⭕️ تکنیک رهبری؛ منظم پاداش ندهید!
🔸دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند. آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت: کبوتر اول، بعد از آن که ۳ بار نوک می زد دانه می گرفت اما کبوتر دوم، گاهی بعد از ۲ بار نوک زدن دانه می.گرفت، گاهی بعد از سه دفعه و گاه بعد از پنج مرتبه نوک زدن به میله و بیشتر.
🔹بعد از آن، دانشمندان تصمیم گرفتند بعد از نوک‌زدن‌های کبوتران، دیگر دانه‌ای به آنها ندهند؛ فکر می‌کنید چه شد؟
کبوتر اول، چندین بار بخت خود را با سه بار نوک زدن به میله آزمود و چون دید خبری از دانه نیست، به زودی از خیر نوک زدن گذشت. اما کبوتر دوم - که به طور منظم دانه نگرفته بود - زمان بیشتری را صرف نوک زدن به میله کرد. او بارها و بارها سراغ میله رفت، یک بار دو مرتبه نوک زد، دفعه دیگر ۵ نوک زد، زمانی سه بار و ... .
🔹دانشمندان با انجام آزمایش‌های متعدد بر روی کبوتران و سپس انسان‌ها، کوشیدند بهترین سیستم پاداش‌دهی در محیط‌های کاری را بیابند. برآیند همه این پژوهش‌ها این بود: "پاداش را به صورت نامنظم ارائه دهید."
🔹بدیهی است که پاداش در قبال "ایده یا عمل عالی کارمند" داده می‌شود اما دانشمندان علوم رفتاری می‌گویند نباید در قبال "تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی"، پاداش داده شود. همچنین نباید ایده ها و اعمال عالی، بی‌پاداش بمانند. در صورت اول (پاداش در قبال تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی) دو اتفاق می افتد:
▪️آنچه امروز به عنوان پاداش به کارمندتان می‌دهید و برای او دلچسب و انگیزه‌بخش است، بعد از چند بار تکرار، به یک "حق مسلّم" تبدیل می‌شود و قدرت انگیزشی‌اش را از دست می‌دهند.
▪️در صورتی که وقفه ای در ارائه پاداش پیش بیاید، "کارمندِ شرطی شده به پاداش مشخص" از ادامه فعالیت‌های مثبت خویش دست برمی‌دارد.
در صورت دوم (ندادن پاداش) نیز مشخص است که انگیزه بعدی برای ادامه کارکرد مثبت وجود نخواهد داشت.
◀️ بنابراین، به مدیران توصیه می شود سیستم پاداش‌دهی‌شان را "غیرمنظم" کنند. یعنی ممکن است یک کارمند یک بار بعد از انجام "۵ کار مثبت" پاداش بگیرد، دفعه بعد دو بار پشت سر هم و هر بار برای "۱ کار مثبت" پاداش بگیرد و بار دیگر بعد از انجام "۳ کار مثبت" و ... . در چنین صورتی، اولا مرز بین حقوق و پاداش برای کارمندتان شفاف می‌شود، ثانیاً در صورتی که به هر علتی وقفه‌ای در نظام پاداش‌دهی رخ بدهد، کارمند از ادامه عملکردهای مثبت باز نمی‌ایستد.
فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر، باید به نیروهای‌تان انگیزه بدهید و "پاداش غیرمنظم" یکی از راه‌های علمی این انگیزه‌بخشی است.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند. آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت: کبوتر اول، بعد از آن که ۳ بار نوک می زد دانه می گرفت اما کبوتر دوم، گاهی بعد از ۲ بار نوک زدن دانه می.گرفت، گاهی بعد از سه دفعه و گاه بعد از پنج مرتبه نوک زدن به میله و بیشتر.
🔹بعد از آن، دانشمندان تصمیم گرفتند بعد از نوک‌زدن‌های کبوتران، دیگر دانه‌ای به آنها ندهند؛ فکر می‌کنید چه شد؟
کبوتر اول، چندین بار بخت خود را با سه بار نوک زدن به میله آزمود و چون دید خبری از دانه نیست، به زودی از خیر نوک زدن گذشت. اما کبوتر دوم - که به طور منظم دانه نگرفته بود - زمان بیشتری را صرف نوک زدن به میله کرد. او بارها و بارها سراغ میله رفت، یک بار دو مرتبه نوک زد، دفعه دیگر ۵ نوک زد، زمانی سه بار و ... .
🔹دانشمندان با انجام آزمایش‌های متعدد بر روی کبوتران و سپس انسان‌ها، کوشیدند بهترین سیستم پاداش‌دهی در محیط‌های کاری را بیابند. برآیند همه این پژوهش‌ها این بود: "پاداش را به صورت نامنظم ارائه دهید."
🔹بدیهی است که پاداش در قبال "ایده یا عمل عالی کارمند" داده می‌شود اما دانشمندان علوم رفتاری می‌گویند نباید در قبال "تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی"، پاداش داده شود. همچنین نباید ایده ها و اعمال عالی، بی‌پاداش بمانند. در صورت اول (پاداش در قبال تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی) دو اتفاق می افتد:
▪️آنچه امروز به عنوان پاداش به کارمندتان می‌دهید و برای او دلچسب و انگیزه‌بخش است، بعد از چند بار تکرار، به یک "حق مسلّم" تبدیل می‌شود و قدرت انگیزشی‌اش را از دست می‌دهند.
▪️در صورتی که وقفه ای در ارائه پاداش پیش بیاید، "کارمندِ شرطی شده به پاداش مشخص" از ادامه فعالیت‌های مثبت خویش دست برمی‌دارد.
در صورت دوم (ندادن پاداش) نیز مشخص است که انگیزه بعدی برای ادامه کارکرد مثبت وجود نخواهد داشت.
◀️ بنابراین، به مدیران توصیه می شود سیستم پاداش‌دهی‌شان را "غیرمنظم" کنند. یعنی ممکن است یک کارمند یک بار بعد از انجام "۵ کار مثبت" پاداش بگیرد، دفعه بعد دو بار پشت سر هم و هر بار برای "۱ کار مثبت" پاداش بگیرد و بار دیگر بعد از انجام "۳ کار مثبت" و ... . در چنین صورتی، اولا مرز بین حقوق و پاداش برای کارمندتان شفاف می‌شود، ثانیاً در صورتی که به هر علتی وقفه‌ای در نظام پاداش‌دهی رخ بدهد، کارمند از ادامه عملکردهای مثبت باز نمی‌ایستد.
فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر، باید به نیروهای‌تان انگیزه بدهید و "پاداش غیرمنظم" یکی از راه‌های علمی این انگیزه‌بخشی است.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 کارخانه‌های عصر جدید
🔸شیائومی کارخانه‌ای بدون انسان راه‌اندازی کرده که در آن فقط ربات‌های دارای شبکه‌های عصبی کار می‌کنند.
🔹حتی یک انسان درون آن نیست، ربات‌ها گوشی‌ها را مونتاژ می‌کنند، کیفیت آنها را بررسی می‌کنند و حتی خودشان را تمیز می‌کنند. سرعت دیوانه‌کننده است. یک گوشی در ثانیه! و این ماشین‌ها می‌توانند به صورت شبانه‌روزی بدون وقفه کار کنند.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸شیائومی کارخانه‌ای بدون انسان راه‌اندازی کرده که در آن فقط ربات‌های دارای شبکه‌های عصبی کار می‌کنند.
🔹حتی یک انسان درون آن نیست، ربات‌ها گوشی‌ها را مونتاژ می‌کنند، کیفیت آنها را بررسی می‌کنند و حتی خودشان را تمیز می‌کنند. سرعت دیوانه‌کننده است. یک گوشی در ثانیه! و این ماشین‌ها می‌توانند به صورت شبانه‌روزی بدون وقفه کار کنند.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ داروینیسم معکوس؛ انتخاب بین گزینه‌ها
🔸شما پروژه‌ای تعریف کرده‌اید و دو نفر پیمانکار را دعوت کرده‌اید که آن کار را انجام بدهند. اولی با اطمینان می‌گوید که حتما آن را انجام می‌دهد و دومی از شما وقت می‌خواهد فردا به شما زنگ می‌زند و می‌گوید که این کار شدنی است البته چالش‌هایی دارد که باید حتما آن را با شما در میان بگذارد.
🔹دو نفر کاندیدای مدیرعاملی شده‌اند. شما آنها را به هیات مدیره دعوت می‌کنید و بر اساس اطلاعاتی که هفته پیش به آنان داده‌اید از آنان می‌خواهید که برنامه و پیش‌بینی خود را از آینده شرکت مطرح کنند. اولی برنامه خود را با اطمینان کامل ارایه می‌کند و موفقیت شرکت از پیش تضمین شده می‌داند و دومی برنامه کامل خود را مطرح می‌کند و البته موفقیت را مشروط به وجود پیش‌نیازهایی می‌کند که برخی محیطی هستند و برخی نیز در اختیار هیات مدیره.
🔹شما کدام یک از پیمانکاران و کدام از یک کاندیداها را انتخاب می‌کنید؟ بدیهی است ما چون از بی‌اطمینانی خوش‌مان نمی‌آید، اولین گزینه که به ما اطمینان می‌دهد را انتخاب می‌کنیم و این جاست که در دام پدیده داروینیسم معکوس می‌افتیم.
🔹پروفسوری در آکسفورد این پدیده را داروینیسم معکوس نامگذاری کرده است. چرا؟ چون در داروینیسیم معمولی قوی‌ترها می‌مانند و ضعیف‌ترها حذف می‌شوند، ولی در داروینیسم معکوس هرکس که بیشتر حرف مفت بزند پروژه به او داده می‌شود!
در این پدیده کسانی که اطمینان کاذب بیشتری تولید می‌کنند و ادعاهای گزاف‌تری مطرح می‌کنند پیروزترند و آنها که صادقانه بی‌اطمینانی‌ها، چالش‌ها و مشکلات را می‌گویند حذف می‌شوند.
◀️ چه می توان کرد؟
▪️هر آن‌کس که به شما اطمینان صد درصد می‌دهد مشکوک باشید. چرا که آنان که در یک رشته خبره هستند زوایا، موانع، عدم قطعیت‌ها و پیش‌نیازهایی را می‌بینند که یک تازه کار خوش‌خیال نمی‌بیند.
▪️به جای اعتماد به سخنان افراد به عملکرد گذشته آنان نگاه کنید. صدای اعمال، بسیار رساتر از صدای گفتار است.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸شما پروژه‌ای تعریف کرده‌اید و دو نفر پیمانکار را دعوت کرده‌اید که آن کار را انجام بدهند. اولی با اطمینان می‌گوید که حتما آن را انجام می‌دهد و دومی از شما وقت می‌خواهد فردا به شما زنگ می‌زند و می‌گوید که این کار شدنی است البته چالش‌هایی دارد که باید حتما آن را با شما در میان بگذارد.
🔹دو نفر کاندیدای مدیرعاملی شده‌اند. شما آنها را به هیات مدیره دعوت می‌کنید و بر اساس اطلاعاتی که هفته پیش به آنان داده‌اید از آنان می‌خواهید که برنامه و پیش‌بینی خود را از آینده شرکت مطرح کنند. اولی برنامه خود را با اطمینان کامل ارایه می‌کند و موفقیت شرکت از پیش تضمین شده می‌داند و دومی برنامه کامل خود را مطرح می‌کند و البته موفقیت را مشروط به وجود پیش‌نیازهایی می‌کند که برخی محیطی هستند و برخی نیز در اختیار هیات مدیره.
🔹شما کدام یک از پیمانکاران و کدام از یک کاندیداها را انتخاب می‌کنید؟ بدیهی است ما چون از بی‌اطمینانی خوش‌مان نمی‌آید، اولین گزینه که به ما اطمینان می‌دهد را انتخاب می‌کنیم و این جاست که در دام پدیده داروینیسم معکوس می‌افتیم.
🔹پروفسوری در آکسفورد این پدیده را داروینیسم معکوس نامگذاری کرده است. چرا؟ چون در داروینیسیم معمولی قوی‌ترها می‌مانند و ضعیف‌ترها حذف می‌شوند، ولی در داروینیسم معکوس هرکس که بیشتر حرف مفت بزند پروژه به او داده می‌شود!
در این پدیده کسانی که اطمینان کاذب بیشتری تولید می‌کنند و ادعاهای گزاف‌تری مطرح می‌کنند پیروزترند و آنها که صادقانه بی‌اطمینانی‌ها، چالش‌ها و مشکلات را می‌گویند حذف می‌شوند.
◀️ چه می توان کرد؟
▪️هر آن‌کس که به شما اطمینان صد درصد می‌دهد مشکوک باشید. چرا که آنان که در یک رشته خبره هستند زوایا، موانع، عدم قطعیت‌ها و پیش‌نیازهایی را می‌بینند که یک تازه کار خوش‌خیال نمی‌بیند.
▪️به جای اعتماد به سخنان افراد به عملکرد گذشته آنان نگاه کنید. صدای اعمال، بسیار رساتر از صدای گفتار است.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ ترفند فروش و مارکتینگ؛ از خودتان ردپا باقی بگذارید
🔸جیم بلیت در کتاب «۱۰۰ ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد: در سال‌های اخیر، یکی از موضوعات مورد توجه در حوزه بازاریابی، ارتباطات یکپارچه بازاریابی یا IMC بوده است که بر اساس آن بازاریاب‌ها تلاش می‌کنند هر پیامی که از شرکت ارسال می‌شود، روایت یکسانی را به مشتریان و مخاطبان هدف منتقل کند.
🔹در عمل، دستیابی به این هدف بسیار دشوار است، چون برای مثال، نیروهای فروش شرکت طبق سلیقه خودشان با مشتری حرف می‌زنند و به او وعده می‌دهند، به گونه‌ای که خیلی وقت‌ها، وعده‌های فروشندگان با وعده‌های شرکت در پیام‌های تبلیغاتی‌اش تفاوت دارد.
🔹به همین دلیل است که شرکت‌ها مشتریان‌شان را به شیوه‌های گوناگونی تشویق می‌کنند تا به وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی شرکت مراجعه کنند. با این کار، شرکت مطمئن می‌شود که پیام واحدی به همه مشتریان داده می‌شود.
🔹برای مثال، شرکت ناین وِست شوز، یکی از تولیدکنندگان خوشنام کفش در آمریکا، به دنبال راهی ساده و ارزان بود تا مشتریانش را به وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی‌اش هدایت کند.
🔹اما مجاب کردن مردم به بازدید از وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی یک تولیدکننده کفش، اصلا کار آسانی نبود، زیرا اصولا کفش، محصول هیجان‌انگیز و پیچیده‌ای نیست که مردم بخواهند برای آشنایی بیشتر با آن، از وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی تولیدکننده کفش بازدید کنند.
🔹به همین دلیل، ناین وِست شوز تصمیم گرفت نشانی وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی‌اش را در کف پوتین‌ها و بوت‌های زمستانی‌اش حک کند تا وقتی مشتریان شرکت روی برف راه می‌روند، آن نشانی‌ها روی زمین نقش ببندد.
🔹این ایده ساده و جالب، هم مشتریان را تشویق می‌کرد سری به وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی ناین وِست شوز بزنند و هم دیگران را با این برند آشنا می‌کرد.
[مارکتینگ آز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸جیم بلیت در کتاب «۱۰۰ ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد: در سال‌های اخیر، یکی از موضوعات مورد توجه در حوزه بازاریابی، ارتباطات یکپارچه بازاریابی یا IMC بوده است که بر اساس آن بازاریاب‌ها تلاش می‌کنند هر پیامی که از شرکت ارسال می‌شود، روایت یکسانی را به مشتریان و مخاطبان هدف منتقل کند.
🔹در عمل، دستیابی به این هدف بسیار دشوار است، چون برای مثال، نیروهای فروش شرکت طبق سلیقه خودشان با مشتری حرف می‌زنند و به او وعده می‌دهند، به گونه‌ای که خیلی وقت‌ها، وعده‌های فروشندگان با وعده‌های شرکت در پیام‌های تبلیغاتی‌اش تفاوت دارد.
🔹به همین دلیل است که شرکت‌ها مشتریان‌شان را به شیوه‌های گوناگونی تشویق می‌کنند تا به وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی شرکت مراجعه کنند. با این کار، شرکت مطمئن می‌شود که پیام واحدی به همه مشتریان داده می‌شود.
🔹برای مثال، شرکت ناین وِست شوز، یکی از تولیدکنندگان خوشنام کفش در آمریکا، به دنبال راهی ساده و ارزان بود تا مشتریانش را به وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی‌اش هدایت کند.
🔹اما مجاب کردن مردم به بازدید از وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی یک تولیدکننده کفش، اصلا کار آسانی نبود، زیرا اصولا کفش، محصول هیجان‌انگیز و پیچیده‌ای نیست که مردم بخواهند برای آشنایی بیشتر با آن، از وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی تولیدکننده کفش بازدید کنند.
🔹به همین دلیل، ناین وِست شوز تصمیم گرفت نشانی وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی‌اش را در کف پوتین‌ها و بوت‌های زمستانی‌اش حک کند تا وقتی مشتریان شرکت روی برف راه می‌روند، آن نشانی‌ها روی زمین نقش ببندد.
🔹این ایده ساده و جالب، هم مشتریان را تشویق می‌کرد سری به وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی ناین وِست شوز بزنند و هم دیگران را با این برند آشنا می‌کرد.
[مارکتینگ آز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ هفت ویژگی برجسته نیروهای پربازده
1⃣ تمرکز روی به اتمام رساندن کار به جای پیروی کورکورانه از فرایند های تعریف شده
هر فرایندی باید به عنوان راهنمایی برای رسیدن به نتیجه ی مورد نظر عمل کند؛ نه اینکه صرفاً دستورالعملی برای تبعیت باشد. کسانی که با هدف رسیدن به نتیجه مطلوب در کوتاه ترین بازه ی زمانی به دنبال نوآوری در فرایند ها هستند، بازده بیشتری خواهند داشت. جایی که هنوز فرایندی تعریف نشده، به اتمام رساندن کار باید بیشترین ارزش را داشته باشد.
2⃣ مهارت در ارتباط گرفتن با دیگران و پیدا کردن مسیر خود در سلسله مراتب سازمانی
کار کردن اثربخش در کنار دیگران تنها راهی است که می تواند در مقایسه با مجموع کار انفرادی افراد، به انجام شدن کار بیشتری منجر شود. همین مسئله در مورد کار کردن با افراد خارج از سازمان نیز صادق است. کسانی در این مسیر می توانند موفق عمل کنند که قادر باشند با دیگران ارتباط خوبی برقرار کنند.
3⃣ اتخاذ تصمیم های غیر تهاجمی با افتادگی و صبر
به ندرت پیش می آید که واکنش های به شدت هیجانی و احساسی در محیط کسب و کار بازدهی داشته باشند. در عوض، عزم و اراده ی آمیخته با آرامش باعث می شود برای انجام کار های پیش رو، به جای دفع اطرافیان بتوانید حمایت آنها را نیز جلب کنید. کسانی که دوست دارند بازده شان افزایش یابد باید روحیه ی مبارزه طلبی داشته باشند اما تهاجمی عمل نکنند
4⃣ سرمایه گذاری روی یک موقعیت شغلی بدون سوء استفاده از آن
رهبران خبره به جای آنکه کار های خود را به دیگران بسپارند، با استفاده از موضع قدرتی که برای کمک گرفتن از دیگران در اختیار دارند، قادر خواهند بود کار های بیشتری را به انجام برسانند. آنها این را به خوبی می دانند که گوش کردن به حرف های دیگران و تشویق آنها در اغلب مواقع می تواند متقاعدکننده تر از دستور دادن و خط و نشان کشیدن باشد.
5⃣ لطف بی‌چشم‌داشت به دیگران
کسب و کار و روابط کسب و کاری خوب را همیشه باید بی قید و شرط در نظر گرفت؛ به این معنا که اگر کاری برای کسی انجام می دهید هیچ گاه نباید از آنها انتظار جبران داشته باشید. نتیجه ی این لطف بی چشم‌داشت، در نهایت افراد و سازمان هایی خواهند بود که از روی علاقه به شما کمک خواهند کرد، نه اجبار.
6⃣ احترام به فرهنگ موجود در عین تلاش برای بهبود آن
چالش های جدید را باید به چشم محرکی برای دستیابی به خلاقیت های بیشتر دید، نه بهانه ای برای توجیه شکست یا درگیر شدن با دیگران. کسانی که بازده بالایی دارند، همان هایی هستند که در عمل تغییر را به دیگران نشان می دهند، و فرهنگی بهتر را به نمایش می گذارند. تغییر فرهنگ به این شیوه داوطلبانه انجام خواهد شد، نه اجباری.
7⃣ به نمایش گذاشتن ذکاوت ذاتی و تجربه حقیقی در حوزه فعالیت
این گونه افراد همان کسانی هستند که می توانند به سرعت برای شما از فائق آمدن خودشان بر مشکلات و چالش های عجیب و غریب مشابه و دستیابی به نتیجه ی مطلوب مثال بزنند. آنها از اینکه برای کمک به دیگر اعضای تیم شان در غلبه بر مشکلات و رسیدن به هدفی مشترک، به سراغ تجربیات شخصی خود بروند احساس غرور می کنند.
[دیجیاتو]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
1⃣ تمرکز روی به اتمام رساندن کار به جای پیروی کورکورانه از فرایند های تعریف شده
هر فرایندی باید به عنوان راهنمایی برای رسیدن به نتیجه ی مورد نظر عمل کند؛ نه اینکه صرفاً دستورالعملی برای تبعیت باشد. کسانی که با هدف رسیدن به نتیجه مطلوب در کوتاه ترین بازه ی زمانی به دنبال نوآوری در فرایند ها هستند، بازده بیشتری خواهند داشت. جایی که هنوز فرایندی تعریف نشده، به اتمام رساندن کار باید بیشترین ارزش را داشته باشد.
2⃣ مهارت در ارتباط گرفتن با دیگران و پیدا کردن مسیر خود در سلسله مراتب سازمانی
کار کردن اثربخش در کنار دیگران تنها راهی است که می تواند در مقایسه با مجموع کار انفرادی افراد، به انجام شدن کار بیشتری منجر شود. همین مسئله در مورد کار کردن با افراد خارج از سازمان نیز صادق است. کسانی در این مسیر می توانند موفق عمل کنند که قادر باشند با دیگران ارتباط خوبی برقرار کنند.
3⃣ اتخاذ تصمیم های غیر تهاجمی با افتادگی و صبر
به ندرت پیش می آید که واکنش های به شدت هیجانی و احساسی در محیط کسب و کار بازدهی داشته باشند. در عوض، عزم و اراده ی آمیخته با آرامش باعث می شود برای انجام کار های پیش رو، به جای دفع اطرافیان بتوانید حمایت آنها را نیز جلب کنید. کسانی که دوست دارند بازده شان افزایش یابد باید روحیه ی مبارزه طلبی داشته باشند اما تهاجمی عمل نکنند
4⃣ سرمایه گذاری روی یک موقعیت شغلی بدون سوء استفاده از آن
رهبران خبره به جای آنکه کار های خود را به دیگران بسپارند، با استفاده از موضع قدرتی که برای کمک گرفتن از دیگران در اختیار دارند، قادر خواهند بود کار های بیشتری را به انجام برسانند. آنها این را به خوبی می دانند که گوش کردن به حرف های دیگران و تشویق آنها در اغلب مواقع می تواند متقاعدکننده تر از دستور دادن و خط و نشان کشیدن باشد.
5⃣ لطف بی‌چشم‌داشت به دیگران
کسب و کار و روابط کسب و کاری خوب را همیشه باید بی قید و شرط در نظر گرفت؛ به این معنا که اگر کاری برای کسی انجام می دهید هیچ گاه نباید از آنها انتظار جبران داشته باشید. نتیجه ی این لطف بی چشم‌داشت، در نهایت افراد و سازمان هایی خواهند بود که از روی علاقه به شما کمک خواهند کرد، نه اجبار.
6⃣ احترام به فرهنگ موجود در عین تلاش برای بهبود آن
چالش های جدید را باید به چشم محرکی برای دستیابی به خلاقیت های بیشتر دید، نه بهانه ای برای توجیه شکست یا درگیر شدن با دیگران. کسانی که بازده بالایی دارند، همان هایی هستند که در عمل تغییر را به دیگران نشان می دهند، و فرهنگی بهتر را به نمایش می گذارند. تغییر فرهنگ به این شیوه داوطلبانه انجام خواهد شد، نه اجباری.
7⃣ به نمایش گذاشتن ذکاوت ذاتی و تجربه حقیقی در حوزه فعالیت
این گونه افراد همان کسانی هستند که می توانند به سرعت برای شما از فائق آمدن خودشان بر مشکلات و چالش های عجیب و غریب مشابه و دستیابی به نتیجه ی مطلوب مثال بزنند. آنها از اینکه برای کمک به دیگر اعضای تیم شان در غلبه بر مشکلات و رسیدن به هدفی مشترک، به سراغ تجربیات شخصی خود بروند احساس غرور می کنند.
[دیجیاتو]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ ۸ روش اثبات شده برای بهره‌وری هرچه بیشتر
🔸مدیریت زمان یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که هر فردی برای موفقیت در زندگی حرفه‌ای و شخصی خود باید آن را بیاموزد. زمان به عنوان یک منبع محدود، نیازمند مدیریت هوشمندانه است تا بتوان از آن به بهترین نحو استفاده کرد. در اینجا به بررسی ۸ روش اثبات شده برای مدیریت بهتر زمان می‌پردازیم.
1⃣ تکنیک قورباغه را بخور
این تکنیک که توسط برایان تریسی معرفی شده است، به این ایده اشاره دارد که باید بزرگترین و مهم‌ترین وظیفه روز را در ابتدای روز انجام دهیم. این روش به معنای انجام مهم‌ترین وظیفه یا چالش‌برانگیزترین کار روز در اولین فرصت است.
2⃣ تکنیک پومودورو
این روش که توسط فرانچسکو معرفی شده است، شامل تقسیم کار به بازه‌های زمانی ۲۵ دقیقه‌ای است که با استراحت‌های کوتاه از هم جدا می‌شوند. این روش به تمرکز و بهره‌وری کمک می‌کند و از خستگی و کاهش کیفیت کار جلوگیری می‌کند.
3⃣ مسدود کردن زمان
در کتاب «عادت‌های اتمی» توسط جیمز کلیر، مسدود کردن زمان به عنوان روشی برای برنامه‌ریزی بلوک‌های زمانی مشخص برای وظایف یا فعالیت‌های مختلف در طول روز تأکید شده است. این تکنیک به کاهش مزاحمت‌ها و اطمینان از داشتن زمان اختصاصی برای وظایف مهم کمک می‌کند.
4⃣ قانون دو دقیقه
این قانون که از کتاب «عادت‌های اتمی» آمده است، می‌گوید اگر وظیفه‌ای را می‌توان در دو دقیقه یا کمتر انجام داد، باید فورا انجام شود. این روش از انباشت وظایف کوچک و تبدیل شدن به کوهی از کارهای ناتمام جلوگیری می‌کند.
5⃣ ماتریس آیزنهاور
این ماتریس که توسط استفان کاوی در کتاب «هفت عادت مردمان موثر» معرفی شده است، وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت در چهار ربع دسته‌بندی می‌کند: مهم و فوری، مهم ولی غیر فوری، فوری ولی غیر مهم و نه مهم و نه فوری. این تکنیک به اولویت‌بندی وظایف کمک می‌کند.
برای مثال، ابتدا وظایف مهم و فوری را انجام دهید و وظایف غیر مهم و غیر فوری را حذف کنید.
6⃣ دسته‌بندی وظایف
دسته‌بندی شامل گروه‌بندی وظایف مشابه و انجام متوالی آن‌هاست. برای مثال، میتوانید همه تماس‌های تلفنی خود را در یک بازه زمانی خاص انجام دهید. یا میتوانید تمامی ایمیل‌های خود را در یک زمان مشخص بررسی و پاسخ دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا زمان خود را به صورت بهینه‌تری مدیریت کنید و از پراکندگی و اتلاف وقت جلوگیری کنید.
7⃣ قدرت اکنون
اگرچه «قدرت اکنون» بیشتر بر آگاهی و حضور در لحظه تمرکز دارد، اصول آن را می‌توان برای مدیریت زمان نیز به کار برد. این رویکرد می‌تواند به تمرکز بهتر و بهره‌وری بالاتر منجر شود.
برای مثال، هنگام انجام وظایف، فقط بر وظیفه جاری تمرکز کنید و افکار پراکنده را کنار بگذارید.
8⃣ ممیزی زمان
این تکنیک شامل پیگیری دوره‌ای نحوه صرف زمان است تا ناکارآمدی‌ها را شناسایی کنیم. با تحلیل اینکه زمانتان کجا می‌رود، میتوانید تنظیماتی در برنامه خود انجام دهید و وظایف را مؤثرتر اولویت‌بندی کنید.
برای مثال، با نگه داشتن یک دفترچه زمان، میتوانید بررسی کنید که روزانه چقدر زمان را به فعالیت‌های غیرمفید اختصاص می‌دهید و آنها را کاهش دهید.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸مدیریت زمان یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که هر فردی برای موفقیت در زندگی حرفه‌ای و شخصی خود باید آن را بیاموزد. زمان به عنوان یک منبع محدود، نیازمند مدیریت هوشمندانه است تا بتوان از آن به بهترین نحو استفاده کرد. در اینجا به بررسی ۸ روش اثبات شده برای مدیریت بهتر زمان می‌پردازیم.
1⃣ تکنیک قورباغه را بخور
این تکنیک که توسط برایان تریسی معرفی شده است، به این ایده اشاره دارد که باید بزرگترین و مهم‌ترین وظیفه روز را در ابتدای روز انجام دهیم. این روش به معنای انجام مهم‌ترین وظیفه یا چالش‌برانگیزترین کار روز در اولین فرصت است.
2⃣ تکنیک پومودورو
این روش که توسط فرانچسکو معرفی شده است، شامل تقسیم کار به بازه‌های زمانی ۲۵ دقیقه‌ای است که با استراحت‌های کوتاه از هم جدا می‌شوند. این روش به تمرکز و بهره‌وری کمک می‌کند و از خستگی و کاهش کیفیت کار جلوگیری می‌کند.
3⃣ مسدود کردن زمان
در کتاب «عادت‌های اتمی» توسط جیمز کلیر، مسدود کردن زمان به عنوان روشی برای برنامه‌ریزی بلوک‌های زمانی مشخص برای وظایف یا فعالیت‌های مختلف در طول روز تأکید شده است. این تکنیک به کاهش مزاحمت‌ها و اطمینان از داشتن زمان اختصاصی برای وظایف مهم کمک می‌کند.
4⃣ قانون دو دقیقه
این قانون که از کتاب «عادت‌های اتمی» آمده است، می‌گوید اگر وظیفه‌ای را می‌توان در دو دقیقه یا کمتر انجام داد، باید فورا انجام شود. این روش از انباشت وظایف کوچک و تبدیل شدن به کوهی از کارهای ناتمام جلوگیری می‌کند.
5⃣ ماتریس آیزنهاور
این ماتریس که توسط استفان کاوی در کتاب «هفت عادت مردمان موثر» معرفی شده است، وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت در چهار ربع دسته‌بندی می‌کند: مهم و فوری، مهم ولی غیر فوری، فوری ولی غیر مهم و نه مهم و نه فوری. این تکنیک به اولویت‌بندی وظایف کمک می‌کند.
برای مثال، ابتدا وظایف مهم و فوری را انجام دهید و وظایف غیر مهم و غیر فوری را حذف کنید.
6⃣ دسته‌بندی وظایف
دسته‌بندی شامل گروه‌بندی وظایف مشابه و انجام متوالی آن‌هاست. برای مثال، میتوانید همه تماس‌های تلفنی خود را در یک بازه زمانی خاص انجام دهید. یا میتوانید تمامی ایمیل‌های خود را در یک زمان مشخص بررسی و پاسخ دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا زمان خود را به صورت بهینه‌تری مدیریت کنید و از پراکندگی و اتلاف وقت جلوگیری کنید.
7⃣ قدرت اکنون
اگرچه «قدرت اکنون» بیشتر بر آگاهی و حضور در لحظه تمرکز دارد، اصول آن را می‌توان برای مدیریت زمان نیز به کار برد. این رویکرد می‌تواند به تمرکز بهتر و بهره‌وری بالاتر منجر شود.
برای مثال، هنگام انجام وظایف، فقط بر وظیفه جاری تمرکز کنید و افکار پراکنده را کنار بگذارید.
8⃣ ممیزی زمان
این تکنیک شامل پیگیری دوره‌ای نحوه صرف زمان است تا ناکارآمدی‌ها را شناسایی کنیم. با تحلیل اینکه زمانتان کجا می‌رود، میتوانید تنظیماتی در برنامه خود انجام دهید و وظایف را مؤثرتر اولویت‌بندی کنید.
برای مثال، با نگه داشتن یک دفترچه زمان، میتوانید بررسی کنید که روزانه چقدر زمان را به فعالیت‌های غیرمفید اختصاص می‌دهید و آنها را کاهش دهید.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 خلاقیت در بسته‌بندی با بهره‌گیری از جذابیت‌های مریلین مونرو
🔹این طرح، جدای از جذابیت بصری، مصرف دستمال کاغذی را هم بالا می‌برد.
[خلاقیت‌بدون‌مرز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔹این طرح، جدای از جذابیت بصری، مصرف دستمال کاغذی را هم بالا می‌برد.
[خلاقیت‌بدون‌مرز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ نگذارید کارکنانتان فقط به کار فکر کنند!
#Harvard_business_review
🔶در مقاله ای در هاروارد بیزنس ریویو گفته شده است که حتی در محیط های کاری پرفشار هم برای خود کارکنان و هم برای مدیران آنها بهتر است که افراد فقط هویت کاری نداشته باشند و کار را آنقدر بزرگ تعریف نکنیم که جای دیگر جنبه های زندگی را هم بگیرد.
🔷بسیاری سازمان ها کارمند ایده ال را کسی می دانند که زندگی اش را وقت کارش کرده باشد، چیزی که در بعضی شغل ها شاید تا حدی اجتناب ناپذیر به نظر برسد.
با این حال باید دانست، کارمندان شما فقط کارمند نیستند، بلکه هویت های دیگری مانند قهرمان ورزشی، هنرمند، نقش پدر و مادری و مانند آن هم می توانند داشته باشند. کارکنان در تفکیک زندگی شخصی و کاریشان به روشهای مختلفی عمل می کنند، برخی همه چیزشان را در کار تعریف می کنند و کسانی هم چنین نمی کنند.
🔷نتایج پژوهش ها نشان می دهد با آزاد گذاشتن کارکنان و پذیرش این هویت های مختلف، خود سازمان ها نیز بهره مند می شوند و می توانند از این منابع ارزشمند خود بهتر استفاده کنند.
در اینجا توصیه شده است نه تنها این تنوع را بپذیرید و کارمندان خود را فقط کارمند نبینید، بلکه گاهی حتی به صورت رسمی آنها را وادار کنید به جنبه های دیگر زندگی شان هم برسند (اگر می بینید کارمندتان زیاد درگیر کارش شده است، گاهی او را به مرخصی اجباری بفرستید، این بیشتر به نفع شماست)
[مدیریت منابع انسانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
#Harvard_business_review
🔶در مقاله ای در هاروارد بیزنس ریویو گفته شده است که حتی در محیط های کاری پرفشار هم برای خود کارکنان و هم برای مدیران آنها بهتر است که افراد فقط هویت کاری نداشته باشند و کار را آنقدر بزرگ تعریف نکنیم که جای دیگر جنبه های زندگی را هم بگیرد.
🔷بسیاری سازمان ها کارمند ایده ال را کسی می دانند که زندگی اش را وقت کارش کرده باشد، چیزی که در بعضی شغل ها شاید تا حدی اجتناب ناپذیر به نظر برسد.
با این حال باید دانست، کارمندان شما فقط کارمند نیستند، بلکه هویت های دیگری مانند قهرمان ورزشی، هنرمند، نقش پدر و مادری و مانند آن هم می توانند داشته باشند. کارکنان در تفکیک زندگی شخصی و کاریشان به روشهای مختلفی عمل می کنند، برخی همه چیزشان را در کار تعریف می کنند و کسانی هم چنین نمی کنند.
🔷نتایج پژوهش ها نشان می دهد با آزاد گذاشتن کارکنان و پذیرش این هویت های مختلف، خود سازمان ها نیز بهره مند می شوند و می توانند از این منابع ارزشمند خود بهتر استفاده کنند.
در اینجا توصیه شده است نه تنها این تنوع را بپذیرید و کارمندان خود را فقط کارمند نبینید، بلکه گاهی حتی به صورت رسمی آنها را وادار کنید به جنبه های دیگر زندگی شان هم برسند (اگر می بینید کارمندتان زیاد درگیر کارش شده است، گاهی او را به مرخصی اجباری بفرستید، این بیشتر به نفع شماست)
[مدیریت منابع انسانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ توجه و بهره‌گیری از توانمندی‌های نوین مشتریان
🔸فیلیپ کاتلر در ویرایش پانزدهم کتاب «مدیریت بازاریابی» می‌نویسد: مشتریان امروزی بسیار متفاوت از مشتریان دیروز هستند چون توانایی‌هایی دارند که نادیده گرفتن آنها، می‌تواند به قیمت ورشکستگی کسب و کارمان تمام شود.
🔹مهم‌ترین این توانایی‌ها که باید مراقب آنها باشیم و برای استفاده از آنها برنامه داشته باشیم، عبارتند از:
1️⃣ تبدیل شدن شبکه‌های اجتماعی به ابزاری قدرتمند
مشتریان امروزی به راحتی می‌توانند با کمک شبکه‌های اجتماعی، آبروی یک شرکت را ببرند یا آن شرکت را آن قدر سر زبان‌ها بیاندازند که کسب و کارش سکّه شود. پس اگر مراقب رضایت مشتریان‌مان نباشیم، باید ریسک ورشکستگی به وسیله شبکه‌های اجتماعی را بپذیریم.
2️⃣ تبدیل شدن شبکه‌های اجتماعی به دستیار مشتریان
شبکه‌های اجتماعی علاوه بر ایجاد امکان تبادل اطلاعات و تجربه بین مشتریان، این امکان را هم به آنها می‌دهد تا درباره محصول مدنظرشان تحقیق کنند و انبوهی از اطلاعات مختلف را به دست بیاورند. پس به هیچ وجه نباید از معرفی خودمان و محصولات‌مان در شبکه‌های اجتماعی غافل شویم.
3️⃣ امکان خرید در هنگام حرکت
گسترش اپلیکیشن‌های مختلف این امکان را به مشتریان می‌دهد تا زمانی که در حین حرکت هستند، مثلا زمانی که در حال رانندگی‌اند، محصول مدنظرشان را پیدا کنند، درباره آن تحقیق کنند و آن را سفارش بدهند. پس برای موفقیت در بازارهای امروزی، نباید به کانال‌های فروش سنتی بسنده کنیم، بلکه باید به فکر فروش در بازارهای مجازی هم باشیم.
4️⃣ امکان تعامل بهتر با شرکت‌ها
به لطف گسترش ابزارهایی مثل کیو آر کد، مشتریان می‌توانند به راحتی با شرکت‌ها تعامل کنند. مثلا می‌توانند با اسکن کردن کیو آر کد روی بسته‌بندی، تمام مشخصات محصول مدنظرشان را بخوانند و بررسی کنند. پس باید به فکر استفاده از این قبیل راه‌های تعامل با مشتریان‌مان باشیم.
5️⃣ امکان مسدود کردن شرکت‌ها
مشتریان امروزی به راحتی می‌توانند تبلیغاتی که نامناسب و مزاحم تشخیص می‌دهند، مسدود کنند تا دیگر هیچ پیامی از آن شرکت دریافت نکنند. پس برای موفقیت در بازارهای امروزی، باید پیام‌های تبلیغاتی و بازاریابی‌مان را در بهترین زمان ممکن و ترجیحا با گرفتن اجازه از مشتریان برای آنها ارسال کنیم.
[مارکتینگ آز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸فیلیپ کاتلر در ویرایش پانزدهم کتاب «مدیریت بازاریابی» می‌نویسد: مشتریان امروزی بسیار متفاوت از مشتریان دیروز هستند چون توانایی‌هایی دارند که نادیده گرفتن آنها، می‌تواند به قیمت ورشکستگی کسب و کارمان تمام شود.
🔹مهم‌ترین این توانایی‌ها که باید مراقب آنها باشیم و برای استفاده از آنها برنامه داشته باشیم، عبارتند از:
1️⃣ تبدیل شدن شبکه‌های اجتماعی به ابزاری قدرتمند
مشتریان امروزی به راحتی می‌توانند با کمک شبکه‌های اجتماعی، آبروی یک شرکت را ببرند یا آن شرکت را آن قدر سر زبان‌ها بیاندازند که کسب و کارش سکّه شود. پس اگر مراقب رضایت مشتریان‌مان نباشیم، باید ریسک ورشکستگی به وسیله شبکه‌های اجتماعی را بپذیریم.
2️⃣ تبدیل شدن شبکه‌های اجتماعی به دستیار مشتریان
شبکه‌های اجتماعی علاوه بر ایجاد امکان تبادل اطلاعات و تجربه بین مشتریان، این امکان را هم به آنها می‌دهد تا درباره محصول مدنظرشان تحقیق کنند و انبوهی از اطلاعات مختلف را به دست بیاورند. پس به هیچ وجه نباید از معرفی خودمان و محصولات‌مان در شبکه‌های اجتماعی غافل شویم.
3️⃣ امکان خرید در هنگام حرکت
گسترش اپلیکیشن‌های مختلف این امکان را به مشتریان می‌دهد تا زمانی که در حین حرکت هستند، مثلا زمانی که در حال رانندگی‌اند، محصول مدنظرشان را پیدا کنند، درباره آن تحقیق کنند و آن را سفارش بدهند. پس برای موفقیت در بازارهای امروزی، نباید به کانال‌های فروش سنتی بسنده کنیم، بلکه باید به فکر فروش در بازارهای مجازی هم باشیم.
4️⃣ امکان تعامل بهتر با شرکت‌ها
به لطف گسترش ابزارهایی مثل کیو آر کد، مشتریان می‌توانند به راحتی با شرکت‌ها تعامل کنند. مثلا می‌توانند با اسکن کردن کیو آر کد روی بسته‌بندی، تمام مشخصات محصول مدنظرشان را بخوانند و بررسی کنند. پس باید به فکر استفاده از این قبیل راه‌های تعامل با مشتریان‌مان باشیم.
5️⃣ امکان مسدود کردن شرکت‌ها
مشتریان امروزی به راحتی می‌توانند تبلیغاتی که نامناسب و مزاحم تشخیص می‌دهند، مسدود کنند تا دیگر هیچ پیامی از آن شرکت دریافت نکنند. پس برای موفقیت در بازارهای امروزی، باید پیام‌های تبلیغاتی و بازاریابی‌مان را در بهترین زمان ممکن و ترجیحا با گرفتن اجازه از مشتریان برای آنها ارسال کنیم.
[مارکتینگ آز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ منابع انسانی چابک چیست و چرا باید از آن استفاده کنیم؟
🔸در واقع منابع انسانی چابک، به استفاده از رویکرد چابک در دپارتمان منابع انسانی گفته می‌شود و در عمل به معنی همکاری بیشتر، برنامه‌ریزی عرضی، چرخه‌های کاری کوتاه‌تر و تمرکز کمتر روی سهم هر فرد در پروژه است. برای مثال در رویکرد چابک، به جای اینکه هر فرد جداگانه و بر اساس دستورات بالا مشغول به کار شود، اعضای تیم کوچکی برای طراحی، توسعه و تحویل یک طرح در منابع انسانی با یکدیگر همکاری می‌کنند.
🔹از بسیاری جهات، رو به رشد بودن ساختار کسب‌وکار سنتی، پشتیبانی برای منابع انسانی چابک محسوب می‌شود. ساختارهای سازمانی در سال‌های اخیر از حالت طولی خارج شده و فرصت همکاری در تمام جهات را فراهم کرده‌اند.
🔹این همکاری از دپارتمان منابع انسانی هم فراتر می‌رود. در واقع یکی از عناصر کلیدی رویکرد چابک این است که راهکارها باید با همکاری مشتری‌ها توسعه داده شود؛ منابع انسانی هم راهکارها را در همکاری با کسب‌وکاری که زیرمجموعه آن قرار دارد توسعه می‌دهد.
🔹 تکامل نقش‌های منابع انسانی یکی دیگر از محرک‌ها برای استفاده از منابع انسانی چابک است. دپارتمان به دنبال افزایش ارزش استراتژیک است و بیشتر تمرکز خود را روی سنجش موفقیت می‌گذارد؛ چرخه‌های کاری کوتاه‌تر و فرایندهای بازبینی رویکرد چابک بهتر می‌توانند روایت فعالیت‌های در حال انجام را نشان دهند.
◀️ استفاده از منابع انسانی چابک را چطور باید شروع کرد؟
با اینکه درک اصول اولیه رویکرد چابک کار آسانی است، تکنیک‌ها و اصطلاحات تخصصی آن می‌تواند بسیار پیچیده و گیج‌کننده باشد. در ادامه نکات ساده‌ای برای استفاده از رویکرد چابک و حرکت به سمت منابع انسانی چابک عنوان شده است:
1⃣ رویکرد چابک را درک کرده و زبان تخصصی آن را یاد بگیرید
«اسپرینت» تنها یکی از لغات تخصصی رویکرد چابک است. وقتی عمیق‌تر وارد این موضوع می‌شوید با اصطلاحات بک‌لاگ، اپیکس، اسکرام و استنداپ مواجه می‌شوید؛ زبان جدیدی که فرهنگ چابک بر مبنای آن ساخته شده و در تیم‌های توسعه نرم‌افزار به یک استاندارد تبدیل شده است.
2⃣ طرح کسب‌وکار داشته باشید
مانند هر تغییر قابل‌توجه دیگری که در یک سازمان اتفاق می‌افتد، برای موفقیت و پذیرفته شدن به طرح کسب‌وکار منسجمی نیاز دارید. برای ایجاد طرح کسب‌وکار خود باید روی اهداف نهایی تمرکز کنید. هدفتان از استفاده منابع انسانی چابک چیست؟ این کار چه تاثیری روی کسب‌وکار شما دارد؟
3⃣ از تجربه خودتان استفاده کنید
هنگامی که در مورد مزایای منابع انسانی چابک با افراد ذی‌نفع و مهم صحبت می‌کنید، از تجربه‌های قبلی خود که به رویکرد چابک ارتباط دارند استفاده کنید. ممکن است بعضی از افرادی که در کسب‌وکار شما مشغول به کار هستند، در مدیریت پروژه با رویکرد چابک تجربه داشته باشند و بتوانند به شما کمک کنند.
4⃣ از فناوری بهره بگیرید
رویکرد چابک که به لطف پیشرفت توسعه نرم‌افزاری به وجود آمده است، چرخه کاملی را پشت سر گذاشته و موجی از فناوری‌ها و ابزارهای مختلف برای کمک به پیاده‌سازی آن طراحی شده است.
✅ در نهایت با اینکه دنیای منابع انسانی تغییر را با سرعت کمی می‌پذیرد، در حال حاضر متوجه مزایای رویکرد چابک شده است. همکاری و تکرارشوندگی، فرهنگ بازخورد و بهبود مداوم را رواج می‌دهد و تیم منابع انسانی را قادر می‌سازد تا طرح‌های بادوامی را اجرا کند.
[مدیریت‌منابع‌انسانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸در واقع منابع انسانی چابک، به استفاده از رویکرد چابک در دپارتمان منابع انسانی گفته می‌شود و در عمل به معنی همکاری بیشتر، برنامه‌ریزی عرضی، چرخه‌های کاری کوتاه‌تر و تمرکز کمتر روی سهم هر فرد در پروژه است. برای مثال در رویکرد چابک، به جای اینکه هر فرد جداگانه و بر اساس دستورات بالا مشغول به کار شود، اعضای تیم کوچکی برای طراحی، توسعه و تحویل یک طرح در منابع انسانی با یکدیگر همکاری می‌کنند.
🔹از بسیاری جهات، رو به رشد بودن ساختار کسب‌وکار سنتی، پشتیبانی برای منابع انسانی چابک محسوب می‌شود. ساختارهای سازمانی در سال‌های اخیر از حالت طولی خارج شده و فرصت همکاری در تمام جهات را فراهم کرده‌اند.
🔹این همکاری از دپارتمان منابع انسانی هم فراتر می‌رود. در واقع یکی از عناصر کلیدی رویکرد چابک این است که راهکارها باید با همکاری مشتری‌ها توسعه داده شود؛ منابع انسانی هم راهکارها را در همکاری با کسب‌وکاری که زیرمجموعه آن قرار دارد توسعه می‌دهد.
🔹 تکامل نقش‌های منابع انسانی یکی دیگر از محرک‌ها برای استفاده از منابع انسانی چابک است. دپارتمان به دنبال افزایش ارزش استراتژیک است و بیشتر تمرکز خود را روی سنجش موفقیت می‌گذارد؛ چرخه‌های کاری کوتاه‌تر و فرایندهای بازبینی رویکرد چابک بهتر می‌توانند روایت فعالیت‌های در حال انجام را نشان دهند.
◀️ استفاده از منابع انسانی چابک را چطور باید شروع کرد؟
با اینکه درک اصول اولیه رویکرد چابک کار آسانی است، تکنیک‌ها و اصطلاحات تخصصی آن می‌تواند بسیار پیچیده و گیج‌کننده باشد. در ادامه نکات ساده‌ای برای استفاده از رویکرد چابک و حرکت به سمت منابع انسانی چابک عنوان شده است:
1⃣ رویکرد چابک را درک کرده و زبان تخصصی آن را یاد بگیرید
«اسپرینت» تنها یکی از لغات تخصصی رویکرد چابک است. وقتی عمیق‌تر وارد این موضوع می‌شوید با اصطلاحات بک‌لاگ، اپیکس، اسکرام و استنداپ مواجه می‌شوید؛ زبان جدیدی که فرهنگ چابک بر مبنای آن ساخته شده و در تیم‌های توسعه نرم‌افزار به یک استاندارد تبدیل شده است.
2⃣ طرح کسب‌وکار داشته باشید
مانند هر تغییر قابل‌توجه دیگری که در یک سازمان اتفاق می‌افتد، برای موفقیت و پذیرفته شدن به طرح کسب‌وکار منسجمی نیاز دارید. برای ایجاد طرح کسب‌وکار خود باید روی اهداف نهایی تمرکز کنید. هدفتان از استفاده منابع انسانی چابک چیست؟ این کار چه تاثیری روی کسب‌وکار شما دارد؟
3⃣ از تجربه خودتان استفاده کنید
هنگامی که در مورد مزایای منابع انسانی چابک با افراد ذی‌نفع و مهم صحبت می‌کنید، از تجربه‌های قبلی خود که به رویکرد چابک ارتباط دارند استفاده کنید. ممکن است بعضی از افرادی که در کسب‌وکار شما مشغول به کار هستند، در مدیریت پروژه با رویکرد چابک تجربه داشته باشند و بتوانند به شما کمک کنند.
4⃣ از فناوری بهره بگیرید
رویکرد چابک که به لطف پیشرفت توسعه نرم‌افزاری به وجود آمده است، چرخه کاملی را پشت سر گذاشته و موجی از فناوری‌ها و ابزارهای مختلف برای کمک به پیاده‌سازی آن طراحی شده است.
✅ در نهایت با اینکه دنیای منابع انسانی تغییر را با سرعت کمی می‌پذیرد، در حال حاضر متوجه مزایای رویکرد چابک شده است. همکاری و تکرارشوندگی، فرهنگ بازخورد و بهبود مداوم را رواج می‌دهد و تیم منابع انسانی را قادر می‌سازد تا طرح‌های بادوامی را اجرا کند.
[مدیریت‌منابع‌انسانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ کشف داوطلبان متقلب
🔸کتی فایوک در کتاب «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد: گاهی اوقات یک داوطلب تمام شرایط مورد نیاز و آن چه دنبالش هستید را یک جا دارد، اما تصور می‌کنید یک جای کار می‌لنگد.
🔹در بیشتر مواقع هم واقعا همین طور است، چون برخی از داوطلب‌ها تلاش می‌کنند شما را فریب بدهند و اغفال کنند. جالب است بدانید که داوطلبان متقلب به یک پدیده رایج، حتی در مشاغل سطح بالا تبدیل شده است. مثلا آقای دیوید ادمونسون، مدیر یک شبکه تلویزیونی بزرگ درباره داشتن مدرک لیسانس روانشناسی از دانشگاهی در کالیفرنیا دروغ گفته بود و بررسی‌های بیشتر نشان داد که او اصلا دانشگاه نرفته است.
🔹یا زمانی که مشخص شد آقای کنت لونچار، معاون مالی آی‌بی‌اِم دربار مدرک فوق لیسانس مدیریت مالی خود از دانشگاه استنفورد دروغ گفته است، مجبور به استعفا شد.
🔹تحقیقات نشان می‌دهد که ۳۶ درصد از متقاضیان درباره مدرک تحصیلی، تخصص و تجربیات قبلی‌شان عملا دروغ می‌گویند.
▫️برای کشف داوطلبان متقلب باید به این هشدارها دقت کنید:
🔹درخواست‌های کاری ناقص
اگر جاهای خالی در فرم استخدام وجود دارد یا فرد اطلاعات ناقصی را درج کرده، امکان دارد قصد فریب شما را داشته باشد.
🔹فرم‌های استخدامی بدون امضا
وقتی فرم استخدام امضا می‌شود، یعنی داوطلب تمام مطالب را به دقت خوانده و تمام اطلاعات مورد نیاز را صادقانه ارائه کرده است و در نتیجه، یک مدرک قانونی به حساب می‌آید. اما اگر فرم استخدام امضا نشده، یعنی داوطلب نخواسته زیر بار مسئولیت حقوقی چیزهایی که نوشته است، برود.
🔹زمان‌های خالی
اگر در شرح سوابق شغلی یا تحصیلی، تاریخ‌هایی را مشاهده می‌کنید که جا افتاده یا مشخص نشده است، باید هوشیار باشید و کشف کنید که چرا داوطلب این کار را کرده است.
🔹اطلاعات متناقض
وقتی کسی دروغ می‌گوید، معمولا به سختی می‌تواند جزئیات همه دروغ‌هایش را به خاطر بیاورد. به همین علت، هنگام بیان تاریخ‌ها، اسامی و محل‌ها دچار تناقض‌گویی می‌شود.
🔹اطلاعات غلط
یکی از راه‌هایی که متوجه می‌شوید داوطلب راست می‌گوید یا نه، این است که با کارفرمایان و سازمان‌های قبلی او تماس بگیرید و پاسخ‌های او را چک کنید.
🔹دلایل واهی و ناکافی برای ترک شغل قبلی
اگر حس می‌کنید متقاضی درباره علت ترک شغل قبلی خود دلایل گنگ، واهی و ناکافی ارائه می‌کند، احتمال دارد که در حال دروغ گفتن است.
[مارکتینگ آز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸کتی فایوک در کتاب «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد: گاهی اوقات یک داوطلب تمام شرایط مورد نیاز و آن چه دنبالش هستید را یک جا دارد، اما تصور می‌کنید یک جای کار می‌لنگد.
🔹در بیشتر مواقع هم واقعا همین طور است، چون برخی از داوطلب‌ها تلاش می‌کنند شما را فریب بدهند و اغفال کنند. جالب است بدانید که داوطلبان متقلب به یک پدیده رایج، حتی در مشاغل سطح بالا تبدیل شده است. مثلا آقای دیوید ادمونسون، مدیر یک شبکه تلویزیونی بزرگ درباره داشتن مدرک لیسانس روانشناسی از دانشگاهی در کالیفرنیا دروغ گفته بود و بررسی‌های بیشتر نشان داد که او اصلا دانشگاه نرفته است.
🔹یا زمانی که مشخص شد آقای کنت لونچار، معاون مالی آی‌بی‌اِم دربار مدرک فوق لیسانس مدیریت مالی خود از دانشگاه استنفورد دروغ گفته است، مجبور به استعفا شد.
🔹تحقیقات نشان می‌دهد که ۳۶ درصد از متقاضیان درباره مدرک تحصیلی، تخصص و تجربیات قبلی‌شان عملا دروغ می‌گویند.
▫️برای کشف داوطلبان متقلب باید به این هشدارها دقت کنید:
🔹درخواست‌های کاری ناقص
اگر جاهای خالی در فرم استخدام وجود دارد یا فرد اطلاعات ناقصی را درج کرده، امکان دارد قصد فریب شما را داشته باشد.
🔹فرم‌های استخدامی بدون امضا
وقتی فرم استخدام امضا می‌شود، یعنی داوطلب تمام مطالب را به دقت خوانده و تمام اطلاعات مورد نیاز را صادقانه ارائه کرده است و در نتیجه، یک مدرک قانونی به حساب می‌آید. اما اگر فرم استخدام امضا نشده، یعنی داوطلب نخواسته زیر بار مسئولیت حقوقی چیزهایی که نوشته است، برود.
🔹زمان‌های خالی
اگر در شرح سوابق شغلی یا تحصیلی، تاریخ‌هایی را مشاهده می‌کنید که جا افتاده یا مشخص نشده است، باید هوشیار باشید و کشف کنید که چرا داوطلب این کار را کرده است.
🔹اطلاعات متناقض
وقتی کسی دروغ می‌گوید، معمولا به سختی می‌تواند جزئیات همه دروغ‌هایش را به خاطر بیاورد. به همین علت، هنگام بیان تاریخ‌ها، اسامی و محل‌ها دچار تناقض‌گویی می‌شود.
🔹اطلاعات غلط
یکی از راه‌هایی که متوجه می‌شوید داوطلب راست می‌گوید یا نه، این است که با کارفرمایان و سازمان‌های قبلی او تماس بگیرید و پاسخ‌های او را چک کنید.
🔹دلایل واهی و ناکافی برای ترک شغل قبلی
اگر حس می‌کنید متقاضی درباره علت ترک شغل قبلی خود دلایل گنگ، واهی و ناکافی ارائه می‌کند، احتمال دارد که در حال دروغ گفتن است.
[مارکتینگ آز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ پیاده‌سازی سیاست «بدون احمق‌ها» توسط استیو جابز
✍🏻 سیدنی لیک، فوریه ۲۰۲۴
🔸استیو جابز نه تنها دنیای فناوری را متحول کرد، بلکه با دیدگاه‌های منحصر به فردش درباره مدیریت، الهام‌بخش بسیاری از مدیران و رهبران جهان شد. اگر می‌خواهید از رمز و رازهای مدیریتی او بیشتر بدانید و دریابید که چگونه با اصول ساده‌ای توانست اپل را به اوج برساند، این مطلب را از دست ندهید!
📜 مقاله پیاده‌سازی سیاست «بدون احمق‌ها» توسط #استیو_جابز را میتوانید « اینجا » مطالعه نمائید.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
✍🏻 سیدنی لیک، فوریه ۲۰۲۴
🔸استیو جابز نه تنها دنیای فناوری را متحول کرد، بلکه با دیدگاه‌های منحصر به فردش درباره مدیریت، الهام‌بخش بسیاری از مدیران و رهبران جهان شد. اگر می‌خواهید از رمز و رازهای مدیریتی او بیشتر بدانید و دریابید که چگونه با اصول ساده‌ای توانست اپل را به اوج برساند، این مطلب را از دست ندهید!
📜 مقاله پیاده‌سازی سیاست «بدون احمق‌ها» توسط #استیو_جابز را میتوانید « اینجا » مطالعه نمائید.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ نصب بیلبورد تبلیغاتی در خانه
🔸یک شرکت تولید کننده اسپری‌های خوشبو کننده بدن به نام «Lynx» اخیرا اعلام کرده که به مردم پول می‌دهد تا از خانه‌های خود به عنوان فضای تبلیغاتی استفاده کنند.
🔹اما صبر کنید! این اولین بار نیست که ایده «راه اندازی یک رسانه جدید در خانه‌های مردم» در بازار تبلیغات مطرح می‌گردد. در فوریه سال جاری میلادی، شرکت بیمه «Hedvig» سوئد اعلام کرد که مدیران و کارمندان شرکت بیلبورد‌های تبلیغاتی کوچکی را در خانه‌های دانشجویی قرار می‌دهند. بیلبورد به تبلیغ بیمه مسکن می‌پرداخت و ایده از این قرار بود که بتوان آنها را در صفحات اینستاگرام افراد دید.
🔹ما در دورانی زندگی می‌کنیم که ساعات روز عمدتا پشت در‌های بسته سپری می‌شود. در عین حال، حضور در جلسات نیز شکلی آنلاین به خود گرفته است. کمپین فوق برای نسلی راه اندازی شده که دیدگاه باز تری نسبت به تبلیغات در مقایسه با نسل‌های قدیمی تر دارند.
[مشاوره‌مدیریت]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸یک شرکت تولید کننده اسپری‌های خوشبو کننده بدن به نام «Lynx» اخیرا اعلام کرده که به مردم پول می‌دهد تا از خانه‌های خود به عنوان فضای تبلیغاتی استفاده کنند.
🔹اما صبر کنید! این اولین بار نیست که ایده «راه اندازی یک رسانه جدید در خانه‌های مردم» در بازار تبلیغات مطرح می‌گردد. در فوریه سال جاری میلادی، شرکت بیمه «Hedvig» سوئد اعلام کرد که مدیران و کارمندان شرکت بیلبورد‌های تبلیغاتی کوچکی را در خانه‌های دانشجویی قرار می‌دهند. بیلبورد به تبلیغ بیمه مسکن می‌پرداخت و ایده از این قرار بود که بتوان آنها را در صفحات اینستاگرام افراد دید.
🔹ما در دورانی زندگی می‌کنیم که ساعات روز عمدتا پشت در‌های بسته سپری می‌شود. در عین حال، حضور در جلسات نیز شکلی آنلاین به خود گرفته است. کمپین فوق برای نسلی راه اندازی شده که دیدگاه باز تری نسبت به تبلیغات در مقایسه با نسل‌های قدیمی تر دارند.
[مشاوره‌مدیریت]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 راهکار بیل گیتس برای خلاقیت و تفکر عمیق
🔹بیل گیتس، جی‌کی رولینگ و بسیاری افراد دیگر از این راهکار برای افزایش تمرکز و خلاقیت بهره می‌برند.
[ره‌آورد مدیریت]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔹بیل گیتس، جی‌کی رولینگ و بسیاری افراد دیگر از این راهکار برای افزایش تمرکز و خلاقیت بهره می‌برند.
[ره‌آورد مدیریت]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ ۱۳ شرکت واقعا عجیب که کسب و کارهایی منحصربه‌فرد انتخاب کرده‌اند!
🔸در دنیای کسب و کار، همیشه لازم نیست که یک ایده تقلیدی یا حتی از قبل وجود داشته باشد. گاهی اوقات، ایده‌های عجیب و غریب می‌توانند به کسب و کارهای نسبتاً موفقی تبدیل شوند. شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که در این مطلب معرفی شده‌اند، نشان می‌دهند که خلاقیت و جسارت می‌تواند منجر به ایجاد خدمات و محصولات منحصر به فردی شود که نه تنها جذابیت دارند، بلکه بازار خاص خود را نیز پیدا می‌کنند.
▫️شرکت Potato Parcel
یک شرکت در تگزاس است که پیام‌های شخصی را روی سیب‌زمینی نوشته و از طریق پست ارسال می‌کند.
▫️شرکت Hire Goats
خدمات اجاره بزها را برای چمن‌زنی و از بین بردن علف‌های هرز ارائه می‌دهد.
▫️شرکت Cuddle Party
این شرکت جلسات در آغوش گرفتن گروهی را برای کاهش استرس و افزایش ارتباطات ارائه می‌دهد.
▫️شرکت Dirty Rotten Flowers
این شرکت دسته‌گل‌های خراب و پوسیده را به افراد نامحبوب ارسال می‌کند. این کسب‌وکار برای افرادی که پس از جدایی یا قطع رابطه نیاز به انتقام یا ابراز ناراحتی دارند، گزینه مناسبی است.
▫️شرکت Eternal Reefs
این شرکت خدماتی ارائه می‌دهد که خاکستر انسان‌ها را به ساختارهای مرجانی تبدیل می‌کند. این ساختارها به عنوان یادبود دائمی در کف اقیانوس قرار می‌گیرند و به احیای زیستگاه‌های مرجانی کمک می‌کنند.
▫️شرکت Pashion Footwear
این شرکت کفش‌های تبدیل‌شونده‌ای تولید می‌کند که از پاشنه بلند به کفش تخت تغییر می‌کنند و هدف آن ارائه کفش‌هایی است که با سبک زندگی پرمشغله زنان سازگاری داشته باشد.
▫️شرکت Ancestral Discovery
این شرکت خدمات تحقیق درباره تاریخچه خانوادگی را ارائه می‌دهد. این سرویس به افراد کمک می‌کند تا اطلاعات بیشتری درباره پیشینه خانوادگی و اجداد خود بیابند و تاریخچه خانوادگی خود را تکمیل کنند.
▫️شرکت Anger Rooms
اتاق‌هایی برای تخلیه استرس و خشم از طریق شکستن اشیاء را ارائه می‌دهد. این سرویس به افراد امکان می‌دهد تا با شکستن وسایل و اشیاء، استرس و خشم خود را تخلیه کنند و احساس بهتری پیدا کنند.
▫️شرکت Professional Sleeper
این شرکت به افرادی که مایل به شرکت در تحقیقات خواب هستند، فرصت می‌دهد تا با خوابیدن درآمد کسب کنند.
▫️شرکت Cremation Jewelry
خدمات ساخت جواهرات از خاکستر انسان‌ها را ارائه می‌دهد. این سرویس به افرادی که به دنبال یادبودهای خاص و معنادار برای عزیزانشان هستند، کمک می‌کند تا جواهرات منحصر به فردی داشته باشند.
▫️شرکت Irish Dirt
این شرکا خدمات فروش خاک ایرلندی برای مراسم تدفین را ارائه می‌دهد. این سرویس به افرادی که به دنبال حفظ ارتباط با ریشه‌های فرهنگی خود هستند، کمک می‌کند تا خاک ایرلندی را در مراسم تدفین استفاده کنند.
▫️شرکت Plate Smashing
این شرکت به افرادی که به دنبال راهی برای کاهش استرس و خشم خود هستند، امکان می‌دهد تا با شکستن بشقاب‌ها و اشیاء دیگر، احساس بهتری پیدا کنند.
▫️شرکت Professional Potty Training
این شرکت خدمات آموزش دستشویی رفتن به کودکان توسط حرفه‌ای‌ها را ارائه می‌دهد!
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸در دنیای کسب و کار، همیشه لازم نیست که یک ایده تقلیدی یا حتی از قبل وجود داشته باشد. گاهی اوقات، ایده‌های عجیب و غریب می‌توانند به کسب و کارهای نسبتاً موفقی تبدیل شوند. شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که در این مطلب معرفی شده‌اند، نشان می‌دهند که خلاقیت و جسارت می‌تواند منجر به ایجاد خدمات و محصولات منحصر به فردی شود که نه تنها جذابیت دارند، بلکه بازار خاص خود را نیز پیدا می‌کنند.
▫️شرکت Potato Parcel
یک شرکت در تگزاس است که پیام‌های شخصی را روی سیب‌زمینی نوشته و از طریق پست ارسال می‌کند.
▫️شرکت Hire Goats
خدمات اجاره بزها را برای چمن‌زنی و از بین بردن علف‌های هرز ارائه می‌دهد.
▫️شرکت Cuddle Party
این شرکت جلسات در آغوش گرفتن گروهی را برای کاهش استرس و افزایش ارتباطات ارائه می‌دهد.
▫️شرکت Dirty Rotten Flowers
این شرکت دسته‌گل‌های خراب و پوسیده را به افراد نامحبوب ارسال می‌کند. این کسب‌وکار برای افرادی که پس از جدایی یا قطع رابطه نیاز به انتقام یا ابراز ناراحتی دارند، گزینه مناسبی است.
▫️شرکت Eternal Reefs
این شرکت خدماتی ارائه می‌دهد که خاکستر انسان‌ها را به ساختارهای مرجانی تبدیل می‌کند. این ساختارها به عنوان یادبود دائمی در کف اقیانوس قرار می‌گیرند و به احیای زیستگاه‌های مرجانی کمک می‌کنند.
▫️شرکت Pashion Footwear
این شرکت کفش‌های تبدیل‌شونده‌ای تولید می‌کند که از پاشنه بلند به کفش تخت تغییر می‌کنند و هدف آن ارائه کفش‌هایی است که با سبک زندگی پرمشغله زنان سازگاری داشته باشد.
▫️شرکت Ancestral Discovery
این شرکت خدمات تحقیق درباره تاریخچه خانوادگی را ارائه می‌دهد. این سرویس به افراد کمک می‌کند تا اطلاعات بیشتری درباره پیشینه خانوادگی و اجداد خود بیابند و تاریخچه خانوادگی خود را تکمیل کنند.
▫️شرکت Anger Rooms
اتاق‌هایی برای تخلیه استرس و خشم از طریق شکستن اشیاء را ارائه می‌دهد. این سرویس به افراد امکان می‌دهد تا با شکستن وسایل و اشیاء، استرس و خشم خود را تخلیه کنند و احساس بهتری پیدا کنند.
▫️شرکت Professional Sleeper
این شرکت به افرادی که مایل به شرکت در تحقیقات خواب هستند، فرصت می‌دهد تا با خوابیدن درآمد کسب کنند.
▫️شرکت Cremation Jewelry
خدمات ساخت جواهرات از خاکستر انسان‌ها را ارائه می‌دهد. این سرویس به افرادی که به دنبال یادبودهای خاص و معنادار برای عزیزانشان هستند، کمک می‌کند تا جواهرات منحصر به فردی داشته باشند.
▫️شرکت Irish Dirt
این شرکا خدمات فروش خاک ایرلندی برای مراسم تدفین را ارائه می‌دهد. این سرویس به افرادی که به دنبال حفظ ارتباط با ریشه‌های فرهنگی خود هستند، کمک می‌کند تا خاک ایرلندی را در مراسم تدفین استفاده کنند.
▫️شرکت Plate Smashing
این شرکت به افرادی که به دنبال راهی برای کاهش استرس و خشم خود هستند، امکان می‌دهد تا با شکستن بشقاب‌ها و اشیاء دیگر، احساس بهتری پیدا کنند.
▫️شرکت Professional Potty Training
این شرکت خدمات آموزش دستشویی رفتن به کودکان توسط حرفه‌ای‌ها را ارائه می‌دهد!
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭐️ تبلیغ تخم‌مرغ محلی ارگانیگ
🔹تصویری که مشاهده می‌کنید، پوستر تبلیغاتی یک شرکت تولیدکننده تخم‌مرغ ارگانیک در کشور پرو است که در پایین صفحه نوشته شده:
"تخم‌مرغ بعد از شیرمادر مغذی‌ترین غذاست"
🔹ایماء و اشاره و کنایه و ایهامِ به کار رفته در این تصویر آنقدر خلاقانه است که حرفی برای گفتن باقی نمی‌ماند.
[خلاقیت‌بدون‌مرز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔹تصویری که مشاهده می‌کنید، پوستر تبلیغاتی یک شرکت تولیدکننده تخم‌مرغ ارگانیک در کشور پرو است که در پایین صفحه نوشته شده:
"تخم‌مرغ بعد از شیرمادر مغذی‌ترین غذاست"
🔹ایماء و اشاره و کنایه و ایهامِ به کار رفته در این تصویر آنقدر خلاقانه است که حرفی برای گفتن باقی نمی‌ماند.
[خلاقیت‌بدون‌مرز]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ اهمیت حضور کسب‌وکارهای موفق در شهرها و محله‌ها
🔸اخیرا پژوهشگران طی چندین مرحله به بررسی تاثیر افتتاح کافه‌های استارباکس بر میزان کارآفرینی در محله‌های مختلف ایالات متحده پرداخته است؛ آنان به یافته‌های جالب و عجیبی دست یافته‌اند:
◽️افزایش کارآفرینی
محله‌هایی که اولین کافه استارباکس خود را دریافت کردند، شاهد افزایش قابل توجهی در تعداد شرکت‌های جدید تأسیس شده بودند. این افزایش به طور متوسط حدود ۱ تا ۵ شرکت جدید در سال بوده است.
◽️نقش شبکه‌ها
دلیل اصلی این افزایش، ایجاد شبکه‌های اجتماعی در این کافه‌هاست. این شبکه‌ها به کارآفرینان کمک می‌کنند تا ایده‌های خود را توسعه دهند، سرمایه‌گذار پیدا کنند و مشکلاتشان را حل کنند.
◽️اثر سیگنال‌دهی
افتتاح یک کافه استارباکس به عنوان یک سیگنال مثبت برای سرمایه‌گذاران و سایر کسب‌وکارها عمل می‌کند و باعث جذب آنها به آن منطقه می‌شود.
◽️اهمیت مکان
کافه‌های بزرگ‌تر و پرطرفدارتر تأثیر بیشتری بر افزایش کارآفرینی دارند.
◽️تکرارپذیری
این اثر در سایر زنجیره‌های کافه‌هایی که فضای اجتماعی مشابهی را فراهم می‌کنند نیز مشاهده شده است.
◀️ مکانیسم اثر
کافه‌های استارباکس با ایجاد فضایی برای تعاملات اجتماعی، به کارآفرینان کمک می‌کنند تا شبکه‌های قوی‌تری ایجاد کنند. این شبکه‌ها به نوبه خود، به رشد کسب‌وکارهای جدید کمک می‌کنند. همچنین، حضور استارباکس به عنوان یک برند شناخته شده، سیگنالی قوی برای سرمایه‌گذاران و سایر کسب‌وکارها است که نشان می‌دهد آن منطقه در حال رشد است. این یافته‌ها برای سیاست‌گذاران و برنامه‌ریزان شهری که به دنبال ایجاد محیط‌های کارآفرین هستند، بسیار ارزشمند است.
🔹نتیجه‌گیری
افتتاح کافه‌های استارباکس در محله‌هایی که قبلاً کافه نداشتند، باعث افزایش قابل توجهی در میزان کارآفرینی شده است. این اثر به دلیل ایجاد شبکه‌های اجتماعی و ارسال سیگنال‌های مثبت به سرمایه‌گذاران و سایر کسب‌وکارها است. این مطالعه نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری در ایجاد فضاهای عمومی که تسهیل‌کننده تعاملات اجتماعی هستند، می‌تواند یک استراتژی موثر برای تقویت رشد اقتصادی محلی باشد.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸اخیرا پژوهشگران طی چندین مرحله به بررسی تاثیر افتتاح کافه‌های استارباکس بر میزان کارآفرینی در محله‌های مختلف ایالات متحده پرداخته است؛ آنان به یافته‌های جالب و عجیبی دست یافته‌اند:
◽️افزایش کارآفرینی
محله‌هایی که اولین کافه استارباکس خود را دریافت کردند، شاهد افزایش قابل توجهی در تعداد شرکت‌های جدید تأسیس شده بودند. این افزایش به طور متوسط حدود ۱ تا ۵ شرکت جدید در سال بوده است.
◽️نقش شبکه‌ها
دلیل اصلی این افزایش، ایجاد شبکه‌های اجتماعی در این کافه‌هاست. این شبکه‌ها به کارآفرینان کمک می‌کنند تا ایده‌های خود را توسعه دهند، سرمایه‌گذار پیدا کنند و مشکلاتشان را حل کنند.
◽️اثر سیگنال‌دهی
افتتاح یک کافه استارباکس به عنوان یک سیگنال مثبت برای سرمایه‌گذاران و سایر کسب‌وکارها عمل می‌کند و باعث جذب آنها به آن منطقه می‌شود.
◽️اهمیت مکان
کافه‌های بزرگ‌تر و پرطرفدارتر تأثیر بیشتری بر افزایش کارآفرینی دارند.
◽️تکرارپذیری
این اثر در سایر زنجیره‌های کافه‌هایی که فضای اجتماعی مشابهی را فراهم می‌کنند نیز مشاهده شده است.
◀️ مکانیسم اثر
کافه‌های استارباکس با ایجاد فضایی برای تعاملات اجتماعی، به کارآفرینان کمک می‌کنند تا شبکه‌های قوی‌تری ایجاد کنند. این شبکه‌ها به نوبه خود، به رشد کسب‌وکارهای جدید کمک می‌کنند. همچنین، حضور استارباکس به عنوان یک برند شناخته شده، سیگنالی قوی برای سرمایه‌گذاران و سایر کسب‌وکارها است که نشان می‌دهد آن منطقه در حال رشد است. این یافته‌ها برای سیاست‌گذاران و برنامه‌ریزان شهری که به دنبال ایجاد محیط‌های کارآفرین هستند، بسیار ارزشمند است.
🔹نتیجه‌گیری
افتتاح کافه‌های استارباکس در محله‌هایی که قبلاً کافه نداشتند، باعث افزایش قابل توجهی در میزان کارآفرینی شده است. این اثر به دلیل ایجاد شبکه‌های اجتماعی و ارسال سیگنال‌های مثبت به سرمایه‌گذاران و سایر کسب‌وکارها است. این مطالعه نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری در ایجاد فضاهای عمومی که تسهیل‌کننده تعاملات اجتماعی هستند، می‌تواند یک استراتژی موثر برای تقویت رشد اقتصادی محلی باشد.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 رنج‌های بشری چگونه می‌توانند توأمان به رشد و بالندگی و نيز به ناامیدی و خودکشی منجر شوند
ویکتور فرانکل خالق کتاب انسان در جستجوی معنا، تعریف و دیدگاه جالبی در باب رنج کشیدن ارائه می‌کند.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
ویکتور فرانکل خالق کتاب انسان در جستجوی معنا، تعریف و دیدگاه جالبی در باب رنج کشیدن ارائه می‌کند.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ شادی، موفقیت می‌آورد!
🔸سراغ هر فرد موفقی بروید با فردی مواجه می‌شوید که لذت و خوشی را به تاخیر انداخته است و «شادی اکنون» را با «شادی بعد» معاوضه کرده، زیرا نگاهش به اهداف بلندمدت بوده است. در این فرایند، بسیاری از ما امیدواریم که موفقیت ما را شادتر کند. گاهی این موضوع حقیقت دارد، گاهی موفقیت محرک شادی است. اما اغلب اوقات خلاف این موضوع صدق می‌کند.
🔹نتیجه مرور و بررسی بیش از ۲۰۰ تحقیق در مورد شادی که در نشریه «خبرنامه روانشناسی» منتشر شده است نشان می‌دهد احتمال اینکه شادی به موفقیت منجر شود بسیار بیشتر است.
به عبارتی، افراد شاد آمادگی بیشتری برای دنبال کردن اهدافشان دارند و مهارتی که در این روند کسب می‌کنند احتمال دستیابی به اهدافشان در آینده را افزایش می‌دهد. نتیجه این امر حلقه‌ای مداوم از شادی/موفقیت/شادی بیشتر/ موفقیت بیشتر است.
🔹به یاد داشته باشید که شادی‌سنج شما همیشه نباید بالا یا مثبت باشد. بر اساس پژوهشی که در نشریه پلاس وان منتشر شده است، احساس توام نشاط و افسردگی، که روانشناسان آن را «تجربه عاطفی درهم‌آمیخته» می‌نامند، پیش‌‌زمینه تقویت سلامت روان است. به نوشته پژوهشگران، پذیرش پیچیدگی زندگی و طیف وسیعی از احساسات، چه خوب چه بد، مسیری برای سلامت روان و رسیدن به شادی کوتاه‌مدت و بلندمدت است و مسیری برای موفقیت بیشتر.
🔹بنابراین، اگر به اندازه‌ای که دوست دارید شاد نیستید، فکر نکنید که موفقیت دوای دردتان است. بسیاری از افراد فکر می‌کنند کسب درآمد بیشتر شادی می‌آورد. اما واقعیت این است که پس از نقطه‌ای مشخص، پول شما را خوشحالتر نمی‌کند. با این حال، استفاده از پول برای خرید کمی وقت می‌تواند شما را خوشحالتر کند.
🔹یافته‌های پژوهشی نشان داد افراد گاهی به دیگران پول می‌دادند تا کارهایی را برایشان انجام دهند که ضروری بود اما تمایلی به انجامشان نداشتند مانند کارهای روزمره خانه‌داری. بنابراین، جای تعجب نداشت افرادی که کمی پول خرج می‌کردند تا کمی زمان برای خودشان بخرند شادتر بودند و احساس رضایت کلی بیشتری از زندگی داشتند.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸سراغ هر فرد موفقی بروید با فردی مواجه می‌شوید که لذت و خوشی را به تاخیر انداخته است و «شادی اکنون» را با «شادی بعد» معاوضه کرده، زیرا نگاهش به اهداف بلندمدت بوده است. در این فرایند، بسیاری از ما امیدواریم که موفقیت ما را شادتر کند. گاهی این موضوع حقیقت دارد، گاهی موفقیت محرک شادی است. اما اغلب اوقات خلاف این موضوع صدق می‌کند.
🔹نتیجه مرور و بررسی بیش از ۲۰۰ تحقیق در مورد شادی که در نشریه «خبرنامه روانشناسی» منتشر شده است نشان می‌دهد احتمال اینکه شادی به موفقیت منجر شود بسیار بیشتر است.
به عبارتی، افراد شاد آمادگی بیشتری برای دنبال کردن اهدافشان دارند و مهارتی که در این روند کسب می‌کنند احتمال دستیابی به اهدافشان در آینده را افزایش می‌دهد. نتیجه این امر حلقه‌ای مداوم از شادی/موفقیت/شادی بیشتر/ موفقیت بیشتر است.
🔹به یاد داشته باشید که شادی‌سنج شما همیشه نباید بالا یا مثبت باشد. بر اساس پژوهشی که در نشریه پلاس وان منتشر شده است، احساس توام نشاط و افسردگی، که روانشناسان آن را «تجربه عاطفی درهم‌آمیخته» می‌نامند، پیش‌‌زمینه تقویت سلامت روان است. به نوشته پژوهشگران، پذیرش پیچیدگی زندگی و طیف وسیعی از احساسات، چه خوب چه بد، مسیری برای سلامت روان و رسیدن به شادی کوتاه‌مدت و بلندمدت است و مسیری برای موفقیت بیشتر.
🔹بنابراین، اگر به اندازه‌ای که دوست دارید شاد نیستید، فکر نکنید که موفقیت دوای دردتان است. بسیاری از افراد فکر می‌کنند کسب درآمد بیشتر شادی می‌آورد. اما واقعیت این است که پس از نقطه‌ای مشخص، پول شما را خوشحالتر نمی‌کند. با این حال، استفاده از پول برای خرید کمی وقت می‌تواند شما را خوشحالتر کند.
🔹یافته‌های پژوهشی نشان داد افراد گاهی به دیگران پول می‌دادند تا کارهایی را برایشان انجام دهند که ضروری بود اما تمایلی به انجامشان نداشتند مانند کارهای روزمره خانه‌داری. بنابراین، جای تعجب نداشت افرادی که کمی پول خرج می‌کردند تا کمی زمان برای خودشان بخرند شادتر بودند و احساس رضایت کلی بیشتری از زندگی داشتند.
[آموزه های سازمانی]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭐️ ۱۴ درصد کارمندان آمریکایی به صورت تمام‌وقت از منازل کار می‌کنند و این آمار در سال بعد به ۲۰ درصد خواهد رسید.
🔹اینترنت پهن‌باند و فرهنگ‌دورکاری و مهیاشدن تجهیزات و تکیه بر کارایی به جای «پرکردن ساعات کاری» و کلا زیرساخت‌های مناسب و ایمن، باعث چنین روندی شده‌اند.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔹اینترنت پهن‌باند و فرهنگ‌دورکاری و مهیاشدن تجهیزات و تکیه بر کارایی به جای «پرکردن ساعات کاری» و کلا زیرساخت‌های مناسب و ایمن، باعث چنین روندی شده‌اند.
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
⭕️ وقتی در شغل اشتباهی گیر کرده‌اید اما نمی‌توانید آن را رها کنید، چه باید بکنید؟
🔸گاهی ممکن است حتی پول خوبی هم دربیاورید اما احساس کنید که در یک چرخه گیر افتاده اید که شما را راضی نمی کند ، شاید شما کلا درحوزه کاری و یا صنعت اشتباهی هستید. شاید کارتان دیگر شما را هیجان زده نمی کند. شاید محل کار شما توسط رئیس یا همکارانتان سمی شده باشد. در هر یک از این سناریوها، گام منطقی بعدی انتخاب شغل دیگری است. اگر نمی توانید فوراً از موقعیت خود فرار کنید، راه های ساده ای برای بهبود آن وجود دارد که ما آنها را معرفی می کنیم :
🔹چارچوب بندی مجدد کنید
بیشتر مردم نمی دانند که تقریباً در هر شغلی می توان به بیش از یک هدف دست یافت ، موضوع فقط این است به خودتان یادآوری کنید چرا در این شغل هستید و برای آن دوباره چارچوبی بسازید مثلا اگر شما یک نظافتچی هستید شغل خود را به عنوان فردی که قصد خدمت و کمک به دیگران را دارد یا می خواهد به اقتصاد خانواده اش کمک کند ، مورد بازبینی قرار دهید ، البته که اصلاح ذهنی برای یک شغل همیشه هم آسان نیست.
🔹بررسی مجدد کنید
درک دقیقی از مشکلات خود پیدا کنید تا بتوانید راه حل هایی را تدوین کنید. مثلا اگر ناراضی هستید ، به این فکر کنید که چه چیزی شما را ناراضی می کند؟ و چه جنبه هایی شما را خوشحال می کند؟ وقتی این را درک کردید، میتوانید راه‌هایی برای بهبود خودتان پیدا کنید .
🔹طراحی مجدد انجام دهید
پس از دو مرحله قبل ، وقت آن است که کاری را که انجام می دهید دوباره طراحی کنید تا با ارزش ها و علایق شما مطابقت داشته باشد. نمونه ای از آن این است که روز خود را به گونه ای برنامه ریزی کنید که به شما امکان می دهد بیشترین ارزش را از روزتان بگیرید. مثلا اگر صحبت کردن با مشتری همان چیزی است که بیشتر از هر کاری لذت می‌برید، میتوانید آنها را در ابتدای هر روز برنامه ریزی کنید تا کار را با یک انفجار مثبت شروع کنید.
🔹بازآموزی داشته باشید
آخرین گام برای غلبه بر ناامیدی در حالی که در موقعیت فعلی خود باقی می‌مانید این است که به فرصت‌هایی برای آموزش مجدد نگاه کنید. منظور از بازآموزی ، سرمایه گذاری در آینده و توسعه مهارت هایی است که در نهایت به شما امکان می دهد در زمان مناسب به شغل دیگری بروید. این کار را می توانید حتی در زمانی که در شغل فعلی خود هستید انجام دهید.
[آکادمی مدیریت]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub
🔸گاهی ممکن است حتی پول خوبی هم دربیاورید اما احساس کنید که در یک چرخه گیر افتاده اید که شما را راضی نمی کند ، شاید شما کلا درحوزه کاری و یا صنعت اشتباهی هستید. شاید کارتان دیگر شما را هیجان زده نمی کند. شاید محل کار شما توسط رئیس یا همکارانتان سمی شده باشد. در هر یک از این سناریوها، گام منطقی بعدی انتخاب شغل دیگری است. اگر نمی توانید فوراً از موقعیت خود فرار کنید، راه های ساده ای برای بهبود آن وجود دارد که ما آنها را معرفی می کنیم :
🔹چارچوب بندی مجدد کنید
بیشتر مردم نمی دانند که تقریباً در هر شغلی می توان به بیش از یک هدف دست یافت ، موضوع فقط این است به خودتان یادآوری کنید چرا در این شغل هستید و برای آن دوباره چارچوبی بسازید مثلا اگر شما یک نظافتچی هستید شغل خود را به عنوان فردی که قصد خدمت و کمک به دیگران را دارد یا می خواهد به اقتصاد خانواده اش کمک کند ، مورد بازبینی قرار دهید ، البته که اصلاح ذهنی برای یک شغل همیشه هم آسان نیست.
🔹بررسی مجدد کنید
درک دقیقی از مشکلات خود پیدا کنید تا بتوانید راه حل هایی را تدوین کنید. مثلا اگر ناراضی هستید ، به این فکر کنید که چه چیزی شما را ناراضی می کند؟ و چه جنبه هایی شما را خوشحال می کند؟ وقتی این را درک کردید، میتوانید راه‌هایی برای بهبود خودتان پیدا کنید .
🔹طراحی مجدد انجام دهید
پس از دو مرحله قبل ، وقت آن است که کاری را که انجام می دهید دوباره طراحی کنید تا با ارزش ها و علایق شما مطابقت داشته باشد. نمونه ای از آن این است که روز خود را به گونه ای برنامه ریزی کنید که به شما امکان می دهد بیشترین ارزش را از روزتان بگیرید. مثلا اگر صحبت کردن با مشتری همان چیزی است که بیشتر از هر کاری لذت می‌برید، میتوانید آنها را در ابتدای هر روز برنامه ریزی کنید تا کار را با یک انفجار مثبت شروع کنید.
🔹بازآموزی داشته باشید
آخرین گام برای غلبه بر ناامیدی در حالی که در موقعیت فعلی خود باقی می‌مانید این است که به فرصت‌هایی برای آموزش مجدد نگاه کنید. منظور از بازآموزی ، سرمایه گذاری در آینده و توسعه مهارت هایی است که در نهایت به شما امکان می دهد در زمان مناسب به شغل دیگری بروید. این کار را می توانید حتی در زمانی که در شغل فعلی خود هستید انجام دهید.
[آکادمی مدیریت]
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران @Managersclub