🤔 Для кого я всё это делаю и что будет, если мы поработаем вместе

Давай честно: я не для всех.
Я точно не подхожу тем, кто ищет «однодневный волшебный пендель», после которого команда внезапно станет идеальной.

Но если ты узнаёшь себя:
▸ есть бизнес,
▸ есть команда,
▸ есть усталость от хаоса,
▸ есть ощущение, что вы могли бы гораздо больше,и но упираетесь в потолок,
👉 тогда это про тебя.

Ты уже пробовал:
▸ нанимать консультантов,
▸ читать книги по стратегии,
▸ смотреть вебинары,
▸ устраивать «мозговые штурмы».

Что‑то помогало, но ощущения опоры и ясной картины так и нет. Каждый день всё равно похож на игру: «угадай, какой пожар тушим сегодня». 🔥

Что я беру на себя 👇

Моя зона ответственности - собрать вам одну ключевую встречу, после которой:
▸ у тебя будет чёткая картинка, куда вы идёте и за счёт чего;
▸ у команды - понимание, зачем вы это делаете и как каждый влияет на результат;
▸ у всех - конкретный план, а не просто вдохновляющая презентация.

Я не обещаю, что станет «легко и без усилий».
Но обещаю, что после сессии вы перестанете играть в бизнес вслепую «на удачу».

Если ты дочитал до этого места скорее всего, это уже не просто интерес.
Это запрос.

👉 Напиши мне слово «КОМАНДА» в личку.
Я задам несколько вопросов, чтобы понять, подойдёт ли вам стратегическая сессия и в каком формате она будет максимально полезна.

📋 О чём этот канал - путеводитель по постам

Если ты здесь впервые или хочешь быстро найти нужное - держи подборку самых полезных материалов.

Про стратегию и сессии:

🔍 Кому вообще нужна стратегическая сессия?
С чего начать и кто уже готов к работе со стратегией

📊 90% стратсессий не дают результата - почему?
Три главные причины, по которым сессии уходят в пустоту

🔧 5 причин, почему стратегия не внедряется
Когда сессия превращается в дорогой тимбилдинг

🏎 Мягкая или жёсткая резина? Про выбор стратегии
Как выбирать тактику под условия, а не «лучшую практику»

Про команду и управление:

💼 Почему уходят лучшие сотрудники?
Самые частые причины - и как это остановить

👀 Команда не ленивая. Она слепая
Когда люди не видят единой картины бизнеса - они не могут действовать как команда

Про собственника:

💸 «У нас завал, расфокус... А ты со своей EBITDA»
Кейс: компания 70 млн без системы - что происходит, когда стратегия только в голове

🧗 Если устали тянуть бизнес в одиночку
Три точки, где вы теряете деньги и время - разбираем на диагностике

С чего начать:

📝 5 вопросов для честного целеполагания
Проверьте себя прямо сейчас


Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые материалы → @loguria

Откровение. Которое далось не сразу.

Сегодня утром мне написал один из партнёров: «Мы решили расходиться». Я прочитала. И поняла, что меня это никак не тронуло. Ноль тревоги. Ноль самобичевания.

Раньше я бы восприняла это как личное поражение. Теперь — как подтверждение того, зачем я здесь.

Они увидели правду. Приняли решение. Не будет драк, многомиллионных судов, потраченных нервов.

Это и есть победа.

В начале пути, когда я только начала работать коучем с партнёрами, я каждый раз проваливалась в эмоциональную яму.

Сессия. Вроде всё идёт хорошо. А потом партнёры принимают решение расстаться.

Для меня это было личной трагедией. Неудачей. Я переживала, кошмарила себя: «Что я сделала не так? Почему не смогла сохранить их?»

Только спустя время до меня дошло.

Расставание партнёров — это не провал. Это победа здравого смысла.

Потому что моя задача — не любой ценой склеить то, что уже не работает. А внести ясность. Чёткое понимание. Помочь увидеть правду, от которой оба бегали годами.

И иногда эта правда звучит так: «Дальше нам не по пути».

И это нормально. Люди меняются. Меняются цели. Меняется жизнь. То, что работало 5 лет назад, сегодня работает против вас. Тратить энергию на попытки склеить разбитый кувшин — всё равно что пытаться лететь на самолёте, который знаете, что упадёт.

Я помогаю не жить в иллюзиях. Иногда это больно. Но помогает не тратить ресурс туда, где его уже нет.

Моё дело — прояснять картину. Направить фокус туда, где реально эффективно. Неважно, идём мы в партнёрство, расходимся или строим стратегию.

Правда дороже иллюзий. И это не больно. Это освобождает.

Выгорание одного партнёра медленно убивает бизнес

Татьяна начала с фразы, до боли знакомой многим: «Я одна инициативная группа, а бизнес - как шалаш колхозный, а не бренд».

За этой шуткой стояло одно - выгорание. Но обвиняла она не себя, а партнёров.

Они с партнером делали красивый продукт.
Коллекции, бренд, идеи - всё было. Но всё чаще она ловила себя на том, что опаздывает с запуском, срывает сроки и физически не может зайти в офис.

Партнёр в её рассказе звучал как классический «пассажир»:
задержки с платежами - на нём, инициативы - ноль.
«Я должна сама контролировать всё, я всё время остаюсь одной инициативной группой».

С одной стороны, да: партнёр, который не тянет свою часть, добавляет бензина в костёр.
Но на сессии проявилось более важный момент: у неё нервный срыв, хроническая усталость и ощущение, что она «не может больше».

Когда один выгорает, он перестаёт видеть вклад других - искренне кажется, что «всё на мне».
Мы разложили ситуацию по полочкам:
- где реальный провал партнёра (нет контроля платежей, инициативы);
- где она взяла на себя лишнее и перестала просить о поддержке;
- где партнёрское соглашение не отражало реальность: доли как будто оба вовлечены одинаково, а в операционке она давно играла за троих.

Когда человек выгорел, он не хочет договариваться - он хочет сбежать.
И это самый опасный момент для бизнеса: не потому что кто‑то злой, а потому что сил на разговор и изменение конструкции просто нет.

Поэтому мы начали не с договоров, а с восстановления:
- ограничили её нагрузку;
- зафиксировали: партнёр либо берёт конкретные процессы с дедлайнами, либо честно выходит из операционки;
- и только потом вернулись к теме долей и будущего партнёрства.

Интересный эффект: как только она начала спать и перестала тащить «за всех», взгляд на партнёра стал точнее.
Часть претензий осталась - она и стала предметом переговоров.
Часть растворилась, потому что оказалась следствием её же выгорания.

Если вы сейчас узнаёте себя - усталость, ощущение «я один(а) всё тяну», партнёры «не включаются» - это не всегда значит, что партнёрство нужно срочно сжечь.
Иногда сначала нужно вернуть себе воздух, а уже потом решать судьбу бизнеса.

Задавайте правильные вопросы

Вчера была внутри чужой стратегической сессии. Не как фасилитатор, а как наблюдатель. Это постоянная практика у фасилитаторов для насмотренности и возможности обратной связи для ведущего сессии. И это всегда очень трезвящий опыт.

Группа компаний, сложная конструкция: несколько бизнесов, управляющая компания, сервисные функции, IT, HR, B2B, Family Office - и много не до конца проговорённых ожиданий друг от друга. Там, где на презентациях всё выглядит стройно, в живом диалоге всплывают вопросы:

«Кто у нас по факту главный?»
«Где заканчивается власть директора бизнеса и начинается зона УК?»
«Зачем нам эти изменения, что это даёт лично мне?».


И в очередной раз я увидела: пока не ясны и проговорены:
▹ стратегия и куда идет бизнес
▹ общая картинка бизнеса (мы набор компаний или всё-таки группа?),
▹ организационная структура
▹ роль управляющей компании,
▹ роли и границы решений между УК и директорами,
любое нововведение будет встречать сопротивление, даже если оно логичное и выгодное на уровне цифр. Люди не саботируют «потому что плохие». Они саботируют то, что не понимают и во что не верят.

Для меня как фасилитатора это напоминание:
стратегическая сессия - это не только про «красивую» структуру и планы на флипчарте. Это прежде всего про договорённости между живыми людьми: кто кому доверяет, кто за что отвечает и на каких условиях мы признаём власть УК и готовы с ней жить.

Иногда, чтобы такие разговоры вообще стали возможны, команде нужен внешний человек, который не «чей‑то», не встроен в старые истории и может позволить себе задать неудобный, но очень нужный вопрос. Побывав по другую сторону этого процесса - и это очень усиливает ощущение ценности именно этой роли.

Я редко делаю такие объявления, но здесь та самая точка входа в профессию, которой мне самой однажды не хватало.

Я являюсь куратором в школе бизнес‑коучинга «Человеческий капитал» - в программе, где из коучей, фасилитаторов, HR и юристов делают специалистов по партнёрствам: людей, которые умеют не просто «вести стратегическую сессию», а усадить партнёров за стол так, чтобы они реально услышали друг друга и подписали договор, который будет жить, а не лежать в папке.

И в понедельник 18 мая в 12:00 будет открытый вебинар для тех, кто присматривается к этой специальности и хочет понять:
▹ чем партнёрский коуч/медиатор отличается от обычного коуча;
▹ с какими запросами приходят команды и бизнес‑партнёры сейчас;
▹ из чего вообще состоит эта работа: от диагностики до создания партнёрского соглашения.

Если коротко о программе:
▹ это не «сухая теория», а обучение через реальные кейсы действующих партнёров;
▹ вы учитесь смотреть на партнёрство сразу через три линзы: психоэмоциональную динамику, системную работу команды и юридическую конструкцию договора;
▹ у вас есть менторская поддержка: разбор ваших сессий и помощь в первых шагах в профессии.

Буду всех ждать! Пишите в лс дам ссылку

2:30 утра.
Будильник неустанно вибрирует по тумбочке, тело в жутком сопротивление « слишком рано, слишком далеко, слишком сложно, мосты». В переписке с моей подельницей по бегу тоже качели)))

в итоге волевое «Мы идем».

Через час мы уже стоим на старте вместе с 200 людьми, чтобы встретить первый день лета на рассвете, пробежать свои 9 километров.

Из сегодняшних инсайтов: 3 недели назад Алла не бегала вообще, а я была в таком минусе по энергии, что с трудом вытаскивала 2 км в темпе 8:30. И вот мы уже вместе бежим 9 км без остановки, в хорошем для нас темпе, и офигеваем, насколько это круто — когда тебя несет группа, когда есть поддержка, когда классная приятная компания.

Для меня это очень про бизнес и партнерства. Часто решения в бизнесе начинаютcя с мысли «да ну, это слишком рано / слишком далеко / слишком сложно». Когда ты один, очень легко остаться в этой точке раздумья. Когда у тебя есть команда, чат, партнер или сообщество, которое говорит: «Мы идем», — которое не дает тебе сомневаться.
Один + один — это не два, это расстояние, которое вы вообще не побежали бы в одиночку. Особенно если умеете говорить друг с другом, договариваться и поддерживать, слышать и видеть когда кому‑то тяжело. Спорт просто честно подсвечивает то, как вы умеете быть в команде: встать в 3:30, прийти, добежать и порадоваться не только за свой результат, но и за общий.

Переговорка. За столом сидят два взрослых человека с ООО, CRM и подпиской на «Мой склад».

Один из них уже час слушает, как ему объясняют, почему партнер снова забрал больше дивидендов.
Внутри у него все разрывается, а снаружи звучит знакомое: «Ладно, сделаю так, а то поссоримся и бизнес развалиться». «Сейчас не время ругаться, потом поговорим». «Фиг с ним, соглашусь, лишь бы бизнес не развалился, сейчас не до скандалов».

Однажды я услышала историю, эту историю, которая идеально описывает этот внутренний диалог.
Бизнес 50/50. Один партнер берет больше дивидендов. Второй знает об этом. Считает. Понимает. И мирится.
На вопрос «почему?» он отвечает: «Вдвоём мы хорошо жить всё равно не будем. Но так хотя бы я буду жить нормально».

Дабы не идти в конфликт, психика филигранно начинает рационализировать, оправдывать, стирать какие-то моменты из памяти. Для психики это выглядит благородно: «я спасаю не бизнес — я спасаю нас вообще».

Теперь честно: сколько раз вы сами говорили себе «ладно, потом разберусь, как-нибудь рассосется», хотя внутри всё орало?
Сколько денег, решений и кусочков самоуважения вы уже отдали под лозунгом «лишь бы не ругались»?

По Эрику Бёрну у нас три эго-состояния: Родитель, Ребенок и Взрослый.
Родитель контролирует, критикует и спасает всех подряд. Ребенок обижается, бунтует, ищет одобрения и соглашается на херню, лишь бы его не бросили. И только Взрослый смотрит на факты, считает риски и реально договаривается — без драм и геройства.

В партнерствах я постоянно вижу один и тот же сериал: — Первый читает нотации: «я знаю, как правильно». — Второй кивает, пассивно соглашается и копит злость. — Потом кто‑то исчезает в молчании и саботаже.
Формально — два (три, пять) взрослые собственники бизнеса.
Фактически — один строгий Родитель, один уставший Ребенок.

Проблема в том, что решения принимаются несознательно из старых сценариев, которые когда‑то спасали нас в детстве.
«Я промолчу, лишь бы не ругались». «Я лучше возьму меньше, лишь бы меня не бросили». «Я всё сделаю сам, так безопаснее».

Нашла простой тест на эго-состояния. Он покажет, из какой роли вы чаще всего действуете — в жизни, в бизнесе, и в партнерстве

Классика слышать: «Я задолбался один всё тащить на себе. Я закрываю разрывы, подписываю, договариваюсь, тушу пожары. Он там вообще зачем сидит?»
Партнёр в ответ искренне удивляется:

«я тоже участвую, когда надо помогаем».
Проблема в том, что у нас в головах часто смешаны два разных понятия:
«помогаю» и «несу ответственность» - и это не одно и то же.

Если вы сейчас слушаете это и киваете, предлагаю простой эксперимент - три честных вопроса на бумаге:
1. За какие процессы в бизнесе я реально отвечаю от начала и до результата?
2. Есть ли четкое понимание за что отвественнен партнер?
3. Что по‑настоящему случится, если я выключусь на две недели: бизнес встанет или просто станет хаотичнее?

Уже после такого списка становится видно: это партнёрство или собственник и пара “помощников с долей”.