Хочу ввести трекинг встречи у себя на работе.
В рамках hr-задач, которые стоят перед руководителями.
Буду рада, если подскажете:
1. Один раз в две недели - это нормальная периодичность для таких встреч?
2. Пытаюсь понять оптимальный формат таких встреч. Мы договаривались - сделали/не сделали. Если сделали, есть ли понимание следующих шагов. Если не сделали - какие причины, что нужно скорректировать, чтоб сделать?
Или есть другая методология?

Классный комментарий пришел на один из постов, ответом на который решила поделиться тут. Трекинговые встречи действительно классно работают, особенно если выстроены системно, а это про:

Периодичность
Раз в две недели — отличная схема. Главное — чтобы у участников было достаточно времени на реализацию задач между встречами, но не настолько много, чтобы пропадал фокус. Короче, все индивидуально и нужно смотреть на динамику. Если команда в быстром ритме или запускаются активные изменения, советую начать с еженедельного формата, а затем перейти на двухнедельный.

Формат
в данном. Случае отлично взята база трек-сессии:

Что планировали — сделали / не сделали?
Что повлияло (барьеры/драйверы)?
Что делаем дальше? Кто отвечает? В каком сроке?

Это отличное ядро, а дальше можно усиливать по ситуации:

🔹 Если задача — рост результативности: добавляем вопрос "Что сработало хорошо и стоит усилить?"
🔹 Если задача — вовлечённость: можно коротко спрашивать "Что даёт ресурс / а что его забирает?"
🔹 Если важен контроль динамики: используем визуальную фиксацию (таблица, Канбан, Progress chart и пр.)

Методология
в данном соучае явно прослеживается трекинг в стиле growth mindset + agile.

Также советую присмотреться к таким методологиям как:

OKR — трек по достижению ключевых результатов
Scrum Retrospective — как короткий разбор динамики
GROW / CLEAR коучинговые модели — для фокусировки на ответственности и следующем шаге

Все это возможно миксовать в зависимости от контекста, главное четко установить какой результат ждет команда и отслеживать, чтобы данные встречи не скатились в формальную отчетность.

Мозг стремится к определённости…

Потому что в состоянии неопределённости ему приходится обрабатывать слишком много вариантов развития событий🤯. Это энергозатратно, и мозг стремится как можно быстрее «схлопнуть» картину мира до одного понятного сценария, даже если он не самый верный или полезный.

В моменты, когда мы стоим на пороге выбора, активизируются сразу несколько зон мозга, включая префронтальную кору, отвечающую за прогнозирование последствий, и зоны, связанные с эмоциональной оценкой.

Именно поэтому мы часто чувствуем внутреннее напряжение: нам хочется скорее избавиться от множества исходов и оставить один, пусть даже старый, привычный.

Но до того момента, пока выбор не сделан, {пространство остаётся гибким}. Пока нейронная сеть ещё не закрепила новый паттерн, остаются активными разные пути. В этот момент мы, по сути, творим реальность. Именно это точка изменения привычного сценария. А сколько выборов мы делаем за день (начиная «проснуться или переставить ⏰»..)

Уверена, вы миллион раз ощущали эти состояния на уровне тела. В момент, когда мы принимаем решение, меняется ритм сердца, дыхание становится более ровным, уровень кортизола снижается, мышцы расслабляются. Но вместе с этим сужается и энергетический поток: энергия, которая была в движении между «да» и «нет», теперь фиксируется в одном направлении. Мы больше не держим открытым множество дверей, мы делаем шаг в одну из них.

В этом и есть парадокс: с одной стороны, решение даёт покой и структуру, а с другой – именно в «подвешенном» состоянии остаётся бесконечность возможностей.

Алхимия каждого человека – это умение жить в этом тонком пространстве: там, где ещё нет окончательного ответа, но есть честность с собой. Умение не спешить избавиться от многоголосия чувств и мыслей. Умение удержать спокойным внутреннее пространство, прислушаться к телу, к дыханию, к внутренней правде.

Почему мы всегда ждём мгновенных результатов — особенно там, где они невозможны?

Когда мы в первый раз берём ракетку — мы же не думаем, что завтра поедем на «Уимблдон». Когда впервые приходим на йогу — не удивляемся, что тело не складывается в перевёрнутую осану.
Начали изучать яхтинг или управленческий учёт? Мы не требуем от себя сразу построить идеальную финансовую модель.
Мы почему-то признаём, что тело и мозг требуют времени, если это спорт, хобби или изучение языка. Но как только речь заходит о коммуникации, команде или стратегии — тут же включается какое-то волшебное мышление:
«А чего это они после одной стратегической сессии не засияли осознанностью и не стали командой мечты?»
Если вы 5 лет не умели друг с другом разговаривать — с какой радости после одного созвона всё вдруг должно щёлкнуть?
Любая командная работа — это не магическая таблетка, это тренировка. Регулярная. На первой итерации вы получаете базу.
А дальше — как с тренировками: работа, применение, обратная связь, снова работа.
Только тогда появляются: — ответственность, — инициативность, — внимание к общему делу, — и нормальная, здоровая динамика в коллективе.
Если команда токсична — она не превратится в заботливую терапевтичную среду за два часа. Но может начать путь туда.
И с каждой встречей будет больше движения: чуть больше доверия, чуть больше ясности, чуть меньше страха. Это — процесс. И да, он требует времени.
Так что если вы хотите, чтобы в команде появилось «настоящее мы» — перестаньте ждать чудес. Начните тренировать. В бизнесе работает не магия. А структура, повторение и внимание.

Кто смотрит, тыкнете пожалуйста в опросник, это очень важно для меня🫶

Как понять, что именно мешает вам прийти к большому успеху — даже если вы идёте правильно?

Вчера проводила коучинговую сессию с топ-командой крупного ритейл-бизнеса. Мы вместе уже 6 месяцев. За это время — сопротивление заменилось включённостью, цели стали общими, а команда начала действовать как единая система.

В финале я решила дать им одно нестандартное упражнение из ТРИЗ. На первый взгляд оно простое, но результаты могут удивить — и вас тоже. Вот суть:

Представьте себя в 2040 году — всё сбылось, вы добились ошеломительного успеха.
А теперь… напишите, что вы ДЕЛАЕТЕ СЕЙЧАС, чтобы НЕ прийти к этому будущему. Какие привычки, убеждения, действия тормозят? Что мешает идти туда?
Это взгляд наоборот, который включает неочевидное. Мозг выдает настоящие инсайты, потому что мыслит нестандартно.

У участников были фразы: — «Теперь я понимаю, что мешает лично мне» — «Я увидел, что держит команду в старых сценариях»

…Иногда один честный ответ меняет весь маршрут.

Это упражнение отлично работает не только индивидуально. Вы можете использовать его с командой от 4 до 10 человек — и получить мощный эффект синхронизации и честности. А если сделаете его лично — тоже получите ошеломляющие результаты, обещаю.
Попробуйте сегодня — и делитесь своими наблюдениями в комментариях. Буду рада почитать, что у вас получилось.

Сколько теннисных мячей влезет в школьный автобус? Изначальная задача тут. ⠀ тут как вы поняли вообще не про мячики. ⠀ Это про то, как вы думаете. Как оцениваете. Как делаете прикидку, когда ничего не понятно, но решение всё равно нужно. ⠀ Пример хода мысли👇 ⠀
Автобус — это не абстракция, а примерно 10×2,5×2 метра = 50 кубов.
Один мяч — около 6,7 см в диаметре → его объём ≈ 0,000157 куб.м
Шары не укладываются впритык. Даже идеально — максимум 65% пространства.
Значит, полезный объём = 50 × 0,65 = 32,5 куб.м
А теперь просто делим: 32,5 ÷ 0,000157 ≈ 200 000 мячей ⠀ Но если вы на интервью сразу скажете цифру — это не сработает. Важно не угадать. Важно показать, как вы мыслите. ⠀ Этот вопрос — проверка, умеете ли вы справляться с неопределённостью. Не теряться. Строить допущения. Мыслить гибко. ⠀ Мне очень нравятся такие задачи, до этого выкладывала про бутлегеров, там разгорелась не шуточная дискуссия.

Фильм «Гадкая сестра». Отвратительно. Омерзительно. Прекрасно.

Я не смотрю ужастики. Ни хорроры, даже Пилу ни разу не видела.

Но здесь — не про страх. Здесь — про то, как страшно жить чужой жизнью.
Я смотрела это как психологическую драму. И залипла. Потому что это очень про мою работу.
⠀
Про то, как часто мы живём из чужого мнения, которое успели назвать своим.
Про то, как на нас навешивают роли — хорошей, удобной, успешной, молчаливой, рациональной…
⠀
И ты живёшь не свою жизнь. А — свою адаптацию.
⠀
Фильм выворачивает сказку про Золушку наизнанку.
Он про то, что не всё так однозначно.
Что у каждой “злой сестры” — есть своя правда. И часто она глубже и страшнее, чем кажется на первый взгляд.
⠀
Как коуч бизнес-партнёров, я вижу это на каждой сессии.
До сессии разговариваю с каждым партнёром — и слышу две абсолютно разные реальности.
Они искренне уверены, что правы.
И только на встрече выясняется: правда всегда где-то посередине.
⠀
Этот фильм напомнил мне, насколько часто наши убеждения — это не мы.
⠀

🔹 «Я не умею делегировать» — а может, ты просто привык, что только ты справишься?
🔹 «Я рациональный, я не про эмоции» — или просто тебе когда-то было страшно чувствовать?
🔹 «Мне тяжело доверять» — а может, кто-то когда-то предал, и ты просто закрылся?

⠀
Ты не родился “контролирующим”.
Ты стал таким, когда хаос стал опасен.
Ты не “продуктивный” по натуре. Ты просто научился получать любовь за пятёрки.
⠀
Мы носим эти роли, как маски.
Но это не ты. Это привычка быть “нормальным”. Удобным.
И в какой-то момент забываем, кто под маской.
⠀
А потом приходим на сессию.
И вдруг начинаем видеть, что делегирование - то не про контроль, а про доверие.
Что масштаб — это не про «ещё больше делать», а про «иначе думать».
Что коммуникация — это не переговоры, а честный контакт. С собой. И с другими.
⠀
И тогда начинается самое интересное.

Возможно впервые в жизни мы встречаем себя.

А какие убеждения есть у вас?

Каждый день я борюсь со своими личными демонами, решаю 1000500 задач. Клиенты, сессии, команды, диагностики, разработка стратегий. Периодически работаю за маркетолога, продажника, антикризисного менеджера, психолога и даже курьера. И еще миллион ролей за скобками.
Мне всегда странно делиться этим. Рутина. Кому она интересна?
Или может я ошибаюсь 🤔