Хочу, чтобы вы знали

Последнее время реже пишу сюда.

Хочу вас заверить только в одном. Чтобы вы глубинно приняли один факт:

Что когда я реже пишу сюда - это не означает, что я меньше думаю о вас.

Наоборот, это означает, что я больше делаю для вас, но и мысли и дела мои направлены исключительно в сторону развития малого и среднего предпринимательства через профессиональное бизнес управление.

Сейчас именно такой период. По запросам ко мне, которых последнее время без преувеличения - валом, вижу, что многие позаходили в свои кризисы. Кризисы роста или кризисы текущих бизнес-моделей.

"По-старому уже не работает, как делать по-новому - неизвестно"

Это чудесным образом совпало с моим внутренним кризисом целей и желанием отдавать больше ценности в рынок (читай - больше зарабатывать). Как тренер я состоялся, и находиться чисто в этой роли - мне стало скучно.

Как сказал один умный и дорогой моему сердцу человек:

- Дим, вот ты же управленец?
- Да, ответил я.
- Ну так тогда иди и управляй.

Отсюда - новости: я ушел создавать с моим партнером Андреем стартап на рынке управления.

Сейчас активно занимаюсь строительством компании, которая заходит в операционное управление внутрь малого и среднего бизнеса.

Это такая управляющая компания на аутсорсе. Которая заходит внутрь операционного управления малым и средним бизнесом (все, что до 2 млрд оборота в год) и берет на себя ответственность за разработанную нами же стратегию. Но стратегию не в формате "Как делать правильно, ведь весь мир работает так-то" а, ВНИМАНИЕ, с учетом имеющихся на это текущих ресурсов❗

Сейчас видим запросы на 2 типа стратегий:

1. Стратегия масштабирования при отсутствии системного управления бизнеса в текущей его форме.

2. Стратегия спасения от кризиса. На горизонте полугода маячит кризис. Если все оставить как есть, мы точно в него придем, давайте что-то менять.

В обеих стратегиях центральную роль играет раздел менеджмента, который называется "Система принятия решений". Именно ее мы сейчас активно изучаем на практике.

Именно этот раздел (я вам скажу по секрету, мои юные падаваны-управленцы) является центральным во всей нише антикризисного управления.

Название нашей управляющей компании - КонсилиУМ.

Как говорят наши клиенты: мы ходим по рынку, и нам все говорят: "Мы вас научим как нужно делать, а нам не нужно, чтобы нас учили. Нам нужно чтобы кто-то пришел и уже сделал наконец".

Так вот, мы про то, чтобы прийти внутрь бизнеса, взять полномочия и ответственность, сесть в одну лодку с предпринимателем, разделив ответственность за прибыль, и, мать его, сделать ✅ Сделать нашими силами.

Наша внутренняя цель - до конца года взять 7 клиентов на управление. Сейчас занято 3 слота. В сентябре, с высокой долей вероятности, их будет 5.

Берем разные ниши, но в которых мы видим потенциал роста прибыли, так как мы заходим не только на фикс, но и на % от прибыли, что решает все вопросы, связанные с нашей внутренней мотивацией участия в проекте.

Если у вас больше 1.5 млн чистой прибыли в месяц, и вы хотите расти, но нет системы управления, которую можно масштабировать, тогда нам имеет смысл выделить пару часов и пообщаться у нас в офисе, порисовать на доске.

Хочу, чтобы вы знали: Все мои мысли направлены на развитие малого и среднего предпринимательства через развитие систем управления бизнесом.

И да пребудет с вами системное управление!

🫥