Хочешь расширить границы? Ломай их!
Когда я работала в Министерстве обороны, я усвоила одну вещь: нет ничего невозможного.
И это убеждение твердо сидит у меня.
Проблема в том, что любой мозг будет искать подтверждение своему убеждению.
Поэтому я периодически ловлю себя на действиях, которые кажутся нелогичными, нереальными или просто «зачем?!».
Вчера утром. Ногу свело так, что на неё невозможно наступить. По- логике нужно к врачу.
Я — сначала сделала йогу. Сегодня — пробежала 10 км.
Пока бежала, думала: «А зачем?» И поняла — у меня есть два жёстких убеждения:
Иногда телу нужна шоковая терапия.
Многие вещи происходящие в теле — в голове (это не магия, а устройство нашего мозга. Все же помнят, что я дипломированный нейропсихолог).
Через два километра я уже не чувствовала боли. А через десять — поймала себя на том, что убеждение снова подтвердилось.
Но есть нюанс. Не все убеждения хорошие.
Мы все сотканы из установок.
И мозг, как верный пёс, будет приносить нам подтверждения.
Не доверяешь людям? — Находишь только тех, кто подводит. Веришь, что нет хороших специалистов? — Берёшь непрофессионалов. Думаешь, что деньги даются только тяжело? — Всегда выбираешь самый сложный путь.
В бизнесе это выглядит одинаково: Собственник уверен, что «кроме меня никто не справится» — и строит вокруг себя команду, которая без него реально не справится. Сам себя сажает в тюрьму из операционки.
Поэтому очень важно: — знать свои ключевые установки; — уметь с ними работать; — иногда устраивать себе и команде деликатную, но шоковую терапию.
Да, я работаю мягко. Но если нужно — мы идём в жёсткий разбор. Потому что рост — это всегда немного больно. Все хотят масштабироваться. Но готовы на это — единицы.
Когда я работала в Министерстве обороны, я усвоила одну вещь: нет ничего невозможного.
И это убеждение твердо сидит у меня.
Проблема в том, что любой мозг будет искать подтверждение своему убеждению.
Поэтому я периодически ловлю себя на действиях, которые кажутся нелогичными, нереальными или просто «зачем?!».
Вчера утром. Ногу свело так, что на неё невозможно наступить. По- логике нужно к врачу.
Я — сначала сделала йогу. Сегодня — пробежала 10 км.
Пока бежала, думала: «А зачем?» И поняла — у меня есть два жёстких убеждения:
Иногда телу нужна шоковая терапия.
Многие вещи происходящие в теле — в голове (это не магия, а устройство нашего мозга. Все же помнят, что я дипломированный нейропсихолог).
Через два километра я уже не чувствовала боли. А через десять — поймала себя на том, что убеждение снова подтвердилось.
Но есть нюанс. Не все убеждения хорошие.
Мы все сотканы из установок.
«Людям верить нельзя». «Никто не справится лучше меня». «Деньги достаются только тяжёлым трудом».
И мозг, как верный пёс, будет приносить нам подтверждения.
Не доверяешь людям? — Находишь только тех, кто подводит. Веришь, что нет хороших специалистов? — Берёшь непрофессионалов. Думаешь, что деньги даются только тяжело? — Всегда выбираешь самый сложный путь.
В бизнесе это выглядит одинаково: Собственник уверен, что «кроме меня никто не справится» — и строит вокруг себя команду, которая без него реально не справится. Сам себя сажает в тюрьму из операционки.
Поэтому очень важно: — знать свои ключевые установки; — уметь с ними работать; — иногда устраивать себе и команде деликатную, но шоковую терапию.
Да, я работаю мягко. Но если нужно — мы идём в жёсткий разбор. Потому что рост — это всегда немного больно. Все хотят масштабироваться. Но готовы на это — единицы.
❤5👍5🔥5
Партнёры в конфликте часто выглядят одинаково. Кто-то злой. Кто-то усталый. Кто-то уже ментально «с вещами на выход».
Медиатор поможет вам вести беседу конструктивно, не отходить от темы, предложит варианты по урегулированию, но важно помнить, что это как с тренером в спортзале. Если вы не будете прикладывать усилий, в том числе и вне зала следить за питанием, эффект будет минимален.
Хотите, чтобы что-то поменялось? Сначала посмотрите в зеркало. Входите в сессию с намерением договориться, а не «выиграть».
В жизни мы это умеем. Когда приходим покупать машину и хотим скидку — мы же не орем на менеджера «дайте мне минус 200 тысяч». Мы договариваемся. Мы объясняем, почему. Мы ищем варианты. Мы даже шутим. Потому что хотим результата.
А вот в бизнес-партнёрстве почему-то многие заходят с другим сценарием: — Я прав. — Нет, я. — Ну тогда пошёл ты.
Запомните: медиация — это не волшебная кнопка «примирить».
Это процесс, где будет неудобно, местами больно, а иногда долго. Не ждите, что всё станет гладко сразу. И не совершайте трёх фатальных ошибок на старте:
Неоправданные ожидания — когда внутри вы ждёте победы, а не решения. Или разрешения конфликта в первую встречу.
Формальность — «отстрелялись» по вопросам и пошли по домам.
Улитимативность — когда есть только одно мнение, один вариант и ничего больше. Это путь в никуда.
И почти все думают одно и то же: — Сейчас придёт медиатор. Сделает что-то магическое. И вот этот… начнёт вести себя по-другому.
Медиатор поможет вам вести беседу конструктивно, не отходить от темы, предложит варианты по урегулированию, но важно помнить, что это как с тренером в спортзале. Если вы не будете прикладывать усилий, в том числе и вне зала следить за питанием, эффект будет минимален.
Хотите, чтобы что-то поменялось? Сначала посмотрите в зеркало. Входите в сессию с намерением договориться, а не «выиграть».
В жизни мы это умеем. Когда приходим покупать машину и хотим скидку — мы же не орем на менеджера «дайте мне минус 200 тысяч». Мы договариваемся. Мы объясняем, почему. Мы ищем варианты. Мы даже шутим. Потому что хотим результата.
А вот в бизнес-партнёрстве почему-то многие заходят с другим сценарием: — Я прав. — Нет, я. — Ну тогда пошёл ты.
Запомните: медиация — это не волшебная кнопка «примирить».
Это процесс, где будет неудобно, местами больно, а иногда долго. Не ждите, что всё станет гладко сразу. И не совершайте трёх фатальных ошибок на старте:
Неоправданные ожидания — когда внутри вы ждёте победы, а не решения. Или разрешения конфликта в первую встречу.
Формальность — «отстрелялись» по вопросам и пошли по домам.
Улитимативность — когда есть только одно мнение, один вариант и ничего больше. Это путь в никуда.
👍3🔥3❤2
Хочу пока просто поделиться невероятной красотой Норвегии. Каждое место до мурашек.
Хочется прочувствовать, ощутить.. запомнить.. Смотришь и охватывает оцепенение от той мощи и неописуемой фантазии дикой природы, которую видишь..
Хочется прочувствовать, ощутить.. запомнить.. Смотришь и охватывает оцепенение от той мощи и неописуемой фантазии дикой природы, которую видишь..
🔥11❤5👍2
Вчерашняя встреча юристов и арбитражных управляющих на тему переговорных практик.
Forwarded from Антикризисный план 📈
Хорошая компания, это когда кто бы ни говорил - слушать очень интересно. Потому что каждый участник - профессионал своего дела с многолетним опытом. Именно из-за хорошей компании мы не уложились в тайминг)
Спасибо всем участникам Небизнес ужина🤍
Спасибо всем участникам Небизнес ужина🤍
🔥4❤3👍1
После ужина с юристами мне особенно запомнилась одна простая фраза. К нотариусу приходит партнёр: — Всё, будем судиться. А она в ответ: — Какой у вас бюджет на это? И сколько времени готовы потратить?
И тут пауза. Потому что никто об этом не думает в момент обиды и злости.
Мы слишком часто доводим ситуацию до финальной точки. Когда внутри одно желание — порвать, разрушить, сжечь. А потом? Постоянные судебные споры. Деньги на юристов. Годы в стрессе. И бизнес, который постепенно умирает, пока вы воюете друг с другом.
А шанс выиграть? Всегда 50 на 50.
Поэтому так важно вовремя выдохнуть и посмотреть на всё с холодной головой. Спросить себя: а что останется после этой войны?
Иногда достаточно не ждать конца, а вовремя сесть и обговорить нюансы. Даже если сейчас всё хорошо — это не про недоверие, а про умение слышать друг друга и подтверждать: мы важны друг другу.
И тут пауза. Потому что никто об этом не думает в момент обиды и злости.
Мы слишком часто доводим ситуацию до финальной точки. Когда внутри одно желание — порвать, разрушить, сжечь. А потом? Постоянные судебные споры. Деньги на юристов. Годы в стрессе. И бизнес, который постепенно умирает, пока вы воюете друг с другом.
А шанс выиграть? Всегда 50 на 50.
Поэтому так важно вовремя выдохнуть и посмотреть на всё с холодной головой. Спросить себя: а что останется после этой войны?
Иногда достаточно не ждать конца, а вовремя сесть и обговорить нюансы. Даже если сейчас всё хорошо — это не про недоверие, а про умение слышать друг друга и подтверждать: мы важны друг другу.
❤3🔥3
Кейс. Как собственник не хотел стратегическую сессию — и что вышло
Клиент сказал мне честно: «Я не хотел звать внешнего консультанта. Думал, приедет кто-то со стикерами и фломастерами — красиво поговорим, но толку ноль. А мне нужны не игры, а реальные решения для бизнеса».
Что было дальше?
Мы сразу пошли в реальность: продукт, процессы, команда. Ни воды, ни теории. Только конкретика.
Поставили цели, нашли узкие места, согласовали ключевые решения. И да, включили всю команду — не формально, а так, чтобы каждый почувствовал себя соавтором.
На выходе: понятный план по продажам, маркетингу, новой архитектуре процессов. И команда, которая сама его выработала и теперь двигает вперёд.
Мой подход простой: 15 лет управленческого опыта, больше 40+ стратегических сессий в разных сферах. Насмотренность, работа с сопротивлением и умение переводить стратегию в реальные шаги вместе с собственником и топ-командой.
Поэтому страх, что «придёт внешний и не поймёт бизнеса», закрывается одним — экспертизой. И тогда сессия становится не «развлечением», а точкой стратегического рывка.
Клиент сказал мне честно: «Я не хотел звать внешнего консультанта. Думал, приедет кто-то со стикерами и фломастерами — красиво поговорим, но толку ноль. А мне нужны не игры, а реальные решения для бизнеса».
Что было дальше?
Мы сразу пошли в реальность: продукт, процессы, команда. Ни воды, ни теории. Только конкретика.
Поставили цели, нашли узкие места, согласовали ключевые решения. И да, включили всю команду — не формально, а так, чтобы каждый почувствовал себя соавтором.
На выходе: понятный план по продажам, маркетингу, новой архитектуре процессов. И команда, которая сама его выработала и теперь двигает вперёд.
Итог словами собственника: «Теперь я понимаю, что фасилитатор с бизнес-экспертизой — это не про красивые картинки, это про то, что сам никогда бы не увидел».
Мой подход простой: 15 лет управленческого опыта, больше 40+ стратегических сессий в разных сферах. Насмотренность, работа с сопротивлением и умение переводить стратегию в реальные шаги вместе с собственником и топ-командой.
Поэтому страх, что «придёт внешний и не поймёт бизнеса», закрывается одним — экспертизой. И тогда сессия становится не «развлечением», а точкой стратегического рывка.
🔥7👍3👏1