Ужасно бесят люди, которые в содержательных дискуссиях ссылаются на какие-то факты, а, когда у них просят пруфы с конкретными деталями, отвечают: «Это несложно найти», «В интернете всё опубликовано» или, в лучшем случае, дают ссылку на 200-страничный документ с комментарием «Читайте, там всё написано».

Понял, что одного раза мне достаточно, чтобы перестать воспринимать такого человека хоть сколько-то всерьёз. Возможно, в конкретном случае он даже случайно прав, но в целом общаться и слушать его аргументы просто не надо.

1. Если у проспекта нет денег в принципе - то это не проспект. Обычно у проспекта нет денег лично для вас. Это значит, что вы не показали вэлью. Деньги отдаются напротив вэлью.
2. Проспект должен доверять вам и это понятно, но очень часто в сложных профессиональных услугах проспект НЕ доверяет самому себе! "Я всё равно не справлюсь, ну так зачем тогда покупать эту услугу"?
#банальность

Выгорание

Признаки выгорания:
Чувство усталости, которое не проходит даже после отдыха.
Раздражает то, что обычно приносит радость.
Обостряется критичность к себе: «Я ничего не умею», «Все вокруг работают лучше меня».
Потеря смысла своей работы.
Апатия, ощущение, что в жизни от тебя ничего не зависит.
⠀
Что приводит к выгоранию?
Сбитый режим работы и отдыха: если вы мыслями постоянно на работе, то и телом отдохнуть не получится.
Личностные конфликты, особенно с коллегами по работе.
Работа «в стол», когда результаты работы не востребованы.
Одна и та же деятельность, отсутствие развития.
⠀
Рекомендации по профилактике:
Старайтесь реалистично планировать свой день, особенно рабочее время.
Определите свои цели: большие и маленькие, рабочие и житейские. Двигаться по жизни проще, когда знаешь зачем.
Выявите свою зону ответственности там, где реальность вас не устраивает
Физические нагрузки помогают вернуть тонус в тело и дух.
Регулярный отдых: заполняйте выходные деятельностью, отличной от работы.

4 ПРИЗНАКА КАК ОТЛИЧИТЬ "ВАЖНО" ОТ "НЕ ВАЖНО"

Коллеги, делюсь с вами признаками, которые помогают мне отличить «важно» от «не важно».

▪Признак важности №1 «БОЛЬШОЙ ВЫИГРЫШ»

Дело считается важным, если его выполнение приносит крупный выигрыш. В чём? В единицах измерения тех или иных проектов. Выигрыш может быть материализован не обязательно в конечных результатах, но и просто в существенном продвижении к тем или иным целям.

▪Признак важности №2 «БОЛЬШОЙ ПРОИГРЫШ»

Дело считается важным, если его выполнение устраняет, профилактирует или минимизирует крупную неприятность. Именно крупную. Не все дела с приоритетом «важно» ведут к выигрышу.

Например, не стоит стремиться "увернуться" от разговора с недовольным крупным клиентом и перекинуть эту «радость» на подчинённых. Как по причине того, что клиент может быть обижен «понижением уровня» представителя компании, так и потому, что вы можете не узнать весьма важных фактов, связанных с тем, как реально работает ваша структура. Это может обойтись очень дорого вашей компании.

▪Признак важности №3 «ВЕНТИЛЬ»

Дело считается важным, если его выполнение синхронизирует работу подрядчиков: коллег, подчинённых или внешних партнёров так, чтобы все нужные результаты появились в нужной точке пространства. Этот признак чуточку посложнее, и – что ли – философичнее, чем «№1» и «№2».

Попробую пояснить его суть на примере ситуации, в которой, рискну предположить, бывал каждый. Итак, мы запланировали собрать и запустить двигатель. Но не можем, потому что не хватает двух гаек. Не хватает потому, что на складе их «не оказалось». Правда, есть много других гаек, но они к двигателю не подходят. И доставки гаек нужно ждать 2 недели. Почему возникла такая коллизия? В перечне действий, полученных в результате декомпозиции, не было мероприятия «уточнить наличие на складе и сроки поставки комплектующих». Или такое действие было, но его не сочли приоритетным.

▪Признак важности №4 «УНИКАЛЬНЫЙ РЕСУРС»

Дело считается важным, если при его выполнении необходим ресурс, который невозможно исключить или сдублировать. Он – один. Что может быть таким ресурсом? Квалификация, полномочия, оборудование, готовность к сотрудничеству. В общем, то, без чего в проекте не обойтись никак.

Если дело имеет хоть один из вышеперечисленных признаков, то – по моему мнению – его лучше числить в категории «Важно». Как быть, если вдруг возникает конфликт приоритетов между важными делами?

В моей практике такое встречалось крайне редко и если – паче чаяния – это вам встретится, то я рекомендую учесть, во-первых, фактор «срочности», во-вторых же оценить количественные уже параметры.

А может быть и так, что можно усмотреть не один, а даже два или более признаков важности. В общем, опять без головы – никуда.

Автор: Александр Фридман