Хочешь потерять друга ☺️- начни с ним бизнес🫥.

В 2011 году я первый раз решила создать бизнес. Естественно в партнерстве, конечно же с подругой.

План был грандиозный: производство косметики на основе лечебной глины. Мы горели этой идеей, много времени посвятили планированию и пустым, как я сейчас понимаю, разговорам. 

Единственное, что мы проговорили определенно  – распределение прибыли: 50/50. А что, есть другие варианты? 😜 

У меня в Инстаграм уже есть закрепленные сторис на тему сомнительности этой стратегии

Понимание целей тоже было довольно туманным: “Развивать наш бренд…” 

Наконец торжественно открылись и стали работать, не поднимая головы, в надежде на скорую прибыль. Вернее, это я так думала… Только через несколько месяцев начала замечать, что работаю по сути одна. Подруга могла несколько дней не выходить на связь, ссылаясь на личные обстоятельства и говоря при этом, что она  работает. Я закрывала глаза, убеждала себя, что это нормально. Как начать разговор? Мы же подруги, давно друг друга знаем. Искала подтверждения, что она и правда работает в свое отсутствие.

Потом были непонятные несогласованные траты, зачем-то взятые ненужные сотрудники, посланные на хрен клиенты…. Напряжение росло, звоночки копились, как снежный ком. Преследовало ощущение беспомощности. 

Пока я случайно не узнала, что моя подруга все это время развивала параллельно свой проект и просто не знала, как мне сказать об этом…

🤯Разошлись мы с большим скандалом, вылили друг на друга весь накопленный негатив. Так закончилась дружба и мой первый бизнес. Тогда я зареклась больше не вести бизнес в партнерстве.

👇Делитесь своими историями в комментариях, уверена, что у многих есть схожие ситуации

А не пора ли нам расстаться…

или 10 признаков того, что с партнером надо что-то решать 😶

13 лет назад мой первый бизнес разрушился из-за партнерского конфликта, но тогда я об этом не знала…

Мне бы очень помогло знание этих признаков. Может, тогда все пошло бы совсем не так😵

🫥Нарушение доверия.
Если обнаружили, что партнер вас обманывает или скрывает информацию ➡️ реальный повод пересмотреть отношения.

🫥 Постоянные конфликты без решения.
В бизнесе возникают разногласия и это нормально, так рождается истина. Если у вас нет конфликтов – повод задуматься. Но когда они становятся непрерывными и не решаются месяцами – подрывается основа партнерства. 

🫥Различия в ценностях и видении будущего бизнеса. Один партнер хочет все деньги вынимать здесь и сейчас, другой наоборот, готов все отдавать на масштабирование ➡️ пришло время двигаться разными путями. 

🫥 Неравномерное распределение обязанностей. Например, партнер перестал вкладываться в бизнес: не вносит в развитие временных ресурсов, идей и прочего ➡️ Это конечно не сигнал для расставания, но как минимум повод задуматься и обсудить ваши отношения. 

🫥Разный уровень нормы. У кого-то он ниже, у кого-то выше. Например, один партнер заинтересован в постоянном развитии и выведении компании в топы рынка, а другому и на среднем уровне нормально. 

🫥 Финансовые разногласия. По поводу распределения прибыли, вложений и трат. Одна из главных причин прекращения бизнес-партнерств.

🫥 Нарушение партнерских соглашений. Если одна из сторон постоянно систематически это делает ➡️ явный сигнал о неэффективности сотрудничества. 

🫥 Ухудшение отношений как с сотрудниками, так и с клиентами ➡️ Может стать серьезной угрозой для бизнеса.

🫥 Личные проблемы. При условии, что они негативно влияют на бизнес. Здесь не обойтись без переоценки ролей, долей и вовлеченности.

🫥 Отсутствие равенства в принятии решений.
Когда партнер не понимает, что такое партнерство и считает, что его решения приоритетны. Он не слышит вас, игнорирует ваше мнение и вклад.

Решение расстаться с бизнес-партнером или продолжать сотрудничество, никогда не бывает легким. Если в ваших отношениях присутствует хотя бы один из вышеперечисленных признаков, значит пора что-то решать

Не надо думать, что все как-то само рассосется
➡️ Не рассосется.

Если остались вопросы, нажимайте на кнопку вверху экрана ✅

⚙️Дайджест мая: что было интересного на канале за этот месяц ?!🧠

1. Поговорили про манипуляции и как их отслеживать. Здесь

2. Вышел первый подкаст на тему Лидерства. Всего 10 минут, и вы узнаете о 5 навыках, которые сделают вас харизматичным лидером. Здесь

3. Открыла проф секрет о том, как готовится коуч к сессии и что делает после нее. Здесь

4. Почему 65% бизнес-партнёрств распадаются.
Здесь

5. Много говорили о конфликтах между партнерами. Как из распознавать? Как из них выходить? И как не потерять друзей начиная бизнес? Все здесь

И еще многое. Месяц был очень продуктивен по кол-ву полезной информации↘️

Еще был гайд «7 приемов, чтобы слушать и слышать»

#дайджест #май24

Воскресенье

✅Время Подведения Итогов и Планирования Будущего

2ой день лета я начинаю с рефлексии прошедшего месяца и составления плана на следующий. Жизнь постоянно вносит свои коррективы, и умение гибко адаптироваться к этим изменениям — важный навык.

На мастер-группах и в индивидуальном коучинге мы всегда затрагиваем тайм-менеджмент и планирование. Для многих является катастрофой оставаться многозадачным и сохранять фокус, когда дела идут не по плану.

Для меня, как для человека, который всегда живет в режиме многозадачности, планирование — это не просто необходимость, а способ поддерживать баланс и продуктивность.

Признаюсь, не всегда все идет гладко. Бывают моменты, когда дела требуют больше времени, чем предполагалось. Например, недавно я готовила презентацию и поняла, что на это уйдет больше времени, чем я рассчитывала. Иногда непредвиденные обстоятельства, как помощь детям с домашними заданиями, могут сместить мои планы.

Но именно для таких случаев я и делаю регулярную рефлексию. У меня есть два главных правила, которые помогают мне оставаться на плаву:
▫️Краткосрочные и Долгосрочные Цели: Мы часто переоцениваем, что можем сделать за короткий срок, и недооцениваем, что можем достичь за длительный период. Это понимание помогает мне реалистично подходить к своим целям.
▫️ Утренний Протокол: Каждый день я начинаю с обязательства выполнить одну стратегическую и одну тактическую задачу. Тактические задачи — это ежедневные дела, такие как сессии, встречи, написание текстов. Стратегические задачи — это те действия, которые в будущем приведут меня к значительным результатам. Например, занятия спортом для поддержания здоровья или изучение английского для работы с международными компаниями.
Важно помнить, что даже небольшие успехи имеют значение. Главное — перестать себя винить , если вы не успеваете сделать все.
В таких ситуациях, мой девиз: лучше сделать немного, чем не сделать ничего.

💬 Как вы справляетесь с многозадачностью и есть ли у вас четкий план?