Совершенно невероятные эмоции. У Друзей из Тель-Авива задержали рейс.
Не виделись почти 2 года. Спонтанная встреча. И потрясающая беседа о различиях жизни на море и севере. О счастье и преодоление бытия.
О международном бизнесе, потребностях фаундеров и их команд.
Ну и по традиции просмеялись все 2 часа. 😜
Не виделись почти 2 года. Спонтанная встреча. И потрясающая беседа о различиях жизни на море и севере. О счастье и преодоление бытия.
О международном бизнесе, потребностях фаундеров и их команд.
Ну и по традиции просмеялись все 2 часа. 😜
❤3🔥3👍2
«-Находясь в ж*пе, ты можешь сделать две вещи. Во-первых - постараться понять, почему ты в ней находишься. Во-вторых- вылезти оттуда. Ошибка отдельных людей и целых народов в том, что они думают, будто эти два действия как-то связаны между собой. А это не так. И вылезти из ж*пы гораздо проще, чем понять, почему ты в ней находишься.
- Почему?
- Вылезти из ж*пы надо всего один раз, и после этого про нее можно забыть. А чтобы понять, почему ты в ней находишься, нужна вся жизнь. Которую ты в ней и проведешь.» В. Пелевин Священная книга оборотня.
Однозначно, в топе моих любимых книг. И далеко не за этот отрывок.
- Почему?
- Вылезти из ж*пы надо всего один раз, и после этого про нее можно забыть. А чтобы понять, почему ты в ней находишься, нужна вся жизнь. Которую ты в ней и проведешь.» В. Пелевин Священная книга оборотня.
Однозначно, в топе моих любимых книг. И далеко не за этот отрывок.
❤4🔥3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я всегда ставлю два намерения на любое действие. Одно — внешнее, другое — внутреннее.
Например: Ресторан с подругами — внешняя цель: встретиться, вместе повеселиться, вкусно поужинать. Выступление — внешняя цель: отличная отдача зала, актуальная тема, интересные люди. Отдых — внешняя цель: погреться на солнышке, насладиться новыми местами, интересно провести время.
Но есть и внутреннее намерение — оно глубже. И самое главное: оно всегда под моим контролем. Потому что внешнее может не случиться — дождь, задержки, формат, не тот человек напротив…
А вот внутреннее — зависит только от меня.
Так и в этой поездке. Моё внутреннее намерение было простое: выдохнуть, почувствовать лёгкость, отпустить, просто быть и снова наслаждаться жизнью.
Для этого я сознательно перестроила всё вокруг: перевела проекты в онлайн, отказалась от крупного клиента, для которого нужно было моё личное присутствие в Архангельске — здесь и сейчас, без вариантов.
И знаете, у меня получилось. На днях я вдруг поймала себя на мысли: "Я снова чувствую счастье." Последний раз так было в Тель-Авиве — до 7 октября, ПТСР, глупых переездов, развода и далее по списку.
А теперь — снова.
За это время я: — познакомилась с невероятными людьми — встретилась с друзьями, которые прилетали ко мне снова и снова — работала, вела мастермайнд и участвовала в челлендже — и при этом жила… по-настоящему
Уезжаю с новыми мыслями, идеями и — что особенно ценно — с очень бережным отношением к себе.
А пока… просто кусочек беззаботной, тёплой, солнечной жизни.
Например: Ресторан с подругами — внешняя цель: встретиться, вместе повеселиться, вкусно поужинать. Выступление — внешняя цель: отличная отдача зала, актуальная тема, интересные люди. Отдых — внешняя цель: погреться на солнышке, насладиться новыми местами, интересно провести время.
Но есть и внутреннее намерение — оно глубже. И самое главное: оно всегда под моим контролем. Потому что внешнее может не случиться — дождь, задержки, формат, не тот человек напротив…
А вот внутреннее — зависит только от меня.
Так и в этой поездке. Моё внутреннее намерение было простое: выдохнуть, почувствовать лёгкость, отпустить, просто быть и снова наслаждаться жизнью.
Для этого я сознательно перестроила всё вокруг: перевела проекты в онлайн, отказалась от крупного клиента, для которого нужно было моё личное присутствие в Архангельске — здесь и сейчас, без вариантов.
И знаете, у меня получилось. На днях я вдруг поймала себя на мысли: "Я снова чувствую счастье." Последний раз так было в Тель-Авиве — до 7 октября, ПТСР, глупых переездов, развода и далее по списку.
А теперь — снова.
За это время я: — познакомилась с невероятными людьми — встретилась с друзьями, которые прилетали ко мне снова и снова — работала, вела мастермайнд и участвовала в челлендже — и при этом жила… по-настоящему
Уезжаю с новыми мыслями, идеями и — что особенно ценно — с очень бережным отношением к себе.
А пока… просто кусочек беззаботной, тёплой, солнечной жизни.
🔥7❤5👍4
Стратегия win-win до сих пор для многих не работает?
Кажется, что все давно читают одни и те же книги, говорят про доверие, честность, «партнёрство на ценностях»… Но на деле — всё иначе.
❌ Переговоры превращаются в перетягивание каната. ❌ Компромисс воспринимается как слабость. ❌ Честность — как риск, за который можно заплатить. ❌ Уязвимость — как билет в ловушку.
Мы выросли на культурном коде 90-х. На сценариях, где выигрывает тот, кто жёстче. Где «показать эмоции» — значит уступить, и значит проиграть. Где договариваться — роскошь, а не навык.
И даже сегодня — десятки лет спустя — это наследие отзывается повсеместно в Российском бизнесе.
— Один партнёр молчит, хотя выгорел. — Другой тащит на себе, но не делится, боясь, что «это будет воспринято как слабость». — Скрытые обиды, фразы «между строк», напряжение, подковёрные игры. А потом всё срывается. Или рушится вовсе.
Почему?
Потому что мы до сих пор путаем откровенность — с наивностью. А коммуникацию — с контролем.
Но сейчас время меняется. Поколение уже другое. Бизнес — другой. Он всё больше становится гибким и выигрывает тот, кто готов принимать новые правила.
Win-win — не про то, чтобы «уступить». Это про то, чтобы вместе сформулировать третий вариант — который будет опорой для обоих.
👉🏼 Если вы чувствуете, что партнёрство напряжено… 👉🏼 Недосказанность, напряжение, выгорание, внутреннюю усталость…
Не ждите, пока всё треснет.
Научиться говорить — не слабость. Это зрелость.
И если внутри у вас отзывается — пишите. Я помогу вам договориться до будущего, а не до грани.
Кажется, что все давно читают одни и те же книги, говорят про доверие, честность, «партнёрство на ценностях»… Но на деле — всё иначе.
❌ Переговоры превращаются в перетягивание каната. ❌ Компромисс воспринимается как слабость. ❌ Честность — как риск, за который можно заплатить. ❌ Уязвимость — как билет в ловушку.
Мы выросли на культурном коде 90-х. На сценариях, где выигрывает тот, кто жёстче. Где «показать эмоции» — значит уступить, и значит проиграть. Где договариваться — роскошь, а не навык.
И даже сегодня — десятки лет спустя — это наследие отзывается повсеместно в Российском бизнесе.
— Один партнёр молчит, хотя выгорел. — Другой тащит на себе, но не делится, боясь, что «это будет воспринято как слабость». — Скрытые обиды, фразы «между строк», напряжение, подковёрные игры. А потом всё срывается. Или рушится вовсе.
Почему?
Потому что мы до сих пор путаем откровенность — с наивностью. А коммуникацию — с контролем.
Но сейчас время меняется. Поколение уже другое. Бизнес — другой. Он всё больше становится гибким и выигрывает тот, кто готов принимать новые правила.
Win-win — не про то, чтобы «уступить». Это про то, чтобы вместе сформулировать третий вариант — который будет опорой для обоих.
👉🏼 Если вы чувствуете, что партнёрство напряжено… 👉🏼 Недосказанность, напряжение, выгорание, внутреннюю усталость…
Не ждите, пока всё треснет.
Научиться говорить — не слабость. Это зрелость.
И если внутри у вас отзывается — пишите. Я помогу вам договориться до будущего, а не до грани.
❤6🔥4
Недавно завершился трехмесячный трек в технопарке ИТМО, где являюсь трекером. И сегодня получила официальную благодарность от Технопарка и команды — и, признаюсь, это всегда приятно.
Но ещё важнее — это осознание, какое количество идей, энергии и потенциала существует у начинающих предпринимателей.
За время трека я соприкоснулась с сильными фаундерами, нестандартными решениями и, что особенно ценно, с командой других трекеров — невероятно профессиональных, мощных людей, с кем хочется работать снова и снова.
ИТМО объединяет действительно сильных. И быть в этом сообществе — большой кайф и точка роста.
Да, я работаю с бизнесами, у которых уже есть большие команды, прибыль и выручка. Но работа с теми, кто только начинает — это особенная зона. Это про нюх на идею, драйв начала и честность с собой.
Тут видно всё — вовлечённость, устойчивость, мотивацию. Развивая это, я вижу как усиливаются мои компетенции в работе с большим бизнесом.
Но ещё важнее — это осознание, какое количество идей, энергии и потенциала существует у начинающих предпринимателей.
За время трека я соприкоснулась с сильными фаундерами, нестандартными решениями и, что особенно ценно, с командой других трекеров — невероятно профессиональных, мощных людей, с кем хочется работать снова и снова.
ИТМО объединяет действительно сильных. И быть в этом сообществе — большой кайф и точка роста.
Да, я работаю с бизнесами, у которых уже есть большие команды, прибыль и выручка. Но работа с теми, кто только начинает — это особенная зона. Это про нюх на идею, драйв начала и честность с собой.
Тут видно всё — вовлечённость, устойчивость, мотивацию. Развивая это, я вижу как усиливаются мои компетенции в работе с большим бизнесом.
🔥8👍2
Сегодня была на форум-группе одного бизнес-сообщества.
Формат — классный. Групповая динамика, обмен опытом, разборы.
Но кое-что зацепило.
Почти при каждом разборе — обратная связь от участников.
И она почти всегда шла из негативного опыта:
И я понимаю: каждый просто хочет помочь.
Но тон этих комментариев — не про рост, не про поддержку, не про «а что если».
А про предупреждение, сдерживание, сомнение.
Очень часто — неосознанно.
Иногда — чтобы самоутвердиться. Показать: «Я-то знаю, как бывает».
Но знаете что?
Пока одни с этими аргументами закрывают проекты, другие с теми же вводными — выстреливают.
Просто с другими стратегиями. С другим взглядом. С другой опорой.
В этом и разница между реакцией «человек-человек» и «специалист-клиент».
Специалист не проецирует свои страхи, а помогает увидеть возможности.
Не тянет вниз, а расширяет горизонт.
Специалист — это не советчик «по дружбе», а точка опоры, чтобы идти выше.
Поэтому иногда самый важный шаг — это не спросить «что ты думаешь?» у коллег,
а найти того, кто поможет поддержать, вытащить и усилить.
Особенно в моменты, когда свои сомнения и так гудят в голове слишком громко.
Будьте внимательны к тому, кто рядом, и как вы выбираете окружение.
И обязательно находите тех, кто поможет вам увидеть возможность там, где раньше был только тупик.
Но кое-что зацепило.
Почти при каждом разборе — обратная связь от участников.
И она почти всегда шла из негативного опыта:
«Я так делал — не сработает»
«У нас такое было — провалилось»
«Сейчас вообще не время для этого»
«Это точно не полетит»
И я понимаю: каждый просто хочет помочь.
Но тон этих комментариев — не про рост, не про поддержку, не про «а что если».
А про предупреждение, сдерживание, сомнение.
Очень часто — неосознанно.
Иногда — чтобы самоутвердиться. Показать: «Я-то знаю, как бывает».
Но знаете что?
Пока одни с этими аргументами закрывают проекты, другие с теми же вводными — выстреливают.
Просто с другими стратегиями. С другим взглядом. С другой опорой.
В этом и разница между реакцией «человек-человек» и «специалист-клиент».
Специалист не проецирует свои страхи, а помогает увидеть возможности.
Не тянет вниз, а расширяет горизонт.
Специалист — это не советчик «по дружбе», а точка опоры, чтобы идти выше.
Поэтому иногда самый важный шаг — это не спросить «что ты думаешь?» у коллег,
а найти того, кто поможет поддержать, вытащить и усилить.
Особенно в моменты, когда свои сомнения и так гудят в голове слишком громко.
Будьте внимательны к тому, кто рядом, и как вы выбираете окружение.
И обязательно находите тех, кто поможет вам увидеть возможность там, где раньше был только тупик.
🔥7❤6👏5
Пахло кофе и напряжением.
На бизнес-завтраке кто-то бросил: «С родственниками работать? Хуже не придумаешь».
И зал нервно засмеялся. Смешно от боли. Потому что у каждого был такой опыт.
А я молчала.
Потому что знаю десятки историй, где именно близкие запускали проекты на миллионы.
Где брат и сестра строили завод. Где муж и жена поднимали логистику в кризис.
Их секрет?Один: они умели делить роли.
Проблема не в родстве. Проблема в том, что вы всё ещё общаетесь как на кухне. А бизнес требует другой рамки — деловой, зрелой, иногда жёсткой. И если вы не разделяете: где семья, а где стратегия — начнётся хаос.
Так что мораль простая: Работать с близкими можно. Но только если вы умеете быть не только вместе, но и по делу.
И зал нервно засмеялся. Смешно от боли. Потому что у каждого был такой опыт.
А я молчала.
Потому что знаю десятки историй, где именно близкие запускали проекты на миллионы.
Где брат и сестра строили завод. Где муж и жена поднимали логистику в кризис.
Их секрет?
Проблема не в родстве. Проблема в том, что вы всё ещё общаетесь как на кухне. А бизнес требует другой рамки — деловой, зрелой, иногда жёсткой. И если вы не разделяете: где семья, а где стратегия — начнётся хаос.
Так что мораль простая: Работать с близкими можно. Но только если вы умеете быть не только вместе, но и по делу.
❤9👍7🔥5
Обсуждали сегодня
🎯 Почему классическая постановка целей не работает.
🎯 Альтернативные способы: целеполагание через видение.
🎯 Настройка мотивации и другие аспекты.
Хотите сделаю саммари?
🎯 Почему классическая постановка целей не работает.
🎯 Альтернативные способы: целеполагание через видение.
🎯 Настройка мотивации и другие аспекты.
Хотите сделаю саммари?
🔥6❤2
Финансовое воспитание детей.
Именно такая тема была заявлена на сегодняшнем бизнес-завтраке .
Говорили о том, как установки наших родителей и предков часто передаются дальше — неосознанно.
Про семейную финансовую систему, которая либо даёт фундамент, либо сковывает на годы.
Обсудили генограмму — и как через работу с психологом можно увидеть, где в системе пробои. Затронули вопрос сохранения активов через личный фонд.
И главное — про воспитание долгосрочного мышления у детей.
Что было новым и очень отозвалось: история участника, у которого в семье принято всей работающей частью откладывать 30% в общий семейный капитал. Именно из этого фонда потом каждому из братьев помогли купить по квартире. Это не просто дисциплина. Это — культура.
А я в который раз убедилась: бесполезно воспитывать детей и учить инвестировать.
Нужно воспитывать себя и самой быть человеком с устойчивым финансовым мышлением. Потому что дети впитывают не слова, а действия.
А у вас как? Какие финансовые традиции в семье? Или что на вас повлияло? Поделитесь.
Говорили о том, как установки наших родителей и предков часто передаются дальше — неосознанно.
Про семейную финансовую систему, которая либо даёт фундамент, либо сковывает на годы.
Обсудили генограмму — и как через работу с психологом можно увидеть, где в системе пробои. Затронули вопрос сохранения активов через личный фонд.
И главное — про воспитание долгосрочного мышления у детей.
Что было новым и очень отозвалось: история участника, у которого в семье принято всей работающей частью откладывать 30% в общий семейный капитал. Именно из этого фонда потом каждому из братьев помогли купить по квартире. Это не просто дисциплина. Это — культура.
А я в который раз убедилась: бесполезно воспитывать детей и учить инвестировать.
Нужно воспитывать себя и самой быть человеком с устойчивым финансовым мышлением. Потому что дети впитывают не слова, а действия.
А у вас как? Какие финансовые традиции в семье? Или что на вас повлияло? Поделитесь.
❤6🔥4👏3👍1
Хочешь расширить границы? Ломай их!
Когда я работала в Министерстве обороны, я усвоила одну вещь: нет ничего невозможного.
И это убеждение твердо сидит у меня.
Проблема в том, что любой мозг будет искать подтверждение своему убеждению.
Поэтому я периодически ловлю себя на действиях, которые кажутся нелогичными, нереальными или просто «зачем?!».
Вчера утром. Ногу свело так, что на неё невозможно наступить. По- логике нужно к врачу.
Я — сначала сделала йогу. Сегодня — пробежала 10 км.
Пока бежала, думала: «А зачем?» И поняла — у меня есть два жёстких убеждения:
Иногда телу нужна шоковая терапия.
Многие вещи происходящие в теле — в голове (это не магия, а устройство нашего мозга. Все же помнят, что я дипломированный нейропсихолог).
Через два километра я уже не чувствовала боли. А через десять — поймала себя на том, что убеждение снова подтвердилось.
Но есть нюанс. Не все убеждения хорошие.
Мы все сотканы из установок.
И мозг, как верный пёс, будет приносить нам подтверждения.
Не доверяешь людям? — Находишь только тех, кто подводит. Веришь, что нет хороших специалистов? — Берёшь непрофессионалов. Думаешь, что деньги даются только тяжело? — Всегда выбираешь самый сложный путь.
В бизнесе это выглядит одинаково: Собственник уверен, что «кроме меня никто не справится» — и строит вокруг себя команду, которая без него реально не справится. Сам себя сажает в тюрьму из операционки.
Поэтому очень важно: — знать свои ключевые установки; — уметь с ними работать; — иногда устраивать себе и команде деликатную, но шоковую терапию.
Да, я работаю мягко. Но если нужно — мы идём в жёсткий разбор. Потому что рост — это всегда немного больно. Все хотят масштабироваться. Но готовы на это — единицы.
Когда я работала в Министерстве обороны, я усвоила одну вещь: нет ничего невозможного.
И это убеждение твердо сидит у меня.
Проблема в том, что любой мозг будет искать подтверждение своему убеждению.
Поэтому я периодически ловлю себя на действиях, которые кажутся нелогичными, нереальными или просто «зачем?!».
Вчера утром. Ногу свело так, что на неё невозможно наступить. По- логике нужно к врачу.
Я — сначала сделала йогу. Сегодня — пробежала 10 км.
Пока бежала, думала: «А зачем?» И поняла — у меня есть два жёстких убеждения:
Иногда телу нужна шоковая терапия.
Многие вещи происходящие в теле — в голове (это не магия, а устройство нашего мозга. Все же помнят, что я дипломированный нейропсихолог).
Через два километра я уже не чувствовала боли. А через десять — поймала себя на том, что убеждение снова подтвердилось.
Но есть нюанс. Не все убеждения хорошие.
Мы все сотканы из установок.
«Людям верить нельзя». «Никто не справится лучше меня». «Деньги достаются только тяжёлым трудом».
И мозг, как верный пёс, будет приносить нам подтверждения.
Не доверяешь людям? — Находишь только тех, кто подводит. Веришь, что нет хороших специалистов? — Берёшь непрофессионалов. Думаешь, что деньги даются только тяжело? — Всегда выбираешь самый сложный путь.
В бизнесе это выглядит одинаково: Собственник уверен, что «кроме меня никто не справится» — и строит вокруг себя команду, которая без него реально не справится. Сам себя сажает в тюрьму из операционки.
Поэтому очень важно: — знать свои ключевые установки; — уметь с ними работать; — иногда устраивать себе и команде деликатную, но шоковую терапию.
Да, я работаю мягко. Но если нужно — мы идём в жёсткий разбор. Потому что рост — это всегда немного больно. Все хотят масштабироваться. Но готовы на это — единицы.
❤5👍5🔥5