Дорогие женщины!
С нашим весенним праздником!

Верьте в себя, ищите, мечтайте, воплощайте.Чувствуйте.

Ошибайтесь, пробуйте,продолжайте, действуйте. Проявляйтесь.

Будьте яркими, энергичными, дерзкими,неудобными,веселыми. Живыми.

Спокойными, умиротворенными,надежными, верными.
Счастливыми.

Будьте свободными, будьте разными, будьте собой.

И пускай рядом с вами будут те, кто умеет ценить силу, глубину, нежность и характер.

🌸

Как компании сами усложняют себе жизнь или свежие истории увольнений


За последние пару месяцев финализировали несколько до боли похожих и достаточно длительных увольнений. Каждое длилось от 3 до 5 месяцев.

Порой кажется, что где-то по интернетам гуляет методичка «Как увольнять сотрудников, если по-человечески не хочется». Судя по методам, год выпуска - не позже 2007.

В случаях, над которыми я работала, схемы выглядели классически:

🤍Сначала работнику предлагают разойтись «по-хорошему».

В переводе на человеческий - это быстро, без компенсации либо с минимальной, желательно без вопросов.

За фасадом таких предложений часто ноль юридических оснований, а иногда и управленческих.
Например, когда в компании нет четких регламентов, задачи ставятся хаотично и работнику просто не за что обоснованно предъявлять претензии.

🤍Работник отказывается от увольнения на неразумных условиях и выходит со встречным предложением оформить увольнение легально и справедливо либо продолжить работу в нормальных условиях.

Важно: без требования заоблачного количества окладов в золотом парашюте.

🤍Компания хаотично нажимает на кнопки, предусмотренные Трудовым кодексом и в ход идут:

• неадекватное количество дисциплинарок подряд

• попытки изменить условия работы aka перевести с удаленки в офис

• попытки сократить сотрудника при этом ввести в штатку должность с аналогичным функционалом только назвать иначе (тут юристов наверное выгнали с совещания или замьютили в зуме)

• невыплата постоянных премий и бонусов

В общем, практически все, кроме самого логичного инструмента для таких ситуаций - соглашения сторон.


На каждое подобное действие, мы реагировали активно, развернуто и до упора предлагали работодателям договориться.

На мой взгляд, без письменных позиций в таких ситуациях никак, иначе восстановить всю хронологию спора и доказать ее в суде будет проблематично.

Теперь выводы

Основная проблема работодателей в таких историях - удивительная вера в то, что если очень захотеть, очень надавить - человек сам уйдет либо получится собрать формальную базу и уволить «по статье».

Иногда, конечно, люди не выдерживают и уходят. Но судя по моему опыту и опыту коллег - все чаще обращаются к юристам и разворачивают конфликты, инициированные работодателями, в обратную сторону.

Во всех этих кейсах финал был примерно одинаковый: спустя месяцы давления компании приходили примерно туда, откуда можно было начать сразу — к переговорам и вменяемым условиям расставания.

Только к этому моменту они уже успевали:
• потратить месяцы и выплатить работнику еще несколько зарплат;

• тратить ресурс инхаус юристов и hr вхолостую;

•создать доказательственную базу против себя самих же aka сильно осложнить себе позицию на случай суда.

Финальные выводы каждый сделает для себя сам - стоит ли такая игра свеч и насколько она экономически целесообразна.

Справедливости ради скажу, что не всегда дело доходит до подобных острых сюжетов.

Бывают случаи, когда компании идут на переговоры сразу и даже готовы продолжать сотрудничество и фиксировать договоренности об урегулировании конфликта.
Проработанность в сфере управления персоналом 100 уровня.

P.s. отдельно создала

канал

для отзывов и кейсов,

там более развернутые истории.

Молодые коллеги из дружественного проекта «Карьерный юрист» пригласили провести вебинар по трудовым спорам.

Будем обсуждать:

🤍само собой юридические нюансы по теме

🤍еще поделюсь своим мнением, почему трудовое право хоть и не самая хайповая, но очень интересная и перспективная ниша для специализации юриста


P.s. автор YouTube-канала, конечно громко сказано, но anyway процесс запущен 😁