Кто тут главный?!
284 subscribers
589 photos
148 videos
21 files
48 links
О лидерстве, партнерстве и построение эффективных команд.
Автор: @logunenkova_daria -профессиональный бизнес-консульт по стратегии, коммуникациям и партнерству с практикой более 4500 часов. Предприниматель.
Download Telegram
🔥 Иногда мечты намного ближе, чем кажутся…
Вчера я проехала 600 километров, чтобы увидеть огненную магию в калужском парке “Никола-Ленивце” – сжигали 26 метровый замок. Тысячи людей наблюдали за этим завораживающим зрелищем.
Горящее пламя, восторг, барабаны, атмосфера всеобщего единения – в этом есть что-то древнее, мощное, первобытное. Что-то, что пробуждает внутри огонь и напоминает: традиции – это не просто прошлое, а живое дыхание настоящего.
Мы часто гоняемся за впечатлениями, мечтаем о далеких странах, забывая, что настоящее волшебство может быть ближе, чем мы думаем. Иногда для невероятных ощущений не нужно пересекать океан – достаточно всего одного спонтанного решения вечером в четверг, чтобы оказаться в месте, где эмоции зашкаливают, где природа, огонь и люди создают нечто по-настоящему незабываемое.
3🔥3👍2
3 недели назад в бизнес-клубе "Эталон" , где я состою уже более года, стартовало бизнес-соревнование. И, конечно же, я не смогла пройти мимо — пошла туда со-наставником. Потому что я люблю соревнования, азарт, командный духи ощущение, когда победа – это не случайность, а закономерный результат стратегии и работы над собой.

📌 Формат:
За 3 месяца участники должны продвинуть свои бизнес-цели и достичь конкретных результатов. Тут нет воды, все по-настоящему:
Четкие правила и дедлайны.
Жюри и оценки.
Жесткая работа над собой.

🔥 Почему я вписалась?
Я работала со спортсменами, олимпийскими чемпионами, знаю, каково это – выходить за пределы своих возможностей и побеждать. И я понимаю, что бизнес – это тот же спорт: выносливость, стратегия, контроль ресурсов, а главное – воля к победе.

💡 Но этот вызов для меня другой.
Одно дело – вести стратегические сессии или работать с командами. Но здесь – 6 разных бизнесов, 6 разных предпринимателей, у каждого свой масштаб, своя сфера, свой стиль управления. Каждый со своим опытом, своими стратегиями, своими убеждениями.

💭 Как это работает?
Пока у нас идет сонастройка. Смотрю, где у кого скрытые точки роста, где затыки, кто застрял в операционке, а кому просто нужна встряска и перефокусировка. Мы убираем лишнее, концентрируемся на главном, а дальше включается эффект рычага – маленькие изменения дают огромный результат.

💪 Что для меня значит это соревнование?
Это мощный вызов – как для меня, так и для команды.
Это новые подходы – мне интересно тестировать методики и смотреть, как они работают в таких условиях.
Это командный дух и драйв – потому что, когда ты работаешь в группе людей, у которых горит глаза и есть цель, это заряжает.
И да, у меня в голове всплывает тот самый баннер в СКА на Инженерной улице:
"Быстрее! Выше! Сильнее!"
👍32🔥1
Философия компании — ваша скрытая точка роста. Почему без нее бизнес тонет в хаосе?

"Сегодня я выступаю в Технопарке ИТМО на тему «От хаоса к стратегии: философия компании как инструмент роста».

Почему это важно?

Потому что даже сильная бизнес-модель рушится, если в компании нет единой философии.

Если у вас нет четко сформулированных миссии, видения, ценностей, правил и табу, то:
🚫 Сотрудники не понимают, куда идет компания.
🚫 Каждый тянет одеяло на себя, отделы конкурируют.
🚫 Лидер принимает хаотичные решения, бизнес буксует.

Что дает сильная философия компании?
Ускоряет рост: решения принимаются быстрее, команда двигается в одном направлении.
Упрощает масштабирование: новые сотрудники сразу понимают, как здесь «принято».
Снимает хаос в управлении: сотрудники сами знают, как действовать в нестандартных ситуациях.

🚀 Я подготовила чек-лист «Как самостоятельно сформулировать философию компании за 30 минут», чтобы после моего выступления вы могли внедрить знания в работу.

📩 Напишите «Философия» в комментариях, и я отправлю вам гайд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
Недавно проводила сессию с владельцем крупного текстильного бизнеса. Обороты многомиллионные, маркетинг на месте, есть стратегия роста. Но темпы роста не устраивают, все идет слишком медленно!

А команда?
Я спрашиваю: "Сотрудники знают цели компании на год?" Нет. "А как их работа связана с этими целями?" Не знают. "А есть четкое распределение функций?" Не до конца, все "как-то само работает".

Вот в чем парадокс: даже самый продуманный бизнес-план не работает без людей, которые его реализуют. Если команда не понимает, зачем она делает свою работу и куда движется компания, все силы владельца уходят на "затягивание гаек".

⚡️Главный вывод: Бизнес — это не только про цифры и стратегии. Это про людей, их мотивацию и понимание. Пока нет синхронизации, компания буксует.
Как это исправить?
Диагностика команды помогает понять: 📌В чем сильные и слабые стороны коллектива? 📌Какие зоны роста мешают эффективности? 📌Как лидеру выйти из операционки?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥2👍1👏1
Forwarded from Deleted Account
В последнее время я начал замечать, насколько мышление подводит меня в стрессовых ситуациях. слишком много эмоций,при этом мало анализа.
мне друг посоветовал прочитать книгу Спиридонова, меня сильно зацепил один из принципов критического мышления разделять факты и интерпретации, кстати могу закинуть кому нужно, потому что мы принимаем решения, основываясь на предположениях, а не на реальных данных
Отличный пример про факт и то, что мы предпочитаем это интерпретировать так как нравится или хочется в данный момент.
Вчера переписывались с HR одной строительной компании, которые отцифровали все бизнес- процессы в компании и решили перейти к разработке мотивации.
Для топов решили ввести OKR.
Поделилась, с ней одной из частых проблем, с которой я сталкиваюсь в работе компании, которые вводят KPI или OKR.

Решила поделиться и с вами.

KPI или OKR вводятся, но не работают, это как с диетой у доктора, главное не диета а ее исполнение , так вот эти основные причины:

-Они не связаны с общей стратегией и реальными вызовами компании
- Люди их воспринимают как «еще одну бюрократическую штуку»
- Нет четких метрик, как это поможет не только бизнесу, но и самим сотрудникам

Но из хороших новостей, есть ряд подходов, помогающих их встроить так, чтобы они давали результат🙃

Увижу, что вам интересно напишу какие😎
👍64👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Нафиг я сюда пришёл?» – случайная эмоция или стратегический ход?

Все обсуждают этот момент. Сорвался? Устал? Пробормотал перед камерами случайно?
Но давайте посмотрим глубже.

📍Повестка смещена – переговоры Путина и Лукашенко были важны, но обсуждают не их суть, а эмоцию Лаврова. Совпадение? Или отвлекающий манёвр?
📍Эмоция как инструмент – дипломат такого уровня не бросает слов на ветер. Любой невербальный сигнал может быть частью стратегии.
📍 Контроль над восприятием – если бы это был настоящий срыв, его бы не оставили в эфире. Но он остался. Значит, так было нужно.

💡 А теперь про бизнес
То, что мы видим – не всегда то, что есть на самом деле. В коммуникации и стратегии важен не только контент, но и контекст.
Каждое слово, жест, ошибка (а может, и не ошибка?) формируют восприятие.

📌Так и в бизнесе: если у вас нет стратегии – вами управляет чужая.
⚪️Вы контролируете информационное поле или плывёте по-течению ?
⚪️Ваши решения стратегические или ситуативные?
⚪️Ваш бренд строится осознанно или как придётся?
Как дипломатия управляет эмоциями и смыслами – так и бизнесу нужна стратегия, которая определяет, как вас видят, воспринимают и к чему это ведёт.
А что думаете вы? Случайность или ход? 🎭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥2👍1👏1
Считаю, понедельник отличный повод, чтобы вспомнить о чем и для кого этот канал)))
1
Ты на канале о стратегии, командах и управлении бизнесом без хаоса.

Здесь для предпринимателей, которые:
Устали решать все вопросы самостоятельно и хотят, чтобы команда работала без постоянного контроля
Понимают, что без стратегии бизнес буксует, но не знают, с чего начать ее выстраивать
Чувствуют, что бизнес вырос, а управлять им стало сложнее – не хватает структуры, ясности и системы
Развивают компанию с партнером, но не могут договориться о стратегических решениях, ролях и прибыли
Хочется расти и зарабатывать больше, но непонятно, в какую сторону двигаться
Замечают, что команда перегружена, но продуктивность не растет
Испытывают трудности в переговорах – будь то с инвесторами, партнерами или ключевыми сотрудниками

Меня зовут Дарья Логуненкова, я бизнес-тренер по стратегии и коммуникациям, коуч предпринимателей и управленческих команд с 8 летним опытом.

💡 Работала в венчурной компании в роли executive-коуча, помогала предпринимателям выстраивать стратегии и эффективное управление
💡 Выступаю на крупных бизнес-площадках: Сколково, технопарк ИТМО, Академия МСП
💡 Провела 200+ стратегических сессий для предпринимателей и команд, помогая решать конфликты, находить точки роста и создавать работающие стратегии

В канале ты узнаешь:
📌 Как выйти из операционного хаоса и сделать так, чтобы команда работала без твоего круглосуточного участия
📌 Как убедиться, что ты ведешь бизнес в правильном направлении, а не просто реагируешь на обстоятельства
📌 Как найти баланс между развитием бизнеса, командой и собой, чтобы не выгореть и не потерять мотивацию
📌 Как договориться с бизнес-партнером, чтобы не делить бизнес через юристов
📌 Как выстроить системные коммуникации, чтобы не тратить нервы на постоянные недопонимания в команде
📌Как масштабировать бизнес, не теряя качество и прибыль

Хочешь понять, почему твой бизнес буксует и что делать дальше?
Запишись на диагностику – разберем твою ситуацию за 60 минут.

▫️ Что ты получишь:
Разберем, твою стратегию
Найдем причины управленческих ошибок, потерь и хаоса в бизнесе
Определим 3 ключевых шага, которые помогут тебе вернуть контроль и увеличить доход

👉 Напиши мне в ЛС слово «диагностика», и мы выберем удобное время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍2🔥2
Неожиданно, но факт, пока в голосовалке лидирует выгорание и личное🙃

Есть у меня пара историй в запасе и про выгорание, кстати тоже😉

А пока, расскажу почему бизнесу нужна стратегия, в целом, как и любому человеку.


Когда у меня на сессиях спрашивают, зачем прописывать стратегию, я всегда привожу в пример путешествие:

📌 Если ты знаешь, куда едешь, ты берешь правильные вещи, выбираешь лучший маршрут и точно приезжаешь вовремя.



Как это переложить на отсутствие стратегии в бизнесе?

🔵 Появляется хаос в управлении
🔵 Невозможно масштабироваться – работаешь много, а роста нет
🔵 Весь бизнес держится на владельце, потому что у команды отсутствует общий вектор

Я провожу четыре ключевые стратегические сессии, которые помогают предпринимателям выйти из хаоса в систему:

Формирование философии компании – чтобы бизнес был не просто про деньги, а про ценности и миссию

Финансовое планирование на год – деньги = энергия бизнеса, если не знаешь, сколько и куда, то ничего не растет

Командная стратегическая сессия – для настройки коммуникации в команде, распределении ролей и четкого понимания целей и задач бизнеса

Поиск новых рынков и продуктов – рост бизнеса = выход за пределы текущей зоны комфорта

Как вы думаете, какая из этих сессий самая важная для бизнеса? Напишите в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👏1