🧠 Как работать с мозгом и избегать его ловушек?

Ответы — в онлайн-курсе «Когнитивистика и развитие мышления».

Вы узнаете, как работает мозг человека, научитесь распознавать когнитивные искажения, определите свой стиль мышления и освоите инструменты, которые помогут развивать интеллект, мышление и воображение.

📚 Формат: онлайн-курс
⏳ Продолжительность: 6 часов
💻 Доступ: изучайте материалы в удобном для себя темпе

Если хотите развивать не только профессиональные компетенции, но и качество собственного мышления — этот курс для вас.

🔗 Купить курс: https://course.mabl.ru/courses/kognitivistika-i-razvitie-myshleniya

HR больше не может быть только про людей. Сегодня это еще и про данные, технологии и скорость принятия решений.

Программа «HR Digital» для HR-руководителей и специалистов, которые хотят выстроить современную HR-функцию и сделать ее настоящим партнером бизнеса.

Что вас ждет?

🔹 Цифровая трансформация HR-процессов: от подбора и адаптации до обучения и развития сотрудников.
🔹 Современные инструменты автоматизации, которые помогают сократить рутину и освободить время для стратегических задач.
🔹 Работа с HR-аналитикой и данными, чтобы принимать решения не на интуиции, а на фактах.
🔹 Практика применения искусственного интеллекта в HR: где ИИ действительно помогает повысить эффективность уже сегодня.

Если вы хотите быть на шаг впереди и использовать возможности цифровых технологий в управлении людьми — эта программа для вас.

📌 Узнать подробности и оставить заявку:
https://mabl.ru/hr/tproduct/400067126202-hr-digital

👥 Сильная команда — это не просто сильные сотрудники. Это еще и грамотное управление.

Как мотивировать людей с разными задачами и характерами? Что делегировать, а что оставлять за собой? Как развивать сотрудников и при этом сохранять фокус на результате?

Программа «Управление командой» помогает руководителям системно развивать управленческие навыки и применять их в ежедневной работе.

В фокусе программы — практические инструменты, которые помогают:

🔵 мотивировать и повышать вовлеченность сотрудников;
🔵 эффективно делегировать задачи;
🔵 развивать потенциал команды;
🔵 укреплять собственные лидерские компетенции;
🔵 создавать условия для достижения общих результатов.

Обучение подойдет руководителям, которые хотят не просто ставить задачи и контролировать их выполнение, а создавать команду, способную самостоятельно двигаться к результату.

Подробнее о программе и заявка на обучение →
https://mabl.ru/neuro/tproduct/514630619202-upravlenie-komandoi

Сегодня в гостях на производстве «Братья Караваевы» — команда АБИ ПРОДАКТ.

Вместе с МАБЛ участники проходят корпоративную программу «Организация и управление фабрикой-кухней».

Первый день посвятили главному — знакомству с производством изнутри. Участники посетили производственную площадку в Коледино, где увидели мощности предприятия, познакомились с организацией процессов и подходами к управлению производством.

После — продолжили погружение уже на площадке «Волгоградка»: еще одна экскурсия и возможность посмотреть, как устроены процессы непосредственно в рабочей среде.

Для нас такой формат корпоративного обучения особенно ценен: не только говорить об инструментах и подходах, но и видеть, как они работают на практике.

А завтра участников ждет второй день программы — продолжаем! 🚀

Второй день корпоративной программы «Организация и управление фабрикой-кухней» для команды АБИ ПРОДАКТ — полное погружение в процессы.

После знакомства с производственными площадками в первый день перешли к разбору того, как устроена фабрика-кухня изнутри — от проектирования до экономики и управления ассортиментом.

Эксперты-практики поделились своим опытом и разобрали ключевые направления:

🔵 архитектура фабрики-кухни и форматы производства;
🔵 проектирование и запуск производства;
🔵 управление пищевым производством;
🔵 экономика производства и показатели эффективности;
🔵 качественные показатели работы фабрики-кухни;
🔵 запуск новинок и формирование ассортимента в крупной сети;
🔵 технологии увеличения сроков годности готовой кулинарной продукции.

Два дня получились максимально прикладными: реальное производство, опыт действующих экспертов, конкретные инструменты и возможность посмотреть на привычные процессы с новой стороны.

Команда АБИ ПРОДАКТ завершила программу с новыми идеями и вдохновением внедрять их в работу🚀

👥 Наставник вместо долгой адаптации: как быстрее выводить новых сотрудников на результат?

Когда знания передаются ситуативно, адаптация затягивается, опыт остается у отдельных сотрудников, а новичкам приходится учиться на собственных ошибках.

Интенсив «Система наставничества за 14 дней» от Международной академии бизнес-лидерства поможет превратить наставничество в понятный и управляемый процесс.

За время программы участники разберутся, как:
🔵 выстроить эффективную адаптацию новых сотрудников;
🔵 ускорить передачу знаний и практического опыта внутри команды;
🔵 сократить сроки выхода новичков на результат;
🔵 подготовить внутренних наставников и дать им необходимые инструменты;
🔵 повысить качество обучения и снизить текучесть персонала.

В результате у компании появляется не просто практика «прикрепить опытного сотрудника к новичку», а работающая система наставничества, которую можно масштабировать вместе с бизнесом.

📌 Подробнее о программе и заявка на участие:
https://mabl.ru/hr/tproduct/288981579792-intensiv-sistema-nastavnichestva-za-14-d

⛽️ Два дня полного погружения в сервисную экосистему АЗС для команды «Газпром»

17–18 августа провели корпоративное обучение, посвященное развитию сервисной экосистемы АЗС и созданию точек притяжения клиентов. В основе программы — практический опыт сети «Нефтьмагистраль».

Первый день посвятили практике: участники посетили четыре АЗС разных форматов — от крупнейшей станции с максимальным трафиком и городской АЗС с мини-кафе до объекта с полноформатным рестораном и трассовой станции. На каждом объекте разбирали, как инфраструктура, формат и организация сервиса работают на клиентский опыт и бизнес-результат.

Второй день — экспертные сессии с руководителями направлений. Говорили о стратегическом управлении продажами, выручке и KPI, воронке продаж, клиентском потоке и стандартах сервиса.

Получилось два действительно плотных дня: реальные объекты, реальные бизнес-процессы и опыт, который можно переводить в конкретные решения.

Благодарим команду «Газпром» за включенность, вопросы и профессиональный диалог! 🤝

Ответственность начинается не с сотрудника. А с системы управления.

Почему одни сотрудники самостоятельно принимают решения и доводят задачи до результата, а другие ждут указаний, ищут оправдания и перекладывают ответственность?

На интенсиве «Повышение ответственности персонала: от „не моя зона“ к „делаю результат“» Международной академии бизнес-лидерства разберём, как руководителю сформировать культуру, в которой сотрудники готовы отвечать за результат.

В фокусе — практические инструменты, которые помогут:

🔵 повысить самостоятельность и инициативность команды;
🔵 снизить перекладывание ответственности;
🔵 укрепить исполнительскую дисциплину;
🔵 повысить вовлечённость сотрудников;
🔵 перейти от постоянного контроля к осознанной ответственности за результат.

Главная задача руководителя — не делать всё самому, а создать условия, в которых команда понимает свою роль, принимает решения и доводит договорённости до результата.

👉 Узнать подробности об интенсиве и оставить заявку:
https://mabl.ru/hr/tproduct/928595143002-intensiv-povishenie-otvetstvennosti-pers

Два дня про HR, эффективность и управление через данные

17–18 августа провели двухдневное корпоративное обучение для команды ООО «МИТКО» по программе «Повышение эффективности бизнеса» совместно с экспертами сети «Братья Караваевы».

В первый день сфокусировались на управлении эффективностью в HR: разобрали корпоративную культуру и обучение линейного персонала, подбор и адаптацию, систему наставничества, развитие руководителей, HR-аналитику и возможности ИИ. Отдельно обсудили, как выстроить обучение — от очных форматов до цифровой платформы и мобильного обучения без отрыва от производства.

Второй день посвятили связи HR-стратегии с экономическими показателями бизнеса. Говорили о материальной и нематериальной мотивации, разработке KPI, аналитике операционной деятельности и управлении через BI и отчетные системы. Завершили обучение разбором кейсов и формированием личных Action Plan участников на первые 30 дней.

Главная ценность таких программ — возможность увидеть реальные работающие инструменты изнутри и забрать практики, которые можно адаптировать под задачи своей компании.

Благодарим команду ООО «МИТКО» за два насыщенных дня, вовлеченность и большое количество вопросов. Желаем успешного внедрения новых идей в работу! 🚀

Гибкость мышления как единственный устойчивый актив в 2026 году.
Мы привыкли искать проблемы вовне: рынок просел, команда не та, процессы устарели. Но ваша эффективность как лидера уперта в потолок ваших же когнитивных установок.
Приглашаем Вас 27.08.26 в 16:00 на бесплатный вебинар "Гибкость мышления лидера" от кафедры нейробиологии Международной Академии Бизнес Лидерства .
План вебинара:
Диагностика ограничений. Выявите свои ограничивающие сценарии
Смена угла обзора. Научитесь отличать инерционные действия от осознанного выбора.
Тест-драйв программы. Узнаете структуру нашего платного тренинга и поймете, решает ли он ваши текущие задачи.
Для кого: Для руководителей и HR, которые мыслят стратегически и хотят не просто работать больше, а мыслить точнее.
Прошедшим вебинар, дарим сертификат об участии от кафедры нейробиологии МАБЛ
Мы не продаем курс с первых минут. Мы даем ценность. А решение о дальнейшем участии остается за вами.
Интересно? Переходите в бот и регистрируйтесь уже сейчас @NM_MABL_bot

Почему успех стал ловушкой?

Парадокс: чем успешнее становится человек или компания, тем сложнее бывает меняться.

То, что однажды привело к результату, постепенно превращается в привычную формулу:

«Мы всегда делали так — и это работало».

Именно здесь успех может стать ловушкой.

🔵 Мы начинаем доверять прошлому опыту больше, чем реальности.
Рабочие когда-то решения продолжают использоваться автоматически, даже если рынок, команда и клиенты уже изменились.

🔵 Перестаём задавать неудобные вопросы.
Когда показатели хорошие, гораздо сложнее спросить себя: «А что мы делаем неправильно?» или «Что перестанет работать через год?»

🔵 Боимся экспериментировать.
Чем больше уже создано, тем страшнее ошибиться. Поэтому вместо новых решений выбираем проверенные — и постепенно теряем скорость.

🔵 Начинаем защищать систему вместо того, чтобы развивать её.
Процессы, регламенты и подходы становятся ценностью сами по себе, хотя изначально они были лишь инструментами для достижения результата.

Получается парадокс: то, что вчера привело нас к успеху, завтра может начать тормозить развитие.

Но как понять, что привычные решения уже пора пересматривать?

Об этом — в следующем посте.