⭕️فوری
یکی از دانشجویان‌نخبه و با سابقه ی ما موفق شدن کتابی در زمینه ی علوم پایه بنویسن و اکسپت نشر از ایالات متحده بگیرن نشر این کتاب امتیاز بالایی برای مهاجرت محسوب میشه و ارزش علمیش ۳ برابرisiهست
کسانی که علاقه دارن با ایشون همکاری کنن و نامشون در کتاب به عنوان نویسنده ثبت بشه به آیدی زیر پیام بدن:

@Farshid1434

💢ویژگی‌ استراتژی‌های بد

استراتژی بد، نبود استراتژی خوب نیست.
به منظور کشف استراتژی بد، در جستجوی یک یا چند تا از چهار ویژگی عمده آن باشید:

۱- سخنان پرطمطراق:

سخنان پرطمطراق، شکلی از چرند و پرند است که به لباس مفاهیم یا بحث‌های استراتژیک درآمده است. سخنان پرطمطراق از واژه‌های اغراق‌شده‌ای تشکیل یافته‌اند که بی‌دلیل پیچیده شده‌اند. تظاهر می‌شود که این‌ها مفاهیمی محرمانه و رمزی هستند تا توهمی مبنی بر وجود تفکری سطح بالا در پشت این واژه‌ها را ایجاد نمایند.

۲- ناتوانی در مواجهه با چالش:

استراتژی بد در تشخیص یا تعریف چالش شکست می‌خورد. وقتی نتوانید چالش را تعریف کنید، نمی‌توانید یک استراتژی را ارزیابی کنید یا آن را بهبود بخشید.

۳- اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی:

بسیاری از استراتژی‌های بد به جای اینکه برنامه‌هایی برای غلبه بر موانع باشند، تنها بیانیه‌ی آمال و آرزوها هستند.

۴- اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک بد:

هدف کوتاه‌مدت استراتژیک، وسیله‌ای است برای رسیدن به سرانجامی که توسط رهبر تنظیم می‌شود. اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک زمانی بد است که در پرداختن به مسائل حیاتی شکست بخورند یا غیرقابل اجرا باشند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

💢ایلان ماسک در جایی می گفت :

""اگر ۳۰ روز به خودتان فرصت دهید تا خانه خود را تمیز کنید، ۳۰ روز طول می کشد. اما اگر سه ساعت به خودتان وقت بدهید، سه ساعت طول می کشد. همین امر در مورد اهداف، جاه طلبی ها و پتانسیل شما نیز صدق می کند.""

این موضوع همه جا صادق نیست ولی واقعا خیلی موارد میشه از روح این کلام استفاده کرد و با محدود کردن چارچوب زمانی کارها را در زمانی کمتر به سرانجام رسوند .

این مفهوم به نام قانون پارکینسون در کتابهای مدیریتی می آید . شما تجربه شخصی تون در موردش چیه؟

✍ مدیران ایران

@startups_academy

🎉 آخرین فرصت — یادگیری دوره‌های «مدیریت و مهارت‎ها»

🔥 با ۷۰٪ تخفیف ویژه در فرادرس

👌 فرصت جدید | مهارت جدید 👌

🔗 مجموعه آموزش توسعه فردی و مهارت سازمانی

🔗 مجموعه آموزش مدیریت منابع انسانی

🔗 مجموعه آموزش مدیریت

🔗 مجموعه آموزش نرم افزارهای اداری

🔗 مجموعه آموزش مدیریت ریسک

🔗 مشاهده صفحه تخفیف و سایر دوره‌ها [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢هر بار که یه پله بالاتر میری
زندگی قدیمیت
سعی میکنه صدات کنه…

جوابشو نده

@planing_tm

⁨ما در طول روز،بارها با لحظه‌هایی مواجه می‌شویم که چیزی درون‌مان می‌لرزد....کسی نگاهی می‌کند، حرفی می‌زند، رفتاری می‌کند،و ناگهان ما بدون آن‌که بفهمیم، چیزی از درون‌مان پاسخ می‌دهد.

یا دقیق‌تر بگویم:

واکنش نشان
می‌دهد!

تفاوت واکنش و پاسخ، تفاوت میان «عمل‌زدگی»و «تأمل» است.

واکنش،رفتاری است که نه از اکنون ما، که از زخمی کهنه در ما می‌آید!

مثل کسی که مدام در حال فرار است، بی‌آن‌که بداند چه چیزی تعقیبش می‌کند. ری‌اکشن‌ها اغلب از ناحیه‌ی همان کودک زخم‌خورده، خشم‌گین، طردشده یا رهاشده درون‌مان می‌آیند.کودک یا نوجوانی که هنوز خیال می‌کند هر نگاه سرد، یعنی طرد..هر تأخیر،یعنی بی‌ارزشی... هر اختلاف‌نظر،یعنی تهدید!
این لحظات جایی ست که چهره‌ی فرد مقابل،ناخواسته جای چهره‌ای آشنا از گذشته را می‌گیرد.ما فکر می‌کنیم داریم به او واکنش نشان می‌دهیم،اما در حقیقت داریم به پدر، مادر، معلم یا دوستی در گذشته پاسخ می‌دهیم که زخم‌هایی به جا گذاشته‌اند و هنوز در ما زنده‌اند.

اما پاسخ دادن،یعنی مکث کردن. یعنی میان محرک و عمل، لحظه‌ای ایستادن و دیدن خویش.یعنی نه فرار کردن، نه حمله کردن،بلکه اندیشیدن!

پاسخ یعنی اینکه من حالا دیگر کودک آن روزگار نیستم.می‌توانم ببینم چه چیزی در من قل قل می‌کند و هنوز تصمیم نگیرم.می‌توانم برگزینم که از کجا و با کدام بخش از وجودم رفتار کنم.و این یعنی قدرت!

یکی از دستاوردهای روان درمانی همین است:

بازیابی اختیار. اینکه بفهمی کجای رفتارت تویی و کجایش یک تکرار نااندیشیده. و این فهم،آغازی‌ست برای امکان تازه‌ای از زیستن!

@success_pd

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

👨🏻‍🏫کارگاه مدیریت استعداد و جانشین‌پروری

🥁در جلسه آخر کارگاه جامع سیستم‌سازی بالاخره می‌رسیم به اون چیزی که هر سازمانی نهایتا دنبالشه: اینکه برای آینده آماده باشه و اگر احیانا سمت‌های کلیدیش خالی شدن، مجبور نباشه دوباره آگهی بذاره و ریسک خالی بودن سمت تا یک ماه رو به جون بخره.

🎯اینجاست که مدیریت استعداد و جانشین‌پروری وارد کار میشه. توی کارگاه صفر تا صد تعیین مشاغل کلیدی، شناسایی و نگهداشت استعدادها و پرورش جانشین‌ها رو به‌صورت کارگاهی آموزش میدیم تا اطمینان کسب کنید دیگه سمت‌هاتون داخل شرکت به مدت طولانی خالی نمی‌مونن و استعدادهاتون به دلایل مختلف شرکت رو ترک نمیکنن.

☎️این سرفصل جمعه ساعت ۱۰ برگزار میشه و میتونید به‌صورت تک‌موردی ثبت نام کنید. برای اینکار فقط لازمه به خودم پیام بدید.
@Alamdarihr

⁨ما در طول روز،بارها با لحظه‌هایی مواجه می‌شویم که چیزی درون‌مان می‌لرزد....کسی نگاهی می‌کند، حرفی می‌زند، رفتاری می‌کند،و ناگهان ما بدون آن‌که بفهمیم، چیزی از درون‌مان پاسخ می‌دهد.

یا دقیق‌تر بگویم:

واکنش نشان
می‌دهد!

تفاوت واکنش و پاسخ، تفاوت میان «عمل‌زدگی»و «تأمل» است.

واکنش،رفتاری است که نه از اکنون ما، که از زخمی کهنه در ما می‌آید!

مثل کسی که مدام در حال فرار است، بی‌آن‌که بداند چه چیزی تعقیبش می‌کند. ری‌اکشن‌ها اغلب از ناحیه‌ی همان کودک زخم‌خورده، خشم‌گین، طردشده یا رهاشده درون‌مان می‌آیند.کودک یا نوجوانی که هنوز خیال می‌کند هر نگاه سرد، یعنی طرد..هر تأخیر،یعنی بی‌ارزشی... هر اختلاف‌نظر،یعنی تهدید!
این لحظات جایی ست که چهره‌ی فرد مقابل،ناخواسته جای چهره‌ای آشنا از گذشته را می‌گیرد.ما فکر می‌کنیم داریم به او واکنش نشان می‌دهیم،اما در حقیقت داریم به پدر، مادر، معلم یا دوستی در گذشته پاسخ می‌دهیم که زخم‌هایی به جا گذاشته‌اند و هنوز در ما زنده‌اند.

اما پاسخ دادن،یعنی مکث کردن. یعنی میان محرک و عمل، لحظه‌ای ایستادن و دیدن خویش.یعنی نه فرار کردن، نه حمله کردن،بلکه اندیشیدن!

پاسخ یعنی اینکه من حالا دیگر کودک آن روزگار نیستم.می‌توانم ببینم چه چیزی در من قل قل می‌کند و هنوز تصمیم نگیرم.می‌توانم برگزینم که از کجا و با کدام بخش از وجودم رفتار کنم.و این یعنی قدرت!

یکی از دستاوردهای روان درمانی همین است:

بازیابی اختیار. اینکه بفهمی کجای رفتارت تویی و کجایش یک تکرار نااندیشیده. و این فهم،آغازی‌ست برای امکان تازه‌ای از زیستن!

@success_pd

💢الوین تافلر، نویسنده کتاب معروف «موج سوم» جمله بی‌نظیری دارد:
«بی‌سوادان قرن 21 کسانی نیستند که نمی‌توانند بخوانند و بنویسند.
بلکه کسانی هستند که نمی‌توانند یاد بگیرند، آموخته‌های قدیمی خود را فراموش کنند و مطالب جدیدی بیاموزند.»

مجمع جهانی اقتصاد، یکی از ده مهارت ضروری برای موفقیت تا سال 2025 را توانایی «یادگیری، فراموش کردن آموخته‌های قبلی و داشتن استراتژی یادگیری» می‌داند.

یعنی ما در میان انبوهی از اطلاعاتی که هر روز به میزان آنها اضافه می‌شود، باید یاد بگیریم:
«یاد گرفتن» را،
«فراموش کردن یادگرفته‌هایی که دیگر به کارمان نمی‌آیند»
و «روش استفاده واقعی از چیزهایی که یاد می‌گیریم».

انتخاب اینکه چه چیزی را باید فراموش کنیم و چه چیزهایی را باید یاد بگیریم، مهارت مهم و اثرگذاری است.

اگر این مهارت را پیدا نکنیم، دنباله‌روی بدون برنامه و دستاورد مُدهای آموزشی خواهیم بود.
اگر این مهارت را پیدا نکنیم از اینکه باید پیوسته یاد بگیریم دچار استرس می شویم .
اگر این مهارت را پیدا نکنیم جا می مانیم ! و ناسزا گفتن به زمین و زمان هم کمکی به ما نخواهد کرد .
لطفا این جمله الوین تافلر را روزی چند بار برای خودتان و تمام کسانی که سرنوشتشان برایتان مهم است مرور کنید .
«بی‌سوادان قرن 21 کسانی نیستند که نمی‌توانند بخوانند و بنویسند.
بلکه کسانی هستند که نمی‌توانند یاد بگیرند، آموخته‌های قدیمی خود را فراموش کنند و مطالب جدیدی بیاموزند.»

✍کانال مدیران ایران

@mba_event

🚀 هدیهٔ ۱۴روزه دکتر علی میرصادقی
📌 روانشناسی در خدمت کسب‌وکار

🔹 ویژه: صاحبین کسب‌وکار | کارآفرینان | مدیران ارشد |

🎯 هدف: افزایش سرمایه روانی = افزایش قدرت ساخت پول
در شرایط پرابهام یاد می‌گیرید:
✅ مدیریت اضطراب، ترس و هیجانات منفی
✅ تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر
✅ تقویت روابط و رهبری سازمانی

📊 ۵ قسمت اول هم‌اکنون بارگذاری شد
⏳ فرصت پیوستن در ابتدای کمپین محدود است

✅ رویکرد علمی: ACT | CFT | DBT

📲 همین حالا وارد شوید 👇
🆔 @ali_mirsadeghi_business
🆔 @ali_mirsadeghi_business

💢ناهماهنگی شناختی
(Cognitive Dissonance)

@management_simple

💢اگر تو ذاتاً آشپز خوبی هستی و استعداد چیز دیگری هم نداری، سعی کن همان آشپز باشی. زندگی‌ات را صرف آشپزی کنی. اگر زور بزنی که چیز بهتری شوی، مطمئن باش که به جایی نمی‌رسی و تمام عمر احساس بدبختی می‌کنی. تو همیشه احساس ناکامی می‌کنی. از خودت بدت می‌آید. نه اینکه واقعاً از خودت بدت بیاید. شاید این تعبیر درستی نباشد. ولی از خودت راضی نیستی. خودت را همان‌طوری که هستی قبول نمی‌کنی.
در حالی که اگر کاری را بکنی که در آن استعداد داری، می‌توانی از خودت راضی باشی یا لااقل احساس کنی که دستاوردی داشته‌ای.

📖 مواجهه با مرگ
✍ براین مگی

@management_simple

💥 تخفیف ۹۴ درصدی برای حداکثر دو آموزش در فرادرس — فرصت زیادی نداری...
 
💯 از بین همه آموزش‌های فرادرس، یک یا دو آموزش انتخاب کن و ۹۴٪ تخفیف بگیر!
 
🎁 کد تخفیف: LEARN94
 
👇 بعضی از پرطرفدارترین دوره‌ها 👇
 
▫️ آموزش اصول و فنون مذاکره
 
▫️ مدیریت بازاریابی + حل سوالات آزمون‌های استخدامی
 
▫️ استاندارد ۳۴۰۰۰ تعالی منابع انسانی
 
▫️ طراحی انواع نمودار و دیاگرام با Microsoft Visio
 
▫️ اصول و مبانی سازمان و مدیریت
 
🔗 مشاهده سایر دوره‌ها - کلیک کنید
 
✅ اگر قبلا سفارش همراه با پرداخت داشته‌اید، می‌توانید یک آموزش و در صورتی که پرداختی در فرادرس نداشته‌اید، می‌توانید تا ۲ آموزش را به انتخاب خود، دریافت کنید.
 
✅ این کد تخفیف برای هر کاربر فقط یک بار قابل استفاده است و باید هر دو آموزش، یکجا در سبد سفارش باشند.

🔄 FaraDars - فرادرس

💢گزارش شاخص های کار خوب از CIPD(2025)

🖊️این گزارش معیاری سالانه برای کیفیت شغل در بریتانیا است که بر اساس نظرسنجی از ۵۰۰۰ کارمند با سوالاتی در مورد جنبه‌های کلیدی کار خوب، مانند رضایت شغلی، حقوق و مزایا، توسعه مهارت‌ها، حق اظهار نظر، استقلال و رفاه تهیه شده است.

🖊️این گزارش مروری بر چگونگی دیدگاه کارمندان نسبت به جنبه‌های زندگی کاری خود و عوامل کلیدی که بیشترین تأثیر را بر مثبت یا منفی بودن تجربه کاری آنها دارند، ارائه می‌دهد. نکته مهم این است که این گزارش، ارتباطات قابل توجه بین این عوامل و نتایج گزارش شده، مانند شایستگی و عملکرد شغلی، سلامت، انگیزه و تمایل به ترک شغل را برجسته می‌کند.

🖊️این گزارش همچنین نقش مهمی را که مدیران عملیاتی در حمایت از رفاه کارکنان و عملکرد کاری گزارش شده ایفا می‌کنند، بررسی می‌کند.

🧠یکی دیگر از مسائل کلیدی که در این گزارش به ان توجه شده است، میزان استفاده از هوش مصنوعی (AI) برای خودکارسازی برخی وظایف و تأثیر گزارش شده آن بر عملکرد و رفاه کارگران است.

✅مضامین و یافته‌های کلیدی در چارچوب هفت بُعد کار خوب CIPD بیان شده‌اند:

1⃣رفاه مالی:

بسیاری از کارمندان (54٪) احساس می‌کنند که می‌توانند بدون مشکل از پس هزینه‌های خود برآیند، که این افزایش نسبت به 50٪ در سال 2024 است.

2⃣قراردادها:

بیشتر کارمندان (82٪) در نقش‌های دائمی هستند و اکثریت احساس می‌کنند نوع قرارداد آنها با شرایط شخصی‌شان مطابقت دارد.

داشتن یک قرارداد مناسب با رضایت شغلی بالاتر، تمایل کمتر به ترک کار و تأثیر مثبت‌تر بر سلامت روان مرتبط است.

3⃣تعادل کار و زندگی:

انعطاف‌پذیری غیررسمی، مانند امکان مرخصی گرفتن برای امور شخصی، با تلاش بیشتر کارمندان و گزارش عملکرد بهتر مرتبط است.

کارکنان اغلب از کار در خانه (50٪) و ساعات کاری شناور (38٪) استفاده می‌کنند.

4⃣طراحی شغل و فناوری:

تنها ۱۶٪ از کارمندان وظایف خود را با هوش مصنوعی، خودکار کرده‌اند، اما از بین کسانی که این کار را کرده‌اند، ۸۵٪ می‌گویند که عملکرد آنها بهبود یافته است.

هوش مصنوعی در درجه اول برای خودکارسازی وظایف تکراری استفاده می‌شود.

5⃣شغل و توسعه:

یک سوم از کاکنان احساس می‌کنند که مهارت‌های لازم برای وظایف دشوارتر را دارند و از هر ۱۰ نفر، سه نفر احساس می‌کنند که برای نقش فعلی خود بیش از حد صلاحیت دارند.

کارمندانی که احساس می‌کنند بیش از حد صلاحیت دارند، بیشتر احتمال دارد که بخواهند در سال آینده شغل خود را ترک کنند و کمتر به شغل خود اشتیاق دارند.

6⃣روابط در محل کار:

کیفیت مدیریت خطی به شدت با عملکرد و رفاه کارکنان مرتبط است.

کارمندانی که برداشت‌های مثبتی از مدیران خود دارند، بیشتر احتمال دارد که عملکرد شغلی مؤثر و قصد کمتری برای ترک شغل گزارش دهند.

رتبه‌بندی مدیران از سال ۲۰۲۳ بهبود یافته است، به‌ویژه در مورد حمایت از یادگیری و توسعه و صراحت در مورد سلامت روان.

7⃣سلامت و تندرستی:

اقلیت قابل توجهی از نیروی کار، تأثیر منفی کار بر سلامت روان (۲۵٪) و سلامت جسمی (۲۴٪) خود را گزارش می‌دهند، که نشان می‌دهد حدود ۸.۵ میلیون کارمند احساس می‌کنند شغلشان سلامت آنها را تضعیف می‌کند.

📝در ایران مطالعات متعددی در خصوص مفهوم کار شایسته و ابعاد آن انجام شده‌است
همچنین سند کار شایسته در سال ۹۸ با ۴ بعد و ۹ استراتژی تدوین و تصویب شده است
⭕️اما در خصوص برخی موارد آن ابهاماتی همچنان وجود دارد و موجب شده بیشتر شبیه برنامه آرمانی روی کاغذ باشد تا یک برنامه عملیاتی:
-ابهام در اجرایی شدن آن و وجود ضمانت اجرایی ان
-ابهام در وجود هماهنگی بین نهاد‌ها
-ابهام در وجود منابع مالی و اعتباری برای آن
- عدم گزارش‌دهی برای عملکرد آن

✅اصطلاح Good Work و Decent Work گاهی در مکالمات روزمره به‌جای هم به کار می‌روند، ولی در ادبیات تخصصی و گزارش‌های بین‌المللی دقیقاً یکسان نیستند
Decent Work (کار شایسته)
یک اصطلاح رسمی و سیاستی است که در سال ۱۹۹۹ توسط سازمان بین‌المللی کار (ILO) معرفی شد
(کار خوب) Good Work
•بیشتر در زبان انگلیسی عمومی، همچنین در سیاست‌های ملی برخی کشورها (مثل بریتانیا) به کار می‌رود، بدون لزوماً پایبند بودن به چارچوب ILO

@hrm_academy

💢سیاست سازمانی و آگاهی های سیاسی

🔹کارمندی جوان و توانمند به مدیریت یک سازمان می رسد، بیش از همه کار می کند، سعی در جلب اعتماد دارد و بین همه محبوب است، سرش به کار خودش است، ولی با وجود شایستگی موفقیتش دیری نمی پاید، چرا؟

🔹او به حد کافی به سیاست ورزی در سازمان توجه نکرده بود، به جای چسبیدن به میزش و سخت کار کردن، باید گاهی سراغ بالادستی هایش می رفت، سعی می کرد بر آنها نفوذ کند و تصمیم هایشان را جهت بدهد.

🔹این تصور که من به سختی کار می کنم و بقیه دیر یا زود متوجه می شوند بسیار نادرست است، پیش فرض آن اینست که "دنیا عادلانه" است، شوربختانه چنین نیست، واقعیت اینست که دنیا بر مدار عقل و عدل نمی چرخد: ما به گوینده بیشتر از گفته توجه می کنیم، ظاهر افراد و شباهتشان با ما برای ما مهم است، ارتقای ما بیش از عملکردمان وابسته به تصویری است که برای بالادستی ها ایجاد کرده ایم و توانمند به نظر رسیدن ما تا اندازه زیادی در گرو هوشمندی سیاسی است.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

💢نشانه‌های یک رئیس خوب

🔸رابرت ساتن، استاد دانشکده مدیریت دانشگاه استنفورد، در مقاله خود به نام «چگونه در شرایط بد اقتصادی، رئیس خوبی باشیم؟» می‌نویسد: اگر بخواهیم رو راست باشیم، رئیس خوب بودن حتی در شرایط خوب اقتصادی هم سخت است، چه برسد به شرایط بد اقتصادی

🔹برای همین، تمرین «رئیس خوب بودن در شرایط بد اقتصادی»، تمرینی بسیار واجب برای هر مدیری است که می‌خواهد شرکتش شرایط بد اقتصادی را با موفقیت پشت سر بگذارد و در بازار باقی بماند. برای این منظور باید این اصول را رعایت کنیم:

1️⃣ مخفی کاری نکنید
خیلی از مدیران به اشتباه تصور می‌کنند وقتی شرایط اقتصادی نامناسب می‌شود، نباید درباره آینده کارمندان و شرکت با آنها گفتگو کنند بلکه باید همه‌ چیز را مخفی کنند

🔹در حالی که وقتی شما همه چیز را از کارمندان مخفی می‌کنید، به بازار شایعات منفی و مخرب دامن می‌زنید. در حالی که تحقیقات نشان می‌دهد وقتی یک کارمند می‌داند که مثلا شش ماه دیگر بیکار می‌شود، خیلی بهتر از وقتی است که ناگهان به او می‌گویند از هفته آینده نمی‌تواند به شرکت بیاید

2️⃣ مشورت‌پذیر باشید
تحقیقات مختلف این واقعیت را ثابت کرده‌اند که در شرایط بد اقتصادی، معمولا مدیران ارشد شرکت‌ها به بهانه محرمانه بودن شرایط شرکت، مدیران عملیاتی و کارمندان شرکت را در تصمیم‌گیری‌ها دخالت نمی‌دهند و خودشان تصمیم‌گیری می‌کنند. این تحقیقات نشان می‌دهند در چنین شرایطی، مدیران ارشد معمولا راحت‌ترین تصمیم را می‌گیرند، نه معقول‌ترین تصمیمی که می‌تواند به شرکت کمک کند

🔹اگر در شرایط بد اقتصادی بخواهیم یک مدیر خود رأی باشیم، قطعا با مشکل مواجه می‌شویم. اما اگر هنگام تصمیم‌گیری، نظرات و ایده‌های افراد مختلف را بگیریم و شرایط محیطی را به خوبی تحلیل کنیم تا به یک تصمیم درست و با کمترین خطا برسیم، به احتمال زیاد می‌توانیم شرایط بد اقتصادی را پشت سر بگذاریم

3️⃣ صبور باشید
یکی از ویژگی‌های شرایط بد اقتصادی این است که مدیران و کارمندان عملیاتی، مرتب راجع به آینده شرکت از مدیران ارشد سوال می‌پرسند و این کار باعث فشار مضاعف به مدیران ارشد می‌شود. برای مثال، در تحقیقی که از شرکت بازی‌های کامپیوتری آتاری انجام دادیم، متوجه شدیم که وقتی شرایط شرکت بد شد و شرکت رو به ورشکستگی رفت، مدیران ارشد آن درهای مخفیانه‌ای را برای رفت و آمد درست کرده بودند تا با کارمندان و سوالات آنها درباره آینده شغلی‌ شان و شرکت مواجه نشوند.
اما مدیران ارشد حرفه‌ای، خلاف این رفتار را دارند و با صبوری به سوالات و ابهامات مدیران و کارمندان زیردست‌شان پاسخ می‌دهند

🔹از طرف دیگر، اشتباهی که بسیاری از مدیران ارشد در شرایط بد اقتصادی می‌کنند، این است که به ناگهان غیب می‌شوند و مثلا برای چند هفته در شرکت آفتابی نمی‌شوند. این کار هم جز کمک به شایعه‌سازی، هیچ کمکی به شرکت نمی‌کند

4️⃣ شفاف‌سازی کنید
تحقیقات نشان می‌دهد هر چقدر در شرایط بد اقتصادی، شفاف‌تر عمل کنیم و دلایل اتخاذ تصمیمات و استراتژی‌های شرکت را برای بقیه مدیران و کارمندان توضیح بدهیم، احتمال عبور موفق شرکت از شرایط بد اقتصادی، بالاتر می‌رود

🔹به همین دلیل، در شرایط بد اقتصادی، مدیران ارشد حرفه‌ای روابط‌شان با مدیران و کارمندان زیردست‌شان را افزایش می‌دهند تا بتوانند با شفاف‌سازی شرایط و تصمیمات شرکت، انگیزه آنها برای ادامه مسیر سخت پیش‌روی شرکت را ارتقاء بدهند

5️⃣ دنبال پیروزی‌های کوچک باشید
در شرایط بد اقتصادی، باید توقع‌مان از مدیران و کارمندان را کاهش بدهیم و نباید منتظر پیروزی‌های بزرگ باشیم

🔹در حقیقت، مدیران ارشد حرفه‌ای به جای پیروزی‌های بزرگ دنبال پیروزی‌های کوچک هستند چون می‌دانند هم احتمال رسیدن به پیروزی‌های کوچک، بیشتر از رسیدن به پیروزی‌های بزرگ است و هم فشار روانی روی کارمندان را کاهش می‌دهد

✍آکادمی مدیریت

@management_simple