По всем признакам хороший у меня тут кейс получается. Вчера в очередной раз проводил совет директоров в компании.

Молодцы, идут, борятся, меняются, иногда через сопротивление, учатся, но не сдаются.

В данном проекте - на финишной прямой по выстраиванию линейки руководителей CEO - 1 (на фото - не все, часть в онлайне) и обучению в проведении советов.

Практика показала, что именно совет руководителей - в умелых руках классный инструмент по спуску и фиксации ответственности на руководителях.

Вот это публичное держать ответ и давать обещание - и есть столкновение того, что ты говоришь и твоего статуса (а статус - высокий, ведь ты - руководитель).

Вот эта штука, совет, - это и есть формирование среды в которой люди либо начинают нести ответственность за часть бизнеса в цифрах, либо автоматически этой средой отторгаются.

Причем отторгаются без каких либо негативных последствий для бизнеса)) так как влиять на цифры они не хотели, а значит и не влияли. В этом есть ирония))

Плюс, если и отторгаются, то крайне редко, почти никогда. В основном всё же взрослеют. Самые деструктивные элементы в компании отсеиваются обычно на более ранних этапах внедрения системного управления.

На фин-модели и нашей с вами любимой орг-структуре.

🫥

Если есть вопросы по советам руководителей - давайте обсудим в комментариях.