Кому нужна стратегическая сессия?
Если честно — каждому.
И в бизнесе, и в партнёрстве, и в команде всё упирается в один простой вопрос: ты вообще понимаешь, куда идёшь?
Когда этого понимания нет, каждый начинает тянуть в свою сторону.
Люди заняты делами, задачами, суетой — но не движением к цели. В итоге цель либо не достигается, либо теряет смысл по дороге.
Я часто наблюдаю одну и ту же картину. Люди прекрасно чувствуют, что им мешает. Где не хватает ресурса. Где нет компетенции. Где страх, неуверенность, усталость или внутренний конфликт.
И при этом они продолжают делать ровно те же самые действия.
Надеясь получить другой результат.
Думать, анализировать, копаться, переживать. Но не менять ничего по-настоящему.
Так возникает бег по кругу. Много усилий — и ощущение застревания.
Поэтому стратегия — это не только про таблицы и планы. Это про честный ответ себе: куда я иду, зачем, с какими ценностями, и что именно мешает мне туда дойти.
И только после этого имеет смысл выстраивать бизнес-стратегию, команду, партнёрство.
Кстати, именно этим мы будем заниматься в ЮАР
Выстраивать личную стратегию, одновременно катаясь на серфе и исследуя Южную Африку.
Менять контекст, тело, мышление — и видеть свою дорогу яснее.
Если чувствуешь, что пора выйти из круга, пиши @logunenkova_daria
И в бизнесе, и в партнёрстве, и в команде всё упирается в один простой вопрос: ты вообще понимаешь, куда идёшь?
Когда этого понимания нет, каждый начинает тянуть в свою сторону.
Люди заняты делами, задачами, суетой — но не движением к цели. В итоге цель либо не достигается, либо теряет смысл по дороге.
Я часто наблюдаю одну и ту же картину. Люди прекрасно чувствуют, что им мешает. Где не хватает ресурса. Где нет компетенции. Где страх, неуверенность, усталость или внутренний конфликт.
И при этом они продолжают делать ровно те же самые действия.
Надеясь получить другой результат.
Думать, анализировать, копаться, переживать. Но не менять ничего по-настоящему.
Так возникает бег по кругу. Много усилий — и ощущение застревания.
Поэтому стратегия — это не только про таблицы и планы. Это про честный ответ себе: куда я иду, зачем, с какими ценностями, и что именно мешает мне туда дойти.
И только после этого имеет смысл выстраивать бизнес-стратегию, команду, партнёрство.
Кстати, именно этим мы будем заниматься в ЮАР
Выстраивать личную стратегию, одновременно катаясь на серфе и исследуя Южную Африку.
Менять контекст, тело, мышление — и видеть свою дорогу яснее.
Если чувствуешь, что пора выйти из круга, пиши @logunenkova_daria
❤3👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кстати, тут уже писала, что уровень энергии группы определяет горизонт планирования 😉
🔥6❤5👍2
Границы никогда не ломают одним ударом.
Их размывают по миллиметру.
Их размывают по миллиметру.
🔥4❤3
Каждое воскресенье я занимаюсь стратегией. Останавливаюсь и смотрю: что было сделано, что сработало, а что — нет.
И здесь для меня важно одно: я не планирую рутину. Рутина у меня и так есть каждый день.
Я смотрю на другое — какие действия из того, что я делаю или не делаю, действительно ведут меня к той жизни, которую я хочу. Какие шаги двигают к цели, а какие просто создают ощущение занятости.
В воскресенье я даю себе пространство для честной рефлексии. Без самообмана.
Смотрю, где я себя обманываю, где откладываю важное, где выбираю комфорт вместо роста. И думаю не про «надо больше», а про «что именно имеет смысл делать».
Мне в этом помогают вопросы. Не списки дел, не новые методики, а правильные вопросы к себе.
Стратегия начинается не с планов, а с честности.
И здесь для меня важно одно: я не планирую рутину. Рутина у меня и так есть каждый день.
Я смотрю на другое — какие действия из того, что я делаю или не делаю, действительно ведут меня к той жизни, которую я хочу. Какие шаги двигают к цели, а какие просто создают ощущение занятости.
В воскресенье я даю себе пространство для честной рефлексии. Без самообмана.
Смотрю, где я себя обманываю, где откладываю важное, где выбираю комфорт вместо роста. И думаю не про «надо больше», а про «что именно имеет смысл делать».
Мне в этом помогают вопросы. Не списки дел, не новые методики, а правильные вопросы к себе.
Пять вопросов, которые я задаю себе регулярно:1️⃣ Если оставить в моей неделе только три действия, которые реально приближают меня к цели, что это?2️⃣ Что из дел на этой неделе, создавало иллюзию прогресса, но не давало результата?3️⃣ Где я знаю, что могу сделать иначе или лучше, но по привычке выбираю старый сценарий?4️⃣ Какой один шаг на следующей неделе будет не самым лёгким, но самым честным по отношению к моей цели?5️⃣ Если я продолжу жить и планировать так же ещё год — к какой жизни я приду на самом деле?
Стратегия начинается не с планов, а с честности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍5❤2
Хочу написать серию постов, что было бы интересно ?
Anonymous Poll
33%
Что тормозит на пути к желаемому
7%
Как сделать результат руками команды
27%
Про прокрастинацию и самосаботаж
7%
Как найти новые смыслы, если старые уже не зажигают
7%
Как передоговариваться с партнером
20%
Как понять, что вам пора расходиться
❤2🔥2
СТРАТСЕССИЯ
День 2
Мозг дымится. Эмоции зашкаливают. Хочется остановиться и порешать все позже. Но именно здесь рождается результат.
Вопросы "кто это возьмёт?" и "как это вообще реализовать?" повисают в воздухе.
Знакомо?
80% стратегий ТОНУТ ИМЕННО ЗДЕСЬ — в "прекрасных идеях", которые никто не потянет.
Но вот что я знаю из сотен часов фасилитации: именно в этот момент самое важное.
Не уйти с "вдохновением в голове". А заземлить всё на реальность:
КТО за каждый проект (даже если "вдвоём").
КОГДА дедлайн (широкими мазками: квартал/месяц).
ЧТО 2–3 метрики успеха (не идеально, но чтобы было понятно).
Получается криво? Отлично. Главное — сделать первые шаги видимыми.
Чтобы встретиться через неделю на ПОСТСЕССИЮ и со свежей головой, точными метриками, данными сверяем с планом (что корректируем, что выбрасываем).
Результат? Стратегия перестаёт быть "бумагой". Через 3 месяца — 60–80% проектов живы (а не 20–55%, как в ритуальных сессиях).
Бонус: постсессия формирует новую привычку — встречаться раз в месяц по цифрам, а не по эмоциям. Именно это отличает "работающую стратегию" от "ещё одной папки в Google Drive".
День 2
Мозг дымится. Эмоции зашкаливают. Хочется остановиться и порешать все позже. Но именно здесь рождается результат.
Вопросы "кто это возьмёт?" и "как это вообще реализовать?" повисают в воздухе.
Знакомо?
80% стратегий ТОНУТ ИМЕННО ЗДЕСЬ — в "прекрасных идеях", которые никто не потянет.
Но вот что я знаю из сотен часов фасилитации: именно в этот момент самое важное.
Не уйти с "вдохновением в голове". А заземлить всё на реальность:
КТО за каждый проект (даже если "вдвоём").
КОГДА дедлайн (широкими мазками: квартал/месяц).
ЧТО 2–3 метрики успеха (не идеально, но чтобы было понятно).
Получается криво? Отлично. Главное — сделать первые шаги видимыми.
Чтобы встретиться через неделю на ПОСТСЕССИЮ и со свежей головой, точными метриками, данными сверяем с планом (что корректируем, что выбрасываем).
Результат? Стратегия перестаёт быть "бумагой". Через 3 месяца — 60–80% проектов живы (а не 20–55%, как в ритуальных сессиях).
Бонус: постсессия формирует новую привычку — встречаться раз в месяц по цифрам, а не по эмоциям. Именно это отличает "работающую стратегию" от "ещё одной папки в Google Drive".
🔥3⚡2❤1
Тело делает то, что ему скажет голова. Если ум решит, что ты способен — остальное подтянется. Всё начинается с установки в голове.
💾 Ошо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1👏1
Одна ключевая мысль с моего вчерашнего выступления в клубе для инвесторов Finance 1:
«В партнерстве — даже мини-проекте — без четкой цели вы просто тратите время на лишнюю суету, перетягивайте одеяла или недосказанности».
Вчера на мероприятии все спикеры говорили об одном: цель = магнит для мозга.
Анна Русакова (финансовый консультант): важно прочувствовать, зачем вам эти деньги. Из взрослой позиции. Следующий спикер специалист по инвестициям в жилую недвижимость Алексей Шеремет показывал реальные кейсы — везде прописаны цели. Я про партнерство: без синхронизации "куда идем?" каждый тянет в свою сторону. Обсуждения бесконечные, результат близкий к нулевому.
Суть: четкая цель = короткий путь. Мозг сам выстраивает оптимальную траекторию. Застреваете? Либо цель не ваша, либо внутренний конфликт/недосказанность.
✅ Как обещала — чек-лист вопросов перед инвест-партнерством
«В партнерстве — даже мини-проекте — без четкой цели вы просто тратите время на лишнюю суету, перетягивайте одеяла или недосказанности».
Вчера на мероприятии все спикеры говорили об одном: цель = магнит для мозга.
Анна Русакова (финансовый консультант): важно прочувствовать, зачем вам эти деньги. Из взрослой позиции. Следующий спикер специалист по инвестициям в жилую недвижимость Алексей Шеремет показывал реальные кейсы — везде прописаны цели. Я про партнерство: без синхронизации "куда идем?" каждый тянет в свою сторону. Обсуждения бесконечные, результат близкий к нулевому.
Суть: четкая цель = короткий путь. Мозг сам выстраивает оптимальную траекторию. Застреваете? Либо цель не ваша, либо внутренний конфликт/недосказанность.
✅ Как обещала — чек-лист вопросов перед инвест-партнерством
🔥6👏4❤1
Есть статистика: до 90% стратсессий не дают результата.
И проблема не в «плохой стратегии».
Одна из главных ошибок — считать, что стратсессия = изменения.
На самом деле стратсессия = принятие решений, что мы начинаем делать, а главное что перестаем.
Изменения начинаются после — и делают их не фасилитатор, а система управления.
Если после сессии не поменялся способ принятия решений — не поменяется ничего.
Почему стратегия «умирает» после сессии
1️⃣ Иллюзия «энергия = результат»
На сессии драйв, инсайты, ясность.
Через неделю операционка всё съела.
Поэтому я всегда закладываю постсессию запуска — чтобы перевести разговор в ритмы: кто что делает, в какие сроки мы это пересматриваем.
2️⃣ Нет драйвера внедрения
У многих компаний просто нет человека, у которого в KPI стоит:
«Стратегия реализована, а не красиво презентована».
До сессии я договариваюсь с собственником, кто будет владельцем внедрения и какой у него мандат и бюджет.
3️⃣ Стратегия не встроена в управление
Отдельно живут:
- бюджет,
- KPI,
- планёрки,
- система контроля.
Стратегия остаётся в презентации.
Рабочий вариант — когда после сессии мы перешиваем регулярный менеджмент: повестку планёрок, дашборды, ответственность.
4️⃣ Конфликт интересов подразделений
Общая цель вроде есть, но каждый тянет в свою сторону.
Без прямого разговора и правил синхронизации стратегия превращается в поле борьбы.
Поэтому нужна командная сессия по договорённостям: как принимаем решения, что делаем при конфликте целей.
5️⃣ Культура сильнее стратегии
Если в компании норма —
- тушить пожары,
- срывать договорённости,
- принимать решения «по наитию»,
любая стратегия рассыплется.
В таких случаях стратсессия в чистом виде — ритуал. Сначала нужен контакт с командой и работа с ответственностью/дисциплиной, а уже потом — большая стратегия.
Когда стратсессия становится рабочим инструментом
- Лидер сам включён в реализацию, а не просто «открыл и закрыл встречу».
- Решения сразу переведены в систему управления: бюджет, KPI, регламенты.
- Понятно, кто владелец каждого направления.
- Есть ритм: ежемесячный/квартальный разбор по цифрам, а не «вспомнили через год».
- Стратегия становится не картинкой, а основой управленческих решений.
Если коротко:
Стратегия не внедряется, когда разговор был, а управленческий механизм под него не перестроили.
В этом случае стратсессия превращается в дорогой тимбилдинг.
Если уже делать — то до внедрения
И проблема не в «плохой стратегии».
Одна из главных ошибок — считать, что стратсессия = изменения.
На самом деле стратсессия = принятие решений, что мы начинаем делать, а главное что перестаем.
Изменения начинаются после — и делают их не фасилитатор, а система управления.
Если после сессии не поменялся способ принятия решений — не поменяется ничего.
Почему стратегия «умирает» после сессии
1️⃣ Иллюзия «энергия = результат»
На сессии драйв, инсайты, ясность.
Через неделю операционка всё съела.
Поэтому я всегда закладываю постсессию запуска — чтобы перевести разговор в ритмы: кто что делает, в какие сроки мы это пересматриваем.
2️⃣ Нет драйвера внедрения
У многих компаний просто нет человека, у которого в KPI стоит:
«Стратегия реализована, а не красиво презентована».
До сессии я договариваюсь с собственником, кто будет владельцем внедрения и какой у него мандат и бюджет.
3️⃣ Стратегия не встроена в управление
Отдельно живут:
- бюджет,
- KPI,
- планёрки,
- система контроля.
Стратегия остаётся в презентации.
Рабочий вариант — когда после сессии мы перешиваем регулярный менеджмент: повестку планёрок, дашборды, ответственность.
4️⃣ Конфликт интересов подразделений
Общая цель вроде есть, но каждый тянет в свою сторону.
Без прямого разговора и правил синхронизации стратегия превращается в поле борьбы.
Поэтому нужна командная сессия по договорённостям: как принимаем решения, что делаем при конфликте целей.
5️⃣ Культура сильнее стратегии
Если в компании норма —
- тушить пожары,
- срывать договорённости,
- принимать решения «по наитию»,
любая стратегия рассыплется.
В таких случаях стратсессия в чистом виде — ритуал. Сначала нужен контакт с командой и работа с ответственностью/дисциплиной, а уже потом — большая стратегия.
Когда стратсессия становится рабочим инструментом
- Лидер сам включён в реализацию, а не просто «открыл и закрыл встречу».
- Решения сразу переведены в систему управления: бюджет, KPI, регламенты.
- Понятно, кто владелец каждого направления.
- Есть ритм: ежемесячный/квартальный разбор по цифрам, а не «вспомнили через год».
- Стратегия становится не картинкой, а основой управленческих решений.
Если коротко:
Стратегия не внедряется, когда разговор был, а управленческий механизм под него не перестроили.
В этом случае стратсессия превращается в дорогой тимбилдинг.
Если уже делать — то до внедрения
👏5❤3🔥3
После вчерашнего мероприятия про привлечение инвестиций в бизнес, решила поделиться, что я услышала убрав всю романтику вокруг слова «инвестиции».
Оказалось 😱 остаётся очень приземлённая реальность: это не магия и не удача, а холодный расчёт, системность и умение трезво смотреть на свой бизнес и на свои желания.
И так: узкие места
1. Инвестиции вместо стратегии и целей
Многие предприниматели хотят «привлечь деньги», но не могут чётко ответить:
зачем именно, на какой срок, какую цель это закроет и как это повлияет на их роль в бизнесе.
Без этого любые переговоры превращаются в хаос: инвестор спрашивает про модель и возврат, а предприниматель говорит про мечту.
2. Подмена инструментов: доля vs займ
Ключевой риск — взять не тот инструмент.
Там, где логичен займ, люди отдают долю.
Там, где надо делиться рисками и управлением, берут кредит «на себя».
А это уже история про будущие конфликты, ощущение «меня зажали» и разочарование с обеих сторон.
3. Непонимание, на что вы реально готовы
Один из самых важных моментов — честно посмотреть на свою готовность к инвестициям.
Это не только про цифры, но и про:
- готовность делиться управлением,
- прозрачность отчётности,
- готовность открывать кухню инвестору.
Многие хотят деньги, но не хотят менять правила игры. Это классический red flag.
4. Поиск инвесторов в «случайных местах»
История про «на AVITO инвесторов не ищем» — смешная, но очень показательная.
Инвестиции — это не про «поймать удачу на доске объявлений».
Это про экосистемы, профессиональные площадки, сообщества, где люди понимают язык рисков и доходности.
5. Игнорирование базовых правил безопасности
Ещё один важный вывод:
Инвестиции не дают гарантий.
Последние деньги, кредиты «под всё» и эмоциональные решения — это не про взрослую инвестиционную стратегию, а про попытку закрыть свои внутренние дыры через риск.
И именно здесь начинается зона «потом было очень больно».
🚩 на которые я бы смотрела как медиатор
- Нет общей, проговоренной цели: «Зачем нам эти деньги и что будет дальше?»
- Разные ожидания у партнёров: один видит «быстрый выход», другой — «пассивный доход навсегда».
- Нет честного разговора о рисках: что мы готовы потерять, если всё пойдёт не по плану.
- Инвестор или предприниматель избегает конкретики: цифр, сроков, сценариев «план B/C».
И, как ни странно, здесь снова всплывает моя любимая тема — про ясность цели и оценку рисков.
Без этого и стратсессии, и инвестиции превращаются в один и тот же ритуал: «давайте что-то сделаем, а там разберёмся».
Если вы думаете про инвестиции, я бы начала не с вопроса «где взять деньги», а с вопросов:
- куда я хочу прийти как собственник;
- какую долю контроля я готов отдать;
- что для меня приемлемый риск, а что уже нет.
А уже потом — виды инструментов, площадки и презентации.
Оказалось 😱 остаётся очень приземлённая реальность: это не магия и не удача, а холодный расчёт, системность и умение трезво смотреть на свой бизнес и на свои желания.
И так: узкие места
1. Инвестиции вместо стратегии и целей
Многие предприниматели хотят «привлечь деньги», но не могут чётко ответить:
зачем именно, на какой срок, какую цель это закроет и как это повлияет на их роль в бизнесе.
Без этого любые переговоры превращаются в хаос: инвестор спрашивает про модель и возврат, а предприниматель говорит про мечту.
2. Подмена инструментов: доля vs займ
Ключевой риск — взять не тот инструмент.
Там, где логичен займ, люди отдают долю.
Там, где надо делиться рисками и управлением, берут кредит «на себя».
А это уже история про будущие конфликты, ощущение «меня зажали» и разочарование с обеих сторон.
3. Непонимание, на что вы реально готовы
Один из самых важных моментов — честно посмотреть на свою готовность к инвестициям.
Это не только про цифры, но и про:
- готовность делиться управлением,
- прозрачность отчётности,
- готовность открывать кухню инвестору.
Многие хотят деньги, но не хотят менять правила игры. Это классический red flag.
4. Поиск инвесторов в «случайных местах»
История про «на AVITO инвесторов не ищем» — смешная, но очень показательная.
Инвестиции — это не про «поймать удачу на доске объявлений».
Это про экосистемы, профессиональные площадки, сообщества, где люди понимают язык рисков и доходности.
5. Игнорирование базовых правил безопасности
Ещё один важный вывод:
Инвестиции не дают гарантий.
Последние деньги, кредиты «под всё» и эмоциональные решения — это не про взрослую инвестиционную стратегию, а про попытку закрыть свои внутренние дыры через риск.
И именно здесь начинается зона «потом было очень больно».
🚩 на которые я бы смотрела как медиатор
- Нет общей, проговоренной цели: «Зачем нам эти деньги и что будет дальше?»
- Разные ожидания у партнёров: один видит «быстрый выход», другой — «пассивный доход навсегда».
- Нет честного разговора о рисках: что мы готовы потерять, если всё пойдёт не по плану.
- Инвестор или предприниматель избегает конкретики: цифр, сроков, сценариев «план B/C».
И, как ни странно, здесь снова всплывает моя любимая тема — про ясность цели и оценку рисков.
Без этого и стратсессии, и инвестиции превращаются в один и тот же ритуал: «давайте что-то сделаем, а там разберёмся».
Если вы думаете про инвестиции, я бы начала не с вопроса «где взять деньги», а с вопросов:
- куда я хочу прийти как собственник;
- какую долю контроля я готов отдать;
- что для меня приемлемый риск, а что уже нет.
А уже потом — виды инструментов, площадки и презентации.
🔥6👍4👏3❤1
«Это точно для нас? Команда маленькая. Почти всё завязано на мне: продажи, маркетинг, люди. Мы никогда не думали про бизнес как организм. А если я начну с ними об этом говорить, вдруг им это не надо, да и как-то глупо! Зачем мы их соберем? Да и вообще не время: миллион нерешённых задач, сплю по остаточному принципу, цели размытые даже у меня. С чего вообще начинать?»
Вторая сессия с небольшой компанией в этом месяце и одни теже вопросы))
Именно их и закрывали вчера с Юридической фирмой специализирующейся на «защите бизнеса».
За один день:
В конце команда сказала очень важную для меня вещь:
«Мы впервые чётко понимаем, кто и как участвует в процессе, видим ценность работы в компании и понимаем, зачем брать на себя дополнительную ответственность».
Почему так произошло?
Потому что мы связали личные цели сотрудников с целями компании.
Не просто «надо сделать x2», а «вот как рост компании влияет на то, чего хочешь ты».
И в этот момент случился полный матч:
бизнес перестал быть «делом собственника», а стал общей игрой, в которой всем понятно, зачем выходить на поле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👏3
Считаю читательский билет в библиотеку роста и карьеры одним из лучших приобретений.
Есть много книг онлайн, можно заказать те книги, которые тебе интересны и их приобретут, короче рай для книголюба😍
Есть много книг онлайн, можно заказать те книги, которые тебе интересны и их приобретут, короче рай для книголюба😍