В Казахстане изменили правила въезда и пребывания иммигрантов, в том числе граждан ЕАЭС
Власти Казахстана изменили правила въезда и пребывания иммигрантов в республике, в том числе для граждан Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Об этом говорится в постановлении правительства республики, опубликованном на сайте нормативных правовых актов Казахстана.
"Разрешенный срок пребывания иммигрантов в Республике Казахстан заканчивается: для иммигрантов, прибывших в Республику Казахстан в порядке, не требующем получения визы, - по истечении 30 календарных дней со дня пересечения государственной границы Республики Казахстан, суммарно 90 календарных дней в течение каждого периода в 180 календарных дней", - говорится в документе. Для граждан государств - членов ЕАЭС этот срок завершится по истечении 90 дней со дня пересечения границы Казахстана, суммарно 90 дней в течение каждого периода в 180 дней.
Ранее для приезжающих без визы иммигрантов и граждан ЕАЭС ограничения в 180 дней со дня пересечения государственной границы Казахстана не было. Когда заканчивался разрешенный срок пребывания в Казахстане, они могли выехать из страны и снова въехать, чтобы счет дней пребывания начался заново.
Постановление правительства вступит в силу через 10 календарных дней после дня, когда оно было официально опубликовано в первый раз.
Источник
17.01.23
Власти Казахстана изменили правила въезда и пребывания иммигрантов в республике, в том числе для граждан Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Об этом говорится в постановлении правительства республики, опубликованном на сайте нормативных правовых актов Казахстана.
"Разрешенный срок пребывания иммигрантов в Республике Казахстан заканчивается: для иммигрантов, прибывших в Республику Казахстан в порядке, не требующем получения визы, - по истечении 30 календарных дней со дня пересечения государственной границы Республики Казахстан, суммарно 90 календарных дней в течение каждого периода в 180 календарных дней", - говорится в документе. Для граждан государств - членов ЕАЭС этот срок завершится по истечении 90 дней со дня пересечения границы Казахстана, суммарно 90 дней в течение каждого периода в 180 дней.
Ранее для приезжающих без визы иммигрантов и граждан ЕАЭС ограничения в 180 дней со дня пересечения государственной границы Казахстана не было. Когда заканчивался разрешенный срок пребывания в Казахстане, они могли выехать из страны и снова въехать, чтобы счет дней пребывания начался заново.
Постановление правительства вступит в силу через 10 календарных дней после дня, когда оно было официально опубликовано в первый раз.
Источник
17.01.23
👍2🤔2😱1😢1😨1
«Макдоналдс», Paulig, Starbucks: как теперь называются знакомые бренды
Starbucks
Американская компания приостановила работу всех своих 130 заведений в России в марте, в мае заявила об уходе из России. Новыми владельцами сети кофеен стали ресторатор Антон Пинский, рэпер Тимати и компания «Синдика». В августе сеть сменила название на Stars Coffee, а на логотипе вместо русалки появилась девушка в кокошнике.
Coca-Cola
8 марта Coca-Cola объявила о приостановке работы в России. В августе 2022 года стало известно, что российское подразделение компании Coca-Cola HBC переименовали в Multon Partners (ООО «Мултон партнерс»). Теперь популярный газированный напиток будет продаваться под брендом «Добрый cola».
Valio
Финская Valio объявила о прекращении работы в России в начале марта. В конце апреля стало известно, что новым владельцем Valio в стране будет «Велком». В июле в компании «Валио» сообщили, что преемником бренда станет Viola. Выбор объяснили узнаваемостью марки. Плавленые сыры сохранят красное оформление, а для остальной молочной продукции разработан новый логотип в синем и белом цветах. Обновления произойдут с августа.
Pizza Hut
В начале марта компания Yum! Brands (KFC и Pizza Hut) решила приостановить работу своих заведений в России. 5 июля она сообщила, что продолжает процесс выхода с российского рынка. Права собственности на Pizza Hut были переданы местному оператору, который инициировал ребрендинг. В Москве и Петербурге стали появляться вывески «Пицца Н». Компания также находится в процессе передачи собственности на рестораны KFC.
«Макдоналдс»
Сеть «Макдоналдс» объявила о приостановке работы в России в начале марта, а 16 мая «Макдоналдс» заявил о продаже бизнеса в стране. Новым владельцем стал Александр Говор, его компания «ГиД» управляла по франшизе 25 ресторанами в Сибири. 12 июня в Москве на Пушкинской открылся первый ресторан новой сети, названием стало «Вкусно — и точка».
Hamleys
Магазины Hamleys станут «Винни», в трех московских торговых центрах уже появились новые вывески.
Читать далее
16.01.23
Starbucks
Американская компания приостановила работу всех своих 130 заведений в России в марте, в мае заявила об уходе из России. Новыми владельцами сети кофеен стали ресторатор Антон Пинский, рэпер Тимати и компания «Синдика». В августе сеть сменила название на Stars Coffee, а на логотипе вместо русалки появилась девушка в кокошнике.
Coca-Cola
8 марта Coca-Cola объявила о приостановке работы в России. В августе 2022 года стало известно, что российское подразделение компании Coca-Cola HBC переименовали в Multon Partners (ООО «Мултон партнерс»). Теперь популярный газированный напиток будет продаваться под брендом «Добрый cola».
Valio
Финская Valio объявила о прекращении работы в России в начале марта. В конце апреля стало известно, что новым владельцем Valio в стране будет «Велком». В июле в компании «Валио» сообщили, что преемником бренда станет Viola. Выбор объяснили узнаваемостью марки. Плавленые сыры сохранят красное оформление, а для остальной молочной продукции разработан новый логотип в синем и белом цветах. Обновления произойдут с августа.
Pizza Hut
В начале марта компания Yum! Brands (KFC и Pizza Hut) решила приостановить работу своих заведений в России. 5 июля она сообщила, что продолжает процесс выхода с российского рынка. Права собственности на Pizza Hut были переданы местному оператору, который инициировал ребрендинг. В Москве и Петербурге стали появляться вывески «Пицца Н». Компания также находится в процессе передачи собственности на рестораны KFC.
«Макдоналдс»
Сеть «Макдоналдс» объявила о приостановке работы в России в начале марта, а 16 мая «Макдоналдс» заявил о продаже бизнеса в стране. Новым владельцем стал Александр Говор, его компания «ГиД» управляла по франшизе 25 ресторанами в Сибири. 12 июня в Москве на Пушкинской открылся первый ресторан новой сети, названием стало «Вкусно — и точка».
Hamleys
Магазины Hamleys станут «Винни», в трех московских торговых центрах уже появились новые вывески.
Читать далее
16.01.23
👍4❤🔥1🔥1🤔1
«Авито» запустил функцию возврата товаров от частных продавцов
Онлайн-платформа объявлений «Авито» в тестовом режиме запустила функцию возврата товаров от частных продавцов, раньше она была доступна только при покупке у магазинов.
Вернуть товары можно будет в течение 14 дней с момента получения. При этом для оформления возврата необходимо воспользоваться услугами логистических партнеров «Авито», в том числе «Почты России», СДЭК, Boxberry и др.
Стандартная схема проверки товаров, при которой у покупателя есть 15 минут, чтобы решить, подходит ли ему вещь, остается в силе. В этом случае покупатель может отказаться от товара на месте, а деньги за товар и доставку списаны не будут.
Сейчас функцию «возврат товаров» могут подключить 1 млн продавцов, которые активно пользуются сервисом «Авито». У таких пользователей появляется зеленая иконка «14 дней на возврат». Если продавец принимает решение разрешить возможность возврата, эта функция автоматически распространяется на все товары, к которым подключена «Авито доставка». Для некоторых объявлений продавец сможет самостоятельно отключить опцию возврата.
Для оформления возврата покупателю потребуется заполнить онлайн-форму, в которой необходимо указать причину возврата и приложить фотографии товара. К возврату принимаются только вещи без новых следов носки. Если же вещь оказалась бракованной, продавец обязуется вернуть за нее деньги в любом случае – даже если на товаре есть следы использования. В случае если вещь не была бракованной, но на ней появились новые следы носки, продавец сможет отклонить такую заявку, решением проблемы будет заниматься специалист по возвратам.
Если покупатель решил вернуть товар, он сможет сделать это только при помощи «Почты России». При этом до начала июля будет действовать промопериод, при котором услуги по обратной отправке будут бесплатными.
Источник
16.01.23
Онлайн-платформа объявлений «Авито» в тестовом режиме запустила функцию возврата товаров от частных продавцов, раньше она была доступна только при покупке у магазинов.
Вернуть товары можно будет в течение 14 дней с момента получения. При этом для оформления возврата необходимо воспользоваться услугами логистических партнеров «Авито», в том числе «Почты России», СДЭК, Boxberry и др.
Стандартная схема проверки товаров, при которой у покупателя есть 15 минут, чтобы решить, подходит ли ему вещь, остается в силе. В этом случае покупатель может отказаться от товара на месте, а деньги за товар и доставку списаны не будут.
Сейчас функцию «возврат товаров» могут подключить 1 млн продавцов, которые активно пользуются сервисом «Авито». У таких пользователей появляется зеленая иконка «14 дней на возврат». Если продавец принимает решение разрешить возможность возврата, эта функция автоматически распространяется на все товары, к которым подключена «Авито доставка». Для некоторых объявлений продавец сможет самостоятельно отключить опцию возврата.
Для оформления возврата покупателю потребуется заполнить онлайн-форму, в которой необходимо указать причину возврата и приложить фотографии товара. К возврату принимаются только вещи без новых следов носки. Если же вещь оказалась бракованной, продавец обязуется вернуть за нее деньги в любом случае – даже если на товаре есть следы использования. В случае если вещь не была бракованной, но на ней появились новые следы носки, продавец сможет отклонить такую заявку, решением проблемы будет заниматься специалист по возвратам.
Если покупатель решил вернуть товар, он сможет сделать это только при помощи «Почты России». При этом до начала июля будет действовать промопериод, при котором услуги по обратной отправке будут бесплатными.
Источник
16.01.23
👍2💯2👏1👌1
«Франклинс Бургер»: мы готовимся открыть в этом году 6 новых ресторанов
Хорошо знакомой посетителям московских фуд-кортов сети «Франклинс Бургер» удалось просуществовать более 10 лет, не закрыв ни единого ресторана. Компания успешно прошла через прошлогодний кризис и теперь планирует расширяться. Об этом рассказал ее президент Яков Пеер.
— Начиная с февраля 2022 года, многие компании, в том числе — сети быстрого питания, столкнулись с определенными экономическими трудностями. Какие проблемы встали именно перед вами?
— В январе и феврале — ещё до 24 февраля — мы сильно отставали от бюджетных планов по доходам. Примерно на 10%. Ведь в тот период ещё свирепствовал COVID-19. А в течение двух недель после февральских событий случилось шоковое падение — почти на 25%. Но в марте ситуация изменилась. Как было раньше? Для примера возьмем любой торговый центр, в котором есть фуд-корт. Предположим, что на весь фуд-корт приходится общая выручка — 100 рублей. Из этих 100 рублей львиная доля — 50 рублей — распределяется между большой тройкой: McDonald’s, Burger King и KFC. Еще 30 рублей распределяется между хорошими российскими сетями — «Теремком», «Крошкой Картошкой», нами. Оставшиеся 20 рублей приходятся на локальные рестораны, которые могут меняться в зависимости от торгового центра.
Что случилось после ухода части сетей? Фактически вместо 100 рублей в торговом центре на фуд-корте люди начали тратить 70. Поток значительно снизился. Но и распределение этих 70 рублей изменилось. Ушел McDonald’s, который ранее забирал около 30 рублей из 100. Соответственно, для всех остальных на фуд-корте увеличились потоки. Понятное дело, что Burger King или мы после закрытия McDonald’s и частичного закрытия KFC почувствовали себя лучше, чем остальные игроки рынка. Это объяснялось просто: человек, который хотел бургер, в первую очередь стал искать для себя замену именно среди бургеров. Мы проводили сравнение с конкурентами — «Теремком», «Крошкой Картошкой». И если у нас было Х2 выручки, то у них было 1,5Х.
Читать далее
16.01.23
Хорошо знакомой посетителям московских фуд-кортов сети «Франклинс Бургер» удалось просуществовать более 10 лет, не закрыв ни единого ресторана. Компания успешно прошла через прошлогодний кризис и теперь планирует расширяться. Об этом рассказал ее президент Яков Пеер.
— Начиная с февраля 2022 года, многие компании, в том числе — сети быстрого питания, столкнулись с определенными экономическими трудностями. Какие проблемы встали именно перед вами?
— В январе и феврале — ещё до 24 февраля — мы сильно отставали от бюджетных планов по доходам. Примерно на 10%. Ведь в тот период ещё свирепствовал COVID-19. А в течение двух недель после февральских событий случилось шоковое падение — почти на 25%. Но в марте ситуация изменилась. Как было раньше? Для примера возьмем любой торговый центр, в котором есть фуд-корт. Предположим, что на весь фуд-корт приходится общая выручка — 100 рублей. Из этих 100 рублей львиная доля — 50 рублей — распределяется между большой тройкой: McDonald’s, Burger King и KFC. Еще 30 рублей распределяется между хорошими российскими сетями — «Теремком», «Крошкой Картошкой», нами. Оставшиеся 20 рублей приходятся на локальные рестораны, которые могут меняться в зависимости от торгового центра.
Что случилось после ухода части сетей? Фактически вместо 100 рублей в торговом центре на фуд-корте люди начали тратить 70. Поток значительно снизился. Но и распределение этих 70 рублей изменилось. Ушел McDonald’s, который ранее забирал около 30 рублей из 100. Соответственно, для всех остальных на фуд-корте увеличились потоки. Понятное дело, что Burger King или мы после закрытия McDonald’s и частичного закрытия KFC почувствовали себя лучше, чем остальные игроки рынка. Это объяснялось просто: человек, который хотел бургер, в первую очередь стал искать для себя замену именно среди бургеров. Мы проводили сравнение с конкурентами — «Теремком», «Крошкой Картошкой». И если у нас было Х2 выручки, то у них было 1,5Х.
Читать далее
16.01.23
👍3⚡1👏1👌1
Бизнес в найме: зачем директоров «Пятерочек» сделали предпринимателями
Проект «Директор — партнер магазина» запустили в «Пятерочке» (входит в Х5 Group) осенью 2021 года. По сути руководителям магазинов дали полномочия собственников бизнеса: они стали запускать маркетинговые акции, управлять ассортиментом и бюджетом супермаркета, менять график его работы, расширять или сокращать штат. Например, они могли отказаться от охранника в торговом зале. И все это без лишних согласований. Раньше в решение таких задач более активно были вовлечены вышестоящие управленцы — руководители дивизионов и кластеров. Эксперимент нацелен на то, чтобы повысить мотивацию и эффективность директоров.
Традиционная розница ищет новый формат управления: в диапазоне от тотальной централизации до максимальной самостоятельности, когда каждый магазин — отдельная бизнес-единица. Это связано с турбулентностью на рынке: решения надо принимать максимально быстро.
На старте проекта «Пятерочки» к нему подключились 16 директоров в Москве, Подмосковье, Кирове и Воронеже. В мае 2022-го в сети работали 150 директоров-партнеров, в сентябре — уже 1135.
Найти добровольцев
Стать предпринимателями предложили опытным управленцам, которые не менее полугода руководили магазинами сети. Денис Дмитриев, директор-партнер в Казани, рассказал, что в «Пятерочке» он уже более 10 лет и новая роль не показалась ему сложной, скорее — логическим продолжением карьеры в компании. Работы не стало больше, она просто другая, более аналитическая. «Раньше я не уделял столько времени анализу результатов и планированию, поскольку не понимал, как могу влиять на показатели», — говорит Дмитриев.
Убедить людей, работающих по найму, взять на себя больше ответственности, — нетривиальная задача. Тем более что для эксперимента требовалось больше 1000 человек.
Одним из стимулов, которые помогли привлечь участников, стала новая система компенсаций. Директорам дали возможность больше зарабатывать самим и повышать доходы команды.
Читать далее
16.01.23
Проект «Директор — партнер магазина» запустили в «Пятерочке» (входит в Х5 Group) осенью 2021 года. По сути руководителям магазинов дали полномочия собственников бизнеса: они стали запускать маркетинговые акции, управлять ассортиментом и бюджетом супермаркета, менять график его работы, расширять или сокращать штат. Например, они могли отказаться от охранника в торговом зале. И все это без лишних согласований. Раньше в решение таких задач более активно были вовлечены вышестоящие управленцы — руководители дивизионов и кластеров. Эксперимент нацелен на то, чтобы повысить мотивацию и эффективность директоров.
Традиционная розница ищет новый формат управления: в диапазоне от тотальной централизации до максимальной самостоятельности, когда каждый магазин — отдельная бизнес-единица. Это связано с турбулентностью на рынке: решения надо принимать максимально быстро.
На старте проекта «Пятерочки» к нему подключились 16 директоров в Москве, Подмосковье, Кирове и Воронеже. В мае 2022-го в сети работали 150 директоров-партнеров, в сентябре — уже 1135.
Найти добровольцев
Стать предпринимателями предложили опытным управленцам, которые не менее полугода руководили магазинами сети. Денис Дмитриев, директор-партнер в Казани, рассказал, что в «Пятерочке» он уже более 10 лет и новая роль не показалась ему сложной, скорее — логическим продолжением карьеры в компании. Работы не стало больше, она просто другая, более аналитическая. «Раньше я не уделял столько времени анализу результатов и планированию, поскольку не понимал, как могу влиять на показатели», — говорит Дмитриев.
Убедить людей, работающих по найму, взять на себя больше ответственности, — нетривиальная задача. Тем более что для эксперимента требовалось больше 1000 человек.
Одним из стимулов, которые помогли привлечь участников, стала новая система компенсаций. Директорам дали возможность больше зарабатывать самим и повышать доходы команды.
Читать далее
16.01.23
👍3🔥2👌1💯1
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 16 января, понедельник #планирование 🔸SCM BIGWORKING — деловая встреча, на которой логистические и сервисные компании представляют свои услуги, а заказчики (представители производства, ритейла и дистрибуции) обновляют…»
Купить просрочку в магазинах станет невозможно
Первый шаг
Российская торговля запускает новую технологию, которая автоматически будет проверять сроки годности промаркированных товаров на кассе. Речь идет о молочных изделиях. Это позволит блокировать просроченный товар на этапе сканирования, люди не смогут его купить.
Минпромторг уже внес в правительство соответствующий проект постановления. Эксперимент по блокировке просрочки на кассе в стране планируют начать 20 января, а завершить 1 августа.
Первым станет один из крупнейших ритейлеров — компания «Магнит» (27 тыс. магазинов в России), которая начнет использовать эту технологию уже в январе. Сеть постепенно, в течение месяца, подключит к реализации этого проекта каждую точку.
Новшество дополнит действующую систему по контролю за сроками годности товаров на полках. Технология поможет избежать продажи просроченной продукции, исключив человеческий фактор.
На практике это цифровое решение будет действовать так: из системы маркировки «Честный знак» ритейлер получит информацию о сроке годности товара в момент сканирования марки на кассе. Если система зафиксирует просрочку, то она заблокирует транзакцию и продажа станет технически невозможной. Такое может случиться, например, когда сотрудники магазина не успели убрать просроченный товар из торгового зала либо человек взял его по ошибке.
С 1 сентября 2022 года все участники оборота молочной продукции должны передавать в систему маркировки фактуру о названии товара, его количестве, сканировать коды маркировки на кассах. Благодаря этому специалисты могут отслеживать просрочку и блокировать ее на кассе.
Цифровую маркировку молочной продукции ввели с 2021 года, с 1 июня она стала обязательной для сыров и мороженого, с 1 сентября — для продукции со сроком годности более 40 суток, с 1 декабря — для товаров с периодом хранения до 40 дней включительно. Сейчас под маркировку в целом подпадают упакованная вода, лекарства, табак, шубы, духи, шины и фотоаппараты.
Читать далее
16.01.23
Первый шаг
Российская торговля запускает новую технологию, которая автоматически будет проверять сроки годности промаркированных товаров на кассе. Речь идет о молочных изделиях. Это позволит блокировать просроченный товар на этапе сканирования, люди не смогут его купить.
Минпромторг уже внес в правительство соответствующий проект постановления. Эксперимент по блокировке просрочки на кассе в стране планируют начать 20 января, а завершить 1 августа.
Первым станет один из крупнейших ритейлеров — компания «Магнит» (27 тыс. магазинов в России), которая начнет использовать эту технологию уже в январе. Сеть постепенно, в течение месяца, подключит к реализации этого проекта каждую точку.
Новшество дополнит действующую систему по контролю за сроками годности товаров на полках. Технология поможет избежать продажи просроченной продукции, исключив человеческий фактор.
На практике это цифровое решение будет действовать так: из системы маркировки «Честный знак» ритейлер получит информацию о сроке годности товара в момент сканирования марки на кассе. Если система зафиксирует просрочку, то она заблокирует транзакцию и продажа станет технически невозможной. Такое может случиться, например, когда сотрудники магазина не успели убрать просроченный товар из торгового зала либо человек взял его по ошибке.
С 1 сентября 2022 года все участники оборота молочной продукции должны передавать в систему маркировки фактуру о названии товара, его количестве, сканировать коды маркировки на кассах. Благодаря этому специалисты могут отслеживать просрочку и блокировать ее на кассе.
Цифровую маркировку молочной продукции ввели с 2021 года, с 1 июня она стала обязательной для сыров и мороженого, с 1 сентября — для продукции со сроком годности более 40 суток, с 1 декабря — для товаров с периодом хранения до 40 дней включительно. Сейчас под маркировку в целом подпадают упакованная вода, лекарства, табак, шубы, духи, шины и фотоаппараты.
Читать далее
16.01.23
👍10👏1👌1
Взлет цен на стройматериалы приостановился
Цены на стройматериалы подскочили в марте 2022 г. и были на пике в апреле. Тогда они стоили на 13% больше, чем в декабре 2021 г. Однако затем цены начали снижаться и в декабре оказались выше, чем годом ранее, лишь на 3,58%.
Для сравнения, за 2021 год стройматериалы подорожали на 23,75%.
Сильнее всего за 2022 год подорожали масляные краски - на 33%. На втором месте - цемент тарированный (19%) и линолеум (19%). Древесностружечные и ориентированно-стружечные плиты рекордно подешевели - почти на 23%. Заметно снизились цены также на металлочерепицу (на 13%) и доску обрезную (на 14%).
После скачка цен на фоне панических настроений весной сейчас наблюдается стабилизация. Дефицита нет.
Большую часть материалов и оборудования, которые ранее не были доступны из-за санкций, сейчас можно приобрести, в том числе по схеме параллельного импорта. При этом нужно учитывать более длительные сроки поставки, которые могут составлять до нескольких месяцев.
Снижение цен наблюдается практически во всех основных категориях стройматериалов. Более значительно подешевели металлозависимые материалы вслед за базовой стоимостью металла, которая снизилась до уровня весны 2021 года. Есть и исключения: цены на инертные и отделочные материалы не вернулись к февральским значениям, а стоимость светопрозрачных конструкций и других высокотехнологичных материалов остается неизменной. Повышенные цены на инертные материалы (щебень, песок, асфальт) в центральном регионе поддерживаются активным спросом, в том числе из-за строительства трассы М-12. Керамическая плитка и сантехника очень зависимы от стоимости глины, часть месторождений которой сейчас недоступна. Растут в цене межкомнатные двери и обои, при этом заметна корректировка их качества в связи с заменой компонентов производителями на более доступные.
Себестоимость строительства вернулась к февралю 2022 г. Однако дальнейшего значительного снижения себестоимости не будет из-за инфляции, высокого спроса и динамики курса валют.
Читать далее
16.01.23
Цены на стройматериалы подскочили в марте 2022 г. и были на пике в апреле. Тогда они стоили на 13% больше, чем в декабре 2021 г. Однако затем цены начали снижаться и в декабре оказались выше, чем годом ранее, лишь на 3,58%.
Для сравнения, за 2021 год стройматериалы подорожали на 23,75%.
Сильнее всего за 2022 год подорожали масляные краски - на 33%. На втором месте - цемент тарированный (19%) и линолеум (19%). Древесностружечные и ориентированно-стружечные плиты рекордно подешевели - почти на 23%. Заметно снизились цены также на металлочерепицу (на 13%) и доску обрезную (на 14%).
После скачка цен на фоне панических настроений весной сейчас наблюдается стабилизация. Дефицита нет.
Большую часть материалов и оборудования, которые ранее не были доступны из-за санкций, сейчас можно приобрести, в том числе по схеме параллельного импорта. При этом нужно учитывать более длительные сроки поставки, которые могут составлять до нескольких месяцев.
Снижение цен наблюдается практически во всех основных категориях стройматериалов. Более значительно подешевели металлозависимые материалы вслед за базовой стоимостью металла, которая снизилась до уровня весны 2021 года. Есть и исключения: цены на инертные и отделочные материалы не вернулись к февральским значениям, а стоимость светопрозрачных конструкций и других высокотехнологичных материалов остается неизменной. Повышенные цены на инертные материалы (щебень, песок, асфальт) в центральном регионе поддерживаются активным спросом, в том числе из-за строительства трассы М-12. Керамическая плитка и сантехника очень зависимы от стоимости глины, часть месторождений которой сейчас недоступна. Растут в цене межкомнатные двери и обои, при этом заметна корректировка их качества в связи с заменой компонентов производителями на более доступные.
Себестоимость строительства вернулась к февралю 2022 г. Однако дальнейшего значительного снижения себестоимости не будет из-за инфляции, высокого спроса и динамики курса валют.
Читать далее
16.01.23
👍1👏1👌1
ЕБРР может выйти из капитала «Хлебпрома»
Остановивший работу в РФ после начала военных действий на Украине Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) выходит из последних проектов в пищевой отрасли. Банк может продать 30% крупного производителя кондитерских изделий «Хлебпром» структуре основных владельцев компании, среди которых бывший зампред правления «Газпрома» Александр Рязанов. Между тем выпуск сладостей в РФ снижается, а спрос смещается в сторону недорогой продукции.
О том, что ЕБРР может выйти из капитала крупного производителя кондитерских изделий «Хлебпром», стало известно из базы решений Федеральной антимонопольной службы. Там появилось уведомление о ходатайстве австрийской Akrin Holding GmbH о предварительном согласии на покупку 29,43% в головной структуре «Хлебпрома» МКООО «Рейкрофт Лимитед».
Указанная доля соответствует размеру пакета ЕБРР, который банк получил в 2011 году, вложив €10 млн.
Более 70,5% «Рейкрофт Лимитед» принадлежит кипрской Vitalworld Ltd, по 45,4% которой у бывшего зампреда правления «Газпрома» Александра Рязанова и Сергея Зарембы.
ОАО «Хлебпром» существует с 1982 года, объединяет четыре предприятия в Ногинске, Красногорске, Ярцево и Челябинске. Выпускает торты и пирожные под брендами Mirel, «Мой», «Усладов», «Русская нива», печенье, вафли «Частная галерея», хлебцы Dr. Korner, пончики Bakerton и пр. В 2021 году выручка «Хлебпрома» выросла на 28,2%, до 13,24 млрд руб., чистая прибыль была 1,29 млрд руб.
Akrin Holding связана с основными владельцами «Хлебпрома». Akrin Holding владеет АО «Русская холдинговая компания» (РХК), главой совета директоров которой в СМИ называли Александра Рязанова. Гендиректор РХК Наталия Михан также возглавляет ООО «Меридиан», ООО «Меридиан-сервис», ООО «Неруд-М», совладельцем которых выступает Рязанов.
После начала военных действий на Украине ЕБРР объявил о закрытии офисов в Москве и Минске, а также об исключении РФ и Белоруссии из финансирования.
Читать далее
16.01.23
Остановивший работу в РФ после начала военных действий на Украине Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) выходит из последних проектов в пищевой отрасли. Банк может продать 30% крупного производителя кондитерских изделий «Хлебпром» структуре основных владельцев компании, среди которых бывший зампред правления «Газпрома» Александр Рязанов. Между тем выпуск сладостей в РФ снижается, а спрос смещается в сторону недорогой продукции.
О том, что ЕБРР может выйти из капитала крупного производителя кондитерских изделий «Хлебпром», стало известно из базы решений Федеральной антимонопольной службы. Там появилось уведомление о ходатайстве австрийской Akrin Holding GmbH о предварительном согласии на покупку 29,43% в головной структуре «Хлебпрома» МКООО «Рейкрофт Лимитед».
Указанная доля соответствует размеру пакета ЕБРР, который банк получил в 2011 году, вложив €10 млн.
Более 70,5% «Рейкрофт Лимитед» принадлежит кипрской Vitalworld Ltd, по 45,4% которой у бывшего зампреда правления «Газпрома» Александра Рязанова и Сергея Зарембы.
ОАО «Хлебпром» существует с 1982 года, объединяет четыре предприятия в Ногинске, Красногорске, Ярцево и Челябинске. Выпускает торты и пирожные под брендами Mirel, «Мой», «Усладов», «Русская нива», печенье, вафли «Частная галерея», хлебцы Dr. Korner, пончики Bakerton и пр. В 2021 году выручка «Хлебпрома» выросла на 28,2%, до 13,24 млрд руб., чистая прибыль была 1,29 млрд руб.
Akrin Holding связана с основными владельцами «Хлебпрома». Akrin Holding владеет АО «Русская холдинговая компания» (РХК), главой совета директоров которой в СМИ называли Александра Рязанова. Гендиректор РХК Наталия Михан также возглавляет ООО «Меридиан», ООО «Меридиан-сервис», ООО «Неруд-М», совладельцем которых выступает Рязанов.
После начала военных действий на Украине ЕБРР объявил о закрытии офисов в Москве и Минске, а также об исключении РФ и Белоруссии из финансирования.
Читать далее
16.01.23
👍5🤔1😱1😢1
Рост ВВП Китая замедлился до 3%
В 2022 году валовой внутренний продукт (ВВП) Китая составил около 121 020,7 трлн юаней (примерно $18 трлн), увеличившись на 3% в годовом выражении.
Если не считать пандемийный 2020-й (+2,3%), экономика Китая в прошлом году продемонстрировала самые низкие темпы роста с 1976 года. В 2021 году ВВП КНР увеличился на 8,1%, в 2019-м — на 6%, в 2018-м — на 6,6%.
В первом квартале 2022 года ВВП Китая вырос на 4,8%, во втором — на 0,4%, в третьем — на 3,9%, в четвертом — на 2,9%.
Общий объем розничных продаж потребительских товаров составил 43 973,3 млрд юаней — на 0,2% меньше, чем в предыдущем году. При этом розничные онлайн-продажи в стране достигли 13 785,3 млрд юаней, увеличившись на 4% по сравнению с предыдущим годом.
В связи с карантином из-за коронавируса минимальный рост китайского ВВП может составить 2%. В таком случае Китай впервые за 46 лет отстал бы от США (им прогнозировали рост минимум на 2,8%).
Источник
17.01.23
В 2022 году валовой внутренний продукт (ВВП) Китая составил около 121 020,7 трлн юаней (примерно $18 трлн), увеличившись на 3% в годовом выражении.
Если не считать пандемийный 2020-й (+2,3%), экономика Китая в прошлом году продемонстрировала самые низкие темпы роста с 1976 года. В 2021 году ВВП КНР увеличился на 8,1%, в 2019-м — на 6%, в 2018-м — на 6,6%.
В первом квартале 2022 года ВВП Китая вырос на 4,8%, во втором — на 0,4%, в третьем — на 3,9%, в четвертом — на 2,9%.
Общий объем розничных продаж потребительских товаров составил 43 973,3 млрд юаней — на 0,2% меньше, чем в предыдущем году. При этом розничные онлайн-продажи в стране достигли 13 785,3 млрд юаней, увеличившись на 4% по сравнению с предыдущим годом.
В связи с карантином из-за коронавируса минимальный рост китайского ВВП может составить 2%. В таком случае Китай впервые за 46 лет отстал бы от США (им прогнозировали рост минимум на 2,8%).
Источник
17.01.23
👍1🤔1🤯1😱1
Минпромторг поддержал решение РФС отказаться от иностранной экипировки
Решение Российского футбольного союза (РФС) отказаться от использования экипировки германской компании Adidas является своевременным и верным. Такое мнение высказали в пресс-службе Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
"С учетом информации об отказе РФС от использования экипировки германской компании Adidas Минпромторг России поддерживает готовность компании Forward и других российских производителей спортивной экипировки в закрытии этого сегмента собственной продукцией", - заявили в ведомстве.
"На совещании в 2020 году о ситуации в легкой промышленности президентом РФ Владимиром Путиным была обозначена необходимость увеличения доли отечественной спортивной продукции, используемой субъектами физической культуры, и решение РФС в отказе от иностранной формы Минпромторг России считает верным и своевременным. В Российской Федерации футбольную форму и экипировку также производят такие компании, как Karo Sport, Ро-Спорт, N1Sport, Versta, "МаксФил", Putin Team. В реестре российской промышленной продукции находятся более 30 российских производителей спортивной одежды и обуви, продукция которых доступна для государственных закупок спортивными школами и иными государственными учреждениями", - добавили в пресс-службе Минпромторга.
В реестре российской промышленной продукции представлено 14 отечественных производителей футбольной экипировки, 40 наименований различных элементов футбольной формы. "Учитывая современные тенденции популяризации спортивного развития на профессиональном уровне, а также привлечения граждан к активному образу жизни, рынок outdoor (для ношения на улице - прим. ТАСС) индустрии России - одно из самых перспективных направлений легкой промышленности", - подчеркнули в пресс-службе.
Читать далее
17.01.23
Решение Российского футбольного союза (РФС) отказаться от использования экипировки германской компании Adidas является своевременным и верным. Такое мнение высказали в пресс-службе Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
"С учетом информации об отказе РФС от использования экипировки германской компании Adidas Минпромторг России поддерживает готовность компании Forward и других российских производителей спортивной экипировки в закрытии этого сегмента собственной продукцией", - заявили в ведомстве.
"На совещании в 2020 году о ситуации в легкой промышленности президентом РФ Владимиром Путиным была обозначена необходимость увеличения доли отечественной спортивной продукции, используемой субъектами физической культуры, и решение РФС в отказе от иностранной формы Минпромторг России считает верным и своевременным. В Российской Федерации футбольную форму и экипировку также производят такие компании, как Karo Sport, Ро-Спорт, N1Sport, Versta, "МаксФил", Putin Team. В реестре российской промышленной продукции находятся более 30 российских производителей спортивной одежды и обуви, продукция которых доступна для государственных закупок спортивными школами и иными государственными учреждениями", - добавили в пресс-службе Минпромторга.
В реестре российской промышленной продукции представлено 14 отечественных производителей футбольной экипировки, 40 наименований различных элементов футбольной формы. "Учитывая современные тенденции популяризации спортивного развития на профессиональном уровне, а также привлечения граждан к активному образу жизни, рынок outdoor (для ношения на улице - прим. ТАСС) индустрии России - одно из самых перспективных направлений легкой промышленности", - подчеркнули в пресс-службе.
Читать далее
17.01.23
👍2🔥2🤔1😢1
США вывели из-под санкций против РФ "предоставление сельхозпродукции"
Американские санкции, введенные против РФ, не распространяются, согласно решениям Вашингтона, на предоставление продукции в сельскохозяйственной сфере, а также на транзакции, касающиеся любых клинических испытаний, а не только текущих. Об этом говорится в опубликованной Министерством финансов США лицензии 6С.
Данный документ заменяет опубликованную в июле 2022 года лицензию 6В. В тексте есть ряд различий по сравнению с предыдущей версией. В частности, говорится, что разрешаются связанные с РФ "транзакции, относящиеся к производству, продаже, транспортировке или предоставлению сельскохозяйственных товаров, сельскохозяйственного оборудования, медицине, медицинской аппаратуре, ее запчастям и компонентам или обновлениям программного обеспечения для нее, предотвращению распространения, диагностике или лечению COVID-19, включая исследования или клинические испытания, относящиеся к COVID-19, или клиническим испытаниям и иной исследовательской медицинской деятельности".
В предыдущей версии лицензии "предоставление" сельхозпродукции не упоминалось. Речь шла лишь о ее производстве, продаже или транспортировке. Кроме того, в лицензии 6B говорилось, что разрешение касается не любых клинических испытаний, а только "продолжающихся".
Минфин США не уточняет, как долго будет действовать лицензия 6С, срок действия ее предыдущей версии также не указывался.
Источник
17.01.23
Американские санкции, введенные против РФ, не распространяются, согласно решениям Вашингтона, на предоставление продукции в сельскохозяйственной сфере, а также на транзакции, касающиеся любых клинических испытаний, а не только текущих. Об этом говорится в опубликованной Министерством финансов США лицензии 6С.
Данный документ заменяет опубликованную в июле 2022 года лицензию 6В. В тексте есть ряд различий по сравнению с предыдущей версией. В частности, говорится, что разрешаются связанные с РФ "транзакции, относящиеся к производству, продаже, транспортировке или предоставлению сельскохозяйственных товаров, сельскохозяйственного оборудования, медицине, медицинской аппаратуре, ее запчастям и компонентам или обновлениям программного обеспечения для нее, предотвращению распространения, диагностике или лечению COVID-19, включая исследования или клинические испытания, относящиеся к COVID-19, или клиническим испытаниям и иной исследовательской медицинской деятельности".
В предыдущей версии лицензии "предоставление" сельхозпродукции не упоминалось. Речь шла лишь о ее производстве, продаже или транспортировке. Кроме того, в лицензии 6B говорилось, что разрешение касается не любых клинических испытаний, а только "продолжающихся".
Минфин США не уточняет, как долго будет действовать лицензия 6С, срок действия ее предыдущей версии также не указывался.
Источник
17.01.23
👍1🤔1😱1😢1
Производители йогуртов опасаются нехватки пищевых крахмалов
Производителям йогуртов, выпуск которых сократился на 16% за три квартала 2022 года из-за снижения спроса, грозят новые сложности. Участники рынка опасаются нехватки пищевых модифицированных крахмалов, которые используются как загустители. Поставки ингредиентов из ЕС остановились из-за санкций против РФ, а внутреннее производство сдерживает нехватка сырья. Пока такие проблемы удавалось решать, но за счет изменения рецептур и роста себестоимости.
О рисках нехватки модифицированных кукурузных крахмалов, используемых как загустители в том числе для выпуска пудингов и йогуртов, рассказал производитель молочных продуктов. Эти ингредиенты в основном импортировались из западных стран, но поставки из ЕС в 2022 году остановились из-за санкций против РФ в связи с военными действиями на Украине.
Ситуация грозит сокращением производства десертов и йогуртов, так как в России подобных крахмалов выпускается недостаточно, а найти замены в других странах сложно.
Проблема острее стоит для отдельных категорий, а для большинства продуктов удается найти альтернативные ингредиенты. Вместо модифицированных кукурузных крахмалов в качестве загустителя может использоваться сухое молоко. Но это биржевой товар, поэтому стоимость производства йогуртов оказывается выше.
В 2021 году в Россию было импортировано около 71 тыс. тонн пищевых модифицированных крахмалов, а произведено примерно 9 тыс. тонн. Сейчас такие ингредиенты в РФ выпускают два завода общей мощностью около 50 тыс. тонн в год, но загрузить площадки полностью сложно из-за нехватки сырья.
Пищевые модификации крахмала выпускаются из особых восковидных сортов кукурузы, которая должна выращиваться на отдельных полях, а для модификации также нужен уксусный альдегид, выпускаемый ограниченно одним госпредприятием.
Читать далее
17.01.23
Производителям йогуртов, выпуск которых сократился на 16% за три квартала 2022 года из-за снижения спроса, грозят новые сложности. Участники рынка опасаются нехватки пищевых модифицированных крахмалов, которые используются как загустители. Поставки ингредиентов из ЕС остановились из-за санкций против РФ, а внутреннее производство сдерживает нехватка сырья. Пока такие проблемы удавалось решать, но за счет изменения рецептур и роста себестоимости.
О рисках нехватки модифицированных кукурузных крахмалов, используемых как загустители в том числе для выпуска пудингов и йогуртов, рассказал производитель молочных продуктов. Эти ингредиенты в основном импортировались из западных стран, но поставки из ЕС в 2022 году остановились из-за санкций против РФ в связи с военными действиями на Украине.
Ситуация грозит сокращением производства десертов и йогуртов, так как в России подобных крахмалов выпускается недостаточно, а найти замены в других странах сложно.
Проблема острее стоит для отдельных категорий, а для большинства продуктов удается найти альтернативные ингредиенты. Вместо модифицированных кукурузных крахмалов в качестве загустителя может использоваться сухое молоко. Но это биржевой товар, поэтому стоимость производства йогуртов оказывается выше.
В 2021 году в Россию было импортировано около 71 тыс. тонн пищевых модифицированных крахмалов, а произведено примерно 9 тыс. тонн. Сейчас такие ингредиенты в РФ выпускают два завода общей мощностью около 50 тыс. тонн в год, но загрузить площадки полностью сложно из-за нехватки сырья.
Пищевые модификации крахмала выпускаются из особых восковидных сортов кукурузы, которая должна выращиваться на отдельных полях, а для модификации также нужен уксусный альдегид, выпускаемый ограниченно одним госпредприятием.
Читать далее
17.01.23
👍2❤🔥1🔥1💯1
В Дубае заработало первое заведение «Додо Пицца»
Рынок ОАЭ — крайне конкурентный и на нем доминируют агрегаторы, поэтому компания сделает упор на развитие мобильного приложения.
«Мы делаем на это ставку, потому что знаем, что удобное персонализированное приложение драйвит возвращаемость. При этом мы будем стремиться давать безупречный опыт с первого заказа, потому что, один раз потеряв клиента из-за проблемы в приложении, его будет практически невозможно вернуть», — написал менеджер продукта направления digital компании Борис Герн.
Команда IT-специалистов помогли запустить информационную систему компании.
О планах Dodo Brands выйти на рынок ОАЭ стало известно еще в октябре. Тогда основатель компании Федор Овчинников рассказал о покупке в Дубае действующей пиццерии. На минувшей неделе Овчинников объявил, что покидает кресло генерального директора. Бизнесмен пояснил, что продолжит выступать акционером и членом совета директоров, а руководство компанией передаст другому человеку.
Сегодня «Додо Пицца» работает в 15 странах, включая Германию, Вьетнам и Казахстан.
Источник
17.01.23
Рынок ОАЭ — крайне конкурентный и на нем доминируют агрегаторы, поэтому компания сделает упор на развитие мобильного приложения.
«Мы делаем на это ставку, потому что знаем, что удобное персонализированное приложение драйвит возвращаемость. При этом мы будем стремиться давать безупречный опыт с первого заказа, потому что, один раз потеряв клиента из-за проблемы в приложении, его будет практически невозможно вернуть», — написал менеджер продукта направления digital компании Борис Герн.
Команда IT-специалистов помогли запустить информационную систему компании.
О планах Dodo Brands выйти на рынок ОАЭ стало известно еще в октябре. Тогда основатель компании Федор Овчинников рассказал о покупке в Дубае действующей пиццерии. На минувшей неделе Овчинников объявил, что покидает кресло генерального директора. Бизнесмен пояснил, что продолжит выступать акционером и членом совета директоров, а руководство компанией передаст другому человеку.
Сегодня «Додо Пицца» работает в 15 странах, включая Германию, Вьетнам и Казахстан.
Источник
17.01.23
👍3❤🔥1🔥1💯1
Жители Кореи больше всех в мире тратят на предметы роскоши
Корейцы больше всех в мире интересуются кожаными сумками Prada, клетчатыми тренчами Burberry и прочими товарами премиум-сегмента. По оценкам инвестиционного банка, в 2022 году общие расходы на эту категорию среди жителей страны выросли на 24% — до $16,8 млрд или около $325 на душу населения. Для сравнения, в Китае этот показатель равен $55, а в США — $280.
Люксовые бренды сообщают о больших объемах продаж в Корее.
🔸Во втором квартале 2022 года доходы производителя одежды и аксессуаров Moncler выросли более чем вдвое по сравнению с периодом до пандемии.
🔸Richemont Group, владелец бренда часов и ювелирных украшений Cartier, сообщил, что Корея стала одним из регионов, где в 2022 году его продажи продемонстрировали двузначный рост в сравнении с одним и двумя годами ранее.
🔸В 2022 году показатели розничной торговли модного дома Prada снизились на 7% из-за коронавирусных ограничений в Китае, но падение смягчили высокие результаты в Корее и Юго-Восточной Азии.
Почему вырос спрос
Популярность предметов роскоши среди корейских покупателей объясняется двумя факторами: ростом покупательной способности и желанием продемонстрировать свое социальное положение. В Южной Корее внешний вид и финансовый успех находят больший отклик, чем во многих других странах.
Кроме того, в корейском обществе считается более приемлемым демонстрировать свое богатство. Лишь 22% местных респондентов назвали это дурным тоном. В Японии и Китае такого мнения придерживаются 45% и 38% соответственно.
Спрос на люксовые товары также связан с ростом благосостояния домохозяйств. Данные Банка Кореи показывают, что в 2021 году их чистая стоимость увеличилась на 11%. Примерно 76% семейного состояния приходится на недвижимость, цены на которую существенно выросли с 2020 года.
Помимо этого, чтобы еще больше стимулировать спрос, роскошные дома привлекают корейских знаменитостей в качестве своих амбассадоров. Например, актер Ли Мин Хо сотрудничал с брендом Fendi.
Читать далее
17.01.23
Корейцы больше всех в мире интересуются кожаными сумками Prada, клетчатыми тренчами Burberry и прочими товарами премиум-сегмента. По оценкам инвестиционного банка, в 2022 году общие расходы на эту категорию среди жителей страны выросли на 24% — до $16,8 млрд или около $325 на душу населения. Для сравнения, в Китае этот показатель равен $55, а в США — $280.
Люксовые бренды сообщают о больших объемах продаж в Корее.
🔸Во втором квартале 2022 года доходы производителя одежды и аксессуаров Moncler выросли более чем вдвое по сравнению с периодом до пандемии.
🔸Richemont Group, владелец бренда часов и ювелирных украшений Cartier, сообщил, что Корея стала одним из регионов, где в 2022 году его продажи продемонстрировали двузначный рост в сравнении с одним и двумя годами ранее.
🔸В 2022 году показатели розничной торговли модного дома Prada снизились на 7% из-за коронавирусных ограничений в Китае, но падение смягчили высокие результаты в Корее и Юго-Восточной Азии.
Почему вырос спрос
Популярность предметов роскоши среди корейских покупателей объясняется двумя факторами: ростом покупательной способности и желанием продемонстрировать свое социальное положение. В Южной Корее внешний вид и финансовый успех находят больший отклик, чем во многих других странах.
Кроме того, в корейском обществе считается более приемлемым демонстрировать свое богатство. Лишь 22% местных респондентов назвали это дурным тоном. В Японии и Китае такого мнения придерживаются 45% и 38% соответственно.
Спрос на люксовые товары также связан с ростом благосостояния домохозяйств. Данные Банка Кореи показывают, что в 2021 году их чистая стоимость увеличилась на 11%. Примерно 76% семейного состояния приходится на недвижимость, цены на которую существенно выросли с 2020 года.
Помимо этого, чтобы еще больше стимулировать спрос, роскошные дома привлекают корейских знаменитостей в качестве своих амбассадоров. Например, актер Ли Мин Хо сотрудничал с брендом Fendi.
Читать далее
17.01.23
👍3👏1💯1
Что было на канале "Все о цепях поставок" 17 января, вторник
#планирование
🔸Большое исследование ВШЭ «Как изменятся цепи поставок в 2023 году». Читать
🔸Взлет цен на стройматериалы приостановился. Читать
🔸«Макдоналдс», Paulig, Starbucks: как теперь называются знакомые бренды. Читать
🔸«Франклинс Бургер»: мы готовимся открыть в этом году 6 новых ресторанов. Читать
🔸Эксперты Всемирного экономического форума ожидают глобальную рецессию в 2023 году. Читать
#снабжение
🔸Почему Consumer Electronic Show 2023 точно войдет в историю. Читать
#производство
🔸ЕБРР может выйти из капитала «Хлебпрома». Читать
🔸Продажи напитков без сахара резко снизились. Читать
🔸Производство игристых вин в РФ в 2022 году выросло на 25,2%. Читать
#поставка
🔸«Авито» запустил функцию возврата товаров от частных продавцов. Читать
🔸УК Грандо. Смотреть
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 17 января, вторник. Читать
#администрирование
🔸Бизнес в найме: зачем директоров «Пятерочек» сделали предпринимателями. Читать
🔸В Казахстане изменили правила въезда и пребывания иммигрантов, в том числе граждан ЕАЭС. Читать
🔸Как производителю минимизировать рост цен с помощью цифровых двойников. Читать
🔸Купить просрочку в магазинах станет невозможно. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 16 января, понедельник. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 16 января, понедельник. Читать
#планирование
🔸Большое исследование ВШЭ «Как изменятся цепи поставок в 2023 году». Читать
🔸Взлет цен на стройматериалы приостановился. Читать
🔸«Макдоналдс», Paulig, Starbucks: как теперь называются знакомые бренды. Читать
🔸«Франклинс Бургер»: мы готовимся открыть в этом году 6 новых ресторанов. Читать
🔸Эксперты Всемирного экономического форума ожидают глобальную рецессию в 2023 году. Читать
#снабжение
🔸Почему Consumer Electronic Show 2023 точно войдет в историю. Читать
#производство
🔸ЕБРР может выйти из капитала «Хлебпрома». Читать
🔸Продажи напитков без сахара резко снизились. Читать
🔸Производство игристых вин в РФ в 2022 году выросло на 25,2%. Читать
#поставка
🔸«Авито» запустил функцию возврата товаров от частных продавцов. Читать
🔸УК Грандо. Смотреть
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 17 января, вторник. Читать
#администрирование
🔸Бизнес в найме: зачем директоров «Пятерочек» сделали предпринимателями. Читать
🔸В Казахстане изменили правила въезда и пребывания иммигрантов, в том числе граждан ЕАЭС. Читать
🔸Как производителю минимизировать рост цен с помощью цифровых двойников. Читать
🔸Купить просрочку в магазинах станет невозможно. Читать
🔸Что было на канале "Все о транспортировке" 16 января, понедельник. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 16 января, понедельник. Читать
Telegram
Все о цепях поставок
Большое исследование ВШЭ «Как изменятся цепи поставок в 2023 году»
Прошедший год стал очередным вызовом для российского бизнеса: уход международных компаний, удорожание материалов, усложнение международной логистики и многое другое.
Перейти к опроснику…
Прошедший год стал очередным вызовом для российского бизнеса: уход международных компаний, удорожание материалов, усложнение международной логистики и многое другое.
Перейти к опроснику…
👍1🔥1👏1💯1
Российские магазины Hamleys сменят название
Основанная в Британии сеть магазинов детских товаров Hamleys не смогла справиться на российском рынке с финансовыми сложностями и конкуренцией с другими игроками сегмента. Теперь франчайзи бренда в РФ — компания «Вандеркинд» — переименует точки продаж в «Винни» и дополнит ассортимент одеждой и обувью. Но эксперты сомневаются, что это поможет ритейлеру начать серьезную экспансию в регионы.
Магазины игрушек Hamleys в России постепенно будут переименованы в «Винни». С начала 2023 года магазины Hamleys в московских МФК «Кунцево Плаза», торговых центрах «Капитолий на Вернадского» и «Метрополис» открылись под новым названием. Ассортимент остался идентичный Hamleys.
Основанная в Великобритании сеть Hamleys сейчас принадлежит индийскому бизнесмену Мукешу Абани и насчитывает 155 магазинов по всему миру. В РФ франчайзи сети является АО «Вандеркинд», входящее в ГК Ideas4retail Александра Мамута. Выручка «Вандеркинда» в 2021 году составила 991 млн руб., чистая прибыль — 20 млн руб.
В 2018 году Ideas4retail объединила свой бизнес с группой «Винни», продающей товары для детей известных европейских марок. Сегодня работает семь магазинов «Винни» в Москве и Подмосковье, из них три точки — это бывшие магазины Hamleys.
В 2019 году Hamleys управляла девятью магазинами в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи. Сейчас в РФ работают четыре магазина Hamleys: флагманский — в Центральном детском магазине (ЦДМ) на Лубянке, в торговых центрах «Европейский» и «Океания» в Москве, а также в «МореМолл» в Сочи. Магазин в ЦДМ готовится к закрытию.
Сложности у Hamleys в РФ начались несколько лет назад, в том числе в связи с «завышенными ценами на продукцию по сравнению с другими сетями» и усиливающейся конкуренцией со стороны «Детского мира».
Hamleys в России была убыточной, а сегодня у франшизы нет потенциала для развития. Для глобального Hamleys Россия не является стратегическим рынком, поэтому возможное закрытие магазинов не повлияет на компанию.
Читать далее
16.01.23
Основанная в Британии сеть магазинов детских товаров Hamleys не смогла справиться на российском рынке с финансовыми сложностями и конкуренцией с другими игроками сегмента. Теперь франчайзи бренда в РФ — компания «Вандеркинд» — переименует точки продаж в «Винни» и дополнит ассортимент одеждой и обувью. Но эксперты сомневаются, что это поможет ритейлеру начать серьезную экспансию в регионы.
Магазины игрушек Hamleys в России постепенно будут переименованы в «Винни». С начала 2023 года магазины Hamleys в московских МФК «Кунцево Плаза», торговых центрах «Капитолий на Вернадского» и «Метрополис» открылись под новым названием. Ассортимент остался идентичный Hamleys.
Основанная в Великобритании сеть Hamleys сейчас принадлежит индийскому бизнесмену Мукешу Абани и насчитывает 155 магазинов по всему миру. В РФ франчайзи сети является АО «Вандеркинд», входящее в ГК Ideas4retail Александра Мамута. Выручка «Вандеркинда» в 2021 году составила 991 млн руб., чистая прибыль — 20 млн руб.
В 2018 году Ideas4retail объединила свой бизнес с группой «Винни», продающей товары для детей известных европейских марок. Сегодня работает семь магазинов «Винни» в Москве и Подмосковье, из них три точки — это бывшие магазины Hamleys.
В 2019 году Hamleys управляла девятью магазинами в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи. Сейчас в РФ работают четыре магазина Hamleys: флагманский — в Центральном детском магазине (ЦДМ) на Лубянке, в торговых центрах «Европейский» и «Океания» в Москве, а также в «МореМолл» в Сочи. Магазин в ЦДМ готовится к закрытию.
Сложности у Hamleys в РФ начались несколько лет назад, в том числе в связи с «завышенными ценами на продукцию по сравнению с другими сетями» и усиливающейся конкуренцией со стороны «Детского мира».
Hamleys в России была убыточной, а сегодня у франшизы нет потенциала для развития. Для глобального Hamleys Россия не является стратегическим рынком, поэтому возможное закрытие магазинов не повлияет на компанию.
Читать далее
16.01.23
👍2👌1💯1
Forwarded from Грандо
‼️ Друзья, мы запустили сборную доставку в Калининград ‼️
✔️ Отправление из Петербурга в понедельник
✔️ Отправление из Москвы в воскресенье
✔️ Доставка до двери
✔️ От 1 паллета
✔️ Температурный режим +2 +4 °C
📞 +7 812 467 49 03
✔️ Отправление из Петербурга в понедельник
✔️ Отправление из Москвы в воскресенье
✔️ Доставка до двери
✔️ От 1 паллета
✔️ Температурный режим +2 +4 °C
📞 +7 812 467 49 03
👍1🔥1💯1
Застройщик жилья «Гранель» может выйти в складской сегмент
Программой мэрии Москвы по предоставлению льгот при переводе участков под жилищное строительство в обмен на строительство логопарков заинтересовались застройщики. Так, ГК «Гранель» может выкупить участок в Новой Москве, где можно построить складской комплекс на 80 тыс. кв. м стоимостью более 3 млрд руб. Эксперты рассчитывают, что таких сделок на рынке будет больше.
ГК «Гранель» может выкупить складской комплекс «Киевское, 22» на 41 тыс. кв. м в Первомайском, в Новой Москве, у дистрибутора косметики «Единая Европа Холдинг», являвшегося до 2016 года совладельцем сети «Иль де Ботэ». Сделку планируется закрыть в ближайшее время. На актив также претендуют другие компании.
ГК «Гранель» создана в 1992 году премьером-министром Башкирии Андреем Назаровым и Ильшатом Нигматуллиным. Компания строит жилье в Москве и Подмосковье. Текущий портфель проектов составляет 836 тыс. кв. м. Общий объем реализованных объектов — 6,5 млн кв. м.
«Европа Холдинг» уже пыталась продать склад в Новой Москве. В январе 2022 года созданный в Британии инвестфонд Raven Russia получил одобрение Федеральной антимонопольной службы на приобретение актива. Однако из-за спецоперации РФ на Украине ряд сделок, в том числе и эта, сорвались.
Сейчас стоимость этого актива может составлять 2,3 млрд руб.
В сделку также войдет участок, позволяющий построить логопарк на 80 тыс. кв. м. Эту площадку можно оценить еще в 600–800 млн руб. Строительство логопарка сейчас обходится девелоперам в 40–45 тыс. руб. за 1 кв. м. Таким образом, инвестиции в проект могут достигать 3,2–3,6 млрд руб.
Покупка проектов по строительству складов девелоперами жилья связана с льготами, предоставляемыми мэрией Москвы компаниям при изменении вида разрешенного использования (ВРИ) участков.
По его мнению, смысл покупки объекта заключается именно в получении прибыли при строительстве второй очереди объекта на дополнительном участке.
Читать далее
16.01.23
Программой мэрии Москвы по предоставлению льгот при переводе участков под жилищное строительство в обмен на строительство логопарков заинтересовались застройщики. Так, ГК «Гранель» может выкупить участок в Новой Москве, где можно построить складской комплекс на 80 тыс. кв. м стоимостью более 3 млрд руб. Эксперты рассчитывают, что таких сделок на рынке будет больше.
ГК «Гранель» может выкупить складской комплекс «Киевское, 22» на 41 тыс. кв. м в Первомайском, в Новой Москве, у дистрибутора косметики «Единая Европа Холдинг», являвшегося до 2016 года совладельцем сети «Иль де Ботэ». Сделку планируется закрыть в ближайшее время. На актив также претендуют другие компании.
ГК «Гранель» создана в 1992 году премьером-министром Башкирии Андреем Назаровым и Ильшатом Нигматуллиным. Компания строит жилье в Москве и Подмосковье. Текущий портфель проектов составляет 836 тыс. кв. м. Общий объем реализованных объектов — 6,5 млн кв. м.
«Европа Холдинг» уже пыталась продать склад в Новой Москве. В январе 2022 года созданный в Британии инвестфонд Raven Russia получил одобрение Федеральной антимонопольной службы на приобретение актива. Однако из-за спецоперации РФ на Украине ряд сделок, в том числе и эта, сорвались.
Сейчас стоимость этого актива может составлять 2,3 млрд руб.
В сделку также войдет участок, позволяющий построить логопарк на 80 тыс. кв. м. Эту площадку можно оценить еще в 600–800 млн руб. Строительство логопарка сейчас обходится девелоперам в 40–45 тыс. руб. за 1 кв. м. Таким образом, инвестиции в проект могут достигать 3,2–3,6 млрд руб.
Покупка проектов по строительству складов девелоперами жилья связана с льготами, предоставляемыми мэрией Москвы компаниям при изменении вида разрешенного использования (ВРИ) участков.
По его мнению, смысл покупки объекта заключается именно в получении прибыли при строительстве второй очереди объекта на дополнительном участке.
Читать далее
16.01.23
👍2👏1👌1