Друзья, поскольку у меня снова исключительно сложная неделя - делюсь постом , который мне очень отозвался:) Мечтать и воплощать Вам, Друзья🎉!👇🏻

В современной бизнес-среде мечта часто воспринимается как слабое звено и проходит через отдел контроля качества.
Мечтаешь? Хорошо.
А ты уверен, что мечта достаточно амбициозна?
Может, ты недостаточно хочешь?
А может, хочешь не то?

Между тем, озадачился вопросом серьезно и прочитал несколько работ. С точки зрения психологии все довольно просто: мечта — это форма воображения, с которой начинается авторство в собственной жизни. Условная точка на горизонте. Появляется она у детей лет в пять — как первая попытка выстроить образ будущего. Со временем нас учат быть «взрослыми»: планировать, достигать, держать фокус.
Мечты в этот список не всегда вписываются. Только если это KPI/стратегический план на пять лет вперед.

А между тем мечта — это не обязательно что-то великое. Это может быть просто образ, к которому хочется двигаться, даже если он абсурдный или выглядит как пальто.

Помните сцену из фильма «Курьер»?

— У тебя есть мечта?
— Есть. Пальто купить.
— Ну это ж не мечта.
— Зима на носу. А мне ходить не в чем.

Мечта возвращает нас к тому, что по-настоящему важно.
По данным нейропсихологов, мечтания помогают удерживать в голове цели, к которым мы пока не подошли, и формируют внутреннюю настройку на движение вперед.
Так что если вдруг поймали себя на мыслях «не по теме» — возможно, это не прокрастинация, а сигнал, что стоит что-то пересмотреть.

Пальто Базину, кстати, отдали, чтобы он «мечтал о чем-нибудь великом».
Но не всегда великое начинается с героического. Часто — с того, что просто нужно здесь и сейчас. И подходит по размеру.

👋 Привет, Друзья!
С началом нового месяца и новой рабочей недели Вас :)
Я довольно давно являюсь наставником (с 2006 года) и коучем, у меня самой когда-то был замечательный counsel и сегодня предлагаю поговорить о #наставниках.
Мне кажется, почти каждый даже в частной жизни сталкивается с ситуацией, когда нужна не просто поддержка - а как раз "научение", опыт, мудрость. А в бизнесе — это прямо необходимость и в прикладном профессиональном, и в управленческом смысле, чтобы не “танцевать на граблях”.

Тем не менее, до сих вижу организации, где формально личное наставничество внедрено, но даже в типовых параллельных проектах команды не делятся опытом. Компания теряет на том, что банально не внедрила горизонтальные коммуникации и обмен опытом. Но об этом я уже писала — а

сегодня о том, как понять, когда нужен наставник и кто это может быть.

🚨 Сигналы запроса на наставника:

- В своей роли «упёрлись в потолок» (такое бывает даже в личных вопросах, например, когда Ваших усилий уже недостаточно) или, наоборот, Вас «подбросили выше» / "забросили на новую территорию" в жизни или работе и нужно быстро дособрать навыки.
- Комплексная задача, где не хватает видения, «дорожной карты».
- Чувствуете слепые зоны (персональные навыки — даже воспитания детей, личный бизнес, стратегия, переговоры, публичность, продукт/рынок).
- Нужна поддержка личного бренда/карьеры, экспертного нетворка.

🔎 Какие бывают наставники и чем они помогают:

- Ролевые (экспертиза в профессии/позиции) - поднимают качество решений.
- Отраслевые - экономят месяцы на навигации рынка и контактах.
- Reverse-наставники - закрывают цифровые/соцкультурные пробелы/современные новшества у опытных лидеров.
- Peer-наставники - дают «заземлённую» обратную связь по операционным вопросам.
- Навыковые (переговоры, public speaking, прикладное знание) - точечные апгрейды конкретных навыков.

🚀 Что это даёт для личного развития любого человека:

- Ясность траектории.
- Повышение уверенности.
- Ускорение навыков.
- Рост социального капитала.


📈 Когда нужен наставник в бизнесе?

- Переход в новую роль или масштабирование компании.
- Быстрый рост/поворот стратегии (цифровизация, импортозамещение), запуск нового направления или M&A.
- Сборка сильной управленческой команды и запуск новых направлений.
- Онбординг ключевых специалистов, сокращение Time-to-Productivity.
- Построение управленческой «скамейки», удержание экспертов и передача «неявного» опыта.
- Гибридный формат и кросс-функциональные «стыки», где часто теряются знания.

🤝 Какие форматы работают:

- 1:1 классический — ориентация в роли, управленческие решения.
- Reverse-mentoring — топы учатся у молодых по технологиям и культуре.
- Peer-круги — обмен между равными для быстрых тактических решений.
- Buddy-онбординг — снижение «цены адаптации» у новичков.
- Сообщества практиков — системная передача знаний между командами.

✅ Какие бизнес-вопросы решает наставничество:

- Ускоряет адаптацию и рост внутренних лидеров.
- Снижает текучесть и повышает вовлечённость.
- Укрепляет горизонтальные связи и кросс-функциональную работу.
- Делает передачу «неявного» опыта системной.

В общем, Друзья, полезная штука иметь возможность поработать с наставником, хоть в личном плане, хоть в деловом. Дело за малым — как его найти? :)

Пару банальных слов на эту тему:
- Нужно точно понимать, зачем.
- Не всегда нужна звезда — но всегда подтвержденный релевантный опыт.
- «Химия» так же важна, как и релевантность, а приземленная обратная связь по результатам покажет, насколько Вы не ошиблись.

Вот такой лонгрид на сегодня :) Желаю Вам прекрасной зимней недели и настоящих профи-наставников, которые действительно позитивно повлияют на Вашу жизнь и развитие 💐.

#мысликоуча #стратегия #развитие #социум #коммуникации #наставник #мыслипрофессионала

Канал Я Состоялся https://t.me/loveyourchoice

👋Привет, Друзья!
С началом новой рабочей недели Вас :)!
Сейчас конец года, и у многих он связан с отчётностью, "подтягиванием хвостов" и пиковыми нагрузками — в прямой противоположности с естественными процессами: зимой природа в наших широтах как раз успокаивается и отдыхает.
Мне всегда казалось, что есть в этом что-то нездоровое — поэтому я немного покопалась в теме. Сегодня — о музыке о #ритмах.

🔹 О личном
Учёные подтверждают: нашу жизнь определяют три вида часов — биологические (внутренние), социальные и солнечные (природные).
Когда эти “часы” несинхронны, организм страдает. Чем больше расходятся внутренние биоритмы, требования общества и природный цикл, тем выше риск возникновения заболеваний: сердечно-сосудистых, нарушений обмена веществ, проблем с пищеварением, иммунитетом, психикой и когнитивными функциями.
Современный мир задаёт свой ритм — часто вразрез с природным. В результате многие ощущают постоянную усталость и тревожность: то самое состояние «рассинхрона», когда организм не успевает восстановиться. Впервые в истории люди настолько оторваны от природного ритма, что хронически истощены — и это не исправить ни кофе, ни отпуском.
В медицине даже появился термин «социальный джетлаг» — разница между естественным и навязанным расписанием.

🔹 Слушать себя и социум
Биологические часы у каждого работают по-своему, что следует учитывать. Но и полностью игнорировать расписание общества невозможно: рабочий день, сроки проектов, рынки и клиенты живут по своему графику. Если не синхронизироваться с ними совсем — можно остаться на обочине.
Задача — найти созвучие между своим темпом и внешними требованиями: поймать общий ритм - но не потерять свою индивидуальную партию.

✅ Как: неделю-две понаблюдать за собой:
• когда хочется спать;
• когда просыпается аппетит;
• когда появляется прилив энергии или спад;
• во сколько вы засыпаете и просыпаетесь без будильника.
Эти наблюдения помогут подстроить расписание под Ваш ритм. И даже в самых жёстких офисных условиях можно скорректировать хотя бы часть задач под себя.

🔹 Если Вы - руководитель,
стоит присмотреться к ритмам команды. Логично проводить планёрки и мозговые штурмы, когда Ваши коллеги наиболее бодры и креативны. Такая чуткость повышает продуктивность: человек работает «в потоке», когда его природные часы на пике.
В распределённых командах это ещё важнее: без живого контроля сотрудник всё равно выйдет на свой естественный ритм. Так что это - не дань "зумерским трендам", а осознанное повышение эффективности работы и лояльности сотрудников.
Многие могут поспорить о возможности таких настроек, но я встречала вполне адекватных руководителей и сотрудников, с которыми можно было договориться гармонично.

🔹 О ритме компании
Помимо личных, социальных и природных ритмов есть ещё «пульс компании»:

Бизнес живёт не только дневными циклами, но и долгосрочными:
• стратегическое планирование,
• отчётные периоды,
• обновление команд,
• квартальные и годовые сессии.
Если такие процессы проводить нерегулярно — организация сбивается с курса.
Если спешить или опаздывать относительно рынка и стейкхолдеров — возникает диссонанс и «болезни» бизнеса.
Грамотные лидеры выстраивают календарь ключевых процессов, чувствуют рынок и команду, и придерживаются своего "ритуала управления". Это создаёт устойчивый ритм развития, и при правильном написании - вписывает в рынок и привлекает подходящих коллег, партнеров и работников (а для последних - еще и создает необходимое ощущение предсказуемости).

✅ Рецепт? Как в музыке
Есть общие правила гармонии, проверенные работающие алгоритмы. Можно следовать им, как лидерам и успешным моделям.
А можно — написать свою полифонию.

Древние источники говорят, что весь мир вокруг — это звук и пульс. Нужно лишь уметь слушать. В конечном счёте ритм — это про #гармонию, и её невозможно не услышать, даже если рисунки мелодий разные.

Красивых Вам мелодий на этой неделе и в жизни, Друзья: личных, социальных, деловых — в прекрасных симфониях, гармоничных и вдохновляющих! 🎶💙
#стратегия #архитектура #здоровье #индивидуальность #социум

Канал Я Состоялся

Привет, Друзья!👋
С началом новой рабочей недели Вас!
Декабрьская суета накрывает бесконечным потоком дел, поэтому сегодня без подробных исследований поделюсь с колес моментом в тему, которую давно хочу покрутить - о времени, спешке и #решайбыстро.

Сегодня я допустила ошибку, которая является следствием моей вообще-то сильной (как я думала) черты - я понимаю/принимаю во внимание/к исполнению с первого раза. Мне с детства казалось, что это про эффективность: не нужно повторять, несколько раз объяснять, передоговариваться - я сразу усвоила, экономлю время, силы и внимание, не допускаю одну и ту же ошибку дважды и вообще, очень последовательна - ну, молодец же:)?

Но вот сегодня эта привычка косвенно сыграла против меня: когда меня попросили среди множества похожих объектов найти конкретную модель (которую я не могла опознать визуально) - я сначала инстинктивно осмотрела первую попавшуюся на предмет названия/описания на ней, убедилась, что его нет - и…не стала проверять остальные! То есть сделала быстрый вывод сразу из одного (!) примера. Недопустимая история для аудитора, рисковика и стратега, да любого прогнозиста - выводы и экстраполяция из недостаточной выборки.

Удивительно (нет:)!), оказалось, что НА ВСЕХ других предметах названия были - то есть я попала в мизерную вероятность и сделала на ее основании вывод.

В психологии это когнитивное искажение называется “эффектом сверхобобщения”, из таких историй часто растут ошибки и глупые стереотипы и вообще-то в моей профессиональной деятельности, я “душнила” исповедую принцип “7 раз отмерь”, “перепроверь”, "сделай выборку", “запроси второе-третье мнение” и пр - и на тебе))
В общем, Друзья, мне урок - а Вам улыбнуться. Жаль, что классную картинку в тему я уже “потратила” :)
Идея эффективности, экономии времени и “быстрых решений” дала на мне детский сбой. И главных вопроса для меня тут два:

🔹почему не перепроверила?
🔹а может и раньше так бывало - а я и не замечала?!

Но урок усвоен (с первого ли раза - вот в чем вопрос:).

В общем-то, темы эффективности, времени и когнитивных искажений меня страшно занимают, и я обещаю еще их покрутить, когда появится то самое время .
А пока, поделитесь, пожалуйста:

🔹ловите ли Вы себя на сверхбыстрых (и ошибочных) выводах и что Вы с этим делаете:)?

🔹что такое для Вас эффективность и скорость в принятии решений?


Чудесной недели, Друзья💐! С взвешенными и надежными решениями и выводами -не будьте как я 😜!
#случаиизпрактики #скорость #время #решения #прогнозы #стратегия #когнитивныеискажения #мыслипрофессионала #саморефлексия
Канал ЯСостоялся

👋 Привет, Друзья!
С началом последней рабочей недели 2025 года Вас:) 💐

Поскольку я временно физически не могу заниматься зрительными задачами и мне фактически в моменте приходится вырабатывать “нестандартный взгляд” - вот Вам для интереса и размышлений старый ролик:)
Мне с детства очень нравятся такие штуки - я просто обожаю находить в жизни нестандартные решения и выходить за пределы общепринятого (не всегда выходит, конечно:)
А Вам:)?

Какое самая нестандартная идея сыграла в Вашей жизни, деле, решении?

Желаю Вам необычной в хорошем смысле, недели, а может - и всего года:)! 💙

Открытий, идей и решений 🚀:)!

До встречи в праздник!
#идеи #нестандартноемышление #упражнения #мирмоими #стратегия
Канал Я Состоялся

Привет, Друзья👋! С наступившими праздниками Вас🎉! Здоровья, мира, радости, удачи Вам и Вашим близким🎄! Я пока восстанавливаюсь и откладываю любую зрительную работу, и поэтому сегодня делюсь с Вами коротким и,на мой взгляд, полезным постом от интересного мне автора:) 👇🏻 Классной Вам новой рабочей недели с завтра💕! #стратегия #целеполагание #планирование #новыйгод

Первая планерка года.

Сейчас все активно делятся системами постановки целей, рабочих и личных. Кто-то превращает их в kpi рабочие. Колесо баланса, agile, северная звезда и уникальная авторская методика от ….

Вполне возможно в вашей организации, кроме бизнес-плана, есть карта с 15-ю обязательными целями, в каждой из 15 еще 3 цели (сама в такой работала).

Сам по себе процесс подумать про важные цели и задачи очень полезный.
Дальше все эти цели благополучно забываются. Когда у меня было в карте целей 18 (!) задач в квартал, я ее открывала за 2 недели до окончания квартала и мы с командой думали, чем будем закрывать.

Поэтому после того как про цели подумали, kpi установили делаем упражнение, которое приведет к результату за год. В идеале сделать его вместе с командой.

🧠 Задайте себе вопрос:
Какое одно действие/ одна задача будет самым эффективным в этом году?

Распечатайте ответ и поставьте на рабочее место.

🧠 Ну и после второй вопрос:
Какие ресурсы необходимы для решения этой задачи/ как их выделить из имеющихся /найти и пр.

Дорогие Друзья, с началом новой рабочей недели Вас🎉 - и с февралем:)! И пока я восстанавливаюсь и даже готовлю, наконец, для Вас пост ( с чек-листом в этот раз:), вдруг Вы по мне скучали - вот Вам немного контента:). И дополнительно перешлю чужой пост с мыслями, которые мне показались интересными для обдумывания от моего коллеги. До встречи - скоро буду! 💕

И пост, со ссылкой на канал коллеги:) 👇Не реклама, Павел, традиционно, не в курсе, что я его пересылаю (а с Еленой мы не знакомы):) До встречи, Друзья!

Если вам не ответили,
вам ответили.

Какая классная мысль. Повесила , чтобы не забыть 🤣

Очень точная по смыслу. Это в том числе к нашему разговору про вечную боль ожидания обратной связи.

Вчера записали разговор про ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ И ОТНОШЕНИЯ в организации с прекрасным логиком - коучем Профессором Алферовым 😊

https://t.me/Pavel_Alferov_RIM_III

И что -то вышла я задумчивая. Было ли полезно? То ли говорила?

Как на самом деле принимаются решения в организациях? 💥

Где точки влияния?
Как мат часть это подкрепляет?
Что нужно знать менеджеру / руководителю / лидеру в организации ?


❇️Менеджеры опытные знают: решения редко принимаются только в переговорных.

Они созревают в коридорах, переписках, неформальных союзах и тонких договорённостях.

💥Власть - слово непопулярное. Для некоторых стыдно даже признаваться, что власти и влияния хочется.

Власть — это не контроль над людьми.

Это контроль над доступом.
Доступ к информации.
Доступ к решениям.
Доступ к тем, кто влияет.

Человек может не быть самым высокопоставленным,
но если через него проходит важный поток — он обладает реальной властью.

Власть для меня в первую очередь влияние на происходящее ( я сейчас только о позитивном смысле вопроса. негативные крайности не трогаю, понятно, что они присутствуют).

Ну и очевидно следующее:
Если тебе внутреннее в эту игру играть тошно, то лучше не ломать себя, толку не будет.
Нужно внутреннее принятие и любопытство в этом процессе.

💥Влияние

Влияние — это способность менять направление чужих решений,
не используя формальных приказов.

Влияние рождается из:
• доверия
• репутации
• экспертности
• и, главное, из связей между разными мирами.

Здесь появляется уважаемый мену Рональд Берт и его теория структурных дыр.
Я вот Чалдини с влиянием никогда не любила как учебник, не не мое, а вот Берт с его структурниыми дырами нравится.

Что говорит этот авторитетный исследователь:

Структурные дыры — это разрывы между разными группами в организации ( голова/центр,
бизнес/HR,
Коммерсанты/все остальные, производство/офис)

Люди внутри групп общаются плотно.
Между группами — тишина.

И тот, кто соединяет эти миры, и не боится «структурную дыру» залатать или хотя бы попробовать - точно приобретает влияние.
Он всегда получает уникальное преимущество:

❇️Что он делает в этой дыре:

• переводит смыслы;
• переносит идеи;
• управляет интерпретациями;

И становится незаменимым📍

Влияние в данном случае - это стать мостом, а не стеной.
Позиция и роль, за которую деньги как правило не платят, но это всегда дает влияние.


❇️Отношения:

Отношения — это инфраструктура власти.

Без них:

• информация искажается
• решения тормозятся
• конфликты накапливаются

Нормальные рабочие отношения не про «быть приятным». многие прямо из кожи вон лезут, чтобы всем нравится.

Это не работает. Здесь я бы назвала одно важное слово - предсказуемость.

И репутация может быть разная, и уровень терпимости к чужому мнению разный, но вот предсказуемость ( с любым знаком) это важно.

Как это выглядит в реальной работе?

Сильный менеджер в этом разговоре :

💥"Мост" - ибо не боится нырнуть в структурную дыру.

💥"Щит" - ибо прикрывает команду от внешнего или дурного внутреннего воздействия.

💥 «Ретранслятор» - умеет перекодировать любые сигналы в понятный язык.

Вот такие получились роли. Еще раз - формально вам за них могут не платить.

Ну вот теперь полегче, для себя разложила), мат части добавила.

Любите и власть, и влияние, и непохожих на себя людей .
Будьте любознательны к этому миру, точно не повредит 😊

Как вы там, работящие мои ?
Есть желание / силы влиять ?
Павел тоже пишет как не в себя 😄

Привет, Друзья! С новой рабочей неделей Вас и с китайским Новым годом 🐎 ☯️!
И раз уж я поэтично выкручиваюсь из ситуации, что пропадала на полтора месяца:) - то сегодня тема Небо, Земля и Человек (天–地–人).

Согласно китайской традиции нашу жизнь определяют три силы ☰:
- Небо (то, что нам предначертано свыше – врождённые данные, удача),
- Земля (окружение, в котором мы растём и живём) и
- Человек (наши собственные действия и решения).
Современная наука соглашается: генетика, среда и личный выбор вместе формируют “судьбу”.
Мы не выбираем свои гены, условия или место рождения (а также внешние обстоятельства/среду, в которой оказывается наше дело), но можем выбрать, как реагировать на обстоятельства и какие усилия прилагать. Как показывает исследование Nature Communications (2025), наши достижения – это результат и наследственности, и воспитания, и упорства
Уже, кажется, писала, что ученые считают, что примерно на треть наши возможности определяют гены (обстоятельства), ещё на треть – семья и общество (социум и команда/ресурсы), и чуть более трети – наши собственные старания
Что это значит на практике #банальности:)?

✅ Не стоит переживать о том, что вне нашего контроля (Небо - 天). Вместо сожалений о "плохой наследственности" или неидеальных обстоятельствах - концентрируемся на зоне влияния - принимаем свои таланты, сильные стороны и реальные ограничения (текущие условия в экономике/на рынке, политике, погоде и пр:).

✅ Прокачиваем то, что можно улучшить (Земля - 地). Здоровье, знания, окружение для человека/ люди, процессы, ноу-хау, прочные связи и репутация для компании и т.п. – это капитал, который можно взращивать. Исследования Оксфорда показали, что здоровый образ жизни и хорошая среда продлевают жизнь куда сильнее, чем гены. А упорство и гибкость мышления побеждают «врождённый IQ» в долгой перспективе.

✅ Создаем удачу сами (Человек - 人). Да, часть удачи случайна - и предприниматели это очень хорошо знают, но кое-что мы все же куём в жизни намерением, выборам и последовательными действиями (та самая ответственность): осознанно растем, выбираем путь, учимся , берёмся за новое – “взбиваем молоко, чтобы оно стало маслом” - и шансы на счастливый случай или умение им распорядиться растут.
Как говорят те же китайцы - «Небо воздаёт трудолюбивым» , а европейцы говорили, что “Удача улыбается подготовленным (умам)” . Я ведь уже писала о принципе доминанты Ухтомского:)?
Ежедневные выборы, особенно последовательные – маленькие причины больших последствий.

Так что, переходя к сути, в наступившем году предлагаю делать осознанный выбор в пользу роста, устойчивости, счастья или того, что Вам на самом деле важно и интересно:)! Конечно, влияние “Неба” и “Земли” никто не отменит, но ведь жизнь - это огромный букет сценариев, и если не всегда будет выигрыш - то все равно можно с удовольствием/пользой/смыслом (кому, что ближе) провести время:))🥂!
До встречи, Друзья и прекрасной недели Вам! 💡
春节快乐，朋友们！ 🏮🎎
#стратегия #выбор #мысливеликих #поздравление Канал Я Состоялся

Поделюсь с запозданием радостью Юлии, к которой мне повезло иметь отношение :)! 🎉 фото делала в момент получения- сейчас книжка уже прочитана. Простые и практичные советы и примеры, читается очень легко, открыла для себя новое даже там, где считала, что прям разбираюсь 🙈 (stakeholders management). Ура! Юля, спасибо за возможность! https://t.me/lakhmotkina/201
#кейсы #стратегия #книги

Здравствуйте, Друзья! И раз уж тема зашла о книгах - перепост цитаты, которая мне понравилась:) Книгу пока не читала - в пути;) 👇🏻#книги

Джеймс Норбури.
Большая панда и маленький дракон.

Небольшая книжка с притчами в духе буддистких. Иллюстрации волшебные. Можно смотреть вечно.

Мыслей больше чем в 99% бизнес-литературы. Притчи Вы можете рассматривать и через призму своих бизнес-задач.

Привет Друзья!
Чудесного начала недели Вам!
И пост, сегодня, конечно, о Защитниках и о мире.
Поздравляю Защитников 💐!

Зная меня, Вы не удивитесь, что в этот раз я постаралась нарисовать картинку сама:) (как получилось 🙈)

Потому что уметь и быть готовым защищать и защищаться - это биологическая и социальная необходимость,
однако я поддерживаю Сунь-Цзы в том, что

“Высшее искусство войны - победить врага без битвы”

и

“Величайшая победа - та, которая не требует сражения”

А еще - кодекс Бусидо:

«Совершенствуйся постоянно… оттачивай себя не для войны, а для мудрости и долга»

Можно развивать эту тему в контексте личной и корпоративной стратегии - но мне кажется, что сегодня не стоит. Лучше однажды просто поговорим про вышеуказанные источники.

🕊️ Поэтому желаю нам Мира, где сотрудничество, ценность жизни каждого, сострадание и умение слышать друг друга станут нормой, и даже самые захватывающие идеи и манипуляции не затуманят уважение и принятие друг друга.

С Днём Защитника, дорогие Друзья!
Мира, радости и мудрости! 🌸❤️🎉

🌸 Привет, Друзья! С началом весны и новой недели Вас!

Прошлый год принес мне несколько предложений о бизнес-партнерстве, в том числе с друзьями, и мне пришлось крепко задуматься на темы «Как выбирать бизнес-партнеров» и «Можно ли делать бизнес с друзьями».

Я, конечно же, запилила лонгрид собрала аналитику на этот счет, она подтвердила мой личный опыт и показалась интересной, включая «золотые правила выбора партнеров» крупнейших компаний мира. (Есть комплексное исследование — и чек-лист — обращайтесь:))

Поделюсь несколькими интересными деталями:

📊 Статистика свидетельствует, что основатели компаний склонны принимать решения, опираясь на краткосрочную совместимость, но долгосрочная устойчивость требует анализа трех критических измерений: Отношений , Ролей и Наград.
Ошибка в любом из этих элементов ограничивает гибкость и эффективность организации в будущем.

🧨 Данные показывают, что партнерство с друзьями и членами семьи — это наиболее «взрывоопасная» форма сотрудничества из-за смешения личных и профессиональных контекстов. Механизм разрушения «дружеских» партнерств часто связан с нежеланием обсуждать чувствительные вопросы (доли, условия увольнения) на ранних этапах, чтобы не испортить отношения. Это детонирует при первых серьезных трудностях или, напротив, при достижении фазы бурного роста.

👑 В основе выбора долгосрочного партнера должно быть понимание его целей и реальной мотивации. Исследователи выделяют два полюса:
🔴 стремление к максимизации стоимости актива («Богач»)

🔴 стремление к тотальному контролю над процессами («Король»).

Конфликт между партнерами с разной мотивацией является системным и неизбежным - в ключевых точках перемен такие партнеры обречены разойтись.

🔄 Мало выбрать правильного партнера — необходимо создать среду, в которой партнерство будет самовосстанавливаться, т.е. регулярные ритуалы «пересборки и подтверждения договоренностей и целей».

🤝 Успешное партнёрство строится на:
❇️ сочетании совпадающих ценностей и целей,

❇️ взаимодополняющих способностей,

❇️ высокого уровня доверия и прозрачности договорённостей,

❇️ ощутимого вклада каждого в дело,

❇️ согласованных ролей и обязанностей.

Такие союзы выдерживают испытание временем и приводят к большему росту и устойчивости бизнеса или проекта.

🛠 Но вернемся к моим личным «правилам»:
🔹 Я четко разделяю личные отношения и работу, на старте проясняю договоренности и всегда считала это залогом успеха.

🔹 Моих немногих близких друзей я встретила именно в работе и учебе и проношу эту дружбу десятилетиями. Настоящие дружеские отношения и порядочность в иерархии моих ценностей выше, чем деньги, успех или личная правота. Мне кажется, что настоящая дружба такой и должна быть.

🔹Поэтому для меня бизнес с друзьями возможен, если у нас общие ценности, а цели и договоренности детально проработаны на старте, и если друзья ставят эти договоренности, честность и вовлеченность выше личного обогащения и влияния в своей картине мира.

⚖️ Даже при самых тесных и честных отношениях и уважении все нюансы и детали необходимо «душно» оформлять документально:)

😁 Пытливый читатель спросит: "а чем же это тогда отличается от бизнеса с недрузьями?" — а только тем, что с друзьями предполагается, что Вы более точно понимаете их мотивации, ценности и поведение в критической ситуации, да и приятно с ними проводить время :).

💡 Итог: с кем бы ни шли в проект — делаем это максимально «документально». Настоящая дружба и потенциально успешное партнерство выдержит честный разговор, а иллюзорные — все равно развалятся при первом кассовом разрыве.

💡 Любые партнерства, деловые и личные — это не то, что «находится» раз и навсегда, но «социальный фитнес». Им нужно заниматься так же регулярно, как и залом. Люди и среда меняются.

💡Выбор партнеров в жизни и деле — это самое важное решение еще и для здоровья.

А что Вы считаете главным при выборе партнеров? И есть ли опыт бизнеса с близкими?

Прекрасной недели Вам, Друзья ❤️! И классных партнерств во всех сферах жизни! ✨

#стратегия #партнерство #выбор #счастье
Канал ЯСостоялся

Привет, Друзья! С новой неделей Вас и с праздником весны! 💐

И хотя я планировала писать о бизнес- и личных профессиональных моделях — очень срезонировал вот этот пост (Юля, большое спасибо снова за вдохновение:)!)

Я перефразировала вопросы из поста применительно к жизни и получилось вот так:

🔹 Что происходит в жизни (а не в моих пожеланиях к ней)?
🔹 Какие действия я продолжаю делать просто по привычке (и зря трачу на них энергию)?
🔹 Какие цели уже точно не имеют перспективы?
🔹 За какие направления/проекты/взаимодействия я держусь из страха/надежды — а не из радости, пользы или разумной осознанности?
🔹 Что я больше не обязан(а) делать?
🔹 Что действительно важно, по душе и приносит результаты — куда стоит направить внимание?

В общем, про весеннюю уборку у меня получилось:)

Было бы здорово, если бы весна принесла классные обновления, очищение и оздоровление во все сферы жизни — этого и пожелаю всем (кому тоже так кажется, конечно :))✨

А чудесным моим читательницам отдельно: особенной красоты, сияния и радости, истинного уважения и, в здоровом смысле, тех самых прав и возможностей, о которых праздник был исторически! 🌷

Пусть «новая жизнь разбежится весенним ручьем» (с) 🌱

Обнимаю всех и расскажу о моделях в другой раз :).

#весна #стратегия #решения #уборка:)
Канал «Я Состоялся»