У меня часто запрашивают презентацию с моего выступления. Я не очень понимаю зачем. Ведь, как профессиональный спикер, я не читаю с нее текст, она мне нужна для визуализации основных сообщений для вас, зрители, и для того, чтобы выстроить порядок в мыслях. 🌀

А это означает, что презентация в отрыве от меня не очень то и сработает. Особенно, учитывая, мою нелюбовь к лишнему оформлению и то, что по сути, моя преза - это набор надписей на черном фоне ⚪️

Но, мне не жалко, отдаю вам здесь презу, которую недавно готовил для выступления на конференции Битрикс. Это уже 4я ее реинкарнация, карл!:

"Делегируй, разделяй или умри"

Традиционно в конце вставляю непростой, но важный слайд с психологией делегирования. Если нужны будут пояснения - залайкайте пост - запишу вам мини-подкаст. ❤️

Делегируйте, разделяйте ответственность, не умирайте.

🫥

Получил экспертное заключение от профессионала в HR с большим опытом.

Спасибо тем, кто не утаивает обратную связь в себе.

Вы - лапочки ❤️

Каждый год одно и тоже...

Почему многие планируют начинать изменения в самом конце года?!

Ответ у меня простой - потому что плохо планируют 🕐

Отдельно на эту тему запишу вам подгорающий мини-подкаст

Следующая наша тема, о которой расскажу:

КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ!? 🫥

Пишу вам об этом заранее, чтобы вы пинали меня, а то я ее прокрастинирую уже несколько дней.

А тема интересная, я вам скажу. Как много мудрости и истины кроется в самых простых (на первый взгляд) вопросах.

Я тут повыступал, позадавал залам этот вопрос, извлек для себя интересные ответы, а выводы, как всегда - принесу вам, драгоценные кристаллы моей души.

🫥

Значит так. ❄️

Декабрьский темп работы потихоньку снижается.

А это означает, что я могу немного продохнуть и поделиться с вами полезностью.

Наш план занятий на сегодня будет таким:

❗

1. Смотрим рилс про делегирование.

2. Смотрим полноценный выпуск про делегирование.

3. Слушаем мои комментарии с пояснениями в виде подкаста

Тогда и только тогда, вы качественно усвоите информацию.

Приступаем 👇

🎙 Анонс подкаста: Что такое "Граница мозгов" и как правильно делегировать?

В новом выпуске подкаста я делюсь личным управленческим опытом и ключевыми наблюдениями, которые помогут вам лучше понять природу делегирования и построения эффективной команды. Этот подкаст — не инструкция, а честный разговор о том, как избежать распространенных ошибок и выстроить рабочие процессы, в которых каждый понимает свою роль.

📌 О чем подкаст?

❓Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании.

❓Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать.

❓Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих.

❓Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу.

❓Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы.


🎯 Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте:

❓Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно?

❓Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так?

❓Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу?

❓Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения?


Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.

🎧 Слушать подкаст

🫥

Анонс подкаста: "Парадокс делегирования: как заставить сотрудников думать"

🎯 Делегирование — ключевой навык руководителя, но как делегировать так, чтобы сотрудники включали мозг 🧠 и брали ответственность? В этом подкасте я рассказываю:

❓ Почему делегирование обязанностей 🛠️ работает только для специалистов.

🔑 Как делегирование ответственности помогает создать автономных и думающих руководителей.

⚡ В чем заключается парадокс делегирования и как избежать распространенных ошибок.

🤔 Что важнее: поставить задачу или дать свободу действий?


📌 Этот подкаст — ваш проводник в мир осознанного управления. Включайте, чтобы прокачать свои навыки делегирования и сделать команду сильнее! 🎧


---

Вопросы, на которые я отвечаю:

1️⃣ В чем разница между делегированием обязанностей и делегированием ответственности?

2️⃣ Как неправильная постановка задач выключает мозг сотрудников? 🤯

3️⃣ Почему руководители часто превращаются в «локомотив» 🚂, тащащий за собой всю команду?

4️⃣ Как ставить задачи руководителям, чтобы они сами генерировали идеи 💡 и брали ответственность за результаты?

5️⃣ Какие шаги помогут выстроить эффективное делегирование в компании? 🚀

🫥

Надеюсь, скомпенсировал вам свое недолгое отсутствие.

Потратьте пол часа на сегодняшние мои посты.

Это заменит вам как минимуи одно полноценное занятие со мной.

Уверен, думающие руковолители кайфанут от подкастов.

Ссылка на пост с гайдом по бизнес-процессам в виде блок-схемы. То, что разжует процесс для специалистов-операционистов, чтобы они НЕ ДУМАЛИ воть

Синтезируйте структурность, разуплотняйте хаос

🫥