Традиционно подготовка к планированию часто выглядит так: собираем цифры по отделам, смотрим на то, что хочется и пытаемся «накидать» цели. В результате отделы работают вразнобой, клиент чувствует это на каждой точке касания с компанией, а собственник потом уходит в микроменеджмент, пытаясь всё спасти.
Если у вас так, то в этом году предлагаем сделать наоборот. Начнем не с отчетов, а с клиента.
Шаг 1. Создаем "Идеальную Схему".
Прежде чем спускаться в цифры, ответим на главный вопрос: "Какой путь клиента по нашей компании мы считаем идеальным?"
Не «как есть», а «как должно быть». От первой мысли о нас до восторженной рекомендации.
→ Где мы с ним взаимодействуем?
→ Что он должен чувствовать на каждом этапе?
→ Где мы можем его удивить, а где — гарантированно не подвести?
Очень круто, если вы на этом этапе проведете общую работу по CJM (построение пути клиента). Это станет крепким фундаментом для следующих шагов.
Шаг 2. Договорились с основным управленческим звеном.
Схему сначала согласовываем внутри узкого круга инициаторов. Без этой «идеальной картины» все дальнейшие обсуждения с руководителями превратятся в спор о ресурсах без понимания общей цели.
Шаг 3. Глубинка с каждым руководителем.
А вот теперь — самый важный этап. Идем к каждому руководителю и обсуждаем эту идеальную схему.
Не приказываем, а спрашиваем: «Как твой отдел может повлиять на этот этап? Что нужно изменить в процессах, чтобы мы пришли к этой картинке? Что тебе мешает это сделать сейчас?»
Это не отчетность. Это — сбор боли, идей и реальных возможностей.
Что получим на выходе к сессии:
→ Единый фокус. Все отделы будут говорить на одном языке — языке клиентского опыта.
→ Конкретные инициативы. Вместо абстрактных «улучшить сервис» — список проектов от отделов, которые реально закрывают дыры в клиентском пути.
→ Осознанные ресурсы. Понимание, какие инвестиции в IT, маркетинг или операционку действительно нужны, чтобы схема заработала.
Так мы превратим годовое планирование из скучного и бесполезного согласования цифр в настоящую сборку процессов, ориентированных на главного в любом бизнесе — на клиента
PS. Если вам нужна помощь в подготовке и проведении этого мероприятия, пишите напрямую @Irina_tiv, мы пока успеваем взять в качественную проработку ещё 2 проекта до Нового года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
43-я неделя и 📘 стартап-библия (бестселлер) «Четыре шага к озарению» Стива Бланка.
О чём: материал, который изменил подход к созданию стартапов. Бланк разрушает классические модели построения бизнеса, доказывая, что стартап — это не уменьшенная версия большой компании, а временная структура, созданная для поиска повторяемой и прибыльной бизнес-модели. Четыре шага (от поиска клиентов до проверки гипотез) становятся логичной системой, позволяющей избежать построения того, что никому не нужно.
Кому: в первую очередь основателям стартапов, инноваторам. Но также и менеджерам, которые запускают новые продукты. Книга стала основой методологии Lean Startup и обязательна к прочтению всем, кто создаёт новые продукты в условиях неопределённости.
Наша рекомендация: читайте! Это позволит сэкономить месяцы работы и сотни тысяч рублей (а то и миллионы) на создание ненужного продукта. Книга выстраивает сознание и даёт конкретные инструменты для проверки своих идей на реальности.
Оценка: 9.5/10. За практичность, за то, что превращает хаос создания нового в управляемый процесс, и за огромное влияние на всю современную предпринимательскую культуру.
Берегите себя и свои идеи, но не бойтесь проверять их в реальности и менять мир к лучшему 🫶🏻
О чём: материал, который изменил подход к созданию стартапов. Бланк разрушает классические модели построения бизнеса, доказывая, что стартап — это не уменьшенная версия большой компании, а временная структура, созданная для поиска повторяемой и прибыльной бизнес-модели. Четыре шага (от поиска клиентов до проверки гипотез) становятся логичной системой, позволяющей избежать построения того, что никому не нужно.
Кому: в первую очередь основателям стартапов, инноваторам. Но также и менеджерам, которые запускают новые продукты. Книга стала основой методологии Lean Startup и обязательна к прочтению всем, кто создаёт новые продукты в условиях неопределённости.
Наша рекомендация: читайте! Это позволит сэкономить месяцы работы и сотни тысяч рублей (а то и миллионы) на создание ненужного продукта. Книга выстраивает сознание и даёт конкретные инструменты для проверки своих идей на реальности.
Оценка: 9.5/10. За практичность, за то, что превращает хаос создания нового в управляемый процесс, и за огромное влияние на всю современную предпринимательскую культуру.
Берегите себя и свои идеи, но не бойтесь проверять их в реальности и менять мир к лучшему 🫶🏻
🔥5👍3
🔥 Годовое планирование: а кто главный по изменениям?
Нанимаете крутого консультанта, ждете волшебную таблетку «как у всех успешных», а в итоге... получаете красивый презентационный пакет документов. Команда саботирует, процессы буксуют, а через полгода от стандарта «под ключ» не остается и следа.
Правда в чем? Нельзя купить результат. Можно купить экспертизу, время и руки. Но ответственность за внедрение (или "невнедрение") всегда на руководителе.
Так как же работать в тандеме с консультантом по-настоящему эффективно?
→ Не заказывайте «решение». Заказывайте «со-творчество».
Цель — не получить готовый стандарт, а вместе с экспертом создать уникальный продукт — систему управления, которая будет работать именно в вашей компании, с вашей командой, с вашим характером. Это штучный товар, а не конвейер.
→ Будьте активным соавтором, а не пассивным слушателем.
Задавайте вопросы «почему?». Спрашивайте: «Как это соотносится с тем, что мы обсуждали в прошлый раз? Что мы можем упростить? Где мы рискуем получить саботаж?». Вы должны понимать логику каждого предлагаемого шага.
→ Руководитель — главный по изменениям.
Только он может постоянно заряжать команду энергией, показывать личную вовлеченность, отмечать маленькие победы и не давать изменениям не случиться.
Тогда на выходе вы получите не пыльный свод правил на полке, а живую, работающую систему. Ту самую, которую не купишь за деньги, а только создашь в соавторстве. Ту, которую команда воспримет как свою, а не спущенную сверху. Ту, которая даст реальный результат.
Ведь по-настоящему сильные изменения начинаются не с презентации консультанта, а с вашего решительного «Слушай, с тобой мы это точно сделаем, давай работать!».
PS. Если вы готовы быть таким лидером изменений и ищете эксперта-соавтора, пишите @Irina_tiv. Мы как раз берем в работу проекты, где собственник готов активно включаться в процесс и вместе создавать уникальный результат. Успейте обсудить ваш проект до конца года! 🎯
Нанимаете крутого консультанта, ждете волшебную таблетку «как у всех успешных», а в итоге... получаете красивый презентационный пакет документов. Команда саботирует, процессы буксуют, а через полгода от стандарта «под ключ» не остается и следа.
Правда в чем? Нельзя купить результат. Можно купить экспертизу, время и руки. Но ответственность за внедрение (или "невнедрение") всегда на руководителе.
Так как же работать в тандеме с консультантом по-настоящему эффективно?
→ Не заказывайте «решение». Заказывайте «со-творчество».
Цель — не получить готовый стандарт, а вместе с экспертом создать уникальный продукт — систему управления, которая будет работать именно в вашей компании, с вашей командой, с вашим характером. Это штучный товар, а не конвейер.
→ Будьте активным соавтором, а не пассивным слушателем.
Задавайте вопросы «почему?». Спрашивайте: «Как это соотносится с тем, что мы обсуждали в прошлый раз? Что мы можем упростить? Где мы рискуем получить саботаж?». Вы должны понимать логику каждого предлагаемого шага.
→ Руководитель — главный по изменениям.
Только он может постоянно заряжать команду энергией, показывать личную вовлеченность, отмечать маленькие победы и не давать изменениям не случиться.
Тогда на выходе вы получите не пыльный свод правил на полке, а живую, работающую систему. Ту самую, которую не купишь за деньги, а только создашь в соавторстве. Ту, которую команда воспримет как свою, а не спущенную сверху. Ту, которая даст реальный результат.
Ведь по-настоящему сильные изменения начинаются не с презентации консультанта, а с вашего решительного «Слушай, с тобой мы это точно сделаем, давай работать!».
PS. Если вы готовы быть таким лидером изменений и ищете эксперта-соавтора, пишите @Irina_tiv. Мы как раз берем в работу проекты, где собственник готов активно включаться в процесс и вместе создавать уникальный результат. Успейте обсудить ваш проект до конца года! 🎯
🔥3👍1💯1
44-я неделя и 📗 «Устойчивое развитие» от Андрея Шаронова и Елены Дубовицкой.
Отступление.
Да, когда началась публикация постов в канале мы были уверены, что ESG — это важная составляющая бизнеса. К слову, мы и сейчас в этом уверены. Но когда так стремительно меняются условия рынка и так непросто предпринимателям, то кажется, что повестка устойчивого развития — просто какой-то бред идеалиста.
Лучшим ответом на это является название одной из глав книги: «Отношение к устойчивому развитию зависит от горизонта планирования». И здесь мы 💯согласны. Поэтому, если конкретно сейчас бизнесу не до активностей в ESG, но для стратегических планов периодически вовлекаться в повестку необходимо. Поэтому вот книга)
О чём: не о том, «как быть хорошим» в эпоху турбулентности. Это практическое руководство по ESG-трансформации как инструменту выживания, перезагрузки и роста для российского бизнеса здесь и сейчас. Авторы показывают, что после ухода иностранных игроков устойчивое развитие — это не уступка регуляторам, а шанс построить новые цепочки поставок, выйти на восточные рынки, удержать таланты и привлечь лояльных инвесторов.
Кому: руководителям и собственникам бизнеса, которые смотрят на перспективу. Тем, кто хочет понять, как интегрировать ESG в ядро стратегии, а не заниматься «гринвошингом», рискуя репутацией и деньгами. Книга буквально ведет за руку по всем этапам трансформации — от экологии и социальной политики до корпоративного управления.
Наша рекомендация: Читать. Книга дает конкретные инструменты: от построения устойчивых цепочек поставок до ответственного маркетинга и работы с инвесторами. Плюс — спасает от фатальных ошибок, подробно разбирая 6 видов «гринвошинга», за которые уже вовсю наказывают в мире (укажем термины в комментариях).
Оценка: 9/10. За актуальность, за прикладной характер и за то, что заменяет сотни статей и отчетов по ESG.
Отступление.
Да, когда началась публикация постов в канале мы были уверены, что ESG — это важная составляющая бизнеса. К слову, мы и сейчас в этом уверены. Но когда так стремительно меняются условия рынка и так непросто предпринимателям, то кажется, что повестка устойчивого развития — просто какой-то бред идеалиста.
Лучшим ответом на это является название одной из глав книги: «Отношение к устойчивому развитию зависит от горизонта планирования». И здесь мы 💯согласны. Поэтому, если конкретно сейчас бизнесу не до активностей в ESG, но для стратегических планов периодически вовлекаться в повестку необходимо. Поэтому вот книга)
О чём: не о том, «как быть хорошим» в эпоху турбулентности. Это практическое руководство по ESG-трансформации как инструменту выживания, перезагрузки и роста для российского бизнеса здесь и сейчас. Авторы показывают, что после ухода иностранных игроков устойчивое развитие — это не уступка регуляторам, а шанс построить новые цепочки поставок, выйти на восточные рынки, удержать таланты и привлечь лояльных инвесторов.
Кому: руководителям и собственникам бизнеса, которые смотрят на перспективу. Тем, кто хочет понять, как интегрировать ESG в ядро стратегии, а не заниматься «гринвошингом», рискуя репутацией и деньгами. Книга буквально ведет за руку по всем этапам трансформации — от экологии и социальной политики до корпоративного управления.
Наша рекомендация: Читать. Книга дает конкретные инструменты: от построения устойчивых цепочек поставок до ответственного маркетинга и работы с инвесторами. Плюс — спасает от фатальных ошибок, подробно разбирая 6 видов «гринвошинга», за которые уже вовсю наказывают в мире (укажем термины в комментариях).
Оценка: 9/10. За актуальность, за прикладной характер и за то, что заменяет сотни статей и отчетов по ESG.
👍5🔥2💯1
За эту неделю получили 3 вопроса: "какие инструменты нужно использовать, чтобы всё получилось?"
Секрет в том, что не существует идеальной методики «для всех». Есть ваша уникальная команда, ваши амбиции и ваши ресурсы в людях, бюджетах, в силах (в конце-концов).
Индивидуальный подход — не просто слова, а важнейший фактор. Нельзя слепо масштабировать инструменты из прошлых проектов. Нужно смотреть каждую компанию:
→ Как у вас с метриками? Готовы ли коллектив не просто собирать данные, а жить ими и ставить конкретные цели под измеримые результаты?
→ Кто ваши ключевые люди? Каковы их личностные особенности? Кого нужно поддержать, а кого — немного «притормозить»?
И главное: насколько собственник готов погрузиться в контроль внедрения? Мы не просто говорим, мы акцентируем внимание на том, что дальше план нужно будет реализовывать и контролировать его реализацию. Действительно ли есть в компании тот, кто сможет взять на себя этот контроль
На выходе вы должны получить не «еще один документ», который дружно придумали под поедание пиццы, а общее видение на год; персональную ответственность каждого за общий результат и понятный план, который команда считает своим.
PS. Если что, мы всегда на связи. Обсудим, как сделать вашу сессию по-настоящему продуктивной и запустить год, который вы запланируете и — реализуете! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏2💯1
45-я (короткая) неделя и 📗 «Одураченные случайностью» Нассима Николас Талеба.
Отступление.
Книга неоднозначная. С одной стороны — написал известный автор бестселлеров, с другой — идеи из нее показались отчасти однобокими, подтянутыми за те стороны, которые выгодны автору. Отзывы на книгу на разных площадках дадут спектр эмоций: от восхищения гением автора до недоумением его нелепых суждений. В этом случая надо точно читать, чтобы сформировать свое мнение.
О чём: не о том, как «поймать удачу за хвост». Скорее это провокационный взгляд на то, как слепая случайность маскируется под закономерность, а мы с готовностью верим в эту иллюзию. Талеб на примерах с Уолл-стрит показывает, как «успешные» стратегии часто оказываются результатом банального везения, а потом столь же случайно разбиваются в пух и прах.
Кому: руководителям, маркетологам, предпринимателям. Тем, кому полезно периодически ставить под сомнение свои убеждения.
Наша рекомендация: наверное всё же читать. Как минимум, чтобы составить свое мнение. Идеи других книг от автора (например, "Антихрупкость") весьма и весьма интересны. Может и в этой книге есть что-то подобное, что не увидели мы, но вы увидите.
Оценка: 5/10. Минус за нарочитую резкость и ощущение, что автор в иногда перегибает палку, сводя почти всё к случайности.
PS. Обложка представленного издания, конечно, просто🔥 Но мы ведь делимся тем, что у нас в библиотеке. А многим книгам, которые продаются сейчас в более лаконичном дизайне на самом деле по 10-20-30 лет. Поэтому что уж есть)))
Отступление.
Книга неоднозначная. С одной стороны — написал известный автор бестселлеров, с другой — идеи из нее показались отчасти однобокими, подтянутыми за те стороны, которые выгодны автору. Отзывы на книгу на разных площадках дадут спектр эмоций: от восхищения гением автора до недоумением его нелепых суждений. В этом случая надо точно читать, чтобы сформировать свое мнение.
О чём: не о том, как «поймать удачу за хвост». Скорее это провокационный взгляд на то, как слепая случайность маскируется под закономерность, а мы с готовностью верим в эту иллюзию. Талеб на примерах с Уолл-стрит показывает, как «успешные» стратегии часто оказываются результатом банального везения, а потом столь же случайно разбиваются в пух и прах.
Кому: руководителям, маркетологам, предпринимателям. Тем, кому полезно периодически ставить под сомнение свои убеждения.
Наша рекомендация: наверное всё же читать. Как минимум, чтобы составить свое мнение. Идеи других книг от автора (например, "Антихрупкость") весьма и весьма интересны. Может и в этой книге есть что-то подобное, что не увидели мы, но вы увидите.
Оценка: 5/10. Минус за нарочитую резкость и ощущение, что автор в иногда перегибает палку, сводя почти всё к случайности.
PS. Обложка представленного издания, конечно, просто
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👏1
46-я неделя и 📗 «Искусство системного мышления» Джозефа О’Коннора и Иана Макдермотта.
О чём: как перестать видеть проблемы по отдельности и начать замечать связи между ними. Авторы показывают, как небольшие изменения в одной части системы могут вызвать цепную реакцию: иногда полезную, иногда разрушительную. На примерах из бизнеса, образования и личной жизни они объясняют, почему важно смотреть на целое, а не только на его части.
Кому: руководителям, коучам, HR-специалистам, студентам, да и вообще всем, кто сталкивается с «вечными» проблемами, которые почему-то не уходят, несмотря на все усилия. Тем, кто хочет учиться думать глубже, а не только быстрее.
Наша рекомендация: да, стоит читать.Особенно если цель - познакомиться знакомиться с системным мышлением. Это не академический труд, но хороший «входной билет» в тему. А дальше, возможно, захочется перейти к более серьёзным источникам.
Оценка: 7/10. Плюсы за простоту и подачи материала и формат (конкретно это издание чуть больше формата А6, поэтому ее очень удобно брать с собой в дорогу).
О чём: как перестать видеть проблемы по отдельности и начать замечать связи между ними. Авторы показывают, как небольшие изменения в одной части системы могут вызвать цепную реакцию: иногда полезную, иногда разрушительную. На примерах из бизнеса, образования и личной жизни они объясняют, почему важно смотреть на целое, а не только на его части.
Кому: руководителям, коучам, HR-специалистам, студентам, да и вообще всем, кто сталкивается с «вечными» проблемами, которые почему-то не уходят, несмотря на все усилия. Тем, кто хочет учиться думать глубже, а не только быстрее.
Наша рекомендация: да, стоит читать.Особенно если цель - познакомиться знакомиться с системным мышлением. Это не академический труд, но хороший «входной билет» в тему. А дальше, возможно, захочется перейти к более серьёзным источникам.
Оценка: 7/10. Плюсы за простоту и подачи материала и формат (конкретно это издание чуть больше формата А6, поэтому ее очень удобно брать с собой в дорогу).
🔥6👍4👏1
47-я неделя и 📗 «Настольная книга аналитика» Сергея и Валерия Ковалёвых.
Книга позиционируется как практическое руководство для начинающих аналитиков, и с этой задачей справляется уверенно. В ней есть структура, которой многим не хватает в самообучении.
О чём: о бизнес-процессах. Целая книга. А еще про оргструктуру и как это всё связать.
Кому: руководителям и тем, кто перешёл в аналитику из смежных ролей и чувствует нехватку системного подхода.
Наша рекомендация: это полезный рабочий справочник «под рукой». Возможно, через год глубокой работы в аналитике книга покажется упрощённой, но для начала она точно хороша. И выручает достаточно часто: если не прямым решением, то идеей как можно приложить описанные инструменты в своей ситуации уж точно.
Оценка: 8/10. Изложено чётко, по делу и без воды. И да, авторы - практики, а не теоретики, и это чувствуется на каждой странице.
Книга позиционируется как практическое руководство для начинающих аналитиков, и с этой задачей справляется уверенно. В ней есть структура, которой многим не хватает в самообучении.
О чём: о бизнес-процессах. Целая книга. А еще про оргструктуру и как это всё связать.
Кому: руководителям и тем, кто перешёл в аналитику из смежных ролей и чувствует нехватку системного подхода.
Наша рекомендация: это полезный рабочий справочник «под рукой». Возможно, через год глубокой работы в аналитике книга покажется упрощённой, но для начала она точно хороша. И выручает достаточно часто: если не прямым решением, то идеей как можно приложить описанные инструменты в своей ситуации уж точно.
Оценка: 8/10. Изложено чётко, по делу и без воды. И да, авторы - практики, а не теоретики, и это чувствуется на каждой странице.
👍4❤2🔥2
За последние две недели 5 раз от разных предпринимателей (из разных городов и регионов) услышала разные фразы с одним смыслом: «Команда ничего не хочет. Кругом лодыри, мотивации - ноль». Последнее буквально час назад.
И каждый раз за этим стоит усталость собственника, его раздражение, ощущение, что всё рушится. К концу года накапливается усталость, растёт финансовое давление, в бок давят операционные проблемы, вяло маячит неопределённость на горизонте… И всё это частенько проецируется на сотрудников.
Легко увидеть «лень» там, где на самом деле всего-навсего отсутствие чётких целей, слабая обратная связь или просто человеческое выгорание (уже с обеих сторон, получается).
Волшебной пилюли, которая вмиг исправит мироощущение в посте не будет. Не уместна и фраза "всё будет хорошо"с обязательным похлопыванием по плечу .
Наверное, самое лучшее - просто принять, что "всё будет":
→ варианты решения навалившихся проблем будут,
→ сотрудники, которые лодыри, будут.
→ инструменты бороться с ними тоже будут,
→ периодические мысли уехать в тайгу к медведям будут,
→ и внутренние ресурсы, чтобы отложить поездку к медведям еще на год, обязательно будут.
Поэтому хандрить, наверное, можно. Главное - ни в коем случае не прекращать предпринимать
И каждый раз за этим стоит усталость собственника, его раздражение, ощущение, что всё рушится. К концу года накапливается усталость, растёт финансовое давление, в бок давят операционные проблемы, вяло маячит неопределённость на горизонте… И всё это частенько проецируется на сотрудников.
Легко увидеть «лень» там, где на самом деле всего-навсего отсутствие чётких целей, слабая обратная связь или просто человеческое выгорание (уже с обеих сторон, получается).
Волшебной пилюли, которая вмиг исправит мироощущение в посте не будет. Не уместна и фраза "всё будет хорошо"
Наверное, самое лучшее - просто принять, что "всё будет":
→ варианты решения навалившихся проблем будут,
→ сотрудники, которые лодыри, будут.
→ инструменты бороться с ними тоже будут,
→ периодические мысли уехать в тайгу к медведям будут,
→ и внутренние ресурсы, чтобы отложить поездку к медведям еще на год, обязательно будут.
Поэтому хандрить, наверное, можно. Главное - ни в коем случае не прекращать предпринимать
❤5🔥5💯2
48-я неделя и 📘 «Как начать думать в понедельник и не бросить во вторник» Антона Петрякова.
Книга позиционируется как живой разговор с тем, кто устал от бесконечных стартов без результата. И с этой задачей справляется весьма неплохо. Без пафоса, но с уважением к читателю и его внутренним барьерам.
О чём: о мотивации, прокрастинации, целях и том, как перестать быть заложником собственных «завтра начну». Автор не обещает чуда, но показывает, как выстроить рабочие ритуалы, которые работают. Даже когда нет вдохновения. Есть ссылки на исследования и другую литературу. Весьма интересно.
Кому: предпринимателям, менеджерам и всем, кто регулярно сталкивается с необходимостью «запускать» себя заново. Особенно полезно тем, кто уже пробовал разные методы, но чувствует, что не хватает простых, но устойчивых привычек.
Наша рекомендация: читать (хотя там и сквозит реклама автора). Материал можно рассматривать как «внутреннего коуча» в текстовом формате: поддержит, направит и напомнит, что прогресс строится не на всплесках энтузиазма, а на последовательности.
Оценка: 8/10. Честно, практично и без иллюзий. Иногда и жестко.
Книга позиционируется как живой разговор с тем, кто устал от бесконечных стартов без результата. И с этой задачей справляется весьма неплохо. Без пафоса, но с уважением к читателю и его внутренним барьерам.
О чём: о мотивации, прокрастинации, целях и том, как перестать быть заложником собственных «завтра начну». Автор не обещает чуда, но показывает, как выстроить рабочие ритуалы, которые работают. Даже когда нет вдохновения. Есть ссылки на исследования и другую литературу. Весьма интересно.
Кому: предпринимателям, менеджерам и всем, кто регулярно сталкивается с необходимостью «запускать» себя заново. Особенно полезно тем, кто уже пробовал разные методы, но чувствует, что не хватает простых, но устойчивых привычек.
Наша рекомендация: читать (хотя там и сквозит реклама автора). Материал можно рассматривать как «внутреннего коуча» в текстовом формате: поддержит, направит и напомнит, что прогресс строится не на всплесках энтузиазма, а на последовательности.
Оценка: 8/10. Честно, практично и без иллюзий. Иногда и жестко.
🔥6👍1👏1
ИП под угрозой упразднения?
По заявлению зампреда комитета Госдумы по экономполитике Артёма Кирьянова, статус индивидуального предпринимателя может быть отменён после 2028 года — в рамках борьбы с «серыми» схемами и «обеления» экономики.
- ИП обвиняют в уходе от налогов и дроблении бизнеса.
- Вместо ИП предлагают выстраивать «цепочку перехода» от самозанятости к полноценным юрлицам с разными налоговыми режимами.
- Основная цель — “прозрачная конкурентная среда, где все платят одинаково”.
бодрого утра
По заявлению зампреда комитета Госдумы по экономполитике Артёма Кирьянова, статус индивидуального предпринимателя может быть отменён после 2028 года — в рамках борьбы с «серыми» схемами и «обеления» экономики.
- ИП обвиняют в уходе от налогов и дроблении бизнеса.
- Вместо ИП предлагают выстраивать «цепочку перехода» от самозанятости к полноценным юрлицам с разными налоговыми режимами.
- Основная цель — “прозрачная конкурентная среда, где все платят одинаково”.
бодрого утра
🥴4🤯1
49-я неделя и ооочень странный выбор "понедельничьей" книги во вторник. Казалось бы. Но нет. 📘 «Процесс» Франца Кафки
Гид по ощущению беспомощности.
Йозеф К., успешный служащий банка, однажды утром арестован. Без обвинения. Без смысла. Начинается «процесс» в виде бесконечной борьбы с невидимым судом, абсурдными правилами и ощущением вины за то, чего ты не совершал. Чем активнее он борется, тем глубже тонет. Йозеф К. ищет правду, находит адвокатов и это только ухудшает его положение. Абсурд становится единственной нормой.
Зачем вообще это читать, если вокруг одна новость другой "веселее"? Всё просто: чтобы остановиться на мысли "абсурд бывает". Shit happens.
Чтение «Процесса» в каком-то роде терапия. Читатель видит, что чувство ловушки, несправедливости и игры в одни ворота - не его личная неудача. Это свойство иногда самой системы, в которой ты так или иначе вынужден быть. Проживая этот холодный ужас с героем, как будто легитимизируется собственное недоумение перед бюрократией, непрозрачными решениями и выгоранием.
И от этого вдруг как-то спокойнее.
Кому читать: сложный вопрос. Но погрузиться в книжную безысходность (еще и с плохим концом) иногда помогает лучше, чем пытаться улыбаться 24/7 и читать мотивационные книги про "успешный успех", тщетно пытаясь увидеть яркое в сером.
Проживая с героем его путь вдруг понимаешь, что вокруг не так уж и плохо) хе-хе.
После этой книги собственный рабочий «процесс» может показаться просто дурным сном. А это уже ресурс.
Оценка 10 из 10. Трудоголики, еще обязательно прочитайте "Превращение". Оно не так затянуто, но не менее сильно.
Гид по ощущению беспомощности.
Йозеф К., успешный служащий банка, однажды утром арестован. Без обвинения. Без смысла. Начинается «процесс» в виде бесконечной борьбы с невидимым судом, абсурдными правилами и ощущением вины за то, чего ты не совершал. Чем активнее он борется, тем глубже тонет. Йозеф К. ищет правду, находит адвокатов и это только ухудшает его положение. Абсурд становится единственной нормой.
Зачем вообще это читать, если вокруг одна новость другой "веселее"? Всё просто: чтобы остановиться на мысли "абсурд бывает". Shit happens.
Чтение «Процесса» в каком-то роде терапия. Читатель видит, что чувство ловушки, несправедливости и игры в одни ворота - не его личная неудача. Это свойство иногда самой системы, в которой ты так или иначе вынужден быть. Проживая этот холодный ужас с героем, как будто легитимизируется собственное недоумение перед бюрократией, непрозрачными решениями и выгоранием.
И от этого вдруг как-то спокойнее.
Кому читать: сложный вопрос. Но погрузиться в книжную безысходность (еще и с плохим концом) иногда помогает лучше, чем пытаться улыбаться 24/7 и читать мотивационные книги про "успешный успех", тщетно пытаясь увидеть яркое в сером.
Проживая с героем его путь вдруг понимаешь, что вокруг не так уж и плохо) хе-хе.
После этой книги собственный рабочий «процесс» может показаться просто дурным сном. А это уже ресурс.
Оценка 10 из 10. Трудоголики, еще обязательно прочитайте "Превращение". Оно не так затянуто, но не менее сильно.
🔥4❤1🤔1
50-я неделя и 50-я книга за год: 📘 «Победи прокрастинацию!» Петра Людвига
Гид по выходу из вечного «сделаю завтра». И весьма даже действенный.
Автор не обвиняет, не мотивирует, используя клише про «дисциплину» и не требует встать в 5 утра. Вместо этого он объясняет механику прокрастинации как естественного ответа мозга на стресс, страх неудачи или неясность цели. Он показывает, что проблема не в лени, а в том, как мы устроены. И даёт практические инструменты, которые работают даже тогда, когда «сила воли» на нуле.
Людвиг предлагает не бороться с собой, а сотрудничать со своим мозгом — через микрошаги, правильные триггеры, осознанное планирование и перезагрузку мотивации.
Самое время для этой книги, когда во все силы идёт подготовка к новому крутому проекту.
Оценка — 10 из 10.
Гид по выходу из вечного «сделаю завтра». И весьма даже действенный.
Автор не обвиняет, не мотивирует, используя клише про «дисциплину» и не требует встать в 5 утра. Вместо этого он объясняет механику прокрастинации как естественного ответа мозга на стресс, страх неудачи или неясность цели. Он показывает, что проблема не в лени, а в том, как мы устроены. И даёт практические инструменты, которые работают даже тогда, когда «сила воли» на нуле.
Людвиг предлагает не бороться с собой, а сотрудничать со своим мозгом — через микрошаги, правильные триггеры, осознанное планирование и перезагрузку мотивации.
Самое время для этой книги, когда во все силы идёт подготовка к новому крутому проекту.
Оценка — 10 из 10.
🔥6⚡1👍1
В пору ёлок и гирлянд ложка управленческого дёгтя 💡
До праздника остается совсем немного, и мы напоминаем о необходимости уже сейчас сформировать ключевые цели компании (или подразделения) на будущий год. Как минимум на первый квартал. Январь очень короткий месяц, всего 15 рабочих дней. Февраль немногим больше (19).
У многих компаний с нового года меняются условия по налоговой реформе. Она вступит в силу с первым боем курантов (пабаааам!), без выходных и отсрочек))
Поэтому праздник - праздником, но уже с первого рабочего дня в январе в головах ваших сотрудников должно быть четкое понимание как достигать поставленные цели. И это - зона ответственности руководителя.
Принцип такой же, как со списком дел на завтра: составил с вечера и с утра сразу берёшься за дела, а не тратишь время на раскачку и фрустрацию. Настаиваем на встрече новогонеизвестного с какими сюрпризами года подготовленно 🎄
До праздника остается совсем немного, и мы напоминаем о необходимости уже сейчас сформировать ключевые цели компании (или подразделения) на будущий год. Как минимум на первый квартал. Январь очень короткий месяц, всего 15 рабочих дней. Февраль немногим больше (19).
У многих компаний с нового года меняются условия по налоговой реформе. Она вступит в силу с первым боем курантов (пабаааам!), без выходных и отсрочек))
Поэтому праздник - праздником, но уже с первого рабочего дня в январе в головах ваших сотрудников должно быть четкое понимание как достигать поставленные цели. И это - зона ответственности руководителя.
Принцип такой же, как со списком дел на завтра: составил с вечера и с утра сразу берёшься за дела, а не тратишь время на раскачку и фрустрацию. Настаиваем на встрече нового
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2💯1
Во-первых, книга по-настоящему полезная. Её стоит иметь под рукой, если вы менеджер. Когда в компании начинается очередной «раздрай», непонимание или всё валится из рук, можно открыть и найти для себя: «А, так это у нас типичный кризис такой-то стадии. Значит, лечить надо вот так».
Во-вторых, есть три важных «но», о которых Адизес (хоть и гуру менеджмента) молчит, а мы с вами живём так каждый день:
→ Наш рынок. Теория предполагает некую абстрактную среду. А у нас же конкретные конкуренты, цены, клиенты, "бонусы" (так скажем) и сроки. Может оказаться, что «правильное» по Адизесу действие (например, внедрение сложной системы) просто потопит компанию, потому что надо здесь и сейчас драться за заказы (для многих отраслей сегодня времена не самые лучшие). Теория от гуру как карта, но ехать нам приходится по реальным, часто разбитым-размытым дорогам. И вообще-то об этом надо помнить.
→ Наши люди, особенно руководители среднего звета. Адизес в деталях описывает, как должен действовать идеальный менеджер на каждой стадии. Но у нас в команде живые сотрудники со своим опытом (иногда лишним), скоростью (не всегда ожидаемой) и мотивацией (вот тут вообще "всё сложно"). И получается, что по книге компании уже пора на следующую стадию, а реально кадров для этого перехода просто нет. Или их подготовка займёт годы. Книга не ответит, что делать именно с вашей командой. Но даст понимание к какому идеалу стоит стремиться.
→ Самое главное! Ваш ресурс как собственника или топ-менеджера. Теория требует от лидера огромной осознанности, времени, драйва и сил на управленческие манёвры. Но у владельца малого бизнеса этих ресурсов часто нет. А менеджер порой так загружен, что самому бы понять про свою мотивацию. Он одновременно и стратег, и пожарный, и главный продажник. Поэтому, читая книгу, важно постоянно себя спрашивать: «А смогу ли я реально уделить этому время и внимание? Или это останется просто хорошей идеей? Или я начну сейчас, потому что вдохновлен, но через пару месяцев я просто брошу это, не найдя отклика у команды?»
Итог: Книга хороша. Читаешь и чувствуешь себя стратегическим стратегом, которому всё по плечу. Но полезные мысли и инструменты из книги всегда нужно подбирать самому, глядя на возможности своей команды, давление рынка и остаток сил.
Оценка: 9/10.
PS. Ставьте планы! Четкие, понятные, на каждый квартал 2026-го года. Если телеграм еще будет скорее жив, то через год мы обязательно вернемся к этому посту и поделимся своими успехами (и немножко неудачным опытом), которые получим в 2026м
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3☃2❤1👌1
→ про мотивацию
→ про бизнес-процессы
→ про управление
А с утра в четверг пришло внезапно понимание: дак вот же она, книга 52-й недели! Совсем небольшое произведение Ч. Диккенса "Рождественская песнь в прозе" (например, вот в таком сборнике, как на фото).
Это причта, которую нужно перечитывать каждую зиму. Она не наседает моралью, а просто тихо напоминает: даже самый "замороженный" в своих мыслях, в своих серых буднях человек способен оттаять. Главный герой Скрудж сначала кажется безнадёжным с его расчётами, ворчанием и полным отсутствием праздничного настроения
Читаешь и понимаешь, как легко упустить из жизни самое простое: заботу, смех за семейным столом, радость от того, что ты просто живёшь. Просто. Без kpi, процессов, планов и нервов.
Диккенс подает это легко, с лёгкой иронией, но с настоящей добротой (хотя и жути там тоже немножко есть). Вместо скроллинга ленты сегодня вечером и обзора очередных новостей прочитайте эту повесть. Она согреет и напомнит, что какие-то неразрешенные задачи жизни ещё можно исправить, и что никогда не поздно сказать «спасибо» или «прости»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🎄1
Вот так неожиданно, а уже началась третья неделя года! А работа уже кипит 10 дней, но пост пока первый.
Однако новые книги заказаны и уже едут, еще одна необычная в процессе чтения. Так что в ближайшее время будет обзор. Но! Сегодня пост хоть и про книги, да не про обычные - про "ненаписанные" 😮
Как известно, автор канала еще и автор книги "Маркетинг своими мозгами": книга без преувеличений отличная, отзывы по ней только положительные (за исключением одного активного дизлайкера, который методично проставил свои реакции на часть отзывов читателей. Бывает, shit happens))
И вот 31 декабря ушедшего года возникла идея написания второй книги. Почему бы и нет? Она также будет напичкана практическими инструментами, но уже для менеджеров (но под особым маркетинговым соусом).
И со 2-го января сей труд методично пишется. С воспоминаниями по работе на проектах за последние 4-5 лет, с погружением в систематизацию идей. А еще иногда с неохотой, но инструментами тайм-менеджмента, о которых были посты.
Я точно знаю, что как минимум 2 подписчика канала уже который год вынашивают в себе идею написания своей гениальной книги. Потому что они (подписчики) крутые спецы в своих сферах и их опыт 100% нужно вытаскивать на свет. Дак давайте же проходить этот путь вместе!
Пишите в комментариях или в ЛС, что готовыили не готовы, но хотите быть готовы Организуем онлайн-встречу, накидаем план работ и к лету у каждого из нас уже будет опубликована своя новая книга.
Но с условием: без использования ИИ → только свой опыт и свои мысли✍️
Однако новые книги заказаны и уже едут, еще одна необычная в процессе чтения. Так что в ближайшее время будет обзор. Но! Сегодня пост хоть и про книги, да не про обычные - про "ненаписанные" 😮
Как известно, автор канала еще и автор книги "Маркетинг своими мозгами": книга без преувеличений отличная, отзывы по ней только положительные (за исключением одного активного дизлайкера, который методично проставил свои реакции на часть отзывов читателей. Бывает, shit happens))
И вот 31 декабря ушедшего года возникла идея написания второй книги. Почему бы и нет? Она также будет напичкана практическими инструментами, но уже для менеджеров (но под особым маркетинговым соусом).
И со 2-го января сей труд методично пишется. С воспоминаниями по работе на проектах за последние 4-5 лет, с погружением в систематизацию идей. А еще иногда с неохотой, но инструментами тайм-менеджмента, о которых были посты.
Я точно знаю, что как минимум 2 подписчика канала уже который год вынашивают в себе идею написания своей гениальной книги. Потому что они (подписчики) крутые спецы в своих сферах и их опыт 100% нужно вытаскивать на свет. Дак давайте же проходить этот путь вместе!
Пишите в комментариях или в ЛС, что готовы
Но с условием: без использования ИИ → только свой опыт и свои мысли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3❤2🤝2
4-я неделя года. И интересная книга (точнее интересная подача материала) "МВА в картинках. Два года бизнес-школы в одной книге", автор Джейсон Бэррон.
Сразу стоит сказать, что объективно в книге мало полезного контента. Обо всем и ни о чем. Но тонны букв в умных книгах порой ооочень надоедают и хотелось "волшебной пилюли" в виде зарисовок, которые сразу лягут в мозг и прорастут гениальными мыслями.
Не ложатся и не прорастают))) скорее всего, потому что когда ты сам делаешь зарисовки в процессе лекций или мастер-классов, то внутрь "зарисовки" сложно заворачиваются (как спирали ДНК) твои мысли + эмоции + настрой аудитории + каверзные вопросы преподавателю. И это махом вспоминается, когда листаешь свой изрисованный каракулями конспект. А здесь - набор чужих мыслей и он ложится только, если ты понимаешь весь контекст. Но если ты контекст и так понимаешь, то как бы уже и зачем смотреть на картинки?
В общем, маркетинг сработал на 100%, деньги потрачены, книга в рабочей библиотеке появилась и в принципе не жаль. Свое место заняла за счет необычной подачи (не более).
Её однозначно можно использовать в обучении детей специфике товарно-денежных отношений. И самому пару раз где-нибудь в дороге пролистать будет полезно (когда читать лень, но заняться чем-то надо).
100% рекомендую книгу тем, у кого подрастают юные предприниматели. Можно по ней объяснить много моментов, которые для тебя очевидны, а для молодого бизнесмена еще нет.
Сразу стоит сказать, что объективно в книге мало полезного контента. Обо всем и ни о чем. Но тонны букв в умных книгах порой ооочень надоедают и хотелось "волшебной пилюли" в виде зарисовок, которые сразу лягут в мозг и прорастут гениальными мыслями.
Не ложатся и не прорастают))) скорее всего, потому что когда ты сам делаешь зарисовки в процессе лекций или мастер-классов, то внутрь "зарисовки" сложно заворачиваются (как спирали ДНК) твои мысли + эмоции + настрой аудитории + каверзные вопросы преподавателю. И это махом вспоминается, когда листаешь свой изрисованный каракулями конспект. А здесь - набор чужих мыслей и он ложится только, если ты понимаешь весь контекст. Но если ты контекст и так понимаешь, то как бы уже и зачем смотреть на картинки?
В общем, маркетинг сработал на 100%, деньги потрачены, книга в рабочей библиотеке появилась и в принципе не жаль. Свое место заняла за счет необычной подачи (не более).
Её однозначно можно использовать в обучении детей специфике товарно-денежных отношений. И самому пару раз где-нибудь в дороге пролистать будет полезно (когда читать лень, но заняться чем-то надо).
100% рекомендую книгу тем, у кого подрастают юные предприниматели. Можно по ней объяснить много моментов, которые для тебя очевидны, а для молодого бизнесмена еще нет.
🔥4👏1
#маркетижмент
Ну что ж, очень и очень активный январь заканчивается (уже пятая неделя!) и времени на прочтение книг катастрофически нет.Если январь такой активный, что ж дальше-то будет! Поэтому периодически буду выкладывать мысли из новой книги под #маркетижмент. Надеюсь, именно под этим названием она и выйдет в мае в цифровой мир. Итак. Начало🖋
Маркетижмент - это подход к управлению (людьми, процессами, ресурсами) с позиции маркетинга. Подход к работе, когда задачи управления в компании решаются через фильтр маркетинга. Когда не просто "делаем так, потому что надо", а:
для начала исследуем среду управленческого решения → затем определяем ценность решения для сторон → после этого формируем интерес для тех, кого решение коснется → наконец запускаем решение → после чего постоянно мониторим обратную связь → и обязательно совершенствуем то, что "навнедряли".
И вся эта цепочка проходит через фильтр: "а будет ли от этого решения польза для клиента компании". То есть всё, что есть в бизнесе мы примеряем на клиента. Даже если это внутренний процесс и прямо он клиента не касается - мы все равно смотрим через эту призму. Ведь если не касается прямо - коснется косвенно. Если не касается косвенно - точно ли нам нужен этот компонент, если он вообще не имеет отношение к клиенту (а клиент = бизнес)?
Так сложилось, что мой путь в управление лёг через годы работы в маркетинге. А в нем, как известно, клиент – это главная персона, которую ты изучаешь, которой ты подыскиваешь нужные подходы, искренне любишь и бережно хранишь, когда заполучишь. Чем более удовлетворен клиент, тем более уверенно себя чувствует бизнес.
А что такое бизнес? Это совокупность всех компонентов, которые приносят прибыль предпринимателю: ресурсы, сотрудники, процессы компании.
И, логично, что управление (менеджмент) этими компонентами должно быть ориентировано на клиента. Такой вот маркетинг через менеджмент. Какой-то "маркетижмент" одним словом 🧐
Продолжение следует)
Ну что ж, очень и очень активный январь заканчивается (уже пятая неделя!) и времени на прочтение книг катастрофически нет.
Маркетижмент - это подход к управлению (людьми, процессами, ресурсами) с позиции маркетинга. Подход к работе, когда задачи управления в компании решаются через фильтр маркетинга. Когда не просто "делаем так, потому что надо", а:
для начала исследуем среду управленческого решения → затем определяем ценность решения для сторон → после этого формируем интерес для тех, кого решение коснется → наконец запускаем решение → после чего постоянно мониторим обратную связь → и обязательно совершенствуем то, что "навнедряли".
И вся эта цепочка проходит через фильтр: "а будет ли от этого решения польза для клиента компании". То есть всё, что есть в бизнесе мы примеряем на клиента. Даже если это внутренний процесс и прямо он клиента не касается - мы все равно смотрим через эту призму. Ведь если не касается прямо - коснется косвенно. Если не касается косвенно - точно ли нам нужен этот компонент, если он вообще не имеет отношение к клиенту (а клиент = бизнес)?
Так сложилось, что мой путь в управление лёг через годы работы в маркетинге. А в нем, как известно, клиент – это главная персона, которую ты изучаешь, которой ты подыскиваешь нужные подходы, искренне любишь и бережно хранишь, когда заполучишь. Чем более удовлетворен клиент, тем более уверенно себя чувствует бизнес.
А что такое бизнес? Это совокупность всех компонентов, которые приносят прибыль предпринимателю: ресурсы, сотрудники, процессы компании.
И, логично, что управление (менеджмент) этими компонентами должно быть ориентировано на клиента. Такой вот маркетинг через менеджмент. Какой-то "маркетижмент" одним словом 🧐
Продолжение следует)
🔥4❤1👏1
Сегодня стартовал приём заявок на премию в рамках проекта «Устойчивое строительство» — отраслевого инструмента для объединения компаний, чьи решения дают подтверждённый экономический, ресурсный или управленческий эффект на каждом этапе инвестиционно-строительного цикла.
Проект объединяет премию, открытую Библиотеку проверенных решений и профессиональный форум, формируя практическое пространство доверия и обмена опытом в условиях сжимающегося рынка. Первые участники получают возможность занять заметное место в библиотеке решений и задать ориентиры в своих нишах.
Это премия, но в ней нет проигравших. Это коммерческий проект, но мы возвращаем взнос, если участник не проходит критерии отбора.
Мы изменили правила под сложившиеся для всех жёсткие условия рынка и реализуем абсолютно новый продукт.
Мы приглашаем вас к участию!
Честно и открыто о проекте в коротких видео на:
→ главной странице
→ на странице номинаций
→ на странице критериев оценки
→ на странице подачи заявок.
Мы открыты к партнёрству и всем идеям, которые смогут еще больше улучшить проект, сделав его по-настоящему полезным для всех стейкхолдеров стройотрасли РФ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👍1👏1