«Настоящий рост — это только про большие достижения »
Типа, если ты не подписал контракт на миллион или не зашёл на новый рынок — считай, неделя впустую.

А теперь реальность.
Когда я проводила бизнес-соревнования, один предприниматель взял себе задачу: разобрать кладовку.
Серьёзно. Кладовку. WTF🤯
Сначала над ним посмеялись: — Ну да, конечно, революционная бизнес-стратегия!
Но я — поддержала. Не иронично, не «чтобы не обидеть», а по-настоящему была за эту инициативу.

Потому что я знаю: энергетические хвосты — это реальный тормоз роста. Неразобранная кладовка.
Несказанная фраза партнёру.
Неотвеченный звонок.
Промедление, откладывание, избегание — это и есть те петли, на которые уходит наша энергия, внимание, фокус.

Мы не можем генерить прорывные идеи, пока в голове: – "надо бы поговорить с дизайнером…" – "опять поругались дома…" – "ребёнок уже неделю ждёт прогулки…" – "надо бы сказать партнёру, что у него не идет маркетинг… но обидится…"

Все эти незакрытые гештальты, микростыд, тревога, вина, мысли на повторе — они жрут энергию. Много. Постоянно.

А теперь представь: ты закрываешь один хвост — и как будто в мозгу освобождается мегабайт оперативки. Два — и уже думается легче. Три — и в голову начинают приходить идеи. А в теле — появляется энергия.

Вывод: Настоящий рост — это не всегда про миллионы.

Иногда это про кладовку.
Про закрытые мелочи.

Про внутреннюю ясность.
Именно они дают пространство для следующего шага.

👉 Предлагаю понедельник начать с закрытия 3 энергетических хвостов, которые давно откладывались.

Когда ко мне приходят с выгоранием — я сразу знаю: нужно искать, где потерян смысл.

Любое выгорание — это про это. Не про усталость, а про бессмысленность.

В бизнесе самое частое кроется в 2х вещах:

Собственник всё тащит сам. Считает, что «никто, кроме меня», что «без меня развалится», что «я один за всех».

Команда не синхронизирована. Они не знают цели. Не понимают, зачем делают то, что делают. А может — им просто не дают возможности брать ответственность. Потому что «сам сделаю быстрее», «они не справятся», «я один знаю, как правильно».

Расскажите, а как у вас с делегированием и смыслами в команде?

Хочу ввести трекинг встречи у себя на работе.
В рамках hr-задач, которые стоят перед руководителями.
Буду рада, если подскажете:
1. Один раз в две недели - это нормальная периодичность для таких встреч?
2. Пытаюсь понять оптимальный формат таких встреч. Мы договаривались - сделали/не сделали. Если сделали, есть ли понимание следующих шагов. Если не сделали - какие причины, что нужно скорректировать, чтоб сделать?
Или есть другая методология?

Классный комментарий пришел на один из постов, ответом на который решила поделиться тут. Трекинговые встречи действительно классно работают, особенно если выстроены системно, а это про:

Периодичность
Раз в две недели — отличная схема. Главное — чтобы у участников было достаточно времени на реализацию задач между встречами, но не настолько много, чтобы пропадал фокус. Короче, все индивидуально и нужно смотреть на динамику. Если команда в быстром ритме или запускаются активные изменения, советую начать с еженедельного формата, а затем перейти на двухнедельный.

Формат
в данном. Случае отлично взята база трек-сессии:

Что планировали — сделали / не сделали?
Что повлияло (барьеры/драйверы)?
Что делаем дальше? Кто отвечает? В каком сроке?

Это отличное ядро, а дальше можно усиливать по ситуации:

🔹 Если задача — рост результативности: добавляем вопрос "Что сработало хорошо и стоит усилить?"
🔹 Если задача — вовлечённость: можно коротко спрашивать "Что даёт ресурс / а что его забирает?"
🔹 Если важен контроль динамики: используем визуальную фиксацию (таблица, Канбан, Progress chart и пр.)

Методология
в данном соучае явно прослеживается трекинг в стиле growth mindset + agile.

Также советую присмотреться к таким методологиям как:

OKR — трек по достижению ключевых результатов
Scrum Retrospective — как короткий разбор динамики
GROW / CLEAR коучинговые модели — для фокусировки на ответственности и следующем шаге

Все это возможно миксовать в зависимости от контекста, главное четко установить какой результат ждет команда и отслеживать, чтобы данные встречи не скатились в формальную отчетность.

Мозг стремится к определённости…

Потому что в состоянии неопределённости ему приходится обрабатывать слишком много вариантов развития событий🤯. Это энергозатратно, и мозг стремится как можно быстрее «схлопнуть» картину мира до одного понятного сценария, даже если он не самый верный или полезный.

В моменты, когда мы стоим на пороге выбора, активизируются сразу несколько зон мозга, включая префронтальную кору, отвечающую за прогнозирование последствий, и зоны, связанные с эмоциональной оценкой.

Именно поэтому мы часто чувствуем внутреннее напряжение: нам хочется скорее избавиться от множества исходов и оставить один, пусть даже старый, привычный.

Но до того момента, пока выбор не сделан, {пространство остаётся гибким}. Пока нейронная сеть ещё не закрепила новый паттерн, остаются активными разные пути. В этот момент мы, по сути, творим реальность. Именно это точка изменения привычного сценария. А сколько выборов мы делаем за день (начиная «проснуться или переставить ⏰»..)

Уверена, вы миллион раз ощущали эти состояния на уровне тела. В момент, когда мы принимаем решение, меняется ритм сердца, дыхание становится более ровным, уровень кортизола снижается, мышцы расслабляются. Но вместе с этим сужается и энергетический поток: энергия, которая была в движении между «да» и «нет», теперь фиксируется в одном направлении. Мы больше не держим открытым множество дверей, мы делаем шаг в одну из них.

В этом и есть парадокс: с одной стороны, решение даёт покой и структуру, а с другой – именно в «подвешенном» состоянии остаётся бесконечность возможностей.

Алхимия каждого человека – это умение жить в этом тонком пространстве: там, где ещё нет окончательного ответа, но есть честность с собой. Умение не спешить избавиться от многоголосия чувств и мыслей. Умение удержать спокойным внутреннее пространство, прислушаться к телу, к дыханию, к внутренней правде.

Почему мы всегда ждём мгновенных результатов — особенно там, где они невозможны?

Когда мы в первый раз берём ракетку — мы же не думаем, что завтра поедем на «Уимблдон». Когда впервые приходим на йогу — не удивляемся, что тело не складывается в перевёрнутую осану.
Начали изучать яхтинг или управленческий учёт? Мы не требуем от себя сразу построить идеальную финансовую модель.
Мы почему-то признаём, что тело и мозг требуют времени, если это спорт, хобби или изучение языка. Но как только речь заходит о коммуникации, команде или стратегии — тут же включается какое-то волшебное мышление:
«А чего это они после одной стратегической сессии не засияли осознанностью и не стали командой мечты?»
Если вы 5 лет не умели друг с другом разговаривать — с какой радости после одного созвона всё вдруг должно щёлкнуть?
Любая командная работа — это не магическая таблетка, это тренировка. Регулярная. На первой итерации вы получаете базу.
А дальше — как с тренировками: работа, применение, обратная связь, снова работа.
Только тогда появляются: — ответственность, — инициативность, — внимание к общему делу, — и нормальная, здоровая динамика в коллективе.
Если команда токсична — она не превратится в заботливую терапевтичную среду за два часа. Но может начать путь туда.
И с каждой встречей будет больше движения: чуть больше доверия, чуть больше ясности, чуть меньше страха. Это — процесс. И да, он требует времени.
Так что если вы хотите, чтобы в команде появилось «настоящее мы» — перестаньте ждать чудес. Начните тренировать. В бизнесе работает не магия. А структура, повторение и внимание.

Кто смотрит, тыкнете пожалуйста в опросник, это очень важно для меня🫶