Круговорот студий в природе ❤️

У меня есть отель. Целый этаж с 41 номеров в ОАЭ— это твой путь к пассивному доходу.

Рассрочка на 5 лет. Да это не быстро. Москва не сразу строилась. Но разумно. Есть что обсудить и над чем поразмышлять. Расчитать фин модели.

Цена общая около 500 000 000 рублей это всего лишь 6.3 млн $. Оплата в течении 6 лет и 4 года из них и 40 % платят арендаторы.

При этом при правильном концепте и управлении уже идет сверх доход с 3 года.

Если хочешь инвестировать в недвижимость и получать стабильный доход, важно понять: размер твоего отеля — далеко не главное. Главное — локация!

Отель с 30 номерами в правильном месте — это золото. Туристы, бизнес-путешественники, арендаторы всегда ищут удобство, инфраструктуру и престиж района. С таким активом ты получаешь не только стабильный доход от аренды, но и рост стоимости с течением времени.

Покупая этажи под отель, ты:
- диверсифицируешь вложения и получаешь пассивный доход без хлопот;
- обеспечиваешь себе место для отдыха и возможность быстро монетизировать его, когда не нужен лично;
- получаешь скидки за объём и комфорт управления через профессионального оператора;
- становишься частью инфраструктуры востребованного туристического или делового хаба;
- минимизируешь риски инвестиций благодаря легкости продажи и высокой ликвидности.

Не просто покупай квадратные метры — инвестируй в локацию и сервис, выбирай этажи в лучших зданиях

Это твой разумный и выгодный шаг к финансовой свободе и жизни в кайф.

Я все от начала до конца помогу от подбора до управления. Я твой надежный и опытный партнёр на пути к твоей новой мечте.

Напиши мне” отель»

@luziya_club

Отель на берегу моря в ОАЭ — выгодный и прозрачный проект с реальной окупаемостью.

Объект: первый этаж здания с 41 номером общей площадью около 2000 м² (21,956 sq.ft).
Стоимость со скидкой 10%: 29,640,600 AED (примерно 637 миллионов рублей).

Оплата:
- 50% (318,500,000 рублей) в рассрочку во время строительства;
- Остальное оплачивают арендаторы.

Условия:
- Управляющая компания ведет эксплуатацию;
- Отделка под ключ, номера с кухнями;
- Бассейн, тренажерный зал и 41 парковочное место в комплекте.

Финансовые расчёты:
- Средняя дневная выручка с отеля при загрузке 70% — 14,350 AED;
- Годовой доход (365 дней) — 5,237,750 AED;
- Чистый доход после вычета 20% на управление и коммуналку — примерно 4,190,200 AED.

Срок окупаемости:
- Инвестиция поделена на чистый годовой доход: 29,640,600 / 4,190,200 ≈ 7 лет.

Возможности оптимизации:
- Снижение срока окупаемости за счёт переговоров по цене покупки;
- Увеличение дохода через маркетинговые стратегии и привлечение туристов.

Перспектива капитализации:
- Если продать объект как готовый арендный бизнес (ГАБ) с капитализацией 1000 AED за sq.ft:
21,956 sq.ft * 1000 AED = 21,956,000 AED (значительное повышение стоимости).

Тогда эффективный срок окупаемости через продажу ГАБ может снизиться до 4 лет.

Вывод: инвестирование в этот отельный этаж — сбалансированная возможность получить стабильный пассивный доход с хорошим потенциалом прироста капитала и относительно коротким сроком возврата инвестиций.

Пиши мне «отель» @luziya_club

Главная ошибка предпринимателей — путать рост бизнеса с ростом личного капитала.

Часто звучат фразы: «Я всё реинвестирую», «Сейчас не до дивидендов», «Ещё один офис, продукт, направление» и «Потом вытащу».

Через 10 лет итог бывает таков:
большой бизнес и высокая бумажная прибыль, но личного капитала нет, выйти невозможно, продать сложно, всё держится только на вас. Это не стратегия богатства, а вечной занятости.

Правильная логика богатства проста: бизнес генерирует прибыль, прибыль регулярно выводится, эта прибыль становится капиталом, а капитал должен работать вне вашего бизнеса. Ключевое слово — вне. Самый сложный переход — перестать считать бизнес главным активом, начать выводить прибыль, даже если бизнес может расти быстрее, и признать, что рост не равен безопасности. На этом этапе предприниматель меняет мышление: он уже не только основатель, но и владелец капитала.

Бизнес — это актив с высоким риском, нестабильный, зависящий от рынка, команды и множества факторов. Сегодня прибыль может быть +50%, а завтра −70%. Пока 100% капитала живёт в бизнесе, вы не богаты, а просто хорошо зарабатываете.

Обеспеченный предприниматель живёт с постоянными инвестициями в бизнес с риском потерь при падении, тогда как богатый владеет капиталом, диверсифицирует доходы, может не работать, продать бизнес и сохранить богатство. Богатство — это устойчивость, а не обороты.

Невозможно выйти на путь формирования капитала, если каждый день приходится тушить пожары и думать только о том, как заработать. Капитал требует свободы мыслей и действий — нужна стабильная система в бизнесе.

Практическая модель перехода:

1. Финансовое разделение: прибыль бизнеса — не ваша прибыль. Вводятся фиксированные дивиденды и регулярный вывод средств.
2. Ограничение реинвестиций: не всё в бизнес обратно, а с понятным ROI и лимитом, остальное идёт в капитал. Бизнес должен зарабатывать, а не поглощать прибыль.
3. Формирование капитала со свойствами ликвидности, защиты и предсказуемости. Богатые сначала сохраняют, потом умножают.
4. Мышление владельца капитала: где риски ниже, доход стабильнее, а от операционной деятельности можно дистанцироваться.

Недвижимость в этом контексте — это надежный, осязаемый актив, защищающий капитал и создающий стабильный пассивный доход. Она снижает риски, которые бизнес не всегда может контролировать. Инвестиции в недвижимость позволяют сохранить и приумножить капитал, обеспечивая безопасность в нестабильном бизнес-мире.

Если вы до сих пор держите весь капитал в бизнесе и не диверсифицируете в недвижимость — вы рискуете потерять всё в один момент.

Те, кто вкладывается в недвижимость, строят устойчивое богатство и уверены в своём будущем.