Расшифровка голосовых 👇
🔥 Вкратце - отзыв организатора моей недавней лекции в Лектории Владимира: «Это был разъёб» :
📌 Тема на стыке психологии и управления — редкость и кайф. Такие междисциплинарные форматы цепляют. Особенно когда речь идёт про мышление управленца, делегирование и роли в компании.
🧑🏫 Отдельный кайф — работать с практикующим лектором.
💬 «Ты не просто говоришь про управление — ты живёшь этим. У тебя есть опыт, своя энергия и устойчивая позиция. С такими, как ты, работать — огромное удовольствие. Это редкость.»
👥 Аудитория — живая, вовлечённая, тянулась из твоего канала. И это чувствовалось.
🎯 Каждый «вопрос–ответ» превращался в отдельную мини-дискуссию.
🚶 Ты двигался, жестикулировал, держал внимание зала — динамика на высоте.
🧠 Контент:
— Схема «из найма в инвесторы» с метафорой альпиниста 🧗
— Конкретные фразы, шаблоны и формулы для делегирования
— Максимум практики, минимум воды
📝 «Теперь я хочу прийти к тебе на мастер-класс не как организатор, а как участник. Просто впитывать и внедрять. Настолько это было круто.»
Подписаться на канал лектория, где Володя будет делиться анонсами новых крутых лекций 👇
https://t.me/expecto_lectorum
🫥
🔥 Вкратце - отзыв организатора моей недавней лекции в Лектории Владимира: «Это был разъёб» :
📌 Тема на стыке психологии и управления — редкость и кайф. Такие междисциплинарные форматы цепляют. Особенно когда речь идёт про мышление управленца, делегирование и роли в компании.
🧑🏫 Отдельный кайф — работать с практикующим лектором.
💬 «Ты не просто говоришь про управление — ты живёшь этим. У тебя есть опыт, своя энергия и устойчивая позиция. С такими, как ты, работать — огромное удовольствие. Это редкость.»
👥 Аудитория — живая, вовлечённая, тянулась из твоего канала. И это чувствовалось.
🎯 Каждый «вопрос–ответ» превращался в отдельную мини-дискуссию.
🚶 Ты двигался, жестикулировал, держал внимание зала — динамика на высоте.
🧠 Контент:
— Схема «из найма в инвесторы» с метафорой альпиниста 🧗
— Конкретные фразы, шаблоны и формулы для делегирования
— Максимум практики, минимум воды
📝 «Теперь я хочу прийти к тебе на мастер-класс не как организатор, а как участник. Просто впитывать и внедрять. Настолько это было круто.»
Подписаться на канал лектория, где Володя будет делиться анонсами новых крутых лекций 👇
https://t.me/expecto_lectorum
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
Объяснение к чему эти картинки и почему у меня не подгорает пердак от Холакратии Точки и Вкусвилла, но подгорает пердак от Холакратии в малом бизнесе - ниже в моем подкасте.
Всего 10 минут 👇
Всего 10 минут 👇
❤1
Комментарии вы, мои дорогие подписчики оставляете достаточно редко.
Хотелось бы получать их чаще, признаюсь.
Но, те, что оставляете, обычно хочется выложить.
Рад, что мы с вами на одной волне!
Выкладываю 👇
Хотелось бы получать их чаще, признаюсь.
Но, те, что оставляете, обычно хочется выложить.
Рад, что мы с вами на одной волне!
Выкладываю 👇
❤1
Lobanov Pro
КАК ВЕРНУТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЮ ❓❓❓ Вот набор коучинговых вопросов, направленных на возврат ответственности исполнителю. Эти вопросы помогут вывести сотрудника из позиции жертвы или перекладывания в позицию автора, инициатора и носителя решений: …
Это в ответ на пост про коучинговые вопросы для возврата ответственности сотрудникам.
Будь как Савелий, читай, обрабатывай, внедряй, получай результат, делай выводы.
Будь как Савелий, читай, обрабатывай, внедряй, получай результат, делай выводы.
❤1
Lobanov Pro
Audio
Это комментарий от моего замечательного коллеги и одного из лучших тренеров по сложным переговорам в РФ. В ответ на эфир про Холакратию.
👍3
Ваша активность в реакциях или комментариях - это лучшая награда для автора.
Я не только про себя, а в целом.
Лучшая награда для спикера на выступлении перед аудиторией - это наличие вопросов от аудитории после этого выступления.
Если вопросов нет, то это повод задуматься, а соответствует ли выбранная тема аудитории.
Так как я сам спикер, я всегда стараюсь задать вопрос или поблагодарить выступающего, если его тема и умение выступать меня зацепили.
Не думайте, что ваш вопрос будет в тягость или останется незамеченным. Само наличие вопроса уже ценно и свидетельствует об интересе.
Имейте это ввиду 🫶
🫥
Я не только про себя, а в целом.
Лучшая награда для спикера на выступлении перед аудиторией - это наличие вопросов от аудитории после этого выступления.
Если вопросов нет, то это повод задуматься, а соответствует ли выбранная тема аудитории.
Так как я сам спикер, я всегда стараюсь задать вопрос или поблагодарить выступающего, если его тема и умение выступать меня зацепили.
Не думайте, что ваш вопрос будет в тягость или останется незамеченным. Само наличие вопроса уже ценно и свидетельствует об интересе.
Имейте это ввиду 🫶
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
CV_Спикер_Дмитрий_Лобанов_2025.pdf
2.1 MB
А недавно я обновил свое спикерское портфолио новой темой, новыми смыслами. Если раньше оно состояло в основном из фотографий и видео с моих выступлений.
То новую версию я составил в формате резюме.
Если кому-то интересно, как я упакован в качестве спикера - то делюсь, вот так.
В данный момент заинтересован в контактах организаций бизнес-мероприятий и предводителей бизнес-клубов, мастер-майндов.
Если вы или ваш друг организуете мероприятия для бизнеса - напишите мне.
Резюме спикера Дмитрий Лобанов во вложении
🫥
То новую версию я составил в формате резюме.
Если кому-то интересно, как я упакован в качестве спикера - то делюсь, вот так.
В данный момент заинтересован в контактах организаций бизнес-мероприятий и предводителей бизнес-клубов, мастер-майндов.
Если вы или ваш друг организуете мероприятия для бизнеса - напишите мне.
Резюме спикера Дмитрий Лобанов во вложении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
По всем признакам хороший у меня тут кейс получается. Вчера в очередной раз проводил совет директоров в компании.
Молодцы, идут, борятся, меняются, иногда через сопротивление, учатся, но не сдаются.
В данном проекте - на финишной прямой по выстраиванию линейки руководителей CEO - 1 (на фото - не все, часть в онлайне) и обучению в проведении советов.
Практика показала, что именно совет руководителей - в умелых руках классный инструмент по спуску и фиксации ответственности на руководителях.
Вот это публичное держать ответ и давать обещание - и есть столкновение того, что ты говоришь и твоего статуса (а статус - высокий, ведь ты - руководитель).
Вот эта штука, совет, - это и есть формирование среды в которой люди либо начинают нести ответственность за часть бизнеса в цифрах, либо автоматически этой средой отторгаются.
Причем отторгаются без каких либо негативных последствий для бизнеса)) так как влиять на цифры они не хотели, а значит и не влияли. В этом есть ирония))
Плюс, если и отторгаются, то крайне редко, почти никогда. В основном всё же взрослеют. Самые деструктивные элементы в компании отсеиваются обычно на более ранних этапах внедрения системного управления.
На фин-модели и нашей с вами любимой орг-структуре.
🫥
Если есть вопросы по советам руководителей - давайте обсудим в комментариях.
Молодцы, идут, борятся, меняются, иногда через сопротивление, учатся, но не сдаются.
В данном проекте - на финишной прямой по выстраиванию линейки руководителей CEO - 1 (на фото - не все, часть в онлайне) и обучению в проведении советов.
Практика показала, что именно совет руководителей - в умелых руках классный инструмент по спуску и фиксации ответственности на руководителях.
Вот это публичное держать ответ и давать обещание - и есть столкновение того, что ты говоришь и твоего статуса (а статус - высокий, ведь ты - руководитель).
Вот эта штука, совет, - это и есть формирование среды в которой люди либо начинают нести ответственность за часть бизнеса в цифрах, либо автоматически этой средой отторгаются.
Причем отторгаются без каких либо негативных последствий для бизнеса)) так как влиять на цифры они не хотели, а значит и не влияли. В этом есть ирония))
Плюс, если и отторгаются, то крайне редко, почти никогда. В основном всё же взрослеют. Самые деструктивные элементы в компании отсеиваются обычно на более ранних этапах внедрения системного управления.
На фин-модели и нашей с вами любимой орг-структуре.
Если есть вопросы по советам руководителей - давайте обсудим в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
❗СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ИЛИ ДЕТСКИЙ УТРЕННИК
Этому душному видео исполнилось ровно 3 года.
Что изменилось за эти 3 года:
1. Через меня прошли 10ки компаний малого и среднего бизнеса
2. Моя практика и технологии отточились в алмаз режущий правду
3. Мой голос стал более уверенным
4. Я отрастил бороду
5. Ютюб не веду уже 3 года
6. Стоимость моих услуг возросла раз в 5
А ВИДЕО АКТУАЛЬНО и по сей день.
Вообще, мои услуги - это как хорошее вино или недвижка. Если не купить сейчас, то через год будешь локти кусать, что не взял тогда 🥲
От скромности, я конечно, не умру, мда...
Но с другой стороны, я серьезно. Моя стратегия - уходить работать в сегмент бизнеса средний и средний+. А это 1, 2, 3+ млрд руб по году оборота.
Причина проста - я хочу делать более крупные проекты для более крупных компаний за более крупные деньги. Дабы больше зарабатывать.
Это моя стратегия на следующие 5 лет.
Имея эту картину в голове, делаем вывод, что более подходящего времени, чтобы заняться системным управлением в компании со мной, чем сейчас - уже не будет.
Когда бы вы не прочитали этот пост.
Пост, который будет актуален.
Как и это видео 3х летней давности с моего давно забытого ютюб канала.
https://youtu.be/4tBIvjdLJSc
🫥
Этому душному видео исполнилось ровно 3 года.
Что изменилось за эти 3 года:
1. Через меня прошли 10ки компаний малого и среднего бизнеса
2. Моя практика и технологии отточились в алмаз режущий правду
3. Мой голос стал более уверенным
4. Я отрастил бороду
5. Ютюб не веду уже 3 года
6. Стоимость моих услуг возросла раз в 5
А ВИДЕО АКТУАЛЬНО и по сей день.
Вообще, мои услуги - это как хорошее вино или недвижка. Если не купить сейчас, то через год будешь локти кусать, что не взял тогда 🥲
От скромности, я конечно, не умру, мда...
Но с другой стороны, я серьезно. Моя стратегия - уходить работать в сегмент бизнеса средний и средний+. А это 1, 2, 3+ млрд руб по году оборота.
Причина проста - я хочу делать более крупные проекты для более крупных компаний за более крупные деньги. Дабы больше зарабатывать.
Это моя стратегия на следующие 5 лет.
Имея эту картину в голове, делаем вывод, что более подходящего времени, чтобы заняться системным управлением в компании со мной, чем сейчас - уже не будет.
Когда бы вы не прочитали этот пост.
Пост, который будет актуален.
Как и это видео 3х летней давности с моего давно забытого ютюб канала.
https://youtu.be/4tBIvjdLJSc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1