Выпускник Вышки Андрей Андреев запустил подкаст «А вдруг не пригодиится», посвященный Soft Skills.

Каждый эпизод — разбор возможностей их применения в ситуациях, с которыми мы сталкиваемся каждый день. Новые выпуски выходят каждую неделю.

Независимых аудиторных данных у нас для вас нет. TikTok раскрыл европейскую аудиторию, эти данные гораздо выше оценок аналитиков. В маркетинговой презентации TikTok for Business европейские пользователи описываются смесью MAU и DAU.

Каждый четвертый британец пользуется TikTok раз в месяц, DAU в Великобритании составляет 17 млн, около половины фейсбучных показателей.

Для сравнения, во Франции DAU составляет 11 млн, в Германии 10,7 млн, в Испании 8,8 млн. Ежемесячно TikTok используют 9,8 млн итальянцев.

В TikTok в основном женская аудитория. В Великобритании женщин-тиктокеров 65%, в Испании почти три четверти, в Норвегии и Швеции — 56%.

Всего TikTok оценивает свою пользовательскую базу в 690 млн человек, среди которых на Европу приходится около 100 млн.

http://amp.gs/LkQ7

Системное мышление как жизненная ценность

В гостях подкаста А вдруг не пригодится? – Дмитрий Евстафьев, политолог, профессор НИУ ВШЭ, автор Telegram канала Профессор смотрит в мiръ

📌 Проблема: часто в качестве примера мы берём 90-е, хаотичную среду. Тогда не системный человек мог добиваться успеха..

📌 Моя задача - сделать так, чтобы в процессе осуществления профессиональной деятельности вы не сели. А если сели, то ненадолго.

📌 Любой фейк всегда хочет быть красивее оригинала.

📌 Мы не можем быть нацией аналитиков. Мы должны быть нацией умных и добрых людей.

📌 Человек становится интересным, когда знает "фишки".

📌 Вы можете не знать всего, но вы должны знать где это посмотреть.

📌 Мы входим в мир, где одним из главным качеств, будет способность к простым навыкам.

Беседовал Андрей Андреев, член проектной группы по межпоколенческим коммуникациям РАСО, автор Telegram канала Product Manager HR&EdTech

Слушать подкаст на Яндекс.Музыке, в iTunes и ВКонтакте

@progenr

Попросили одни хорошие молодые ребята поговорить с ними о системном мышлении.

Поговорил...
Не знаю даже, может, они уже пожалели об этом.
Но вывешу, может, кому интересно.

https://soundcloud.com/andreiandreev/vitalvalue

Запускаем второй сезон подкаста "А вдруг не пригодится?"

Наш первый гость - Андрей Себрант
Директор по стратегическому маркетингу Яндекса, автор подкаста Трёп Себранта, автор Телеграм канала TechSparks

Ведущий - Андрей Андреев, член проектной группы по межпоколенческим коммуникациям РАСО

Говорим о навыке взгляда в будущее, о том как находить путь, который поможет достигать задуманное.

Немного каверзных вопросов:
❗️ Как попасть к Яндекс?
❗️ Что нас ждёт в ближайшие годы в образовании и в технологиях?
❗️ Что делать, чтобы оказаться востребованным в новом мире?

Слушайте в Я.Музыке, iTunes, Google, ВК и на др. платформах.

@managerproduct

Люди везде одинаковые, но вот стесняются разного и по-разному. Одна из самых дорогих EdTech компаний в США не блещет революционным педагогическим подходом или уникальными технологиями. Она просто предоставляет ответы на задачи из всех учебников и задачников. Ее название поэтому достигло того же уровня популярность, что и Google: оба используются в речи как глаголы. На Chegg работают только в Индии более 70 тысяч фрилансеров, экспертов в области инженерных дисциплин и естественных наук.
И, строго говоря, именно такие компании демонстрируют, почему нужен настоящий EdTech: тут студенты своими кровными долларами показывают, что они думают о вузах и насколько не уважают традиционное образование. Но пока живы обычные колледжи и университеты, будет процветать и Chegg.
Кстати, а вам тоже сразу послышалось ГДЗ? :)
https://www.forbes.com/sites/susanadams/2021/01/28/this-12-billion-company-is-getting-rich-off-students-cheating-their-way-through-covid/?sh=3bc8da37363f

Мы — человеки. Значит, ничто человеческое нам не чуждо 🙁 В том числе и прокрастинация. Мы любим откладывать на потом, делать в последний момент. Но надо же как-то преодолевать себя, развиваться, становиться лучше 🤯

Команда #япрофессионал долго думала, что же предложить вам (и нам) в помощь. Условие было одно — делать не занудно 👎🏼 Посоветоваться позвали друзей — Аню и Славу, которые много лет являются модераторами молодежных форумов, обзавелись интереснейшими знакомствами и просто классные ребята.

В общем, не будет грузить вас организационными подробностями. Рады приветствовать новое олимпиадное дополнение: подкаст «Давай завтра» 👏🏼

Мы, конечно, хотели опубликовать этот пост вчера, но …
— Может, завтра?
— Давай завтра 🙃

А вот послушать первый выпуск вы можете уже сегодня, а точнее — прямо сейчас! Те самые Аня и Слава, кстати, стали ведущими нашего подкаста и пригласили в гости свою приятельница Варю, чтобы порассуждать, можно ли сделать выбор между деньгами и/или счастьем.

Мы вот здесь:
1. Яндекс.Музыка
2. ВКонтакте
3. Apple Podcasts
4. Castbox
5. SoundCloud

Приятного времяпрепровождения 💜
Будем рады лайкам и конструктивным комментариям ⬇️

#РоссияСтранаВозможностей

Потыкался в Clubhouse.
Прикольно.
Churn Rate (отток) по русскоязычному сегменту в марте, думаю, будет 90-95% от тех, кто сейчас присоединился. Пуши из бессмысленных заголовков и одних и тех же людей быстро задолбают, отсутствие контекста беседы срезает конверсию.
Я думаю что даже сейчас в активных слушателей (10+ минут в сутки) конверсия процентов 20 максимум, что для early adoption плохо. Я не считал точно, но прикинул исходя из количества зарегистрировавшихся людей в моей записной книжке и их статусов (слушают ли беседу какую-то и когда были в онлайне) в несколько моментов в разное время суток.
На фоне снятия COVID-ограничений и подступающей весны, когда привившиеся выбегут в офлайн, там никого не останется из русскоязычных. Даже сейчас там московская тусовка тупо на фоне холодов и метели.
Сервис сделает pivot в конце года, если не раньше, но тут уже зависит от того, где как ограничения будут снимать. В любом случае к концу года максимум это будет другой продукт уже, а не то, что вы сейчас видите.

Разумеется, речь про российский сегмент.

Clubhouse. Заметки для HR

«вижу десятки своих сотрудников, они трындят без остановки в рабочее время, некоторые просто слушают, но время-то рабочее, мы платим деньги за работу, а не за развлечения в разговорном жанре»

https://mobile-review.com/articles/2021/clubhouse.shtml

Как пандемия повлияла на потребности разных поколений, изменила поведение и ценности людей — рассказывает руководитель проектной группы по межпоколенческим коммуникациям РАСО Вячеслав Завалин.

https://platform.plus-one.ru/news/2021/04/01/kak-lyudey-raznyh-pokoleniy-izmenila-pandemiya

Очень важно понять, что случайности не случайны. Именно из-за этого нужно уметь анализировать тренды и сопоставлять их с базовыми сценариями развития человечества. Пандемия - один из базовых сценариев, о котором знают все прогнозисты, но от них часто требуют - дайте нам решение проблемы, которая сегодня.

Заказчик перестаёт быть заказчиком на эксперта/экспертную работу = развитие, а становиться заказчиком на определённый результат экспертной работы = выход из кризиса. Скорость, с которой происходит все вокруг вытеснила интеллектуалов из позиции экспертов в позицию траблшуттеров (профессионал по решению проблем).

https://trends.rbc.ru/trends/futurology/6037e3169a79471fa5cce211?utm_source=fb&utm_medium=social&utm_campaign=preview&utm_content=6037e3169a79471fa5cce211&%3Futm_source=facebook&fbclid=IwAR1XOPGMqaOokWo3x_6EvvexLlvE3tknaeEPEhyMA5Iz9xfut8ZugxHnAs4

15 - 16 мая в Мастерской управления "Сенеж" пройдет Мастерская для учителей "Среда обучения"

Основная программа предназначена для победителей конкурса "Учитель будущего"

Но многие темы, обсуждаемые в рамках мастерской, доступны всем желающим. Чтобы получить доступ к лекциям нужно зарегистрироваться на сайте средаобучения.рф в качестве гостя.

С подробной программой мастерской можно ознакомиться по ссылке:
https://drive.google.com/file/d/13KJ4Oeb3SnUmX6O57I-k8boyhrmjmsHy/view?usp=sharing

@managerproduct

⚡️⚡️ GenR News ⚡️⚡️

📍 Доклад Barnes&Noble College о поколении Z

Интерес vs. влияние (Gen Z vs Y).
Оба поколения хотят чувствовать удовлетворение своим образованием и выбором карьеры, но имеют разные приоритеты для удовлетворения этой потребности.
Представители поколения Z хотят, чтобы их будущее отражало конкретные личные интересы. А миллениалы, как правило, более инертны и стремятся оказывать влияние на других. Также миллениалам более свойственно волонтерство, чем поколению Z.

Поколение Z преимущественно учится на практике (learning by doing) и предпочитает активную учебную среду. Им нравится чувствовать, что им бросают вызов, и им нравится решать проблемы.
https://www.bncollege.com/wp-content/uploads/2018/09/Gen-Z-Report.pdf

📍 (paywall) The Economist о возвращении в офисы

Disruptive though it was, last year’s abrupt transition to remote work may, ironically, prove considerably smoother than the shift to whatever counts as normal in the post­pandemic era.
https://www.economist.com/business/2021/07/01/office-re-entry-is-proving-trickier-than-last-years-abrupt-exit

📍 В конкурентной борьбе бизнес переключается с закредитованных миллениалов на легких к списаниям с карты зумеров. А у тех – свои герои.

https://www.kommersant.ru/doc/4869461

📍 (paywall) Как официанты и разнорабочие начали диктовать свои условия работодателям

Работодатели не могут найти неквалифицированных сотрудников: «кадровый голод» наступил в сфере HoReCa, строительстве и промышленности. Одни эксперты считают, что это временное явление, другие же ждут радикальных перемен на рынке труда

https://pro.rbc.ru/news/60e5b6e89a794797b46196f7

📍 Прогресс в ребро: возрастные россияне стали в разы активнее на сайтах знакомств

https://iz.ru/1123225/anna-kaledina/progress-v-rebro-vozrastnye-rossiiane-stali-v-razy-aktivnee-na-saitakh-znakomstv

@progenr

Возвращение в офисы

В Xiaomi придумали шикарную маркетинговую историю, которая все переворачивает с ног на голову. Как можно отметить выход первого смартфона Mi1? В Xiaomi решили разыскать покупателей, которые были в первых рядах, и отправить им красные конверты (это как подарок на Новый год), в каждом из которых 1 999 юаней, то есть стоимость того самого Mi1. Правда, это не живые деньги, а ваучер на покупку в магазине компании, но согласитесь, что такой подарок выглядит очень круто.

В первый день продаж компания реализовала на своем сайте в Китае 184 600 смартфонов, за них она получила 370 млн юаней. Ровно те же деньги в Xiaomi решили вернуть своим поклонникам, на данный момент уже отправлено более 200 млн юаней. Понятно, что не всех покупателей удастся найти, не все воспользуются этим предложением в силу разных причин (например, потеряли доступ к своему почтовому ящику). Но сама история очень примечательна и хороша, это маркетинг, который, с одной стороны, радует, с другой стороны, он затрагивает столько аспектов жизни компании, что и не перечесть.

Это отличная история для повышения лояльности людей, причем не сиюминутной, а той, что формируется годами.

Раздать 200 млн юаней вовсе не значит их потратить, механика намного интереснее и глубже, чем может показаться на первый взгляд.

https://mobile-review.com/all/articles/birulki/biryulki-n655-slezhka-s-evropejskim-sharmom-predyavite-vash-messendzher/#s7

@managerproduct

#вакансия #productmanager #продактменеджер

Совместно с нашим заказчиком (EdTech холдинг) мы ищем продакт-менеджера в новый образовательный проект в области педагогики и психологии.

Где: удаленная работа или офис в г. Тула;
З/п: достойная, открыты к обсуждению;

💎 Что будет входить в задачи:
- Анализировать конкурентов;
- Поиск новых направлений и оценка их емкости;
- Анализировать потенциальную целевую аудиторию, составлять портрет потребителя;
- Создавать MVP емкостных продуктов;
- Формировать УТП новых продуктов;
- Формировать названия курса (совместно с отделами трафика);
- Составлять ТЗ на программу обучения;
- Описывать курсы;
- Управлять ходом продвижения продуктов и формировать выводы;
- Запускать онлайн-курсы и формировать тестовые алгоритмы по запуску и жизненному циклу продукта;
- Разрабатывать маркетинговую стратегию продвижения курсов;
- Корректировать посадочные страницы;
- Анализировать воронки, принимать решения о масштабировании и улучшении продуктов в соответствии с ними;
- Контролировать тестирования вместе со смежными отделами: отделом трафика, отделом продаж, отделом системы дистанционного обучения.

🔑 Что мы хотим видеть в вашем опыте:
- Имеете опыт в образовании или других услугах (B2C);
- Есть опыт запуска и развития продукта;
- Имеете опыт формирования и тестирования продуктовых гипотез;
- Умеете выстраивать структуру текста, описывать тезисное содержание, давать конструктивную обратную связь копирайтерам;
- Разбираетесь в excel: знаете основные формулы, необходимые для сведения информации (вертикальный поиск, различные суммирования, усреднения, математические операции и т. д.).
- Умеете систематизировать и структурировать информацию;

✅ Что мы предлагаем?
- Амбициозные, интересные задачи и работу в профессиональной команде;
- Полностью удаленную работу;
- З/п в соответствии навыками и знаниями (обсуждаем пожелания на интервью);
- Официальное трудовое оформление;
- Полная занятость - график 5/2.

Пишите вопросы и присылайте резюме @marinaverman, marina@hr-uspeh.ru 🤝

Цитата про реальные доходы населения:

Заместитель директора Центра развития НИУ ВШЭ (и «по совместительству» моя супруга) Светлана Мисихина только что закончила большую работу по анализу данных бюджетных обследований домохозяйств. Оказалось, что хотя средние реальные располагаемые доходы россиян сегодня существенно ниже пикового уровня 2013 года, уровень потребления людей в натуральном выражении почти не снизился, а по многим позициям значительно вырос. Гаджеты стали обновлять реже, но количество гаджетов в расчете на сто домохозяйств не уменьшилось. Количество холодильников, смартфонов, компьютеров, автомобилей продолжает расти. Выросли покупки предметов домашнего обихода. По большинству продуктов питания потребление не снизилось, а возросло, в то время как качество рациона улучшилось, в том числе у низкодоходных групп. И при этом существенно выросло потребление жилья

Я об этом, на уровне ощущений, миллион раз уже говорил при спорах в соцсетях: не бывает в нищающей стране такого роста рынка недвиги, причём во всех регионах. Возросла чувствительность населения к цене, что нашло отражение в стоимости товаров: количество маржинальных товаров в продуктовой корзине начало падать. Не геркулесовые хлопья какие-то за 200 рублей, которые превращаются в замазку от кипятка, а нормальный геркулес за 50. Его варить, правда, надо, но хуже ли он как еда — это вопрос.

Только в 20-м году все финансово-промышленные группы под шумок коронавируса, когда народ начал вскрывать нычки и запасаться, побежали поднимать маржинальность — почему бы нет, народ сам деньги кидает строителям и продавцам тачек, например. Заодно кинет денег и банкирам (Сбер в ужасном-ужасном 21-м году ставит рекорд по чистой прибыли: больше 100 баксов с каждого россиянина), и производителям продуктов.

В результате получили, действительно, спираль, в которой и рост инфляции, и рост зарплатных ожиданий, причём не только у айтишников, и не только в России. Потому что и работы дофига стало, и работников не особо прибавилось.

Очень надеюсь, что исследование выйдет, буду следить.

@sinodov