Ну что, вот и первый question от подписчика☀️ Заранее благодарю за включение в новый формат, это классно!

Привет! Интересно послушать твою точку зрения на использование психологических тестов в работе с командой. Например, опросник мотивации Герчикова, DISC и др. Если был подобный опыт, поделись) интересно, как команда реагировала, было ли сопротивление и пр. Есть опасение, что сотрудники окажут довольно сильное сопротивление всей этой движухе)))

Наравне с огромными воронками подбора с 1995 этапами собеседований, где финальным является рекомендательное письмо от твоей мамы я не люблю тесты, которые бессмысленно везде пихают. Что еще хуже - принимают по ним управленческие решения. С таким подходом к оценке кандидатов/сотрудников можно еще тарошку разложить.

Но, когда их используют грамотно, они могут давать более широкую картину мира, чем просто субъективная оценка.

✅Я люблю Герчикова и его типологию мотивации. Достаточно быстро проходится, понятно читается и является репрезентативным (то есть коррелирует с реальной мотивацией человека, которую он проявляет уже в процессе работы/наблюдения за ним) Беру его тут: https://testograd.com/test/test-gerchikova/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F

✅DISC - сложный инструмент и требует дополнительного изучения. Может поверхностно дать понимание о том, как человеком управлять исходя из его восприятия окружающей реальность и того, как он в этой реальности действует. У меня есть шаблоны для кандидатов и HR, если нужно - ставьте🔥 поделюсь отдельно

Ну и как итог:

1. Тесты - это лишь малая часть айсберга под названием человек. Вы можете их использовать для того, чтобы потестировать гипотезы (увидели что-то интересное в ходе диалога/интервью, чекните дополнительно через тестирование) и получить более объективную картину мира. Никогда не принимайте управленческих решений только на основании тестов, смотрите шире.

2. Чтобы избежать сопротивления при тестировании сотрудников вы должны донести для них выгоды от этого процесса и сделать его максимально безопасным. Человек должен понимать, что это исследование имеет формулу win-win и не влечет за собой увольнения или другие санкции.

Ставьте лайк и подписывайтесь на канал, если отказываешь кандидатам, потому что у них асцендент в рыбах🐯
Присылайте свои вопросы сюда: https://forms.gle/NcETeghG1zepm9Ss7

Обняо!💜

Александр Щибунов | Магия управления

Проснулись - улыбнулись☀️

10 минут вам или 20 минут коллеге?

Александр Щибунов | Магия управления
#мемнаяпятница

66,6% лета уже прошло☀️

Впереди классный август, а пока подводим итоги июля:

✔️Не потерять ку-ку-ху. Это самое главное из списка)) Тут справился на 5 баллов!
✔️Читаю и делюсь - Евгений Щепин "ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так"
❌Провести полезный HR эфир.
✔️Еженедельные прогулки по новым местам в мск
✔️15 постов в тг/инст
❌Сходить на интервью
❌Встретиться со своим ментором оффлайн. Оба события были связаны с моим ментором, но не вышло, перенесем на август-сентябрь
✔️Вырастить канал до 750 подписчиков. Двигаемся к цели в 1.5к, спасибо, что вы со мной проходите этот путь!
✔️Завести рубрику для вас про адаптацию HRD

Насыщенный выдался месяц, несмотря на мелкие шероховатости. Намотал больше 1.000 км изучая Москву и ее область, кайф. Новые нейронные связи - вот, что я люблю🐯

Как ваш месяц?

#цели2025

Приземлюсь тут к вам и расскажу про свои цели на август:

😡Посетить обучение по HR
😡Читаю и делюсь - Принцип «черного ящика» Мэтью Сайед
😡Снять 12 рилсов
😡Выпустить 17 постов
😡Сходить на интервью
😡Вырастить канал до 1.000 подписчиков. Двигаемся к цели в 1.5к, спасибо, что вы со мной проходите этот путь!
😡Выполнить цель по доходу на август
😡10.000 шагов ежедневно
😡Кое-что еще новое для меня

🐯 - нахер надо, плыву по течению
🔥 - без целей никак, ставлю каждый месяц

#цели2025

Наконец-то я смогу раскрыть свои менеджерские таланты 🐯

#мемнаяпятница

Твой босс - лучший HR из ныне живущих

Многие руководители (собственники не исключение) с которыми мне доводилось работать считают, что с приходом или наличием HR в компании их управленческая жизнь заиграет радужными красками и все проблемы с персоналом улетучатся сами собой.

Но это иллюзия, в которой удобно существовать, а еще приятный бонус - перекладывание ответственности.

Руководитель - лучший HR для своих сотрудников и вот почему:

1. Он видит всю команду изнутри, поддерживает микроклимат и знает ведущие мотиваторы каждого сотрудника в подчинении.
2. Он циклично предоставляет развернутую обратную связь по итогам работы, признает достижения и провалы
3. Он непрерывно участвует в развитии своих сотрудников, знает их потенциал, дает задачи по талантам и способностям
4. Он отвечает за результат своей команды без перекладывания ответственности
5. Он берет ответственность за найм и адаптацию в свою команду
6. Он оперативно реагирует на изменения в команде, первый приходит на помощь

Пока собирал пункты, понял, что тут скорее "идеальный" руководитель, а не реальный, но зато можно посчитать недостающие пункты и взять на прокачку🐯

HR для такого управленца скорее "центр компетенций", с которым можно посоветоваться, запросить помощь/инструмент под конкретную задачу. Своей командой он занимается ежедневно, самостоятельно, без пинков.

А твой босс - лучше HR?☀️

Александр Щибунов | Магия управления

Продолжаем рубрику "вопрос ребром"

🌕Подписчик пишет:

Саша, привет! Хотелось бы послушать твоё мнение. Как ты считаешь, что отвечать HR-менеджеру на собеседовании на вопрос «Какими ключевыми навыками должен обладать менеджер по продажам?»

Ключевое - он должен знать и уметь продавать продукт твоего бизнеса, все🐯
Если наливать воды, то можно отметить такие скиллы: высокий уровень коммуникации, ориентация на результат, гибкость, высокий уровень эмоционального интеллекта, ориентация на клиента, навыки ведения переговоров.

На этот вопрос можно отвечать по-разному, все зависит от контекста.

🌕Еще один подписчик пишет:

Ежедневый контроль от босса по задачам - базовый минимум или роскошный максимум?

Ну, естественно, это базовый минимум, иначе как понять, что вы действительно работаете и отрабатываете ресурсы, которые вкачивает в вас компания?

Если серьезно - это чистейшей воды микруха, скорее всего вопрос в доверии или в психотипе самого руководителя. Если первое еще можно заработать через результат, то во втором варианте - бегите. Хотя я знаю людей, которых такая "дисциплина" устраивает и они годами на ежедневной основе клепают отчеты больше, чем в действительности работают.

Если хотите оставить свой вопрос (любой) - то вэлкам сюда: https://forms.gle/NcETeghG1zepm9Ss7

Александр Щибунов | Магия управления

Сложно ли быть топ-менеджером?

Я тут наткнулся на одну занимательную статейку на хабр, там какой-то ебейший лонгрид на 2 дня чтения, поэтому я выделил только важные (по моему мнению) пункты, которые отражают суть вопроса.

❌Топ не может отключиться
Ты всегда думаешь о работе, она пожирает все твое время и захватывает твои мозги буквально.

❌Абсолютная ответственность
Все ожидают, что ты полностью готов, вовлечён в работу и будешь впахивать ради неё по полной во всех проявлениях. Эта ответственность принципиально отличается от того, что имеется на других уровнях

❌Постоянно нужны результаты здесь и сейчас
От нас постоянно требуются результаты в моменте. Мгновенно, что бы ты не делал. И если ты не успешен прямо сейчас, тебя скорее всего уволят

❌Топ должен внушать уверенность
Ты постоянно должен внушать остальным уверенность. Ты должен вдохновлять и мотивировать своих сотрудников, а еще успевать работать над собой.

❌Топ никогда не может показывать слабость
Порой приходится контролировать хаос. И для этого нужно находить силы внутри себя, чтобы в условиях такого стресса, оставаться спокойным, поддерживать настрой и возможность двигаться дальше. Все сомневаются, но демонстрировать это - значит демотивировать и заставлять сомневаться других.

❌Топ должен вести свою команду к общей цели
Способность влиять — один из самых недооценённых навыков и факторов успеха. Потому что ты не можешь долго заставлять идти всех в одну сторону, ты должен добиться этого расположения, завоевать его у сотрудников.

❌Топ постоянно должен обладать энергией
Энергия очень сильно влияет на результативность. Это одна из самых главных функций лидера — создавать энергию для организации, управлять ею, фокусировать на чём‑то важном.

❌Топ должен уметь делегировать
Сложная, но жизненно важная задача — делегировать задачи, а следом — и лидерство другим людям, а потом помогать им. И терпеть их ошибки или даже принимать, что другие будут их совершать

Выводы делайте сами, вы у меня взрослые☀️

Александр Щибунов | Магия управления

Мой понедельник начался вот так☀️

Сегодня откисаю от перелета и настраиваю сенсоры на кайфуши

Увидимся завтра, обняо!💜

Хэлоу эврибади!☀️

Надеюсь вы, как и я, ежемесячно прокачиваете свои нейронные связи новой книжечкой! Сегодня поговорим об одной из них

На столе у меня дочитанная книга Евгения Щепина "ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так"

Что могу сказать? Классный подход собственника к ведению бизнеса. Этот тот самый случай, когда ты не смотришь за трендами, идешь наперекор большинству и у тебя получается миллиардная компания, которую знают по всей стране.

Можно ли сказать, что это - ошибка выжившего? Я не знаю, возможно, учитывая то, что описывают в книге, но оставлю это на "суд" читателям.

Что мне понравилось и почему я ее рекомендую к изучению?

1. Стиль изложения. Очень просто и легко читается. Каждая отдельная глава это правило, которое укоренилось в культуре ВкусВилла и является их "татуировкой" (вспоминаем Максима Батырева)
2. Интересный подход к бирюзовому стилю управления, дающему результат. По последним данным они от этого инструмента отказались, но факт - они смогли на нем возвести масштабный бизнес.
3. Классный взгляд на ошибки, за которые не ругают, а делают выводы. Это сильная черта их корпоративной культуры, которая позволяет расти и крепнуть.
4. "Расширяет горизонты" Читая книгу, ты понимаешь, что интуиция и азарт работает. Не смотрите по сторонам (хотя это тоже полезно) пытайтесь сделать себя сами и верьте в свой продукт.
5. Конкретные примеры из практики, без прикрас и лукавства. Все четко и по делу. Где и какие промахи были - можно найти в книге и взять на заметку.

Минусы? Я их не нашел. Возможно, это связано с тем, что я не беру книгу, чтобы критиковать подходы или ставить под сомнения какие-то инструменты. Это просто классный опыт, который расширяет границы моего видения и позволяет брать чужой опыт за минимальную стоимость

Такие дела, всем приятного и легкого чтения!🐙

Александр Щибунов | Магия управления
#книжныйклуб

Проснулись - улыбнулись☀️

Просто решил поделиться, меня разъе**ло😂

Александр Щибунов | Магия управления
#мемнаяпятница

‼️БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА‼️

У вас 100% возникали такие вопросы:

🔺Как находить таких людей, чтобы вырваться из постоянного замкнутого круга операционки и научиться делегировать?
🔺Как мне найти людей в компанию?
🔺Как растить эффективность команды в кризис, когда нет денег на развитие?
🔺Как построить результативную систему управления персонала, которая позволяет зарабатывать больше денег и не чувствовать дефицит ресурсов?
🔺Как с помощью правильных людей зарабатывать больше, а не заниматься постоянной текучкой и подбором персонала?

Эти и другие запросы мы можем прояснить с вами на бесплатной диагностической встрече.

Как это будет проходить:
1️⃣Вы озвучиваете свой запрос
2️⃣Мы вместе разбираем вашу ситуацию, анализируем точку А (где вы сейчас) и определяем точку Б (куда надо прийти)
3️⃣Далее мы определяем, что мешает достичь своих целей и какие новые действия вам необходимо сделать для ЭТОГО
4️⃣Выбираем формат работы под вашу цель

В каком формате:
⁃ Zoom. Длительность - 20 минут
⁃ Для вас это без оплаты, потому что я лишь рассказываю суть вашей проблемы
⁃ Оцениваем, что делать дальше: вы идете самостоятельно или со мной

Напишите мне в личные сообщения @alexander_shchibunov или здесь под постом и я свяжусь с вами максимум в течение дня.

На этой неделе 3 места, не упустите возможность💜