Продолжение предыдущего поста.

История №1.
Тигры в отличии, например, от львов не живут прайдами (семьями), они – одиночки, но многоженцы: у самца есть три-четыре подведомственные тигрицы.

При этом отношение к самкам и их потомству противоречивое. Например, тигр загрыз кабана, но сразу всю тушу он не съест – прикопает остатки мяса где-нибудь в тайге. Если он заметит, что тайник нашла мать его котят и кормится его кабаниной, то он отнесется к этому воровству снисходительно: типа заплатил алименты.

Но если схрон обнаружила чужая самка, то ей несдобровать. Другой недостаток самцов – зашкаливающая ревность. Если тигр решил, что «жена» родила тигрят от другого самца, то он придет и сожрет этих котят.

Мне рассказали в заповеднике жуткую трагедию. Егеря нашли в тайге растерзанных самца и самку. Но рядом не было котят (потом их нашли в желудке самца). Драматическое развитие событий восстановили по следам.

Ревнивый самец пришел к своей «жене», понял, что она родила котят от другого и решил сожрать котят (типичное наказание для изменниц). Самка решила ценой своей жизни спасти потомство и вступила в неравную схватку с бывшим женихом и погибла. Самец-ревнивец перегрыз мать и съел детей.

Но ему не повезло, причем дважды. Во-первых, к его несчастью, в этот момент пришел на поляну отец тигрят. Во-вторых, этот отец оказался сильнее ревнивца и в бою победил.

👉 Мораль: не ревнуй. Но что делать, если инстинкты сильнее?

История №2.
Как тигр понимает, что тигрята от него, а не от соседа? Изначально зоологам казалось, что по запаху. Но рассказанная история опровергает эту версию.

У одной самки ареал обитания оказался близко к ареалам двух самцов (назовем их Муж-1 и Муж-2). Оба «мужа» заходили на территорию самки от случая к случаю.

Первый раз самка забеременела от Мужа-1. Нормально родила, воспитывала. И вдруг к ней заглянул Муж-2. Увидел, что «жена» воспитывает чужих детей, значит, изменила и сожрал по обыкновению «левых» котят.

На следующий раз самка забеременела от Мужа-2. Опять родила, поднимала потомство. Но зашел на огонек Муж-1 и увидел бардак. Сожрал котят.

Так происходило четыре раза. Самка поняла, что может вообще остаться без потомков. И она пошла на женскую хитрость. Сначала сходила в гости к Мужу-1 и удовлетворила его. И тут же перебежала к Мужу-2 и с ним переспала. После этого каждый из «мужей» считал котят своими детьми и не трогал их.

Кто стал биологическим отцом тигрят – для всех (включая зоологов) осталось тайной. То есть вывод: тигры в голове считают, на какой неделе родила самка, и могла ли она родить от него? А запах в тестировании на отцовство - ни при чем.

Продолжение следует...

По дальневосточному заповеднику меня водил зоолог Петр. Очень интересный рассказчик и человек, влюбленный в профессию (теперь такие встречаются редко). Коренной москвич, приехавший в Приморье после окончания вуза в командировку на лето, остался здесь на тринадцать лет.

Он изучает животный мир заповедника. В том числе и один из основателей реабилитационного центра для амурского тигра. В центр привозят тигрят, оставшихся по тем или иным причинам без матери. Их выкармливают, учат тигриным приемам и в какой-то момент отпускают в тайгу. Причем не абы куда, а подыскивают место, свободное от других тигров.

Самая ударная история, рассказанная Петром – про четырех таких тигрят-сирот из реабилитационного центра. Очень трогательная и с выводом.

Почти одновременно в центр привезли двух девочек и двух мальчиков от разных погибших тигриц. Сирот назвали Боря, Кузя, Илона и Света и поместили в смежные вольеры. Поначалу между котятами возникло недоверие. Но по мере возрастания они стали «играть в гляделки», а позже проявили явную симпатию – начали «играть в догонялки» вдоль смежной сетки вольера.

Когда пришла пора выпускать подопечных в тайгу зоологи, естественно, решили создать две потенциальные пары. Нашли для них в далеких местах Приморья «свободные» ареалы и отпустили в жизнь, прикрепив на шею GPS-ошейник с батарейкой.

Пару слов про приборы: они – большое подспорье для ученых. Все передвижения тигров кладутся на карту и изучаются. Через два года батарейка садится. Предпоследний «вздох» батарейки – ошейник отстегивается. Последнее усилие – работает маячок, чтобы человек мог найти и забрать ошейник из чащи.

Так вот. Кузю с Светой отправили в один ареал жить и размножаться, а Борю со Илоной в другой. И вот невезуха – люди перепутали пары! Фатальная ошибка!

Оказалось, что симпатии у тигров были прямо противоположные. Кузя не Свету мечтал иметь в женах. С горя он перешел госграницу, сорвал с себя ошейник, и его следы потерялись в дебрях Китая.

И Боря не стал заводить потомство с Илоной – с первого дня свободы отправился на поиски Светы за сотни километров. Не зигзагами, не хаотично прошабрил весь Дальний Восток, а прошел по прямой (!!!): как будто ему вшили в мозг точку на карте. У животных, видимо, есть встроенный навигатор: как работает механизм ориентирования до сих пор зоологам непонятно.

Илона осталась одна и превратилась в тигра-убийцу. Для начала она решила разобраться с волками. Оба хищника – конкуренты по части пищевой базы. Илона подобралась к одной волчьей стае и сгрызла вожака. Потом ту же операцию устрашения провела с другой стаей. Волки не поняли кто этот «полосатый матрас» и откуда взялся, но на всякий случай все стаи из ареала ушли на север.

Видимо, несчастья сопровождали судьбу Илоны и дальше: она встретила людей-браконьеров и получила пулю. Тигры не погибают от одной пули, но становятся агрессивными. В деревнях стали пропадать собаки. Илона осталась холостой и бездетной.

Зато счастливая «история любви» случилась у Бори со Светой. Пройдя семьсот километров, тигр нашел родное сердце. У них уже несколько выводков детей и есть внуки.

👆Мораль истории

Мораль-аналогия. Счастье сильно зависит от внешнего сознания, которое управляет нашей жизнью (в истории тигров – от ученых-зоологов, в судьбах людей – от кого-то повыше).

Может тупо не повезти с волюнтаристским решением этого «управленца». Но индивид, если холодная голова на плечах – обладает свободой воли. Не всё бесповоротно определяет фатум.

Индивид может через усилия и целеустремленность переломить рок и сделать себя счастливым.

Прежде чем написать пост на злобу «Дня неудачника» дождался, когда дата (13 октября, понедельник) закончится благополучно (на всякий случай). В интернете советуют в этот день подумать, что «неудача – очередной шаг к победе», вспомнить сколько провалов было у Томаса Эдисона, Джоан Роулинг, Стива Джобса (мол, они не сдались и потом стали знаменитостями). Вспомнить и не расстраиваться. Подумать, извлечь из неудачи опыт: наметить цели, расставить приоритеты, сфокусироваться на главном и т.п.

Все это верно. Но! Среднестатистический человека не обладает стольким количеством сил, терпения и упорства как великие. И что делать, когда улетел в локальный провал? Еще хуже, если чувствуешь себя хроническим неудачником?

Мой совет – во-первых, отнестись к этой «знаменательной» дате с юмором. Во-вторых, на досуге вспомнить, что уже в жизни были неудачи, которые сменились успехами. Может, придет на ум прием, благодаря которому черная полоса стала «взлетной» (по загадочным причинам). Чем и займусь я сейчас.

Конец 1980-х годов. Недавно получил высшее образование. Распределили инженером в закрытое конструкторское бюро (КБ). На работу хожу по часам (не дай бог уйти раньше, а совсем плохо - опоздать!). Задачи стоят среднего уровня сложности. Я справляюсь, начальство не ругает, но и не замечает. Скучно.
Чтобы что-то купить из еды – надо отстоять очередь в магазин. Единственный ручеек для чего-то вкусного – выиграть «продовольственный набор» в столе заказов в КБ. Кажется, что перспектива жизненного пути – так работать до пенсии. Очевидно, что я превратился в классического неудачника.

Это был самый мрачный период жизни. Какого-то плана, как выбраться из ямы, у меня не было. Никаким приемам личностного роста тогда не обучали. Просто захотелось перестать выть на луну.

Но потом жизнь подбросила шанс. Девушка из местной многотиражки ушла в декрет, редакции нужно было заткнуть кем-то дыру в штате. И если бы не удушающее ощущение неудачника, то этим шансом сменить жизненную парадигму, я бы не воспользовался. Но полоса была черная. И я вызвался. Стать журналистом, не имея образования, а лишь маленький опыт рабочего корреспондента – опрометчивый поступок. Тем более - с понижением в окладе (семья грозно зарычала). Тем более - с условием, что через три года, когда девушка вернется из декрета, меня уволят из газеты.

Но я двинулся в неизвестность, и Вселенной это понравилось: она стала помогать. Через три года начался капитализм, а вместе с ним и бизнес. Удачная цепочка событий продолжалась (см. мою книгу «Кто играет в кости со Вселенной?»).

Сейчас, вспоминая ту ситуацию, мне кажется, что один поступок (уход из КБ) стал прыжком в какой-то поток. А этот поток вынес меня из неудачников в удачники. Что за поток? Откуда он взялся? Вот так бывает. Может, у кого-то другой прием сработает… Надо повспоминать. День неудачника – хороший повод.

Путешествие в Северную Корею: четыре дня на машине времени (часть 1)

Эта четырехдневная поездка в КНДР стоит особняком от других путешествий. Еще до отъезда мне многие говорили: «О! зачем ты туда едешь?! С ума сошел! Да еще и ребенка везешь!» И, действительно, внучка попросилась со мной, и я согласился. Если для меня была цель – вспомнить, как мы жили при социализме, то для нее - увидеть совсем неизвестное.

И мои ожидания начали сбываться сразу. Первая сентиментальная слеза навернулась уже в аэропорту Владивостока, рейс на Пхеньян выполняет «легендарный» ИЛ-62. Началось перемещение не в пространстве, а по эпохам.

С первого взгляда, корейцы - обычные люди. Ходят на работу, ездят в трамваях, троллейбусах, на велосипедах. Звонят по мобильному телефону. Есть у них и банковские карточки, и интернет (правда, только внутри страны). Школьники как школьники: идут гурьбой с ранцами в стандартной форме и с красными пионерскими галстуками (еще одна скупая мужская слеза).

Архитектура в Пхеньяне, идущая в ногу со временем – высокие светлые дома, есть небоскребы, проспекты в четыре полосы в каждом направлении. Автомобили современные, лохматых «жигулей» не видно (в основном китайского производства, есть, но не много - немецких и японских). Интуристовский отель – стандартные четыре звезды (правда, забрали у нас паспорта и отдали только в конце поездки).

Но постепенно вырисовываются детали, которые относили в прошлое. На границе заполняем три декларации. Таможенник изъял бумажный путеводитель по КНДР (мало ли с каких политических позиций там описано?!). Местную валюту (воны) нам не поменяли (обменников нет, иностранцам держать в руках местную валюту не положено) – мол, в сувенирных магазинах расплачивайтесь долларами или рублями (берут неохотно).

Но чувствуется, что нет капиталистической хватки – содрать с иностранцев доллары хочется, но сдачи (мелких купюр) у продавцов нет: мы со своими стодолларовыми банкнотами «разойтись» с ними не могли и уходили не солоно хлебавши. Зато нет на каждом шагу рамок-металлодетекторов (даже на входе в аэропорт) – значит, не боятся террористов. Нет и уличного криминала.

Простые люди на улице смотрели на нас изучающе, особенно школьники. Вспомнилось, как лет пятьдесят назад, когда в Ленинград приезжали туристы из Финляндии, мы удивлялись их виду: какие-то они «свободные», расслабленные, с безмятежным взглядом. Теперь я ощутил себя на другой стороне баррикады.

В поездке нас нон-стоп сопровождали два гида, женщины. Они представились: назвали имена (русское ухо не запоминает), но попросили называть «Товарищ Ким» и «Товарищ Ли». (м-да: «товарищ» — это вам не «партнер»!). Одна хорошо говорила на русском, другая на английском (хотя у нас и возникли подозрения, что русский она понимает). Ненавязчиво они расспросили меня «где работаю, где учился, что интересует». Сначала я подумал – просто человеческое общение. Но потом выяснилось, что такой «доверительный» разговор прошел с каждым из группы. Видимо, по результатам был составлен отчет куда надо. Туда же прикладывались и фотографии с благодарностей, которые мы оставляли в книгах отзывов в музеях.

Городское движение похоже на советское довоенное. На перекрестках не светофоры, а регулировщицы. Трафик слабый, пробок нет. В основном, по городу ездят государственные (синие номера) или военные (черные номера) машины. Покупать в личную собственность автомобили (с желтыми номерами) разрешили только год назад.

Продолжение в следующей части...

Первым делом нас повезли знакомиться с главными памятниками страны. Стосемидесятиметровый монумент идей «чучхе». Хотелось бы поподробнее узнать про эту идеологию, но нам не рассказали. Пришлось (по возвращению домой, в лоно интернета) прочесть самостоятельно. Это северокорейская национал-коммунистическая государственная идеология, разработанная Ким Ир Сеном, руководителем страны в 1948–1994 годах. «Чучхе» переводится так: «чу» — «хозяин», а «чхе» — «тело, природа». Суть идеологии — «человек является хозяином всего и сам решает всё», преобразовывая природу в свою пользу. Западные идеи социализма (марксизма-ленинизма) слились с вековой конфуцианской традицией (почитания предков и строгая иерархия в семье и народе).

Следующий важный пункт программы - Музей Революции. Перед огромным зданием стоят двадцатиметровые бронзовые статуи Ким Ир Сена и его сына (второго президента КНДР) Ким Чен Ира. Сопровождающие товарищи попросили нас выстроиться в ряд и поклониться статуям. Мне показалось (сам я не жил в ту эпоху), похожее было в нашей стране в 1953-1956-м годах, когда Сталин уже лежал в Мавзолее, а культ личности продолжался. На ХХ съезде КПСС Хрущев развенчал Вождя народов и поклоняться ему советские граждане перестали. В отличии от нас в КНДР не охаивают предыдущие эпохи и их лидеров.

Большинство корейцев носят на груди значки с портретами обоих вождей. Но в самом музее нас провели только по залу достижений нынешнего лидера Ким Чен Ына (внука Ким Ир Сена). Рост патриотических настроений и атомный проект – основные цели, которые он перед собой поставил, придя к власти. И, судя по всему, с обоими задачами справился.

Нас возили по большим и малым музеям. От огромной Триумфальной арки до маленького музея почтовых марок. Везде на первом плане чествование трех вождей. Воздвигли Триумфальную арку (похожую по форме, но вдвое выше Нарвских ворот в Петербурге, и даже выше на десять метров Парижской «сестры») в честь освобождения от японской оккупации и по случаю семидесятилетия Ким Ир Сена.

Японо-корейская история сюжетная, имеет несколько трактовок, но крупными мазками такая. В 1905 году Корея стала протекторатом Японии, а с 1910- полноценной колонией. В 1945 году советские (с севера) и американские (с юга) войска начали освобождать полуостров. Нашим помогали партизаны во главе с Ким Ир Сеном. На 38-й параллели советские и американские войска встретились как на Эльбе. Так появилось две Кореи.

В последующие годы пропаганда возвеличила роль Ким Ир Сена в освобождении КНДР от японцев до абсолюта, хотя памятник нашим («помогавшим» корейским партизанам) воинам стоит и в чести. Также особая официальная точка зрения северян на Корейскую войну 1950-53-х годов: это война с американским империализмом, в которой, под руководством Железного всепобеждающего полководца, Северная Корея победила. Пусть так: у каждого народа – своя правда.

В государственных зданиях (национальной библиотеке, дворце пионеров, музей подарков вождям) высоченные под десять метров потолки. Чтобы не возникло сомнений в правильности жизни. Везде висят портреты лидеров КНДР, везде лозунги и цитаты великих (на плакатах и в граните). И память снова унесла в 1970-е: плакаты на наших улицах: «Советские люди знают – там, где партия – там успех, там победа!», «КПСС – ум, честь и совесть нашей эпохи!» и т.п.

Продолжение следует...

Один день мы посвятили поездкам в горы. По дороге смотрели из окна микроавтобуса на крестьянскую работу. М-да. Сбор рисовой соломы представляет удручающее зрелище. Крестьяне рассредоточены по полям, серпами (!) вручную срезают солому, на деревянных рюкзаках (понягах) они несут солому в промежуточное место сбора. Оттуда уже на арбе, которую тянет вол, поклажу перевозят в конец поля. Вот тут ждет трактор с прицепом. КПД такой работы не высок, но видимо, экономичен: солярка стоит дороже крестьянского труда (зато создаются рабочие места, и не нужны мигранты).

В горах нас завезли в Музей подарков вождям. Среди кучи мелких подарков от разных государств, лидеров других стран, министров, предприятий, и даже мы заметили среди дарующих несколько ИП, есть крупыши. Стоит бронированный лимузин ЗИС-110 - подарок Сталина лично Ким Ир Сену. Но самый крупный экспонат - самолет ИЛ-14 в VIP-исполнении. По тому, как недавно Трамп радовался презентованному правительством Катара Boeing 747-8, можно представить, что также пришел в восторг Ким Ир Сен от подарка Советского государства в 1958-м году.

По дороге обратно в Пхеньян наш микроавтобус остановили три раза, проверили документы. Вообще, в КНДР почти на каждом перекрестке (за городом примерно через десять километров) наблюдает за обстановкой одиночный караул в военной форме, а на площадях - в штатском (читает газетку, якобы он тут отдыхает). А по трехмиллионному городу идут люди. Именно идут (или едут на велосипедах). С целью. Праздношатающихся нет.

Любопытный перформанс происходит утром каждого рабочего дня (в КНДР – шестидневка, как было в СССР до 1967-го года): у станции метро, на больших перекрестках выстраиваются женщины и синхронно машут флажками как физкультурницы на парадах – так они создают хорошее настроение идущим на службу.

Пхеньянский метрополитен похож на Питерский, произведение искусства, даже эффектнее – выше потолки, больше плакатов, и нет рекламы (как в наши 1970-е годы).

Но больше всего машина времени «включилась» на выступлении детей во Дворце пионеров. Как они искренне пели, как с душой танцевали, играли на музыкальных инструментах!

И мне сразу вспомнился 1973-й год. В Ленинграде проходил Межзональный шахматный турнир (можно сказать, чемпионат мира). А я как раз поступил в шахматную секцию Дворца пионеров имени Жданова. Нам поручили зачитать приветствие на открытии турнира от имени пионерской организации СССР. Гроссмейстеры сидели на сцене Дома культуры, мы вышли перед ними, каждый прочел часть длинного стиха-приветствия. Начало запомнилось на всю жизнь.

От пионеров Ленинграда
Примите пламенный привет.
Мы очень счастливы и рады
Вам пожелать больших побед.
Побед не только на турнире,
Но и в серьезнейшей борьбе
За дело мира во всем мире,
За жизнь и счастье на Земле!

Вот так пафосно! Вот такими и мы были тогда, в 1970-е. Верили, что живем в лучшей стране в мире. И корейские дети (это чувствуется) верят, что живут в лучшей стране. И это, наверное, правильно (для детской психики).

СССР и КНДР шли параллельным курсом. А потом мы свернули, сначала – в 1956-м, потом – в 1985-м, и окончательно – в 1991-м. А они идут дальше…

Когда приземлились во Владивостоке, подумалось, что «в хорошей стране мы живем». Внучка сказала, что ей было интересно. Она, наверное, не прочувствовала историческую развилку: кто, куда и когда «свернул с курса», а просто увидела новый мир, другие отношения. Теперь на слова «Будь готов», знает, что надо отвечать «Всегда готов» и вскидывать правую руку в пионерском салюте (какие ностальгические термины! а?!).

Короче - хотите на машине времени слетать в наше прошлое? Есть возможность – тур из Владивостока в Северную Корею.

Среди заповедей Александра Васильевича Суворова (первого российского «теоретика менеджмента») есть такая: «Умный человек не должен действовать на авось без крайности». То есть понимать надо так: иногда рассчитывать на везение можно, но знать меру. Расчет на удачу применяй только в случае, когда: или просчитать варианты невозможно, или когда приперт обстоятельствами к стенке.
Другое напутствие: «Делай то, что противник почитает за невозможное. Удивить – значит победить». А вдруг противник не так глуп и просчитает хитрый маневр. Тогда тоже вступает в игру расчет на везение – мол, противник не догадается…

Важное событие детства такое. Когда я закончил первый класс школы, папа неожиданно решил провести отпуск, путешествую по Уральским рекам. Он прочел книгу для туристов-водников, загорелся идеей подняться на лодке по реке Щугор, притоку Печоры, потом по Большому Патоку, речке Седью до подножия уральских гор. Там оставить лодку и пешком взобраться на гору Сабля. Очень красивая идея. Мне понравилась. Мама была в ужасе. Дикое место – тайга, нет людей, зато медведи, клещи, полчища комаров. А нас лишь трое неопытных туристов-водников: папа, мама и я, школьник. Но папа настоял, и мы отправились.

Мамины опасения (как потом оказалось) были адекватнее наших с папой грез об интересном путешествии. Места действительно дикие, медведя мы не видели, но, как сказали местные рыбаки – «он вас видел и не раз». В пути папе стало плохо, на ногах у него выскочили фурункулы (от постоянного нахождения в воде), превратившиеся в карбункулы. Под конец отпуска он упал в обморок. Пришлось сойти с маршрута - до гор не добрались. Вопреки логике развития событий, все закончилось благополучно – мы сплавились до ж/д станции и вернулись в Ленинград. Но осадочек «недоделанного» остался. Поэтому договорились, что в ближайшие годы «дожмем вопрос» - вернемся на Печору и покорим Саблю. Жизнь не дала такой возможности – долгосрочный план не был реализован.

Я вспомнил этот ярчайший эпизод своей жизни, чтобы набросать размышлений о взаимоотношениях человека с планами. Ребенок замечает, что много чего обещается взрослыми (даже по мелочи) и не делается, а затем вспыхивают внезапные идеи, реализующиеся в события вселенских размеров. Это должно ранить детскую восприимчивую натуру. Нарастает стойкое убеждение, что будущее - неопределенное и, возможно, ложное понятие. Поэтому логично, что, когда выросшему ребенку предлагается установить дату какого-то дела, первое ощущение должно быть - страх. Антитеза: с годами человек понимает (и еще тайм-менеджмент настойчиво учит), что время - ресурс ценнейший, потому что не возобновляемый. И хорошо бы им управлять: и чем четче планировать жизнь – тем лучше.

С третьей стороны психологи говорят, что счастье – находиться в моменте (здесь и сейчас), а не планировать будущее. Сидишь в кресле, попиваешь кофе со сливками и спокойно созерцаешь окружающую суету. И тут кто-то (а, чаще, собственный голос) шепчет «нужно идти, то-то и то-то запланировано». И действительно - нужно идти. Так сам себе разбиваешь сердце.

Но разум зудит: все-таки надо обуздать этот противоречивый ресурс => планируешь тщательнее. Но все равно не выполняешь намеченное. От этого на следующее утро портится настроение. Всплывают из детства страхи будущего. Результат: сшибка психологических паттернов и разума.

В общем, работа со временем – сплошной психоз. Может, идея антипланирования хороша? Плыть в потоке. Куда вынесет – там и счастье. Или во всем верховодит диалектика (тезис+антитезис=>синтез). Но что есть синтез в тайм-менеджменте? Непонятно. Даже у Юнга какая-то неопределенность вывода: «Рациональный разум служит противовесом иррациональному, а то, что планируется и ставиться целью, - тому, что существует».

Продолжение следует…

Возвращаемся к разговору про управление временем. В воскресенье вечером я решил взять себя в руки (под сильным давлением невыполненного списка дел) и потратил час на составление плана на неделю. Уже к вечеру понедельника план пошел под откос.

Я оказался слаб, хотя знал про «ловушку» Луция Сенеки. Основоположник стоицизма предупреждал: над человеком «шутят стоические боги». Они подбрасывают препятствия, чтобы проверить тебя на вшивость. Например, когда хочешь начать принимать по утрам холодный душ, просыпаешься с насморком («Какое закаливание, когда простужен?!»).

Проверка и в тот понедельник оказалась провалена: красиво составленное расписание превратилось в тыкву. Надо было напрячься и дожать план. Но нет: «не шмогла». Дополнительно смешно, что когда я расписывал план, то и не вспомнил предыдущие провальные обязательства. Простая декларация того, что я буду работать над этими проектами, не изменила реальности. Внутренняя жизнь оказалась более мощной (лень или ощущение, что другое важнее в этот момент). Оказывается, человек не делает того, что говорит себе, если не хочет. Кто бы мог подумать?! (сарказм)

А рациональный тайм-менеджмент вместе со мной проиграл. Единственное правило, что я взял на вооружение – правило Дэвида Аллена, эксперт по управлению временем: «если дело можно сделать за две минуты – делай его сразу, а не планируй на потом». Не густо.

И опять цитата из Сенеки: «Глупо строить планы на всю жизнь, не будучи господином даже завтрашнего дня». Но так ли я негоден для «великих свершений»?

Бизнес-жизнь столкнула меня с противоположным явлением. Первые годы предпринимательства, когда вел типографию сугубо на здравом смысле, я не составлял годовые финансовые планы. И бизнес все равно развивался. Лет через десять такой работы я научился в экселе составлять финансовый прогноз по выручке, затратам, результату.

Бывали годы, что цифры в отчетах и цифры в прогнозной эксель-таблице более или менее совпадали. Но бывали и кризисные явления, когда к середине года выручка падала, прибыль рушилась и, казалось, что план не будет выполнен. Но в декабре наступал полиграфический сезон, спрос вырастал в разы и каким-то чудом годовой прогноз «сходился» с фактом. Тогда я считал, что работает закон «мысль материальна».

А сейчас мне кажется, что «прошел проверку» стоических богов. Они подкидывали препятствия, смотрели как я их перепрыгиваю и помогали под конец забега.

То есть опять противоречия, опять диалектика. Тезис + антитезис. Что же есть синтез?

Продолжение следует…

Социум нам внушает, что правильное планирование помогает справиться с делами гораздо быстрее и качественнее, чем неопределенность. Но есть альтернативное мнение. Например, у профессора Кола Ньюпорта, американского учёного, профессора информатики Джорджтаунского университета.

Кол занимается теорией распределённых систем. Он заметил интересное явление — невзирая на плотный труд, количество идей для реализации за год не уменьшалось… Физически. И он решил с этой ситуацией поэкспериментировать. Усилил четкость в тайм-менеджменте. После нескольких неудачных попыток Кол пришел к простому выводу о том, что иногда лучше ничего не планировать.

Стандартный подход - четкое расписание того, что и когда именно мы собираемся делать (прогноз на будущее). Антипланирование позволяет отбросить эту часть и просто окунуться в проект, адаптируясь к обстоятельствам. Все, что от нас требуется — вести записи полученного опыта и ощущений, мыслей, побед и разочарований (тоже требует силы воли, но все-таки не так давит на темя и легче переносится, если не сделать этого).

Есть страх, что антипланирование затормозит продуктивность. Но опыт Ньюпорта показал хорошие результаты. Гибкость и саморефлексия привели к ценным результатам на выходе. Но Кол отметил важный нюанс: негативная сторона приема — люди со слабой силой воли могут перестать работать. Поэтому использовать антипланирование Кол советует периодами, а затем снова вернуться к классике.

Вывод прост: надо тестировать лично для себя разные варианты работы со временем. Это практически научная, серьезная, насыщенная работа. Причем циклическая. Похоже, что такой простенький вывод – и есть тот синтез, третья часть в диалектической триаде, которую я искал в трех постах.

Опять вспоминается великий Карл Юнг - жизнь по-настоящему начинается, когда человек находит себя. В каждом существует скрытый мир, полный забытых воспоминаний, подавленных эмоций, непризнанных желаний и неиспользованного потенциала. Ключ - в раскрытии того, что похоронено внутри. Типа процесс интеграции всех частей личности, включая те, которые долгое время отвергались.

Путь к тому, чтобы перестать жить по чужому сценарию и начать слышать голос своей истинной сущности. Юнг называл этот процесс индивидуацией. И советовал это путешествие начинать лет в сорок. Блин, я опоздал! Или нет? Как раз в сорок лет я начал в эксель-таблицах составлять финансовый план типографии. Ну хоть что-то…

"Я не знаю, каким оружием будет вестись Третья мировая война, но Четвертая мировая война будет вестись палками и камнями."
А.Эйнштейн

Многие процессы в нашем бренном мире – циклические. И, оттолкнувшись от этого незамысловатого тезиса и шутки Эйнштейна, хочется предугадать будущее.

Российский китаевед Николай Вавилов в книге «Новый мир: неофеодальный апокалипсис» предсказывает наступление неофеодализма. Постинформационный мир - аналог феодализма на новом витке развития социума. Из-за развития технологий идет смена эпох. Вавилов не одинок. Например, Сигхард Некель, немецкий социолог, считает, что подъём капитализма, основанного на финансовом рынке, приводит к «рефеодализации» экономики.

Не буду подробно развивать тезисы Вавилова (желающие могут прочесть его книгу), скажу тезисно - он связывает возврат к уже пройденному строю с цифровизацией и новым технологическим укладом.

История человечества есть череда эпох двух типов: либо ценность создаётся трудом (например, в рабовладении и капитализме), либо контролем за пространством (в феодализме и нынешнем обществе).

Сейчас экономика приобретает все более рентный характер, а рента — основа феодализма: постинформационный мир - аналог. Общественная жизнь отдельных лиц всё чаще регулируется корпорациями (новыми феодалами). На Западе набирает популярность концепция корпоративных анклавов, таких как «Google Towns».

Технологические магнаты (Илон Маск и иже с ним) контролируют информационные потоки и личные данные. Следом логично идет Система социального рейтинга, управляющая обществом для подавления инакомыслия.
Социальные сети выполняют функции надгосударственных институтов, определяя, какая информация допускается, а какая подвергается цензуре, какие поступки поощряются новыми феодалами, а какие нет.
Все это уже было: инквизиция и прочее.

Можно соглашаться с Вавиловым, можно игнорировать его прогноз. Примем версию без доказательств. Тогда возникают две гипотезы-рассуждения.

Первая. Назовем ее «Антимарксисткая». Если допустить, что теория Маркса о порядке сменяемости общественно-политических формаций (первобытнообщинный строй => рабовладение => феодализмом => капитализм => социализм) верна наполовину. Дальше спираль развитие социума идет не вверх (к коммунизму), а наоборот вниз, но только на новом витке производительных сил: социализм => капитализм => феодализм и т.д. По крайней мере, Россия идет этим путем. Примем опять без доказательств.

Тогда просится второй вопрос. Два глобальных процесса совпали по времени:
- демографический переход (остановка в росте, выход на плато, стабилизация человеческой популяции планеты) и
- разворот общественных формаций от пика в обратную сторону.

Будем считать, что это произошло в 2000-м году (для красоты). Неспроста такое совпадение! Популяция хомо сапиенс росла миллион лет по определенной гиперболе, срываясь на время эпидемий и мировых войн, но восстанавливаясь. И столько же веков возгонялись вверх производственные отношения (в зависимости от общественного строя и структуры собственности).

Отношения сотрудничества при первобытно-общинном, физического принуждения рабовладельцем раба, экономической эксплуатации капиталистами наемных работников, отношения на основе владения землей феодалом или на основе общественной собственности при социализме. И в один год оба процесса развернулись в обратную сторону.

Ох, явно кто-то плетет интригу! Без вариантов - есть какая-то корреляция…

Но в очередной раз хочется воскликнуть: «Как нам, ныне живущим, повезло! Присутствовать и наблюдать такое явление, как переход от миллионолетнего роста к падению! Не каждому поколению дано!»

Оглядываясь на свою жизнь, могу вспомнить, по крайней мере, два момента, когда душа (а, может, тело- ??) требовало перемен. В двадцать шесть лет, когда инженерная служба стала в тягость. И я ушел в журналистику с понижением оклада. И в пятьдесят шесть, когда управление производственным бизнесом утомило, и я продал типографию. Но были наверняка и менее значимые повороты судьбы. Буду вспоминать по мере написания серии постов по теме. А она меня заинтересовала поскольку актуальна. Может, еще найдутся параллели между эпохой перемен в социуме (которая наступает), и переменами в жизни индивида.

Время перемен все равно придет
Человек не может всегда обитать в одной и той же шкуре и жить по одним и тем же лекалам. Даже если очень хочется, ничего не выйдет. Таковы законы развития и движения вперед. Если ты, конечно, не камень на обочине. И то – могут сдвинуть, если будут расширять полотно дороги.

К сожалению, рост личности не всегда приходит через смех и пряники судьбы. Обычно это преодоления, проверки Вселенной и нервотрепка. Жизнь – квест, поэтому надо относиться ко всему с интересом и быть подкованным, когда подойдет это самое время перемен. Единственное, чего нельзя делать – вешать нос, сдаваться, опускать лапки, роптать, завидовать и скатываться вниз по любой из лестниц.

И совсем опасно цепляться к погоде. Вот не надо этого: «Луна, как бледное пятно, сквозь тучи мрачные желтела, и ты печальная сидела». Вселенная не любит, когда сваливают что-то на нее - переждем, а потом, мол, всё вернется на круги своя. Нам для этого и даются сигналы, чтобы мы менялись и шли вперёд.

Личность обязана расти и развиваться, только тогда жизнь можно назвать жизнью. Если заметил признак надвигающегося «времени перемен», то можешь сказать, что тебе повезло. Перемены – это же интересно.

Перечитал повесть Сергея Довлатова «Иностранка». «Америка разочаровала Караваева. Ему не хватало здесь советской власти, марксизма и карательных органов. Караваеву нечему было противостоять». Улыбнулось. Довлатов прекрасен.

Но, как говорится, есть нюанс. Чтобы ирония Довлатова (да и Жванецкого) проникла в душу нужно сначала «переодеться» в шкуру тридцатипятилетней давности. Нынешнему поколению не понять – что тут смешного? Это понятно, удивительно вот что - «переодевание» у старшего поколения происходит автоматически, даже напрягаться не надо.

То мироощущение (молодых лет) где-то всегда рядом, под тонким слоем, чуть сдуешь пыль, и оно проявилось.

Еще совсем недавно считалось, что в бизнесе полезно создавать «личный бренд» руководителя. Харизматичный и публичный лидер помогал продажам, репутации предприятия только за счет собственного имиджа. Трудно достичь такого уровня «человек-бренд», но надо стараться.

Недавно прочел, что топ-менеджеры в последнее время пошли в другую сторону: снижают свою публичность, отказываются от образа харизматика, уходят в тень, а PR перекладывают на заместителей. Одна из причин понятна – снижение рисков из-за какого-нибудь неудачного высказывания, которое подставит бизнес.

Но есть и другие причины движения маятника в противоположную сторону. Одна такая: «яркая личность лидера не есть адекватность предприятия», а скорее сомнение в его надежности. Любопытно! То есть возвращается старое доброе правило – «болтун – находка для врага».

Опрос предпринимателей выявил такую тенденцию среди топ-менеджеров: прагматичное решение на основе расчетов популярнее решения на основе интуиции.

А я вот не согласен. В условиях возрастающего темпа изменений, турбулентности на рынках угадать правильное решение можно только интуитивно. Хотя ошибку никто не отменял. Но все удачные решения – вопрос вероятностей. А они, на мой скромный взгляд, выше, если доверяешь интуиции.

Но, возможно, я просто защищаю свои сильные стороны. У кого-то наоборот…

Читаю книгу Леонарда Млодинова "Несовершенная случайность". Как бальзам на душу, хотя некоторые его выкладки на основе теории вероятностей уже тяжело осмыслить (мозг перегревается). Но главные выводы совпадают с моими (изложил в книге «Кто играет в кости со вселенной?»).

Его формула Успеха не совпадает с формулой Эйнштейна РИМ, но похожая. Успех = Талант + Упорство + Случайность. А вывод такой: многие люди потому чемпионы, что оказались в нужном месте в нужное время; не стоит приписывать весь успех только личным качествам.

Среди подтверждающих примеров – биографические справки некоторых известных топ-менеджеров. Они возглавляли фирмы, вывели их в лидеры рынка. Но когда этих менеджеров переманивали в директора других фирм, ничего хорошего не получалось. И это не значит, что такие топы теряли навыки или работали спустя рукава. Просто вероятность попасть в нужное время в нужное место с нужными навыками не равна ста процентам (Млодинов считает, что у крепких руководителей примерно 60%).

Когда-то у них «выпадал орел» (реализовывалась вероятность успеха), но потом монетка ложилась «решкой» вверх. И это нормально.

Продолжаю читать книгу Леонарда Млодинова "Несовершенная случайность". Он пишет, что известна статистика ошибок из-за человеческого фактора. Она не так велика, как кажется – всего один процент. Казалось, что больше.

Но я вспомнил, что в нашей типографии в месяц проходило примерно пятьсот заказов. И брака из-за ошибок исполнителей (что-то перепутали) было не более пяти в месяц.

То есть подтверждаю этот один процент. Другое дело, что некоторые ошибки влекли большие убытки в деньгах. Да и запоминаются крепче, чем рядовые проходные заказы.

Есть предприниматели, ориентированные на «цель», а есть ориентированные на «систему».

Цель может быть денежная («заработать миллион»), «имущественная» (нарастить капитализацию, построить здание под сдачу в аренду), «властная» (руководить тысячами подчиненных), «технологическая» (разработать новую технологию).

«Системы» тоже могут быть разные. Я на заре бизнеса мечтал создать производство, которое работало, приносило прибыль и совершенствовалось.

Другой вариант «системы» – самореализация. Нащупывать идеи, которые попадают в унисон с интересами общества. А потом тиражировать их. Изначально такая «система» почти гарантирует поток неудач. Но потом (гарантий нет, но вероятность велика) она выстрелит.

Неудачи учат искать возможности. А где они зарыты? Там, где у бизнесмена есть преимущества. Вполне «системно» – верить в неизбежную удачу. Более того: неудачу можно призывать, потому что она – носитель ценного, без нее не найти притаившуюся эврику. Это и есть игра.

А нюанс в том, что не все готовы долго проигрывать с удовольствием. Например, я такой. Если бы быстро не пришли победы, я бы сдался и вышел из бизнеса.

Те, чье детство пришлось на советское время помнят фильм «Приключение электроника».
— Не хватай его сразу. Не хватай его сразу. Выясни сначала — как он управляется.
— Не понял, повторите.
— Узнай, где у него кнопка!

Диалог относится к главному герою - Электронику, роботу-андроиду, который внешне неотличим от обычного школьника Сыроежкина. Персонажи пытаются понять, как управлять этим "искусственным человеком" и ищут у него "кнопку" - метафорическое место управления или уязвимость. Фраза стала крылатым выражением и часто используется в переносном смысле.

Недавно был на презентации автобиографической книги одного известного бизнесмена. На вопрос из зала: «Где ваша кнопка? Почему у вас все получилось в жизни?» автор ответил, что он стремился к счастью. Я заподозрил, что он лукавит.

Понять истинную причину своего успеха практически невозможно. Мне показалось, что его главная мотивация в другом. Есть несколько мотивов для человека: гедонистический (получать удовольствие от жизни), житейское счастье, самореализация, служение людям, служение богу, поиски смысла и прочее.

Но есть еще один (именно этот показался мне главным для автора книги) – принимать вызовы. В юности он занимался спортом высших достижений – оттуда и наработался навык. Потом в бизнесе, общественной деятельности. Планки ставил все выше. Решал задачи, которые и не обязательно было решать.

А в преклонном возрасте вернулся в спорт, чтобы доказать, что тело можно натренировать как у молодого.