У меня часто запрашивают презентацию с моего выступления. Я не очень понимаю зачем. Ведь, как профессиональный спикер, я не читаю с нее текст, она мне нужна для визуализации основных сообщений для вас, зрители, и для того, чтобы выстроить порядок в мыслях. 🌀

А это означает, что презентация в отрыве от меня не очень то и сработает. Особенно, учитывая, мою нелюбовь к лишнему оформлению и то, что по сути, моя преза - это набор надписей на черном фоне ⚪️

Но, мне не жалко, отдаю вам здесь презу, которую недавно готовил для выступления на конференции Битрикс. Это уже 4я ее реинкарнация, карл!:

"Делегируй, разделяй или умри"

Традиционно в конце вставляю непростой, но важный слайд с психологией делегирования. Если нужны будут пояснения - залайкайте пост - запишу вам мини-подкаст. ❤️

Делегируйте, разделяйте ответственность, не умирайте.

🫥

Получил экспертное заключение от профессионала в HR с большим опытом.

Спасибо тем, кто не утаивает обратную связь в себе.

Вы - лапочки ❤️

Каждый год одно и тоже...

Почему многие планируют начинать изменения в самом конце года?!

Ответ у меня простой - потому что плохо планируют 🕐

Отдельно на эту тему запишу вам подгорающий мини-подкаст

Следующая наша тема, о которой расскажу:

КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ!? 🫥

Пишу вам об этом заранее, чтобы вы пинали меня, а то я ее прокрастинирую уже несколько дней.

А тема интересная, я вам скажу. Как много мудрости и истины кроется в самых простых (на первый взгляд) вопросах.

Я тут повыступал, позадавал залам этот вопрос, извлек для себя интересные ответы, а выводы, как всегда - принесу вам, драгоценные кристаллы моей души.

🫥

Значит так. ❄️

Декабрьский темп работы потихоньку снижается.

А это означает, что я могу немного продохнуть и поделиться с вами полезностью.

Наш план занятий на сегодня будет таким:

❗

1. Смотрим рилс про делегирование.

2. Смотрим полноценный выпуск про делегирование.

3. Слушаем мои комментарии с пояснениями в виде подкаста

Тогда и только тогда, вы качественно усвоите информацию.

Приступаем 👇

🎙 Анонс подкаста: Что такое "Граница мозгов" и как правильно делегировать?

В новом выпуске подкаста я делюсь личным управленческим опытом и ключевыми наблюдениями, которые помогут вам лучше понять природу делегирования и построения эффективной команды. Этот подкаст — не инструкция, а честный разговор о том, как избежать распространенных ошибок и выстроить рабочие процессы, в которых каждый понимает свою роль.

📌 О чем подкаст?

❓Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании.

❓Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать.

❓Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих.

❓Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу.

❓Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы.


🎯 Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте:

❓Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно?

❓Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так?

❓Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу?

❓Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения?


Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.

🎧 Слушать подкаст

🫥

Анонс подкаста: "Парадокс делегирования: как заставить сотрудников думать"

🎯 Делегирование — ключевой навык руководителя, но как делегировать так, чтобы сотрудники включали мозг 🧠 и брали ответственность? В этом подкасте я рассказываю:

❓ Почему делегирование обязанностей 🛠️ работает только для специалистов.

🔑 Как делегирование ответственности помогает создать автономных и думающих руководителей.

⚡ В чем заключается парадокс делегирования и как избежать распространенных ошибок.

🤔 Что важнее: поставить задачу или дать свободу действий?


📌 Этот подкаст — ваш проводник в мир осознанного управления. Включайте, чтобы прокачать свои навыки делегирования и сделать команду сильнее! 🎧


---

Вопросы, на которые я отвечаю:

1️⃣ В чем разница между делегированием обязанностей и делегированием ответственности?

2️⃣ Как неправильная постановка задач выключает мозг сотрудников? 🤯

3️⃣ Почему руководители часто превращаются в «локомотив» 🚂, тащащий за собой всю команду?

4️⃣ Как ставить задачи руководителям, чтобы они сами генерировали идеи 💡 и брали ответственность за результаты?

5️⃣ Какие шаги помогут выстроить эффективное делегирование в компании? 🚀

🫥