Мы — человеки. Значит, ничто человеческое нам не чуждо 🙁 В том числе и прокрастинация. Мы любим откладывать на потом, делать в последний момент. Но надо же как-то преодолевать себя, развиваться, становиться лучше 🤯

Команда #япрофессионал долго думала, что же предложить вам (и нам) в помощь. Условие было одно — делать не занудно 👎🏼 Посоветоваться позвали друзей — Аню и Славу, которые много лет являются модераторами молодежных форумов, обзавелись интереснейшими знакомствами и просто классные ребята.

В общем, не будет грузить вас организационными подробностями. Рады приветствовать новое олимпиадное дополнение: подкаст «Давай завтра» 👏🏼

Мы, конечно, хотели опубликовать этот пост вчера, но …
— Может, завтра?
— Давай завтра 🙃

А вот послушать первый выпуск вы можете уже сегодня, а точнее — прямо сейчас! Те самые Аня и Слава, кстати, стали ведущими нашего подкаста и пригласили в гости свою приятельница Варю, чтобы порассуждать, можно ли сделать выбор между деньгами и/или счастьем.

Мы вот здесь:
1. Яндекс.Музыка
2. ВКонтакте
3. Apple Podcasts
4. Castbox
5. SoundCloud

Приятного времяпрепровождения 💜
Будем рады лайкам и конструктивным комментариям ⬇️

#РоссияСтранаВозможностей

Потыкался в Clubhouse.
Прикольно.
Churn Rate (отток) по русскоязычному сегменту в марте, думаю, будет 90-95% от тех, кто сейчас присоединился. Пуши из бессмысленных заголовков и одних и тех же людей быстро задолбают, отсутствие контекста беседы срезает конверсию.
Я думаю что даже сейчас в активных слушателей (10+ минут в сутки) конверсия процентов 20 максимум, что для early adoption плохо. Я не считал точно, но прикинул исходя из количества зарегистрировавшихся людей в моей записной книжке и их статусов (слушают ли беседу какую-то и когда были в онлайне) в несколько моментов в разное время суток.
На фоне снятия COVID-ограничений и подступающей весны, когда привившиеся выбегут в офлайн, там никого не останется из русскоязычных. Даже сейчас там московская тусовка тупо на фоне холодов и метели.
Сервис сделает pivot в конце года, если не раньше, но тут уже зависит от того, где как ограничения будут снимать. В любом случае к концу года максимум это будет другой продукт уже, а не то, что вы сейчас видите.

Разумеется, речь про российский сегмент.

Clubhouse. Заметки для HR

«вижу десятки своих сотрудников, они трындят без остановки в рабочее время, некоторые просто слушают, но время-то рабочее, мы платим деньги за работу, а не за развлечения в разговорном жанре»

https://mobile-review.com/articles/2021/clubhouse.shtml

Как пандемия повлияла на потребности разных поколений, изменила поведение и ценности людей — рассказывает руководитель проектной группы по межпоколенческим коммуникациям РАСО Вячеслав Завалин.

https://platform.plus-one.ru/news/2021/04/01/kak-lyudey-raznyh-pokoleniy-izmenila-pandemiya

Очень важно понять, что случайности не случайны. Именно из-за этого нужно уметь анализировать тренды и сопоставлять их с базовыми сценариями развития человечества. Пандемия - один из базовых сценариев, о котором знают все прогнозисты, но от них часто требуют - дайте нам решение проблемы, которая сегодня.

Заказчик перестаёт быть заказчиком на эксперта/экспертную работу = развитие, а становиться заказчиком на определённый результат экспертной работы = выход из кризиса. Скорость, с которой происходит все вокруг вытеснила интеллектуалов из позиции экспертов в позицию траблшуттеров (профессионал по решению проблем).

https://trends.rbc.ru/trends/futurology/6037e3169a79471fa5cce211?utm_source=fb&utm_medium=social&utm_campaign=preview&utm_content=6037e3169a79471fa5cce211&%3Futm_source=facebook&fbclid=IwAR1XOPGMqaOokWo3x_6EvvexLlvE3tknaeEPEhyMA5Iz9xfut8ZugxHnAs4

15 - 16 мая в Мастерской управления "Сенеж" пройдет Мастерская для учителей "Среда обучения"

Основная программа предназначена для победителей конкурса "Учитель будущего"

Но многие темы, обсуждаемые в рамках мастерской, доступны всем желающим. Чтобы получить доступ к лекциям нужно зарегистрироваться на сайте средаобучения.рф в качестве гостя.

С подробной программой мастерской можно ознакомиться по ссылке:
https://drive.google.com/file/d/13KJ4Oeb3SnUmX6O57I-k8boyhrmjmsHy/view?usp=sharing

@managerproduct

⚡️⚡️ GenR News ⚡️⚡️

📍 Доклад Barnes&Noble College о поколении Z

Интерес vs. влияние (Gen Z vs Y).
Оба поколения хотят чувствовать удовлетворение своим образованием и выбором карьеры, но имеют разные приоритеты для удовлетворения этой потребности.
Представители поколения Z хотят, чтобы их будущее отражало конкретные личные интересы. А миллениалы, как правило, более инертны и стремятся оказывать влияние на других. Также миллениалам более свойственно волонтерство, чем поколению Z.

Поколение Z преимущественно учится на практике (learning by doing) и предпочитает активную учебную среду. Им нравится чувствовать, что им бросают вызов, и им нравится решать проблемы.
https://www.bncollege.com/wp-content/uploads/2018/09/Gen-Z-Report.pdf

📍 (paywall) The Economist о возвращении в офисы

Disruptive though it was, last year’s abrupt transition to remote work may, ironically, prove considerably smoother than the shift to whatever counts as normal in the post­pandemic era.
https://www.economist.com/business/2021/07/01/office-re-entry-is-proving-trickier-than-last-years-abrupt-exit

📍 В конкурентной борьбе бизнес переключается с закредитованных миллениалов на легких к списаниям с карты зумеров. А у тех – свои герои.

https://www.kommersant.ru/doc/4869461

📍 (paywall) Как официанты и разнорабочие начали диктовать свои условия работодателям

Работодатели не могут найти неквалифицированных сотрудников: «кадровый голод» наступил в сфере HoReCa, строительстве и промышленности. Одни эксперты считают, что это временное явление, другие же ждут радикальных перемен на рынке труда

https://pro.rbc.ru/news/60e5b6e89a794797b46196f7

📍 Прогресс в ребро: возрастные россияне стали в разы активнее на сайтах знакомств

https://iz.ru/1123225/anna-kaledina/progress-v-rebro-vozrastnye-rossiiane-stali-v-razy-aktivnee-na-saitakh-znakomstv

@progenr

Возвращение в офисы

В Xiaomi придумали шикарную маркетинговую историю, которая все переворачивает с ног на голову. Как можно отметить выход первого смартфона Mi1? В Xiaomi решили разыскать покупателей, которые были в первых рядах, и отправить им красные конверты (это как подарок на Новый год), в каждом из которых 1 999 юаней, то есть стоимость того самого Mi1. Правда, это не живые деньги, а ваучер на покупку в магазине компании, но согласитесь, что такой подарок выглядит очень круто.

В первый день продаж компания реализовала на своем сайте в Китае 184 600 смартфонов, за них она получила 370 млн юаней. Ровно те же деньги в Xiaomi решили вернуть своим поклонникам, на данный момент уже отправлено более 200 млн юаней. Понятно, что не всех покупателей удастся найти, не все воспользуются этим предложением в силу разных причин (например, потеряли доступ к своему почтовому ящику). Но сама история очень примечательна и хороша, это маркетинг, который, с одной стороны, радует, с другой стороны, он затрагивает столько аспектов жизни компании, что и не перечесть.

Это отличная история для повышения лояльности людей, причем не сиюминутной, а той, что формируется годами.

Раздать 200 млн юаней вовсе не значит их потратить, механика намного интереснее и глубже, чем может показаться на первый взгляд.

https://mobile-review.com/all/articles/birulki/biryulki-n655-slezhka-s-evropejskim-sharmom-predyavite-vash-messendzher/#s7

@managerproduct

#вакансия #productmanager #продактменеджер

Совместно с нашим заказчиком (EdTech холдинг) мы ищем продакт-менеджера в новый образовательный проект в области педагогики и психологии.

Где: удаленная работа или офис в г. Тула;
З/п: достойная, открыты к обсуждению;

💎 Что будет входить в задачи:
- Анализировать конкурентов;
- Поиск новых направлений и оценка их емкости;
- Анализировать потенциальную целевую аудиторию, составлять портрет потребителя;
- Создавать MVP емкостных продуктов;
- Формировать УТП новых продуктов;
- Формировать названия курса (совместно с отделами трафика);
- Составлять ТЗ на программу обучения;
- Описывать курсы;
- Управлять ходом продвижения продуктов и формировать выводы;
- Запускать онлайн-курсы и формировать тестовые алгоритмы по запуску и жизненному циклу продукта;
- Разрабатывать маркетинговую стратегию продвижения курсов;
- Корректировать посадочные страницы;
- Анализировать воронки, принимать решения о масштабировании и улучшении продуктов в соответствии с ними;
- Контролировать тестирования вместе со смежными отделами: отделом трафика, отделом продаж, отделом системы дистанционного обучения.

🔑 Что мы хотим видеть в вашем опыте:
- Имеете опыт в образовании или других услугах (B2C);
- Есть опыт запуска и развития продукта;
- Имеете опыт формирования и тестирования продуктовых гипотез;
- Умеете выстраивать структуру текста, описывать тезисное содержание, давать конструктивную обратную связь копирайтерам;
- Разбираетесь в excel: знаете основные формулы, необходимые для сведения информации (вертикальный поиск, различные суммирования, усреднения, математические операции и т. д.).
- Умеете систематизировать и структурировать информацию;

✅ Что мы предлагаем?
- Амбициозные, интересные задачи и работу в профессиональной команде;
- Полностью удаленную работу;
- З/п в соответствии навыками и знаниями (обсуждаем пожелания на интервью);
- Официальное трудовое оформление;
- Полная занятость - график 5/2.

Пишите вопросы и присылайте резюме @marinaverman, marina@hr-uspeh.ru 🤝

Цитата про реальные доходы населения:

Заместитель директора Центра развития НИУ ВШЭ (и «по совместительству» моя супруга) Светлана Мисихина только что закончила большую работу по анализу данных бюджетных обследований домохозяйств. Оказалось, что хотя средние реальные располагаемые доходы россиян сегодня существенно ниже пикового уровня 2013 года, уровень потребления людей в натуральном выражении почти не снизился, а по многим позициям значительно вырос. Гаджеты стали обновлять реже, но количество гаджетов в расчете на сто домохозяйств не уменьшилось. Количество холодильников, смартфонов, компьютеров, автомобилей продолжает расти. Выросли покупки предметов домашнего обихода. По большинству продуктов питания потребление не снизилось, а возросло, в то время как качество рациона улучшилось, в том числе у низкодоходных групп. И при этом существенно выросло потребление жилья

Я об этом, на уровне ощущений, миллион раз уже говорил при спорах в соцсетях: не бывает в нищающей стране такого роста рынка недвиги, причём во всех регионах. Возросла чувствительность населения к цене, что нашло отражение в стоимости товаров: количество маржинальных товаров в продуктовой корзине начало падать. Не геркулесовые хлопья какие-то за 200 рублей, которые превращаются в замазку от кипятка, а нормальный геркулес за 50. Его варить, правда, надо, но хуже ли он как еда — это вопрос.

Только в 20-м году все финансово-промышленные группы под шумок коронавируса, когда народ начал вскрывать нычки и запасаться, побежали поднимать маржинальность — почему бы нет, народ сам деньги кидает строителям и продавцам тачек, например. Заодно кинет денег и банкирам (Сбер в ужасном-ужасном 21-м году ставит рекорд по чистой прибыли: больше 100 баксов с каждого россиянина), и производителям продуктов.

В результате получили, действительно, спираль, в которой и рост инфляции, и рост зарплатных ожиданий, причём не только у айтишников, и не только в России. Потому что и работы дофига стало, и работников не особо прибавилось.

Очень надеюсь, что исследование выйдет, буду следить.

@sinodov

Всем привет!
Phoenix Education на связи 😎

Мы собираем команду менторов на новый масштабный образовательный проект ⚡️
Даты проведения:
14 февраля - 29 апреля.

В рамках проекта будет проведена образовательная программа для 250 самых активных и инициативных стажеров одной крупной e-commerce компании.

Чего мы ждем от кандидатов?
- Навыки анализа и визуализации данных в Excel+VBA и знание SQ
- Плюсом будет опыт работы с Power BI, Grafana, а также другими системами визуализации
- Сильные коммуникативные навыки
- Желание развиваться в качестве ментора

Подробнее о проекте, роли ментора и условиях можно узнать здесь.

Если ты хочешь попробовать себя в роли ментора и пройти этот путь с нами, то обязательно заполни форму.

До встречи!
😉

​​👯 Product Manager vs. Product Owner. Кто за что отвечает?

Продакт-менеджер и продакт-оунер — кто за что отвечает? Может ли один без другого? Обе роли относятся к управлению продуктом — давайте посмотрим, как они взаимодействуют.

Кто чем занимается
Если коротко, продакт-менеджер принимает стратегические решения по продукту: видение, стратегия, бизнес-цели. Фреймворк Scrum определяет продакт-оунера как «ответственного за максимизацию ценности продукта». Продакт-оунер понимает, каким должен быть результат и знает, как привести к нему команду. Он контролирует и корректирует каждый этап.

Продакт-менеджер
🖍 Проводит исследования и наблюдает за тем, как пользователи взаимодействуют с продуктом и насколько они удовлетворены; получает инсайты — что сработало, а что не сработало.
🖍 Создает стратегию, которая основана на долгосрочном видении.
🖍 Разрабатывает roadmap для команды разработчиков.
🖍 Решает, какие функции нужно добавить.
🖍 Поддерживает и координирует работу команды разработчиков, партнеров и стейкхолдеров и является связующим звеном между ними.

Продакт-оунер
🖌 Отвечает за новые функции, изменения существующих функций и исправление ошибок.
🖌 Получает обратную связь от клиентов, обрабатывает и вносит в бэклог.
🖌 Устанавливает приоритеты в работе продакшена.
🖌 Посещает встречи команды со всеми стейкхолдерами, чтобы убедиться, что процесс разработки следует плану, который разработал продакт-менеджер.

Google планирует уйти из России. Постепенное закрытие бизнеса
https://mobile-review.com/all/articles/analytics/google-planiruet-ujti-iz-rossii-postepennoe-zakrytie-biznesa/

Отмена монетизации YouTube, закрытие платежей в Play Store - как в Google готовятся покидать Россию и когда это произойдет.

Кажется, банки решили заработать на картах UnionPay

«Хотите про **********[плохих людей] послушать? За выпуск неименной карты UnionPay Сельхозбанк просит 7500 рублей. За именную 9500 рублей. Но это ещё не всё. Если карта нужна срочно, то готовьте 65 тысяч.
До всей этой *****[фигни] выпуск такой карты в Россельхозбанке стоил 100 рублей. *******[обнаглели]» — написала у себя в Twitter пользовательница qw542N95.

Напомним, что UnionPay — единственная платежная система, доступная в 150 странах, которая не ушла из России, соответственно спрос на неё от россиян, собравшихся за рубеж вырос. Россельхозбанк — не единственный банк, который пытается сейчас на этом заработать.

Например, Газпромбанк оформляет как виртуальные карты UnionPay, так и пластиковые. Стоимость оформления пластика — 5 тысяч рублей. Плата за обслуживание не взимается. Банк «Санкт-Петербург» за открытие карты UnionPay просит 10 тысяч рублей, годовое обслуживание карты будет стоить 5 тысяч рублей.

«Ну вы держитесь там, хорошего настроения»

Над головой VK в этом году, кажется, сошлись все звезды. Массовый исход из Фейсбука и Инсты выливается в невиданный рост VK-аудитории, а новое руководство планирует сделать из соцсети экосистему.
 
HR-щикам VK при этом ничего не остается как взять себе девиз «Грузите апельсины бочками» и запилить отдельный лендинг для найма целых команд специалистов. И это правильно - зачем брать отдельного музыканта, если можно нанять оркестр? В VK готовы ответить всем: айтишникам, дизайнерам, аналитикам и т.д. Задач будет много, скучать не придется. Заявку от лица команды можно оставить здесь.

ДИТ Москвы про цифровую жизнь в Москве:

Потенциальный тренд на будущую стабилизацию спроса на видео-контент и рост спроса на игры и музыку: жители от 18 до 24 лет значимо больше заинтересованы в подписке на музыкальные сервисы и игры, чем жители старше

https://t.me/progenr/498

@progenr