В первую неделю сентября мы начинаем обратный отсчет - остался месяц до того момента, как мы приступим к аналитической части нашего межсекторального исследования IHG Research - https://bit.ly/3gTGWPy

Ииии... два! https://bit.ly/2FCbbNI

https://bit.ly/30zmLAS всем хорошего понедельника! А мы продолжаем собирать big data для нашего ежегодного исследования IHG Research.

Дорогие друзья и коллеги!

8 февраля, в День российской науки, мы делимся с Вами выборочными статистическими данными и первичной аналитикой по ходу реализации нашего самого большого инициативного исследовательского проекта "Индикаторы здорового администрирования - 2019/20 (далее - IHG2019/20, 3rd Research): https://clck.ru/TCF8c.

Сегодня мы представляем Вам топ-5 токсичных проблем и практик управления в российских организациях согласно ответам респондентов (выборка 10000+, организации преимущественно госсектора, 85 суб'ектов РФ, самооценка), а именно:
1. Информационная асимметрия - 4248 (42,3%);
2. Результативность сотрудников - 3729 (37,1%);
3. Стиль руководства - 3556 (35,4%);
4. Конфликт интересов - 3125 (31,1%);
5. Результативность управленческой команды - 2404 (23,9%).

Если Вам интересны детали и(или) захотелось узнать поподробнее, то более детальную информацию и ответы на другие вопросы IHG2019/20, 3rd Research смотрите в презентации и видеозаписи: https://clck.ru/SeetA.

🌟 Уважаемые и дорогие мужчины! Поздравляем Вас с Днем защитника нашего Отечества! 🌟

День защитника Отечества имеет богатую и славную историю, в этот день мы поздравляем профессиональных защитников Родины и всех мужчин России. Этот праздник объединяет всех, кто своим активным и созидательным трудом способствует развитию и процветанию России – единственной и неповторимой!

Желаем Вам и Вашим семьям здоровья, благополучия, уверенности в завтрашнем дне и настоящих Побед!

С уважением, команда LR

Дорогие друзья и коллеги!

В преддверии 8 марта, Международного женского дня, мы спешим поделиться с Вами результатами нашего первого отраслевого исследования по столичному рынку рестораторов и представить Вашему вниманию наиболее успешные реальные антикризисные модели их поведения.

Так, мы выделили три основные антикризисные модели, а именно:
- доставка;
- переговоры с арендодателем;
- развитие партнерства.

Кроме того, рестораторы смогли оперативно выступить с инициативой, обратившись в начале апреля прошлого года от лица Федерации рестораторов и отельеров России (ФРИО) с письмом-обращением в Правительство РФ на имя его Председателя М.В.Мишустина, с предложением существенно расширить пакет правительственных мер поддержки в период распространения новой коронавирусной инфекции.

Также мы нашли прогноз аналитиков по данной отрасли на 2021.

Более развернуто смотрите: https://clck.ru/TbfVE

Пользуясь случаем, поздравляем прекрасную половину человечества с наступающим праздником! Желаем весеннего и солнечного настроения!!!

С уважением, команда LR

Дорогие друзья и коллеги!

Сегодня на LR мы открываем для Вас новую рубрику - Оценка риска и начинаем с обзора перспективных методик оценки репутационного риска коммерческой организации.

В ходе нашего исследования мы провели обзор многочисленных методик и остановились на авторской методике Л.Е.Зерновой, учитывающей нижеследующие критерии:
- имиджевая составляющая (коэфф. = 0,4);
- организационно-функциональная составляющая (коэфф. = 0,3);
- корпоративно-коммуникативная составляющая (коэфф. = 0,3).

Данная методика оценки репутационного риска кредитной организации была апробирована нами на примере СберБанка и Альфа-Банка.

Коротко, общая сумма баллов по СберБанку составила 21 балл, что соответствует I классу шкалы и свидетельствует о низком уровне репутационных рисков.

Общая сумма баллов по Альфа-Банку составила 15,8 баллов, что соответствует II классу шкалы и свидетельствует о существенном (среднем) уровне репутационных рисков и не соответствует широко распространенному мнению о "репутационном лидерстве" Банка.

Более подробно и другие аспекты смотрите: https://clck.ru/TscEv

Дорогие друзья и коллеги!

Сегодня на LR мы фокусируемся на процессе цифровизации государственного управления в России и в мире.

В ходе нашего исследования мы изучили довольно солидный 19-летний опыт цифровой трансформации государственного управления в России, а также аналогичный опыт и лучшие зарубежные практики.

В ходе нашего исследования мы выяснили, во-первых, что трудно преодолимые барьеры, препятствующие развитию цифровизации госуправления в России, оказались мифами.

Миф 1: Нехватка ИТ-специалистов;
Миф 2: Низкий уровень ИТ-компетенций у сотрудников.

Во-вторых, мы отобрали и предлагаем Вашему вниманию примеры 8 наиболее успешно реализованных проектов в странах-лидерах, а именно: Дания, Южная Корея и Великобритания.

Дания: NemKonto, DigitalPost, Digitaliser.dk.
Ю.Корея: eGovFrame, Система On-Nara.
Великобритания: специальная площадка по поиску специалистов и технологий для цифровых проектов, GOV.UK Pay и Цифровая академия Департамента труда и пенсий.

В-третьих, мы решили поинтересоваться у Вас, какой проект или проекты из отобранных нами и вышеуказанных, по Вашему мнению, было бы заманчиво реализовать в России?

Более подробно и другие аспекты смотрите: https://clck.ru/U7Vx2

Дорогие друзья и коллеги!

Сегодня на LR мы впервые рискнули сфокусироваться на таком сложном, близком к запретному и резонансном феномене и процессе как региональный сепаратизм и предлагаем Вашему вниманию рассмотреть 2 наиболее вероятных сценария в случае выхода из состава Российской Федерации (Россия, РФ) одного из 13 суб'ектов-доноров РФ по последнему официальному документальному подтверждению Минфина России на 11.11.2020 и единственной республики-донора из 22 республик РФ - Республики Татарстан (Татарстан).

Оговоримся, что при построении сценариев мы использовали одну из самых информативных, реалистичных и международно признанных методик сценарного планирования - методику М.Линдгрена и Х.Бандхольда, актуальные данные из открытых источников, горизонт планирования составляет 1-2 года, то есть на период с июля 2021/22 гг. и ограничивается рамками текущего бюджетного цикла.

Как известно, сценарное планирование по методике М.Линдгрена-Х.Бандхольда требует построения так называемого "сценарного креста" на основе выбора двух неопределенностей, как минимум, которые мы определили следующим образом, а именно:
- готовность/неготовность республиканской элиты к компромиссу;
- продолжение/приостановление/разрыв экономического сотрудничества между Россией и Татарстаном.

При оценке наиболее вероятных сценариев мы исходили из того, что в ситуации напряженности наибольшую роль играют ценностные установки элит и их финансовые интересы. Таким образом, мы отобрали Сценарий 1 "Отсрочка решения" и Сценарий 4 "Жесткие переговоры".

Более подробно, включая описание вышеуказанных сценариев, чувствительные потери Сторон и другие аспекты смотрите: https://clck.ru/VVVM8

Дорогие друзья и коллеги!

Сегодня в юбилейной 100 (!) публикации на LR мы решили предложить Вашему вниманию ознакомиться с выборочными результатами комплексного исследования перспектив развития всех 6 (шести) существующих государственных корпораций ("Ростех", ВЭБ.РФ, "Росатом", "Роскосмос", Фонд содействия реформированию ЖКХ и АСВ) на период до 2026 года, полученными А.С.Захаровой в ходе неординарной выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) на факультете государственного управления МГУ имени М.В.Ломоносова (дата защиты: 04.06.2021).

Как известно, в российском правовом поле институт государственных корпораций присутствует уже 22 года(!): с момента преобразования в марте 1999 года небанковской кредитной организации ЗАО "Агентство по реструктиризации кредитных организаций" в ГК "АРКО".

Справочно: за весь период с 1999 по 2021 гг. было создано 9 (девять) госкорпораций, из которых вышеупомянутая АРКО, "Роснанотех" и "Олимпстрой" стали историей.

На этапе активного осуществления текущей реформы институтов развития в России, инициированной в ноябре 2020 года Правительством РФ, перспективы развития существующих госкорпораций неочевидны и, полагаем, требуют применения международно признанных и надежных методик прогнозирования (Т.Гордона) и сценарного планирования (М.Линдгрена-Х.Бандхольда).

По результатам проведения аналитических процедур в ходе исследования были выявлены следующие факторы, оказывающие значительное и(или) существенное влияние на их положение, а именно:
- внешнеполитический, яркий пример - введение санкций после событий 2014 года;
- экономический - тот же 2014 и обвал курса рубля;
- технологический - становление нового технологического уклада и, как следствие, ужесточение международной конкуренции в сфере высокотехнологичных разработок;
- личностный - приближенность руководства госкорпораций к главе государства, принадлежность к его ближайшему окружению;
- пандемический - один из сильнейших в рамках последних двух лет для всех отраслей и стран.

Далее на базе вышеприведенных факторов были определены тенденции и сконструированы сценарии.

Более подробно, включая инфографику, смотрите: https://clck.ru/Vs9dZ

Дорогие друзья и коллеги!

Сегодня на LR мы обратились к теме организационных кризисов.

Как говорил А.Азимов словами главного героя Э.Мартина из повести "Двухсотлетний человек", великолепно экранизированной Крисом Коламбусом, на наш взгляд: "Все меняется. Всегда меняется...". Случай с организациями - не исключение. Организации - общественные феномены и особые управленческие институты.

Что нам достоверно известно о современных организациях и среде их функционирования и, в частности, об организационных кризисах? Для преодоления кризиса в организации в условиях накладывающихся друг на друга кризисов различной природы и причин возникновения, по общему правилу, лучше прибегнуть к использованию проектного и(или) процессного подхода? Профессиональная реакция на кризис в организации: крах или возможность для организации?

Делимся нашей версией ответов: https://clck.ru/WuXsb.

Дорогие друзья и коллеги!

27 октября 2021, среда, 11:00 состоится совместное онлайн-мероприятие MSU&IHG+NAFI в проекте МГУ "Диалог о настоящем и будущем"&"Готовкцифре.рф".

Приглашаем Вас присоединиться к нашему мероприятию:
https://clck.ru/YS8KV

Дорогие друзья и коллеги!

Рады сообщить, что 27 октября 2021 состоялось совместное онлайн-мероприятие MSU&IHG+NAFI на Экспертной площадке МГУ "Диалог о настоящем и будущем" (expert.msu.ru), которое одновременно транслировалось на онлайн-площадке интенсива "Готов к цифре" (Готовкцифре.рф).

Видеозапись мероприятия доступна:
https://clck.ru/YcEu9

Дорогие друзья и коллеги!

Рады сообщить, что на LR вышла новая прогностическая статья в рубрике Working Papers по результатам осуществления нашего большого исследовательского проекта на предмет разработки и оценки вероятностей сценариев развития транснациональной компании The Coca-Cola Company по методике М.Линдгрена-Х.Бандхольда в горизонте планирования на ближайшие 3-5 лет.

По нашему мнению, наибольшей вероятностью обладает сценарий "Беги, Ева, беги", который предполагает диверсификацию продуктового ассортимента компании с максимальной ориентацией на здоровый образ жизни, рекламу и продвижение товаров healthy lifestyle.

Управление изменениями в функционирующей транснациональной корпорации в условиях "новой нормальности" с ежегодным ростом дивидендов $0.04 на акцию в 2018, 2019 и 2020 гг. и $1.56,$1.60 и $1.64 дивидендными выплатами на акцию соответственно, чистой годовой выручкой $33 млрд и общими активами $87,3 млрд по данным годовой отчетности за 2020 год - достойное решение сложной управленческой задачи. А лично Вы как думаете?

Более подробно, включая инфографику, смотрите: https://clck.ru/aum9g

Дорогие друзья и коллеги!

Рады сообщить, что на LR в рубрике Цифровизация#04 вышел новый лонгрид по результатам нашего двухлетнего исследования на тему: "Цифровая трансформация государственного управления: комплексная оценка рисков и перспективы реализации политики развития в предметной сфере деятельности".

Основные цели и методы исследования: (1) выявление топ-3 факторов, сдерживающих цифровую трансформацию государственного управления (ГУ) в России методом анализа иерархий (Т.Саати), (2) оценка желательности/нежелательности перспектив реализации государственной политики в предметной сфере деятельности в горизонте планирования до 2030 г. по методике сценарного планирования (М.Линдгрена-Х.Бандхольда).

1. Выявлены топ-3 факторы, сдерживающие цифровую трансформацию ГУ в России:
- издержки цифровизации = 26,49%;
- цифровая некомпетентность госслужащих = 19,4%;
- неинформативная оценка бюджетных расходов на научные исследования, опытно-конструкторские и технологические работы = 18,75% (НИОКТР).

2. Желательными сценариями развития цифровой трансформации ГУ в России являются сценарий "Большим данным - большие серверы" с вероятностью реализации 35% и рискогенностью 16,67% и сценарий "Ликвидация рутины" с аналогичными показателями вероятности и рискогенности.

Сценарий "Государство в смартфоне" с вероятностью реализации 10% и рискогенностью 25% является несколько менее желательным, но все же приемлемым, посколько допустимо бюджетоемкий.

Нежелательным оказался сценарий "Неизведанный искусственный интеллект" в обозначенном горизонте планирования до 2030 г. с расчетной вероятностью реализации 20% и рискогенностью 41,66%.

Более подробно, включая инфографику, смотрите: https://clck.ru/34wLvT

👀 Lomonosov Research: 7 из 10 участников третьей "волны" Исследования, IHG2019/20, 3rd Research (потоковая выборка = 10053 респондентов) у к а з а л и:

⭐️ профессиональную и личную ответственность в качестве трех важнейших ценностей организации, которые являются для них критически значимыми для удержания и мотивации;

👀 LR: 1 из 10 - материальную составляющую;

👀 LR: 2 из 100 - доверие и признание;

👀 LR: 1 из 100 - дисциплину и управляемость;

👀 LR: 1 из 100 - график работы;

👀 LR: 1 из 10 - другое.

🦉Таким образом, в тех организациях, в которых профессиональная и личная ответственность - доминирующая составляющая их организационной культуры, процессу распределения ответственности руководителям (управленческим консультантам) надо уделять первостепенное внимание.

Каким методом? Например, методом матрицы распределения ответственности.

Более подробно, включая видеопрезентацию результатов третьей "волны" Исследования, IHG2019/20, 3rd Research (дополнение статьи LR - Big Data #02 от 30.12.2020), смотрите: https://clck.ru/35Y3bJ.

Дорогие друзья и коллеги!

Даниэль Канеман (05.03.1934 - 27.03.2024) – лауреат Нобелевской премии по экономике 2002 года, ушедший вчера на 91-ом году жизни, оставил нам богатое наследство, которое теперь уже нам предстоит по возможности приумножать, а приумножать есть что. Во-первых, он вместе с Амосом Тверски доказал, что основанная на логике как правильном мышлении модель поведения у современных людей - скорее исключение, чем правило. А эмоциональное поведение, предубеждения, когнитивные искажения и т.п. - базовая и наиболее вероятная модель не только в обычной и повседневной жизни людей, но и у сотрудников в организации.

С 1960-х гг, с глобализацией, усложнением общества и, соответственно, экономики и моделей принятия решений (экономических и управленческих) в последнюю начинается массовый приток специалистов из смежных дисциплин – психологов, социологов, антропологов, культурологов, историков и т.д.

Д.Канеман был одним из лидеров реинжиниринга экономической науки и создателей поведенческой экономики, в которой объединены экономика и когнитивистика. На текущий момент насчитывается более 175 когнитивных искажений.

Пожалуй, многие (если не большинство) из подписчиков читали его книгу "Думай медленно, решай быстро" и ее логическое продолжение "Шум. Несовершенство человеческих суждений" тоже. Удивительно, но факт, что даже зная когнитивные ловушки бесконечно сложно удержаться от попадания в них... а живя в "шумных" системах, суметь отделить в каждом отдельном случае существенные для определенного решения аспекты от "белого шума" и "ситуативного".

Во-вторых, относительно подвижничества Д.Канемана на предмет того, чтобы сделать экономику понятной и для людей со средним образованием вместо «математики для бизнеса».
Он вывел вместе с Ангусом Дитоном простое и понятное правило: субъективное ощущение счастья зависит от величины дохода (до определенного предела). На примере американцев он показал, что они замечают повышение уровня счастья от повышения дохода до достижения уровня $60 тыс. в год. После этой точки влияние роста благосостояния на ощущение счастья прекращается – миллионеры и даже миллиардеры, несмотря на огромное богатство, субъективно счастливы примерно также как среднестатистический в плане доходов американец. А вот бедные почти всегда – несчастные. По прогнозу Д.Канемана, результаты данного совместного исследования с институтом Gallup на выборке 500 тыс. респондентов, станут основанием для внесения изменений в социальную политику в ближайшие 10 лет.

В-третьих, у Д.Канемана есть интересные психологические идеи для управленцев (!). Например, он настойчиво рекомендовал менеджерам процедуру pre mortem (латинское «до факта смерти»). Дело в том, что по общему правилу, при принятии стратегических решений управленцы обычно руководствуются оптимистическими расчетами, а он с Гэри Кляйном, предложил противоположный подход – "пессимистический".

Д.Канеман пояснял:
"... pre mortem - это особое совещание, на котором участникам задают всего один вопрос: «Давайте представим себе, что прошло два года - мы приняли это решение и у нас все пошло не так. Постарайтесь представить, почему так случилось, и напишите, когда и что вызвало провал». Каждый участник записывает свою версию гипотетической катастрофы.

Поясним: дело в том, что когда группа собирается, чтобы принять решение по какому-то вопросу, ее членам бывает трудно выразить сомнение, указать на проблему, оказаться пессимистом на фоне общего энтузиазма. Процедура pre mortem легитимизирует сомнения, которые были подавлены».

Более подробно, включая аргументацию самого Д.Канемана, смотрите: https://clck.ru/39isBi

Дорогие друзья и коллеги!

С Днём космонавтики! Желаем Вам дотянуться до звезд!

Одни ли мы во Вселенной? Есть ли еще невидимая Вселенная (данного предположения придерживался М.В.Ломоносов)? Может, наша таинственная и непредсказуемая Вселенная и есть Бог?

12 апреля - день смелых и дерких! День тех, кого вдохновляет бесконечность и трудно осмысливаемое, красота нашей Вселенной! 🚀

Буквально подглядеть ответы на эти и другие исследовательские вопросы по космической проблематике (кроме теологических) мы предлагаем в документальных фильмах CuriosityStream (https://curiositystream.com/). В переводах на русский, в первую очередь, предлагаем посмотреть программы «Тёмные тайны космоса», «Освоение Марса», «Пытливые умы: Освоение космоса», «Наше яростное Солнце» и «Космическая одиссея 2023».

Убедительно советуем также посмотреть китайский художественный сериал "Задача трех тел" (2023) по одноименному роману китайского писателя-фантаста Лю Цысинь в жанре научной фантастастики,

чтобы не задаваться лишний раз опять же буквально умопомрачительными а-ля космос вопросами как на картине П.Гогена "Откуда мы пришли? Кто мы? Куда мы идем?" (1898): https://clck.ru/3A3PxM,

или как в стихотворении В.Г. Бенедиктова "Человечество" (1872): https://clck.ru/3A3Q5t.

P.S. Легендарная фраза "Поехали!" голосом Ю.А.Гагарина (12.04.1961): https://clck.ru/3A3QB5

Дорогие друзья и коллеги!

Сегодня на LR мы запускаем новую рубрику "Наука в женских лицах".

Новое направление в развитии гуманитарного знания "женские исследования" (women's studies - англ.), появившиеся на Западе в 1960-1970-е годы, дает особый ракурс исторического видения многих научных дисциплин и позволяет откалибровать на принципах равноправия вклад обоих полов в приращение научного знания.

Россия позже других стран включилась в процесс изучения сюжетов "женской истории", однако, по данному направлению и у нас имеется определенный задел, зафиксированный в специализированных исследованиях и научных трудах:
1. Московский университет в женских лицах. Библиографический словарь (2004);
2. Женщины-химики: биографических портрет, вклад в образование и науку, признание (2018, 2013);
3. Валькова О.А. Штурмуя цитадель науки. Женщины-ученые Российской империи (2019), др.

Более подробно, включая аргументы самого автора, Е.А.Баум, иллюстрации и references, смотрите на LR в Яндекс Дзен: https://clck.ru/3AEKNa

Дорогие друзья и коллеги!

Мы искренне рады Вам сообщить, что на LR вышла первая статья, посвященная драгоценным интеллектуальным дарам нашей цивилизации со стороны талантливых, амбициозных и образованных женщин-первопроходцев. Страшно подумать, но если бы тогда, в период европейской общественной трансформации XVII-XVIII вв., голоса "Женской республики учености" не были бы услышаны, то мы бы сегодня не досчитались многих привычных нам благ и достижений современности.

Пожалуй, Вы уже догадались, что в данной статье пойдет речь о княгине Екатерине Романовне Дашковой (1743-1810) и княжне Евдокии Ивановне Голицыной (1786-1880), но Вы все же вряд ли знаете, что именно Е.Р.Дашковой мы обязаны возрождением традиции чтения публичных лекций в Российской Академии наук с 1784 г. по разным вопросам естествознания (математические, физические, минералогические и химические), а Е.И.Голициной - первым в истории Петербургской Академии наук научным сочинением женщины ("De l'analyse de la force" (К анализу силы)), обсуждавшимся на заседании Академической конференции.

А знаете ли Вы об активной эпистолярной деятельности лидера "Женской республики учености" Анне Марии ван Шурман (1607-1678) или о предложенной Марией де Гурне (1565-1645) стратегии социального успеха женщины?

Более подробно, включая авторскую аргументацию Е.А.Баум, иллюстрации, гиперссылки и references, смотрите на LR в Яндекс Дзен: https://clck.ru/3AHG9q