☑️ Что ждет пищевую отрасль в ближайшие 3 года?

Сегодня производителям нужно одновременно держать под контролем сырье, рецептуры, качество, сроки годности, логистику, санитарные требования и себестоимость. Любой сбой в одном звене быстро влияет на всю цепочку.

По данным исследования, в качестве приоритетных направлений цифровизации на ближайшие несколько лет предприятия выделяют управление производством (68%), логистику и цепи поставок (50%), а также информационную безопасность (43%).

Эти приоритеты уже формируют изменения в отрасли:

1️⃣ Переход от точечной автоматизации к связанному ИТ-ландшафту. Отдельные системы учета больше не решают задачу. Бизнесу нужны интеграции между ERP, WMS, BI, MES, системами качества и логистикой.

Галия Исламова, руководитель направления TMS и YMS ГК «КОРУС Консалтинг»: Практика показывает, что основная ценность ИТ-технологий — в автоматизации стыков производства, склада и логистики, когда в единый цифровой контур объединяются транспортные заявки, тайм-слоты, движение машин по территории, статусы отгрузок и документы. Именно на такой базе появляется место для ИИ, и он становится рабочим инструментом: помогает прогнозировать загрузку, снижать простои транспорта, выявлять рисковые партии и точнее понимать, где теряется маржа.

2️⃣ Рост роли данных. Те компании, которые научатся собирать, очищать и использовать данные в ежедневной работе, быстрее перейдут к зрелой аналитике и ИИ.

3️⃣ ИТ как ответ на кадровый дефицит. Автоматизация, роботизация, WMS, цифровые инструкции и системы поддержки операторов будут внедряться быстрее именно из-за нехватки людей.

4️⃣ Усиление требований к прослеживаемости. С ростом уровня цифровизации отрасли ужесточаются требования к безопасности: цена ошибки возрастает, поэтому критически важно обеспечить защищенный ИТ‑контур.

👉 Подробнее читайте в материале

📎73% участников рынка все еще изучают вопрос перехода на ЭПД, а 54% компаний даже не назначили ответственного за этот процесс.

На этом фоне Минтранс утвердил ситуации, когда экспедиторские документы можно оставить на бумаге. Таких случаев шесть: госнужды, зоны ЧС, форс-мажор у клиента или экспедитора, ус­лу­ги для физ­лиц и инос­тран­ных клиентов.

Спросили Ивана Смирнова, эксперта-консультанта ГК «КОРУС Консалтинг», не станут ли компании откладывать переход, надеясь попасть под одно из исключений?

Бумажные исключения вряд ли повлияют на темпы перехода. Крупные и средние участники рынка уже либо завершили его, либо находится в активной стадии внедрения. Для них электронный документооборот ценен сам по себе, потому что сокращает срок обработки документов и снимает спорные ситуации по факту перевозки. Те, кто действительно подпадают под исключения, например перевозки для госнужд, в зонах ЧС и так далее, это узкие профильные сегменты, которые на общий спрос заметно не влияют.

➡️ Если вы еще в процессе перехода, мы подготовили памятку и разобрали самые популярные вопросы на вебинаре.

⚡О чём не жалеют после запуска WMS: 10 советов до старта

WMS выбрана, бюджет согласован, проект готов к старту. Но практика показывает, что успех внедрения зависит не только от системы и подрядчика, но и от ряда решений, которые принимаются на протяжении всего внедрения.

🔔 25 июня в 11:00 приглашаем на практическую дискуссию, на которой разберем типичные ошибки из реальных проектов и поделимся 10 советами, которые помогут избежать лишних затрат, потери времени и неприятных сюрпризов на пути к запуску системы:

✔️ Как реалистично оценить масштаб проекта
✔️ Что нельзя полностью передать на сторону интегратора
✔️ Кого важно включить в команду внедрения
✔️ Скрытые факторы роста бюджета проекта и другие рекомендации

Эксперты:
— Антон Окин, руководитель направления 1С:WMS «КОРУС Консалтинг»
— Юлия Колотова, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг»

Вебинар будет полезен руководителям компаний, директорам по логистике, цифровой трансформации и всем, кто хочет автоматизировать склад с прогнозируемым результатом.

👉 РЕГИСТРАЦИЯ

☑️ Бизнес делает ставку на логистику: закупки ИТ-решений выросли на 33%

По данным «ТендерПро», за первые пять месяцев 2026 года российские компании увеличили закупки ИТ-решений для логистики на 33% к аналогичному периоду 2025 года.

Самый высокий темп роста показывают WMS- и TMS-системы, решения для мониторинга транспорта на базе ГЛОНАСС, а также платформы маршрутизации и управления доставкой. Также растет спрос на электронный документооборот и интеграции с государственными сервисами.

📎 Попросили прокомментировать этот тренд Антона Окина, руководителя направления 1С:WMS «КОРУС Консалтинг»:

«Рост закупок ИТ-решений на 33% — хороший индикатор, но его важно читать правильно. Это не столько история про массовую закупку ПО, сколько показатель того, что логистика перестала быть вспомогательной функцией бизнеса. Склад, транспорт, маршрутизация, ЭДО, интеграции с государственными сервисами — все это неотъемлемая часть инфраструктуры бизнеса и напрямую влияет на себестоимость, управляемость и качество сервиса.

Особенно показательно, что наиболее высокие темпы роста показывают WMS и TMS-решения. Это говорит о том, что бизнесу уже недостаточно просто учитывать товародвижение на складе или планировать загрузку транспорта. Нужна управляемая операционная модель, которая позволяет видеть реальные процессы и находить возможности для оптимизации.

При этом важно понимать, что закупка системы — еще не внедрение и тем более не полученный эффект. Между выбором системы и результатом — основная работа: обследование, изменение процессов, настройка и доработка систем, обучение сотрудников и запуск в эксплуатацию. Поэтому спрос на автоматизацию логистики растет, но следом за ним должен идти рост самих внедрений с соответствующим качеством. Сегодня бизнесу важно не наличие системы, а эффект, который она дает»

💫 Подписывайтесь на Логистика IT is

🔔 25 июня встречаемся в Москве на ReIndustry Expo — крупнейшей выставке технологий и ИТ-решений для модернизации логистики и производства

Здесь соберутся около 7000 специалистов: директоров по логистике и производству, руководителей складов и цехов, а также экспертов по цифровой трансформации из ведущих российских компаний.

🎙 «КОРУС Консалтинг» совместно с «Агропромкомплектация» выступят с докладом «Когда TMS уже не видит транспорт: зачем компаниям управление двором»

Обсудим, почему управление транспортом не заканчивается на TMS и как цифровизация двора помогает повысить управляемость логистических процессов на стыке транспорта, склада и производства.

Спикеры:
🟨Галия Исламова, руководитель направления по внедрению систем управления двором и транспортом логистической платформы KONCRIT, ГК «КОРУС Консалтинг»
🟨Евгений Цивилев, ИТ Бизнес-партнер по торговле и логистике ООО «Агротех-Информ» (ГК «Агропромкомплектация»).

👉 Подробности и регистрация. Репортаж с места событий будет — не переключайтесь!

WMS выбрана, бюджет согласован, проект готов к старту. Но практика показывает, что успех внедрения зависит не только от системы и подрядчика, но и от решений, которые принимаются на протяжении всего проекта.

📌 На вебинаре «О чём не жалеют после запуска WMS» разобрали 10 советов, которые помогут избежать неприятных сюрпризов на пути к запуску системы.

1️⃣ Заранее оценить масштаб проекта. WMS — это трансформация склада, а не просто установка ПО. Проект затрагивает процессы, данные, людей и ИТ-интеграции одновременно.

2️⃣ Разделить ответственность. WMS внедряется совместно с подрядчиком, а не «под ключ без участия компании». Подрядчик настраивает систему, но не заменяет владельца процесса: цели, приоритеты, данные и управленческие решения остаются на стороне бизнеса.

3️⃣ Собрать внутреннюю команду. Частая ошибка — включить руководителей склада, но не пригласить реальных пользователей. В команде должны быть функциональный заказчик, владельцы процессов, руководители смен, ИТ-специалисты и ключевые пользователи.

4️⃣ Определить центр ответственности. Нужен сотрудник, который понимает общую картину, принимает решения и удерживает проект в фокусе бизнеса.

5️⃣ Сначала цели, потом решения для их достижения. Именно бизнес-цели определяют, какие функции действительно нужны, как измерять эффект и будет ли проект окупаться.

6️⃣ Проработать процессы и отклонения. WMS нужно проектировать не только под штатный сценарий, но и под исключения, потому что именно они определяют устойчивость системы в реальной работе склада.

7️⃣ Готовить не только систему, но и людей. Технически готовая система не даст результата, если люди не понимают новых правил и своей роли. Команду стоит готовить заранее: знакомить с новыми процессами, проговаривать ожидания и вовлекать в изменения.

8️⃣ Проработать все сценарии запуска. Заранее обсудить риски, возможную временную просадку производительности и план управления переходным периодом.

9️⃣ Относиться к запуску как к главному этапу. Планировать его как отдельный управленческий этап со своим сценарием, матрицей ролей, контрольными точками и порядком реакции на проблемы.

1️⃣🔢 Изменения — норма и часть пути. Бюджет — это не только внедрение, лицензии и оборудование. По ходу проекта почти всегда появляются доработки, поэтому затраты важно планировать с запасом: дорого обходится не сам резерв, а его отсутствие.

Успешный запуск — результат подготовки, а не удачного стечения обстоятельств.

👉 Смотреть полный вебинар — на Rutube и YouTube

⭐️ Вошли в топ «Рейтинга Рунета 2026» — сразу в нескольких ключевых направлениях:

🟨 1 место — «1С», сегмент «Корпоративное ПО»
🟨 1 место — «ПО десктопное/серверное/SAAS», сегмент «Интеграторы»
🟨 1 место — в отраслевых срезах «Промышленность» и «Строительство и ремонт», сегмент «Разработка, интеграция»
🟨 2 место — «Подрядчики крупного бизнеса», сегмент «Разработка, интеграция»
🟨 3 место — отраслевой срез «Торговля», сегмент «Разработка, интеграция»
🟨 5 место — «ПО десктопное/серверное/SAAS», сегмент «Разработчики»

За этими результатами — проекты для «Русагро», «Л.Арго», ОЭЗ «Алабуга», «ЭКО-культура» «Петрович», Ikon Tyres, LITOKOL и других компаний.

«Рейтинг Рунета» — один из крупнейших рейтингов в России. Его методология основана на проверке реальных проектов: учитывают не оборот или медийность компании, а масштаб и сложность проектов, отраслевую специализацию, долгосрочность сотрудничества.

Спасибо нашим клиентам и партнёрам за доверие, а команде — за высокий профессионализм!

Ваши реакции — лучшие поздравления 🔥

🔥 KORUS AI: платформа для безопасной ИИ-трансформации бизнеса

Представили рынку ИИ-платформу KORUS AI для кратного роста личной и командной эффективности. Решение помогает перейти от разрозненного использования ИИ-сервисов к единой корпоративной среде. С помощью платформы можно быстро запускать прикладные ИИ-сценарии, сохранять контроль над данными и масштабировать успешные практики, создавая основу для системной ИИ-трансформации бизнеса.

Кому подойдет решение:
🟨крупным и средним компаниям со сложным ИТ-ландшафтом, большим объемом документов и коммуникаций
🟨организациям, которые начали использовать ИИ, но пока не выстроили единую модель работы с ним

Елена Никитина, руководитель направления «Искусственный интеллект» ГК «КОРУС Консалтинг»: Интерес к искусственному интеллекту сегодня значительно опережает уровень его реального использования в компаниях. Многие организации уже тестируют ИИ-инструменты, но пока не всегда понимают, как масштабировать успешный опыт и получить ощутимый бизнес-результат. Мы помогаем клиентам сократить этот путь: быстрее находить прикладные сценарии, оценивать экономический эффект и превращать ИИ из набора экспериментов в работающий инструмент для развития бизнеса.

👉 Подробности читайте на сайте