Добрый день!
Мы рады сообщить вам, что в нашей группе компаний появилось еще одно бизнес-направление.
Insight-M – команда профессиональных юристов-практиков, которые помогут клиентам эффективно справляться с налоговыми рисками.
https://insight-m.ru/
Мы рады сообщить вам, что в нашей группе компаний появилось еще одно бизнес-направление.
Insight-M – команда профессиональных юристов-практиков, которые помогут клиентам эффективно справляться с налоговыми рисками.
https://insight-m.ru/
В ТРЕХ СОСНАХ…
Простых и одновременно прорывных решений мало :(
В любой компании (подразделении, отделе, проекте) довольно сложно предпринять что-то такое волшебное, что в одночасье протолкнет ситуацию далеко вперед. По факту большинство стратегически ценных продуктов являются результатом долговременной и кропотливой работы (порой с мучительными ошибками). Т.е. реальное движение вперед - это скорее скоординированная работа над «мелочами».
И тут есть подвох - мы слишком часто путаем стратегически направленные «мелочи» с текущими рутинными задачами.
Когда нужно двигаться вперед, когда есть необходимость создать что-то «БОЛЬШОЕ И СТОЯЩЕЕ» - имеет смысл проверять текущие задачи, задавая себе вопросы: Работают ли они на большую цель? На какую именно?
Взгляд на ситуацию «с вертолета» и долгосрочное целеполагание помогут выделить работу над стратегически ценными задачами .
Простых и одновременно прорывных решений мало :(
В любой компании (подразделении, отделе, проекте) довольно сложно предпринять что-то такое волшебное, что в одночасье протолкнет ситуацию далеко вперед. По факту большинство стратегически ценных продуктов являются результатом долговременной и кропотливой работы (порой с мучительными ошибками). Т.е. реальное движение вперед - это скорее скоординированная работа над «мелочами».
И тут есть подвох - мы слишком часто путаем стратегически направленные «мелочи» с текущими рутинными задачами.
Когда нужно двигаться вперед, когда есть необходимость создать что-то «БОЛЬШОЕ И СТОЯЩЕЕ» - имеет смысл проверять текущие задачи, задавая себе вопросы: Работают ли они на большую цель? На какую именно?
Взгляд на ситуацию «с вертолета» и долгосрочное целеполагание помогут выделить работу над стратегически ценными задачами .
В ТРЕХ СОСНАХ…
БИТРИКС позволяет сотрудникам ставить друг другу задачи. Однако сделать это хорошо не так-то просто. Задачи часто не исполняются. Почему? Где мы ошибаемся?
Идеальная задача – это письменное ТЗ подобающему специалисту, фиксирующее результат и срок.
На практике постоянно видим две ошибки:
1) Требования к результату и сроку не уточняются и не согласовываются. В итоге исполнитель додумывает их сам. Уточняем, переделываем.
2) Сотруднику под видом простой задачи транслируется идея или проблема, которая шире его квалификации. Рядовые сотрудники не видят подвох и быстро заводят дело не туда.
Идея – это светлое намерение в будущем. Проблема – это «каша» с хвостом в прошлом. Это не задачи в чистом виде. И те и другие требуют исследования. ТЗ там нет. Продукт не всегда очевиден. Стандартного процесса исследования не существует. Такие «истории» - ноша для опытных специалистов. Иногда для очень опытных.
В итоге не так уж часто есть возможность сформулировать идеальную задачу. Особенно письменно (в БИТРИКС). Поэтому к задачам нужны поддерживающие их действия: звонки, встречи, обсуждения, уточнения и т.п.
А так хочется «нажать на кнопку» и получить результат. Завтра уже!
БИТРИКС позволяет сотрудникам ставить друг другу задачи. Однако сделать это хорошо не так-то просто. Задачи часто не исполняются. Почему? Где мы ошибаемся?
Идеальная задача – это письменное ТЗ подобающему специалисту, фиксирующее результат и срок.
На практике постоянно видим две ошибки:
1) Требования к результату и сроку не уточняются и не согласовываются. В итоге исполнитель додумывает их сам. Уточняем, переделываем.
2) Сотруднику под видом простой задачи транслируется идея или проблема, которая шире его квалификации. Рядовые сотрудники не видят подвох и быстро заводят дело не туда.
Идея – это светлое намерение в будущем. Проблема – это «каша» с хвостом в прошлом. Это не задачи в чистом виде. И те и другие требуют исследования. ТЗ там нет. Продукт не всегда очевиден. Стандартного процесса исследования не существует. Такие «истории» - ноша для опытных специалистов. Иногда для очень опытных.
В итоге не так уж часто есть возможность сформулировать идеальную задачу. Особенно письменно (в БИТРИКС). Поэтому к задачам нужны поддерживающие их действия: звонки, встречи, обсуждения, уточнения и т.п.
А так хочется «нажать на кнопку» и получить результат. Завтра уже!
Добрый день, наш канал меняет название на ORG-Project (организационный проект).
Канал по-прежнему будет посвящен практическим вопросам организационного развития, менеджмента и предпринимательства.
Чуть корректируется целевая аудитория канала - он будет позиционироваться шире электротехнического рынка (откуда он вырос изначально благодаря партнерству с компанией Login-M). Как уже показал опыт, поднимаемые здесь вопросы могут быть интересны разным читателям.
Поскольку канал висит в основном на моих персональных усилиях, я буду наполнять его содержанием по мере своих сил.
Все сказанное имеет отношение и нашему к ютьюб-каналу.
https://www.youtube.com/channel/UCM3c5RHyKbsXhHWi4bfXUfw
ORG-Project и Login-M продолжат свое сотрудничество.
С уважением,
Сергей Южанин
https://org-project.ru
https://www.login-m.ru
Контакт: info@org-project.ru
+7(926)520-80-27
Канал по-прежнему будет посвящен практическим вопросам организационного развития, менеджмента и предпринимательства.
Чуть корректируется целевая аудитория канала - он будет позиционироваться шире электротехнического рынка (откуда он вырос изначально благодаря партнерству с компанией Login-M). Как уже показал опыт, поднимаемые здесь вопросы могут быть интересны разным читателям.
Поскольку канал висит в основном на моих персональных усилиях, я буду наполнять его содержанием по мере своих сил.
Все сказанное имеет отношение и нашему к ютьюб-каналу.
https://www.youtube.com/channel/UCM3c5RHyKbsXhHWi4bfXUfw
ORG-Project и Login-M продолжат свое сотрудничество.
С уважением,
Сергей Южанин
https://org-project.ru
https://www.login-m.ru
Контакт: info@org-project.ru
+7(926)520-80-27