Есть статистика: до 90% стратсессий не дают результата.
И проблема не в «плохой стратегии».
Одна из главных ошибок — считать, что стратсессия = изменения.
На самом деле стратсессия = принятие решений, что мы начинаем делать, а главное что перестаем.
Изменения начинаются после — и делают их не фасилитатор, а система управления.
Если после сессии не поменялся способ принятия решений — не поменяется ничего.
Почему стратегия «умирает» после сессии
1️⃣ Иллюзия «энергия = результат»
На сессии драйв, инсайты, ясность.
Через неделю операционка всё съела.
Поэтому я всегда закладываю постсессию запуска — чтобы перевести разговор в ритмы: кто что делает, в какие сроки мы это пересматриваем.
2️⃣ Нет драйвера внедрения
У многих компаний просто нет человека, у которого в KPI стоит:
«Стратегия реализована, а не красиво презентована».
До сессии я договариваюсь с собственником, кто будет владельцем внедрения и какой у него мандат и бюджет.
3️⃣ Стратегия не встроена в управление
Отдельно живут:
- бюджет,
- KPI,
- планёрки,
- система контроля.
Стратегия остаётся в презентации.
Рабочий вариант — когда после сессии мы перешиваем регулярный менеджмент: повестку планёрок, дашборды, ответственность.
4️⃣ Конфликт интересов подразделений
Общая цель вроде есть, но каждый тянет в свою сторону.
Без прямого разговора и правил синхронизации стратегия превращается в поле борьбы.
Поэтому нужна командная сессия по договорённостям: как принимаем решения, что делаем при конфликте целей.
5️⃣ Культура сильнее стратегии
Если в компании норма —
- тушить пожары,
- срывать договорённости,
- принимать решения «по наитию»,
любая стратегия рассыплется.
В таких случаях стратсессия в чистом виде — ритуал. Сначала нужен контакт с командой и работа с ответственностью/дисциплиной, а уже потом — большая стратегия.
Когда стратсессия становится рабочим инструментом
- Лидер сам включён в реализацию, а не просто «открыл и закрыл встречу».
- Решения сразу переведены в систему управления: бюджет, KPI, регламенты.
- Понятно, кто владелец каждого направления.
- Есть ритм: ежемесячный/квартальный разбор по цифрам, а не «вспомнили через год».
- Стратегия становится не картинкой, а основой управленческих решений.
Если коротко:
Стратегия не внедряется, когда разговор был, а управленческий механизм под него не перестроили.
В этом случае стратсессия превращается в дорогой тимбилдинг.
Если уже делать — то до внедрения
И проблема не в «плохой стратегии».
Одна из главных ошибок — считать, что стратсессия = изменения.
На самом деле стратсессия = принятие решений, что мы начинаем делать, а главное что перестаем.
Изменения начинаются после — и делают их не фасилитатор, а система управления.
Если после сессии не поменялся способ принятия решений — не поменяется ничего.
Почему стратегия «умирает» после сессии
1️⃣ Иллюзия «энергия = результат»
На сессии драйв, инсайты, ясность.
Через неделю операционка всё съела.
Поэтому я всегда закладываю постсессию запуска — чтобы перевести разговор в ритмы: кто что делает, в какие сроки мы это пересматриваем.
2️⃣ Нет драйвера внедрения
У многих компаний просто нет человека, у которого в KPI стоит:
«Стратегия реализована, а не красиво презентована».
До сессии я договариваюсь с собственником, кто будет владельцем внедрения и какой у него мандат и бюджет.
3️⃣ Стратегия не встроена в управление
Отдельно живут:
- бюджет,
- KPI,
- планёрки,
- система контроля.
Стратегия остаётся в презентации.
Рабочий вариант — когда после сессии мы перешиваем регулярный менеджмент: повестку планёрок, дашборды, ответственность.
4️⃣ Конфликт интересов подразделений
Общая цель вроде есть, но каждый тянет в свою сторону.
Без прямого разговора и правил синхронизации стратегия превращается в поле борьбы.
Поэтому нужна командная сессия по договорённостям: как принимаем решения, что делаем при конфликте целей.
5️⃣ Культура сильнее стратегии
Если в компании норма —
- тушить пожары,
- срывать договорённости,
- принимать решения «по наитию»,
любая стратегия рассыплется.
В таких случаях стратсессия в чистом виде — ритуал. Сначала нужен контакт с командой и работа с ответственностью/дисциплиной, а уже потом — большая стратегия.
Когда стратсессия становится рабочим инструментом
- Лидер сам включён в реализацию, а не просто «открыл и закрыл встречу».
- Решения сразу переведены в систему управления: бюджет, KPI, регламенты.
- Понятно, кто владелец каждого направления.
- Есть ритм: ежемесячный/квартальный разбор по цифрам, а не «вспомнили через год».
- Стратегия становится не картинкой, а основой управленческих решений.
Если коротко:
Стратегия не внедряется, когда разговор был, а управленческий механизм под него не перестроили.
В этом случае стратсессия превращается в дорогой тимбилдинг.
Если уже делать — то до внедрения
👏5❤3🔥3
После вчерашнего мероприятия про привлечение инвестиций в бизнес, решила поделиться, что я услышала убрав всю романтику вокруг слова «инвестиции».
Оказалось 😱 остаётся очень приземлённая реальность: это не магия и не удача, а холодный расчёт, системность и умение трезво смотреть на свой бизнес и на свои желания.
И так: узкие места
1. Инвестиции вместо стратегии и целей
Многие предприниматели хотят «привлечь деньги», но не могут чётко ответить:
зачем именно, на какой срок, какую цель это закроет и как это повлияет на их роль в бизнесе.
Без этого любые переговоры превращаются в хаос: инвестор спрашивает про модель и возврат, а предприниматель говорит про мечту.
2. Подмена инструментов: доля vs займ
Ключевой риск — взять не тот инструмент.
Там, где логичен займ, люди отдают долю.
Там, где надо делиться рисками и управлением, берут кредит «на себя».
А это уже история про будущие конфликты, ощущение «меня зажали» и разочарование с обеих сторон.
3. Непонимание, на что вы реально готовы
Один из самых важных моментов — честно посмотреть на свою готовность к инвестициям.
Это не только про цифры, но и про:
- готовность делиться управлением,
- прозрачность отчётности,
- готовность открывать кухню инвестору.
Многие хотят деньги, но не хотят менять правила игры. Это классический red flag.
4. Поиск инвесторов в «случайных местах»
История про «на AVITO инвесторов не ищем» — смешная, но очень показательная.
Инвестиции — это не про «поймать удачу на доске объявлений».
Это про экосистемы, профессиональные площадки, сообщества, где люди понимают язык рисков и доходности.
5. Игнорирование базовых правил безопасности
Ещё один важный вывод:
Инвестиции не дают гарантий.
Последние деньги, кредиты «под всё» и эмоциональные решения — это не про взрослую инвестиционную стратегию, а про попытку закрыть свои внутренние дыры через риск.
И именно здесь начинается зона «потом было очень больно».
🚩 на которые я бы смотрела как медиатор
- Нет общей, проговоренной цели: «Зачем нам эти деньги и что будет дальше?»
- Разные ожидания у партнёров: один видит «быстрый выход», другой — «пассивный доход навсегда».
- Нет честного разговора о рисках: что мы готовы потерять, если всё пойдёт не по плану.
- Инвестор или предприниматель избегает конкретики: цифр, сроков, сценариев «план B/C».
И, как ни странно, здесь снова всплывает моя любимая тема — про ясность цели и оценку рисков.
Без этого и стратсессии, и инвестиции превращаются в один и тот же ритуал: «давайте что-то сделаем, а там разберёмся».
Если вы думаете про инвестиции, я бы начала не с вопроса «где взять деньги», а с вопросов:
- куда я хочу прийти как собственник;
- какую долю контроля я готов отдать;
- что для меня приемлемый риск, а что уже нет.
А уже потом — виды инструментов, площадки и презентации.
Оказалось 😱 остаётся очень приземлённая реальность: это не магия и не удача, а холодный расчёт, системность и умение трезво смотреть на свой бизнес и на свои желания.
И так: узкие места
1. Инвестиции вместо стратегии и целей
Многие предприниматели хотят «привлечь деньги», но не могут чётко ответить:
зачем именно, на какой срок, какую цель это закроет и как это повлияет на их роль в бизнесе.
Без этого любые переговоры превращаются в хаос: инвестор спрашивает про модель и возврат, а предприниматель говорит про мечту.
2. Подмена инструментов: доля vs займ
Ключевой риск — взять не тот инструмент.
Там, где логичен займ, люди отдают долю.
Там, где надо делиться рисками и управлением, берут кредит «на себя».
А это уже история про будущие конфликты, ощущение «меня зажали» и разочарование с обеих сторон.
3. Непонимание, на что вы реально готовы
Один из самых важных моментов — честно посмотреть на свою готовность к инвестициям.
Это не только про цифры, но и про:
- готовность делиться управлением,
- прозрачность отчётности,
- готовность открывать кухню инвестору.
Многие хотят деньги, но не хотят менять правила игры. Это классический red flag.
4. Поиск инвесторов в «случайных местах»
История про «на AVITO инвесторов не ищем» — смешная, но очень показательная.
Инвестиции — это не про «поймать удачу на доске объявлений».
Это про экосистемы, профессиональные площадки, сообщества, где люди понимают язык рисков и доходности.
5. Игнорирование базовых правил безопасности
Ещё один важный вывод:
Инвестиции не дают гарантий.
Последние деньги, кредиты «под всё» и эмоциональные решения — это не про взрослую инвестиционную стратегию, а про попытку закрыть свои внутренние дыры через риск.
И именно здесь начинается зона «потом было очень больно».
🚩 на которые я бы смотрела как медиатор
- Нет общей, проговоренной цели: «Зачем нам эти деньги и что будет дальше?»
- Разные ожидания у партнёров: один видит «быстрый выход», другой — «пассивный доход навсегда».
- Нет честного разговора о рисках: что мы готовы потерять, если всё пойдёт не по плану.
- Инвестор или предприниматель избегает конкретики: цифр, сроков, сценариев «план B/C».
И, как ни странно, здесь снова всплывает моя любимая тема — про ясность цели и оценку рисков.
Без этого и стратсессии, и инвестиции превращаются в один и тот же ритуал: «давайте что-то сделаем, а там разберёмся».
Если вы думаете про инвестиции, я бы начала не с вопроса «где взять деньги», а с вопросов:
- куда я хочу прийти как собственник;
- какую долю контроля я готов отдать;
- что для меня приемлемый риск, а что уже нет.
А уже потом — виды инструментов, площадки и презентации.
🔥6👍4👏3❤1
«Это точно для нас? Команда маленькая. Почти всё завязано на мне: продажи, маркетинг, люди. Мы никогда не думали про бизнес как организм. А если я начну с ними об этом говорить, вдруг им это не надо, да и как-то глупо! Зачем мы их соберем? Да и вообще не время: миллион нерешённых задач, сплю по остаточному принципу, цели размытые даже у меня. С чего вообще начинать?»
Вторая сессия с небольшой компанией в этом месяце и одни теже вопросы))
Именно их и закрывали вчера с Юридической фирмой специализирующейся на «защите бизнеса».
За один день:
В конце команда сказала очень важную для меня вещь:
«Мы впервые чётко понимаем, кто и как участвует в процессе, видим ценность работы в компании и понимаем, зачем брать на себя дополнительную ответственность».
Почему так произошло?
Потому что мы связали личные цели сотрудников с целями компании.
Не просто «надо сделать x2», а «вот как рост компании влияет на то, чего хочешь ты».
И в этот момент случился полный матч:
бизнес перестал быть «делом собственника», а стал общей игрой, в которой всем понятно, зачем выходить на поле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👏3
Считаю читательский билет в библиотеку роста и карьеры одним из лучших приобретений.
Есть много книг онлайн, можно заказать те книги, которые тебе интересны и их приобретут, короче рай для книголюба😍
Есть много книг онлайн, можно заказать те книги, которые тебе интересны и их приобретут, короче рай для книголюба😍
В копилку к мечтам, побывать в библиотеке Chanel
в Китае
Эта уникальная библиотека, созданная домом Chanel совместно с музеемсовременного искусства Power Station of Art открылась в Шанхае. Это место полностью посвящено современномуискусству и буквально завораживает!
Дизайн разработал японский архитектор Кадзунари Сакамото. Ключевым элементом интерьера стала «Долина книг», напоминающая лабиринт, которая символизирует течение реки и сохраняет промышленное наследие здания. Помимо библиотеки, комплекс включает выставочный зал, театр, дизайн-центр и террасу с видом на реку Хуанпу.
На многочисленных деревянных стеллажах разместились книги и материалы по искусству и, в частности, по современному искусству Китая, дизайну, архитектуре и культуре. По словам команды музея, ключевой задачей проекта стало создание среды для вдумчивого чтения и размышлений, в которой посетители могут свободно исследовать представленные издания.
Кстати, кто-то тут в курсе, что в далеком в 2014 году я училась на дизайнера интерьеров и даже получила грант на обучение во Франции. Поэтому тема дизайна и искусства меня будоражит с самого раннего возраста☺️
в Китае
Эта уникальная библиотека, созданная домом Chanel совместно с музеемсовременного искусства Power Station of Art открылась в Шанхае. Это место полностью посвящено современномуискусству и буквально завораживает!
Дизайн разработал японский архитектор Кадзунари Сакамото. Ключевым элементом интерьера стала «Долина книг», напоминающая лабиринт, которая символизирует течение реки и сохраняет промышленное наследие здания. Помимо библиотеки, комплекс включает выставочный зал, театр, дизайн-центр и террасу с видом на реку Хуанпу.
На многочисленных деревянных стеллажах разместились книги и материалы по искусству и, в частности, по современному искусству Китая, дизайну, архитектуре и культуре. По словам команды музея, ключевой задачей проекта стало создание среды для вдумчивого чтения и размышлений, в которой посетители могут свободно исследовать представленные издания.
Кстати, кто-то тут в курсе, что в далеком в 2014 году я училась на дизайнера интерьеров и даже получила грант на обучение во Франции. Поэтому тема дизайна и искусства меня будоражит с самого раннего возраста☺️
🔥4❤3👍2
Одна из распространенных паттернов поведения у собственника, активно учавствовать во всех операционных задачах.
И не дай бог выпасть из контекста или заболеть- бизнес встанет.
Целый день в режиме «ответить, согласовать, подхватить».
Если уйти на массаж без телефона страшнее, чем на экзамен — это не бизнес, а тяжёлая самозанятость.
В ЦСКА меня очень быстро научили простому правилу:
о том, как устроена компания, лучше всего говорит то, как она работает в отсутствие руководителя.
Если без вас всё встаёт — это сигнал, а не повод для гордости.
Пока вы лично разруливаете по 100 вопросов в день, вы собственноручно держите компанию в потолке.
Эффективность в бизнесе — не про «занятость», а про решения, эксперименты, автоматизацию и делегирование.
Посмотрите на свой календарь на сегодня:
что в нём про развитие и рост, а что — только про «закрыть дыры»?
Если видите, что живёте в режиме диспетчера, а не собственника —
Предлагаю 20ти минутный звонок.
@logunenkova_daria
Разберём, что можно делегировать уже сейчас и как выстроить систему, которая работает не только когда вы в онлайне.
И не дай бог выпасть из контекста или заболеть- бизнес встанет.
Целый день в режиме «ответить, согласовать, подхватить».
Если уйти на массаж без телефона страшнее, чем на экзамен — это не бизнес, а тяжёлая самозанятость.
В ЦСКА меня очень быстро научили простому правилу:
о том, как устроена компания, лучше всего говорит то, как она работает в отсутствие руководителя.
Если без вас всё встаёт — это сигнал, а не повод для гордости.
Пока вы лично разруливаете по 100 вопросов в день, вы собственноручно держите компанию в потолке.
Эффективность в бизнесе — не про «занятость», а про решения, эксперименты, автоматизацию и делегирование.
Посмотрите на свой календарь на сегодня:
что в нём про развитие и рост, а что — только про «закрыть дыры»?
Если видите, что живёте в режиме диспетчера, а не собственника —
Предлагаю 20ти минутный звонок.
@logunenkova_daria
Разберём, что можно делегировать уже сейчас и как выстроить систему, которая работает не только когда вы в онлайне.
❤6🔥4👍3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот так красиво начинается наш спортивный бизнес кэмп в ЮАР
❤5🔥4👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему я искренне считаю, что спорт напрямую влияет на наши решения в бизнесе.
Каждая волна - это выбор:
поймать или пропустить, повернуться или нырнуть, ждать или грести 🌊
В этот момент отключается внутренний шум. Нет времени на сомнения и прокручивание «а что если». Есть только сейчас и одно верное решение.
Серф учит тому же, что нужно в бизнесе:
- быстро оценивать ситуацию;
- доверять интуиции, когда аналитика бессильна;
- принимать решение и грести вперёд, даже если страшно.
Именно поэтому решение совместить серф и глубокую работу с мышлением максимально эффективно.
Проработка страхов, убеждений и целей.
После волны решения выстраиваются сами - мозг вспоминает: жизнь тоже про выбор волны и момент для неё 🏄♂️
Каждая волна - это выбор:
поймать или пропустить, повернуться или нырнуть, ждать или грести 🌊
В этот момент отключается внутренний шум. Нет времени на сомнения и прокручивание «а что если». Есть только сейчас и одно верное решение.
Серф учит тому же, что нужно в бизнесе:
- быстро оценивать ситуацию;
- доверять интуиции, когда аналитика бессильна;
- принимать решение и грести вперёд, даже если страшно.
Именно поэтому решение совместить серф и глубокую работу с мышлением максимально эффективно.
Проработка страхов, убеждений и целей.
После волны решения выстраиваются сами - мозг вспоминает: жизнь тоже про выбор волны и момент для неё 🏄♂️
🔥8❤6👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда мы думали, для кого этот тур, сначала нам было затруднительно ответить. Были варианты про амбициозных, разносторонних, активных и тд
Но все это было не то, ответ пришел прямо в поездке от одной участницы и был крайне прост: для тех, кто не готов ждать. Для тех, кому важно одним действием сразу закрывать несколько потребностей. Мышление, спорт, нетворкинг, путешествие и расширение кругозора.
Это про жажду жизни. Про буйство энергии.
Точно НЕ про пляжный отдых с коктейлем.
Это для людей, которым одной жизни мало.
Но все это было не то, ответ пришел прямо в поездке от одной участницы и был крайне прост: для тех, кто не готов ждать. Для тех, кому важно одним действием сразу закрывать несколько потребностей. Мышление, спорт, нетворкинг, путешествие и расширение кругозора.
Это про жажду жизни. Про буйство энергии.
Точно НЕ про пляжный отдых с коктейлем.
Это для людей, которым одной жизни мало.
❤8👏4⚡3