Когда-то всё было просто: скидка 30 % = человек покупает. Это был надёжный триггер, сигнал «выгодно, бери». Сегодня на скидку всё чаще смотрят с подозрением. Согласно данным A2:Research, более половины россиян не верят в честность распродаж, а каждый четвёртый говорит, что избыточные акции раздражают.
Снижение цены больше не вызывает эмоций. А без эмоций нет импульса к покупке. На смену механическому «минус проценту» приходит другая логика — вовлечённость, личный интерес, ощущение игры.
Первые шаги к геймификации появились не вчера. Сначала это были стикеры и игрушки за покупки в продуктовых сетях. Потом эти механики перешли в онлайн и начали превращаться в полноценные игровые системы внутри брендов.
Копить баллы уже не интересно. Сейчас пользователю предлагают проходить квесты, зарабатывать статусы, тратить внутриигровую валюту, получать цифровые награды. Это новая версия лояльности: не бонус за чек, а участие в процессе.
Кто делает это лучше других?
Яндекс. В «Плюс Сити» пользователи строят виртуальный город и выполняют задания в экосистеме. Используешь сервисы компании и зарабатываешь баллы. Участвуешь в игре, не выходя из своей повседневной жизни. В «Яндекс Лавке» есть мини-игра на время ожидания курьера. Пока еда едет, можно кликать по экрану и собирать очки. Простая механика превращает ожидание в короткий интерактив.
«Золотое Яблоко». Программа лояльности этого бьюти-ритейлера — одна из самых проработанных. Там четыре уровня участия, внутренняя валюта («бьютисы»), цифровые товары и лимитированные дропы. Пользователь выбирает персонального аватара-«лаймиса» и в будущем сможет взаимодействовать с игрой внутри приложения. Это уже не просто бонусная система, а внутренняя цифровая среда со своими правилами и мотивацией.
Зачем всё это бизнесу?
Исследование Yakov & Partners показывает: 55 % покупателей возвращаются в магазин не из-за цены, а из-за эмоций. Аналитики Zeta Global подтверждают: миллениалы и поколение Z всё меньше привязаны к брендам и всё больше ориентируются на персонализацию и удобство. Геймификация позволяет создать тот самый эффект «вау»
Для бизнеса это ещё и понятные метрики: время, проведённое в приложении, активность в заданиях, количество переходов между уровнями. На смену скидке приходит экономика вовлечения.
– Участники геймифицированных программ тратят на 20–30 % больше, чем остальные.
– Персонализированные механики повышают оборот на 25 % на каждого участника (по данным Data Insight).
– По оценке Coherent Market Insights, мировой рынок геймификации в 2025 году составляет 12,7 млрд долларов и вырастет до 62 млрд к 2032-му.
– Среднегодовой рост более 25 %.
– Почти 28 % всего объёма — это розничная торговля (данные Mordor Intelligence).
Это уже не хайп, а устойчивый тренд. Геймификация — это не игра в маркетинг. Это инструмент работы с вниманием, привычкой и вовлечённостью.
Если скидки больше не работают, нужно менять механику. Она требует продуманной экосистемы, сценариев, мотивации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🐳3
Ребята, не теряйте!
Мы поменяли аватар и название группы, потому что хотим, чтобы оно более точно отражало суть того, о чём мы будем здесь вещать.
С сегодняшнего дня мы будем больше писать про внутрянку системного анализа: делиться фишками, забавными историями и мемами.
Будет весело настолько, насколько позволяет веселиться системный анализ. А позволяет он немного.
На связи📞
Мы поменяли аватар и название группы, потому что хотим, чтобы оно более точно отражало суть того, о чём мы будем здесь вещать.
С сегодняшнего дня мы будем больше писать про внутрянку системного анализа: делиться фишками, забавными историями и мемами.
Будет весело настолько, насколько позволяет веселиться системный анализ. А позволяет он немного.
На связи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3
Слёзы, страдания и поиск работы в 2026
Рынок сейчас очень сильно изменился. Если в 2024 году можно было иметь опыт в 1,5 года, разослать резюме и ждать с моря погоды, то сейчас такое получится только у сильно везучих или у тех, у кого родители — основатели бигтеха.
Теперь необходимо понимать, как именно устроен процесс подбора, как именно изучают ваше резюме и как необходимо к поиску работымечты готовиться.
То есть:
1. Банально изучить стандартные вопросы, которые могут спросить вас на собеседовании, или подготовиться к тем вопросам, которые вы уже прохавали на собственной шкуре.
2. Проявляться на HeadHunter. Недавно слышали такой тезис, что HeadHunter работает, просто теперь работает иначе.
Например, раньше у «Газпрома» была фишка брать на свои направления всех подряд. То есть как только появлялось резюме IT-специалиста на hh — его брали, особо не собеседуя, а потом смотрели, как он справляется. Если не справлялся, то убирали.
И ведь готовы же были даже за такие тесты платить деньги.
Теперь же необходимо показывать и доказывать свои знания, компетентность, в том числе и в своём резюме: писать им, звонить, разрывать им телефоны и...готовиться к уступкам .
3. Готовиться к развиртуализации. Если ковид раскрыл нам возможность работать удалённо и в целях конкуренции работодатели шли на такой подход, то сейчас они активно закрывают возможность работать на своей кухне в трусах и с выключенной камерой на созвонах. (В трусах же? Ммм?)
Нужно понимать, что если ты живёшь в регионах, то теперь тебе становится сложнее найти работу, так как работодатель хочет, чтобы аналитик был рядом с заказчиком. То есть сидел в офисе, смотрел и впитывал. И не только раф на кокосовом.
Как резюме: всю IT-сферу колышет, как берёзу на ветру (чувствуете, Россией запахло?).
Поэтому затягивайте пояса, переходите на пакетированный кофе, полируйте резюме и готовьтесь прогибаться под изменчивый мир — он пока под нас прогибаться не планирует.
Рынок сейчас очень сильно изменился. Если в 2024 году можно было иметь опыт в 1,5 года, разослать резюме и ждать с моря погоды, то сейчас такое получится только у сильно везучих или у тех, у кого родители — основатели бигтеха.
Теперь необходимо понимать, как именно устроен процесс подбора, как именно изучают ваше резюме и как необходимо к поиску работы
То есть:
1. Банально изучить стандартные вопросы, которые могут спросить вас на собеседовании, или подготовиться к тем вопросам, которые вы уже прохавали на собственной шкуре.
2. Проявляться на HeadHunter. Недавно слышали такой тезис, что HeadHunter работает, просто теперь работает иначе.
Например, раньше у «Газпрома» была фишка брать на свои направления всех подряд. То есть как только появлялось резюме IT-специалиста на hh — его брали, особо не собеседуя, а потом смотрели, как он справляется. Если не справлялся, то убирали.
И ведь готовы же были даже за такие тесты платить деньги.
Теперь же необходимо показывать и доказывать свои знания, компетентность, в том числе и в своём резюме: писать им, звонить, разрывать им телефоны и...
3. Готовиться к развиртуализации. Если ковид раскрыл нам возможность работать удалённо и в целях конкуренции работодатели шли на такой подход, то сейчас они активно закрывают возможность работать на своей кухне в трусах и с выключенной камерой на созвонах. (В трусах же? Ммм?)
Нужно понимать, что если ты живёшь в регионах, то теперь тебе становится сложнее найти работу, так как работодатель хочет, чтобы аналитик был рядом с заказчиком. То есть сидел в офисе, смотрел и впитывал. И не только раф на кокосовом.
Как резюме: всю IT-сферу колышет, как берёзу на ветру (чувствуете, Россией запахло?).
Поэтому затягивайте пояса, переходите на пакетированный кофе, полируйте резюме и готовьтесь прогибаться под изменчивый мир — он пока под нас прогибаться не планирует.
👀3👍1😱1
7 способов убить продукт с помощью документации (и 1 — спасти)
На днях разговаривали с Дашей Курнаевой. Она — системный аналитик и техписатель, который проектирует документацию как продукт: с целевой аудиторией, бизнес-логикой, структурой, связями и жизненным циклом. Об этом ведёт блог.
Сошлись с ней в одном мнении: плохая документация хуже, чем её отсутствие. Ладно, если документации нет — приходится договариваться, искать компромиссы и в итоге приходить к единому мнению. Как говорится: нет документации — нет проблем.
Но если документация — «вырви глаз», то по почерку вроде Лев Толстой, а нарисован тамтолстый лев .
«И чё?» — спросите вы.
«А вот чё», — скажем мы.
Если нет нормальной документации, то:
— Сложно понять, чему верить
— Непонятно, кто за что отвечает
— Все делают по-своему
— Всё намешано и лежит в одном месте
— Решения принимаются по неактуальным данным
— Дублируются, теряются и конфликтуют важные смыслы
— И черешня в нашем вишнёвом пироге — документация пишется уже после разработки. А разрабатывается «как услышали»
В общем, мы пообщались и поняли, что у нас так сильно припекло, что решили собрать эфир, на котором всё это обсудим и поймём, как работать, если вместо документации — 200 страниц воды.
⏱️ Когда: 16 апреля в 17:30 по МСК
📍 Где: в Zoom — ссылку пришлём перед эфиром в этот канал.
На эфире мы не дадим готовые инструменты, но обсудим частые ошибки и покажем, как собираем классную документацию сами.
Не забудьте поставить в график, а то встречу пропустите.
На связи 🤙
На днях разговаривали с Дашей Курнаевой. Она — системный аналитик и техписатель, который проектирует документацию как продукт: с целевой аудиторией, бизнес-логикой, структурой, связями и жизненным циклом. Об этом ведёт блог.
Сошлись с ней в одном мнении: плохая документация хуже, чем её отсутствие. Ладно, если документации нет — приходится договариваться, искать компромиссы и в итоге приходить к единому мнению. Как говорится: нет документации — нет проблем.
Но если документация — «вырви глаз», то по почерку вроде Лев Толстой, а нарисован там
«И чё?» — спросите вы.
«А вот чё», — скажем мы.
Если нет нормальной документации, то:
— Сложно понять, чему верить
— Непонятно, кто за что отвечает
— Все делают по-своему
— Всё намешано и лежит в одном месте
— Решения принимаются по неактуальным данным
— Дублируются, теряются и конфликтуют важные смыслы
— И черешня в нашем вишнёвом пироге — документация пишется уже после разработки. А разрабатывается «как услышали»
В общем, мы пообщались и поняли, что у нас так сильно припекло, что решили собрать эфир, на котором всё это обсудим и поймём, как работать, если вместо документации — 200 страниц воды.
⏱️ Когда: 16 апреля в 17:30 по МСК
📍 Где: в Zoom — ссылку пришлём перед эфиром в этот канал.
На эфире мы не дадим готовые инструменты, но обсудим частые ошибки и покажем, как собираем классную документацию сами.
Не забудьте поставить в график, а то встречу пропустите.
На связи 🤙
Эфир по теме «7 способов убить продукт с помощью документации (и 1 — спасти)» с Дашей Курнаевой начнётся буквально через час.
Если вас тоже достало, что на документацию все кладут свои чресла и вы от этого страдаете — то велкам.
Посидим, поноем и подумаем, что с этим делать.
Если у вас есть вопросы или ржачные истории — пишите в комменты. Поноем и об этом 🤝
Если вас тоже достало, что на документацию все кладут свои чресла и вы от этого страдаете — то велкам.
Посидим, поноем и подумаем, что с этим делать.
Если у вас есть вопросы или ржачные истории — пишите в комменты. Поноем и об этом 🤝
Ссылка на эфир:
https://us06web.zoom.us/j/5837826901?pwd=bkRhVlJXYW00S0g5UW0rbkVhU0YyUT09
Всем тем, кто хоть раз срался из‑за актуальности документации и её расхождения с реальностью — наше искреннее «добро пожаловать»🤡
https://us06web.zoom.us/j/5837826901?pwd=bkRhVlJXYW00S0g5UW0rbkVhU0YyUT09
Всем тем, кто хоть раз срался из‑за актуальности документации и её расхождения с реальностью — наше искреннее «добро пожаловать»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ребят, к нам жестко вломились какие-то спамеры и устроили веселье) Починили все) можете заходить)
Ссылка на эфир:
https://us06web.zoom.us/j/5837826901?pwd=bkRhVlJXYW00S0g5UW0rbkVhU0YyUT09
Ссылка на эфир:
https://us06web.zoom.us/j/5837826901?pwd=bkRhVlJXYW00S0g5UW0rbkVhU0YyUT09
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
Мир не такой уж солнечный и приветливый. Это очень опасное, жёсткое место. И если только дашь слабину, он опрокинет с такой силой тебя, что больше уже не встанешь. Ни ты, ни я, никто на свете не бьёт так сильно, как жизнь. Совсем не важно, как ты ударишь, а важно, КАКОЙ ДЕРЖИШЬ УДАР, как двигаешься вперёд. Будешь идти — ИДИ, если с испугу не свернёшь. Только так побеждают! Если знаешь, чего ты стоишь, иди и бери своё, но будь готов удары держать, а не плакаться и говорить: «Я ничего не добился из-за него, из-за неё, из-за кого-то»! Так делают трусы, а ты не трус! Быть этого не может!
Выше цитата из Рокки про то, как мы чувствовали себя после нашего эфира, который неделю назад задудосили.
В итоге мы чуток поныли, собрались с силами и готовы объявить новую дату эфира «7 способов убить продукт с помощью документации (и 1 — спасти)».
Эфир пройдёт 30 апреля в 17:00 по МСК.
Будет также онлайн, но подберём приложение, в котором дудосить будет нельзя 👍
Букайте слот, чтобы не проебукать эфир 🤝
👍2😁1
Эфир на тему «7 способов убить продукт с помощью документации (и 1 — спасти)» — через час.
Дорогие аналитики, лиды и разработчики — приходите, обсудим документацию и то, как её классно писать 🤝
Дудосеры — не приходите, пожалст 🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2
У вас бывало, что на собеседовании вам компания понравилась, а на онбординге уже думаете, как слиться?
Anonymous Poll
60%
Нет-нет, никогда. Мне нравится работа, даже если работа не нравится 🤝
40%
Ну, конечно же, да: HR — обманщик, я не уточнил(а) детали или вакансия оказалась не мёдом
Онбординг: редфлаги, гринфлаги и прочие англицизмы, которые помогут пройти адаптацию в новой компании
Вот вы работаете на новом месте 🤝
Приняли оффер, познакомились с командой, команду познакомили с вами и вы с достаточно довольным лицом(но с выключенной камерой) переходите к адаптации.
И тут понеслась: доки нет, бадди нет, адаптации нет. Вас сразу швыряют на передовую и спрашивают по взрослому, хотя в компании вы без году неделю.
Воспитывают вас, как детей на плавании: всплывёт — молодец. Не всплывёт — такая лайв.
Мы с Настей, опытным бизнес-аналитиком, продактом в ИТ и преподавателем решили, что так не прикольно.
Поэтому собрали эфир, на котором разберём:
→ Как уже на собеседовании понять, что вас ждёт внутри
→ Почему онбординг — это не просто «первые дни», а фундамент вашего восприятия компании
→ Почему быть новеньким — это нормально (и не всегда так страшно, как кажется)
→ И как даже опытный специалист может внезапно почувствовать себя «первокурсником»
А ещё будет фишки, опыт и практика, которые помогут влится в работу быстро и долго не выливаться.
Эфир будет 14 мая в 18:30 по МСК
Бронируйте слот, потому что планирование — наше всё.
Вот вы работаете на новом месте 🤝
Приняли оффер, познакомились с командой, команду познакомили с вами и вы с достаточно довольным лицом
И тут понеслась: доки нет, бадди нет, адаптации нет. Вас сразу швыряют на передовую и спрашивают по взрослому, хотя в компании вы без году неделю.
Воспитывают вас, как детей на плавании: всплывёт — молодец. Не всплывёт — такая лайв.
Мы с Настей, опытным бизнес-аналитиком, продактом в ИТ и преподавателем решили, что так не прикольно.
Поэтому собрали эфир, на котором разберём:
→ Как уже на собеседовании понять, что вас ждёт внутри
→ Почему онбординг — это не просто «первые дни», а фундамент вашего восприятия компании
→ Почему быть новеньким — это нормально (и не всегда так страшно, как кажется)
→ И как даже опытный специалист может внезапно почувствовать себя «первокурсником»
А ещё будет фишки, опыт и практика, которые помогут влится в работу быстро и долго не выливаться.
Эфир будет 14 мая в 18:30 по МСК
Бронируйте слот, потому что планирование — наше всё.
❤2🔥2
Эфир по онбордингу буквально через час
За этот час вы узнаете, как понять на собеседовании, что вас ждёт впереди и каких котов в мешке можно ожидать на новом рабочем месте.
Также за этот час вы НЕ узнаете, откуда эти коты в мешках берутся. Мы сами не знаем.
До встречи 🤝
За этот час вы узнаете, как понять на собеседовании, что вас ждёт впереди и каких котов в мешке можно ожидать на новом рабочем месте.
Также за этот час вы НЕ узнаете, откуда эти коты в мешках берутся. Мы сами не знаем.
До встречи 🤝
🔥1
Есть у кого-нибудь подорожник? Рынку обучения в IT плохо.
Расклады такие: одна из крупнейших школ по обучению системных аналитиков systems.education близка к закрытию.
Об этом они написали в своём ТГ канале и организовали сбор средств. Также с апреля срезали ряд активностей.
Причины следующие:
— 5-й год СВО
— Демографический кризис 1990-х
— ИИ
Это привело к тому, что оборот с Сентября 2025 упал в 2 раза. Так ещё и налоги выросли с Января 2026 в 3 раза.
И это одна из самых уважаемых и крупных школ.
И чё?
1. AI уже вытесняет аналитиков. А это значит, что теперь обычных хард-скилов не достаточно. Теперь надо строить отношения с командой и начальством, чтобы тебя не заменили бездушной машиной.
2. СВО тянет ресурсы у государства, государство тянет ресурсы у бизнеса путём повышения налогов. Это значит, что компании рискуют меньше, не раздувают штат и стараются экономить ресурсы.
Короче если вы не можете найти работу, то СВО — это одна из причин.
3.Не ссыте Не переживайте, сейчас будет хорошая новость: аналитиков становится меньше, а значит конкуренция ниже.
СВО закончится, ставка ЦБ наладится, кредиты станут дешевле и бигтех снова откроет двери для экспериментов и для вас.
А чё делать сейчас? А вот чё
Не унывайте, пацаны 🤝
Расклады такие: одна из крупнейших школ по обучению системных аналитиков systems.education близка к закрытию.
Об этом они написали в своём ТГ канале и организовали сбор средств. Также с апреля срезали ряд активностей.
Причины следующие:
— 5-й год СВО
— Демографический кризис 1990-х
— ИИ
Это привело к тому, что оборот с Сентября 2025 упал в 2 раза. Так ещё и налоги выросли с Января 2026 в 3 раза.
И это одна из самых уважаемых и крупных школ.
И чё?
1. AI уже вытесняет аналитиков. А это значит, что теперь обычных хард-скилов не достаточно. Теперь надо строить отношения с командой и начальством, чтобы тебя не заменили бездушной машиной.
2. СВО тянет ресурсы у государства, государство тянет ресурсы у бизнеса путём повышения налогов. Это значит, что компании рискуют меньше, не раздувают штат и стараются экономить ресурсы.
Короче если вы не можете найти работу, то СВО — это одна из причин.
3.
СВО закончится, ставка ЦБ наладится, кредиты станут дешевле и бигтех снова откроет двери для экспериментов и для вас.
А чё делать сейчас? А вот чё
Не унывайте, пацаны 🤝
😱3
Forwarded from Рост Бизнеса с Дворниковой Екатериной
🔥 Успех — это продвинутые технологии или сильная команда?
Кажется, все помешались на ИИ и автоматизации… Но что, если настоящий секрет — в людях?
Настало время разобраться
В гостях у меня Александр Днепровский - Основатель школы системных аналитиков MalkinAcademy. 250+ обученных студентов.
Выпускники работают в Сбере, ВТБ, Билайне, Фикс Прайс и других крупных компаниях.
На эфире обсудим:👇
✅Успех проекта зависит от людей или от технологий?
✅Полезны ли часто меняющиеся требования для автоматизации бизнеса?
✅Могут ли машины заменить людей в принятии решений?
✅Что важнее: коммуникация, организационная структура или инструментарий?
🍒И вишенка на торте
Какие человеческие качества никогда не заменит ИИ?
Приходите, будет как всегда честно и по настоящему.
🗓 Когда: 23 июня, 18:00 МСК.
🎙 Что: прямой эфир «Команда наше все: почему люди важнее технологий?!»
‼️Не пропустите.
Ссылку на прямой эфир выложу завтра, во вторник, 23 июня.
Кажется, все помешались на ИИ и автоматизации… Но что, если настоящий секрет — в людях?
Настало время разобраться
Завтра, 23 июня в 18:00 МСК, в эфире моей рубрики «Диалог с экспертом» поговорим на тему: «Команда наше все: почему люди важнее технологий?!».
В гостях у меня Александр Днепровский - Основатель школы системных аналитиков MalkinAcademy. 250+ обученных студентов.
Выпускники работают в Сбере, ВТБ, Билайне, Фикс Прайс и других крупных компаниях.
На эфире обсудим:👇
✅Успех проекта зависит от людей или от технологий?
✅Полезны ли часто меняющиеся требования для автоматизации бизнеса?
✅Могут ли машины заменить людей в принятии решений?
✅Что важнее: коммуникация, организационная структура или инструментарий?
🍒И вишенка на торте
Какие человеческие качества никогда не заменит ИИ?
Приходите, будет как всегда честно и по настоящему.
‼️Не пропустите.
Ссылку на прямой эфир выложу завтра, во вторник, 23 июня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2