Крупный РЦ традиционно рассматривается как инструмент повышения эффективности логистики: здесь консолидируются запасы и товаропотоки, оптимизируются транспортные операции и затраты. Сегодня к эффективности добавляется еще один критерий — устойчивость цепочки поставок.
По данным «Коммерсантъ», крупные торговые сети обсуждают с поставщиками альтернативные схемы доставки. «Магнит» предложил предусмотреть возможность поставлять товар не только в распределительные центры, но и напрямую в магазины силами поставщиков. В компании объяснили это поиском вариантов для повышения стабильности цепочек поставок. Подобные изменения в договорах обсуждает и X5.
Спросили Галию Исламову, руководителя направления TMS и YMS «КОРУС Консалтинг», что меняется при таком подходе.
РЦ из единственной обязательной точки прохождения товара может стать одним из нескольких возможных узлов маршрута. Устойчивость в такой модели обеспечивается не только резервными мощностями, но и возможностью использовать альтернативные маршруты поставки и быстро перераспределять товарные и транспортные потоки.
Логистика в целом движется к модели, где важно уметь работать с несколькими допустимыми вариантами. Меняется и роль логистических ИТ-систем. TMS, WMS и YMS должны помогать быстро переключаться на альтернативные сценарии, если один из элементов цепочки становится недоступен.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8✍4💯4❤1
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
Логистика — одна из тех сфер, где ИИ быстрее всего показывает практический результат. Причина интереса к технологии проста: слишком много переменных, ручных операций и данных, которые невозможно эффективно обрабатывать «вручную».
Лишь некоторые задачи, которые в логистике оптимально решать с помощью ИИ:🔸 маршрутизация — алгоритмы пересчитывают маршруты с учетом трафика, окон доставки, ограничений по весу и приоритетов🔸 прогнозирование спроса и запасов — ИИ помогает точнее планировать поставки и снижать излишки🔸 управление складом — технология оптимизирует размещение SKU, маршруты комплектовщиков и расписание разгрузки
При этом сам по себе ИИ не решает проблему хаоса в процессах и данных. Эффект появляется там, где понятны потери, есть качественные данные и измеримый KPI.
В статье разбираем:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4✍2❤1
Собрали подборку вебинаров по логистике — сохраняйте!
1️⃣ О чём не жалеют после запуска WMS: 10 советов до старта
Практические советы, которые помогут избежать лишних затрат и неприятных сюрпризов при запуске.
2️⃣ Рынок TMS: что учесть при выборе системы
Вместе с экспертом ГК «Черкизово» разобрали, когда TMS действительно нужна, а когда можно обойтись базовыми решениями.
3️⃣ Когда аутсорсинга недостаточно: как сохранять эффективность команды
Почему прежние подходы к аутсорсингу уже не дают нужного эффекта и что помогает сохранить производительность команды.
4️⃣ Техническая поддержка, которая действительно работает
Как выстроить поддержку логистических систем, чтобы обеспечить стабильность операций и помогать бизнесу развиваться.
5️⃣ KPI склада, которые никто не отменял: как повысить эффективность
Что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить эффективность склада без замены WMS и крупных инвестиций. Разберем, где искать резервы и на какие показатели стоит смотреть.
👉 9 сентября в 11:00 — зарегистрироваться
Практические советы, которые помогут избежать лишних затрат и неприятных сюрпризов при запуске.
Вместе с экспертом ГК «Черкизово» разобрали, когда TMS действительно нужна, а когда можно обойтись базовыми решениями.
Почему прежние подходы к аутсорсингу уже не дают нужного эффекта и что помогает сохранить производительность команды.
Как выстроить поддержку логистических систем, чтобы обеспечить стабильность операций и помогать бизнесу развиваться.
Что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить эффективность склада без замены WMS и крупных инвестиций. Разберем, где искать резервы и на какие показатели стоит смотреть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6✍4👍4🔥1
Forwarded from Берегись бэклога
Прямое включение с «Петербургского цифрового хаба»! ⚡️
Полина Ефремова, директор по развитию платформы KORUS AI, делится, как приоритизировать ИИ-пилоты и выбрать те, которые действительно стоит запускать. В основе оценки — четыре критерия:
1️⃣ бизнес-ценность,
2️⃣ повторяемость процесса,
3️⃣ готовность к запуску,
4️⃣ сложность и риски.
На примере ИИ-ассистента для закупок рассказываем, как оценить потенциальный эффект еще до старта пилота, какой может быть прямая экономия и дополнительные эффекты.
👉 Если вы тоже сегодня на площадке — подходите, будем рады познакомиться после выступления!
Берегись бэклога💫
Полина Ефремова, директор по развитию платформы KORUS AI, делится, как приоритизировать ИИ-пилоты и выбрать те, которые действительно стоит запускать. В основе оценки — четыре критерия:
На примере ИИ-ассистента для закупок рассказываем, как оценить потенциальный эффект еще до старта пилота, какой может быть прямая экономия и дополнительные эффекты.
Берегись бэклога
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍4
Требования бизнеса к логистике заметно изменились. Если раньше компании искали способы автоматизировать процессы и компенсировать кадровый дефицит, то сегодня этого уже недостаточно. От директора по логистике ждут не только стабильной работы склада и транспорта, но также снижения затрат и повышения эффективности.
Поэтому цифровые инструменты должны не просто автоматизировать операции, а помогать выявлять отклонения, понимать их причины, оценивать влияние на экономику и принимать управленческие решения.
В новом материале TAdviser:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🔥3✍1💯1
Сегодня директор по логистике находится под двойным давлением. С одной стороны — необходимо снижать затраты. С другой — нельзя потерять производительность и уровень сервиса. Все больше компаний не готовы менять WMS или запускать дорогостоящую модернизацию.
При этом KPI никто не отменял. Что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить эффективность склада без замены WMS и крупных инвестиций?
На вебинаре покажем, как находить такие точки роста, оценивать эффект изменений и определять, во что действительно стоит инвестировать.
Будет полезно руководителям компаний, директорам по логистике и цифровой трансформации, а также всем, кто отвечает за эффективность склада и развитие ИТ-систем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍6👍5🔥4❤2
Forwarded from Берегись бэклога
Почему ИИ не меняет реальные процессы и бизнес-показатели?
Компании инвестируют в искусственный интеллект, запускают пилоты, но это не всегда влияет на ускорение и снижение стоимости бизнес-процессов. Чтобы получить измеримый эффект, чаще всего нужно менять подход к внедрению.
При этом на каждом уровне компании нужно по-новому работать с бизнес-метриками, ИТ-архитектурой, данными и сотрудниками. Без этого пилоты так и остаются локальными экспериментами.
В статье Полина Ефремова, директор по развитию KORUS AI ГК «КОРУС Консалтинг», рассказывает:
✔️ как определить текущий уровень ИИ-зрелости компании
✔️ что изменить для перехода на следующий уровень
✔️ как связать ИИ-сценарии с реальными бизнес-процессами и метриками
📎 Подробнее — читайте в новом материале
Компании инвестируют в искусственный интеллект, запускают пилоты, но это не всегда влияет на ускорение и снижение стоимости бизнес-процессов. Чтобы получить измеримый эффект, чаще всего нужно менять подход к внедрению.
Мы выделили четыре уровня ИИ-зрелости компании:1️⃣ поиск и проверка гипотез — определить бизнес-задачу и понять, где ИИ действительно может дать эффект2️⃣ оптимизация отдельных задач — встроить ИИ в конкретные операции и измерить результат3️⃣ изменение сквозных процессов — перестроить работу компании с учетом возможностей ИИ4️⃣ ИИ как часть операционной модели — системно запускать и масштабировать работающие сценарии
При этом на каждом уровне компании нужно по-новому работать с бизнес-метриками, ИТ-архитектурой, данными и сотрудниками. Без этого пилоты так и остаются локальными экспериментами.
В статье Полина Ефремова, директор по развитию KORUS AI ГК «КОРУС Консалтинг», рассказывает:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4✍2❤2
Одна из крупнейших площадок в сфере АПК, где встречаются агропроизводители, технологические компании и представители отраслевых ведомств.
В программе:
📌 16 сентября, 10:00–18:00
Санкт-Петербург, Экспофорум
Павильон Н, зал Синий
Если планируете посетить наш ИТ-трек, укажите это при регистрации. И подходите знакомиться — будем рады встрече!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6❤5✍1
Где искать резервы для повышения эффективности WMS без масштабного перевнедрения и как понять, какие изменения действительно дадут эффект. Собрали основные тезисы:
WMS не стоит воспринимать как черный ящик: нельзя просто поменять параметры и посмотреть, что произойдет. Прежде чем вносить изменения, важно понимать, как система работает сегодня. Для этого нужна актуальная документация и схема процессов. Изменения стоит заранее разделять по критичности: где настройку можно быстро проверить и так же быстро откатить, а где требуется полноценное тестирование.
До начала работ нужно определить, что конкретно должно измениться в цифрах: производительность, трудозатраты, время цикла, количество ошибок. Затем понять, не улучшаем ли мы в одном месте за счёт ухудшения в другом, и оценить стоимость эффекта с учетом затрат на внедрение, тестирование и обучение. Там, где это возможно, сначала проверить гипотезу небольшим изменением и только потом идти в полноценную разработку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3👏2✍1🔥1
ИИ, вайбкодинг, ЭТрН, новые схемы поставок и использование магазинов как временных точек хранения — логистические процессы меняются быстрее, чем компании успевают перестраивать ИТ-системы. Чтобы не тормозить бизнес, компании запускают точечные инструменты и собственные разработки. Но здесь появляются новые риски: безопасность кода, разрывы между системами и потеря сквозного контроля.
Вместе с экспертом компании «Агропромкомплектация» обсудим:
РЕГИСТРАЦИЯ
Реклама. ООО "КОРУС КОНСАЛТИНГ ГК". ИНН 7811090505. erid: 2W5zFHXhNuf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2❤1
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
Компании уже активно используют ИИ, но до системного внедрения доходят немногие.
В новой статье Елена Никитина, руководитель направления «Искусственный интеллект» ГК «КОРУС Консалтинг», разбирает, как подойти к внедрению ИИ в 2026 году: какие сценарии выбирать для старта, как считать эффект и почему многие проекты тормозят не технологии, а управленческие ошибки.
Где ИИ уже приносит бизнесу пользу:
О чем статья:
Внутри — пошаговый гайд по внедрению ИИ в бизнес-процессы, типичные барьеры и практические ориентиры для компаний, которые хотят перейти от экспериментов к измеримому результату.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👏1