ChatGPT лишает работы архитекторов ПО

В четверг, в 19:30 мы в режиме реального времени проверим, насколько ChatGPT может справится с задачами архитектора программного обеспечения.
Мы будем пытаться создать структуру обмена данными, давая на вход криво сформулированные данные и добьёмся, чтобы chatgpt самостоятельно уточнил необходимое. Ну и поиграемся с разными формулировками, конечно.
Спойлер: мы не верим, что chatgpt заменит специалистов, но готовы к удивительным открытиям!

Ссылку для трансляции запощу в канал незадолго до.

Неторопливо подключайтесь, начинаем минуты через 3
https://youtube.com/live/QcWgMSXxTZM

Запись встречи:
https://www.youtube.com/watch?v=vFfJNsf6hvg

Ставьте лайки, делитесь видео и добра вам!

Я как-то писал про тулу для семантического поиска в Obsidian.
Разработчики пишут, что подключили туда OpenAI. Теперь он умеет интерактивно отвечать на вопросы по базе знаний.
Даже не знаю, что тут добавить...)

Топ недооценённых фраз на встречах

Последние годы я очень много взаимодействую с другими людьми, и это подразумевает встречи, встречи, встречи.
Я очень не люблю бессмысленную трату времени. А значит - приходится бороться за краткость и конструктив.

Вот топ фраз, которые частенько позволяют вернуть потерянный смысл:

1) Когда люди собрались, но непонятно зачем. И все такие в своих заботах и начинается трёп и расфокус.

Давайте коротко проговорим, зачем мы собрались и что должно быть по итогу.

Когда цели сформулированы — этим можно оперировать, чтобы модерировать дальнейшую дискуссию.


2) Когда несколько человек вклинилось со своими замечаниями, но непонятно выговорились они или нет. А вы хотите вернуть разговор к нужной вам теме.

Мы можем двигаться дальше?

По моим наблюдениям, после этой магической фразы даже те, кто хочет что-то дополнить стараются говорить более ёмко.


3) Когда началась какая-то дичь и нужно вернуться к тому моменту, когда ещё было адекватно (может быть даже — к началу встречи 🙂 )

Коллеги, давайте вернёмся на пару шагов назад. Говорили, что <...>.

Позволяет вернуть фокус к повестке или к каким-то важным для вас вещам.


4) Когда собеседник выливает поток сознания и надо вернуться к конструктиву

Спасибо. Что я сейчас услышал: <..перечисление немногого, что было сказано собеседником по сути..>

Некоторые сотрудники испытывают затруднения с формулировкой своих мыслей (оставаясь при этом крутанами в своей области!). Единственный способ конструктивно с ними общаться — постоянно формулировать тезисы за них и фиксировать ключевые вопросы письменно.


5) Когда тему разговора уводят к тому, что тебе нафиг не нужно.

Коллеги, мне не интересна эта тема. Моё участие точно необходимо?

Конечно, эта фраза не защитит вас от самодуров, но в адекватном обществе позволяет свалить со встреч, на которые вас пригласили по ошибке.

ты неправильно это делаешь!

Один менеджер приходил и говорил, мол, "ты неправильно делаешь Х, надо по-моему". И ждал, когда сотрудник согласится и побежит "исправляться", а в случае отказа — начинал пустословить про "ты должен". Аргументации по существу, чем один способ выгоднее другого — не было. Результат в обоих случаях был одинаковый. В моих глазах это выглядит как детская истерика. Сейчас постараюсь объяснить, почему.

Люди действуют так как действуют из-за десятка причин, зачастую скрытых, включая самую сложную: привычку. Побудить людей сменить свои привычки может быть сложнее, чем найти другого человека.

Да и в целом посыл о том, что ты, якобы, знаешь о том как "надо" делать всегда и везде — это не про взрослое зрелое взаимодействие, а про доминацию. Такое может прокатить у родителя по отношению к маленькому ребёнку, но выглядит крайне комично в других ситуациях.

Знаешь как лучше? Сформулируй, почему тебя должны слушать, разберись в матчасти, корректно предложи улучшение и будь готов к отказу.
Не готов мириться с отказом? Разберись в себе, почему тебя это не устраивает и ты не способен адаптироваться.
Считаешь, что ты знаешь лучше всех? Сразу нахуй.

🔥 Разработка приложений на основании языковых моделей

Вашему вниманию предлагается LangChain — фреймворк для разработки софта с использованием кучи языковых моделей.
Заявляется:
- готовые обёртки для взаимодействия с кучей апишек
- стремительная реализация q&a-решений по документации
- изян разработка персональных ассистентов (чтобы языковая модель для ответа сама использовала bash, bing, google, ifttt и ещё целую вязанку решений)

Например:
создаём агента, которого учим искать и пользоваться калькулятором. Спрашиваем: Кто девушка Ди Каприо, какой к неё возраст, умноженный на 0.43?
агент делает несколько итераций и отвечает.

Магия на кончиках пальцев. Стоит того, чтобы изучить.

Управление ожиданиями, самая основа

Представьте себе: вы дома, в центре Москвы, на унитазе. У вас билет на самолёт, который вылетает через час. До аэропорта ехать минимум 2 часа.
Все описанные события произойдут в будущем, ещё ничего не случилось, а факт опоздания на самолёт — уже случился. Гарантированно.
Почему-то когда мы планируем проекты — мы порой ждём взлёта самолёта, чтобы сказать, что не успеваем с задачей. А иногда — надеемся догнать самолёт в полёте.

Не надо так делать.

Не успеваешь — отзвонись встречающим, извинись и планируй перенос сроков.

🤖 Уязвимости приложений построенных поверх языковых моделей. Вирусы, кража данных, инъекции - на практике.

В понедельник (17 апреля) или среду (19 апреля) вечером я в прямом эфире дам ChatGPT доступ к моему компьютеру. Будем давать ему задания и смотреть, как он справляется с чуть большими возможностями, чем обычно.
Захватит ли он мир? Вряд ли. Удастся ли добиться от него пользы? Возможно.

Но что ещё важнее — я покажу невыдуманные уязвимости, которые придут вместе с приложениями, построенными поверх языковых моделей. LLM-вирусы, инъекции и кража данных. Без буллшит-бинго, только настоящий код и реальность, в которую мы уже с вами входим.
Ссылка для подключения к вебинару будет, традиционно, на канале @lovely_it_hell незадолго до начала.

Эфир про уязвимости языковых моделей — сегодня в 19:30. А пока что — вот вам шпаргалка с интересными идеями по работе с ChatGPT.

Через считанные минуты начинаем нашу трансляцию об уязвимостях в приложениях построенных поверх генеративных моделей. Дадим доступ ChatGPT к компьютеру и посмотрим, захватит ли он мир?

https://youtube.com/live/eNeWcyaUaT0?feature=share

Подключайтесь!

Каналу "Уютный Адочек" 5 лет!

За минувшие годы я несколько раз скорректировал профессиональную роль, и один раз — попробовал сменить отрасль. Насмотрелся на разные сорта дерьма и научился некоторые из них дегустировать, принимать и жить с неизбежным.
Спасибо вам за добрые слова о канале, которые вы говорите при личных встречах и в чатах. Это мотивирует. Этот канал, пожалуй, самый долгий мой пет-проект.

В этот знаменательный день хотелось бы узнать больше о вас, читатели, и о том, чем канал может быть вам полезен в дальнейшем. Не стесняйтесь, пожалуйста, дополнять свой ответ в комментариях!

Развития лидерства пост

Как-то раз мне пожаловался один товарищ о том, что его подчиненные не проявляют достаточно инициативы, часто косячат в мелочах и не решают важные проблемы. Мол, нельзя на них положиться. Приводил пачку примеров, как это происходило в очень эмоциональной форме и обосновывал, таким образом, свои жёсткие решения.
Казалось, что он хочет решить ситуацию, однако на практике…

Хорошо бы было дать его сотрудникам возможность проявить себя как лидерам, создать условия для их роста и развития. Когда мы говорим про возможности стать лидерами мы имеем ввиду возможность стать лидерами в малом, возможно — в сверхмалом. Потому что лидеры растут в песочнице, будучи поощрёнными за лидерские качества и инициативу. Потому что лидерство не может развиваться без доверия и площадки для самореализации молодых.

Как вы думаете, давал ли товарищ такие возможности своим сотрудникам? Как вообще у него было с доверием? Правильно догадались: очень плохо. И это отражалось в его жёстких, но, несомненно, мудрых, решениях.

Сама жалоба, лежащая в основе сегодняшнего поста — возможный симптом того, что человек хочет быть незаменимым, контролировать других и сохранять свой статус. Возможно — сильнее, чем решать проблему. Не ведитесь на такое, смотрите на поступки.
А если вы чувствуете, что вам не хватает лидеров рядом — перед тем, как размышлять о решениях — убедитесь, что сможете с ними ужиться. Будет проще и вам и им.

"Игорь, отстань! Да, ты говоришь о важном, но мы — Стартап! Для нас очень важна фокусировка и мы не можем себе позволить заниматься несколькими делами одновременно!" — говорил мне как-то один большой руководитель.
Хозяин — барин, конечно, может направлять работу куда хочет или вовсе не работать. Токсичненький подтекст “Ты чо тут умничаешь?!”, конечно, тоже доставляет.
Сталкивались с таким? Совершенно нелогичными, агрессивными реакциями на гране обезьяньей доминации?

Я много думал о том, почему так происходит. Хочется найти рациональные причины, разумный замысел, но не получается.
Кажется, что человек может вести себя подобным образом, когда он банально некомпетентен, а дополнительное напоминание о его несостоятельности раздражает его. И как страус притворяется, что проблемы нет, человек находит обоснование текущему положению вещей и выплёскивает свой негатив на первого попавшегося.

Что же делать, когда сталкиваешься с агрессивным страусом?

1. Отойти от него
2. Стабилизироваться самому, понять, что с тобой всё в порядке, проблема не в тебе
3. Обратиться к другому человеку
Скорее всего причина, по которой вы связались со “страусом” — не вопрос жизни и смерти. Найдётся обходной путь.

А над страусом, предлагаю насмехаться, осуждать и пусть его дурость будет всем видна 🙂

Почему использование обсценной лексики — моветон?

Так-то нецензурщина в стрессовой ситуации — заебись. Позволяет чуток справится со стрессом.

Однако, то, что хорошо работает в сплочённой команде, занимающейся в моменте единым делом — помешает при общении в менее тесном кругу.

И дело даже не в том, что кто-то будет вертеть носом и говорить “фи, он ругается матом, как можно! мы же тут в приличном обществе” или даже вот это “тут же девочки! при девочках нельзя!”.

Проблема в другом.

Людей легко отвлечь. Все произносимые слова вызывают поток персональных ассоциаций, и высокоэмоциональные матерные слова, шутки и бугагашеньки вызывают у усталых людей реакции, не сопоставимые с концентрацией.

Лучший способ превратить конструктивную беседу в соревнование по остроумию — вбросить сальную шутку, даже если она по делу и “просто иллюстрирует основную идею”.

Краткость — сестра таланта. Убирайте из своего послания всё лишнее.

Мне приснился сон.
В одном крупном интернет-магазине вдруг сработала куча алертов. Load Average зашкаливает, всё отскейлилось до предела. Смотрим, откуда льётся — на входящих балансировщиках видим беспрецедентную DDOS-атаку. WAF-фильтр почему-то не справляется. Баним по подсетям — не помогает. Смотрим, куда вообще идёт нагрузка — а там достаточно сложный сценарий: бот проходится по сайту, выбирает товар, кладёт в корзину, и идёт до стадии покупки. Зачем так сложно?
Рождается идея: давайте по-быстрому поменяем захардкоженные ссылки-кнопки, чтобы боту сломать логику. Пробуем — не помогает, бот мгновенно адаптируется к изменениям.
WTF?! Там что, миллиард китайцев сидит?
Пока команды безопасников и админов пытаются отсечь трафик (безуспешно) — прибегают коллеги и вопят, что sms-шлюз не справляется, сжигается куча бабок на подтверждающие sms-ки. Решаем вырубить подтверждение номера телефона и... DDOS мгновенно прекращается.

Меня переносит к причине инцидента. Чувак дал задание AI-помощнику срочно купить нужный ему товар. Тот воспринял задачу чересчур всерьёз и искал любые способы добиться результата — а получить SMS-ку не мог.
Как только отключилось подтверждение по sms — бот выполнил задачу и успокоился.

Где-то тут я проснулся в холодном поту. Будущее в наших руках, конечно, но хоть бы не такое.

Мы склонны общаться токсично, когда злимся или находимся в стрессе. Потому что в условиях стресса наш мозг переключается на более примитивные функции.

Чтобы общаться экологично, важно учиться осознанности и саморегуляции: замечать своё состояние и управлять им

Есть куча проектов, куча идей, куча изменений, в которые не нужно влезать. Потому что они мертворожденные. И научиться определять такие вещи, научиться принимать факт того, что они мертворожденные, важно.

Эти проекты могут быть очень увлекательными, завораживающими, идейно правильными — какими угодно. Но привлекательность не должна затмить разум. Я в своей жизни несколько раз влезал в такое, без оглядки на явные признаки надвигающегося. Например:

- “У нас в оргструктуре проблемы, надо её перестроить!” — отличный план, особенно когда эта инициатива идёт не от владельцев компании или они не то, чтобы погружены в ситуацию. Надо стараться всегда соотносить, в чьей зоне ответственности проект (есть и должен быть) и насколько эти люди вовлечены.
- “Давайте сделаем рефакторинг! У нас есть время, мы понимаем что нужно делать, и рефакторинг объективно нужен!” — хорошая инициатива, которую полезно двигать, определяя список необходимых задач по рефакторингу, план и ресурсы… но только если CTO это инициировал или разделяет. Партизанский рефакторинг не прокатит, а без согласования курса с топовым техническим руководителем, инициатива пойдёт ко дну на первом же подводном камне.
- “У нас сотрудники не умеют Х, проведи им обучение!” — отличная инициатива, которая не даст полной отдачи, если непосредственные руководители сотрудников считают, что внешнее обучение фуфло и только их, руководительскими, усилиями можно решить все проблемы.

Ты можешь делать сколько угодно правильные вещи, реализуя ту или иную инициативу, но пока она не согласована с людьми, принимающими ключевые решения, результат не взлетит, и очень может быть будет выброшен на помойку.

Не всегда есть возможность выбирать “не лезть”, поэтому если вы чувствуете надвигающийся абсурд — фокусируйтесь на получении опыта, на корректности отношений между людьми, на том, чтобы помирить лебедя, рака и щуку, но не на призрачном целевом результате.