Функции руководителя.
1. Стратегическая – постановка целей организации, разработка стратегии достижения цели и планирование деятельности. В обычных условиях она считается главной.
2. Экспертно-инновационная (тесно связана со стратегической) – направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных.
3. Административная – целый ряд подфункций:
– контрольная (оценка результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки):
– организационная (распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.);
– направляющая (координация работы исполнителей);
– кадровая (подбор, расстановка, развитие персонала);
– стимулирующая (убеждение и вдохновение работников, их поощрение и наказание).
4. Коммуникационная – налаживание внутренних и внешних связей, проведение совещаний, переговоров, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, распространение информации, представительство и т.д.
5. Социальная – создание в организации благоприятного моральнопсихологического климата; поддерживание существующих норм поведения и формирование новых; помощь подчиненным в трудную минуту. Появление этой функции обусловлено растущей ролью человеческого фактора в жизни организации.
1. Стратегическая – постановка целей организации, разработка стратегии достижения цели и планирование деятельности. В обычных условиях она считается главной.
2. Экспертно-инновационная (тесно связана со стратегической) – направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных.
3. Административная – целый ряд подфункций:
– контрольная (оценка результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки):
– организационная (распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.);
– направляющая (координация работы исполнителей);
– кадровая (подбор, расстановка, развитие персонала);
– стимулирующая (убеждение и вдохновение работников, их поощрение и наказание).
4. Коммуникационная – налаживание внутренних и внешних связей, проведение совещаний, переговоров, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, распространение информации, представительство и т.д.
5. Социальная – создание в организации благоприятного моральнопсихологического климата; поддерживание существующих норм поведения и формирование новых; помощь подчиненным в трудную минуту. Появление этой функции обусловлено растущей ролью человеческого фактора в жизни организации.
В 2018 глобалисты оформили глобальный заказ на людей со следующими свойствами:
- Без перфекционизма
- Без недосыпов и переработок
- Без недо/сверхпланирования
- Без ошибок соблюдения приоритетов
- Без импульсивности
- Без мультизадачности
- Без желания сидеть целый день на жопе
- Без любви к мышлению в формате дни/часы на тикет (неужто точность до минут?)
- Без постоянного бегания по встречам
Если кратко - идеальные батарейки с очень узким набором задач и функций и отточенным планированием.
- Без перфекционизма
- Без недосыпов и переработок
- Без недо/сверхпланирования
- Без ошибок соблюдения приоритетов
- Без импульсивности
- Без мультизадачности
- Без желания сидеть целый день на жопе
- Без любви к мышлению в формате дни/часы на тикет (неужто точность до минут?)
- Без постоянного бегания по встречам
Если кратко - идеальные батарейки с очень узким набором задач и функций и отточенным планированием.
Forwarded from Новости Москвы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🙈Домодедово сейчас
Новости Москвы
🙈Домодедово сейчас
Не только лишь все знали про процедурку (тм)
«Думать — самая трудная работа; вотъ, вѣроятно, почему этимъ занимаются столь немногіе».
— Генри Фордъ
— Генри Фордъ
Моя жена сегодня написала и запустила первую в своей жизни программу. Мне пиздец.