USA 🇺🇸
Соединённые, далеко не самые маленькие, штаты, Америки.
Наверное каждый задумывался о том, что хочет побывать в этой стране. Ты думал(а) об этом?
Я тоже. Но мне как-то казалось, что это слишком далеко, другая планета 🪐
Сейчас, спустя 6 месяцев, эмоции уже по угасли, но галерея в айфоне так предательски подкидывает подборку воспоминаний из штатов, что палец тянется «тапнуть» и полистать.
Ну всё, ведро воды вылил, теперь попробую кратко, с чувством, толком, расстановкой, как говорила моя Бабуля!
Я не в силах оценить всю территорию Северной Америки, потому что были мы только в Нью Йорке, а он, как говорится, не Америка! Но. Какой же он мощный! Правда, другого слова я подобрать не могу.
Зато могу вставить сюда подборку из фотографий и видео.
Соединённые, далеко не самые маленькие, штаты, Америки.
Наверное каждый задумывался о том, что хочет побывать в этой стране. Ты думал(а) об этом?
Я тоже. Но мне как-то казалось, что это слишком далеко, другая планета 🪐
Сейчас, спустя 6 месяцев, эмоции уже по угасли, но галерея в айфоне так предательски подкидывает подборку воспоминаний из штатов, что палец тянется «тапнуть» и полистать.
Ну всё, ведро воды вылил, теперь попробую кратко, с чувством, толком, расстановкой, как говорила моя Бабуля!
Я не в силах оценить всю территорию Северной Америки, потому что были мы только в Нью Йорке, а он, как говорится, не Америка! Но. Какой же он мощный! Правда, другого слова я подобрать не могу.
Зато могу вставить сюда подборку из фотографий и видео.
👍5🔥5❤3⚡1
В следующих, постараюсь рассказать про путешествие длинной в 4 года.
Моё не первое, но самое интересное бизнес-путешестиве. Про нашу компанию, ATHOME.ASIA — агентство инвестиционной недвижимости в Таиланде 🙌🏼
И конечно, буду делиться своим мнением и видением зарубежного рынка недвижимости.
🤝🏼 – если интересно про бизнес
👍🏼 – лучше про путешествия
#недвижимость #инвестиции
#строительство #бизнес
#таиланд #блокчейн #крипта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🤝6
Мысли.
Деньги лежат на вкладах и не уходят в экономику внутри страны.
Рынок недвижимости — колом.
Автопром — выпустил 525,000 автомобилей из которых третья часть будет на складах.
Кредиты и ипотеки — колом.
Читал про кипрский кризис:
Тогда вкладчики, в том числе и Россияне, потеряли свои сбережения.
Это не значит, что такое-же произойдёт с вкладами в России сейчас. Точнее — это точно не произойдёт с вкладами в российских банках.
Но! Всегда лучше застраховать себя от любых рисков, для этого есть несколько возможных вариантов:
1. Держать не более 1,4 млн рублей на человека в одном банке.
Мамы, Папы, жены, дети — раскидай свой капитал между тем кому доверяешь.
1,4 — это максимальная сумма которую покрывает АСВ (Агентство Страхования Вкладов).
2. Выбирай только банки с лицензией ЦБ и участием в системе страхования вкладов.
Госбанки или системно значимые.
Проверяй банки тут – https://www.asv.org.ru/
3. Не храни весь капитал в одном месте и валюте.
Рубли — на расходы и подушку безопасности.
Валюта — если есть доступ к иностранным банкам (или к крипте, стэйблкоины)
Недвижимость — даже при мёртвом рынке можно находить хорошие варианты, которые будут ликвидны. Также, есть отличная возможность владеть недвижимостью заграницей, тем самым защищая свой капитал от возможных проблем конкретной страны. Таиланд, ОАЭ — наиболее интересные локации для покупки. Но очень важно выбирать с умом и консультироваться со специалистами.
Это безусловно лишь малая часть возможностей диверсификации. Я уже писал ранее о «Теории флагов» — придерживайтесь её и страхуйте себя от возможных рисков.
Лично я храню часть капитала в крипте, часть в зарубежной недвижимости.
Какие ещё варианты диверсификации или страховки ты видишь? Пиши в комменты 🤝🏼
#недвижимость #инвестиции
#строительство #бизнес
#таиланд #блокчейн #крипта
Деньги лежат на вкладах и не уходят в экономику внутри страны.
Рынок недвижимости — колом.
Автопром — выпустил 525,000 автомобилей из которых третья часть будет на складах.
Кредиты и ипотеки — колом.
Читал про кипрский кризис:
В 2013 году Кипр столкнулся с банковским кризисом: вклады свыше €100,000 были частично заморожены или принудительно конвертированы в акции. Один из банков — ликвидирован. Это стало первым случаем в ЕС, когда вкладчиков фактически обязали спасать банки за свой счёт.
Тогда вкладчики, в том числе и Россияне, потеряли свои сбережения.
Это не значит, что такое-же произойдёт с вкладами в России сейчас. Точнее — это точно не произойдёт с вкладами в российских банках.
Но! Всегда лучше застраховать себя от любых рисков, для этого есть несколько возможных вариантов:
1. Держать не более 1,4 млн рублей на человека в одном банке.
Мамы, Папы, жены, дети — раскидай свой капитал между тем кому доверяешь.
1,4 — это максимальная сумма которую покрывает АСВ (Агентство Страхования Вкладов).
2. Выбирай только банки с лицензией ЦБ и участием в системе страхования вкладов.
Госбанки или системно значимые.
Проверяй банки тут – https://www.asv.org.ru/
3. Не храни весь капитал в одном месте и валюте.
Рубли — на расходы и подушку безопасности.
Валюта — если есть доступ к иностранным банкам (или к крипте, стэйблкоины)
Недвижимость — даже при мёртвом рынке можно находить хорошие варианты, которые будут ликвидны. Также, есть отличная возможность владеть недвижимостью заграницей, тем самым защищая свой капитал от возможных проблем конкретной страны. Таиланд, ОАЭ — наиболее интересные локации для покупки. Но очень важно выбирать с умом и консультироваться со специалистами.
Это безусловно лишь малая часть возможностей диверсификации. Я уже писал ранее о «Теории флагов» — придерживайтесь её и страхуйте себя от возможных рисков.
Лично я храню часть капитала в крипте, часть в зарубежной недвижимости.
Какие ещё варианты диверсификации или страховки ты видишь? Пиши в комменты 🤝🏼
#недвижимость #инвестиции
#строительство #бизнес
#таиланд #блокчейн #крипта
👍8🤝5⚡4😎1
Сапожник без сапог.
Должно ли агентство недвижимости развивать собственную управляющую компанию?
Тут, конечно, возникает много вопросов и разных переменных: от целей и задач самого агентства, сложности контроля и дополнительных расходов на штат — до неадекватных арендаторов и бессонных ночей сотрудников😑
Мы, конечно, выбрали сложный путь, потому что не могли быть тем самым «сапожником».
Когда в управлении у нас было 5–10 квартир, это было не так сложно — мы делали всё самостоятельно. Но фонд быстро рос, и мы решили, что нужно делать свою УК.С блэкджеком и…
Итак, параметры идеальной УК:
1. Заполняемость 85–95%;
2. Квалифицированный менеджмент;
3. Свой штат на клининг;
4. IT-решения для операционки.
Каждый из этих пунктов включает в себя очень глубокую ветку подпунктов, которые сильно влияют на общий результат деятельности УК.
Самый простой пример: имея собственный клининг, УК страхует себя от некачественного результата уборки. Имея свои стандарты и регламенты, ты можешь быть на 97% уверен, что при заезде арендатор не найдёт клок волос в сливе душевой кабины.
Мы всё ещё стараемся в построении нашей идеальной УК, но уже сейчас у нас есть хорошие показатели по заполняемости и растущие рейтинги на некоторых платформах для бронирования апартаментов. Естественно, впереди ещё много работы, но главное — мы к этому готовы и хотим, чтобы наши инвесторы получали хороший доход. И мы сделаем для этого всё возможное 🤝🏼
И, отвечая на вопрос: должно ли агентство недвижимости иметь свою управляющую компанию?
Я скажу, что нет, не должно.
Но если вы хотите работать с инвестициями в недвижимость — вы должны чувствовать рынок на кончиках пальцев.
Через неделю я проведу небольшой вебинар и расскажу, какие апартаменты нашей УК показывают хорошие результаты, а какие — нет. А также попытаюсь объяснить, по каким причинам мы получаем тот или иной результат.
Вся информация будет в нашем телеграм-канале ATHOME.ASIA
#недвижимость #инвестиции
#строительство #бизнес
#таиланд #блокчейн #крипта
Должно ли агентство недвижимости развивать собственную управляющую компанию?
Тут, конечно, возникает много вопросов и разных переменных: от целей и задач самого агентства, сложности контроля и дополнительных расходов на штат — до неадекватных арендаторов и бессонных ночей сотрудников
Мы, конечно, выбрали сложный путь, потому что не могли быть тем самым «сапожником».
Когда в управлении у нас было 5–10 квартир, это было не так сложно — мы делали всё самостоятельно. Но фонд быстро рос, и мы решили, что нужно делать свою УК.
Итак, параметры идеальной УК:
1. Заполняемость 85–95%;
2. Квалифицированный менеджмент;
3. Свой штат на клининг;
4. IT-решения для операционки.
Каждый из этих пунктов включает в себя очень глубокую ветку подпунктов, которые сильно влияют на общий результат деятельности УК.
Самый простой пример: имея собственный клининг, УК страхует себя от некачественного результата уборки. Имея свои стандарты и регламенты, ты можешь быть на 97% уверен, что при заезде арендатор не найдёт клок волос в сливе душевой кабины.
Мы всё ещё стараемся в построении нашей идеальной УК, но уже сейчас у нас есть хорошие показатели по заполняемости и растущие рейтинги на некоторых платформах для бронирования апартаментов. Естественно, впереди ещё много работы, но главное — мы к этому готовы и хотим, чтобы наши инвесторы получали хороший доход. И мы сделаем для этого всё возможное 🤝🏼
И, отвечая на вопрос: должно ли агентство недвижимости иметь свою управляющую компанию?
Я скажу, что нет, не должно.
Но если вы хотите работать с инвестициями в недвижимость — вы должны чувствовать рынок на кончиках пальцев.
Через неделю я проведу небольшой вебинар и расскажу, какие апартаменты нашей УК показывают хорошие результаты, а какие — нет. А также попытаюсь объяснить, по каким причинам мы получаем тот или иной результат.
Вся информация будет в нашем телеграм-канале ATHOME.ASIA
#недвижимость #инвестиции
#строительство #бизнес
#таиланд #блокчейн #крипта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥4
Китайцы.
Сегодня проводили сделку в Земельном департаменте Паттайи. Покупатели — семья из Китая, муж и жена. Купили квартиру с бассейном на 29-м этаже в beachfront-кондоминиуме. Стоимость квартиры — $390 000.
Работали мы через партнёров, так как у нас нет китайских сотрудников — или хотя бы говорящих на китайском. Моё упущение, но я пытался🫠
Попытки ещё не окончены — будем и дальше искать, потому что есть неочевидные перспективы. Несмотря на снижение спроса среди китайских покупателей, они владеют достаточно большим количеством недвижимости и земли — и мы знаем, что с этим делать!
И ещё интересная деталь: китайцы больше любят покупать недвижимость на материке — на острове их сильно меньше. Говорят, что здесь больше инфраструктуры и можно быстро добраться до Бангкока. И я их понимаю :)
Сегодня сам еду в Бангкок — скину фотки🫡
#недвижимость #инвестиции
#строительство #бизнес
#таиланд #блокчейн #крипта
Сегодня проводили сделку в Земельном департаменте Паттайи. Покупатели — семья из Китая, муж и жена. Купили квартиру с бассейном на 29-м этаже в beachfront-кондоминиуме. Стоимость квартиры — $390 000.
В 2024 году китайские граждане приобрели около 5 700 квартир в Таиланде, потратив приблизительно 27 млрд бат (~ 754 млн USD), что показывает снижение по сравнению с 2023 годом, но подтверждает сохраняющееся лидерство китайских инвесторов на рынке недвижимости Таиланда.
Работали мы через партнёров, так как у нас нет китайских сотрудников — или хотя бы говорящих на китайском. Моё упущение, но я пытался
Попытки ещё не окончены — будем и дальше искать, потому что есть неочевидные перспективы. Несмотря на снижение спроса среди китайских покупателей, они владеют достаточно большим количеством недвижимости и земли — и мы знаем, что с этим делать!
И ещё интересная деталь: китайцы больше любят покупать недвижимость на материке — на острове их сильно меньше. Говорят, что здесь больше инфраструктуры и можно быстро добраться до Бангкока. И я их понимаю :)
Сегодня сам еду в Бангкок — скину фотки
#недвижимость #инвестиции
#строительство #бизнес
#таиланд #блокчейн #крипта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5
Бангкок.
Немного бангкокского вайба, как обещал.
А завтра напишу пост про нашу команду, приурочен он будет к нашей фотосессии 😎
Немного бангкокского вайба, как обещал.
А завтра напишу пост про нашу команду, приурочен он будет к нашей фотосессии 😎
🔥6❤3⚡3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Команда!
Первая часть поста будет про людей.
Мы начинали работу ATHOME вдвоём. Естественно, сразу собрать команду и обеспечить всех работой было невозможно. Да и вообще — к этому нужно прийти. А идти приходится морально, психологически, финансово, и, конечно, нужно дорасти до этого опытом и умом.
В начале этого пути мы ютились в маленьком офисе — примерно 8 кв.м — в старом отеле на Пратамнаке (район Паттайи). Там всегда было влажно, потому что за стеной и нашим единственным окном находилась прачечная этого отеля.
Первым в команду sales присоединился Дима — мой одногодка, активный парень, который приехал в Паттайю в тот же год, что и мы, и самостоятельно занимался сдачей недвижимости в аренду. Мы проработали вместе примерно 4 месяца. За это время Дима не закрыл ни одной сделки и в итоге ушёл в другую компанию заниматься арендой — это у него получалось лучше. Мы расстались очень хорошо: Дима женился на тайке, открыл свою компанию, и теперь они вместе успешно занимаются сдачей недвижимости.
После Димы были ещё два парня — по очереди. Но нам пришлось расстаться и с ними: мы начали вырабатывать корпоративный стиль и этику, а ребята не смогли перестроить свой образ жизни под эти правила. Хотя сделки уже были!
Потом пришла моя звезда 😎
Мы всё ещё занимались продажами вдвоём и уже зашивались — задач помимо самих продаж было слишком много. Но, как я писал ранее, мы были неопытными и нам просто было страшно брать людей в команду.
Она сама вышла на нас и предложила свою кандидатуру. Меня зацепило, что её зовут так же, как мою маму — Илона. Я предложил встретиться, чтобы познакомиться лично и обсудить возможное сотрудничество. Тем более, других Илон я в жизни не встречал 😅
Встретились в кафе в том же районе, где находился наш офис. В офис я тогда людей не приглашал — позже поймёте почему 🙂
Илона пришла в полной боевой готовности: строгий костюм, отличный внешний вид и конкретный деловой диалог — без воды и траты времени. Мы договорились работать как партнёры: Илона передаёт клиентов, мы вместе их закрываем и платим ей комиссию. Так мы проработали несколько месяцев. Клиенты Илоны закончились, а желание работать с ней — нет. Скрепя сердце, мы ввели её в команду и начали передавать ей клиентов от компании.
И знаете что? У неё отлично получается делать свою работу — уже почти два года! Я очень уважаю и ценю её. Верю, что впереди у нас ещё много классных событий, сделок, корпоративов и общих проектов.
Для меня это был важный опыт — я чётко сформировал портрет того, как должна выглядеть наша команда. Конечно, я ещё раз наступил на грабли — но после того, как они стукнули мне по лбу, я окончательно утвердился в своей стратегии и держусь её до сих пор.
Пост получился длинным, хотя я его сильно сократил. Поэтому будет ещё один — про команду, про мои боли в работе с тайцами, текучку кадров и их тонкую душевную конституцию.
Первая часть поста будет про людей.
Мы начинали работу ATHOME вдвоём. Естественно, сразу собрать команду и обеспечить всех работой было невозможно. Да и вообще — к этому нужно прийти. А идти приходится морально, психологически, финансово, и, конечно, нужно дорасти до этого опытом и умом.
В начале этого пути мы ютились в маленьком офисе — примерно 8 кв.м — в старом отеле на Пратамнаке (район Паттайи). Там всегда было влажно, потому что за стеной и нашим единственным окном находилась прачечная этого отеля.
Первым в команду sales присоединился Дима — мой одногодка, активный парень, который приехал в Паттайю в тот же год, что и мы, и самостоятельно занимался сдачей недвижимости в аренду. Мы проработали вместе примерно 4 месяца. За это время Дима не закрыл ни одной сделки и в итоге ушёл в другую компанию заниматься арендой — это у него получалось лучше. Мы расстались очень хорошо: Дима женился на тайке, открыл свою компанию, и теперь они вместе успешно занимаются сдачей недвижимости.
После Димы были ещё два парня — по очереди. Но нам пришлось расстаться и с ними: мы начали вырабатывать корпоративный стиль и этику, а ребята не смогли перестроить свой образ жизни под эти правила. Хотя сделки уже были!
Потом пришла моя звезда 😎
Мы всё ещё занимались продажами вдвоём и уже зашивались — задач помимо самих продаж было слишком много. Но, как я писал ранее, мы были неопытными и нам просто было страшно брать людей в команду.
Она сама вышла на нас и предложила свою кандидатуру. Меня зацепило, что её зовут так же, как мою маму — Илона. Я предложил встретиться, чтобы познакомиться лично и обсудить возможное сотрудничество. Тем более, других Илон я в жизни не встречал 😅
Встретились в кафе в том же районе, где находился наш офис. В офис я тогда людей не приглашал — позже поймёте почему 🙂
Илона пришла в полной боевой готовности: строгий костюм, отличный внешний вид и конкретный деловой диалог — без воды и траты времени. Мы договорились работать как партнёры: Илона передаёт клиентов, мы вместе их закрываем и платим ей комиссию. Так мы проработали несколько месяцев. Клиенты Илоны закончились, а желание работать с ней — нет. Скрепя сердце, мы ввели её в команду и начали передавать ей клиентов от компании.
И знаете что? У неё отлично получается делать свою работу — уже почти два года! Я очень уважаю и ценю её. Верю, что впереди у нас ещё много классных событий, сделок, корпоративов и общих проектов.
Для меня это был важный опыт — я чётко сформировал портрет того, как должна выглядеть наша команда. Конечно, я ещё раз наступил на грабли — но после того, как они стукнули мне по лбу, я окончательно утвердился в своей стратегии и держусь её до сих пор.
Пост получился длинным, хотя я его сильно сократил. Поэтому будет ещё один — про команду, про мои боли в работе с тайцами, текучку кадров и их тонкую душевную конституцию.
❤14🔥8
Тайки.
Я снова добрался до написания своего телеграм-журнала. Возможно, через несколько лет из него получится неплохая книга. А главы этой книги вы читаете сейчас, в онлайне. Получается, у вас ранний доступ😅
Таиланд – страна вечного лета, свежих фруктов и иностранных инвестиций!
За годы становления Королевства здесь всё достаточно стабильно. Таиланд не становился на колени перед колонизаторами, старался сотрудничать и вёл дипломатичную политику по отношению ко всем странам. Ну а что, нефти здесь не так много — нефтяная рента всего 0,5% (Россия ~17%, Эмираты ~25%). Так что ресурсно Королевство Таиланд было совсем не интересно для сильных мира сего. Именно поэтому его обошли стороной глобальные гражданские войны и резкие смены власти – а это значит «сабай-сабай».
Да, всем известное выражение, которое буквально олицетворяет Таиланд, как раз и становится частью нашей маленькой боли при организации бизнес-процессов.
За почти 3 года официального существования бренда ATHOME у нас было несколько локальных сотрудников (именно агентов). И вообще, я считаю, что нам ещё очень повезло с нашими таечками: все трудолюбивые, но, естественно, не такие оперативные, автономные и инициативные.
Мы привыкли оценивать качество работы по себе или по тем идеалам, которые выстроили. Какая же это глупость🫠
Сначала к нашей команде присоединилась Кванг. Эффектная тайка с желанием достигать и таким же большим желанием тусоваться. Ну а что, её можно понять: молодой бойфренд из Британии обеспечивает жильём и всем необходимым, а её задача — лишь красиво улыбаться и кивать при знакомстве с его друзьями. Кванг снималась в наших первых роликах, продала несколько квартир и покинула команду (её схантило другое агентство, но там она проработала не больше двух месяцев – потому что надо же работать и искать клиентов, а не как у нас, где их подавали на блюдечке).
Потом были долгие поиски. Было ещё несколько девушек, которые чуть-чуть поработали, но из-за отсутствия результатов нам пришлось с ними прощаться.
После к нам присоединилась Ним 💜. Высокая, островная девочка, с довольно неплохим английским, но без опыта в недвижимости. Кстати, Полина её сначала забраковала и выбрала взрослую тайку с опытом, которая в процессе так накосячила с одной из сделок, что чуть не развалила её. Я попросил Полину провести повторное собеседование с Ним — и мы приняли её в команду.
Конечно, сложно обучать человека агрессивной работе агента с нуля. Но, как говорил мой предыдущий руководитель, проще научить с нуля, чем переучивать опытного. И мы учили. Точнее, Полина учит и очень помогает. Вложения времени себя окупают — медленно, но верно.
Сейчас в нашей команде 5 тайских агентов и 2 топа (директор и юрист). Мы постоянно находимся в поиске локальных специалистов и стараемся давать лучшие условия на рынке, чтобы люди хотели работать с нами. Пока это получается, будем продолжать развиваться и усиливать команду сильными локальными агентами. Есть в этом что-то такое… геморройное. А мы, русские, мы же любим вызовы😅
И вот, кстати, новый вызов😑
Мы открыли офис на Пхукете и сейчас ведём набор англоязычных и локальных агентов. Поэтому будут ещё весёлые и сложные истории, о которых я обязательно расскажу здесь. Ну и покажу вам в сентябре, как мы новый офис обустроили. PS: там будет очень уютно😌
PS2: на фотке конечно не все. Просто фотка мне нравится😏
Я снова добрался до написания своего телеграм-журнала. Возможно, через несколько лет из него получится неплохая книга. А главы этой книги вы читаете сейчас, в онлайне. Получается, у вас ранний доступ
Таиланд – страна вечного лета, свежих фруктов и иностранных инвестиций!
За годы становления Королевства здесь всё достаточно стабильно. Таиланд не становился на колени перед колонизаторами, старался сотрудничать и вёл дипломатичную политику по отношению ко всем странам. Ну а что, нефти здесь не так много — нефтяная рента всего 0,5% (Россия ~17%, Эмираты ~25%). Так что ресурсно Королевство Таиланд было совсем не интересно для сильных мира сего. Именно поэтому его обошли стороной глобальные гражданские войны и резкие смены власти – а это значит «сабай-сабай».
Да, всем известное выражение, которое буквально олицетворяет Таиланд, как раз и становится частью нашей маленькой боли при организации бизнес-процессов.
За почти 3 года официального существования бренда ATHOME у нас было несколько локальных сотрудников (именно агентов). И вообще, я считаю, что нам ещё очень повезло с нашими таечками: все трудолюбивые, но, естественно, не такие оперативные, автономные и инициативные.
Мы привыкли оценивать качество работы по себе или по тем идеалам, которые выстроили. Какая же это глупость
Сначала к нашей команде присоединилась Кванг. Эффектная тайка с желанием достигать и таким же большим желанием тусоваться. Ну а что, её можно понять: молодой бойфренд из Британии обеспечивает жильём и всем необходимым, а её задача — лишь красиво улыбаться и кивать при знакомстве с его друзьями. Кванг снималась в наших первых роликах, продала несколько квартир и покинула команду (её схантило другое агентство, но там она проработала не больше двух месяцев – потому что надо же работать и искать клиентов, а не как у нас, где их подавали на блюдечке).
Потом были долгие поиски. Было ещё несколько девушек, которые чуть-чуть поработали, но из-за отсутствия результатов нам пришлось с ними прощаться.
После к нам присоединилась Ним 💜. Высокая, островная девочка, с довольно неплохим английским, но без опыта в недвижимости. Кстати, Полина её сначала забраковала и выбрала взрослую тайку с опытом, которая в процессе так накосячила с одной из сделок, что чуть не развалила её. Я попросил Полину провести повторное собеседование с Ним — и мы приняли её в команду.
Конечно, сложно обучать человека агрессивной работе агента с нуля. Но, как говорил мой предыдущий руководитель, проще научить с нуля, чем переучивать опытного. И мы учили. Точнее, Полина учит и очень помогает. Вложения времени себя окупают — медленно, но верно.
Сейчас в нашей команде 5 тайских агентов и 2 топа (директор и юрист). Мы постоянно находимся в поиске локальных специалистов и стараемся давать лучшие условия на рынке, чтобы люди хотели работать с нами. Пока это получается, будем продолжать развиваться и усиливать команду сильными локальными агентами. Есть в этом что-то такое… геморройное. А мы, русские, мы же любим вызовы
И вот, кстати, новый вызов
Мы открыли офис на Пхукете и сейчас ведём набор англоязычных и локальных агентов. Поэтому будут ещё весёлые и сложные истории, о которых я обязательно расскажу здесь. Ну и покажу вам в сентябре, как мы новый офис обустроили. PS: там будет очень уютно
PS2: на фотке конечно не все. Просто фотка мне нравится
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍8🔥7
Узкие места.
Как обычно, в конце года многие начинают подводить итоги. Я считаю, что это хорошее время для бизнеса и операционной деятельности: посмотреть, что работало плохо, а что хорошо, где есть «узкие места».
И вот сегодня я занимался тем же самым. Хорошее время выбрал — утро понедельника. Располагает к оценке ситуации 🙂
Хорошо, когда твой бизнес — это стартап: узких мест достаточно, есть куда расти, что корректировать, улучшать или вырезать и выкидывать. Плохо — когда у тебя нет опыта, а спросить не у кого.
Как с этим работать? Остаётся анализировать ситуацию самостоятельно, глубже погружаться в конкретный процесс и решать: можешь ты его исправить или придётся препарировать.
Вот моё «узкое место» — отсутствие тим-лида в отделе продаж.
Когда было 2–3 менеджера, я справлялся с этим легко и непринуждённо: каждому мог уделить внимание и помочь. Но когда людей стало больше, офисов стало два, времени на это начало уходить в 3–4 раза больше, и голова начала просто взрываться.
Я всё ещё могу делать это самостоятельно, но есть же ещё стратегические задачи, операционные задачи и, в конце концов, личная жизнь 😅
Понимаете, о чём я? Я могу делать всё это сам, но буду ли я делать это хорошо — вопрос. Значит, вот оно моё узкое место. Что делаем?
«Конечно, пускаем всё на самотёк, менеджеры взрослые ребята — сами разберутся!» — сказал бы я года 2–3 назад.
Сейчас я делаю по-другому.
Я выделил это как основную задачу на ближайшие полгода, декомпозировал её на составные части, чтобы мне было проще с ней работать (одна большая задача — страшно, много маленьких — тоже страшно, но выполнимо), и встроил эти части в своё ежедневное расписание.
Я выделил для себя два основных решения:
1. вырастить тим-лида из текущего сотрудника;
2. найти человека на рынке.
Работаю по обоим направлениям. Возможно, не идеально, но это опыт — буду смотреть по ситуации. На сегодняшний день я попробую погнаться за двумя зайцами. Одного я точно поймаю 😉
Узкие места есть в каждом бизнесе и в каждом человеке. Мы либо принимаем их, либо исправляем. Что-то точно стоит менять, но начинать в первую очередь стоит с себя.
О моих личных «узких местах» расскажу позже — когда закончу их форматирование.
А вы пока проголосуйте реакцией на этот пост:
стоит ли разбираться и решать проблему узкого места или лучше смириться и оставить как есть, ведь оно не болит?
👍🏼 — разбираться
🙊 — оставить как есть
Как обычно, в конце года многие начинают подводить итоги. Я считаю, что это хорошее время для бизнеса и операционной деятельности: посмотреть, что работало плохо, а что хорошо, где есть «узкие места».
И вот сегодня я занимался тем же самым. Хорошее время выбрал — утро понедельника. Располагает к оценке ситуации 🙂
Хорошо, когда твой бизнес — это стартап: узких мест достаточно, есть куда расти, что корректировать, улучшать или вырезать и выкидывать. Плохо — когда у тебя нет опыта, а спросить не у кого.
Как с этим работать? Остаётся анализировать ситуацию самостоятельно, глубже погружаться в конкретный процесс и решать: можешь ты его исправить или придётся препарировать.
Вот моё «узкое место» — отсутствие тим-лида в отделе продаж.
Когда было 2–3 менеджера, я справлялся с этим легко и непринуждённо: каждому мог уделить внимание и помочь. Но когда людей стало больше, офисов стало два, времени на это начало уходить в 3–4 раза больше, и голова начала просто взрываться.
Я всё ещё могу делать это самостоятельно, но есть же ещё стратегические задачи, операционные задачи и, в конце концов, личная жизнь 😅
Понимаете, о чём я? Я могу делать всё это сам, но буду ли я делать это хорошо — вопрос. Значит, вот оно моё узкое место. Что делаем?
«Конечно, пускаем всё на самотёк, менеджеры взрослые ребята — сами разберутся!» — сказал бы я года 2–3 назад.
Сейчас я делаю по-другому.
Я выделил это как основную задачу на ближайшие полгода, декомпозировал её на составные части, чтобы мне было проще с ней работать (одна большая задача — страшно, много маленьких — тоже страшно, но выполнимо), и встроил эти части в своё ежедневное расписание.
Я выделил для себя два основных решения:
1. вырастить тим-лида из текущего сотрудника;
2. найти человека на рынке.
Работаю по обоим направлениям. Возможно, не идеально, но это опыт — буду смотреть по ситуации. На сегодняшний день я попробую погнаться за двумя зайцами. Одного я точно поймаю 😉
Узкие места есть в каждом бизнесе и в каждом человеке. Мы либо принимаем их, либо исправляем. Что-то точно стоит менять, но начинать в первую очередь стоит с себя.
О моих личных «узких местах» расскажу позже — когда закончу их форматирование.
А вы пока проголосуйте реакцией на этот пост:
стоит ли разбираться и решать проблему узкого места или лучше смириться и оставить как есть, ведь оно не болит?
👍🏼 — разбираться
🙊 — оставить как есть
👍12🔥7⚡2
Вредные привычки.
725 дней без алкоголя. Почти два года.
Человек никогда не признает, что у него есть проблема — если только её действительно нет.
Каждые выходные понемногу: бутылочка тут, бокальчик там. Командировка — выпить виски перед вылетом, выпить по прилёту. И ты не замечаешь, как алкоголь сопровождает тебя большую часть жизни.
В моём случае — примерно 17 лет жизни с алкоголем, в разных количествах.
Я далёк от научных исследований о влиянии алкоголя на мозг. Но одно могу сказать точно: после отказа сильно меняется картинка мира.
Из заметок первого полугодия отказа:
«Мне кажется, что раньше я смотрел на мир через запотевшие очки. А теперь вижу и чувствую чётче и ярче».
Я всё так же могу ходить на мероприятия, где есть алкоголь. Просто теперь я тот человек, который развозит всех по домам.
Минусы
Иногда люди, с которыми нужно выстраивать бизнес-отношения через неформальное общение, не могут перейти этот рубеж сближения без рюмки.
Но и с этим я научился справляться.
Есть опция — «пьющий товарищ». Берём с собой, заранее объясняем, как будет строиться вечер, и спокойно работаем.
Хотя и этот минус постепенно теряет актуальность. Всё больше людей с серьёзными намерениями выбирают другие форматы встреч: падел, гольф, морские прогулки, баня.
Плюсы
Их у меня много.
Как минимум, я стал лучше выглядеть.
Когнитивные способности тоже заметно улучшились: быстрее, точнее, эффективнее — во всех смыслах.
Ощущения такие, будто с каждым годом мозг выходит на новый уровень. Я стал более находчивым, быстрее принимаю решения и так же быстро действую.
Я с уверенностью могу сказать: это было лучшим решением в моей жизни.
Спасибо, Полина. Без тебя и твоей поддержки этого бы не произошло. Я это очень ценю.
Важно
Стал ли я амбассадором трезвой жизни — нет.
Рекомендую ли я бросать — тоже нет.
Каждый из нас приходит к важным решениям самостоятельно и в своё время.
Если этот пост в канале кому-то когда-то окажется полезным — считайте меня пропагандистом.
Если нет — я и не настаивал.
До Нового года полторы недели.
Напишу для вас ещё один пост — про планирование. Он будет полезным. Всех обнял.
725 дней без алкоголя. Почти два года.
Человек никогда не признает, что у него есть проблема — если только её действительно нет.
Каждые выходные понемногу: бутылочка тут, бокальчик там. Командировка — выпить виски перед вылетом, выпить по прилёту. И ты не замечаешь, как алкоголь сопровождает тебя большую часть жизни.
В моём случае — примерно 17 лет жизни с алкоголем, в разных количествах.
Я далёк от научных исследований о влиянии алкоголя на мозг. Но одно могу сказать точно: после отказа сильно меняется картинка мира.
Из заметок первого полугодия отказа:
«Мне кажется, что раньше я смотрел на мир через запотевшие очки. А теперь вижу и чувствую чётче и ярче».
Я всё так же могу ходить на мероприятия, где есть алкоголь. Просто теперь я тот человек, который развозит всех по домам.
Минусы
Иногда люди, с которыми нужно выстраивать бизнес-отношения через неформальное общение, не могут перейти этот рубеж сближения без рюмки.
Но и с этим я научился справляться.
Есть опция — «пьющий товарищ». Берём с собой, заранее объясняем, как будет строиться вечер, и спокойно работаем.
Хотя и этот минус постепенно теряет актуальность. Всё больше людей с серьёзными намерениями выбирают другие форматы встреч: падел, гольф, морские прогулки, баня.
Плюсы
Их у меня много.
Как минимум, я стал лучше выглядеть.
Когнитивные способности тоже заметно улучшились: быстрее, точнее, эффективнее — во всех смыслах.
Ощущения такие, будто с каждым годом мозг выходит на новый уровень. Я стал более находчивым, быстрее принимаю решения и так же быстро действую.
Я с уверенностью могу сказать: это было лучшим решением в моей жизни.
Спасибо, Полина. Без тебя и твоей поддержки этого бы не произошло. Я это очень ценю.
Важно
Стал ли я амбассадором трезвой жизни — нет.
Рекомендую ли я бросать — тоже нет.
Каждый из нас приходит к важным решениям самостоятельно и в своё время.
Если этот пост в канале кому-то когда-то окажется полезным — считайте меня пропагандистом.
Если нет — я и не настаивал.
До Нового года полторы недели.
Напишу для вас ещё один пост — про планирование. Он будет полезным. Всех обнял.
❤16👍7🔥7🤝1