Записала свой первый
Мини-аудиоподкаст:

Основные мысли

1. Чем схожи профессий:
- Продюсер и коуч предпринимателей ( командный коуч)

2. Инсайты:
- Причины, по которым люди не достигают своих целей.
- Разбор и анализ причин.

#инфопродюсер #подкаст #мозг

#польза #гайд #мотивация #команда

Решила быстро смонтировать легкую технику, которая быстро возвращает из негативного состояния в фокус на то, что мы можем контролировать

#практика #мозг

#мозг #планирование #практика #мотивация #мысли

Не смотря на католическую пасху и выходные во всей Европе, мой понедельник крайне продуктивен.

Как ваше 1 апреля? Все уже начали подготовку к летнему сезону?

#личное

Я обожаю конфликты!

Вчера на одной встрече меня спросили, как я отношусь к конфликтам и первые мысли были именно такие.

Нет, я не люблю ссоры и скандалы, они выматывают, лишают сил.
Мне нравится быть тем самым связуемым звеном, который соединяет людей и становится неким переводчиком. А это как раз и дает энергию.

Часто нам кажется, что человек напротив нас воспринимает все одинаково, как и вы.

Но если я предложу вам закрыть глаза и представить машину, каждый из вас представит какую-то свою машину: ретро автомобиль, кто-то Mercedes, кто-то представит американский трак. Для каждого будет машина своего цвета.

Также и в жизни, когда мы говорим какие-то слова для нас они чаще всего значат абсолютно другое нежели для нашего собеседника. За каждый фразы стоит ещё 2-3 уровня контекста, потребностей и желаний.

И тут я говорю не только про конфликт между партнёрами. Это и про конфликт ВНУТРЕННИЙ, когда говоришь одно а делаешь другое. Когда хочешь одно, а имеешь совсем другое.

Конечно, правильнее сказать, я люблю НЕ конфликты, а ту МАГИЮ, которая рождается на его месте, помогая людям померить между собой слова, мысли и поступки.
Когда все вокруг становится легко, четко и понятно.

А как вы относитесь к конфликтам?

#конфликт #партнерство #соглашение

Кроссовки теперь растут вместе с ногой. Кто-то услышал мои мольбы🤣
Новая модель 4Steps адаптируются под 5 размеров и верно отслужат от 6 до 14 лет. Ну а по факту: пока не развалятся.

Нужно мне больше отзывов выкладывать, вот перечитываю и сама радуюсь.
Кто забыл, я работаю не только с партнерами. Также вы можете попасть ко мне в индивидуальную работу или пригласить меня в качестве командного коуча.

Неделю назад умер нобелевский лауреат, основатель поведенческой экономики и автор известнейшей книги "Thinking, Fast and Slow" Даниэл Канеман.
Кто не читал- это отличный повод узнать, как устроено человеческое мышление😉

Трудно переоценить влияние Канемана на мир. Предлагаю сегодня невероятно полезную подборку, которая, я уверена, заставит вас по-другому посмотреть на многие вещи.

1. Sounding the alarm on system noise — интервью, в котором Даниэл Канеман рассуждает о том, как информация-шум мешает людям и компаниям принимать верные решения

2. Daniel Kahneman: Beware the ‘inside view’ — статья, в которой профессор говорит о важности "взгляда со стороны" при прогнозировании и делится своим опытом ошибок при работе только собственным "взглядом изнутри"

3. Strategic decisions: When can you trust your gut? — дебаты Даниэла Канемана и психолога Гарри Кляйна по теме силы и опасности интуиции для руководителей C-левела

4. Staying ahead: How the best CEOs continually improve performance — статья, вдохновленная идеями Д. Канемана, о том, как CEO и другим руководителям с годами опыта избежать самоуспокоения и продолжать увеличивать свой перформанс и свою ценность

5. Author Talks: Got friction? Stanford’s Robert I. Sutton shares what you can do about it — ещё одна статья, основанная на идеях Даниэла Канемана, о том, как работать с трениями и разногласиями внутри команд

6. How to take the ‘outside view’ — статья и подкаст о том, как построить систему "взгляда со стороны", чтобы исключить собственные когнитивные предвзятости

7. The case for behavioral strategy — подробнейший разбор того, как использовать идеи Даниэла Канемана о поведенческой стратегии и настроить систему принятия решений в организации так, чтобы личные предвзятости и искажения не мешали принимать качественные решения

#польза #книги

Сделайте мне как у Apple

Любое планирование учитывает три возможности - наилучший, средний и пессимистичный варианты.

Когда мы говорим о партнерстве, стратегически важно проработать дорожную карту ваших отношений также по 3 возможным сценариям.

Возьмем, например, любую крупную компанию, почитайте о ней, и вы увидите, что у них обязательно все начиналось со стратегии и четко прописанных ролей, долей и сценариев взаимодействия при различных ситуациях.

🍏 Как пример, рассмотрим Apple, основанную Стивом Джобсом и Стивом Возняком. На ранних этапах создания компании, когда Apple только начинала разрабатывать основы своего будущего проекта, два основателя смогли избежать множества потенциальных конфликтов и недоразумений благодаря четко прописанному партнерскому соглашению. Они определили не только долю владения и роли каждого из партнеров, но и механизмы разрешения возможных споров, стратегии развития бизнеса и даже процедуры выхода партнеров из бизнеса.

Особенно полезными оказались пункты о разрешении конфликтов в период интенсивного роста и развития компании. Когда Apple столкнулась с необходимостью пересмотреть свои стратегические операционные подходы, именно заранее прописанные в соглашении механизмы позволили сохранить стабильность в управлении и продолжить путь к инновациям.

История Apple является ярким примером важности заботы о создании прочного основания для партнерства на начальных этапах бизнес-отношений. Этот кейс подтверждает, что даже в условиях высокой неопределенности и динамично меняющегося рынка заранее прописанные соглашения становятся не просто формальностью, а фундаментом к быстрому росту.

#планирование