Увидела анонс и поняла, что не имею права пропустить бизнес завтрак с темой партнерства.
Предприниматели делились личным опытом, а я ловила инсайты.
Почти все из присутствующих не думали о партнерском соглашение или медиаторе, пока не потеряли несколько бизнесов.
Все хором говорили о важности фиксации договоренностей и невозможность услышать друг друга без 3ьего непредвзятого лица в момент конфликта.
Ну и выводы участников:
• "1+1=11" — когда компетенции дополняют, а не дублируют друг друга
· Испытательный срок перед серьезными партнерствами
· Четкое распределение зон ответственности
· Регулярная синхронизация целей
· Совпадение ценностей и видения
· Автономия в своей зоне экспертизы
Как расходиться цивилизованно:
· С позиции уважения: открытый разговор и четкие расчеты
· Без обвинений: "нам нужно разойтись" вместо "ты во всем виноват"
Благодарю Владислава @vlad_makhonin за глубокий разговор и всех участников за искренность. Когда предприниматели делятся не только успехами, но и уроками — это помогает избежать чужих ошибок.
Ну и главный тезис, запавший в самое сердечко: «Как отличить опыт от факапа?»
Ваши мысли, как?
Предприниматели делились личным опытом, а я ловила инсайты.
Почти все из присутствующих не думали о партнерском соглашение или медиаторе, пока не потеряли несколько бизнесов.
Все хором говорили о важности фиксации договоренностей и невозможность услышать друг друга без 3ьего непредвзятого лица в момент конфликта.
Ну и выводы участников:
• "1+1=11" — когда компетенции дополняют, а не дублируют друг друга
· Испытательный срок перед серьезными партнерствами
· Четкое распределение зон ответственности
· Регулярная синхронизация целей
· Совпадение ценностей и видения
· Автономия в своей зоне экспертизы
Как расходиться цивилизованно:
· С позиции уважения: открытый разговор и четкие расчеты
· Без обвинений: "нам нужно разойтись" вместо "ты во всем виноват"
Благодарю Владислава @vlad_makhonin за глубокий разговор и всех участников за искренность. Когда предприниматели делятся не только успехами, но и уроками — это помогает избежать чужих ошибок.
Ну и главный тезис, запавший в самое сердечко: «Как отличить опыт от факапа?»
Ваши мысли, как?
❤4🔥4👍3👏1
Отказалась и думаю..
Можно провести стратегическую сессию, красиво разложить всё по полочкам, взять деньги и уйти. Но, если команда не готова, стратегия уйдёт в стол.
Перед любой стратегией я смотрю глубже — какая групповая динамика, какая энергия в коллективе, кто действительно готов брать ответственность.
Иногда я честно говорю: «Пока не время. Давайте начнём с команды».
Так было и сегодня.
Да, можно заработать больше, делая «по верхам». Но я за то, чтобы снижать энтропию, а не плодить хаос под видом стратегии.
Если вам нужен не просто план, а живой механизм, который работает — приходите.
Я не про это. Я за качество. За смысл. За системность.
Перед любой стратегией я смотрю глубже — какая групповая динамика, какая энергия в коллективе, кто действительно готов брать ответственность.
Иногда я честно говорю: «Пока не время. Давайте начнём с команды».
Так было и сегодня.
Да, можно заработать больше, делая «по верхам». Но я за то, чтобы снижать энтропию, а не плодить хаос под видом стратегии.
Если вам нужен не просто план, а живой механизм, который работает — приходите.
❤2⚡1🔥1
Главный парадокс: чем умнее люди, тем изощреннее их способы скрывать проблемы.
Любой собственник хочет алгоритм: совершай раз-два-три — и заветная цель у тебя в кармане.
И вы знаете — это возможно. Но есть нюанс: всегда перед стратегической сессией я провожу диагностику команды. Зачем, спросите вы?
То, как выстроены взаимосвязи внутри команды и сама структура организации, говорит о том, насколько реальны цели или фантазии фаундера.
Сможет ли новая конструкция устоять на том фундаменте?
Любая стратегия — это новые действия и фокус. Возможно ли это в условии хаоса?
Выхожу в поля, разговариваю с командой, выясняется: команда 2 месяца не сдавала проект. Руководитель кричал на планерках, разработчики кивали. А потом senior-разработчик написал заявление — оказалось, все замыкалось на нем, и налицо явное задвоение функций, но все боялись сказать.
Стоимость молчания —
Как вы думаете, поможет ли тут декомпозиция цели?
Любой собственник хочет алгоритм: совершай раз-два-три — и заветная цель у тебя в кармане.
И вы знаете — это возможно. Но есть нюанс: всегда перед стратегической сессией я провожу диагностику команды. Зачем, спросите вы?
То, как выстроены взаимосвязи внутри команды и сама структура организации, говорит о том, насколько реальны цели или фантазии фаундера.
Сможет ли новая конструкция устоять на том фундаменте?
Любая стратегия — это новые действия и фокус. Возможно ли это в условии хаоса?
Говорю с фаундером: "Амбициозные цели, захват доли рынка, нужна просто понятная дорожная карта и KPI".
Выхожу в поля, разговариваю с командой, выясняется: команда 2 месяца не сдавала проект. Руководитель кричал на планерках, разработчики кивали. А потом senior-разработчик написал заявление — оказалось, все замыкалось на нем, и налицо явное задвоение функций, но все боялись сказать.
Стоимость молчания —
3 млн рублей и лучший сотрудник.Как вы думаете, поможет ли тут декомпозиция цели?
❤3👏2🔥1
Целый день провела в коллегии. Кто не знает, это формат при котором мы на постоянной основе встречаемся для решения бизнес-задач и личного развития за счет обмена опытом и поддержки. Постоянно поднимаем очень глубокие темы. Каждый запрос всегда супер релевантен и откликается. Вот так работает групповая динамика.
👍5🔥5👏2
Что скрывается за вашими бизнес-проблемами?
Как фасилитатор я вижу: 90% сбоев в компании — это отражение внутренних процессов в головах команды.
Стратегии горят не из-за плохих идей. А потому что:
· Сотрудники играют в "молчанку" из страха
· Руководитель не делегирует из-за потребности всё контролировать
· Партнеры годами носят маски "идеальных коллег"
Психологическая зрелость — это не про терапию. Это про то, чтобы:
· Различать свои и чужие эмоции
· Говорить правду без страха
· Принимать решения, а не искать виноватых
Нашла крутую статью с 16 признаками зрелости. Советую каждому, кто хочет понять, почему порой умные люди в команде действуют как дети в песочнице.
Тд
Как фасилитатор я вижу: 90% сбоев в компании — это отражение внутренних процессов в головах команды.
Стратегии горят не из-за плохих идей. А потому что:
· Сотрудники играют в "молчанку" из страха
· Руководитель не делегирует из-за потребности всё контролировать
· Партнеры годами носят маски "идеальных коллег"
Психологическая зрелость — это не про терапию. Это про то, чтобы:
· Различать свои и чужие эмоции
· Говорить правду без страха
· Принимать решения, а не искать виноватых
Нашла крутую статью с 16 признаками зрелости. Советую каждому, кто хочет понять, почему порой умные люди в команде действуют как дети в песочнице.
Тд
B17.ru — Сайт психологов
Признаки психологической зрелости
Кто такой психологически зрелый человек? Какими способностями он обладает и что необходимо в себе взрастить, чтобы быть успешным во всех сферах жизни?Зрелая ...
❤3👏3🔥1
Вчера на обучении разбирали, кто такой фасилитатор на самом деле
Это не просто модное слово. Это — эксперт-консультант, который:
• Видит бизнес как единый организм, где процессы, команда и стратегия связаны
• Понимает, что корень 90% проблем — в психологии основателя и команды
• Умеет переводить личные страхи и конфликты на язык системных решений
Когда я работаю с бизнесом, я часто вижу одно и то же:
Основатель думает, что проблема в маркетинге или операционке.
А на деле — в невысказанных обидах между партнерами, страхе делегировать или выгорании.
Фасилитатор — это тот, кто помогает:
· Развести личное и рабочее
· Превратить эмоции в конструктивные решения
· Найти точки роста там, где привыкли видеть тупик
Именно поэтому перед каждой стратегической сессией я провожу диагностику команды.
Это не просто модное слово. Это — эксперт-консультант, который:
• Видит бизнес как единый организм, где процессы, команда и стратегия связаны
• Понимает, что корень 90% проблем — в психологии основателя и команды
• Умеет переводить личные страхи и конфликты на язык системных решений
Когда я работаю с бизнесом, я часто вижу одно и то же:
Основатель думает, что проблема в маркетинге или операционке.
А на деле — в невысказанных обидах между партнерами, страхе делегировать или выгорании.
Фасилитатор — это тот, кто помогает:
· Развести личное и рабочее
· Превратить эмоции в конструктивные решения
· Найти точки роста там, где привыкли видеть тупик
Именно поэтому перед каждой стратегической сессией я провожу диагностику команды.
🔥2❤1
🎄 30 новогодних идей
ВАУ-сервиса для вашего бизнеса.
Сохраняйте и используйте!
Когда-то давно я составляла такой чек-лист с идеями к новому году для своих студенческих кампусов, эффект был вау. Учитывая то турбулентное время в которое мы живет, внимание каждого клиента супер важно.
Покупательская способность уменьшается, чеки растут, поэтому на мой взгляд это просто маст хэв следить за сервисом и удивлять клиентов, чтобы они оставались с вами и дальше.
ВАУ-сервиса для вашего бизнеса.
Сохраняйте и используйте!
Когда-то давно я составляла такой чек-лист с идеями к новому году для своих студенческих кампусов, эффект был вау. Учитывая то турбулентное время в которое мы живет, внимание каждого клиента супер важно.
Покупательская способность уменьшается, чеки растут, поэтому на мой взгляд это просто маст хэв следить за сервисом и удивлять клиентов, чтобы они оставались с вами и дальше.
❤3🔥3👏2
Второй месяц мучаюсь с низким уровнем энергии. Коуч, психолог, трекер: все в один голос кричали, что осень и нужно перестать от себя овер требовать.
От себя отстала, стала делать все в более бережном режиме, даже не особо пуша себя за это. Но энергии не прибавлялось.
И тут в прошлую среду ко мне приходит новый клиент, с темой выгорания и отсутствием каких либо хотелок. ( последнее время один из самых популярных запросов в личной работе)
И я его прошу обязательно к следующей встречи сдать анализы, чтобы мы не пытались лечить голову, когда биохимия вся на нулях.
И тут у меня прозрение😎
Почему я всем это говорю, а сама уже сто лет не сдавала анализы..
Короче сапожник без сапог. Всем помогаю, сама про себя забываю. Исправилась. Теперь мне предстоит долгий протокол восстановления.
Берегите себя🫶
От себя отстала, стала делать все в более бережном режиме, даже не особо пуша себя за это. Но энергии не прибавлялось.
И тут в прошлую среду ко мне приходит новый клиент, с темой выгорания и отсутствием каких либо хотелок. ( последнее время один из самых популярных запросов в личной работе)
И я его прошу обязательно к следующей встречи сдать анализы, чтобы мы не пытались лечить голову, когда биохимия вся на нулях.
И тут у меня прозрение😎
Почему я всем это говорю, а сама уже сто лет не сдавала анализы..
Короче сапожник без сапог. Всем помогаю, сама про себя забываю. Исправилась. Теперь мне предстоит долгий протокол восстановления.
Берегите себя🫶
❤7⚡3👏2
Почему KPI мертвы
Сегодня проводила с собственником производственной компании сессию снятия запроса, чтобы точно понять желания и потребности бизнеса.
И тут слышу фразу: «У нас KPI есть, но они не работают. Люди что-то делают, а результата нет. На показатели просто забивают».
Такая история не редкость.
И вот что важно понять: KPI не умирают сами по себе. Их убивает система управления.
Вот 3 основных причины, почему KPI в 80%
компаний — просто красивые цифры в таблице.
KPI никак не связаны со стратегией
Это когда отдел тянет в одну сторону, собственник — в другую, компания — в третью. Лебедь, Рак и Щука. Каждый занят делом, а бизнес стоит.
KPI измеряют активность, а не влияние
20 встреч — легко. 3 контракта — сложнее. Но именно результат двигает бизнес, а не списки выполненных действий. (И да, правильная комбинация — и встречи, и деньги на счёте. Но с правильными весами.)
KPI не учитывают уровень сложности задач
Человек всегда выбирает то, что проще. Не потому что ленивый. Потому что так работает мозг: идти по пути наименьшего сопротивления. И если система это не учитывает — KPI превращаются в имитацию.
Сегодня проводила с собственником производственной компании сессию снятия запроса, чтобы точно понять желания и потребности бизнеса.
И тут слышу фразу: «У нас KPI есть, но они не работают. Люди что-то делают, а результата нет. На показатели просто забивают».
Такая история не редкость.
И вот что важно понять: KPI не умирают сами по себе. Их убивает система управления.
Вот 3 основных причины, почему KPI в 80%
компаний — просто красивые цифры в таблице.
KPI никак не связаны со стратегией
Это когда отдел тянет в одну сторону, собственник — в другую, компания — в третью. Лебедь, Рак и Щука. Каждый занят делом, а бизнес стоит.
KPI измеряют активность, а не влияние
20 встреч — легко. 3 контракта — сложнее. Но именно результат двигает бизнес, а не списки выполненных действий. (И да, правильная комбинация — и встречи, и деньги на счёте. Но с правильными весами.)
KPI не учитывают уровень сложности задач
Человек всегда выбирает то, что проще. Не потому что ленивый. Потому что так работает мозг: идти по пути наименьшего сопротивления. И если система это не учитывает — KPI превращаются в имитацию.
Что работает на самом деле?
KPI, встроенные в стратегию, а не придуманные “для галочки”. KPI, которые измеряют влияние, а не движения. KPI, которые живут в ритмике управления: недельные точки контроля, сверка, прозрачность, общий фокус.
🔥4👍2❤1
А вы чем занимаетесь, когда нервничаете?
Я вот готовлю , либо спорт. Физическая разрядка помогает. Реже убираюсь, но и вижу как очищается разум с каждым чистым сантиметром.
На фото и видео процесс приготовления копченой сметаны. Увидела в ресторане. Поняла, что мне срочно надо, а дальше как в тумане. Пришлось параллельно закоптить курицу и грудинку.
Я вот готовлю , либо спорт. Физическая разрядка помогает. Реже убираюсь, но и вижу как очищается разум с каждым чистым сантиметром.
На фото и видео процесс приготовления копченой сметаны. Увидела в ресторане. Поняла, что мне срочно надо, а дальше как в тумане. Пришлось параллельно закоптить курицу и грудинку.
❤5👏3🔥2