В пору когда многое в нашей жизни перемешалось. И мы видим, как женщины активно проявляют себя в мужских ролях, хочу поделиться как вижу это я, позиция не моя, а Карла Юнга, но как человек каждый день работающий с людьми, точно с ней согласна. Сейчас много споров о "мужском" и о "женском".
Кто-то говорит, что классические роли устарели, а кто-то пытается вернуться к "традиции". Поэтому предлагаю разобраться.
Маскулинность и фемининность — это не просто биология или социальные роли. Это фундаментальные архетипы, через которые мы осмысляем реальность. Это два полюса, взаимодействие которых рождает всё на этой земле.
Феминность — это Анима. Женское в мужчине (и в женщине как база). Она проявляется через интуицию, чувства, эмоциональную глубину, связь с бессознательным. Это импульсивность, эмпатия, творчество — то, что тянет внутрь себя. Анима рождает настроение, вдохновение, понимание скрытого. Без неё мужчина становится сухим рационалистом: строит планы, но не чувствует их живости. Женщина без феминности теряет гибкость, замыкается в логике. Роль Анимы — питать душу, помогать видеть не только факты, но и смыслы под ними.
Маскулинность — это Анимус- в мужчине как основа. Это логика, структура, действие, фокус наружу. Оценка последствий, цели, ответственность. Анимус рубит хаос, ставит рамки, ведёт в бой. Он проявляется в решительности, независимости, иногда в требовательности. Без него женщина тонет в эмоциях, мужчина — в пассивности. Роль Анимуса — создавать порядок, двигать вперёд, балансировать импульсы.
Гармония рождается в танце. Когда маскулинность (Анимус) смотрит наружу — строит, защищает, достигает.
Феминность (Анима) — внутрь: чувствует, питает, соединяет с глубиной. Юнг говорил: они как проводники к бессознательному. Мужчина интегрирует Аниму — учится чувствовать, не подавляя. Женщина — Анимус, не давая ему задавить душу. Столкновение с ними (во снах, фантазиях, отношениях) ведёт к Самости — целостности. Без баланса — тирания (переизбыток маскулинности) или хаос (феминности). Вместе — жизнь: дом с тёплым очагом, бизнес с интуицией, отношения с глубиной и интересом к друг другу.
Поэтому в этот прекрасный день, каждому прочувствовать эту глубину.
С 8 марта ❤️
Кто-то говорит, что классические роли устарели, а кто-то пытается вернуться к "традиции". Поэтому предлагаю разобраться.
Маскулинность и фемининность — это не просто биология или социальные роли. Это фундаментальные архетипы, через которые мы осмысляем реальность. Это два полюса, взаимодействие которых рождает всё на этой земле.
Феминность — это Анима. Женское в мужчине (и в женщине как база). Она проявляется через интуицию, чувства, эмоциональную глубину, связь с бессознательным. Это импульсивность, эмпатия, творчество — то, что тянет внутрь себя. Анима рождает настроение, вдохновение, понимание скрытого. Без неё мужчина становится сухим рационалистом: строит планы, но не чувствует их живости. Женщина без феминности теряет гибкость, замыкается в логике. Роль Анимы — питать душу, помогать видеть не только факты, но и смыслы под ними.
Маскулинность — это Анимус- в мужчине как основа. Это логика, структура, действие, фокус наружу. Оценка последствий, цели, ответственность. Анимус рубит хаос, ставит рамки, ведёт в бой. Он проявляется в решительности, независимости, иногда в требовательности. Без него женщина тонет в эмоциях, мужчина — в пассивности. Роль Анимуса — создавать порядок, двигать вперёд, балансировать импульсы.
Гармония рождается в танце. Когда маскулинность (Анимус) смотрит наружу — строит, защищает, достигает.
Феминность (Анима) — внутрь: чувствует, питает, соединяет с глубиной. Юнг говорил: они как проводники к бессознательному. Мужчина интегрирует Аниму — учится чувствовать, не подавляя. Женщина — Анимус, не давая ему задавить душу. Столкновение с ними (во снах, фантазиях, отношениях) ведёт к Самости — целостности. Без баланса — тирания (переизбыток маскулинности) или хаос (феминности). Вместе — жизнь: дом с тёплым очагом, бизнес с интуицией, отношения с глубиной и интересом к друг другу.
Поэтому в этот прекрасный день, каждому прочувствовать эту глубину.
С 8 марта ❤️
❤4🔥2👏2
14 постулатов от Альберта Сафина со вчерашней встречи «Психологическая устойчивость лидера».
▪️ ваш сегодняшний день, это эхо того будущего, в которое вы поверили
▪️ работая над образом своего «Я» через год, вы автоматически меняете свои действия сегодня
▪️ мы страдаем не столько от самих событий, сколько от того, как мы их интерпретируем
▪️ большая часть тревог в нашей жизни связана с проблемами, которые так никогда и не происходят. Мы переживаем будущее, которое существует только в нашем воображении.
▪️ зрелость, это умение удлинять паузу между событием и эмоциями. В этой паузе рождается ваша свобода. Не событие управляет вами, а то значение, которые вы ему даете
▪️ любая затянувшаяся драма на работе, это способ получить эмоции, за которые не нужно платить результатом
▪️ надежда — худший фундамент для партнерства; ясность — лучший
▪️ вами невозможно манипулировать, пока вы не согласитесь принять чужой сценарий за свой собственный
▪️ день, прожитый без собственного замысла, неизбежно становится ресурсом для обслуживания чужих планов
▪️ проблема, которая не решается годами, это комфорт, с которым вы просто не готовы расстаться
▪️ профессионал отличается от дилетанта не тем, что не совершил ошибку. Он отличается тем, что никогда не совершает одну и ту же ошибку дважды
▪️ то, на что вы направляетесь свое внимание, в итоге управляет вашей жизнью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7⚡2👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совещание было, а результата нет — узнаёте?
2017 год, каждый понедельник в 10 часов утра я ерзаю на стуле и судорожно смотрю на часы в измотанном ожидании конца совещания в ЦСКА, где на тот момент я управляла несколькими спортивными комплексами.
Знакомая картина: час обсуждения, горячие споры, кто-то опоздал, кто-то завис в телефоне, а в итоге — «ну, вроде договорились, но непонятно о чем».
И на следующий неделе всё по новой.
По неутешительной практики 90% совещаний в компаниях — пустая трата времени и денег. Потому что нет структуры, нет правил, нет протокола и ответственных по задачам.
Я собрала 5 простых шагов, которые превратят любую встречу в рабочий инструмент. Сохраняйте памятку и проводите совещания, после которых реально происходит движение.
2017 год, каждый понедельник в 10 часов утра я ерзаю на стуле и судорожно смотрю на часы в измотанном ожидании конца совещания в ЦСКА, где на тот момент я управляла несколькими спортивными комплексами.
Знакомая картина: час обсуждения, горячие споры, кто-то опоздал, кто-то завис в телефоне, а в итоге — «ну, вроде договорились, но непонятно о чем».
И на следующий неделе всё по новой.
По неутешительной практики 90% совещаний в компаниях — пустая трата времени и денег. Потому что нет структуры, нет правил, нет протокола и ответственных по задачам.
Я собрала 5 простых шагов, которые превратят любую встречу в рабочий инструмент. Сохраняйте памятку и проводите совещания, после которых реально происходит движение.
🔥4❤3👍2
⚠️ 7 признаков, что команда может работать сильно эффективнее
Сколько пунктов у вас совпало?
И понимаете, почему каждый из них — звоночек (а иногда уже поминальный колокол) для бизнеса?
➊ Каждый отдел выкладывается на 100%, все «заняты», но финансовые показатели всё равно разочаровывают.
➋ Команда не умеет самостоятельно решать даже мелкие задачи — по любому поводу ждут одобрения сверху.
➌ Вначале — бурные обсуждения, созвоны, доклады о проделанной работе. В конце — ощущение потерянного времени и «а где результат?».
➍ Нет стандартизированных, повторяемых процессов управления проектами. Итог зависит от личности исполнителя, а не от системы.
➎ Простые операционные решения требуют непропорционально много времени и личного вовлечения руководителя. Команда не имеет полномочий или боится ошибиться.
➏ В компании не ведётся системная работа по прогнозированию и планированию рисков — все заняты тушением пожаров по факту.
➐ Между отделами больше «перетягивание каната», чем совместное движение к общим целям.
Если совпало 3 и больше пунктов — это уже не разовые сбои, а системная проблема управления.
Напишите в комментариях цифры ваших пунктов — посмотрим, что болит сильнее всего у вас.
Сколько пунктов у вас совпало?
И понимаете, почему каждый из них — звоночек (а иногда уже поминальный колокол) для бизнеса?
➊ Каждый отдел выкладывается на 100%, все «заняты», но финансовые показатели всё равно разочаровывают.
➋ Команда не умеет самостоятельно решать даже мелкие задачи — по любому поводу ждут одобрения сверху.
➌ Вначале — бурные обсуждения, созвоны, доклады о проделанной работе. В конце — ощущение потерянного времени и «а где результат?».
➍ Нет стандартизированных, повторяемых процессов управления проектами. Итог зависит от личности исполнителя, а не от системы.
➎ Простые операционные решения требуют непропорционально много времени и личного вовлечения руководителя. Команда не имеет полномочий или боится ошибиться.
➏ В компании не ведётся системная работа по прогнозированию и планированию рисков — все заняты тушением пожаров по факту.
➐ Между отделами больше «перетягивание каната», чем совместное движение к общим целям.
Если совпало 3 и больше пунктов — это уже не разовые сбои, а системная проблема управления.
Напишите в комментариях цифры ваших пунктов — посмотрим, что болит сильнее всего у вас.
🔥3👍2👏2
✨ Мой 2016‑й
А каким он был у вас?
Как вы изменились за эти 10 лет?
#мой2016 #рефлексия #личнаяистория
Тренд, который добрался и до меня. Не собиралась его поддерживать, но листала старые фото — и как будто вернулась на 10 лет назад.
🔹 Тогда для меня всё только начиналось.
Я — управляю спортивными комплексами ЦСКА.
Единственная девушка‑руководитель такого уровня в этой структуре.
💔 За красивым фасадом —развод, двое детей, болезнь и полная потеря памяти.
И чёткое понимание: права на ошибку нет.
💪 Говорят, лучший сотрудник — это разведёнка с детьми.
Она работает без выходных.
Так и было: я всё оцифровала, собрала команду, построила систему.
📈 Уже через полгода прибыль выросла кратно — только по гостинице в 8 раз.
Система работала!
⏳ С тех пор прошло много времени.
Я восстановила память через нейрофизиологию, коучинг и намерение.
Ушла из найма в спортивную психологию, работала с олимпийскими чемпионами 🏅
Создала и продала крупнейшую сеть студенческих кампусов 🎓
Управляла бизнесами в сфере медицины и техники, была внутренним коучем в американской венчурной компании 🌍
💫 Сегодня я благодарна себе той.
Этот опыт научил меня видеть стратегически —
как выстраивать партнёрства,
куда направлять энергию команды
и как переводить компанию из операционного в стратегический контур.
🔄 2016‑й стал точкой поворота.
А каким он был у вас?
Как вы изменились за эти 10 лет?
#мой2016 #рефлексия #личнаяистория
❤4👏4👍2