Кто тут главный?!
285 subscribers
588 photos
148 videos
21 files
48 links
О лидерстве, партнерстве и построение эффективных команд.
Автор: @logunenkova_daria -профессиональный бизнес-консульт по стратегии, коммуникациям и партнерству с практикой более 4500 часов. Предприниматель.
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2
Пахло кофе и напряжением.
На бизнес-завтраке кто-то бросил: «С родственниками работать? Хуже не придумаешь».
И зал нервно засмеялся. Смешно от боли. Потому что у каждого был такой опыт.
А я молчала.
Потому что знаю десятки историй, где именно близкие запускали проекты на миллионы.
Где брат и сестра строили завод. Где муж и жена поднимали логистику в кризис.
Их секрет? Один: они умели делить роли.

Проблема не в родстве. Проблема в том, что вы всё ещё общаетесь как на кухне. А бизнес требует другой рамки — деловой, зрелой, иногда жёсткой. И если вы не разделяете: где семья, а где стратегия — начнётся хаос.

Так что мораль простая: Работать с близкими можно. Но только если вы умеете быть не только вместе, но и по делу.
9👍7🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Обсуждали сегодня
🎯 Почему классическая постановка целей не работает.
🎯 Альтернативные способы: целеполагание через видение.
🎯 Настройка мотивации и другие аспекты.

Хотите сделаю саммари?
🔥62
Финансовое воспитание детей.
Именно такая тема была заявлена на сегодняшнем бизнес-завтраке.

Говорили о том, как установки наших родителей и предков часто передаются дальше — неосознанно.
Про семейную финансовую систему, которая либо даёт фундамент, либо сковывает на годы.

Обсудили генограмму — и как через работу с психологом можно увидеть, где в системе пробои. Затронули вопрос сохранения активов через личный фонд.
И главное — про воспитание долгосрочного мышления у детей.

Что было новым и очень отозвалось: история участника, у которого в семье принято всей работающей частью откладывать 30% в общий семейный капитал. Именно из этого фонда потом каждому из братьев помогли купить по квартире. Это не просто дисциплина. Это — культура.

А я в который раз убедилась: бесполезно воспитывать детей и учить инвестировать.
Нужно воспитывать себя и самой быть человеком с устойчивым финансовым мышлением. Потому что дети впитывают не слова, а действия.

А у вас как? Какие финансовые традиции в семье? Или что на вас повлияло? Поделитесь.
6🔥4👏3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥43
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥43👍2
Хочешь расширить границы? Ломай их!

Когда я работала в Министерстве обороны, я усвоила одну вещь: нет ничего невозможного.
И это убеждение твердо сидит у меня.

Проблема в том, что любой мозг будет искать подтверждение своему убеждению.
Поэтому я периодически ловлю себя на действиях, которые кажутся нелогичными, нереальными или просто «зачем?!».

Вчера утром. Ногу свело так, что на неё невозможно наступить. По- логике нужно к врачу.
Я — сначала сделала йогу. Сегодня — пробежала 10 км.
Пока бежала, думала: «А зачем?» И поняла — у меня есть два жёстких убеждения:
Иногда телу нужна шоковая терапия.
Многие вещи происходящие в теле — в голове (это не магия, а устройство нашего мозга. Все же помнят, что я дипломированный нейропсихолог).

Через два километра я уже не чувствовала боли. А через десять — поймала себя на том, что убеждение снова подтвердилось.

Но есть нюанс. Не все убеждения хорошие.

Мы все сотканы из установок.

«Людям верить нельзя». «Никто не справится лучше меня». «Деньги достаются только тяжёлым трудом».


И мозг, как верный пёс, будет приносить нам подтверждения.
Не доверяешь людям? — Находишь только тех, кто подводит. Веришь, что нет хороших специалистов? — Берёшь непрофессионалов. Думаешь, что деньги даются только тяжело? — Всегда выбираешь самый сложный путь.
В бизнесе это выглядит одинаково: Собственник уверен, что «кроме меня никто не справится» — и строит вокруг себя команду, которая без него реально не справится. Сам себя сажает в тюрьму из операционки.

Поэтому очень важно: — знать свои ключевые установки; — уметь с ними работать; — иногда устраивать себе и команде деликатную, но шоковую терапию.

Да, я работаю мягко. Но если нужно — мы идём в жёсткий разбор. Потому что рост — это всегда немного больно. Все хотят масштабироваться. Но готовы на это — единицы.
5👍5🔥5
Партнёры в конфликте часто выглядят одинаково. Кто-то злой. Кто-то усталый. Кто-то уже ментально «с вещами на выход».

И почти все думают одно и то же: — Сейчас придёт медиатор. Сделает что-то магическое. И вот этот… начнёт вести себя по-другому.


Медиатор поможет вам вести беседу конструктивно, не отходить от темы, предложит варианты по урегулированию, но важно помнить, что это как с тренером в спортзале. Если вы не будете прикладывать усилий, в том числе и вне зала следить за питанием, эффект будет минимален.
Хотите, чтобы что-то поменялось? Сначала посмотрите в зеркало. Входите в сессию с намерением договориться, а не «выиграть».

В жизни мы это умеем. Когда приходим покупать машину и хотим скидку — мы же не орем на менеджера «дайте мне минус 200 тысяч». Мы договариваемся. Мы объясняем, почему. Мы ищем варианты. Мы даже шутим. Потому что хотим результата.
А вот в бизнес-партнёрстве почему-то многие заходят с другим сценарием: — Я прав. — Нет, я. — Ну тогда пошёл ты.
Запомните: медиация — это не волшебная кнопка «примирить».
Это процесс, где будет неудобно, местами больно, а иногда долго. Не ждите, что всё станет гладко сразу. И не совершайте трёх фатальных ошибок на старте:
Неоправданные ожидания — когда внутри вы ждёте победы, а не решения. Или разрешения конфликта в первую встречу.
Формальность — «отстрелялись» по вопросам и пошли по домам.
Улитимативность — когда есть только одно мнение, один вариант и ничего больше. Это путь в никуда.
👍3🔥32
Хочу пока просто поделиться невероятной красотой Норвегии. Каждое место до мурашек.

Хочется прочувствовать, ощутить.. запомнить.. Смотришь и охватывает оцепенение от той мощи и неописуемой фантазии дикой природы, которую видишь..
🔥115👍2