Кейс. Как собственник не хотел стратегическую сессию — и что вышло
Клиент сказал мне честно: «Я не хотел звать внешнего консультанта. Думал, приедет кто-то со стикерами и фломастерами — красиво поговорим, но толку ноль. А мне нужны не игры, а реальные решения для бизнеса».
Что было дальше?
Мы сразу пошли в реальность: продукт, процессы, команда. Ни воды, ни теории. Только конкретика.
Поставили цели, нашли узкие места, согласовали ключевые решения. И да, включили всю команду — не формально, а так, чтобы каждый почувствовал себя соавтором.
На выходе: понятный план по продажам, маркетингу, новой архитектуре процессов. И команда, которая сама его выработала и теперь двигает вперёд.
Мой подход простой: 15 лет управленческого опыта, больше 40+ стратегических сессий в разных сферах. Насмотренность, работа с сопротивлением и умение переводить стратегию в реальные шаги вместе с собственником и топ-командой.
Поэтому страх, что «придёт внешний и не поймёт бизнеса», закрывается одним — экспертизой. И тогда сессия становится не «развлечением», а точкой стратегического рывка.
Клиент сказал мне честно: «Я не хотел звать внешнего консультанта. Думал, приедет кто-то со стикерами и фломастерами — красиво поговорим, но толку ноль. А мне нужны не игры, а реальные решения для бизнеса».
Что было дальше?
Мы сразу пошли в реальность: продукт, процессы, команда. Ни воды, ни теории. Только конкретика.
Поставили цели, нашли узкие места, согласовали ключевые решения. И да, включили всю команду — не формально, а так, чтобы каждый почувствовал себя соавтором.
На выходе: понятный план по продажам, маркетингу, новой архитектуре процессов. И команда, которая сама его выработала и теперь двигает вперёд.
Итог словами собственника: «Теперь я понимаю, что фасилитатор с бизнес-экспертизой — это не про красивые картинки, это про то, что сам никогда бы не увидел».
Мой подход простой: 15 лет управленческого опыта, больше 40+ стратегических сессий в разных сферах. Насмотренность, работа с сопротивлением и умение переводить стратегию в реальные шаги вместе с собственником и топ-командой.
Поэтому страх, что «придёт внешний и не поймёт бизнеса», закрывается одним — экспертизой. И тогда сессия становится не «развлечением», а точкой стратегического рывка.
🔥7👍3👏1
Forwarded from Стрелец-Молодец
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Композитора Родиона Щедрина не стало, и этот красивый фрагмент его интервью Познеру о любимой жене Майе Плисецкой - во всех пабликах.
Они познакомились в 1955 году на вечере Лили Брик, когда балерине было 29 лет, а композитору — 22 года. Роман случился спустя 3 года - и на всю жизнь. Они прожили вместе 57 лет. В 2015 году Майя Михайловна ушла из жизни. «Я хотел бы быть вечно со своей женой», - говорил он в том самом интервью. Благодаря вере в бога никаких трагических нот - сегодня они снова вместе. Вот почему так безнадежно тяжело быть атеистом.
Они познакомились в 1955 году на вечере Лили Брик, когда балерине было 29 лет, а композитору — 22 года. Роман случился спустя 3 года - и на всю жизнь. Они прожили вместе 57 лет. В 2015 году Майя Михайловна ушла из жизни. «Я хотел бы быть вечно со своей женой», - говорил он в том самом интервью. Благодаря вере в бога никаких трагических нот - сегодня они снова вместе. Вот почему так безнадежно тяжело быть атеистом.
❤8🔥1
«Не считала деньги и отдала всё нажитое родственнику»
Всё как в жизни.
Любой помогающий практик и все бизнес-книги в один голос скажут: как человек ведёт себя в мелочах, так же будет действовать и в жизни. в целом, что и показала вчерашняя игра «Финпоток».
Пришла туда посмотреть на свои паттерны. И, угадайте, что? Когда мне выпала карточка с возможностью дать деньги в долг родственнику, меня отговаривал весь стол😂 Кто меня хорошо знает, уже улыбается. Спойлер: первый развод я встретила с огромными долгами, второй — с регулярными платежами.
Но сейчас не про личную драму, а про выводы.
В игре всё оказалось до смешного просто: у кого есть стратегия (подушка, активы, пассивный доход) — тот выходит вперёд. У кого хаос — те бесконечно тушат пожары.
И тут я снова поймала себя на мысли: в любой сфере без стратегии ты всегда бегаешь затыкая дыры.
Не знаешь как — найди того, кто знает дорогу.
Ну и мой главный вывод после игры, графу «расходы на родственников» я теперь официально заношу в статью «тупые развлечения».
Всё как в жизни.
Любой помогающий практик и все бизнес-книги в один голос скажут: как человек ведёт себя в мелочах, так же будет действовать и в жизни. в целом, что и показала вчерашняя игра «Финпоток».
Пришла туда посмотреть на свои паттерны. И, угадайте, что? Когда мне выпала карточка с возможностью дать деньги в долг родственнику, меня отговаривал весь стол😂 Кто меня хорошо знает, уже улыбается. Спойлер: первый развод я встретила с огромными долгами, второй — с регулярными платежами.
Но сейчас не про личную драму, а про выводы.
В игре всё оказалось до смешного просто: у кого есть стратегия (подушка, активы, пассивный доход) — тот выходит вперёд. У кого хаос — те бесконечно тушат пожары.
И тут я снова поймала себя на мысли: в любой сфере без стратегии ты всегда бегаешь затыкая дыры.
Хочешь результат — строй план.
Не знаешь как — найди того, кто знает дорогу.
Ну и мой главный вывод после игры, графу «расходы на родственников» я теперь официально заношу в статью «тупые развлечения».
🔥5❤4👍2
Недавно говорила с коллегой, он же просто замечательный мужчина и профессионально занимается темой отношений.
По моему опыту в бизнес- партнерствах очень идентично.
Понравилась его определение:
«Партнерство - это в первую очередь СОЮЗ, в котором я реализую свои цели, иду к общим с партнерам целям и все это не противоречит целям партнера.»
По моему опыту в бизнес- партнерствах очень идентично.
🔥8❤5👍5👏2
Жизнь не в будущем, а в том, что мы делаем сегодня.
Бизнес-партнёрство — это не про «однажды решили и дальше всё сложилось само».
Это диалог, способность слышать и договариваться, уважение к ролям и зонам ответственности.
Это не «раз и навсегда», а ежедневный выбор идти вместе, строить общее, а не тянуть каждый в свою сторону.
Искренне радуюсь, когда вижу как партнеры подходят к своим проектам с глубокой осознанностью, прагматично стирая любые иллюзии в самом начале пути.
Бизнес-партнёрство — это не про «однажды решили и дальше всё сложилось само».
Это диалог, способность слышать и договариваться, уважение к ролям и зонам ответственности.
Это не «раз и навсегда», а ежедневный выбор идти вместе, строить общее, а не тянуть каждый в свою сторону.
Искренне радуюсь, когда вижу как партнеры подходят к своим проектам с глубокой осознанностью, прагматично стирая любые иллюзии в самом начале пути.
Постоянно слышу:
Но если честно… это не свобода.
Это пустота.
Свобода — это возможность выбирать. Хочешь быть здоровым — выбирай спорт и дисциплину. Хочешь быть успешным — выбирай обучение, вызовы, усилия.
Да, привычки требуют вложений. Но именно они дают тот самый каркас, внутри которого ты свободен.
Они снимают лишние решения и экономят энергию для главного.
Привычки — это не о том, что «надо». Это о том, что ты выбираешь.
свобода — это ничего не делать. Ни спорта, ни учёбы, ни обязательств. Только удовольствие и «живу как хочу».
Но если честно… это не свобода.
Это пустота.
Свобода — это возможность выбирать. Хочешь быть здоровым — выбирай спорт и дисциплину. Хочешь быть успешным — выбирай обучение, вызовы, усилия.
Да, привычки требуют вложений. Но именно они дают тот самый каркас, внутри которого ты свободен.
Они снимают лишние решения и экономят энергию для главного.
Привычки — это не о том, что «надо». Это о том, что ты выбираешь.
🔥9👍3👏1
Все хотят быть счастливыми. Но что это вообще значит?
Вчера была на мероприятии с Ренатом Батыровым — ex- гендиректор технопарка Сколково, управляющего партнера технопарка будущих технологий, яхтсмена, визионера, спикера и поосто потрясающе живого яркого человека. Он сказал простую, но очень сильную вещь:
И это не про разовый быстрый дофаминовый всплеск, не про сиюминутное удовольствие, отпуск на Мальдивах или красивую машину.
Это про то, на сколько ты смог реализовать свой потенциал, на сколько ты реализован — в бизнесе, в творчестве, в отношениях, в музыке. Где угодно.
Когда ты перестаёшь жалеть себя, начинаешь двигаться, пробовать, падать и снова вставать.
Мне близка эта концепция. Потому что часто за привычными картинками «успешных людей» — деньги, власть, перелёты по всему миру — скрываются глубоко несчастные люди.
А счастье, наоборот, видно сразу: счастливого человека легко узнать в толпе. С ним хочется соприкоснуться, почувствовать его энергию.
Ещё один момент, который мне зацепил: на вопрос «Чем бы вы занялись, если бы сейчас открывали малый бизнес?» он ответил:
И это не про деньги. Это про реализацию себя и своего видения будущего.
А что для вас счастье?
Вчера была на мероприятии с Ренатом Батыровым — ex- гендиректор технопарка Сколково, управляющего партнера технопарка будущих технологий, яхтсмена, визионера, спикера и поосто потрясающе живого яркого человека. Он сказал простую, но очень сильную вещь:
Счастливый человек — это тот, у кого разница между потенциалом и результатом стремится к нулю.
И это не про разовый быстрый дофаминовый всплеск, не про сиюминутное удовольствие, отпуск на Мальдивах или красивую машину.
Это про то, на сколько ты смог реализовать свой потенциал, на сколько ты реализован — в бизнесе, в творчестве, в отношениях, в музыке. Где угодно.
Когда ты перестаёшь жалеть себя, начинаешь двигаться, пробовать, падать и снова вставать.
Мне близка эта концепция. Потому что часто за привычными картинками «успешных людей» — деньги, власть, перелёты по всему миру — скрываются глубоко несчастные люди.
А счастье, наоборот, видно сразу: счастливого человека легко узнать в толпе. С ним хочется соприкоснуться, почувствовать его энергию.
Ещё один момент, который мне зацепил: на вопрос «Чем бы вы занялись, если бы сейчас открывали малый бизнес?» он ответил:
Я бы задумался о том, где хочу оказаться через 20 лет. Обернуться назад и сказать: «Это было классно. Я кайфовал каждую минуту».
И это не про деньги. Это про реализацию себя и своего видения будущего.
А что для вас счастье?
❤10🔥6👍5
ExEd_Сколково_Корпоративное_обучение_руководителей_2025.pdf
3.4 MB
Бизнес-компетенции руководителя устарели
По данным исследования Сколково (2025), за последние годы радикально изменились требования к руководителям.
И это не про «стать умнее» или «быть ещё эффективнее».
Что изменилось?
От управления процессами → к лидерству в неопределённости.
Раньше ценили тех, кто держит всё под контролем. Сегодня выигрывают те, кто умеет работать в хаосе, видеть варианты и брать ответственность, когда карты не открыты.
От функциональной экспертизы → к системному мышлению.
Больше не работает «я в продажах, остальное меня не касается».
Нужен взгляд сверху: как связаны стратегия, команда, рынок, технологии.
От жёсткого контроля → к развитию людей.
Команды не хотят «начальников». Им нужны лидеры, которые умеют раскрывать потенциал и создавать условия для самостоятельности.
От краткосрочного роста → к устойчивому развитию.
Быстрые победы перестали быть ключевым KPI. Сейчас важнее способность строить долгую стратегию и удерживать команду в движении.
Почему это важно?
Потому что рынок стал быстрее, люди — свободнее, а конкуренция — жёстче.
И то, что работало 10 лет назад, сегодня убивает бизнес.
И главный вывод: компетенции не даются навсегда.
Если собственник или топ-менеджер не развивается сам — команда, стратегия и бизнес останавливаются вместе с ним.
По данным исследования Сколково (2025), за последние годы радикально изменились требования к руководителям.
И это не про «стать умнее» или «быть ещё эффективнее».
Что изменилось?
От управления процессами → к лидерству в неопределённости.
Раньше ценили тех, кто держит всё под контролем. Сегодня выигрывают те, кто умеет работать в хаосе, видеть варианты и брать ответственность, когда карты не открыты.
От функциональной экспертизы → к системному мышлению.
Больше не работает «я в продажах, остальное меня не касается».
Нужен взгляд сверху: как связаны стратегия, команда, рынок, технологии.
От жёсткого контроля → к развитию людей.
Команды не хотят «начальников». Им нужны лидеры, которые умеют раскрывать потенциал и создавать условия для самостоятельности.
От краткосрочного роста → к устойчивому развитию.
Быстрые победы перестали быть ключевым KPI. Сейчас важнее способность строить долгую стратегию и удерживать команду в движении.
Почему это важно?
Потому что рынок стал быстрее, люди — свободнее, а конкуренция — жёстче.
И то, что работало 10 лет назад, сегодня убивает бизнес.
И главный вывод: компетенции не даются навсегда.
Если собственник или топ-менеджер не развивается сам — команда, стратегия и бизнес останавливаются вместе с ним.
🔥4❤2
Forwarded from HR-аналитика
Искусство сторителлинга
🔹 Как сказать коллективу, что у него срезают зарплату, и коллектив ничего не понял, кроме того, как это важно
🔹 Как сказать сотруднику об увольнении так, чтобы он ощутил свою полезность для компании в этом увольнении.
Сторителлинг Силуанова - ас 12 левела. Марк Кукушкин нервно курит в сторонке
Телеграм канал HR-аналитика
🔹 Как сказать коллективу, что у него срезают зарплату, и коллектив ничего не понял, кроме того, как это важно
🔹 Как сказать сотруднику об увольнении так, чтобы он ощутил свою полезность для компании в этом увольнении.
Сторителлинг Силуанова - ас 12 левела. Марк Кукушкин нервно курит в сторонке
Телеграм канал HR-аналитика
👍2❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сижу в травмпункте. Жду вердикт врача: сломан ли у ребенка копчик.
А в голове крутится одна мысль… 🎯
Целый год мы с ним готовились к сезону.
Выверенные тренировки, расписанные по дням. Все соревнования на карте.
Позавчера до 4 утра я собирала справки от спортивных врачей.
Вчера мы получили долгожданный допуск.
Сегодня — травма.
И теперь, каким бы ни был результат, ни о каких выступлениях в ближайшее время речи не идет. 💔
Вот о чем я подумала, глядя на это все:
Как часто бывает, что компания сталкиваясь с непредвиденными трудностями, либо всячески старается не замечать новых вводных и дальше тупо действует согласно годовой стратегии или вовсе забивает на нее. Уверовав в бестолковость сего действа.
Но многие даже не хотят задумываться, что ни одна, даже самая идеальная стратегия, не гарантирует, что «что-то пойдет не так».
Этот сбой — не крах. Это — реальность. Жизнь. Бизнес.
Стратегия- это компас, не высеченный путь на карте.
В быстро меняющемся мире (и в жизни) нормально — регулярно сверяться с картой и корректировать курс. Смотреть, насколько ваш план еще актуален для достижения главной цели.
Не цепляйтесь за инструмент. Двигайтесь к цели. И чем чаще вы будете это делать, тем эффективнее будет ваш путь.
P.S. А когда в последний раз вы по-настоящему пересматривали свою бизнес-стратегию, чтобы проверить ее на прочность? Или она уже пылится в столе? 👇
А в голове крутится одна мысль… 🎯
Целый год мы с ним готовились к сезону.
Выверенные тренировки, расписанные по дням. Все соревнования на карте.
Позавчера до 4 утра я собирала справки от спортивных врачей.
Вчера мы получили долгожданный допуск.
Сегодня — травма.
И теперь, каким бы ни был результат, ни о каких выступлениях в ближайшее время речи не идет. 💔
Вот о чем я подумала, глядя на это все:
Как часто бывает, что компания сталкиваясь с непредвиденными трудностями, либо всячески старается не замечать новых вводных и дальше тупо действует согласно годовой стратегии или вовсе забивает на нее. Уверовав в бестолковость сего действа.
Но многие даже не хотят задумываться, что ни одна, даже самая идеальная стратегия, не гарантирует, что «что-то пойдет не так».
Этот сбой — не крах. Это — реальность. Жизнь. Бизнес.
Стратегия- это компас, не высеченный путь на карте.
В быстро меняющемся мире (и в жизни) нормально — регулярно сверяться с картой и корректировать курс. Смотреть, насколько ваш план еще актуален для достижения главной цели.
Не цепляйтесь за инструмент. Двигайтесь к цели. И чем чаще вы будете это делать, тем эффективнее будет ваш путь.
P.S. А когда в последний раз вы по-настоящему пересматривали свою бизнес-стратегию, чтобы проверить ее на прочность? Или она уже пылится в столе? 👇
👍3👏2🔥1
Всех, кто учит, направляет, вдохновляет — с Днём Учителя. 🌿
Это не просто профессия, это призвание — видеть в каждом ученике потенциал, давать уверенность, любовь к жизни и интерес к тому, что они делают. Это труд, который невозможно измерить, но можно почувствовать — по благодарным глазам, по первым успехам, по тому, как загораются глаза.
В какой-то мере каждый из нас — учитель. Мы все кому-то даём опору, пример, слово, которое может изменить направление.
С праздником всех причастных. И низкий поклон за то, что несёте свет. ✨
Это не просто профессия, это призвание — видеть в каждом ученике потенциал, давать уверенность, любовь к жизни и интерес к тому, что они делают. Это труд, который невозможно измерить, но можно почувствовать — по благодарным глазам, по первым успехам, по тому, как загораются глаза.
В какой-то мере каждый из нас — учитель. Мы все кому-то даём опору, пример, слово, которое может изменить направление.
С праздником всех причастных. И низкий поклон за то, что несёте свет. ✨
❤3
Forwarded from Стартапная | Тренды и бизнес
Сегодня — Международный день зануды. Праздник тех, кто любит исправлять ошибки, цитировать инструкции и устраивать час объяснений, когда их никто не просил.
Поздравьте коллегу, который присылает правки в воскресенье и пишет «срочно» в 23:47. Он сегодня главный.
Поздравьте коллегу, который присылает правки в воскресенье и пишет «срочно» в 23:47. Он сегодня главный.
❤3👏1
Мы часто говорим о будущем, но редко задаём себе вопрос — а кто это будущее будет создавать?
Выступая на стратегической сессии Петербургского Международного Газового Форума — обсуждали кадровый резерв и суверенитет российской промышленности.
И вот что важно: Государство действительно делает многое. Запускаются программы, создаются инициативы, формируются платформы для вовлечения молодых специалистов. Но только этого недостаточно.
Главный вывод сессии — ответственность за будущее кадров совместная стратегия: — государства, — промышленности, — образования, — и родителей.
Создавать внутреннюю культуру, где смысл есть не только у руководителя, но и у каждого человека на производстве. Где работа — не про станок, а про вклад. Где люди видят, зачем они это делают, и становятся амбассадорами своей профессии.
Потому что поколение «Альфа» не верит словам. Они верят тем, кто живёт с осознанностью, смыслом и энергией.
Спасибо Российскому обществу «Знание» за возможность участвовать в разговоре, который касается не только кадровой политики, а стратегии страны и нашего будущего.
Выступая на стратегической сессии Петербургского Международного Газового Форума — обсуждали кадровый резерв и суверенитет российской промышленности.
И вот что важно: Государство действительно делает многое. Запускаются программы, создаются инициативы, формируются платформы для вовлечения молодых специалистов. Но только этого недостаточно.
Главный вывод сессии — ответственность за будущее кадров совместная стратегия: — государства, — промышленности, — образования, — и родителей.
Но чтобы достучаться до поколения, которое не верит, что промышленность — это про будущее — нам, взрослым, нужно перестать говорить “им нужно” и начать самим показывать.
Создавать внутреннюю культуру, где смысл есть не только у руководителя, но и у каждого человека на производстве. Где работа — не про станок, а про вклад. Где люди видят, зачем они это делают, и становятся амбассадорами своей профессии.
Потому что поколение «Альфа» не верит словам. Они верят тем, кто живёт с осознанностью, смыслом и энергией.
Спасибо Российскому обществу «Знание» за возможность участвовать в разговоре, который касается не только кадровой политики, а стратегии страны и нашего будущего.
🔥6❤4👍4