💠✨💠 اعتبار شخصی خود را افزایش دهید؛
راه های زیادی برای رسیدن به موفقیت وجود دارد؛
اگر مي خواهيد ویژگی های شخصیتی خود را تقويت كنيد، بیشتر روی مشخصاتی که منجر به "معتبر" شدنتان می شوند تمرکز کنید. اعتبار سطح بالاتری از موفقیت است که در آن، دیگران شما را به چشم یک انسان قابل اطمینان و تصمیم گیرنده می بینند، روی شما حساب ميکنند و خود را با شما تطبیق مي دهند.
🔺اعتبار داشتن به معنای "توانایی پرورش قابلیت های خاصی" است که از نقش، سازمان و صنعتی که در آن فعالیت می کنید مستقل هستند. اگر علاقه مند به افزایش اعتبار شخصیتی و تبدیل شدن به یک انسان معتبر هستید، نکات زیر را در زندگی خود به کار بگیرید:
🔹برای به دست آوردن اعتبار ابتدا باید اعتمادسازی کنید.
اگر دیگران بتوانند به شما اعتماد کنند، با شما کار خواهند کرد.
به یاد داشته باشید که مورد اعتماد بودن بسیار مهم تر از داشتن یک حساب بانکی پر و پیمان است.
🔹در زمینه کاری خود خبره شوید؛ در حدی که بتوانید شرایط موجود را تحلیل کرده و راهکارهای مختلفی ارائه دهید.
به توانایی های خود اطمینان کنید تا دیگران نیز بتوانند روی شما حساب کنند.
🔹پندار، گفتار و کردار شما باید ثبات داشته باشند.
کارهایی که انجام می دهید، پیام هایی که مخابره می کنید و تفکراتی که دارید، باید همگی همسو بوده و در راستای کاری که می کنید قرار بگیرند.
اعتبار زمانی به وجود می آید که همه چیز از درون به بیرون با ثبات باشد.
🔹معتبر بودن به معنی صداقت است. نیاز نیست تمام تفکرات خود را به زبان بیاورید اما گفته های شما باید پشتوانه کافی داشته و بدون نیت سوء مطرح شوند. صداقت نیازمند تعهد کافی و عزم راسخ در مسیر انجام کار است.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
راه های زیادی برای رسیدن به موفقیت وجود دارد؛
اگر مي خواهيد ویژگی های شخصیتی خود را تقويت كنيد، بیشتر روی مشخصاتی که منجر به "معتبر" شدنتان می شوند تمرکز کنید. اعتبار سطح بالاتری از موفقیت است که در آن، دیگران شما را به چشم یک انسان قابل اطمینان و تصمیم گیرنده می بینند، روی شما حساب ميکنند و خود را با شما تطبیق مي دهند.
🔺اعتبار داشتن به معنای "توانایی پرورش قابلیت های خاصی" است که از نقش، سازمان و صنعتی که در آن فعالیت می کنید مستقل هستند. اگر علاقه مند به افزایش اعتبار شخصیتی و تبدیل شدن به یک انسان معتبر هستید، نکات زیر را در زندگی خود به کار بگیرید:
🔹برای به دست آوردن اعتبار ابتدا باید اعتمادسازی کنید.
اگر دیگران بتوانند به شما اعتماد کنند، با شما کار خواهند کرد.
به یاد داشته باشید که مورد اعتماد بودن بسیار مهم تر از داشتن یک حساب بانکی پر و پیمان است.
🔹در زمینه کاری خود خبره شوید؛ در حدی که بتوانید شرایط موجود را تحلیل کرده و راهکارهای مختلفی ارائه دهید.
به توانایی های خود اطمینان کنید تا دیگران نیز بتوانند روی شما حساب کنند.
🔹پندار، گفتار و کردار شما باید ثبات داشته باشند.
کارهایی که انجام می دهید، پیام هایی که مخابره می کنید و تفکراتی که دارید، باید همگی همسو بوده و در راستای کاری که می کنید قرار بگیرند.
اعتبار زمانی به وجود می آید که همه چیز از درون به بیرون با ثبات باشد.
🔹معتبر بودن به معنی صداقت است. نیاز نیست تمام تفکرات خود را به زبان بیاورید اما گفته های شما باید پشتوانه کافی داشته و بدون نیت سوء مطرح شوند. صداقت نیازمند تعهد کافی و عزم راسخ در مسیر انجام کار است.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠🤔💠 زنگ اندیشه
با گذشت ۱۰ سال هم خلبان و هم فیلمبردار شغل خود را از دست داده‌اند.
یعنی لازم است: "خودتان را بروز کنید!"
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
با گذشت ۱۰ سال هم خلبان و هم فیلمبردار شغل خود را از دست داده‌اند.
یعنی لازم است: "خودتان را بروز کنید!"
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠🎭💠 طنز مدیریتی روز
به وقت ۲۰:۳۰
نحوه بازنشسته شدن مسئولین در ایران😐
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
به وقت ۲۰:۳۰
نحوه بازنشسته شدن مسئولین در ایران😐
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠✨💠 هفته های ناب
۹۹-۱۸
✨ هیچ چیز به اندازه ی تصویب قوانینی که قابل اجرا شدن نیستند، احترام حکومت و قانون را پایین می آورد!
آلبرت اینشتین
✍ یادداشت هفتگی با عنوان؛
شاخص هایی برای سنجش همراهی مردم با حکومت!
نوشته مهندس هاشم راعی را در کانال تلگرامی ایشان مشاهده نمایید 🔰
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
۹۹-۱۸
✨ هیچ چیز به اندازه ی تصویب قوانینی که قابل اجرا شدن نیستند، احترام حکومت و قانون را پایین می آورد!
آلبرت اینشتین
✍ یادداشت هفتگی با عنوان؛
شاخص هایی برای سنجش همراهی مردم با حکومت!
نوشته مهندس هاشم راعی را در کانال تلگرامی ایشان مشاهده نمایید 🔰
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
💠💡💠شاخص هایی برای سنجش همراهی مردم با حکومت !
✍ یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور ومدرس مدیریت
از میان تمام شاخص‌های ریز و درشتی که به عنوان همراهی و همسویی مردم با حکومت و از طریق رسانه های در اختیار آن منتشر می شود و نمی توان به صحت و سقم آن استناد کرد که بگذریم، شاخص های واقعی دیگری هستند که در واقع بهترین معیار برای سنجش میزان همسویی حکومت ها با مردامانشان تلقی میگردند.
در این یادداشت سعی دارم برخی از این شاخص ها را مطرح و مورد تحلیل قرار دهم.
1⃣ اولین شاخص؛
رشد جمعیت!
در سالهای اخیر خرد جمعی جامعه ایرانی بر آن شده تا به هر شکل ممکن اجازه ندهد لک لک هایی که مسوول افزایش جمعیت در خانواده ها هستند به سراغشان بیایند.
مشکلات اقتصادی عدیده خانوار ایرانی و کوچک تر شدن سفره معیشتی و سهم هر ایرانی از رفاه نسبی اجتماعی از عمده دلایل آن است.
هرچند هم که تبلیغات رسانه های زیر نظر حکومت تلاش نموده اند این موضوع را با مسائل اعتقادی نظیر اینکه روزی دست خداست و ... گره بزنند هم راه گشا نبوده تا جایی که ایران رکورددار سریع‌ترین کاهش نرخ فرزندآوری در تاریخ جهان شده است.
شاید بی اعتمادی به حکومت را بتوان اصلی ترین دلیل کاهش نرخ فرزند آوری در ایران دانست.
اصلا وقتی آینده خودمان در فضایی پر از ابهام است، چرا باید نسلی دیگر را نیز به این گردونه ی بی ثبات اضافه کنیم!
2⃣ دومین شاخص؛
اسامی انتخاب شده برای فرزندان
وقتی مبنا و شالوده ی نظام حاکم بر جامعه، ایدئولوژیک باشد و مردم هم، هم رای و هم نظر با حکومت، یکی از مصادیق همراهی میشود اسامی که مردم جامعه برای فرزندانشان انتخاب می کنند.
اگر نگاهی به فراوانی اسامی انتخاب شده در سالهای ابتدایی انقلاب ۵۷ تا اواخر دهه شصت بیاندازیم، بهتر میتوان به این مهم پی برد.
گرچه که هنوز هم فراوانی ثبت اسامی مذهبی سهم قابل توجهی را داراست اما از شدت و فراوانی آن بسیار کاسته شده و انتخاب ها بیشتر به سمت و سوی نامهای اصیل ایرانی با ریشه های کهن اوستایی، آریایی و .. میل پیدا کرده.
انتخاب نام برای فرزند برآمده از باورهای به جای مانده در رفتار مردم یک جامعه است.
3⃣ سومین شاخص؛
سبک زندگی
در اوایل انقلاب ساده زیستی به پیروی از اولیاء دین به شدت ترویج و تبلیغ میشد.
خب سبک زندگی اغلب حاکمان و دولتمردان آن دوره نیز بر مبنای ساده زیستی بود و بی شک این مهم برای مردم کوچه و بازار نیز پذیرفته شده بود. اما با گذر زمان و مشاهده ی اختلاف بین حرفها و عمل حاکمان، رفته رفته سبک زندگی مردم نیز به سمت و سوی تجمل گرایی گرایش پیدا کرد.
شاید این سوال مطرح شود که چگونه می توان تجمل گرایی را با مشکلات اقتصادی این روزهای خانوار ایرانی توجیه کرد؟!
برای پاسخ به این سوال باید به این مهم اشاره کنم که تجمل گرایی یعنی گرایش و تمایل داشتن به انتخاب سبک زندگی مجلل.
در تایید این ادعا کافیست یکبار خانه های زاغه ای شکل جنوب شهر تهران را که در مسیر و حاشیه خط آهن تهران و مشهد قرار دارند را ببینید.
معدود خانه ای را میتوان پیدا کرد که بر روی پشت بامش آنتن و گیرنده ی ماهواره وجود نداشته باشد!
آنهم خانه هایی که تاب یک زلزله ۵.۵ ریشتری را هم ندارند!
به همه ی اینها تجمل گرایی در انجام مراسمات عروسی و عزا را نیز اضافه کنید حتی عزاداری های مذهبی محرم که خودشان حدیث مفصلی هستند از نوعی کارناوال غم ابداع شده در این سالها !
4⃣ چهارمین شاخص؛
میزان مشارکت در فراخوان های حکومتی
شاید بتوان انتخابات را مهمترین نوع فراخوان حکومتی دانست و میزان مشارکت مردم در آن، نوعی پیام و سیگنال تایید و یا عدم تایید را از طرف جامعه به حکومت مخابره می کند.
این شاخص نیز گرچه در طی چهار دهه ی اخیر فراز و فرودهای زیادی داشته اما انتخابات اخیر مجلس نشان داد که دیگر نه بازی با رنگ ها و نه شعارها و قول های بی اساس نمی تواند مردم کوچه و بازار را برای همراهی در این شاخص مثل گذشته تهییج نماید.
✨جمع بندی؛
تحلیل شاخص های پنهان رفتار اجتماعی نظیر؛ میزان رشد جمعیت، نوع انتخاب نام برای فرزندان، سبک زندگی و میزان مشارکت در فراخوان های حکومتی، بهترین ابزار سنجش میزان همراهی جامعه با حکومت است.
صرف نظر از صورت آرایی های پر هزینه برای نشان دادن همراهی مردم، بد نیست حکمرانان و دولت مردان نگاهی هم به این شاخص ها داشته باشند.
به گواه تاریخ، عدم همراهی مردم با حاکمان نشان دهنده ی تزلزل پایه های نظام سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی است.
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✍ یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور ومدرس مدیریت
از میان تمام شاخص‌های ریز و درشتی که به عنوان همراهی و همسویی مردم با حکومت و از طریق رسانه های در اختیار آن منتشر می شود و نمی توان به صحت و سقم آن استناد کرد که بگذریم، شاخص های واقعی دیگری هستند که در واقع بهترین معیار برای سنجش میزان همسویی حکومت ها با مردامانشان تلقی میگردند.
در این یادداشت سعی دارم برخی از این شاخص ها را مطرح و مورد تحلیل قرار دهم.
1⃣ اولین شاخص؛
رشد جمعیت!
در سالهای اخیر خرد جمعی جامعه ایرانی بر آن شده تا به هر شکل ممکن اجازه ندهد لک لک هایی که مسوول افزایش جمعیت در خانواده ها هستند به سراغشان بیایند.
مشکلات اقتصادی عدیده خانوار ایرانی و کوچک تر شدن سفره معیشتی و سهم هر ایرانی از رفاه نسبی اجتماعی از عمده دلایل آن است.
هرچند هم که تبلیغات رسانه های زیر نظر حکومت تلاش نموده اند این موضوع را با مسائل اعتقادی نظیر اینکه روزی دست خداست و ... گره بزنند هم راه گشا نبوده تا جایی که ایران رکورددار سریع‌ترین کاهش نرخ فرزندآوری در تاریخ جهان شده است.
شاید بی اعتمادی به حکومت را بتوان اصلی ترین دلیل کاهش نرخ فرزند آوری در ایران دانست.
اصلا وقتی آینده خودمان در فضایی پر از ابهام است، چرا باید نسلی دیگر را نیز به این گردونه ی بی ثبات اضافه کنیم!
2⃣ دومین شاخص؛
اسامی انتخاب شده برای فرزندان
وقتی مبنا و شالوده ی نظام حاکم بر جامعه، ایدئولوژیک باشد و مردم هم، هم رای و هم نظر با حکومت، یکی از مصادیق همراهی میشود اسامی که مردم جامعه برای فرزندانشان انتخاب می کنند.
اگر نگاهی به فراوانی اسامی انتخاب شده در سالهای ابتدایی انقلاب ۵۷ تا اواخر دهه شصت بیاندازیم، بهتر میتوان به این مهم پی برد.
گرچه که هنوز هم فراوانی ثبت اسامی مذهبی سهم قابل توجهی را داراست اما از شدت و فراوانی آن بسیار کاسته شده و انتخاب ها بیشتر به سمت و سوی نامهای اصیل ایرانی با ریشه های کهن اوستایی، آریایی و .. میل پیدا کرده.
انتخاب نام برای فرزند برآمده از باورهای به جای مانده در رفتار مردم یک جامعه است.
3⃣ سومین شاخص؛
سبک زندگی
در اوایل انقلاب ساده زیستی به پیروی از اولیاء دین به شدت ترویج و تبلیغ میشد.
خب سبک زندگی اغلب حاکمان و دولتمردان آن دوره نیز بر مبنای ساده زیستی بود و بی شک این مهم برای مردم کوچه و بازار نیز پذیرفته شده بود. اما با گذر زمان و مشاهده ی اختلاف بین حرفها و عمل حاکمان، رفته رفته سبک زندگی مردم نیز به سمت و سوی تجمل گرایی گرایش پیدا کرد.
شاید این سوال مطرح شود که چگونه می توان تجمل گرایی را با مشکلات اقتصادی این روزهای خانوار ایرانی توجیه کرد؟!
برای پاسخ به این سوال باید به این مهم اشاره کنم که تجمل گرایی یعنی گرایش و تمایل داشتن به انتخاب سبک زندگی مجلل.
در تایید این ادعا کافیست یکبار خانه های زاغه ای شکل جنوب شهر تهران را که در مسیر و حاشیه خط آهن تهران و مشهد قرار دارند را ببینید.
معدود خانه ای را میتوان پیدا کرد که بر روی پشت بامش آنتن و گیرنده ی ماهواره وجود نداشته باشد!
آنهم خانه هایی که تاب یک زلزله ۵.۵ ریشتری را هم ندارند!
به همه ی اینها تجمل گرایی در انجام مراسمات عروسی و عزا را نیز اضافه کنید حتی عزاداری های مذهبی محرم که خودشان حدیث مفصلی هستند از نوعی کارناوال غم ابداع شده در این سالها !
4⃣ چهارمین شاخص؛
میزان مشارکت در فراخوان های حکومتی
شاید بتوان انتخابات را مهمترین نوع فراخوان حکومتی دانست و میزان مشارکت مردم در آن، نوعی پیام و سیگنال تایید و یا عدم تایید را از طرف جامعه به حکومت مخابره می کند.
این شاخص نیز گرچه در طی چهار دهه ی اخیر فراز و فرودهای زیادی داشته اما انتخابات اخیر مجلس نشان داد که دیگر نه بازی با رنگ ها و نه شعارها و قول های بی اساس نمی تواند مردم کوچه و بازار را برای همراهی در این شاخص مثل گذشته تهییج نماید.
✨جمع بندی؛
تحلیل شاخص های پنهان رفتار اجتماعی نظیر؛ میزان رشد جمعیت، نوع انتخاب نام برای فرزندان، سبک زندگی و میزان مشارکت در فراخوان های حکومتی، بهترین ابزار سنجش میزان همراهی جامعه با حکومت است.
صرف نظر از صورت آرایی های پر هزینه برای نشان دادن همراهی مردم، بد نیست حکمرانان و دولت مردان نگاهی هم به این شاخص ها داشته باشند.
به گواه تاریخ، عدم همراهی مردم با حاکمان نشان دهنده ی تزلزل پایه های نظام سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی است.
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی
صفحه اصلی - هاشم راعی
نوشته های مرتبط:مقاله: نقش مدیریت دانایی در ارتقای نوآوری نسل جدید تحقیق و…مطلب: معرفی کتاب با یک ایده چه می کنید؟!داستانک: تکرار یک خاطره..مطلب: تلخ تر از شکرمطلب: ارتقاء و بهبود برند فردی با استفاده از تکنیک SWOTمطلب: انواع تیپ های شخصیتی در محیط کارمطلب:…
💠👌💠نكات مديريتي براي كساني كه مي خواهند مدیر موثری باشند؛
🔹اهداف عملی و شفافی را برای خود و دیگران تهیه کنید.
🔹اهداف اعلام شده از سوی سازمان را به یکسری ارزش های گروهی تبدیل کنید.
🔹اهداف تعیین شده را به سرعت اجرایی کنید.
🔹با همه کارکنان ارتباط پیوسته و صمیمی داشته باشید
🔹با کارکنان مانند همسفرانی رفتار کنید که در سفری مهم و رویایی با شما همسفرند.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
🔹اهداف عملی و شفافی را برای خود و دیگران تهیه کنید.
🔹اهداف اعلام شده از سوی سازمان را به یکسری ارزش های گروهی تبدیل کنید.
🔹اهداف تعیین شده را به سرعت اجرایی کنید.
🔹با همه کارکنان ارتباط پیوسته و صمیمی داشته باشید
🔹با کارکنان مانند همسفرانی رفتار کنید که در سفری مهم و رویایی با شما همسفرند.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠🎞💠 معرفی فیلم
نام فیلم : The Kings Speech
سال ساخت : 2010
کارگردان : Tom Hooper
بازیگران :
Colin Firth, Geoffrey Rush, Helena Bonham Carter
توضیح :
سخنرانی پادشاه ، فیلمی درام تاریخی است .
این فیلم در سال ۲۰۱۱ در هشتاد و سومین دوره جوایز اسکار ، برنده جایزه بهترین فیلم ، بهترین کارگردانی ، بهترین بازیگر نقش اول مرد و بهترین فیلم‌نامه اورجینال شد .
فیلم درباره روابط بین پادشاه ششم انگلیس جرج ششم و دکتر معالج استرالیایی‌اش جفری راش است ، که تلاش می کند در یک فرآیند انگیزشی و با کاربرد روشهای مختلف آموزشی ، مشکل لکنت او رابرطرف کند و به او قوت قلب و اعتماد بنفس دهد .
فیلم بر اساس داستانی واقعی درباره‌ی پادشاه جورج ششم ساخته شده است .
لینک دانلود فیلم :
http://5f8u2z8mn5qjqvfdxs59z5g6aw8djt.w0kriscaz3hcff0sb26887827rxg7ib99m7xk9x9ikr3qil7ax59bjhogl.xyz/Film/New-Server/2010/The.Kings.Speech.2010.720p.Farsi.Dubbed.mkv
#فیلم_شماره_23
🆔 @managementtools
نام فیلم : The Kings Speech
سال ساخت : 2010
کارگردان : Tom Hooper
بازیگران :
Colin Firth, Geoffrey Rush, Helena Bonham Carter
توضیح :
سخنرانی پادشاه ، فیلمی درام تاریخی است .
این فیلم در سال ۲۰۱۱ در هشتاد و سومین دوره جوایز اسکار ، برنده جایزه بهترین فیلم ، بهترین کارگردانی ، بهترین بازیگر نقش اول مرد و بهترین فیلم‌نامه اورجینال شد .
فیلم درباره روابط بین پادشاه ششم انگلیس جرج ششم و دکتر معالج استرالیایی‌اش جفری راش است ، که تلاش می کند در یک فرآیند انگیزشی و با کاربرد روشهای مختلف آموزشی ، مشکل لکنت او رابرطرف کند و به او قوت قلب و اعتماد بنفس دهد .
فیلم بر اساس داستانی واقعی درباره‌ی پادشاه جورج ششم ساخته شده است .
لینک دانلود فیلم :
http://5f8u2z8mn5qjqvfdxs59z5g6aw8djt.w0kriscaz3hcff0sb26887827rxg7ib99m7xk9x9ikr3qil7ax59bjhogl.xyz/Film/New-Server/2010/The.Kings.Speech.2010.720p.Farsi.Dubbed.mkv
#فیلم_شماره_23
🆔 @managementtools
💠✅💠 نکاتی ارزشمند در خصوص مصاحبه استخدامی
میانگین زمان یک مصاحبه استخدامی حدود 40 دقیقه است...
اما 33 درصد از 2000 مدیر شرکت‌کننده در یک نظرسنجی اظهار کردند که آنان در 90 ثانیه اول مصاحبه خواهند فهمید که آیا داوطلب را استخدام میکنند یا خیر
دلایل اصلی رد داوطلبان:
70 درصد اعتقاد داشتند داوطلبان استخدام از نظر ظاهر و پوشش بیش از حد غیررسمی در جلسه مصاحبه ظاهر شدند.
67 درصد گفتند متقاضیان استخدام قادر نبودند تماس چشمی برقرار کنند.
55 درصد به خاطر نحوه از در وارد شدن مصاحبه‌شونده به اتاق مصاحبه رد شدند.
38 درصد مدیران به خاطر کیفیت صدا و میزان اعتماد به نفس و همچنین نداشتن لبخند متقاضی را رد کردند.
33 درصد دلیل رد کردن را نوع نشستن متقاضی هنگام مصاحبه بیان کردند.
26 درصد بد دست دادن متقاضی را دلیل رد شدن میدانند.
21 درصد یکی از دلایل رد شدن متقاضی را دست به سینه نشستن او هنگام مصاحبه عنوان کردند.
در چند دقیقه اول یک دیدار، زبان بدن شماست که سخن می گوید
چرا که از کوزه همان برون ترآود که در اوست.
توصیه می شود که حداقل ۳ درصد از درآمدتان را در هر شغلی که هستید، روی توسعه خودتان سرمایه گذاری کنید.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
میانگین زمان یک مصاحبه استخدامی حدود 40 دقیقه است...
اما 33 درصد از 2000 مدیر شرکت‌کننده در یک نظرسنجی اظهار کردند که آنان در 90 ثانیه اول مصاحبه خواهند فهمید که آیا داوطلب را استخدام میکنند یا خیر
دلایل اصلی رد داوطلبان:
70 درصد اعتقاد داشتند داوطلبان استخدام از نظر ظاهر و پوشش بیش از حد غیررسمی در جلسه مصاحبه ظاهر شدند.
67 درصد گفتند متقاضیان استخدام قادر نبودند تماس چشمی برقرار کنند.
55 درصد به خاطر نحوه از در وارد شدن مصاحبه‌شونده به اتاق مصاحبه رد شدند.
38 درصد مدیران به خاطر کیفیت صدا و میزان اعتماد به نفس و همچنین نداشتن لبخند متقاضی را رد کردند.
33 درصد دلیل رد کردن را نوع نشستن متقاضی هنگام مصاحبه بیان کردند.
26 درصد بد دست دادن متقاضی را دلیل رد شدن میدانند.
21 درصد یکی از دلایل رد شدن متقاضی را دست به سینه نشستن او هنگام مصاحبه عنوان کردند.
در چند دقیقه اول یک دیدار، زبان بدن شماست که سخن می گوید
چرا که از کوزه همان برون ترآود که در اوست.
توصیه می شود که حداقل ۳ درصد از درآمدتان را در هر شغلی که هستید، روی توسعه خودتان سرمایه گذاری کنید.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠💡💠مدیران با هوش هیجانی بالا به آموزش صحیح پرسنل خود بها می دهند.
اینکه پرسنل سازمان آموزش صحیح، نتیجه بخش و اثر بخشی را ببینند برای مدیران عادی چندان اهمیتی ندارد. اما مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند بسیار به آموزش و توسعه ی فردی و گروهی سازمان خود اهمیت می دهند، زیرا می دانند که بازدهی مثبت، شادی و سلامت روان سازمان در گرو توانمند سازی افراد آن است.
آن ها هیچوقت به یک نوع آموزش، یعنی آموزش مهارت های سخت به افراد بسنده نمی کنند بلکه می دانند علاوه بر مهارت های سخت، مهارت های نرم را باید همه افراد سازمان بیاموزند و بکار بندند.
این در حالی است که برخی از مدیران گمان می کنند که پیشرفت سازمان در گرو مهارت ها و دانش سخت و فنی است، که این یکی از اشتباهات رایج مدیران عادی می باشد.
یکی دیگر از اشتباهات رایج مدیران عادی این است که برای مهارت های نرم افراد آموزش هایی کوتاه مدت
(مثلا طی یک یا دو روز) را فراهم می بینند.
هیچ انسانی در یک یا دو روز تغییر نمی کند!
پیشنهاد می شود که برای آموزش مهارت های نرم به پرسنل خود مدت زمان مناسبی را تعیین کنید.
🔺فراموش نکنید که پیشرفت سازمان شما در گرو پیشرفت افراد آن است.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
اینکه پرسنل سازمان آموزش صحیح، نتیجه بخش و اثر بخشی را ببینند برای مدیران عادی چندان اهمیتی ندارد. اما مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند بسیار به آموزش و توسعه ی فردی و گروهی سازمان خود اهمیت می دهند، زیرا می دانند که بازدهی مثبت، شادی و سلامت روان سازمان در گرو توانمند سازی افراد آن است.
آن ها هیچوقت به یک نوع آموزش، یعنی آموزش مهارت های سخت به افراد بسنده نمی کنند بلکه می دانند علاوه بر مهارت های سخت، مهارت های نرم را باید همه افراد سازمان بیاموزند و بکار بندند.
این در حالی است که برخی از مدیران گمان می کنند که پیشرفت سازمان در گرو مهارت ها و دانش سخت و فنی است، که این یکی از اشتباهات رایج مدیران عادی می باشد.
یکی دیگر از اشتباهات رایج مدیران عادی این است که برای مهارت های نرم افراد آموزش هایی کوتاه مدت
(مثلا طی یک یا دو روز) را فراهم می بینند.
هیچ انسانی در یک یا دو روز تغییر نمی کند!
پیشنهاد می شود که برای آموزش مهارت های نرم به پرسنل خود مدت زمان مناسبی را تعیین کنید.
🔺فراموش نکنید که پیشرفت سازمان شما در گرو پیشرفت افراد آن است.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠💡💠روشهای کاربردی تشویق تیم کاری
بحث تشویق و قدردانی آنقدر مهم است که بعضی از صاحبنظران آن را مهمترین اصل مدیریت میدانند. شما بعنوان یک رهبر درست همان رفتاری را که به دیگران تقدیم میکنید از آنها دریافت خواهید کرد. همه ما به تشویق نیاز داریم و کلید تشویق درست آن است که انگیزه های دیگران را بشناسیم. اعضای تیم زمانیکه ارتباط مناسبی بین کاری که میکنند و تشویق و قدردانی که دریافت میدارند نداشته باشند، تمام توان خود را به کار نمیگیرند.
🔺مهمترین شیوه های تشویق و پاداش
🔹پاداش نقدی
اعضای تیم به این ترتیب ارزیابی میکند که چقدر برای کارفرمایش ارزشمند هستند.
🔹قدردانی و قدرشناسی
اعضای تیم شما نیاز دارند بفهمند که مفید هستند، کارشان را خوب انجام میدهند و شما آنها را میبینید.
🔹مرخصی دادن
اگر همکار شما ساعات طولانی روی یک پروژه وقت گذاشته است و کار را به اتمام رسانده است با یک مرخصی تشویقی و البته یک تشکر ویژه و صمیمانه میتوانید او را تشویق کنید.
🔹پیشرفت در مدارج سازمانی
اگر در سازمان کار میکنید، میتوانید حوزه مسئولیتی همکاری که از وی راضی هستید را گسترده کنید و وی را در سلسله مراتب تیم و سازمان رشد دهید.
🔹آزادی عمل
بهترین پاداش برای بسیاری از افراد ارائه آزادی عمل و اختیار برای تجربه کارشان به شیوه ای که راحت هستند میباشد. به خصوص افرادی که کار خلاقانه میکند به این نوع تشویق احتیاج دارند.
🔹زمان ویژه برای با هم بودن
به عنوان یک رهبر یک پاداش خاص و ویژه ای که میتوانید به دیگران بدهید وقت گذاشتن برای صرف ناهار یا شام با آن فرد است.
🔹هدایای خاص
خوب است که هدایای جذابی برای افراد خود تهیه کنید. توجه کنید که هرچه این هدیه بیشتر خاص آن فرد باشد و برای او معنا دارتر باشد این روش تشویق اثربخشی بیشتری خواهد داشت.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
بحث تشویق و قدردانی آنقدر مهم است که بعضی از صاحبنظران آن را مهمترین اصل مدیریت میدانند. شما بعنوان یک رهبر درست همان رفتاری را که به دیگران تقدیم میکنید از آنها دریافت خواهید کرد. همه ما به تشویق نیاز داریم و کلید تشویق درست آن است که انگیزه های دیگران را بشناسیم. اعضای تیم زمانیکه ارتباط مناسبی بین کاری که میکنند و تشویق و قدردانی که دریافت میدارند نداشته باشند، تمام توان خود را به کار نمیگیرند.
🔺مهمترین شیوه های تشویق و پاداش
🔹پاداش نقدی
اعضای تیم به این ترتیب ارزیابی میکند که چقدر برای کارفرمایش ارزشمند هستند.
🔹قدردانی و قدرشناسی
اعضای تیم شما نیاز دارند بفهمند که مفید هستند، کارشان را خوب انجام میدهند و شما آنها را میبینید.
🔹مرخصی دادن
اگر همکار شما ساعات طولانی روی یک پروژه وقت گذاشته است و کار را به اتمام رسانده است با یک مرخصی تشویقی و البته یک تشکر ویژه و صمیمانه میتوانید او را تشویق کنید.
🔹پیشرفت در مدارج سازمانی
اگر در سازمان کار میکنید، میتوانید حوزه مسئولیتی همکاری که از وی راضی هستید را گسترده کنید و وی را در سلسله مراتب تیم و سازمان رشد دهید.
🔹آزادی عمل
بهترین پاداش برای بسیاری از افراد ارائه آزادی عمل و اختیار برای تجربه کارشان به شیوه ای که راحت هستند میباشد. به خصوص افرادی که کار خلاقانه میکند به این نوع تشویق احتیاج دارند.
🔹زمان ویژه برای با هم بودن
به عنوان یک رهبر یک پاداش خاص و ویژه ای که میتوانید به دیگران بدهید وقت گذاشتن برای صرف ناهار یا شام با آن فرد است.
🔹هدایای خاص
خوب است که هدایای جذابی برای افراد خود تهیه کنید. توجه کنید که هرچه این هدیه بیشتر خاص آن فرد باشد و برای او معنا دارتر باشد این روش تشویق اثربخشی بیشتری خواهد داشت.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
💠👌💠سنگر آموزش خالی نمی ماند..
شروع آموزش های بدو خدمت نیروهای تازه پیوسته به جمع خانواده بزرگ مکتوس با رعایت پروتکل های بهداشتی تدوین شده برای برگزاری دوره های آموزشی
مکتوس طعم سلامتی
#هاشم_راعی #مشاور_برندینگ #آموزش_مدیریت #آموزش #بهبود_نگرش #مهندسی_فروش #مکتوس #آموزش_کارکنان #مشاور_مدیریت #مدیریت_ارتباط_با_مشتری
https://www.instagram.com/p/CDjlPLzJy0V/?igshid=xgwk5n3lml2
شروع آموزش های بدو خدمت نیروهای تازه پیوسته به جمع خانواده بزرگ مکتوس با رعایت پروتکل های بهداشتی تدوین شده برای برگزاری دوره های آموزشی
مکتوس طعم سلامتی
#هاشم_راعی #مشاور_برندینگ #آموزش_مدیریت #آموزش #بهبود_نگرش #مهندسی_فروش #مکتوس #آموزش_کارکنان #مشاور_مدیریت #مدیریت_ارتباط_با_مشتری
https://www.instagram.com/p/CDjlPLzJy0V/?igshid=xgwk5n3lml2
Instagram
hashem raei
سنگر آموزش خالی نمی ماند.. شروع آموزش های بدو خدمت نیروهای تازه پیوسته به جمع خانواده بزرگ مکتوس با رعایت پروتکل های بهداشتی تدوین شده برای برگزاری دوره های آموزشی مکتوس طعم سلامتی #هاشم_راعی #مشاور_برندینگ #آموزش_مدیریت #آموزش #بهبود_نگرش #مهندسی_فروش #مکتوس…
💠✅💠برای هدایت کردن تیم فروش به سمت موفقیت، بدانید که احساسات، قویتر از افکار عمل میکنند.
آنقدر قدرتمند که اگر رنگ منفی به خود بگیرند،انسان را کاملاً از فرایند تفکر منطقی دور میکند.
🎞 شرح تصویر؛
برگزاری کارگاه آموزشی مهندسی فروش در اتاق بازرگانی مشهد...
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی
✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی
✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه
آنقدر قدرتمند که اگر رنگ منفی به خود بگیرند،انسان را کاملاً از فرایند تفکر منطقی دور میکند.
🎞 شرح تصویر؛
برگزاری کارگاه آموزشی مهندسی فروش در اتاق بازرگانی مشهد...
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی
✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی
✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه
💠💡💠افزایش کارایی سازمان ها در گرو افزایش کارایی منابع انسانی است و افزایش کارایی منابع انسانی در گرو آموزش آنها می باشد.
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی
✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی
✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه
✍ هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
✨ لینک مشاهده دوره های آموزشی
✨ لینک مشاهده سوابق برگزاری دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی
✨ لینک مشاهده و دانلود رزومه
💠✅💠ویژگی سازمان‌های یادگیرنده
🔺سازمان یادگیرنده، سازمانی است که ظرفیت‌هایش را برای خلق آینده خود توسعه می‌دهد و هدفش توانمندسازی مدیران و کارکنان سازمان‌ها برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
به گفته گانز: عملکرد امروز، حاصل یادگیری دیروز، و عملکرد فردا، حاصل یادگیری امروز است.
دورنمای همه سازمان‌های یادگیرنده رسیدن به موفقیت مطلوب و ایده‌آل است بنابراین بـرای چنین سازمان‌هایی موارد زیر ضروری است:
🔹شناخت هدف
هر گونه اقدام عملی قبل از شناخت هدف، منجر به شکست خواهد شد.
🔹وجود رهبران اندیشمند
بدون یک رهبر متعهد به یادگیری، سازمان هرگز موفق نخواهد شد. در سازمان‌های یادگیرنده برای دستیابی به آنچه مورد توافق همگان است به رهبری فردی خردمند و تحول‌آفرین نیاز است.
🔹وجود کارکنان یادگیرنده و خلاق
در سازمان‌های یادگیرنده افراد باید توانایی‌های خود را بشناسند و آنها را توسـعه و بهبود بخشند.
🔹دادن اختیار به کارکنان و آموزش آنها
در سازمان‌های یادگیرنده اختیارات به میزان زیادی به کارکنان واگذار میشود و به آنها احترام گذاشته میشود. همچنین فضایی برای پیشرفت آنها فراهم میشود و بر اساس توانایی و استعداد افراد به آنها آموزش میدهند. بدین ترتیب مسئولیت فرد در برابر سازمان افزایش یابد و جهت تأمین هدف‌های مورد نظر از هیچ کوششی فروگذار نمی کند و با هر مشکلی دست و پنجه نرم می کند.
🔹مشارکت کامل در اطلاعات
داده‌های رسمی درباره بودجه، سود و هزینه‌ها در اختیار افراد قرار می‌گیرد و هر شخص آزادی عمل دارد تا با سایر افراد در درون سازمان اطلاعاتی را رد و بدل کند.
🔹برخورداری از یک الگوی پوینده
سازمان یادگیرنده باید به ساز و کارهایی مجهز باشد تا الگوهـای ذهنی خود را نسبت به مسائل شناسایی کرده و آنها را دائماً مورد ارزیابی و سنجش قرار دهد.
بنابراین لازم است الگوهای ذهنی واقع‌بینانه‌ای وجود داشـته باشـند و با اطلاعات، آنها را به‌روز رسانی کنند و بکوشند تا پویایی و انعطاف آنها همواره حفظ شود.
🔹به کارگیری علم و تجربه
سازمان یادگیرنده ترکیبی از علم و تجربه را مورد استفاده قرار می‌دهد تا به کمک این دو تصمیم‌های بهتری بگیرد، زیرا استفاده از دانش در تصمیم‌گیری‌های سـازمانی، سـرعت، دقت و هزینه‌های کمتری را به سازمان ارزانی می‌دارد و به‌کارگیری تجربه‌ها، تصمیمات اتخاذ شده را واقع بینانه و هماهنگ با محیط‌های مؤثر بر سازمان میکند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
🔺سازمان یادگیرنده، سازمانی است که ظرفیت‌هایش را برای خلق آینده خود توسعه می‌دهد و هدفش توانمندسازی مدیران و کارکنان سازمان‌ها برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
به گفته گانز: عملکرد امروز، حاصل یادگیری دیروز، و عملکرد فردا، حاصل یادگیری امروز است.
دورنمای همه سازمان‌های یادگیرنده رسیدن به موفقیت مطلوب و ایده‌آل است بنابراین بـرای چنین سازمان‌هایی موارد زیر ضروری است:
🔹شناخت هدف
هر گونه اقدام عملی قبل از شناخت هدف، منجر به شکست خواهد شد.
🔹وجود رهبران اندیشمند
بدون یک رهبر متعهد به یادگیری، سازمان هرگز موفق نخواهد شد. در سازمان‌های یادگیرنده برای دستیابی به آنچه مورد توافق همگان است به رهبری فردی خردمند و تحول‌آفرین نیاز است.
🔹وجود کارکنان یادگیرنده و خلاق
در سازمان‌های یادگیرنده افراد باید توانایی‌های خود را بشناسند و آنها را توسـعه و بهبود بخشند.
🔹دادن اختیار به کارکنان و آموزش آنها
در سازمان‌های یادگیرنده اختیارات به میزان زیادی به کارکنان واگذار میشود و به آنها احترام گذاشته میشود. همچنین فضایی برای پیشرفت آنها فراهم میشود و بر اساس توانایی و استعداد افراد به آنها آموزش میدهند. بدین ترتیب مسئولیت فرد در برابر سازمان افزایش یابد و جهت تأمین هدف‌های مورد نظر از هیچ کوششی فروگذار نمی کند و با هر مشکلی دست و پنجه نرم می کند.
🔹مشارکت کامل در اطلاعات
داده‌های رسمی درباره بودجه، سود و هزینه‌ها در اختیار افراد قرار می‌گیرد و هر شخص آزادی عمل دارد تا با سایر افراد در درون سازمان اطلاعاتی را رد و بدل کند.
🔹برخورداری از یک الگوی پوینده
سازمان یادگیرنده باید به ساز و کارهایی مجهز باشد تا الگوهـای ذهنی خود را نسبت به مسائل شناسایی کرده و آنها را دائماً مورد ارزیابی و سنجش قرار دهد.
بنابراین لازم است الگوهای ذهنی واقع‌بینانه‌ای وجود داشـته باشـند و با اطلاعات، آنها را به‌روز رسانی کنند و بکوشند تا پویایی و انعطاف آنها همواره حفظ شود.
🔹به کارگیری علم و تجربه
سازمان یادگیرنده ترکیبی از علم و تجربه را مورد استفاده قرار می‌دهد تا به کمک این دو تصمیم‌های بهتری بگیرد، زیرا استفاده از دانش در تصمیم‌گیری‌های سـازمانی، سـرعت، دقت و هزینه‌های کمتری را به سازمان ارزانی می‌دارد و به‌کارگیری تجربه‌ها، تصمیمات اتخاذ شده را واقع بینانه و هماهنگ با محیط‌های مؤثر بر سازمان میکند.
🧰 https://t.me/joinchat/AAAAADuezNaqNX9_kmOm4Q
Telegram
هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین
مدیر کانال :
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت
@hashemraei
https://www.instagram.com/hashem_raei/
این کانال توسط آقای مهندس هاشم راعی ، مشاور و مدرس حوزه کسب و کار ، مدیریت می شود .
۰۹۱۲ ۰۹۱۵ ۱۲۱
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت