Первым делом нас повезли знакомиться с главными памятниками страны. Стосемидесятиметровый монумент идей «чучхе». Хотелось бы поподробнее узнать про эту идеологию, но нам не рассказали. Пришлось (по возвращению домой, в лоно интернета) прочесть самостоятельно. Это северокорейская национал-коммунистическая государственная идеология, разработанная Ким Ир Сеном, руководителем страны в 1948–1994 годах. «Чучхе» переводится так: «чу» — «хозяин», а «чхе» — «тело, природа». Суть идеологии — «человек является хозяином всего и сам решает всё», преобразовывая природу в свою пользу. Западные идеи социализма (марксизма-ленинизма) слились с вековой конфуцианской традицией (почитания предков и строгая иерархия в семье и народе).

Следующий важный пункт программы - Музей Революции. Перед огромным зданием стоят двадцатиметровые бронзовые статуи Ким Ир Сена и его сына (второго президента КНДР) Ким Чен Ира. Сопровождающие товарищи попросили нас выстроиться в ряд и поклониться статуям. Мне показалось (сам я не жил в ту эпоху), похожее было в нашей стране в 1953-1956-м годах, когда Сталин уже лежал в Мавзолее, а культ личности продолжался. На ХХ съезде КПСС Хрущев развенчал Вождя народов и поклоняться ему советские граждане перестали. В отличии от нас в КНДР не охаивают предыдущие эпохи и их лидеров.

Большинство корейцев носят на груди значки с портретами обоих вождей. Но в самом музее нас провели только по залу достижений нынешнего лидера Ким Чен Ына (внука Ким Ир Сена). Рост патриотических настроений и атомный проект – основные цели, которые он перед собой поставил, придя к власти. И, судя по всему, с обоими задачами справился.

Нас возили по большим и малым музеям. От огромной Триумфальной арки до маленького музея почтовых марок. Везде на первом плане чествование трех вождей. Воздвигли Триумфальную арку (похожую по форме, но вдвое выше Нарвских ворот в Петербурге, и даже выше на десять метров Парижской «сестры») в честь освобождения от японской оккупации и по случаю семидесятилетия Ким Ир Сена.

Японо-корейская история сюжетная, имеет несколько трактовок, но крупными мазками такая. В 1905 году Корея стала протекторатом Японии, а с 1910- полноценной колонией. В 1945 году советские (с севера) и американские (с юга) войска начали освобождать полуостров. Нашим помогали партизаны во главе с Ким Ир Сеном. На 38-й параллели советские и американские войска встретились как на Эльбе. Так появилось две Кореи.

В последующие годы пропаганда возвеличила роль Ким Ир Сена в освобождении КНДР от японцев до абсолюта, хотя памятник нашим («помогавшим» корейским партизанам) воинам стоит и в чести. Также особая официальная точка зрения северян на Корейскую войну 1950-53-х годов: это война с американским империализмом, в которой, под руководством Железного всепобеждающего полководца, Северная Корея победила. Пусть так: у каждого народа – своя правда.

В государственных зданиях (национальной библиотеке, дворце пионеров, музей подарков вождям) высоченные под десять метров потолки. Чтобы не возникло сомнений в правильности жизни. Везде висят портреты лидеров КНДР, везде лозунги и цитаты великих (на плакатах и в граните). И память снова унесла в 1970-е: плакаты на наших улицах: «Советские люди знают – там, где партия – там успех, там победа!», «КПСС – ум, честь и совесть нашей эпохи!» и т.п.

Продолжение следует...

Один день мы посвятили поездкам в горы. По дороге смотрели из окна микроавтобуса на крестьянскую работу. М-да. Сбор рисовой соломы представляет удручающее зрелище. Крестьяне рассредоточены по полям, серпами (!) вручную срезают солому, на деревянных рюкзаках (понягах) они несут солому в промежуточное место сбора. Оттуда уже на арбе, которую тянет вол, поклажу перевозят в конец поля. Вот тут ждет трактор с прицепом. КПД такой работы не высок, но видимо, экономичен: солярка стоит дороже крестьянского труда (зато создаются рабочие места, и не нужны мигранты).

В горах нас завезли в Музей подарков вождям. Среди кучи мелких подарков от разных государств, лидеров других стран, министров, предприятий, и даже мы заметили среди дарующих несколько ИП, есть крупыши. Стоит бронированный лимузин ЗИС-110 - подарок Сталина лично Ким Ир Сену. Но самый крупный экспонат - самолет ИЛ-14 в VIP-исполнении. По тому, как недавно Трамп радовался презентованному правительством Катара Boeing 747-8, можно представить, что также пришел в восторг Ким Ир Сен от подарка Советского государства в 1958-м году.

По дороге обратно в Пхеньян наш микроавтобус остановили три раза, проверили документы. Вообще, в КНДР почти на каждом перекрестке (за городом примерно через десять километров) наблюдает за обстановкой одиночный караул в военной форме, а на площадях - в штатском (читает газетку, якобы он тут отдыхает). А по трехмиллионному городу идут люди. Именно идут (или едут на велосипедах). С целью. Праздношатающихся нет.

Любопытный перформанс происходит утром каждого рабочего дня (в КНДР – шестидневка, как было в СССР до 1967-го года): у станции метро, на больших перекрестках выстраиваются женщины и синхронно машут флажками как физкультурницы на парадах – так они создают хорошее настроение идущим на службу.

Пхеньянский метрополитен похож на Питерский, произведение искусства, даже эффектнее – выше потолки, больше плакатов, и нет рекламы (как в наши 1970-е годы).

Но больше всего машина времени «включилась» на выступлении детей во Дворце пионеров. Как они искренне пели, как с душой танцевали, играли на музыкальных инструментах!

И мне сразу вспомнился 1973-й год. В Ленинграде проходил Межзональный шахматный турнир (можно сказать, чемпионат мира). А я как раз поступил в шахматную секцию Дворца пионеров имени Жданова. Нам поручили зачитать приветствие на открытии турнира от имени пионерской организации СССР. Гроссмейстеры сидели на сцене Дома культуры, мы вышли перед ними, каждый прочел часть длинного стиха-приветствия. Начало запомнилось на всю жизнь.

От пионеров Ленинграда
Примите пламенный привет.
Мы очень счастливы и рады
Вам пожелать больших побед.
Побед не только на турнире,
Но и в серьезнейшей борьбе
За дело мира во всем мире,
За жизнь и счастье на Земле!

Вот так пафосно! Вот такими и мы были тогда, в 1970-е. Верили, что живем в лучшей стране в мире. И корейские дети (это чувствуется) верят, что живут в лучшей стране. И это, наверное, правильно (для детской психики).

СССР и КНДР шли параллельным курсом. А потом мы свернули, сначала – в 1956-м, потом – в 1985-м, и окончательно – в 1991-м. А они идут дальше…

Когда приземлились во Владивостоке, подумалось, что «в хорошей стране мы живем». Внучка сказала, что ей было интересно. Она, наверное, не прочувствовала историческую развилку: кто, куда и когда «свернул с курса», а просто увидела новый мир, другие отношения. Теперь на слова «Будь готов», знает, что надо отвечать «Всегда готов» и вскидывать правую руку в пионерском салюте (какие ностальгические термины! а?!).

Короче - хотите на машине времени слетать в наше прошлое? Есть возможность – тур из Владивостока в Северную Корею.

Среди заповедей Александра Васильевича Суворова (первого российского «теоретика менеджмента») есть такая: «Умный человек не должен действовать на авось без крайности». То есть понимать надо так: иногда рассчитывать на везение можно, но знать меру. Расчет на удачу применяй только в случае, когда: или просчитать варианты невозможно, или когда приперт обстоятельствами к стенке.
Другое напутствие: «Делай то, что противник почитает за невозможное. Удивить – значит победить». А вдруг противник не так глуп и просчитает хитрый маневр. Тогда тоже вступает в игру расчет на везение – мол, противник не догадается…

Важное событие детства такое. Когда я закончил первый класс школы, папа неожиданно решил провести отпуск, путешествую по Уральским рекам. Он прочел книгу для туристов-водников, загорелся идеей подняться на лодке по реке Щугор, притоку Печоры, потом по Большому Патоку, речке Седью до подножия уральских гор. Там оставить лодку и пешком взобраться на гору Сабля. Очень красивая идея. Мне понравилась. Мама была в ужасе. Дикое место – тайга, нет людей, зато медведи, клещи, полчища комаров. А нас лишь трое неопытных туристов-водников: папа, мама и я, школьник. Но папа настоял, и мы отправились.

Мамины опасения (как потом оказалось) были адекватнее наших с папой грез об интересном путешествии. Места действительно дикие, медведя мы не видели, но, как сказали местные рыбаки – «он вас видел и не раз». В пути папе стало плохо, на ногах у него выскочили фурункулы (от постоянного нахождения в воде), превратившиеся в карбункулы. Под конец отпуска он упал в обморок. Пришлось сойти с маршрута - до гор не добрались. Вопреки логике развития событий, все закончилось благополучно – мы сплавились до ж/д станции и вернулись в Ленинград. Но осадочек «недоделанного» остался. Поэтому договорились, что в ближайшие годы «дожмем вопрос» - вернемся на Печору и покорим Саблю. Жизнь не дала такой возможности – долгосрочный план не был реализован.

Я вспомнил этот ярчайший эпизод своей жизни, чтобы набросать размышлений о взаимоотношениях человека с планами. Ребенок замечает, что много чего обещается взрослыми (даже по мелочи) и не делается, а затем вспыхивают внезапные идеи, реализующиеся в события вселенских размеров. Это должно ранить детскую восприимчивую натуру. Нарастает стойкое убеждение, что будущее - неопределенное и, возможно, ложное понятие. Поэтому логично, что, когда выросшему ребенку предлагается установить дату какого-то дела, первое ощущение должно быть - страх. Антитеза: с годами человек понимает (и еще тайм-менеджмент настойчиво учит), что время - ресурс ценнейший, потому что не возобновляемый. И хорошо бы им управлять: и чем четче планировать жизнь – тем лучше.

С третьей стороны психологи говорят, что счастье – находиться в моменте (здесь и сейчас), а не планировать будущее. Сидишь в кресле, попиваешь кофе со сливками и спокойно созерцаешь окружающую суету. И тут кто-то (а, чаще, собственный голос) шепчет «нужно идти, то-то и то-то запланировано». И действительно - нужно идти. Так сам себе разбиваешь сердце.

Но разум зудит: все-таки надо обуздать этот противоречивый ресурс => планируешь тщательнее. Но все равно не выполняешь намеченное. От этого на следующее утро портится настроение. Всплывают из детства страхи будущего. Результат: сшибка психологических паттернов и разума.

В общем, работа со временем – сплошной психоз. Может, идея антипланирования хороша? Плыть в потоке. Куда вынесет – там и счастье. Или во всем верховодит диалектика (тезис+антитезис=>синтез). Но что есть синтез в тайм-менеджменте? Непонятно. Даже у Юнга какая-то неопределенность вывода: «Рациональный разум служит противовесом иррациональному, а то, что планируется и ставиться целью, - тому, что существует».

Продолжение следует…

Возвращаемся к разговору про управление временем. В воскресенье вечером я решил взять себя в руки (под сильным давлением невыполненного списка дел) и потратил час на составление плана на неделю. Уже к вечеру понедельника план пошел под откос.

Я оказался слаб, хотя знал про «ловушку» Луция Сенеки. Основоположник стоицизма предупреждал: над человеком «шутят стоические боги». Они подбрасывают препятствия, чтобы проверить тебя на вшивость. Например, когда хочешь начать принимать по утрам холодный душ, просыпаешься с насморком («Какое закаливание, когда простужен?!»).

Проверка и в тот понедельник оказалась провалена: красиво составленное расписание превратилось в тыкву. Надо было напрячься и дожать план. Но нет: «не шмогла». Дополнительно смешно, что когда я расписывал план, то и не вспомнил предыдущие провальные обязательства. Простая декларация того, что я буду работать над этими проектами, не изменила реальности. Внутренняя жизнь оказалась более мощной (лень или ощущение, что другое важнее в этот момент). Оказывается, человек не делает того, что говорит себе, если не хочет. Кто бы мог подумать?! (сарказм)

А рациональный тайм-менеджмент вместе со мной проиграл. Единственное правило, что я взял на вооружение – правило Дэвида Аллена, эксперт по управлению временем: «если дело можно сделать за две минуты – делай его сразу, а не планируй на потом». Не густо.

И опять цитата из Сенеки: «Глупо строить планы на всю жизнь, не будучи господином даже завтрашнего дня». Но так ли я негоден для «великих свершений»?

Бизнес-жизнь столкнула меня с противоположным явлением. Первые годы предпринимательства, когда вел типографию сугубо на здравом смысле, я не составлял годовые финансовые планы. И бизнес все равно развивался. Лет через десять такой работы я научился в экселе составлять финансовый прогноз по выручке, затратам, результату.

Бывали годы, что цифры в отчетах и цифры в прогнозной эксель-таблице более или менее совпадали. Но бывали и кризисные явления, когда к середине года выручка падала, прибыль рушилась и, казалось, что план не будет выполнен. Но в декабре наступал полиграфический сезон, спрос вырастал в разы и каким-то чудом годовой прогноз «сходился» с фактом. Тогда я считал, что работает закон «мысль материальна».

А сейчас мне кажется, что «прошел проверку» стоических богов. Они подкидывали препятствия, смотрели как я их перепрыгиваю и помогали под конец забега.

То есть опять противоречия, опять диалектика. Тезис + антитезис. Что же есть синтез?

Продолжение следует…

Социум нам внушает, что правильное планирование помогает справиться с делами гораздо быстрее и качественнее, чем неопределенность. Но есть альтернативное мнение. Например, у профессора Кола Ньюпорта, американского учёного, профессора информатики Джорджтаунского университета.

Кол занимается теорией распределённых систем. Он заметил интересное явление — невзирая на плотный труд, количество идей для реализации за год не уменьшалось… Физически. И он решил с этой ситуацией поэкспериментировать. Усилил четкость в тайм-менеджменте. После нескольких неудачных попыток Кол пришел к простому выводу о том, что иногда лучше ничего не планировать.

Стандартный подход - четкое расписание того, что и когда именно мы собираемся делать (прогноз на будущее). Антипланирование позволяет отбросить эту часть и просто окунуться в проект, адаптируясь к обстоятельствам. Все, что от нас требуется — вести записи полученного опыта и ощущений, мыслей, побед и разочарований (тоже требует силы воли, но все-таки не так давит на темя и легче переносится, если не сделать этого).

Есть страх, что антипланирование затормозит продуктивность. Но опыт Ньюпорта показал хорошие результаты. Гибкость и саморефлексия привели к ценным результатам на выходе. Но Кол отметил важный нюанс: негативная сторона приема — люди со слабой силой воли могут перестать работать. Поэтому использовать антипланирование Кол советует периодами, а затем снова вернуться к классике.

Вывод прост: надо тестировать лично для себя разные варианты работы со временем. Это практически научная, серьезная, насыщенная работа. Причем циклическая. Похоже, что такой простенький вывод – и есть тот синтез, третья часть в диалектической триаде, которую я искал в трех постах.

Опять вспоминается великий Карл Юнг - жизнь по-настоящему начинается, когда человек находит себя. В каждом существует скрытый мир, полный забытых воспоминаний, подавленных эмоций, непризнанных желаний и неиспользованного потенциала. Ключ - в раскрытии того, что похоронено внутри. Типа процесс интеграции всех частей личности, включая те, которые долгое время отвергались.

Путь к тому, чтобы перестать жить по чужому сценарию и начать слышать голос своей истинной сущности. Юнг называл этот процесс индивидуацией. И советовал это путешествие начинать лет в сорок. Блин, я опоздал! Или нет? Как раз в сорок лет я начал в эксель-таблицах составлять финансовый план типографии. Ну хоть что-то…

"Я не знаю, каким оружием будет вестись Третья мировая война, но Четвертая мировая война будет вестись палками и камнями."
А.Эйнштейн

Многие процессы в нашем бренном мире – циклические. И, оттолкнувшись от этого незамысловатого тезиса и шутки Эйнштейна, хочется предугадать будущее.

Российский китаевед Николай Вавилов в книге «Новый мир: неофеодальный апокалипсис» предсказывает наступление неофеодализма. Постинформационный мир - аналог феодализма на новом витке развития социума. Из-за развития технологий идет смена эпох. Вавилов не одинок. Например, Сигхард Некель, немецкий социолог, считает, что подъём капитализма, основанного на финансовом рынке, приводит к «рефеодализации» экономики.

Не буду подробно развивать тезисы Вавилова (желающие могут прочесть его книгу), скажу тезисно - он связывает возврат к уже пройденному строю с цифровизацией и новым технологическим укладом.

История человечества есть череда эпох двух типов: либо ценность создаётся трудом (например, в рабовладении и капитализме), либо контролем за пространством (в феодализме и нынешнем обществе).

Сейчас экономика приобретает все более рентный характер, а рента — основа феодализма: постинформационный мир - аналог. Общественная жизнь отдельных лиц всё чаще регулируется корпорациями (новыми феодалами). На Западе набирает популярность концепция корпоративных анклавов, таких как «Google Towns».

Технологические магнаты (Илон Маск и иже с ним) контролируют информационные потоки и личные данные. Следом логично идет Система социального рейтинга, управляющая обществом для подавления инакомыслия.
Социальные сети выполняют функции надгосударственных институтов, определяя, какая информация допускается, а какая подвергается цензуре, какие поступки поощряются новыми феодалами, а какие нет.
Все это уже было: инквизиция и прочее.

Можно соглашаться с Вавиловым, можно игнорировать его прогноз. Примем версию без доказательств. Тогда возникают две гипотезы-рассуждения.

Первая. Назовем ее «Антимарксисткая». Если допустить, что теория Маркса о порядке сменяемости общественно-политических формаций (первобытнообщинный строй => рабовладение => феодализмом => капитализм => социализм) верна наполовину. Дальше спираль развитие социума идет не вверх (к коммунизму), а наоборот вниз, но только на новом витке производительных сил: социализм => капитализм => феодализм и т.д. По крайней мере, Россия идет этим путем. Примем опять без доказательств.

Тогда просится второй вопрос. Два глобальных процесса совпали по времени:
- демографический переход (остановка в росте, выход на плато, стабилизация человеческой популяции планеты) и
- разворот общественных формаций от пика в обратную сторону.

Будем считать, что это произошло в 2000-м году (для красоты). Неспроста такое совпадение! Популяция хомо сапиенс росла миллион лет по определенной гиперболе, срываясь на время эпидемий и мировых войн, но восстанавливаясь. И столько же веков возгонялись вверх производственные отношения (в зависимости от общественного строя и структуры собственности).

Отношения сотрудничества при первобытно-общинном, физического принуждения рабовладельцем раба, экономической эксплуатации капиталистами наемных работников, отношения на основе владения землей феодалом или на основе общественной собственности при социализме. И в один год оба процесса развернулись в обратную сторону.

Ох, явно кто-то плетет интригу! Без вариантов - есть какая-то корреляция…

Но в очередной раз хочется воскликнуть: «Как нам, ныне живущим, повезло! Присутствовать и наблюдать такое явление, как переход от миллионолетнего роста к падению! Не каждому поколению дано!»

Оглядываясь на свою жизнь, могу вспомнить, по крайней мере, два момента, когда душа (а, может, тело- ??) требовало перемен. В двадцать шесть лет, когда инженерная служба стала в тягость. И я ушел в журналистику с понижением оклада. И в пятьдесят шесть, когда управление производственным бизнесом утомило, и я продал типографию. Но были наверняка и менее значимые повороты судьбы. Буду вспоминать по мере написания серии постов по теме. А она меня заинтересовала поскольку актуальна. Может, еще найдутся параллели между эпохой перемен в социуме (которая наступает), и переменами в жизни индивида.

Время перемен все равно придет
Человек не может всегда обитать в одной и той же шкуре и жить по одним и тем же лекалам. Даже если очень хочется, ничего не выйдет. Таковы законы развития и движения вперед. Если ты, конечно, не камень на обочине. И то – могут сдвинуть, если будут расширять полотно дороги.

К сожалению, рост личности не всегда приходит через смех и пряники судьбы. Обычно это преодоления, проверки Вселенной и нервотрепка. Жизнь – квест, поэтому надо относиться ко всему с интересом и быть подкованным, когда подойдет это самое время перемен. Единственное, чего нельзя делать – вешать нос, сдаваться, опускать лапки, роптать, завидовать и скатываться вниз по любой из лестниц.

И совсем опасно цепляться к погоде. Вот не надо этого: «Луна, как бледное пятно, сквозь тучи мрачные желтела, и ты печальная сидела». Вселенная не любит, когда сваливают что-то на нее - переждем, а потом, мол, всё вернется на круги своя. Нам для этого и даются сигналы, чтобы мы менялись и шли вперёд.

Личность обязана расти и развиваться, только тогда жизнь можно назвать жизнью. Если заметил признак надвигающегося «времени перемен», то можешь сказать, что тебе повезло. Перемены – это же интересно.

Перечитал повесть Сергея Довлатова «Иностранка». «Америка разочаровала Караваева. Ему не хватало здесь советской власти, марксизма и карательных органов. Караваеву нечему было противостоять». Улыбнулось. Довлатов прекрасен.

Но, как говорится, есть нюанс. Чтобы ирония Довлатова (да и Жванецкого) проникла в душу нужно сначала «переодеться» в шкуру тридцатипятилетней давности. Нынешнему поколению не понять – что тут смешного? Это понятно, удивительно вот что - «переодевание» у старшего поколения происходит автоматически, даже напрягаться не надо.

То мироощущение (молодых лет) где-то всегда рядом, под тонким слоем, чуть сдуешь пыль, и оно проявилось.

Еще совсем недавно считалось, что в бизнесе полезно создавать «личный бренд» руководителя. Харизматичный и публичный лидер помогал продажам, репутации предприятия только за счет собственного имиджа. Трудно достичь такого уровня «человек-бренд», но надо стараться.

Недавно прочел, что топ-менеджеры в последнее время пошли в другую сторону: снижают свою публичность, отказываются от образа харизматика, уходят в тень, а PR перекладывают на заместителей. Одна из причин понятна – снижение рисков из-за какого-нибудь неудачного высказывания, которое подставит бизнес.

Но есть и другие причины движения маятника в противоположную сторону. Одна такая: «яркая личность лидера не есть адекватность предприятия», а скорее сомнение в его надежности. Любопытно! То есть возвращается старое доброе правило – «болтун – находка для врага».

Опрос предпринимателей выявил такую тенденцию среди топ-менеджеров: прагматичное решение на основе расчетов популярнее решения на основе интуиции.

А я вот не согласен. В условиях возрастающего темпа изменений, турбулентности на рынках угадать правильное решение можно только интуитивно. Хотя ошибку никто не отменял. Но все удачные решения – вопрос вероятностей. А они, на мой скромный взгляд, выше, если доверяешь интуиции.

Но, возможно, я просто защищаю свои сильные стороны. У кого-то наоборот…

Читаю книгу Леонарда Млодинова "Несовершенная случайность". Как бальзам на душу, хотя некоторые его выкладки на основе теории вероятностей уже тяжело осмыслить (мозг перегревается). Но главные выводы совпадают с моими (изложил в книге «Кто играет в кости со вселенной?»).

Его формула Успеха не совпадает с формулой Эйнштейна РИМ, но похожая. Успех = Талант + Упорство + Случайность. А вывод такой: многие люди потому чемпионы, что оказались в нужном месте в нужное время; не стоит приписывать весь успех только личным качествам.

Среди подтверждающих примеров – биографические справки некоторых известных топ-менеджеров. Они возглавляли фирмы, вывели их в лидеры рынка. Но когда этих менеджеров переманивали в директора других фирм, ничего хорошего не получалось. И это не значит, что такие топы теряли навыки или работали спустя рукава. Просто вероятность попасть в нужное время в нужное место с нужными навыками не равна ста процентам (Млодинов считает, что у крепких руководителей примерно 60%).

Когда-то у них «выпадал орел» (реализовывалась вероятность успеха), но потом монетка ложилась «решкой» вверх. И это нормально.

Продолжаю читать книгу Леонарда Млодинова "Несовершенная случайность". Он пишет, что известна статистика ошибок из-за человеческого фактора. Она не так велика, как кажется – всего один процент. Казалось, что больше.

Но я вспомнил, что в нашей типографии в месяц проходило примерно пятьсот заказов. И брака из-за ошибок исполнителей (что-то перепутали) было не более пяти в месяц.

То есть подтверждаю этот один процент. Другое дело, что некоторые ошибки влекли большие убытки в деньгах. Да и запоминаются крепче, чем рядовые проходные заказы.

Есть предприниматели, ориентированные на «цель», а есть ориентированные на «систему».

Цель может быть денежная («заработать миллион»), «имущественная» (нарастить капитализацию, построить здание под сдачу в аренду), «властная» (руководить тысячами подчиненных), «технологическая» (разработать новую технологию).

«Системы» тоже могут быть разные. Я на заре бизнеса мечтал создать производство, которое работало, приносило прибыль и совершенствовалось.

Другой вариант «системы» – самореализация. Нащупывать идеи, которые попадают в унисон с интересами общества. А потом тиражировать их. Изначально такая «система» почти гарантирует поток неудач. Но потом (гарантий нет, но вероятность велика) она выстрелит.

Неудачи учат искать возможности. А где они зарыты? Там, где у бизнесмена есть преимущества. Вполне «системно» – верить в неизбежную удачу. Более того: неудачу можно призывать, потому что она – носитель ценного, без нее не найти притаившуюся эврику. Это и есть игра.

А нюанс в том, что не все готовы долго проигрывать с удовольствием. Например, я такой. Если бы быстро не пришли победы, я бы сдался и вышел из бизнеса.

Те, чье детство пришлось на советское время помнят фильм «Приключение электроника».
— Не хватай его сразу. Не хватай его сразу. Выясни сначала — как он управляется.
— Не понял, повторите.
— Узнай, где у него кнопка!

Диалог относится к главному герою - Электронику, роботу-андроиду, который внешне неотличим от обычного школьника Сыроежкина. Персонажи пытаются понять, как управлять этим "искусственным человеком" и ищут у него "кнопку" - метафорическое место управления или уязвимость. Фраза стала крылатым выражением и часто используется в переносном смысле.

Недавно был на презентации автобиографической книги одного известного бизнесмена. На вопрос из зала: «Где ваша кнопка? Почему у вас все получилось в жизни?» автор ответил, что он стремился к счастью. Я заподозрил, что он лукавит.

Понять истинную причину своего успеха практически невозможно. Мне показалось, что его главная мотивация в другом. Есть несколько мотивов для человека: гедонистический (получать удовольствие от жизни), житейское счастье, самореализация, служение людям, служение богу, поиски смысла и прочее.

Но есть еще один (именно этот показался мне главным для автора книги) – принимать вызовы. В юности он занимался спортом высших достижений – оттуда и наработался навык. Потом в бизнесе, общественной деятельности. Планки ставил все выше. Решал задачи, которые и не обязательно было решать.

А в преклонном возрасте вернулся в спорт, чтобы доказать, что тело можно натренировать как у молодого.

Продолжу тему мотивации в жизни бизнесмена. Есть несколько вариантов мотивов, когда предприниматель ввязывается в новое дело.

От простейшего –«Заработать на жизнь». Такие бизнесы живучи, но они не станут большими. Рано или поздно наступит момент, когда надо вкладывать в бизнес, а не вытаскивать из него. И тут произойдет сшибка в мозгу.

Любопытная мотивация – «кому-то что-то доказать». Обычно объекты такого компенсационного поведения – родители или бывшие. За такой мотивацией стоит психологическая травма. Чувства так и остаются внутри, травматический барьер защищает бизнесмена от чувств.
На первый взгляд – не самая симпатичная мотивация. Однажды мой отец пришел ко мне в типографию и бросил между делом «вот когда построишь свой производственный корпус, то по-настоящему встанешь на ноги».

По тем временам (начало века) и по тем возможностям бизнеса - это была авантюра. Но ради того, чтобы доказать отцу свою самость (компенсация чувства неполноценности), я ввязался в проект строительства недвижимости. На удивление, решение оказалось правильным (в последующие годы цена недвижимости резко выросла, а я успел).

Еще виды мотивации – «стремление к власти». Таких мне жалко. Есть «праздный интерес» (создать что-то интересное, придумать нечто, а уж бизнес возникает опосредованно).

Или – «замена пустоты» (вместо одиночества). И, как не странно, такая мотивация дает результат – человек относится к бизнесу как родитель к ребенку– внимание, ресурсы, воля.

Вернусь к тезису «Понять причину успеха предпринимателя практически невозможно».
Однажды я был на выступлении Сергея Солонина, инвестора. сооснователя платёжного сервиса Qiwi, одного из богатейших людей России. Он интересно рассказал свою бизнес-биографию, но подытожил неожиданно (хотя и совпадает с моей точкой зрения): «Я не знаю, что определяет успешный бизнес. Когда смотришь вперед, ты постоянно на что-то надеешься, выстраиваешь какие-то стратегии, а потом они меняются пять раз. Когда оглядываешься на прожитые годы, в основном оцениваешь их как везение. Если совсем по-честному: там повезло, здесь повезло».

И снова про тезис «Понять причину успеха предпринимателя практически невозможно».
Есть такое наблюдение: каждый новый освоенный навык – удваивает вероятность успеха в жизни.
Может, человек, которому интересно осваивать новое просто ради любопытства, а к тому же он стал бизнесменом – вот тогда и становится успешным? Какие ваши наблюдения?

Если прижать успешного бизнесмена к стене и допросить, то он ответит: «мой результат = комбинация мечты, везения, упертости, решительности, ума и желания рисковать. Причем что в каких пропорциях не скажу даже под страхом смерти. Потому что не знаю».
Оппонент может интерпретировать такой неточный ответ таким резюме «что нас не убивает – делает сильнее».
«Нет, не так, - ответит бизнесмен, - что нас не убивает, - делает спокойнее. В этом разница!»