18. По карточкам, пик-пибик.
Когда человек не может достичь результата, он начинает считать жопочасы своего коллектива.
Этот KPI приводит к расслоению коллектива на недовольных и особо недовольных, управленческая миссия провалена, садитесь, 2.
Если ваш спасительный канат сплетен из говна и палок, то и считать вы будете пик-пибик, а не реальные результаты.
Спасение утопающих - дело рук исключительно самих утопающих.
@salesleonid
Человек, который уходит на дно чувствует огромный страх. Мозг выключается, потому утопающий начинает махать руками. Руководитель - это тот же потенциальный утопленник, который на сжатой потуже заднице начинает отключать мозг и действовать в рамках последнего шанса.
Придумывая, например, фиксировать время вашего физического прихода в офис и все ваши перекуры по какой-нибудь тупой карточной системе «пик-пибик».
Когда человек не умеет управлять, он начинает подменять результаты абсолютно бестолковым закручиванием гаек и считать секунды до 9 и минуты до 18. По карточкам, пик-пибик.
Когда человек не может достичь результата, он начинает считать жопочасы своего коллектива.
Этот KPI приводит к расслоению коллектива на недовольных и особо недовольных, управленческая миссия провалена, садитесь, 2.
Если ваш спасительный канат сплетен из говна и палок, то и считать вы будете пик-пибик, а не реальные результаты.
Спасение утопающих - дело рук исключительно самих утопающих.
@salesleonid
Forwarded from Максим Спиридонов
#Понравилось
«Успех – не окончателен, неудачи – не фатальны: значение имеет лишь мужество продолжать». Уинстон Черчилль
«Успех – не окончателен, неудачи – не фатальны: значение имеет лишь мужество продолжать». Уинстон Черчилль