Мы все любим рефлексировать и подводить итоги. В Новый год. В сентябре. В свой личный день.

Правильно ли это? Точно -да. хотя, все мы знаем- самый точный итог подводится в некрологе.

Но у меня — пока день рождения. И, значит, я просто чувствую.
Я чувствую, что нахожусь где-то на 70 шагов впереди себя прежней. Не потому что “стала лучше”. А потому что снова взяла вызов — у самой себя. И снова его прошла. Пусть местами ползком.

Спасибо тем, кто был со мной в этом году. Тем, кто шёл рядом, даже не осознавая, насколько был важен. Тем, кто подхватывал, когда я уже не могла держать ритм. Иногда — даже не спрашивая.

Вы знаете этот момент, как во “Властелине колец”: Фродо не мог больше идти. И Сэм говорит: «Я не могу нести кольцо. Но я могу нести вас».

Вот это — про настоящую поддержку. И именно такое происходило со мной.

Когда я терялась — рядом были люди, которые продолжали нести. Меня. Мою веру. Мои смыслы.

Я бесконечно благодарна. Своей семье. Своему окружению. Тем, кто остался рядом, даже когда я сама не верила.

И я безумно рада быть там, где я есть.

Счастливый, сгоревший человек выдвигается на ужин

С Днем Предпринимателя!

Еду в поезде, рефлексирую по поводу вчерашней сессии с партнерами.
Все 3 часа говорили про доверие.

Вот мои мысли: Что такое доверие в команде, в партнерстве, в бизнесе.
Доверие — это не про «все друг друга любят». Это когда ты знаешь: человек сделает, скажет, возьмёт на себя. Без контроля-над-душой. Без “ой, забыл”.

Доверие — это:
✔️ Принятые обещания = выполненные. ✔️ Ошибки не прячутся, а решаются. ✔️ Страх говорить честно — отсутствует.

А что НЕ доверие:
🚫 ожидать «всё будет идеально». Доверие допускает ошибку. Главное — как вы её решаете.
🚫 решения «всё на честном слове». Контроль тоже нужен. Просто он не из недоверия, а из зрелости.
🚫 надеяться «мы же договорились». Если об этом не говорят, не возвращаются и не сверяют — значит, договорились давно и впустую.

Там, где есть доверие, всё идёт быстрее. Решения. Ответственность. Рост. Там меньше шума и больше дела. Нет додумываний, скрытой агрессии, язвительных слов в спину или душераздирающего молчания.
.

Нашла отличное видео Игоря Рызова про переговоры. Слушала — и прям кивала каждой строчкой.
Я несколько раз выступала в Переговорном клубе Игоря Рызова — и могу точно сказать: это один из сильнейших переговорщиков в нашей стране. Причём не только по техникам, но и по ценностям. Не «манипулировать», а договариваться по-взрослому.

Три вопроса, с которых я стараюсь начинать неделю.
До того как открыть почту, залипнуть в чатах и снова начать “работать-работать” — я спрашиваю себя три простые вещи. ⠀ Не потому что я идеальна. А потому что если не спросишь — неделя проносится, и ты не понял, на что вообще её потратил. ⠀ ❶ Что для меня по-настоящему важно на этой неделе? Не список задач. А фокус. Про ВАЖНОЕ-НЕ СРОЧНОЕ, то что двигает к цели.
❷ Важные события моих близких? Дни рождения, старты, события, просто “нужно рядом быть”. (Ненавижу быть тем человеком, который вспоминает в сторис, что у друга день рождения — и присылает смайлик в 23:56)
❸ Какие хвосты я тяну из прошлой недели? Кому не ответила? Что не дописала? Что обещала “в понедельник точно” и уже чувствую, как совесть постукивает?

Эти три вопроса — как маленькая быстрое ретро. Чтоб не нырять в неделю на автомате.

Недирективное управление ≠ “делай что хочешь”
Один из самых частых вопросов на сегодняшнем выступлении на площадке МСП.РФ: «Как уйти от жёсткого контроля, но так, чтобы команда не развалилась?» ⠀ И правда: Перестал быть микроменеджером — и через месяц у тебя не «самоорганизация», а хаос и дедлайны, улетевшие в космос. ⠀ В чём ошибка? Руководитель думает, что недирективный стиль — это “отпустил и забыл”. На деле: это не «мягкость», это тонкая настройка.
🟣 Недирективность — это не пассивность. 🟣 Это не про «я доверяю, пусть сами». 🟣 Это про: я доверяю, и поэтому выстроил структуру, в которой команда может расти. ⠀

Один из клиентов: зрелый, спокойный, доверяет людям. Расслабил хватку — и бах: срыв ключевого проекта.
Выясняем, что было: — не было сверок, — не были обозначены зоны ответственности, — не было точки «куда идём» и «что если не дойдём». ⠀ И команда не тупая. Она просто не поняла, кто главный и за что отвечает.

⠀ Истина простая: люди растут не в свободе. А в свободе с рамками. Иначе это не свобода — это стресс.

✅ Вот вам 10 вопросов, которые стоит задать себе (и команде), если чувствуете, что управление начинает расползаться:
Кто за что отвечает на этой неделе? (конкретно, по блокам)
Какой один результат мы хотим получить к пятнице?
Что будет, если мы не получим его?
У кого какой статус по задачам?
Кому не хватает ресурса?
Где мы сейчас: в стратегии, в хаосе или в операционке?
Есть ли у каждого чувство прогресса?
Кто из команды сейчас «потерян» — и почему?
Где я сам не держу фокус и подаю двойной сигнал?
Что я делаю, чтобы команда чувствовала опору, а не контроль?

Без доли сотрудники не работают, у них отсутствует мотивации. Вот такое услышала вчера.

В целом про мотивацию писала ни раз:
Про мотивацию через личные цели;
Формула расчета мотивации команды.
Захотелось добавить статистику.

Счастливые и вовлечённые сотрудники приносят компании больше пользы, чем разобщённый коллектив. Исследование Harvard Business Review показало, что с ростом уровня счастья сотрудников продажи увеличиваются на 37%, производительность труда — на 31%, точность выполнения задач — на 19%.