Привет!☀️
Сегодня говорим про разделение ответственности между HR и бизнесом.

В корпоративном мире - перекладывание ответственности это отдельный навык😬 Так где же та золотая середина между HR-функцией и бизнесом?

Где ответственность у бизнеса?

✔️Ответственность за своего сотрудника несет только руководитель. Он для него "главный HR" и то, какой результат дает его подчиненный зависит от руководителя на 80% минимум.
✔️Ответственность за свою компанию несет только ее собственник. Если вы думаете, что придет HR и это ваша волшебная таблетка от всех проблем, то это ловушка.
✔️Ответственность за эффективность подразделения/команды на ее руководителе. Руководитель - главная бизнес-единица, которая дает результат.

Где ответственность HR?

✔️Обеспечить бизнес-процессы HR цикла.
Если вы рекрутер - только найм
Если вы HR/HRG/HR BP их может быть несколько
Если вы HRD - на вас полный цикл HR
✔️Быть центром компетенций по HR менеджменту. Как нанимать/обучать/оценивать/адаптировать/увольнять и прочее
✔️Обеспечить руководителей всеми необходимыми инструментами для управления сотрудниками
✔️Подсвечивать бизнесу о точках роста и проблемах. Например - токсичный руководитель от которого бегут сотрудники (знакомо?)
Провели выходные интервью, собрали результаты, показали проблему СЕО/собственнику и разработали план мероприятий.

Как закрепить ответственности?

Используйте матрицу ответственности для бизнес-процесса где есть:
Промежуточный результат для достижения итоговой цели;
Ответственный за результат;
Артефакт, который подтверждает результат.

Пишите свои мысли в комментариях💜

Александр Щибунов | Магия управления

Проснулись - улыбнулись!☀️
Идем просить повышения зп?

#мемнаяпятница

Друзья, привет!☀️

Завтра на большой вечеринке знаний выступаю с темой: "Советник для собственника. Как занять позицию партнера"

Буду рассказывать про свой личный путь и передавать свое видение/инструменты.

Приходите, будет интересно!

Старт в 10:30 по мск 29.03
Чат конференции - https://t.me/+4wRFSeWgkpFjMTIy

Всех жду!💜

Друзья, всем кто присоединился после конференции - респект! Очень рад, что вы здесь☀️

Прикрепляю презентацию, чтобы все полезности всегда были с вами
Обняо!💜

Александр Щибунов | Магия управления

Друзья, привет! Как ваш понедельник?☀️

Я вот для бодрости духа сходил с утра на прекрасного мужика в кино. Лысый как обычно за кого-то мстит или кого-то защищает. Кем он только не был)) Помню его даже стебали в последней части неудержимых, где он искал работу и там перечисляли профессии из его предыдущих картин🧚🏿‍♂️

Кстати, очень успешная бизнес-модель: снимаешься в одном и том же кино, только названия меняются. Стабильный заработок. Есть ощущение, что Голливуд конкретно под него фильмы снимает, даже без кастинга😂

Сам фильм средний, на один раз. Только для любителей боевиков и Стэйтема. Бюджета хватило только на Джейсона и спецэффекты, в остальном все слабое, особенно диалоги))

Радуюсь за лысого, всегда при деле, мужик на все руки мастер!

Друзья!

Ни для кого не секрет, что руководитель - важная бизнес-единица в компании, которая генерирует результат.

Но мало кто в действительности понимает, каким он должен быть. В чем отличия лидера от начальника. Кто просто назначен, а кто реально способен вести за собой.

Если хотите разобраться, где-то узнать себя и найти все необходимые ответы - приглашаю вас изучить серию постов Сильные руководители от дружественного канала People Management Tech.

Всем продуктивного понедельника!💜

Хэлоу, еврибадееей!
Ловите от меня полезность💜

Какие KPI у HRD, когда компания в активной фазе роста?

1. % заполняемости штатного расписания, потому что бизнесу нужны люди здесь и сейчас. Это основной капитал любой организации. Например 90-95%
2. % новичков успешно проходящий испытательный срок. Помимо того, что персонал надо найти, его еще нужно эффективно "приклеить" к компании, он должен оставаться и удерживаться, иначе вырастают расходы на найм и прочие издержки.
3. % вовлеченности. Его измеряют методикой Gallup Q12. У вовлеченности есть прямая зависимость к эффективности сотрудника, поэтому важно за этим показателем следить и держать на высоком уровне. В среднем от 75 до 90%

Пишите, если интересно рассмотреть KPI на другие позиции в HR☀️

Александр Щибунов | Магия управления

Все, пора чапать во второй квартал, поэтому итоги месяца, пожалуйста🧚🏿‍♂️
В марте меня тряхануло, поэтому я не выполнил 2 амбициозные цели по рилсам, штош, я не айронмэн, поэтому повторим в апреле🫡

✔️Прочитать 2 книги по менеджменту
✔️Тренироваться минимум 5 раз в неделю (повышаем планку)
❌Ставлю себе челлендж: с 10.03 дропать минимум 5 рилсов. Проверю себя на прочность, пора ебашить Не все рилсы будут тут, поэтому если интересно - приходите ко мне в инст, ссылка в шапке канала
✔️Написать статью в HR-журнале
✔️Написать 1 главу своей книги (никак не могу начать, снижаю планку и делаю это)
✔️Выезды в лес на прогулку - каждую неделю
✔️Пройти 50% курса по HR
✔️Ежедневый постинг в тг (без выходных, тут отдыхать предпочитаю)
✔️Выступить на крупной HR конференции (приглашу вас отдельно чуть позже)
❌Не употреблять сахар ни в каких видах (а че, глянем, что со мной будет. Уже 2 месяца не пью полет нормальный). Так и не понял, нахера я себе этот ограничитель поставил, в итоге через неделю плюнул))
❌Снять новый для меня формат рилса. Мариную эту идею уже недели 3, мне страшно, но я сделаю это!

Такая ретро получилась. Как ваш март? Делитесь, с удовольствием почитаю!

#цели2025

Проснулись - улыбнулись ☀️
Любите свою команду?

#мемнаяпятница

Всем выжившим после выходных - лайк, остальным соболезную☀️
Что у меня по целям на апрель?

На самом деле у меня много проектной работы сейчас и фокус на главную цель года - увеличить свой доход в х3. Поэтому упарываться в цели на месяц не буду, зато честно!

🎯Прочитать "45 татуировок личности"
🎯Тренироваться 5 раз в неделю
🎯Написать статью в HR-журнале
🎯Посетить 3 профильных мероприятия для бизнеса, понетворкать
🎯Написать минимум 14 постов + снять 10 рилсов (один из них тот самый ужасный, который я пытаюсь снять месяц))
🎯Завершить 3 клиентских проекта

А на чем у вас главный фокус и какие цели?🥸
#цели2025

Проснулись - улыбнулись☀️
У меня +20 сегодня, не охото работать 😂
Как вы?

#мемнаяпятница

Ебать как я люблю HR`ов ☀️

Сейчас я работаю над проектом, где "высаживаю" HR менеджера в компанию клиента с внешнего рынка, для сбора новой команды и масштабирования бизнеса.

И я хочу сказать, что те специалисты, которых в 99% я отбираю и собеседую - просто прекрасны! Это удивительные люди, с кучей увлечений, хобби, супер активные, с четкой мотивацией и ориентацией на результат.

На встречи всегда приходят вовремя, улыбаются, супер доброжелательны и действительно заинтересованы пройти собеседование, пообщаться/познакомиться.
Если они не готовы идти дальше, то это всегда развернутая и своевременная обратная связь, никакого ухода в игнор.

Я нанимал сотни людей на вакансии от масс до ТОП-менеджмента, у меня были разные воронки и компании, но HR - это всегда кайф.

Скорее всего это связано с тем, что ребята реально понимают как сложно нанимать и продавать вакансии. Понимают важность и стоимость бизнес-процесса найма и это меня радует.

Поэтому если вы действующий HR и читаете мой блог - вам особая любовь от автора 💜

Эта книга - лучшее, что я читал за последний год!

Сегодня на повестке у нас замечательный бизнес-роман Патрика Ленсиони "Пять пороков команды"
Это мое первое произведение, которое я изучил у Ленсиони и мне надолго запомнится наше знакомство!

Эта книга - результат его длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется принципами командой работы.

По факту перед вами предстает сериал на 207 страниц текста, где есть свои герои, общая проблема (пять пороков) и конечный результат, к которому все приходят. Читается очень легко, буквально на одном дыхании.

Что меня зацепило и почему я ее советую для изучения?

1. Конкретный сложный кейс построения команды ТОП-менеджеров. Вам на живых примерах друг за другом показывают действия лидера этой команды - СЕО компании. У него одна задача - выстроить максимально эффективную и результативную команду.

2. Автор вас глубоко погружает в процесс, как будто вы один из менеджеров, только смотрите со стороны. Это вовлекает в прочтение, а отсюда бОльший эффект запоминания материала.

3. Последние 60 страниц - чистый практический материал для изучения и применения на собственных командах. По факту можно сразу провести аудит своей текущей точки А, выявить проблемы и наметить действия для перехода к точке Б.

Я не буду пересказывать пороки команд, что они означают и почему это важно. Я призываю вас инвестировать в прочтение 4-5 часов вашего времени и поверьте, вы останетесь довольны!

Всем полезных книг, обняо!💜
#книжныйклуб

‼️БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА‼️

У вас 100% возникали такие вопросы:

🔺Как находить таких людей, чтобы вырваться из постоянного замкнутого круга операционки и научиться делегировать?
🔺Как мне найти людей в компанию?
🔺Как растить эффективность команды в кризис, когда нет денег на развитие?
🔺Как построить результативную систему управления персонала, которая позволяет зарабатывать больше денег и не чувствовать дефицит ресурсов?
🔺Как с помощью правильных людей зарабатывать больше, а не заниматься постоянной текучкой и подбором персонала?

Эти и другие запросы мы можем прояснить с вами на бесплатной диагностической встрече.

Как это будет проходить:
1️⃣Вы озвучиваете свой запрос
2️⃣Мы вместе разбираем вашу ситуацию, анализируем точку А (где вы сейчас) и определяем точку Б (куда надо прийти)
3️⃣Далее мы определяем, что мешает достичь своих целей и какие новые действия вам необходимо сделать для ЭТОГО
4️⃣Выбираем формат работы под вашу цель

В каком формате:
⁃ Zoom. Длительность - 20 минут
⁃ Для вас это без оплаты, потому что я лишь рассказываю суть вашей проблемы
⁃ Оцениваем, что делать дальше: вы идете самостоятельно или со мной

Напишите мне в личные сообщения или здесь под постом и я свяжусь с вами максимум в течение дня.

Не откладывайте и помните, что неэффективное управление стоит больших денег😎