Добрый день!
Мы рады сообщить вам, что в нашей группе компаний появилось еще одно бизнес-направление.
Insight-M – команда профессиональных юристов-практиков, которые помогут клиентам эффективно справляться с налоговыми рисками.
https://insight-m.ru/
Мы рады сообщить вам, что в нашей группе компаний появилось еще одно бизнес-направление.
Insight-M – команда профессиональных юристов-практиков, которые помогут клиентам эффективно справляться с налоговыми рисками.
https://insight-m.ru/
В ТРЕХ СОСНАХ…
Простых и одновременно прорывных решений мало :(
В любой компании (подразделении, отделе, проекте) довольно сложно предпринять что-то такое волшебное, что в одночасье протолкнет ситуацию далеко вперед. По факту большинство стратегически ценных продуктов являются результатом долговременной и кропотливой работы (порой с мучительными ошибками). Т.е. реальное движение вперед - это скорее скоординированная работа над «мелочами».
И тут есть подвох - мы слишком часто путаем стратегически направленные «мелочи» с текущими рутинными задачами.
Когда нужно двигаться вперед, когда есть необходимость создать что-то «БОЛЬШОЕ И СТОЯЩЕЕ» - имеет смысл проверять текущие задачи, задавая себе вопросы: Работают ли они на большую цель? На какую именно?
Взгляд на ситуацию «с вертолета» и долгосрочное целеполагание помогут выделить работу над стратегически ценными задачами .
Простых и одновременно прорывных решений мало :(
В любой компании (подразделении, отделе, проекте) довольно сложно предпринять что-то такое волшебное, что в одночасье протолкнет ситуацию далеко вперед. По факту большинство стратегически ценных продуктов являются результатом долговременной и кропотливой работы (порой с мучительными ошибками). Т.е. реальное движение вперед - это скорее скоординированная работа над «мелочами».
И тут есть подвох - мы слишком часто путаем стратегически направленные «мелочи» с текущими рутинными задачами.
Когда нужно двигаться вперед, когда есть необходимость создать что-то «БОЛЬШОЕ И СТОЯЩЕЕ» - имеет смысл проверять текущие задачи, задавая себе вопросы: Работают ли они на большую цель? На какую именно?
Взгляд на ситуацию «с вертолета» и долгосрочное целеполагание помогут выделить работу над стратегически ценными задачами .
В ТРЕХ СОСНАХ…
БИТРИКС позволяет сотрудникам ставить друг другу задачи. Однако сделать это хорошо не так-то просто. Задачи часто не исполняются. Почему? Где мы ошибаемся?
Идеальная задача – это письменное ТЗ подобающему специалисту, фиксирующее результат и срок.
На практике постоянно видим две ошибки:
1) Требования к результату и сроку не уточняются и не согласовываются. В итоге исполнитель додумывает их сам. Уточняем, переделываем.
2) Сотруднику под видом простой задачи транслируется идея или проблема, которая шире его квалификации. Рядовые сотрудники не видят подвох и быстро заводят дело не туда.
Идея – это светлое намерение в будущем. Проблема – это «каша» с хвостом в прошлом. Это не задачи в чистом виде. И те и другие требуют исследования. ТЗ там нет. Продукт не всегда очевиден. Стандартного процесса исследования не существует. Такие «истории» - ноша для опытных специалистов. Иногда для очень опытных.
В итоге не так уж часто есть возможность сформулировать идеальную задачу. Особенно письменно (в БИТРИКС). Поэтому к задачам нужны поддерживающие их действия: звонки, встречи, обсуждения, уточнения и т.п.
А так хочется «нажать на кнопку» и получить результат. Завтра уже!
БИТРИКС позволяет сотрудникам ставить друг другу задачи. Однако сделать это хорошо не так-то просто. Задачи часто не исполняются. Почему? Где мы ошибаемся?
Идеальная задача – это письменное ТЗ подобающему специалисту, фиксирующее результат и срок.
На практике постоянно видим две ошибки:
1) Требования к результату и сроку не уточняются и не согласовываются. В итоге исполнитель додумывает их сам. Уточняем, переделываем.
2) Сотруднику под видом простой задачи транслируется идея или проблема, которая шире его квалификации. Рядовые сотрудники не видят подвох и быстро заводят дело не туда.
Идея – это светлое намерение в будущем. Проблема – это «каша» с хвостом в прошлом. Это не задачи в чистом виде. И те и другие требуют исследования. ТЗ там нет. Продукт не всегда очевиден. Стандартного процесса исследования не существует. Такие «истории» - ноша для опытных специалистов. Иногда для очень опытных.
В итоге не так уж часто есть возможность сформулировать идеальную задачу. Особенно письменно (в БИТРИКС). Поэтому к задачам нужны поддерживающие их действия: звонки, встречи, обсуждения, уточнения и т.п.
А так хочется «нажать на кнопку» и получить результат. Завтра уже!
Добрый день, наш канал меняет название на ORG-Project (организационный проект).
Канал по-прежнему будет посвящен практическим вопросам организационного развития, менеджмента и предпринимательства.
Чуть корректируется целевая аудитория канала - он будет позиционироваться шире электротехнического рынка (откуда он вырос изначально благодаря партнерству с компанией Login-M). Как уже показал опыт, поднимаемые здесь вопросы могут быть интересны разным читателям.
Поскольку канал висит в основном на моих персональных усилиях, я буду наполнять его содержанием по мере своих сил.
Все сказанное имеет отношение и нашему к ютьюб-каналу.
https://www.youtube.com/channel/UCM3c5RHyKbsXhHWi4bfXUfw
ORG-Project и Login-M продолжат свое сотрудничество.
С уважением,
Сергей Южанин
https://org-project.ru
https://www.login-m.ru
Контакт: info@org-project.ru
+7(926)520-80-27
Канал по-прежнему будет посвящен практическим вопросам организационного развития, менеджмента и предпринимательства.
Чуть корректируется целевая аудитория канала - он будет позиционироваться шире электротехнического рынка (откуда он вырос изначально благодаря партнерству с компанией Login-M). Как уже показал опыт, поднимаемые здесь вопросы могут быть интересны разным читателям.
Поскольку канал висит в основном на моих персональных усилиях, я буду наполнять его содержанием по мере своих сил.
Все сказанное имеет отношение и нашему к ютьюб-каналу.
https://www.youtube.com/channel/UCM3c5RHyKbsXhHWi4bfXUfw
ORG-Project и Login-M продолжат свое сотрудничество.
С уважением,
Сергей Южанин
https://org-project.ru
https://www.login-m.ru
Контакт: info@org-project.ru
+7(926)520-80-27
The owner of this channel has been inactive for the last 17 months. If they remain inactive for the next 29 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The contents of the channel will remain accessible for all users.