ПОЧЕМУ МЫ 7 МЕСЯЦЕВ ДЕЛАЛИ СВОЙ САЙТ И ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Когда ты делаешь сайт для клиента — всё понятно.
Когда ты делаешь сайт для себя — это боль.

В октябре прошлого года мы начали работу над собственным сайтом. Сейчас — май. И вот только-только заканчиваем. Плюс ещё 4 презентации, которые мы пересобирали по 7 раз. Почему так долго?

История будет знакома каждому, кто пытался сделать «идеальное» для себя.

❌ Ошибка №1 — сделали ставку на визуал. Осознанно. Но передумали

Когда мы заходили в проект, у нас был чёткий план: мы хотим визуал, не только потому, что он отлично продаёт, а ещё по причине того, что это статус.
Мы хотели, чтобы сайт «цеплял» с первого экрана — и это не про каприз, а про стратегию.
Поэтому мы сразу пошли от дизайна, от ощущения «вот это выглядит круто».

Но там была одна тонкость: в левой части экрана должно было быть конкретное позиционирование — чёткий текст, объясняющий, кто мы и что предлагаем. Например, *Digital Agency* (так изначально планировалось при создании дизайна, мы думали мол, потом перепишем).

И вот тут всё начало сыпаться. Мы не придумали на что это можно заменить и нам пришлось перерабатывать весь главный экран.

Мы не хотим быть просто агентством!

Мы — IT-компания с продуктовым подходом.
Да, мы разрабатываем. Но мы также умеем исследовать, геймифицировать, переупаковывать бизнес, искать точки роста. Мы решаем задачи, а не только пишем код.

Сайт должен был усиливать это, но старый концепт этому мешал.
И мы отошли от него.

📱 Ошибка №2 — сайт убивал Android

Мы хотели вау. Визуал, 3D, анимации, сложная структура.
До тех пор, пока тестовое Android-устройство не перестало грузить сайт и не выключилось.

Это был болезненный, но полезный момент: пришлось оптимизировать. Урезать. Упрощать. Иногда — в ущерб красоте.
Но так родился компромисс между «выглядит круто» и «работает стабильно», ведь проблемы, хоть и менее ощутимые, были и на других устройствах.

🤯 Ошибка №3 — выгорание от перфекционизма

Когда ты делаешь проект для клиента — ты, как фаундер, с ним видишься пару раз в неделю.
А когда работаешь над своим сайтом — ты в нём живёшь.

И со временем ты перестаёшь его любить.
Цвета больше не радуют, структура кажется неправильной. Сайт кажется перегруженным и сложным, а 3D — лишним. Всё, что когда-то вызывало восторг, теперь раздражает.

Мы дошли до точки, где захотелось всё удалить и начать с чистого листа.
Поняли: если не поставить себе внутренний дедлайн, мы просто никогда его не выпустим.

🧩 №4 Презентации — другая глава того же ада

Пока шёл сайт, мы делали 4 коммерческих презентации:
→ под продажи,
→ под ресёрчи,
→ под геймификацию,
→ под то, как мы разрабатываем с продуктовым подходом и фокусом на пользу для бизнеса клиента.

Наша цель — не просто рассказать, что мы делаем, а объяснить, почему у нас «дорого».
Потому что у нас не аутсорс, а работа с гипотезами, вниманием пользователя, логикой развития бизнеса.

Один только блок про геймификацию мы переделывали 7 раз.
Потому что хотели, чтобы за словами стояло настоящее понимание, не вода.

Что это дало?

✅ Мы переосмыслили, кто мы.
Теперь говорим честно:
Мы — IT-компания с продуктовой экспертизой. Мы не просто пишем код, мы проектируем те решения, которые приносят пользу бизнесу. Исследуем, гипотезируем, геймифицируем. Мы видим, как бизнесу конкурировать за внимание, и помогаем в этом.

✅ Мы глубже поняли бизнес.
Собственный сайт и презентации — это зеркало. Через них мы поняли, где у нас пробелы в логике, в позиционировании, в аргументации. Этот опыт мы теперь используем в клиентских проектах.

✅ Мы устали. Но выросли.
Личный проект — всегда тяжело. Особенно когда всё хочется сделать идеально.
Мы сайт ещё не выпустили — но благодаря ему разобрались, кто мы есть и зачем мы это делаем.
Презентации стали боевыми, подход — точнее, а позиционирование теперь наконец-то отражает суть: мы не просто пишем код, мы решаем задачи бизнеса.

Вывод:
Работать над своим — долго, сложно, местами невыносимо.
Но если пройти через это, ты понимаешь, что на самом деле нужно рынку — и себе.

🎮 Геймификация госрасходов: Маск запускает «лидерборд»

Илон Маск предложил создать «лидерборд» для отслеживания самых нелепых трат из бюджета США. Идея — превратить обсуждение госрасходов в игру с рейтингами и баллами.

Пока в России госзакупки — это скучные таблицы, в США они становятся частью геймификации.

Может, и нам стоит задуматься о подобном подходе?

🇷🇺 День Победы. Позднее, но искреннее спасибо

Да, немного опоздали с поздравлением. Но разве для слов благодарности есть срок годности?

Вчера был День Победы — важная и непростая дата для каждого из нас. Сегодня хочется сказать спасибо тем, кто отстоял свободу и подарил нам возможность жить, работать, строить планы.

Память о тех событиях живёт не только в парадах и торжественных речах. Она живёт в наших семьях, в историях дедов и прадедов, в их подвиге и вере в лучшее будущее.

9 Мая — это про стойкость, силу духа и умение держаться вместе, несмотря ни на что. И сегодня — как и всегда — мы помним, ценим и благодарим.

💫 С Днём Победы, пусть мир будет надёжным фундаментом для всех наших начинаний!

🏕 Когда вы в последний раз отдыхали по-настоящему?

Не проверяли почту «на всякий случай».
Не брали ноутбук «вдруг что».
А просто — вышли из сети. Полностью. На несколько дней.

Такой отдых у нас в команде считается не редкостью, а нормой.
Мы умеем работать — но умеем и выключаться.
Без чувства вины. Без паники. Без перегрузов.

Это не про лень. Это про зрелость.
Когда процессы идут, задачи выполняются, а люди при этом остаются в ресурсе.

Вот и сейчас:
наш директор по развитию уходит в отпуск на 5 дней. Без связи. Совсем.
Ни телефона, ни интернета — только тишина, природа и перезагрузка.

💻 Мы можем отключаться, потому что система держится не на одном человеке.
Так и строится устойчивая команда.

📊 Зачем мы начинаем проекты с ресёрча?

Потому что «давайте сразу делать» — самый дорогой путь.
Почти всегда переделывать стоит дороже, чем исследовать с самого начала.

Мы не просто изучаем рынок и конкурентов.
Мы находим слабые места, которые мешают расти.
И точки, где небольшое изменение может выстрелить в метрику.

Так ресёрч превращается в деньги:
🔹 меньше гипотез впустую
🔹 быстрее выход в плюс
🔹 выше конверсия с первого запуска

Не модный этап. Просто нужный.

🚫 Интуиция — это не план

Слишком часто проекты запускаются не с гипотезой, а с надеждой.
“Ну мы так чувствуем”. “У конкурентов вроде работает”. “Просто красиво”.

А потом — тишина в аналитике.
Потому что не протестировали. Не спросили пользователей. Не проверили, куда ведёт эта идея.

Хороший запуск — это не про «сделать красиво».
Это когда ты знаешь, зачем делаешь, что хочешь измерить и какой результат ожидаешь.

Всё остальное — лотерея.
Только с дедлайнами и бюджетом.

Можно ли сделать продукт про налоги и счета — любимым? Оказывается, да. И не вчера. 🎮

Геймификация — не хайповая штука на пару месяцев. Это инструмент, который, если встроен грамотно, работает годами. Один из примеров — кейс «Тинькофф Бизнес», который ещё в 2022 году внедрил игровые механики в интерфейс личного кабинета предпринимателя.

Да, там, где раньше были только цифры и кнопки «оплатить налог», теперь — ачивки, коллекции, уровни.

Что они сделали:
— За повторяющиеся действия (выставление счетов, автоплатежи) начисляются баллы
— Визуальный стиль напоминает RPG-игру
— В интерфейсе появились «сюрпризы» и микроанимации

🔵 Что это дало (по открытым данным и ретроспективам):
— Ежедневная вовлечённость выросла на ~26%
— Повторные действия — на 19%
— Пользователи начали проводить больше времени в интерфейсе
— Уровень NPS вырос, особенно среди начинающих ИП

Что можно взять себе:

⚡️ Игровая привычка
Если поведение пользователя ценно для бизнеса — награди его, пусть даже виртуально.

⚡️ Собираемые статусы
«Вы опытный налогоплательщик 3 уровня» — смешно, но приятно.

⚡️ Пошаговое вовлечение
Чем дольше пользователь в системе — тем больше игровых элементов он открывает.

⚡️ Юмор
Даже серьёзные продукты выигрывают, когда позволяют себе чуть больше человечности.

🔵 Важно не просто «встроить геймификацию», а сделать её частью смысла продукта. Тогда она будет работать не месяц, а годами.