Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
Продолжаем нашу предновогоднюю рубрику!
День 2: Риск-менеджмент
В канун нового года важно не только мечтать о будущем, но и учитывать возможные препятствия. Год должен быть спланирован так, чтобы риски ожидались и контролировались.
Что делаем?
Создаём риск-регистр — карту возможных угроз, которые могут возникнуть в следующем году. Определяем 5 главных рисков, их сигналы, влияние на проект и план действий. Назначаем ответственного за каждый риск и меры по его минимизации.
Задание дня:
1. Заполните риск-регистр, указав:
- риск;
- вероятность его возникновения;
- влияние на проект;
- сигналы, которые указывают на приближение риска;
- ответственного за управление риском;
- меры по минимизации или устранению риска.
2. Назначьте владельца для каждого риска — человека, который будет следить за его состоянием и принимать меры.
Вопрос:
Какой риск чаще всего оказывается недооценённым в ваших проектах? Возможно, это неожиданное изменение требований, технические проблемы или человеческие факторы?
Поделитесь своим опытом, чтобы вместе найти лучшие решения!
🔥2👏2👌1
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон
Продолжаем наш предновогодний марафон!
День 3: Мотивация и команда: создавая культуру успеха
Маленькие привычки могут стать фундаментом для больших результатов. Регулярные короткие планерки, еженедельные обзоры прогресса, признание достижений и четкие временные рамки — всё это помогает поддерживать высокий уровень мотивации и командной работы.
Задание дня:
1. Придумайте две новые привычки для вашей команды, которые помогут повысить эффективность и улучшить атмосферу.
2. Организуйте 15-минутную планерку каждую неделю и опишите, как вы планируете внедрить этот ритуал.
Вопрос:
Какая внутренняя привычка помогла вашей команде достичь значительных успехов в этом году? Поделитесь своим опытом и вдохновляйте других!
Продолжаем наш предновогодний марафон!
День 3: Мотивация и команда: создавая культуру успеха
Маленькие привычки могут стать фундаментом для больших результатов. Регулярные короткие планерки, еженедельные обзоры прогресса, признание достижений и четкие временные рамки — всё это помогает поддерживать высокий уровень мотивации и командной работы.
Задание дня:
1. Придумайте две новые привычки для вашей команды, которые помогут повысить эффективность и улучшить атмосферу.
2. Организуйте 15-минутную планерку каждую неделю и опишите, как вы планируете внедрить этот ритуал.
Вопрос:
Какая внутренняя привычка помогла вашей команде достичь значительных успехов в этом году? Поделитесь своим опытом и вдохновляйте других!
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Новогодний управленческий марафон
День 4: Итоги года и планы на 2026
Подведём итоги прошедшего года: какие достижения принесли ощутимую пользу нашей организации, какие ключевые метрики изменились, и чему мы научились за это время. Это отличная возможность оценить пройденный путь и наметить амбициозные цели на следующий год.
Задание дня:
1.Напишите в комментариях три главных достижения, которые вы считаете самыми значимыми.
2.Сформулируйте три KPI или цели на 2026 год для вашего проекта или подразделения.
3.Поделитесь одним важным уроком, который вы извлекли из этого года.
Вопрос:
Какие KPI вы возьмёте в работу в 2026 году?
Этот марафон помогает не только подвести итоги, но и зарядиться энергией для новых свершений. Давайте вместе сделаем следующий год ещё успешнее!
День 4: Итоги года и планы на 2026
Подведём итоги прошедшего года: какие достижения принесли ощутимую пользу нашей организации, какие ключевые метрики изменились, и чему мы научились за это время. Это отличная возможность оценить пройденный путь и наметить амбициозные цели на следующий год.
Задание дня:
1.Напишите в комментариях три главных достижения, которые вы считаете самыми значимыми.
2.Сформулируйте три KPI или цели на 2026 год для вашего проекта или подразделения.
3.Поделитесь одним важным уроком, который вы извлекли из этого года.
Вопрос:
Какие KPI вы возьмёте в работу в 2026 году?
Этот марафон помогает не только подвести итоги, но и зарядиться энергией для новых свершений. Давайте вместе сделаем следующий год ещё успешнее!
❤3
✨ С Новым 2026 годом, дорогие друзья, коллеги и партнёры! ✨
🤩 Сердечно поздравляем вас с наступающим 2026 годом!🤩
Этот год останется в наших сердцах как время смелых идей,ярких побед и новых горизонтов. Вместе мы:
✅ выпустили 75 талантливых управленцев, готовых к новым вызовам;
✅ наши выпускники из Воронежской области отправились стажироваться в Индию, Китай и Египет;
✅ провели масштабную XI Управленческую платформу с участие Губернатора Александра Гусева, где более 400 экспертов из бизнеса, науки,власти и экспертного сообщества обсудили вызовы, стоящие перед регионом;
✅ организовали более 35 постпрограммных мероприятий с ведущими экспертами нашей области;
✅ и многое другое.
Какие возможности принесёт 2026 год?
Мы верим, что это будет год новых открытий, смелых идей и грандиозных побед. Пусть 2026 подарит:
⚡️ энергию для реализации самых амбициозных проектов;
💪 мужество для преодоления любых трудностей;
🫂 единство команд, которые смогут изменить мир к лучшему;
💡 вдохновение для создания будущего уже сегодня.
Наши пожелания:
📈 Руководителям — стратегического видения и твёрдой уверенности в каждом шаге.
🤝 Командам — синергии и взаимовыручки.
🥇 Проектам — роста, успеха и признания.
💫 Каждому из вас — здоровья, гармонии и радости от ваших достижений.
🎇 Давайте встретим 2026 год с оптимизмом, верой в свои силы и готовностью создавать историю вместе! 🥂
Этот год останется в наших сердцах как время смелых идей,ярких побед и новых горизонтов. Вместе мы:
Какие возможности принесёт 2026 год?
Мы верим, что это будет год новых открытий, смелых идей и грандиозных побед. Пусть 2026 подарит:
Наши пожелания:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👏1
✨ С Рождеством Христовым!✨
🎄 Сердечно поздравляем вас с этим светлым и волшебным праздником!🎄
Рождество напоминает нам о важности надежды, единства и добрых дел — ценностях, которые вдохновляют нас в жизни и работе.
Для нашей команды этот праздник — время:
✨ поблагодарить друг друга за поддержку и совместные успехи;
💭 задуматься о том, как наши поступки влияют на окружающих;
🎯 наметить новые цели, обогащённые мудростью и опытом.
Что значит Рождество для лидера?
В суете будней мы часто забываем:
✅ о человечности: умение слышать и понимать помогает управлять эффективнее;
✅ о благодарности: признательность команде умножает достижения;
✅ о перспективах: даже в сложных ситуациях важно видеть свет впереди.
Наши пожелания на этот праздник:
🔴 Пусть ваши дома наполнятся теплом, гармонией и взаимопониманием, а коллективы — доверием и поддержкой.
🔴 Пусть новые проекты приносят не только прибыль, но и пользу обществу.
🔴 Пусть каждый день вдохновляет на смелые решения и приносит радость от достигнутого.
🔴 Пусть рядом всегда будут люди, которые верят в вас и поддерживают ваши мечты.
❄️ Рождество учит нас видеть за амбициями человечность. Пусть в 2026 году ваши лидерские качества раскроются через заботу о людях, ответственность перед обществом и верность принципам.❄️
Рождество напоминает нам о важности надежды, единства и добрых дел — ценностях, которые вдохновляют нас в жизни и работе.
Для нашей команды этот праздник — время:
Что значит Рождество для лидера?
В суете будней мы часто забываем:
Наши пожелания на этот праздник:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏5👍1
⚡️ Менеджмент за минуту | Пять «Почему»: дойти до сути
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, вы систематически получаете жалобы на доставку.
1. Почему? – Курьеры не успевают по маршруту.
2. Почему? – Маршруты строятся неоптимально.
3. Почему? – Логисты используют устаревшую программу.
4. Почему? – На новое ПО нет бюджета.
5. Почему? – Финансовое планирование не учитывает операционные риски.
Казалось бы, проблема с курьерами, но корень – в разрыве между отделами планирования.
Метод «5 почему» – это первый шаг к бережливому производству (Lean), где цель – устранять подобные системные потери.
Проблемы возвращаются? Чтобы устранить причину, а не симптом, задайте вопрос «Почему?» 5 раз.
Таким образом, последовательно углубляемся в проблему.
Например, вы систематически получаете жалобы на доставку.
1. Почему? – Курьеры не успевают по маршруту.
2. Почему? – Маршруты строятся неоптимально.
3. Почему? – Логисты используют устаревшую программу.
4. Почему? – На новое ПО нет бюджета.
5. Почему? – Финансовое планирование не учитывает операционные риски.
Казалось бы, проблема с курьерами, но корень – в разрыве между отделами планирования.
Метод «5 почему» – это первый шаг к бережливому производству (Lean), где цель – устранять подобные системные потери.
🤔2⚡1👏1🤩1👌1😎1
⚡️ Менеджмент за минуту | Принцип Парето (20/80)
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
20% усилий дают 80% результата. Ваша задача – найти эти 20% и фокусироваться на действиях, которые приносят максимальный эффект.
Например, в продажах 20% клиентов приносят 80% выручки. В управлении – 20% задач определяют 80% успеха проекта.
📝 Составьте список ключевых задач/клиентов/показателей. Определите свои 20% и сделайте их приоритетом. Всё остальное – вторично.
👌5🤩2❤1🤔1
⚡️ Менеджмент за минуту | 7 уровней делегирования: от контроля до автономии
Делегировать – это не просто дать задачу, а передать полномочия с чётким уровнем свободы.
💡 Определите, какую степень самостоятельности дать сотруднику.
7 ступеней делегирования:
1. Выполни по инструкции (контроль).
2. Изучи, предложи – я решу (разбор, объяснение).
3. Предложи план на согласование (совет).
4. Действуй и информируй (наставничество).
5. Сделай и доложи о результате (отчет).
6. Реши всё в рамках цели (полномочия).
7. Руководи направлением полностью (автономия).
Пример: Начинающему специалисту даём задачи с 1-2 уровнем свободы. Профи – с 6-7.
Основная ошибка – несоответствие уровня задачи и степени свободы.
Делегировать – это не просто дать задачу, а передать полномочия с чётким уровнем свободы.
💡 Определите, какую степень самостоятельности дать сотруднику.
7 ступеней делегирования:
1. Выполни по инструкции (контроль).
2. Изучи, предложи – я решу (разбор, объяснение).
3. Предложи план на согласование (совет).
4. Действуй и информируй (наставничество).
5. Сделай и доложи о результате (отчет).
6. Реши всё в рамках цели (полномочия).
7. Руководи направлением полностью (автономия).
Пример: Начинающему специалисту даём задачи с 1-2 уровнем свободы. Профи – с 6-7.
Основная ошибка – несоответствие уровня задачи и степени свободы.
👍5👌3👏1🤔1
❓Опрос недели | Ошибки делегирования Какая, на ваш взгляд, самая частая и критичная ошибка при делегировании?
Final Results
21%
Контроль каждого шага
7%
Бросок без поддержки
50%
Размытая задача
0%
Тишина после сдачи задачи
21%
Нет ресурсов на задачу
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Объявлен конкурсный отбор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров
🎯 Это государственный проект для современных руководителей, цель которого — подготовить специалистов, способных эффективно управлять в условиях динамичной экономики.
📍 Воронежская область участвует в программе с 1997 года. За это время обучение прошли более 2000 руководителей региона.
🏛 Обучение проходит на базе ведущих вузов:
· ВГУ: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы».
· Воронежский филиал РАНХиГС: «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация».
✅ Ключевые преимущества для участников:
· Основная часть стоимости обучения финансируется из федерального и регионального бюджетов.
· Государственный диплом о профессиональной переподготовке. Предоставляет право на ведение профессиональной деятельности по выбранной специальности.
· Разработка и реализация собственного проекта развития для своей организации.
·Возможность стажировок (в том числе зарубежных).
· Профессиональное сообщество выпускников для обмена опытом и поддержки.
📋 Основные требования к кандидатам:
· Высшее образование.
· Общий стаж работы — от 5 лет, управленческий опыт — от 2 лет.
· Возраст преимущественно до 50 лет.
· Регистрация кандидата и направляющей организации на территории Воронежской области.
⏰ Порядок подачи заявки:
Срок приёма заявок и комплектов документов: до 27 марта 2026.
✍ Для получения инструкций и перечня документов необходимо направить письмо на почту Воронежской региональной комиссии vrrc@yandex.ru
В письме укажите: ФИО (полностью), контактный телефон, адрес электронной почты.
❗ Важно: зачисление проходит на конкурсной основе, количество мест ограничено.
Контакты для связи:
✉️ vrrc@yandex.ru
📞 +7 (473) 202-44-12 (доб. 211)
Присоединяйтесь к нашему сообществу лидеров
🎯 Это государственный проект для современных руководителей, цель которого — подготовить специалистов, способных эффективно управлять в условиях динамичной экономики.
📍 Воронежская область участвует в программе с 1997 года. За это время обучение прошли более 2000 руководителей региона.
🏛 Обучение проходит на базе ведущих вузов:
· ВГУ: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы».
· Воронежский филиал РАНХиГС: «Инновационный менеджмент и цифровая трансформация».
✅ Ключевые преимущества для участников:
· Основная часть стоимости обучения финансируется из федерального и регионального бюджетов.
· Государственный диплом о профессиональной переподготовке. Предоставляет право на ведение профессиональной деятельности по выбранной специальности.
· Разработка и реализация собственного проекта развития для своей организации.
·Возможность стажировок (в том числе зарубежных).
· Профессиональное сообщество выпускников для обмена опытом и поддержки.
📋 Основные требования к кандидатам:
· Высшее образование.
· Общий стаж работы — от 5 лет, управленческий опыт — от 2 лет.
· Возраст преимущественно до 50 лет.
· Регистрация кандидата и направляющей организации на территории Воронежской области.
⏰ Порядок подачи заявки:
Срок приёма заявок и комплектов документов: до 27 марта 2026.
✍ Для получения инструкций и перечня документов необходимо направить письмо на почту Воронежской региональной комиссии vrrc@yandex.ru
В письме укажите: ФИО (полностью), контактный телефон, адрес электронной почты.
❗ Важно: зачисление проходит на конкурсной основе, количество мест ограничено.
Контакты для связи:
✉️ vrrc@yandex.ru
📞 +7 (473) 202-44-12 (доб. 211)
Присоединяйтесь к нашему сообществу лидеров
❤2👍2👏2⚡1🔥1🤩1👨💻1
⚡️ Менеджмент за минуту | Как давать обратную связь, которая работает
Используйте формулу SBI: Ситуация – Поведение – Влияние, чтобы говорить о действиях, а не о личности.
Пример (срыв сроков):
Было (оценка): «Ты сорвал все сроки!»
Стало (по SBI): «Когда клиент ждал финальное предложение (Ситуация), документ был отправлен на 2 дня позже без предупреждения (Поведение). Клиент усомнился в нашей надёжности (Влияние). В следующий раз говори о рисках заранее».
🎯 Алгоритм для вашей обратной связи:
✅ Ситуация: Где и когда? («На вчерашнем совещании…»)
✅ Поведение: Конкретное действие? («…ты не был готов к презентации»)
✅ Влияние: К чему это привело? («…команда не смогла принять решение»)
💡 Такой подход снижает защитную реакцию и даёт чёткий ориентир для изменений.
❓Пользуетесь похожими моделями обратной связи?
❤️ – да, постоянно
👨💻 – возьму на заметку
Используйте формулу SBI: Ситуация – Поведение – Влияние, чтобы говорить о действиях, а не о личности.
Пример (срыв сроков):
Было (оценка): «Ты сорвал все сроки!»
Стало (по SBI): «Когда клиент ждал финальное предложение (Ситуация), документ был отправлен на 2 дня позже без предупреждения (Поведение). Клиент усомнился в нашей надёжности (Влияние). В следующий раз говори о рисках заранее».
🎯 Алгоритм для вашей обратной связи:
✅ Ситуация: Где и когда? («На вчерашнем совещании…»)
✅ Поведение: Конкретное действие? («…ты не был готов к презентации»)
✅ Влияние: К чему это привело? («…команда не смогла принять решение»)
💡 Такой подход снижает защитную реакцию и даёт чёткий ориентир для изменений.
❓Пользуетесь похожими моделями обратной связи?
❤️ – да, постоянно
👨💻 – возьму на заметку
👨💻5❤3🔥2
Две правды делегирования. И одна слепая зона
На прошлой неделе мы спросили: «Какая ошибка при делегировании самая частая и самая критичная?»
📊 Цифры говорят сами за себя:
Нечёткие задачи – абсолютный лидер (71% всех респондентов).
Контроль, не те компетенции, загрузка – кратно меньше, с большим отрывом.
И мы подумали, а кто отвечал?
🫅 Руководитель, который ловит себя на «да, я так иногда делаю»?
🧑💻 Или исполнитель, который устал угадывать?
Мы не уточнили. И это не ошибка опроса. Это и есть результат.
Одна задача – две реальности
Нечёткая задача
🫅 «Я дал свободу».
🧑💻 «Я не понял, что от меня хотят».
Контроль каждого шага
🫅 «Держу руку на пульсе».
🧑💻 «Мне не доверяют».
Игнорирование загрузки
🫅 «Это срочно».
🧑💻 «Моя загрузка никого не волнует».
Как вариант. 71% за нечёткость – про то, что руководитель и исполнитель смотрят на одну задачу в разном контексте.
Первый – видя картину целиком, второй – в рамках своей загрузки и компетенций. И если контекст не передан, задача всегда будет размытой.
Первый уверен: «я всё объяснил». Второй молчит и додумывает.
Делегирование ломается не в момент передачи, а в момент интерпретации.
🫅 говорит одно – 🧑💻 слышит другое.
И главный разрыв – не в компетенциях. А в том, что критерии результата не согласованы, а контекст – только в голове у руководителя.
💡 Прежде чем делать выводы, уточните:
С чьей стороны вы сейчас смотрите на эту задачу?
P.S. «Признание заслуг» – в аутсайдерах. О чём это говорит?
Когда задача неясная, полномочий нет, а контроль душит – никакое «спасибо» уже не склеит процесс. Сначала ясность, потом благодарность.
P.P.S. Ваши реакции на посты – не просто греют душу. Это единственный способ для нас понять: заходит формат или нет. Спасибо 🙌
На прошлой неделе мы спросили: «Какая ошибка при делегировании самая частая и самая критичная?»
📊 Цифры говорят сами за себя:
Нечёткие задачи – абсолютный лидер (71% всех респондентов).
Контроль, не те компетенции, загрузка – кратно меньше, с большим отрывом.
И мы подумали, а кто отвечал?
🫅 Руководитель, который ловит себя на «да, я так иногда делаю»?
🧑💻 Или исполнитель, который устал угадывать?
Мы не уточнили. И это не ошибка опроса. Это и есть результат.
Одна задача – две реальности
Нечёткая задача
🫅 «Я дал свободу».
🧑💻 «Я не понял, что от меня хотят».
Контроль каждого шага
🫅 «Держу руку на пульсе».
🧑💻 «Мне не доверяют».
Игнорирование загрузки
🫅 «Это срочно».
🧑💻 «Моя загрузка никого не волнует».
Как вариант. 71% за нечёткость – про то, что руководитель и исполнитель смотрят на одну задачу в разном контексте.
Первый – видя картину целиком, второй – в рамках своей загрузки и компетенций. И если контекст не передан, задача всегда будет размытой.
Первый уверен: «я всё объяснил». Второй молчит и додумывает.
Делегирование ломается не в момент передачи, а в момент интерпретации.
🫅 говорит одно – 🧑💻 слышит другое.
И главный разрыв – не в компетенциях. А в том, что критерии результата не согласованы, а контекст – только в голове у руководителя.
💡 Прежде чем делать выводы, уточните:
С чьей стороны вы сейчас смотрите на эту задачу?
P.S. «Признание заслуг» – в аутсайдерах. О чём это говорит?
Когда задача неясная, полномочий нет, а контроль душит – никакое «спасибо» уже не склеит процесс. Сначала ясность, потом благодарность.
P.P.S. Ваши реакции на посты – не просто греют душу. Это единственный способ для нас понять: заходит формат или нет. Спасибо 🙌
❤6⚡4🔥1🤔1
⚡️ Менеджмент за минуту | SWOT, который работает
Знакомая нам матрица часто превращается в очередной документ. Почему? Энергия уходит на заполнение ячеек, а не на выводы.
Ценность SWOT – не в составлении таблицы, а в действиях. Главный вопрос после анализа: «Что мы делаем завтра?»
Три главные ошибки:
1. Размытые формулировки – «хороший продукт» вместо конкретики.
2. Разрозненные блоки – когда сильные стороны не работают на возможности, а слабые не учитываются при работе с угрозами.
3. Разовый подход – SWOT не документ на века, а лишь диагностика «на сейчас».
📝 Задание на неделю:
Выберите один приоритет и сделайте SWOT. Затем спросите команду: «Как использовать нашу главную силу (S), чтобы реализовать лучшую возможность (O) в ближайший месяц?»
Ответ станет основой плана.
Пользуетесь SWOT?
🔥 – да, регулярно
✍️ – напомнили, пора обновить
Знакомая нам матрица часто превращается в очередной документ. Почему? Энергия уходит на заполнение ячеек, а не на выводы.
Ценность SWOT – не в составлении таблицы, а в действиях. Главный вопрос после анализа: «Что мы делаем завтра?»
Три главные ошибки:
1. Размытые формулировки – «хороший продукт» вместо конкретики.
2. Разрозненные блоки – когда сильные стороны не работают на возможности, а слабые не учитываются при работе с угрозами.
3. Разовый подход – SWOT не документ на века, а лишь диагностика «на сейчас».
📝 Задание на неделю:
Выберите один приоритет и сделайте SWOT. Затем спросите команду: «Как использовать нашу главную силу (S), чтобы реализовать лучшую возможность (O) в ближайший месяц?»
Ответ станет основой плана.
Пользуетесь SWOT?
🔥 – да, регулярно
✍️ – напомнили, пора обновить
🔥3❤2✍2👌1
Поздравляем с Днём защитника Отечества!
Для выпускников Президентской программы защита Отечества – это ежедневный труд на благо его экономики и развития. Для нас, управленцев, «защита» – забота о команде, создание условий для роста и уверенности.
Желаем вам быть дальновидными лидерами, честными партнёрами и просто людьми, на которых можно положиться. Пусть все начинания будут успешными, а профессиональный путь – интересным и достойным!
Для выпускников Президентской программы защита Отечества – это ежедневный труд на благо его экономики и развития. Для нас, управленцев, «защита» – забота о команде, создание условий для роста и уверенности.
Желаем вам быть дальновидными лидерами, честными партнёрами и просто людьми, на которых можно положиться. Пусть все начинания будут успешными, а профессиональный путь – интересным и достойным!
🤝3👏2🤩1
⚡️ Менеджмент за минуту | Метод «Шесть шляп мышления»
Собрались обсудить задачу. Через 30 минут один кричит про риски, второй доказывает про деньги, третий фонтанирует идеями. Результат? Его нет.
Эдвард де Боно придумал, как навести порядок. Смотрим на задачу с шести сторон, но по очереди. У каждой стороны – своя цветная шляпа.
🎨 Коротко о шляпах:
🔵 Синяя – кто ведёт встречу и фиксирует итоги
⚪️ Белая – только цифры, без оценок
🔴 Красная – эмоции и интуиция
⚫️ Чёрная – риски, критика, «что не так»
🟡 Жёлтая – плюсы, выгоды, возможности
🟢 Зелёная – любые идеи, даже безумные
💡 В чём фишка: вся команда думает в одной шляпе одновременно. Сначала все вместе ищем риски (⚫️), потом все вместе – плюсы (🟡). Никто не спорит, просто переключаем режимы.
📝 Попробуйте на неделе
Возьмите задачу, которая зависла, и проведите 15-минутку по шляпам. Просто надевайте их по очереди всей командой.
Как вам метод?
🔥 – рабочий инструмент
✍️ – надо попробовать
Собрались обсудить задачу. Через 30 минут один кричит про риски, второй доказывает про деньги, третий фонтанирует идеями. Результат? Его нет.
Эдвард де Боно придумал, как навести порядок. Смотрим на задачу с шести сторон, но по очереди. У каждой стороны – своя цветная шляпа.
🎨 Коротко о шляпах:
🔵 Синяя – кто ведёт встречу и фиксирует итоги
⚪️ Белая – только цифры, без оценок
🔴 Красная – эмоции и интуиция
⚫️ Чёрная – риски, критика, «что не так»
🟡 Жёлтая – плюсы, выгоды, возможности
🟢 Зелёная – любые идеи, даже безумные
💡 В чём фишка: вся команда думает в одной шляпе одновременно. Сначала все вместе ищем риски (⚫️), потом все вместе – плюсы (🟡). Никто не спорит, просто переключаем режимы.
📝 Попробуйте на неделе
Возьмите задачу, которая зависла, и проведите 15-минутку по шляпам. Просто надевайте их по очереди всей командой.
Как вам метод?
🔥 – рабочий инструмент
✍️ – надо попробовать
🔥2✍1😐1
Друзья, приглашаем на бизнес-завтрак «Диалоги о важном»
Уже в эту субботу 28 февраля встречаемся с Алексеем Камышевым. Человеком, с опытом управления в госкорпорациях, IT, в реальном секторе – до недавнего времени он руководил компанией «ДорХан».
Мы пригласили гостя поговорить, о том, чем на самом деле отличается частный бизнес от госкорпораций, и где сегодня больше свободы для решений, про управление – в цифре и на производстве, про команды и найм, про то, как меняется стиль руководителя, когда приходят новые поколения. Обсудим кадровый голод, провалы и выходы из них. Узнаем, где брать энергию, когда управляешь людьми и бизнесом каждый день.
И конечно, узнаем главный совет Алексея тем, кто сегодня руководит или только начинает этот путь.
Это будет живой разговор без купюр.
Ждём выпускников Президентской программы и всех, кто управляет людьми и бизнесом.
📅 28 февраля, суббота, 11:00
📍 Ресторан «Современники», ул. Театральная, 23
Регистрация обязательна, завтрак оплачивается самостоятельно.
После регистрации, свяжемся с вами дополнительно.
С информацией о стоимости можно ознакомиться на втором фото, просим заранее определиться с вариантом завтрака.
До встречи! Регистрация открыта до 27 февраля
Уже в эту субботу 28 февраля встречаемся с Алексеем Камышевым. Человеком, с опытом управления в госкорпорациях, IT, в реальном секторе – до недавнего времени он руководил компанией «ДорХан».
Мы пригласили гостя поговорить, о том, чем на самом деле отличается частный бизнес от госкорпораций, и где сегодня больше свободы для решений, про управление – в цифре и на производстве, про команды и найм, про то, как меняется стиль руководителя, когда приходят новые поколения. Обсудим кадровый голод, провалы и выходы из них. Узнаем, где брать энергию, когда управляешь людьми и бизнесом каждый день.
И конечно, узнаем главный совет Алексея тем, кто сегодня руководит или только начинает этот путь.
Это будет живой разговор без купюр.
Ждём выпускников Президентской программы и всех, кто управляет людьми и бизнесом.
📅 28 февраля, суббота, 11:00
📍 Ресторан «Современники», ул. Театральная, 23
Регистрация обязательна, завтрак оплачивается самостоятельно.
После регистрации, свяжемся с вами дополнительно.
С информацией о стоимости можно ознакомиться на втором фото, просим заранее определиться с вариантом завтрака.
До встречи! Регистрация открыта до 27 февраля
⚡1🔥1🤩1
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
Мы напоминаем, что продолжается приём заявок на участие в конкурсном отборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров 2026/2027 уч.год
И хотим ответить на самый главный вопрос
⏳ До 27 марта ещё далеко, можно не спешить?
Кажется, что времени вагон, но на самом деле подготовка заявки — процесс многоступенчатый, и лучше не откладывать его на последнюю неделю.
Вот почему:
✅ Вам нужно зарегистрироваться в системе АИС ГП, заполнить анкету, согласовать проект с руководителем организации.
✅ После заполнения специалист региональной комиссии проверяет заявку — это занимает время.
✅ Затем вы скачиваете формы РО-01 и РО-02, подписываете их у руководителя, ставите печать, сканируете и прикрепляете обратно.
✅ И только после этого собираете полный бумажный пакет документов (2 экземпляра всего + 4 экземпляра договора) и приносите в Воронежскую региональную комиссию.
Если оставить всё на последние дни, можно не уложиться из-за наплыва заявок, занятости руководителя или технических накладок.
💡Лучше начать заполнение заранее, чтобы спокойно пройти все этапы.
Первая часть ответов на вопросы
Вторая часть — здесь
❓ Где взять подробные инструкции и шаблоны?
📧 Напишите на vrrc@yandex.ru, укажите ФИО, телефон и почту — вам пришлют полный пакет материалов.
Или звоните: +7 (473) 202-44-11 (доб. 205)
Смело поделитесь этим постом с теми, кому актуально или интересно.
Информация о самой Президентской программе и условиях
И хотим ответить на самый главный вопрос
⏳ До 27 марта ещё далеко, можно не спешить?
Кажется, что времени вагон, но на самом деле подготовка заявки — процесс многоступенчатый, и лучше не откладывать его на последнюю неделю.
Вот почему:
✅ Вам нужно зарегистрироваться в системе АИС ГП, заполнить анкету, согласовать проект с руководителем организации.
✅ После заполнения специалист региональной комиссии проверяет заявку — это занимает время.
✅ Затем вы скачиваете формы РО-01 и РО-02, подписываете их у руководителя, ставите печать, сканируете и прикрепляете обратно.
✅ И только после этого собираете полный бумажный пакет документов (2 экземпляра всего + 4 экземпляра договора) и приносите в Воронежскую региональную комиссию.
Если оставить всё на последние дни, можно не уложиться из-за наплыва заявок, занятости руководителя или технических накладок.
💡Лучше начать заполнение заранее, чтобы спокойно пройти все этапы.
Первая часть ответов на вопросы
Вторая часть — здесь
❓ Где взять подробные инструкции и шаблоны?
📧 Напишите на vrrc@yandex.ru, укажите ФИО, телефон и почту — вам пришлют полный пакет материалов.
Или звоните: +7 (473) 202-44-11 (доб. 205)
Смело поделитесь этим постом с теми, кому актуально или интересно.
Информация о самой Президентской программе и условиях
❤2✍1🔥1
⚡️ Менеджмент за минуту | Матрица Эйзенхауэра
Всё «важное» и «срочное» одновременно? Так не бывает.
Матрица Эйзенхауэра – простой способ навести порядок в голове и списке дел.
Как это работает. Делим задачи по двум критериям: важность (влияет на цели) и срочность (не терпит отлагательств).
Получается 4 типа дел.
🔴 Важно и срочно – делаем сами и немедленно
Кризисы, горящие дедлайны, срочные проблемы. Это зона «пожаров». Если здесь пусто – вы отличный планировщик.
🟡 Важно, но не срочно – планируем и делаем сами
Стратегия, развитие, обучение, отношения с ключевыми людьми. Самый важный квадрат. Именно здесь растёт будущее.
🔵 Срочно, но не важно – делегируем
Прерыватели, рутина, звонки и встречи, которые могут пройти без вас. Создают иллюзию занятости, но не двигают вперёд.
🟢 Не важно и не срочно – удаляем
Пустые соцсети, зависание в ленте, бесполезные дела. От них нужно избавляться без жалости.
Главная ловушка. Большинство живёт в 🔴 квадрате – тушат пожары. Но если игнорировать 🟡, пожары не закончатся никогда.
💡 Попробуйте сегодня: разложите свои задачи по квадратам. Сколько времени уходит на 🔴, а сколько на 🟡?
😎 – всегда так делаю!
✍ – попробую
Всё «важное» и «срочное» одновременно? Так не бывает.
Матрица Эйзенхауэра – простой способ навести порядок в голове и списке дел.
Как это работает. Делим задачи по двум критериям: важность (влияет на цели) и срочность (не терпит отлагательств).
Получается 4 типа дел.
🔴 Важно и срочно – делаем сами и немедленно
Кризисы, горящие дедлайны, срочные проблемы. Это зона «пожаров». Если здесь пусто – вы отличный планировщик.
🟡 Важно, но не срочно – планируем и делаем сами
Стратегия, развитие, обучение, отношения с ключевыми людьми. Самый важный квадрат. Именно здесь растёт будущее.
🔵 Срочно, но не важно – делегируем
Прерыватели, рутина, звонки и встречи, которые могут пройти без вас. Создают иллюзию занятости, но не двигают вперёд.
🟢 Не важно и не срочно – удаляем
Пустые соцсети, зависание в ленте, бесполезные дела. От них нужно избавляться без жалости.
Главная ловушка. Большинство живёт в 🔴 квадрате – тушат пожары. Но если игнорировать 🟡, пожары не закончатся никогда.
💡 Попробуйте сегодня: разложите свои задачи по квадратам. Сколько времени уходит на 🔴, а сколько на 🟡?
😎 – всегда так делаю!
✍ – попробую
✍3😎1
Forwarded from Президентская программа | Воронеж
🎓 Президентская программа: отвечаем на вопросы
Продолжаем рубрику вопросов и ответов о поступлении на Президентскую программу подготовки управленческих кадров.
И напоминаем, что остаётся всего 17 рабочих дней для оформления заявки в системе АИС ГП и подачи комплектов документов в Воронежскую региональную комиссию.
Важное про сроки подачи
❓ «Что такое проект развития организации? Мне придётся придумывать что-то глобальное?»
✅ Проект — это ваша идея или задача, которую вы хотите реализовать в своей организации. Или это часть ваших задач в рамках реализации проекта организации.
Это может быть:
— открытие нового направления или создание продукта;
— оптимизация бизнес-процессов;
— внедрение цифровых инструментов;
— маркетинговое исследование
— и многое другое.
Главное — чтобы проект был связан с вашей работой и приносил реальную пользу компании. Не нужно придумывать что-то искусственное: можно взять текущую рабочую задачу и оформить её как проект. В дальнейшем именно он станет темой вашей выпускной работы (диплома).
❓ «А если в процессе обучения я захочу изменить тему проекта?»
✅ Можно! Тему разрешается скорректировать в течение обучения, согласовав с руководителем программы. Главное — чтобы проект оставался в рамках вашей специализации и был полезен организации.
❓ «Я индивидуальный предприниматель. Могу ли участвовать? Какие документы нужны?»
✅ Да, ИП могут участвовать наравне с руководителями организаций. Вам потребуется:
— копия свидетельства о предпринимательской деятельности / лист записи ЕГРИП;
— вы сами выступаете и как специалист, и как направляющая организация (подписываете документы от своего имени).
📚 Важно: читайте предыдущие посты
Первая часть ответов на вопросы
Вторая часть — здесь
Важное про сроки подачи 💡Лучше начать заполнение заранее, чтобы спокойно пройти все этапы.
❓ Где взять подробные инструкции и шаблоны?
📧 Напишите на vrrc@yandex.ru, укажите ФИО, телефон и почту — вам пришлют полный пакет материалов.
Или звоните: +7 (473) 202-44-11 (доб. 205)
Смело поделитесь этим постом с теми, кому актуально или интересно.
Информация о самой Президентской программе и условиях
Продолжаем рубрику вопросов и ответов о поступлении на Президентскую программу подготовки управленческих кадров.
И напоминаем, что остаётся всего 17 рабочих дней для оформления заявки в системе АИС ГП и подачи комплектов документов в Воронежскую региональную комиссию.
Важное про сроки подачи
❓ «Что такое проект развития организации? Мне придётся придумывать что-то глобальное?»
✅ Проект — это ваша идея или задача, которую вы хотите реализовать в своей организации. Или это часть ваших задач в рамках реализации проекта организации.
Это может быть:
— открытие нового направления или создание продукта;
— оптимизация бизнес-процессов;
— внедрение цифровых инструментов;
— маркетинговое исследование
— и многое другое.
Главное — чтобы проект был связан с вашей работой и приносил реальную пользу компании. Не нужно придумывать что-то искусственное: можно взять текущую рабочую задачу и оформить её как проект. В дальнейшем именно он станет темой вашей выпускной работы (диплома).
❓ «А если в процессе обучения я захочу изменить тему проекта?»
✅ Можно! Тему разрешается скорректировать в течение обучения, согласовав с руководителем программы. Главное — чтобы проект оставался в рамках вашей специализации и был полезен организации.
❓ «Я индивидуальный предприниматель. Могу ли участвовать? Какие документы нужны?»
✅ Да, ИП могут участвовать наравне с руководителями организаций. Вам потребуется:
— копия свидетельства о предпринимательской деятельности / лист записи ЕГРИП;
— вы сами выступаете и как специалист, и как направляющая организация (подписываете документы от своего имени).
📚 Важно: читайте предыдущие посты
Первая часть ответов на вопросы
Вторая часть — здесь
Важное про сроки подачи 💡Лучше начать заполнение заранее, чтобы спокойно пройти все этапы.
❓ Где взять подробные инструкции и шаблоны?
📧 Напишите на vrrc@yandex.ru, укажите ФИО, телефон и почту — вам пришлют полный пакет материалов.
Или звоните: +7 (473) 202-44-11 (доб. 205)
Смело поделитесь этим постом с теми, кому актуально или интересно.
Информация о самой Президентской программе и условиях
⚡1🔥1🤝1