Как адаптироваться на новом месте работы

TL;DR:
- много слушать и изучать
- понять свои цели и задачи в структуре целей и задач компании
- познакомиться со всеми, кем можно
- выстроить отношения с руководителем
- показать первые результаты
- не говорить “а вот у нас в предыдущей компании” и не критиковать

Что обычно делаю в течение первых трёх месяцев:

1. Нетворкинг
Знакомлюсь с максимальным количеством людей по структуре: я > команда > стейкхолдеры  > смежные функции > другие. Здесь закладываю отношенческий капитал на будущее. Чтобы работать было легче, информация быстрее до меня доходила, и чтобы быстрее влиться в культуру компании.  
Прямо предлагаю им 15-30-минутный созвон или встречу:
- кратко рассказываю о себе, и чем здесь буду заниматься
- (основное) спрашиваю, чем они здесь занимаются, какие задачи решают, какие у них есть вызовы, как им взаимодействие с моей командой, и хотелось ли бы что-то улучшить
- если есть кто-то, кто меньше года в компании, спрашиваю, что им помогло влиться быстрее
- если пока непонятно, с кем мне важно познакомиться или как добраться до интересующего человека, спрашиваю у руководителя 

2. Информация
Первые 3 месяца - это замечательная пора задать максимум вопросов, потому что пока новичок - некоторые вопросы задавать простительно, а потом надо будет хорошо подумать, прежде чем их задавать.
Задаём все релевантные нашей роли вопросы:
- цели и задачи на разных уровнях:
  - компании
  - подразделения
  - команды
  - мои личные
- как-что принято в компании, подразделении, команде
- как принимаются решения
- вопросы по процессам
- по продукту
- по клиентам
- по всему остальному
И, конечно, самостоятельно изучаем всё, что релевантно.

3. Ожидания 
Обязательно сверяюсь с руководителем (желательно в начале) - что от меня ожидается в первые 90 дней. Прямо конкретно - по каким критериям будет измеряться мой успех.

4. Low-hanging fruit
Самое крутое - это найти тот самый низко-висящий фрукт. Что можно пофиксить, улучшить, запустить - чтобы это было легко сделать с моим маленьким опытом в этой компании, и при этом давало бы непропорционально большой эффект.
Почему это возможно: когда приходим в новую компанию, у нас есть преимущество незамыленного взгляда. Мы своим свежим взглядом можем увидеть то, что не видно другим. Пункты 1-3 нам в этом могут помочь.

5. Отношения с руководителем
Надо понять, как функционирует руководитель. В долгосроке руководитель - это наш союзник и для качественного развития, и для роста.
- Какие цели и вызовы у руководителя
- Как я могу сделать его жизнь легче
- Как он любит получать информацию - устно, в экселе, на слайдах; как часто - в оговоренное время, раз в неделю, по выполнении
- Что, по мнению руководителя, важно для меня сейчас, а что - второстепенно
_____
❤️ Дайте знать сердечком, если полезно!
❓Что бы ещё добавили?

Было бы прикольно узнать как менеджерить своего босса-нарцисса, который очень переживает за видимость, присваивает себе чужие идеи, и ставит свое я выше проектов.

Продолжаю отвечать на вопросы!

Здесь без контекста первый инстинкт - а нужен ли вообще такой босс? Потому что для меня непосредственный руководитель - это человек, который очень сильно влияет на моё профессиональное развитие, и если провожу с ним рядом время, то хочется расти. В идеале руководитель должен быть заинтересован в моём развитии и быть моим союзником. Но этот вопрос - о том, как его менеджерить, поэтому эти мысли пока откинем)

Здесь можно пойти по двум дорожкам (по отдельности или параллельно):

1. Сделать его своим союзником
2. Найти трибуну для того, чтобы меня и мои идеи было лучше видно нужным людям

1. Сделать его своим союзником

Если идём по этому пути, то тестируем гипотезы, где, например:

1) Помогаем ему в его целях. Вот видим, что он хочет быть видимым и значимым, и помогаем ему в этом. Если отвлечься от темы, то моя задача как сотрудника - делать жизнь моего руководителя легче, и помогать ему достигать его KPI/OKR. Есть организационные KPI/OKR, а есть - его личные. И здесь, если он увидит в моём лице поддержку, то есть вероятность, что отношения перейдут в коллаборацию.

2) Обсуждаем с ним своё развитие. Например, если один из моих планов - расширение видимости, то попросить у него совета, как это делать лучше. Составить план, сверяться с ним на 1:1 встречах. Попросить поддержки открыто, побрейнштормить, как это можно сделать.

2. Найти трибуну для того, чтобы меня и мои идеи было лучше видно нужным людям

Если коллаборация с руководителем сейчас - не вариант, то искать себе трибуну для представления своих идей, чтобы нужные люди их слышали:

- спонсор (другой руководитель или руководитель нашего руководителя)
- кросс-функциональные инициативы
- личные инициативы. Например, у нас была такая тема, что можно было быстро собрать заинтересованных лиц на 15-минутный созвон, чтобы там поделиться опытом
- ну и вообще развивать нетворк внутри компании (только не обсуждать руководителя в негативном ключе)
_______________
❤️ Дайте знать сердечком, если рубрика «вопрос-ответ» полезна!
❓Поделитесь, что думаете! Какие ещё можно добавить варианты?

Когда я начинала работать в международных компаниях (французская и американская), у меня были стереотипы о том, что там не принято носить каблуки и наряжаться. До каких-то пор это было правдой - мои коллеги из Франции, Америки, Англии действительно не запаривались с луком для работы. Когда пришла в стартап в Сингапуре, там вообще фаунедры могли прийти в шлёпках и шортах.

Но когда перешла в топ-менеджмент и начала бывать на соответствующих совещаниях, то поняла, что там уже всё совсем по-другому. Фаундеры надевали лучшие часы и костюмы на совещания с инвесторами и государственными органами. На совещаниях с С-левелом Fortune 500 компаний все были одеты с иголочки. Моя коллега-англичанка из большой консалтинговой фирмы (мы вместе работали на проектах) каждый день была с укладкой, при макияже и на каблуках.

И в какой-то момент я тоже решила собрать себе полный аутфит - от одежды и обуви до аксессуаров и украшений. Ребят, не поверите, действует всегда на ура. В обычной жизни я люблю максимально расслабленную одежду. Но когда надеваю свой signature лук, то все сразу относятся ко мне с особым вниманием - в офисах сразу думают, что я иду на встречу к руководству, в магазинах предлагают воду и напитки, на нетворкингах - сами подходят знакомиться. Короче, формула "встречают по одёжке" работает везде))
____________
❤️ Дайте знать сердечком, если пост понравился!
❓А у вас какое отношение к гардеробу? Любите наряжаться?

Ребята, с этого месяца добавляю новый тип консультаций! Кто давно хотел со мной поработать - это классная возможность.

🔍 Career Focus

- 90-минутная стратегическая консультация для тех, кому нужно принять важное карьерное решение и выстроить дорожную карту на 90 дней

📍 Как проходит работа:

1. Подготовка. После оплаты, вы заполняете intake-форму - я анализирую ваш контекст.
2. Консультация (1.5 часа). Полный разбор: текущая карьерная ситуация, ваш профессиональный профиль и дорожная карта на 90 дней.
3. PDF-отчёт.

📄 Результат:
Ваша личная дорожная карта, понимание своего профессионального портрета и ответы на вашим карьерные вопросы.

📌 Тариф для первой волны:

* Career Focus $300: подготовка + консультация + PDF-отчёт
_________

Почему я:

- Построила международную карьеру - от неоплачиваемого стажёра до вице-президента HR Tech-компании в Сингапуре.
- Провела сотни карьерных оценок 360 и помогла руководителям из стартапов и Fortune 500 выстроить стратегии развития.
- Менторю профессионалов в международных сообществах Women in Big Data и SheLovesTech.

Ко мне приходят примерно 80% топ-менеджеров и 20% начинающих руководителей и руководителей среднего звена.

_____

Записаться: @allaoslj
Напишите свою роль, индустрию и запрос в 1-2 предложениях. Отвечаю в течение 24 часов. Оплата - международными картами. Дедлайн для записи: 20 сентября. Вот здесь можно почитать отзывы о работе со мной.

Лучший способ усилить свой образ в глазах руководителя - всегда (всегда!) приходить подготовленной на 1:1

Я так научилась делать достаточно рано в своей карьере, и помню, как мой руководитель на новом месте работы удивился, когда я в первый раз пришла на 1:1.

Кажется, он удивлялся первые пару месяцев))

Например, ревью моего первого месяца работы.

Он: сегодня давай подведём итоги первого месяца твоей работы, я тебе дам фидбек и наметим план на следующий месяц. А у тебя есть, что добавить?

Я: Да, я подготовила итоги по трём направлениям, для каждого сделала 4 вывода:
1) какая цель была
2) что я сделала
3) какой результат получила
4) какие зоны для развития выявила
Как хочешь начать?

До сих пор помню радость в глазах руководителя. Потому что всё понятно, есть чёткая структура, информация и все цели, которые он мне ставил в начале (с комментариями).

И вот здесь важно: иногда можно в начале так всегда готовиться, а потом расслабиться. Но лучше не расслабляться.

Такой подход очень подходит для демонстрации своих успехов и возможности развития без усилий.

Как у вас с подготовкой к встречам с руководителем? Кто тщательнее готовится - они или вы? 🙃

Однажды у меня был коллега, которому руководитель говорил, что он не умеет мыслить стратегически. Но не объяснял, как надо. А коллега не спрашивал, но страдал от этого. Потому что этот "недостаток стратегического мышления" блокировал его рост в компании.

Тогда я не могла понять, почему так, и как это можно улучшить. А на следующей работе мой руководитель прямо на пальцах объяснил - что это значит. Оказалось довольно просто.

1. Знать бизнес-цель компании
2. Понимать, как мои действия влияют на эту цель
3. Принимать решения и артикулировать их через фильтр этой бизнес-цели

Пример мини-кейса:

Customer success manager (специалист по клиентскому сервису) выбирает действие для коллаборации с маркетинговой командой, потому что руководитель сказал, что надо повысить кросс-функциональную коллаборацию.

Бизнес-цель компании в этом году - $100М возобновляемой выручки.

- Человек, не использующий стратегическое мышление, выберет любое действие, связанное с маркетинговой командой (скорее всего, самое лёгкое). Например, инициировать case study клиентской компании для того, чтобы потом использовать это в маркетинговых целях.

- Человек со стратегическим мышлением выберет новую реферальную программу и скажет: хочу протестировать с тремя клиентами новую реферальную программу, потому что это может нас приблизить к $100М быстрее остальных действий, связанных с маркетинговой коллаборацией.

Тут два момента: надо и решение принять, и рассказать, как мы его приняли. Чтобы нужные люди понимали и видели, что мы мыслим стратегически. И эффект тут накопительный, со временем репутация закрепляется.
________
✨ Запись на Career Focus закрывается в воскресенье

Понедельничные карьерные советы:

1. Найти 5 моментов за день, которым можно быть благодарным
2. Сделать минутный перерыв в течение дня, чтобы сделать body scan и заметить, как себя чувствуешь
3. Прочитать одну статью про тренды в индустрии и почувствовать, что знаешь чуть больше
4. Навести порядок в делах: проанализировать, что можно убрать из календаря
5. Сформулировать свой карьерный вектор до конца года
6. Подготовить нарратив для своего руководителя: "что я сделала в Q3"

❓Какой для вас был бы самым полезным сейчас?
❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен!

100 дней до нового года начинается завтра!

(кто-то должен был об этом сказать, пусть это буду я 🙃)

Хочу взять себе одну цель, каждый день делать по маленькому шагу в направлении этой цели и закрашивать квадратики в трекере. Прикрепляю свой трекер - может, вам тоже пригодится! PDF - в первом комментарии!

❓Будете брать себе какую-нибудь цель на 100 дней? Чем бы хотели заняться?