This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
🔥 Иногда мечты намного ближе, чем кажутся…
Вчера я проехала 600 километров, чтобы увидеть огненную магию в калужском парке “Никола-Ленивце” – сжигали 26 метровый замок. Тысячи людей наблюдали за этим завораживающим зрелищем.
Горящее пламя, восторг, барабаны, атмосфера всеобщего единения – в этом есть что-то древнее, мощное, первобытное. Что-то, что пробуждает внутри огонь и напоминает: традиции – это не просто прошлое, а живое дыхание настоящего.
Мы часто гоняемся за впечатлениями, мечтаем о далеких странах, забывая, что настоящее волшебство может быть ближе, чем мы думаем. Иногда для невероятных ощущений не нужно пересекать океан – достаточно всего одного спонтанного решения вечером в четверг, чтобы оказаться в месте, где эмоции зашкаливают, где природа, огонь и люди создают нечто по-настоящему незабываемое.
Вчера я проехала 600 километров, чтобы увидеть огненную магию в калужском парке “Никола-Ленивце” – сжигали 26 метровый замок. Тысячи людей наблюдали за этим завораживающим зрелищем.
Горящее пламя, восторг, барабаны, атмосфера всеобщего единения – в этом есть что-то древнее, мощное, первобытное. Что-то, что пробуждает внутри огонь и напоминает: традиции – это не просто прошлое, а живое дыхание настоящего.
Мы часто гоняемся за впечатлениями, мечтаем о далеких странах, забывая, что настоящее волшебство может быть ближе, чем мы думаем. Иногда для невероятных ощущений не нужно пересекать океан – достаточно всего одного спонтанного решения вечером в четверг, чтобы оказаться в месте, где эмоции зашкаливают, где природа, огонь и люди создают нечто по-настоящему незабываемое.
❤3🔥3👍2
3 недели назад в бизнес-клубе "Эталон" , где я состою уже более года, стартовало бизнес-соревнование. И, конечно же, я не смогла пройти мимо — пошла туда со-наставником. Потому что я люблю соревнования, азарт, командный духи ощущение, когда победа – это не случайность, а закономерный результат стратегии и работы над собой.
📌 Формат:
За 3 месяца участники должны продвинуть свои бизнес-цели и достичь конкретных результатов. Тут нет воды, все по-настоящему:
✔ Четкие правила и дедлайны.
✔ Жюри и оценки.
✔ Жесткая работа над собой.
🔥 Почему я вписалась?
Я работала со спортсменами, олимпийскими чемпионами, знаю, каково это – выходить за пределы своих возможностей и побеждать. И я понимаю, что бизнес – это тот же спорт: выносливость, стратегия, контроль ресурсов, а главное – воля к победе.
💡 Но этот вызов для меня другой.
Одно дело – вести стратегические сессии или работать с командами. Но здесь – 6 разных бизнесов, 6 разных предпринимателей, у каждого свой масштаб, своя сфера, свой стиль управления. Каждый со своим опытом, своими стратегиями, своими убеждениями.
💭 Как это работает?
Пока у нас идет сонастройка. Смотрю, где у кого скрытые точки роста, где затыки, кто застрял в операционке, а кому просто нужна встряска и перефокусировка. Мы убираем лишнее, концентрируемся на главном, а дальше включается эффект рычага – маленькие изменения дают огромный результат.
💪 Что для меня значит это соревнование?
✔ Это мощный вызов – как для меня, так и для команды.
✔ Это новые подходы – мне интересно тестировать методики и смотреть, как они работают в таких условиях.
✔ Это командный дух и драйв – потому что, когда ты работаешь в группе людей, у которых горит глаза и есть цель, это заряжает.
И да, у меня в голове всплывает тот самый баннер в СКА на Инженерной улице:
"Быстрее! Выше! Сильнее!"
📌 Формат:
За 3 месяца участники должны продвинуть свои бизнес-цели и достичь конкретных результатов. Тут нет воды, все по-настоящему:
✔ Четкие правила и дедлайны.
✔ Жюри и оценки.
✔ Жесткая работа над собой.
🔥 Почему я вписалась?
Я работала со спортсменами, олимпийскими чемпионами, знаю, каково это – выходить за пределы своих возможностей и побеждать. И я понимаю, что бизнес – это тот же спорт: выносливость, стратегия, контроль ресурсов, а главное – воля к победе.
💡 Но этот вызов для меня другой.
Одно дело – вести стратегические сессии или работать с командами. Но здесь – 6 разных бизнесов, 6 разных предпринимателей, у каждого свой масштаб, своя сфера, свой стиль управления. Каждый со своим опытом, своими стратегиями, своими убеждениями.
💭 Как это работает?
Пока у нас идет сонастройка. Смотрю, где у кого скрытые точки роста, где затыки, кто застрял в операционке, а кому просто нужна встряска и перефокусировка. Мы убираем лишнее, концентрируемся на главном, а дальше включается эффект рычага – маленькие изменения дают огромный результат.
💪 Что для меня значит это соревнование?
✔ Это мощный вызов – как для меня, так и для команды.
✔ Это новые подходы – мне интересно тестировать методики и смотреть, как они работают в таких условиях.
✔ Это командный дух и драйв – потому что, когда ты работаешь в группе людей, у которых горит глаза и есть цель, это заряжает.
И да, у меня в голове всплывает тот самый баннер в СКА на Инженерной улице:
"Быстрее! Выше! Сильнее!"
👍3❤2🔥1
Философия компании — ваша скрытая точка роста. Почему без нее бизнес тонет в хаосе?
"Сегодня я выступаю в Технопарке ИТМО на тему «От хаоса к стратегии: философия компании как инструмент роста».
Почему это важно?
Потому что даже сильная бизнес-модель рушится, если в компании нет единой философии.
Если у вас нет четко сформулированных миссии, видения, ценностей, правил и табу, то:
🚫 Сотрудники не понимают, куда идет компания.
🚫 Каждый тянет одеяло на себя, отделы конкурируют.
🚫 Лидер принимает хаотичные решения, бизнес буксует.
Что дает сильная философия компании?
✅ Ускоряет рост: решения принимаются быстрее, команда двигается в одном направлении.
✅ Упрощает масштабирование: новые сотрудники сразу понимают, как здесь «принято».
✅ Снимает хаос в управлении: сотрудники сами знают, как действовать в нестандартных ситуациях.
🚀 Я подготовила чек-лист «Как самостоятельно сформулировать философию компании за 30 минут», чтобы после моего выступления вы могли внедрить знания в работу.
📩 Напишите «Философия» в комментариях, и я отправлю вам гайд.
"Сегодня я выступаю в Технопарке ИТМО на тему «От хаоса к стратегии: философия компании как инструмент роста».
Почему это важно?
Потому что даже сильная бизнес-модель рушится, если в компании нет единой философии.
Если у вас нет четко сформулированных миссии, видения, ценностей, правил и табу, то:
🚫 Каждый тянет одеяло на себя, отделы конкурируют.
🚫 Лидер принимает хаотичные решения, бизнес буксует.
Что дает сильная философия компании?
🚀 Я подготовила чек-лист «Как самостоятельно сформулировать философию компании за 30 минут», чтобы после моего выступления вы могли внедрить знания в работу.
📩 Напишите «Философия» в комментариях, и я отправлю вам гайд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Недавно проводила сессию с владельцем крупного текстильного бизнеса. Обороты многомиллионные, маркетинг на месте, есть стратегия роста. Но темпы роста не устраивают, все идет слишком медленно!
А команда?
Я спрашиваю:"Сотрудники знают цели компании на год?" ❎ Нет. "А как их работа связана с этими целями?" ❎ Не знают. "А есть четкое распределение функций?" ❎ Не до конца, все "как-то само работает".
Вот в чем парадокс: даже самый продуманный бизнес-план не работает без людей, которые его реализуют. Если команда не понимает, зачем она делает свою работу и куда движется компания, все силы владельца уходят на "затягивание гаек".
⚡️ Главный вывод: Бизнес — это не только про цифры и стратегии. Это про людей, их мотивацию и понимание. Пока нет синхронизации, компания буксует.
Как это исправить?
Диагностика команды помогает понять:📌 В чем сильные и слабые стороны коллектива? 📌 Какие зоны роста мешают эффективности? 📌 Как лидеру выйти из операционки?
А команда?
Я спрашиваю:
Вот в чем парадокс: даже самый продуманный бизнес-план не работает без людей, которые его реализуют. Если команда не понимает, зачем она делает свою работу и куда движется компания, все силы владельца уходят на "затягивание гаек".
Как это исправить?
Диагностика команды помогает понять:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1👏1
Forwarded from Deleted Account
В последнее время я начал замечать, насколько мышление подводит меня в стрессовых ситуациях. слишком много эмоций,при этом мало анализа.
мне друг посоветовал прочитать книгу Спиридонова, меня сильно зацепил один из принципов критического мышления разделять факты и интерпретации, кстати могу закинуть кому нужно, потому что мы принимаем решения, основываясь на предположениях, а не на реальных данных
мне друг посоветовал прочитать книгу Спиридонова, меня сильно зацепил один из принципов критического мышления разделять факты и интерпретации, кстати могу закинуть кому нужно, потому что мы принимаем решения, основываясь на предположениях, а не на реальных данных
Отличный пример про факт и то, что мы предпочитаем это интерпретировать так как нравится или хочется в данный момент.
Вчера переписывались с HR одной строительной компании, которые отцифровали все бизнес- процессы в компании и решили перейти к разработке мотивации.
Для топов решили ввести OKR.
Поделилась, с ней одной из частых проблем, с которой я сталкиваюсь в работе компании, которые вводят KPI или OKR.
Решила поделиться и с вами.
KPI или OKR вводятся, но не работают, это как с диетой у доктора, главное не диета а ее исполнение , так вот эти основные причины:
-Они не связаны с общей стратегией и реальными вызовами компании
- Люди их воспринимают как «еще одну бюрократическую штуку»
- Нет четких метрик, как это поможет не только бизнесу, но и самим сотрудникам
Но из хороших новостей, есть ряд подходов, помогающих их встроить так, чтобы они давали результат🙃
Увижу, что вам интересно напишу какие😎
Для топов решили ввести OKR.
Поделилась, с ней одной из частых проблем, с которой я сталкиваюсь в работе компании, которые вводят KPI или OKR.
Решила поделиться и с вами.
KPI или OKR вводятся, но не работают, это как с диетой у доктора, главное не диета а ее исполнение , так вот эти основные причины:
-Они не связаны с общей стратегией и реальными вызовами компании
- Люди их воспринимают как «еще одну бюрократическую штуку»
- Нет четких метрик, как это поможет не только бизнесу, но и самим сотрудникам
Но из хороших новостей, есть ряд подходов, помогающих их встроить так, чтобы они давали результат🙃
Увижу, что вам интересно напишу какие😎
👍6❤4👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Нафиг я сюда пришёл?» – случайная эмоция или стратегический ход?
Все обсуждают этот момент. Сорвался? Устал? Пробормотал перед камерами случайно?
Но давайте посмотрим глубже.
📍 Повестка смещена – переговоры Путина и Лукашенко были важны, но обсуждают не их суть, а эмоцию Лаврова. Совпадение? Или отвлекающий манёвр?
📍 Эмоция как инструмент – дипломат такого уровня не бросает слов на ветер. Любой невербальный сигнал может быть частью стратегии.
📍 Контроль над восприятием – если бы это был настоящий срыв, его бы не оставили в эфире. Но он остался. Значит, так было нужно.
💡 А теперь про бизнес
То, что мы видим – не всегда то, что есть на самом деле. В коммуникации и стратегии важен не только контент, но и контекст.
Каждое слово, жест, ошибка (а может, и не ошибка?) формируют восприятие.
📌 Так и в бизнесе: если у вас нет стратегии – вами управляет чужая.
⚪️ Вы контролируете информационное поле или плывёте по-течению ?
⚪️ Ваши решения стратегические или ситуативные?
⚪️ Ваш бренд строится осознанно или как придётся?
Как дипломатия управляет эмоциями и смыслами – так и бизнесу нужна стратегия, которая определяет, как вас видят, воспринимают и к чему это ведёт.
А что думаете вы? Случайность или ход? 🎭
Все обсуждают этот момент. Сорвался? Устал? Пробормотал перед камерами случайно?
Но давайте посмотрим глубже.
💡 А теперь про бизнес
То, что мы видим – не всегда то, что есть на самом деле. В коммуникации и стратегии важен не только контент, но и контекст.
Каждое слово, жест, ошибка (а может, и не ошибка?) формируют восприятие.
Как дипломатия управляет эмоциями и смыслами – так и бизнесу нужна стратегия, которая определяет, как вас видят, воспринимают и к чему это ведёт.
А что думаете вы? Случайность или ход? 🎭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2👍1👏1
Считаю, понедельник отличный повод, чтобы вспомнить о чем и для кого этот канал)))
❤1
Ты на канале о стратегии, командах и управлении бизнесом без хаоса.
Здесь для предпринимателей, которые:
✅ Устали решать все вопросы самостоятельно и хотят, чтобы команда работала без постоянного контроля
✅ Понимают, что без стратегии бизнес буксует, но не знают, с чего начать ее выстраивать
✅ Чувствуют, что бизнес вырос, а управлять им стало сложнее – не хватает структуры, ясности и системы
✅ Развивают компанию с партнером, но не могут договориться о стратегических решениях, ролях и прибыли
✅ Хочется расти и зарабатывать больше, но непонятно, в какую сторону двигаться
✅ Замечают, что команда перегружена, но продуктивность не растет
✅ Испытывают трудности в переговорах – будь то с инвесторами, партнерами или ключевыми сотрудниками
Меня зовут Дарья Логуненкова, я бизнес-тренер по стратегии и коммуникациям, коуч предпринимателей и управленческих команд с 8 летним опытом.
💡 Работала в венчурной компании в роли executive-коуча, помогала предпринимателям выстраивать стратегии и эффективное управление
💡 Выступаю на крупных бизнес-площадках: Сколково, технопарк ИТМО, Академия МСП
💡 Провела 200+ стратегических сессий для предпринимателей и команд, помогая решать конфликты, находить точки роста и создавать работающие стратегии
В канале ты узнаешь:
📌 Как выйти из операционного хаоса и сделать так, чтобы команда работала без твоего круглосуточного участия
📌 Как убедиться, что ты ведешь бизнес в правильном направлении, а не просто реагируешь на обстоятельства
📌 Как найти баланс между развитием бизнеса, командой и собой, чтобы не выгореть и не потерять мотивацию
📌 Как договориться с бизнес-партнером, чтобы не делить бизнес через юристов
📌 Как выстроить системные коммуникации, чтобы не тратить нервы на постоянные недопонимания в команде
📌 Как масштабировать бизнес, не теряя качество и прибыль
Хочешь понять, почему твой бизнес буксует и что делать дальше?
Запишись на диагностику – разберем твою ситуацию за 60 минут.
▫️ Что ты получишь:
✔ Разберем, твою стратегию
✔ Найдем причины управленческих ошибок, потерь и хаоса в бизнесе
✔ Определим 3 ключевых шага, которые помогут тебе вернуть контроль и увеличить доход
👉 Напиши мне в ЛС слово «диагностика», и мы выберем удобное время.
Здесь для предпринимателей, которые:
Меня зовут Дарья Логуненкова, я бизнес-тренер по стратегии и коммуникациям, коуч предпринимателей и управленческих команд с 8 летним опытом.
💡 Работала в венчурной компании в роли executive-коуча, помогала предпринимателям выстраивать стратегии и эффективное управление
💡 Выступаю на крупных бизнес-площадках: Сколково, технопарк ИТМО, Академия МСП
💡 Провела 200+ стратегических сессий для предпринимателей и команд, помогая решать конфликты, находить точки роста и создавать работающие стратегии
В канале ты узнаешь:
Хочешь понять, почему твой бизнес буксует и что делать дальше?
Запишись на диагностику – разберем твою ситуацию за 60 минут.
✔ Разберем, твою стратегию
✔ Найдем причины управленческих ошибок, потерь и хаоса в бизнесе
✔ Определим 3 ключевых шага, которые помогут тебе вернуть контроль и увеличить доход
👉 Напиши мне в ЛС слово «диагностика», и мы выберем удобное время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2
Неожиданно, но факт, пока в голосовалке лидирует выгорание и личное🙃
Есть у меня пара историй в запасе и про выгорание, кстати тоже😉
А пока, расскажу почему бизнесу нужна стратегия, в целом, как и любому человеку.
Когда у меня на сессиях спрашивают, зачем прописывать стратегию, я всегда привожу в пример путешествие:
❎ Как это переложить на отсутствие стратегии в бизнесе?
🔵 Появляется хаос в управлении
🔵 Невозможно масштабироваться – работаешь много, а роста нет
🔵 Весь бизнес держится на владельце, потому что у команды отсутствует общий вектор
Я провожу четыре ключевые стратегические сессии, которые помогают предпринимателям выйти из хаоса в систему:
❕ Формирование философии компании – чтобы бизнес был не просто про деньги, а про ценности и миссию
❕ Финансовое планирование на год – деньги = энергия бизнеса, если не знаешь, сколько и куда, то ничего не растет
❕ Командная стратегическая сессия – для настройки коммуникации в команде, распределении ролей и четкого понимания целей и задач бизнеса
❕ Поиск новых рынков и продуктов – рост бизнеса = выход за пределы текущей зоны комфорта
❔ Как вы думаете, какая из этих сессий самая важная для бизнеса? Напишите в комментариях!
Есть у меня пара историй в запасе и про выгорание, кстати тоже😉
А пока, расскажу почему бизнесу нужна стратегия, в целом, как и любому человеку.
Когда у меня на сессиях спрашивают, зачем прописывать стратегию, я всегда привожу в пример путешествие:
📌 Если ты знаешь, куда едешь, ты берешь правильные вещи, выбираешь лучший маршрут и точно приезжаешь вовремя.
Я провожу четыре ключевые стратегические сессии, которые помогают предпринимателям выйти из хаоса в систему:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏1